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促銷方案

時間：2023-08-04 18:09:23 促銷方案我要投稿

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促銷方案(集合)

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的促銷方案7篇，希望對大家有所幫助。

促銷方案(集合)

促銷方案篇1

　　為了迎接元旦小長假的到來，抓住一個節日購買的金朝日。OPPO如何在激烈的手機市場競爭中打響名號，獨樹一幟？如何有針對的目標顧客開展營銷策略，抓住機遇？主要考慮主要的目標消費群體和流動量大的地方（如某某大學），展開活動，達到銷售和宣傳雙贏的效果。

　　1、活動主題：我的音樂我做主

　　2、活動目的：通過一系列的促銷活動及一些優惠價格策略，打開在大學城里OPPO的名氣，增加銷售量。

　　3、活動時間：20xx年1月1日

　　4、活動地點：某某大學流量大、空間比較寬的地方5、活動對象：大學生、情侶6、活動內容：

　　促銷開始前的準備：

　　1、在促銷開始前一周投放廣告及開始產品促銷前的廣告宣傳，為促銷的開始造勢。通過報紙、傳單、戶外廣告這些媒介，創造知名度，這是一次全力以赴的廣告活動，使人們對于OPPO有一定的.印象和了解。

　　2、準備好一切促銷所需物品（例如示范產品和銷售產品，宣傳用的遮陽傘，促銷開始時使用的傳單，促銷人員的服飾）。

　　3、定好促銷人員并且做好推銷前的培訓，人員搭配最好是一男搭一女一起應對消費者。

　　節目設置：

　　1、情侶組：

　　（1）現在邀請幾對情侶上臺前來，通過用手機錄音的方式，讓男生（女生）為對方唱一首能代表雙方愛意的歌。

　　（2）唱完后，用手機音樂播放的形式讓現場的觀眾評比，誰唱的最感人，最有新意的為勝利，將把錄制的音樂作為彩鈴送給對方，有獎品贈送。

　　2、學生組：

　　（1）現場邀請一些學生，通過錄制讓學生扮演喜劇電影中的角色；

　　（2）現場觀眾評比，誰扮演的最像，最有創新的為勝利，送獎品。

　　3、游戲組（快速夾球）：

　　（1）把不同顏色的乒乓球放在一次只能夾出一個球的窄口瓶子里。

　　（2）按照規定的時間里夾出寫有OPPO的乒乓球最多者為勝利，送獎品。

　　（3）購買現場：

　　a、當天購買OPPO任何手機都有促銷價格，還有贈送1G內存。

　　b、對與參加了游戲的顧客除以上優惠還再送一個原裝電池。

促銷方案篇2

　　活動主題：

　　舊的留給我，新的帶回家

　　xxx真情放送，X重好禮巔峰回饋

　　xxx贈豪禮，廚房自動洗——xxx升級

　　xxx送真情，X重豪禮贈不停！

　　活動背景：

　　1、xxxx節日即將到來

　　2、推廣組推廣時間較短，需要活動拉伸，快速增量

　　2、對二三級市場推廣經驗不足，亟需摸索出該類市場的推廣模式

　　活動目的：

　　通過活動造勢，提高xxx品牌知名度，并通過有目的性的促銷信息宣傳促進xxx終端銷量增長。實現銷售額同比增長1.5倍，銷售量同比增長1倍。

　　活動時間：

　　xx—xx—xx至 xx—xx—xx

　　活動區域：

　　某市所有賣場

　　活動4321方案：

　　432方案包括4個促進銷售的活動，3個進行品牌宣傳的活動，2個業務性質的開拓活動以及1個摸底活動。具體如下：

