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技術部門年度的工作總結

時間:2024-10-09 00:32:48 部門總結 我要投稿

技術部門年度的工作總結

  總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢?以下是小編為大家收集的技術部門年度的工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

技術部門年度的工作總結

技術部門年度的工作總結1

  上半年,在縣委、縣政府的高度重視和盛市信息產業主管部門的大力支持下,我局以開展學習實踐活動和“狠抓工作落實年”活動為契機,認真履行職能,扎實抓好信息化、信息產業、無線電管理等各項工作,切實加強黨組織建設和隊伍建設,取得了一定成效,技術部門工作總結。

  加強信息化建設管理和應用,信息化水平明顯提高

  我局按照“政府主導、市場運作、統籌規劃、資源整合、應用為先”的原則,繼續抓好信息化建設、管理和應用工作,全縣信息化水平有了明顯提高。

  (一)政府信息化建設得到明顯加強。我們主要做了8件事:

  一是抓好兩個重點項目建設,即電子政務系統、“惠民在線·網絡問政”論壇。電子政務系統經過半年多時間的籌建,已于6月中旬建成使用,自此我縣機關辦公自動化水平將會有明顯提高。率先在全市各縣區開通“惠民在線·網絡問政”論壇,3月開播以來共辦了四期節目,縣委、縣政府主要領導帶頭與網民在線交流,收效明顯。《南方》第二期以《網絡問政·問計于民》為題,報道了我縣的做法。

  二是抓好三大政務服務平臺的應用,即電子公文系統、行政審批電子監察系統和“政務快訊”平臺。僅上半年,電子公文系統的應用單位就有149個,收發各類文件、通知、資料8685份;行政審批電子監察系統已有首批24個行政審批部門的311項行政審批和一般業務管理事項納入在線監察和實時管理,二期項目建設方案正在送審中;“政務快訊”平臺已有21個單位使用,發出政務短信56348條。隨著工作量的增加和政府工作規范化進程的加快,我縣各級各部門越來越重視利用各種政務信息平臺提高辦事效率、節約行政成本,政務信息平臺的應用率明顯提高。三是印發了關于建設公共信息服務平臺、規范電子政務項目建設管理、開展政府信息系統安全檢查、建立政府信息主動公開工作制度、加強網站建設管理推進政務信息公開等五個政府文件或政府辦通知。為整合政府信息資源、規范電子政務工程項目建設管理、提高政府信息系統安全保障能力、推進政務信息公開奠定了良好基礎四是充分發揮縣的作用,加大五個專題網上宣傳力度。

  投入大量人力、物力、財力,對縣的內設功能進行了細化和優化, “百件實事網上辦”、“網上信訪”、“惠民在線”等特色民生欄目進一步完善。同時,還利用政府網開設了“學習實踐活動?薄ⅰ柏瀼芈鋵崱毒V要》宣傳?、“文明伴我行”公益宣傳專欄、“我為惠東科學發展建一言”、“鵝城八景”·“惠州十大名勝”評選活動等五個專欄,加大了網上宣傳力度,工作總結《技術部門工作總結》?h的知名度和影響力越來越大,每月瀏覽量近30萬人。

  外地許多投資商和旅游者上網了解到我縣的各方面情況后,紛紛來電來函咨詢相關情況,擴大了我縣對外形象。五是積極配合各鎮、各單位加強網站建設管理,協助縣監察局抓好行政審批電子監察系統一期工程項目驗收工作。六是積極會同縣有關部門先后于6月中、下旬組織開展e城惠民信息站安全專項檢查和政府信息系統安全檢查。七是抓好中心機房管理維護。

  設在我局的信息化中心機房除按標準配置了不間斷電源、消防、防雷、空調、照明等設備外,還托管了電子公文、電子政務、電子監察、惠民在線、山區信息網等16臺服務器、3臺防火墻和52套防病毒軟件。為確保這些設備安全運行,我局安排專人負責,加強日常監測和維護,做到隨時發現故障、隨時排查處理。八是抓好政府信息化培訓工作。上半年,我局在本局信息化培訓中心先后舉辦了四期各類信息化培訓班,受訓人數達200多人。通過培訓,進一步提高了受訓人員對各類信息平臺的實際操作水平,推動了信息化的應用。