　　1、套餐活動。

　　方式：活動期間推出特價套裝，在盡享驚爆優惠的同時加送豪禮。

　　目的：通過套餐活動吸引套餐消費群，拉動銷售。

　　準備：制定驚爆套餐、特價套餐、超值套餐，相關POP/DM單/海報，贈品。

　　驚爆套餐：高價位段套餐，為形象套餐（自動洗兩件套）

　　特價套餐：中價位段套餐，為主銷套餐（204E兩件套）

　　超值套餐：低價位段套餐，為狙擊套餐（中式+臺灶套）

　　2、特價單品。

　　方式：活動期間推出特價單品，（可選不送贈品）。

　　目的：通過單品銷售吸引單品消費群，拉動銷售。

　　準備：制定特價單品政策，相關POP/DM單/海報。

　　3、組合折扣。

　　方式：活動期間購買單品或自行組合套餐，根據銷售政策享受不同的組合折扣，單品X折，兩件套X折，三件套及以上X折。

　　目的：通過組合折扣吸引DIY銷售群，拉動銷售。

　　準備：銷售政策及贈品政策，相關POP/DM單/海報，贈品。

　　4、折價換新

　　方式：活動期間凡憑合符換購標準的舊煙機、灶具、熱水器均可折價換購新機（特價單品、套餐除外）。

　　目的：通過換購刺激潛在銷售群，拉動銷售。

　　準備：換購標準，折價金額表，換購登記表，相關POP/DM單/海報。

　　5、以舊換新

　　方式：活動期間憑XX年前購買發票及符合換新標準的相應舊機，即可免費換取指定機型的新機。

　　目的：尋找老用戶，進行xxx品質宣傳。

　　準備：換新標準，換新登記表，相關POP/DM單/海報。

　　6、進店有禮。

　　方式：活動期間特定對象（新婚/新購房）只需完成一份調查問卷即可獲得精美禮品。

　　目的：吸引潛在目標客戶，進行品牌宣傳。

　　準備：調查問卷，贈品。

　　7、抽獎有禮。

　　方式：活動期間購買者均獲得抽獎券一張，活動最后一天進行現場抽獎。現場撕掉抽獎券副券作為抽獎憑證，現場抽獎，現場頒獎。

　　目的`：吸引購買，進行品牌宣傳。

　　準備：抽獎箱，抽獎券，禮品。

　　8、建材廚衛一條龍

　　方式：聯系當地的建材廚衛市場，采取強強聯合方式，形成聯盟，凡顧客購買甲方產品，即可獲得聯盟卡一張，并加蓋甲方印章，顧客憑聯盟卡到聯盟第三方購買產品，享受最低折扣，并在成功銷售后加蓋第三方印章。聯盟卡不可多次重復享受聯盟方活動或折扣。

　　目的：吸引連帶消費，進行品牌宣傳，搞活建材關系。

　　準備：聯盟合同，聯盟卡，聯盟方印章。

　　9、網點加盟

　　方式：聯系下級鄉鎮的廚具銷售點對xxx中低端產品進行出樣銷售，我方提供貨源和銷售提點。

　　目的：開拓下線，彌補地區空白，壓貨。

　　準備：網點加盟合同。

　　10、售后上門

　　方式：當地售后部門或推廣小組成員深入家庭，通過上門售后了解用戶的廚店使用情況，以及對其進行xxx產品的宣傳。

　　目的：當地情況摸底，xxx產品宣傳。

　　準備：售后服務登記表格。

促銷方案篇3

　　一、活動背景

　　春節是我國傳統節日中最盛大的，從臘月二十三至正月十五，這段時間稱為過年。除夕前，所有人都在為過年忙碌；初一到初五大家忙著走親戚，和朋友聚會。在家過團圓年是因為傳統觀念，所以很少在外住宿。這就是酒店的客戶入住率不高的主要原因。那么，怎么才能把酒店的客房賣給他們呢？

　　我們建議組織一個家庭式的娛樂活動——“家庭對對碰”。大家忙碌了一年，好不容易有幾天空閑的時間，都會想與朋友們在一起聚聚。而組織家庭對對碰的活動，向其家庭發出邀請，以休閑娛樂的方式刺激消費。

　　二、活動目的

　　為了讓人們過一個特別的年，組織一場家庭式娛樂活動，邀請社會各界人士及家庭參加，從而提高酒店客房的入住率，和其他項目的營業收入。

　　三、活動介紹

　　1、活動媒體介紹：

　　這次活動寄發的邀請函是以郵政有獎賀年卡的形式發放。建議使用普通型賀卡，主卡設計為酒店的形象，以及年夜飯的征訂宣傳；附卡為“家庭對對碰”的邀請函及門票。

　　2、活動內容介紹：

　　活動主題：家庭對對碰

　　活動時間：20xx年2月14日—20xx年2月21日

　　活動開幕時間：20xx年2月14日

　　開始時間：19：30

　　結束時間：9：30

　　活動內容：以答題、猜謎以及一些挑戰性的活動，根據孩子的年齡設置不同的難度以及分組。

　　活動要求：

　　（1）必須是以家庭的方式參加，3個一組。

　　（2）按孩子的年齡大小分組

　　（3）孩子年齡不超過15歲

　　活動規則：

　　（1）過關多少升級。過關多的勝出，進行一下個項目。少的.淘汰。

　　（2）活動期間住宿就餐者，消費超過800元，均有豪華大紅包贈送。

　　3、活動意義：

　　（1）邀請高消費群體齊聚XX參加“家庭對對碰”，以娛樂的方式邀請其家庭共同參與，可以

　　（2）聚集人氣，活動舉行的檔期是春節期間，這次活動的參與對象都是高消費群體，他們的參與不僅能增加酒店春節期間的人員流量，還能增加其他項目的營業收入。

　　（3）借助這次活動，提高酒店客房的入住率。

　　（4）通過“家庭對對碰”的活動，讓更多的人了解XX的服務，從而在社會上樹立美譽度。

促銷方案篇4

　　長春光華學院商學院

　　《營銷策劃》課程設計報告

　　設計（實習）題目：華為手機促銷方案策劃方案專業（班級）：

　　組別：

　　姓名：

　　指導教師：

　　市場營銷12408 第X小組沈毅趙云雙李冰德張福康張月瀅歐陽珊王一貺杜澤宇 20xx年06月10日

　　華為手機促銷方案

　　一、摘要

　　隨著手機市場競爭的加劇，全球手機廠商都在加大力度提高自己手機品牌的知名度和占有率，從而增加自己的收益，華為終端如何增加自己的收益，提高自己的市場占有率，提升自己的品牌知名度，本文對華為手機的分析和國際各手機品牌和廠商進行分析，確定手機的市場定位和品牌樹立，從而使華為在以后的競爭中占據有利的地位。

　　二、外部環境分析

　　（一）一般環境分析

　　1.國家宏觀政策

　　十一五規劃中明確指出要加大信息產業發展力度，積極開展3G建設及業務應用，大力推進TD產業化，商業化進程，加快通信轉型步伐，保持行業的平穩發展。國家對于電信公司“走出去”缺少明確的，系統的鼓勵政策和推動手段。在海外拓寬資本渠道上，國家制定的境外融資審批與推進政策，在國有公司與民營公司間的支持度存在差異。

　　2.十一五，十二五規劃中始終推行要加強IP承載、數字電視網網和下一代互聯網的基礎設施建設，推進“三網融合”健全信息安全保障體系。

　　3.消費者需求分析

　　（1）移動互聯網市場規模的擴大，帶來的除了日漸多樣化的移動互聯網終端和滾滾而來的終端商機外，還帶動了信息通信、商務金融、文化娛樂等各個方面的業務應用和創新，推動了相關產業的持續發展，并成為新的經濟增長點。

　　（2）中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布了《第27次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至20xx年12月底，我國網民規模達到4.57億，較20xx年底增加7330萬人。

　　（二）產業環境分析

　　世界信息經濟和互聯網產業的迅猛發展，為通信設備制造業提供了難得的發展機遇和巨大的發展空間，使其成為目前發展速度最快的行業之一。中國電信業重組后，3G建網逐步展開，TD、CDMA和WCDMA的建設尤其快速壯大，市場規模有望繼續擴大，這給通信設備商，尤其是中國廠商帶來了巨大的機會。20xx年，中國的通信投資建設絲毫沒有減少，僅在大型網絡建設和投資就超過1600億元人民幣，而在20xx年，這一數字達到了3400億元，不得不說，這給通信設備制造商帶來了難得的契機。