  (二)農村信息化建設有了明顯進步。為了鞏固全省山區信息化試點縣的建設成果,我局堅持以應用促發展的工作思路,繼續推進農村信息化建設,促進了信息化在農村基層事務管理、農業技術的推廣普及、農產品銷售、農業招商引資、農民生產生活等方面的`應用。主要做了6項工作:一是積極向省申報“信息興農”(二期)項目。日前,該項目已獲省信息產業廳專家評審通過,省專項扶持資金可于近期下撥。項目建成后,將為我縣特色農產品提供專業技術服務。二是積極開展信息化鎮(村)創建活動。為了提高全縣鎮(村)信息化水平,讓先進的信息技術惠及廣大農村和農民群眾,4月初我局向各鎮發出了關于創建信息化鎮(村)的通知,提出了創建目標和任務。同時,及時向市信息產業局提交申報材料,爭取市對我縣驗收達標的鎮(村)給予物資獎勵。三是積極參與鄉鎮財政管理信息化的開發和建設工作。為盡快實現縣、鎮、村三級財政聯網,3月底開始,我局按照縣紀委的要求,積極會同縣財政等部門開展各項籌備工作。目前,該平臺即將建成使用。四是積極與電信、移動運營商合作共建農村信息化。

  2月初,我局與電信、移動公司達成了今年合作共建農村信息化的共識,并于2月中旬與電信公司在平海鎮聯合舉辦了推進產業信息化、構建和諧新農村——“情系農民”送189手機助推農業信息化活動啟動儀式。目前,又著手與移動公司合作開展農村中青年信息能力第二、三階段的培訓工作。五是充分發揮縣、鎮、村三級信息服務體系和農村黨員干部現代遠程教育系統的作用。

  為了把縣信息服務中心、信息化培訓中心和14鎮級信息服務站、43個村級信息服務點和284個村級現代遠程教育點利用好、發揮好,我局積極會同縣有關部門抓好管理、強化應用,使之更好地服務基層、服務“三農”。六是加大對農信通、農業視頻點播系統和九華農貿、四季鮮等公共技術服務平臺以及農業網、山區網、草莓網等推廣應用力度。上半年,我縣“農信通”用戶達14982戶,發布信息上萬條;“農業視頻點播”人數達3萬多人;各類農業信息平臺發布信息1.3萬條。5月上旬,市政協副主席謝仕強率調研組到我縣進行專題考察后認為,我縣農業信息化建設措施有力、成效明顯,主要體現在有特色、有創新、有示范性、效果好等“三有一好”上。

技術部門年度的工作總結2

  轉眼20xx年已經過去,公司在各個方向都呈現了蓬勃發展的勢頭。與此同時,技術部在x總的領導下,始終把各項技術任務和產品質量放在首位,并出色的完成了各項工作。在此,我代表公司技術部以及我本人向公司作20xx年度工作總結,請予審議,并請各級領導和同事提出意見。

  一、xx年度我和我的部門的成績

  1、網二期改版工作。

  互聯網技術日新月異,發展迅速,為了使公司主體網站始終走在互聯網商務網站同行的前列,技術部策劃并完成了二期改版工作。工作資料包括:設計網站首頁,使網站成為全封閉式網站;頁面改版,增加個人中心、資訊商情等頁面,改版人脈搜索、商學院等頁面;優化網站代碼;設計商圈流程等。

  2、xx年1月5日,前往機房,在現有機器數量的基礎上新增一臺,并配置路由器,使之組成內網,增加網絡安全性。在新增的機器上架設郵件服務器,完成了郵件服務器環境架設、程序改版、功能測試等功能,讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于郵件系統。

  3、xx年上半年,技術部門完成課件三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產品,針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題,設計了流媒體傳輸機制,在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,提高了觀看品質。

  4、xx年中旬,設計醫療服務流程,根據安總的指示和推薦,技術部完成了對醫療服務流程設計工作,資料包括:設計了醫療服務宣傳彩頁、醫療卡、進京就醫流程、醫療操作手冊等。

  5、xx年下旬,完成信息系統的設計工作。信息系統采用JAVA技術,結合信息公司所帶給的技術參數,整合在公司網站上,方便于會員在忘記密碼時,能方便的使用手機找回密碼。

  6、根據需求,技術部完成了長三角研究院網站設計和制作工作,此刻該網站已經成功運行,從服務器架設到到程序設計均由帶給。

  7、完成了網的設計和代碼實現,網站服務器與代碼由帶給。

  二、正在進行中的工作

  1、商學院增加視頻課件首頁。把中企大學中優秀的可見提煉出來,顯示在商學院頻道。

  2、開發合作機構的前臺和后臺工作。依據和合作的模式,設計類似后臺系統,便于開展與其他機構的合作工作。

  3、新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯系。

  4、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關心的資料。

  5、在商學院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺

  三、我和我部門的`不足

  1、部門沒有專門的產品策劃人員,在產品策劃時,沒有能敏銳的把握住產品的精髓,導致產品設計的返工次數較多。

  2、技術部門人員配置較少,在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

  3、本人在產品設計的工作中,因為經驗不足,使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

  4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,部門工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術部門年度的工作總結3

  20xx年即將過去了,一年的工作也將結束,將技術部在20xx的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為20xx年能取得更大的成績,使技術部的工作在新的一年里能夠有所突破。現將20xx年工作做如下總結:

  一、正在建設一支逐步適應企業發展的專業技術隊伍。

  由于公司產品種類越來越多,技術要求越來越復雜,對技術部要求越來越高,在此情況下我和狄乳燕不斷學習,提高自身專業技能,以快速適應公司發展。

  今年技術部進步有二點:

  一是對編織紋地毯有了很好的學習和掌握,包括生產工藝、新品開發、產品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。

  二是對縫紉車間的整體方案,包括圖紙設計、成本核算等。

  再就是年初陳同志的加入,對我們技術部是一個很大的幫助,雖然加入公司時間比較斷,但是他以前在社會上其他單位工作過,這對于我們技術部工作思路改進有很大幫助,我們正逐步創建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。

  不過,相信在公司領導的支持下,我們會克服困難,排除問題,使我們技術部在新的一年中取得專業技術的更大提高。

  二、完成了公司下達的各項工作任務

  本年度的工作因為各種原因,存在任務重,時間緊,專業技能不足的困難。但但經過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力,基本保證了各項任務在公司規定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導,大力支持,部門員工的不懈努力密不可分。

  有時也因為趕進度或者是粗心大意,工藝出現了一定的紕漏,工藝流程設計不夠完善,這是明年應大力解決的問題,爭取在新的`一年中避免和減少工藝中出現不應該犯的錯誤。

  三、快速完成產品更新

  今年3月份完成了第一批80款地毯的設計制作,為20xx年地毯銷售打下良好的基礎,創造了新的增長點,10月份開始,又進入墻布的設計。

  今年我們申報了2個行業標準,第一個是PVC-PET包覆絲行業標準,這個申報材料已經完成,正在等待12月份專家評審。第二個是xx布行業標準,這個申報材料我正在撰寫,準備四月份申報完畢。然而,市場在不斷的變化,仿制品也不斷的涌現,我們部門現在也僅僅是保證了公司任務的完成,距離我們的目標:“滿意的完成”還有很大距離。

  在新產品的研發中,爭取使公司產品達到行業高技術標準,爭取盡早建立附加產品的技術中心。在新的一年中,會加大力度研究學習比咱們技術先進的企業的技術,爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業的技術標準。

  四、革新了生產工藝

  一年來,技術部和生產部門、經營部門相互配合,對生產工藝進行革新,最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合,原先使用粗絲對接打結,結頭大嚴重影響布面質量,經過我們的努力,設計了膠粘合接頭,解決了布面質量問題,使RPR地毯合格率顯著提高,為公司節約成本。

  回顧過去,成績是有的,但成績屬于過去,未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也存在很多問題:

  一、技術部門管理混亂。

  1、沒有理解ISO9001質量體系的內容和思想,沒有形成針對本部門有效的管理體系,方案設計完成之后缺乏必要的技術會審,對工藝的改動存在很大的隨意性,對此沒有有效的約束,雖然公司對此作了規定,但是沒有按照規定執行,造成管理混亂,漏洞百出。

  2、對技術文件的管理沒有做到有效控制,工藝單發放、回收缺少必要的記錄。

  3、辭職員工的交接問題,交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作,尤其是技術工作,專業性強,交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。

  二、工藝設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

  優化設計的一個特點就是可操作性強,成本低,經濟效益化?墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁]有真正作好這一點。有時候還設計的還比較混亂,例如我們地毯厚度,同樣規格的產品,有各種厚度,導致相同的產品互相不通用,浪費嚴重。

  這也是20xx年必須要解決的一個問題,產品形成規;瑯藴驶档蜕a成本,做到經濟利益化,車間的工作也能夠有條不紊,井井有條。

  三、產品質量缺陷有反復,對產品質量的控制手段有待提高,控制方法有待改進。

  今年的產品質量相比較20xx年有一定的提高,但時質量缺陷反復出現,沒有出根本上解決問題。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中繼續加大對產品的持續改進。

  四、設備管理缺乏計劃性。

  公司的設備管理也是一個很大的問題,現在的問題是等著機器設備出現問題才去維修。平時對設備缺乏起碼的維護保養,這也是我工作當中的疏忽,沒有做好設備管理。

  針對當前形勢以及20xx年出現的問題,我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面:

  一、繼續加強學習。

  學習專業技術、學習9001體系思想,按照9001體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司的發展,至少每月組織一次培訓學習,進行新技術交流,統一思想,提高認識,先進帶動后進,一起進步。

  二、繼續實施技術標準化、產品系列化建設,形成品牌建設。

  不管是新方案設計還是舊產品升級換代都要遵循一個原則,盡量節約成本,按照常規產品設計。明年的工作重點就是統一產品形象,設計方案時努力完善成本控制盡量不出現缺陷產品,增強產品適應市場的能力。

  三、要逐步形成技術會審制度。

  工藝設計完成后要進行技術會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,然后簽字實施,不簽字不發放,保證工藝的準確無誤,以免造成不必要的損失。

  四、做好保密工作,尤其是對技術資料的保密,堅決不對外人講,并且要起監督作用,以防技術資料失密。

  新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務還較重,生產技術革新較慢,新技術研發較少等問題,是明年工作的重點,相信在新的一年中,技術部會取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術部門年度的工作總結4

  在過去的xx年里,技術部門所有人員在不斷的學習中,逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認真負責的態度,參加各種工程會議;,認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質量及進展情況;了解工程動態,對有可能出現問題的項目進行事前預控,將損失降到最小。維護公司利益,把公司的利益放在首位;盡忠于公司,把公司的事業與自身的發展融為一體;盡責于本職工作,均沒有缺習早退現象,沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關系,積極發揮團隊合作精神,基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務,對工程提出理論性、經驗性、實際性建議,促使工程順利圓滿。在過去一年中,技術部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年,回顧xx年的工作,技術部工作總結如下:

  資源共享系統建設的完成:已經完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統,

  項目支持:

  技術項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目,全程參與了項目的規劃及實施,對各階段方案進行技術分析及把控,對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現階段的基坑工程,對圖紙變更及施工方案進行研討及把控,提供必要的技術支持。

  泰興大統華項目:負責結構加固方案的確定及施工圖審查,協調事業部與設計方設計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎,為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備進行結構加固施工。

  常州武進項目:負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。

  無錫八佰伴自動扶梯改造項目:主要負責對原結構加固圖紙的審核,看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經設計了新增扶梯的基坑等構件,可以按圖施工。

  霞客大統華項目:審查結構加固圖紙,對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核,F工程已完工。技術部年度工作總結華士大統華項目,參與江陰華士超市擴初設計方案討論,并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工計劃有序進行。

  丹陽華地十字路口地下車庫項目,對丹陽華地十字路口地下車庫的規劃進行結構設計并繪制結構圖,以便計算工程造價,為項目投資提供參考數據。

  自行提出結構改造方案:就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》;對溧陽大統華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術方案等。

  擬建項目的總體規劃:繪制合肥市凍結地塊初步規劃方案;繪制合肥中心商務區地塊初步規劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規劃方案。

  圖紙及合同任務書的審查工作:審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況;審查“蘇地xx-B-57地塊商業辦公”的建筑圖紙,對該建筑是否符合華地集團開店的物業要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同,分析條款里應明確但未明確的權責與義務,為今后的合同完善做支持。

  技術綱要編制:

  技術部項目組協助相關部門編制制度及標準:《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的'設計標準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設計管理制度及流程》;《華地企業超市待建(租賃)項目建筑技術標準(xx年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術參考》;《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規定》;《工程技術與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。

  工作中存在的問題:

  1.與各部門間的溝通問題:在工作中,和各部門的溝通存在問題,很多問題不能在第一時間反應到技術部,就不能及時解決,將影響各部門的工作。經過10月份與各部門開會商討的結果,目前有很大的變化,基本能及時掌握信息。

  2.問題解決存在不及時:由于是技術分工與專業專人負責制度,有些問題相互存在矛盾和沖突,不能及時解決處理,從xx年開始,就計劃就一些問題,召集開店部/規劃部,等各專業就一些問題,集中討論,集中解決,加快工作效率。形成一個整體團隊。

  4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,部門工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術部門年度的工作總結9

  我代表技術部向XXX項目領導班子及項目相關職能部門部長對技術部20年工作作個匯報,請予以審議,并提出意見指正批評。

  第一部分:過去一年技術部工作回顧

  一、技術部在項目領導的正確指導下,一直以服務于現場為宗旨,著手本職工作,做了以下工作:

  1、各工點開工前的測量放線、現場調查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續。

  2、針對工程重要部位、關鍵工序編制了專項施工方案、作業指導書。

  3、工號技術主管對單項工程分部工序進行了技術交底工作,施工過程質量控制。

  4、根據設計圖及現場實際情況,提報物資備料計劃。

  5、完成了工序交接記錄,填寫了竣工文件內業資料并完成監理簽字、分類整理、歸檔。

  6、技術部對各施工作業隊進行了每月或者每季度的工程計量。

  7、與經營計劃部一起辦理工程變更資料,提報變更工程數量。

  8、技術部(或者配合項目相關職能部門)迎接省、市各級領導的大小檢查。

  二、20xx年度技術部取得的工作成績、存在的問題

  (1)技術部取得的成績:技術部根據實際情況,工號技術分工明確,主要就是做了以上8點本職工作。

  (2)存在問題

  1、測量

  施工現場作業人員對測量控制樁保護不夠;

  測量任務重,尤其是橋梁工程,每道工序都要先測再復核。作業隊、施工負責人甚至個別工號主管技術都催測量。新的一年測量工作必須統籌安排。

  可以說,項目部實習生XXX、XXX、XX在測量工作中為項目部做了很多工作。

  2、分部分項施工方案、專項施工方案及作業指導書

  這部分主要是我的工作,應該說這部分存在的問題,主要是本人與作業隊溝通少,與現場生產施工負責人見面了才會商量下(也很膚淺的談幾各關鍵問題)。(湘江主橋帽梁方案已經報審,原支架法改為抱箍法方案)

  方案主要是本人與X總監對施工的理解達成一致意見。

  3、現場施工技術交底

  技術交底是工號技術或者見習生完成,盡管X總和我多次強調:技術交底要有針對性,確實能指導現場施工并附安全注意事項,實際上技術交底大多是給現場測量部分的內容(標高、樁位)。對現場沒有指導意義。

  4、物資備料計劃

  物資備料計劃存在問題主要是有些關鍵部分備料計劃不及時,給物資部采購時間不夠,給現場生產帶了誤工。(X江主橋預應力部分材料)

  分部工序作業零星材料采購:目前項目物資部采購均要技術部備料計劃。其實部分零星材料是由作業隊自己承擔,單價已包括內容。

  5、內業資料填寫、分類存檔

  目前的形式:各工號技術主管負責,配見習生整理歸檔。

  存在問題:資料無專人管理,資料存放不規范;竣工資料填寫數據部分不符合現場施工(已經反復修改);竣工資料主要是技術、監理站簽閱,業主方、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導”。

  6、技術部作為工程數量控制中心,對作業隊計量

  7月份前,技術部由XXX負責作業隊完成工程數量計量,調離后,由工號技術主管負責各自管轄計量。計量原則:以合同為準則圖算為依據,同時結合現場施工實際發生數量計量。對于超圖算數量、變更數量主管技術必須向李總和本人匯報。

  存在問題:各作業隊計時工、機械臺班簽認不及時,無法查證;東岸高架橋XXX段泥漿外運、挖方數量偏大,無法控制;

  X江大橋費用:水上作業船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大。

  7、工程變更

  11月30日,楊部長和我組織了經營計劃部、技術部主管技術開了“變更資料準備預備會”。為變更設計專題會做了初步的準備。

  變更工程數量已經提交給經營計劃部。

  存在問題:部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙

  還有不足之處:技術在現場發現問題能力比較查,質量控制不到位、與工號技術與現場監理協調關系不夠好。

  第二部分:新的一年技術部工作開展

  回顧20xx年,技術部做了很多的工作,取得了一定的成績,

  但離公司領導、項目領導的要求還相差甚遠。在新的一年里,技術部各員工要努力提高自身業務水平、做好本職工作,配合好項目各職能部門,以飽滿的工作熱情、積極的工作態度,完成項目部各項技術工作。

  新的一年是XXXX工程工期目標關鍵性推進的一年,技術部將做好以下工作:

  一、編制方案、施工組織設計并完成開工報告等相關手續

  編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續梁專項施工方案、鋼箱

  梁拼裝方案、空心板梁預制、架設方案。X江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續梁專項施工防護、跨公路連續梁施工防護專項方案等。

  二、現場技術服務工作、質量控制

  1、施工前下發技術交底,施工過程中嚴格按技術交底嚴格控制,完工后能及時填制各類技術資料,完善記錄、日志等,協助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監控。

  2、技術員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場多講,善于開口講話,在現場看到不規范的要糾正、制止,每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,直到他們清楚為止,使施工人員不但知道干什么,還需知道如何干、如何干好。腿勤指經常上工地檢查、監督、指導,將錯誤消滅在萌芽狀態中,消滅有問題工程,盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細、詳盡、及時,每一個工序、環節都有詳細的'技術交底,技術交底清楚、簡要,不但自己明白,而且讓施工的每個人都明白。

  3、提升自身業務能力。各技術主管認真的熟悉施工圖紙,吃透施工圖中的每個細節,將圖紙上下聯系起來,做到自己心中有數。其次是認真學習“驗標”、“規范”,明確“驗標”、“規范”中的標準,用這些標準來指導施工,規范施工,使我們所做的東西是個合格品,經得起檢查、驗證。

  4、質量控制。嚴把質量關,保證我們干的每項工程都是合格。發揮大家的主觀能動性,每個人都來控制質量,每個人都認識質量的重要性,保證工程的質量。首先,我們建立質量責任制,每項都有專人負責,并且對每項都作詳細的說明,負責有關工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度,每月組織一次質量大檢查,對沒有出現質量事故的單位要給予適當的獎勵,對出現質量事故的視情節給予罰款,對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

  三、加強成本觀念、嚴格對作業隊伍計量

  嚴格以施工合同為計量準則,以施工圖紙為依據。

  四、加大力度辦理變更設計、爭創效益

  主要4各方面:影像資料、變更方案、變更設計圖紙完善、變更工程數量

  五、總結技術成果,完成計劃的QC課題。

  過去的20xx年,給年輕的技術部人員積累了經驗,技術部全體員工一定會以項目管理為重點,嚴把質量、成本控制關,全面推進項目部領導給予我們的工作任務。

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