　　整個通信設備制造行業處于一個產業比較成熟的階段，有些產品已經進入衰退期，例如固話網絡，而有些產品正處在成熟期，比如說GSM/CDMA產品、軟交

　　換產品、寬帶網絡等等，而也有些產品正處在成長期，比如說UMTS、光網絡、移動數據業務，還有一些處在初創階段，比如說LTE、100G傳輸網絡、4G網絡等等

　　（三）競爭者分析

　　Sony通訊（愛立信）無線設備全球市場占有率33%，技術先進，在業內屬于技術和商業模式的引領者，有最為強大的科研能力，早在20xx年就發布了節能降耗的基站產品和與電信運營商共同運營的商業模式等等，成為華為等業界競爭者的模仿對象。在近期的“20xx中國通信人才發展論壇”上被評為“最佳雇主”。 Juniper網絡公司(中文名：瞻博網絡)致力于實現網絡商務模式的轉型。多為創始人均來自思科，當年帶走了思科大量的技術核心，令思科損失慘重。之前他們的業務核心還都在北美，04年的時候他們把NETSCREEN收購了，所以近幾年在亞洲尤其是中國市場也火了，優勢業務在防火墻上。公司的客戶來自全球各行各業，包括主要的網絡運營商、企業、政府機構以及研究和教育機構等。Juniper網絡公司推出的一系列聯網解決方案，提供所需的安全性和性能來支持全球最大型、最復雜、要求最嚴格的關鍵網絡。目前，Juniper僅在中國設有辦事處，未設立分公司，它不僅是華為的主要競爭對手，同樣也是思科的主要競爭對手。

　　三、市場細分

　　（一）地理因素

　　華為手機的市場定位主要在中國市場，專賣店在經濟發達的地區比較多一些，大型城市中型城市都有，從地理上劃分東部地區和東南華北地區的市場較為理想。

　　（二）人文因素

　　華為手機的主要顧客是青年人和中年人，由于華為手機的價錢并不高，所以一般大的白領藍領，受教育程度中等以上的人都可以使用。而華為手機功能并不復雜，所以使用起來并不困難。

　　（三）心理因素

　　華為mate為智能機,搭載基于Android 4.1系統的Emotion UI，具有合一桌面、同屏多窗、單手操控、智能閱讀、語音助手。同時還具備史上最全視頻解碼能力，魔幻觸控，雙WIFI，雙導航，通話降噪，信號增強，杜比音效等多項領先技術以及800萬像素BSI背照式主攝像頭。符合青少年一代追求時尚的心理，滿足他們多方面的需求。

　　（四）行為因素

　　很多消費者會到專賣店或者大商場去購買手機，一旦購買上后青少年會用上3至5年，而中年使用者用的時間會更長，很多低收入者或是中年人，學歷低的

　　人會喜歡購買，而青年人追求時尚性和多變性，會更喜歡國外的功能更強大，更時尚的手機，屬于轉移忠誠者，所以對華為品牌的忠誠性還有待提高。

　　四、目標市場

　　（一）價位中端市場

　　華為在中端市場還是有一定品牌知名度的，所以其市場潛力比較大。主要競爭對手有：諾基亞，小米，魅族等，競爭比較激烈。華為公司應穩定價位在性能上有所提高，以適合各個階層。

　　（二）二三線城市

　　華為手機避開鋒芒，進入二三線城市，這些城市是國外手機廠商的弱勢地區。華為手機可以將目標市場定位于二三線城市的中高檔市場，實施精耕細作、重點突破的營銷策略。雖然華為手機的價格是最有競爭力的武器，但在性能、服務、質量方面仍需提高，使自己的性價比上升，贏得消費者的心。

　　（三）“年輕大學生”—— 受過高等教育、畢業不到四年以及正在接受高等教育的在校大學生

　　國內手機市場以每年1000萬不的速度增長，對手機的需求極大。而那些所謂的“年輕大學生”受身邊人和個人新鮮感更替的影響，手邊的資金不足以支付那些高端手機，華為手機的低位價格和較齊全的功能就會成為他們的選擇。產品開發與定位——個性化、性價比高、按需選擇。分析大學生這個群體，可以發現他們的共同特點是年輕、知識化、思維活躍、勇于接受新事物，有個性，有潛力，但目前沒有自己掙錢。考慮到目標顧客群的消費特點，提供的產品首先價格不能太高，并且在功能、顏色、外型上能盡可能滿足不同用戶個體的個性化需要，趕上潮流。分析二三線城市群體的特點是手機上花的錢要適中，不能過多，功能滿足需要即可。所以產品的價格也不宜太高，功能、服務好就行了。但現在大多數品牌的國產手機，僅在外型、顏色上有所區別，而在功能上除少數最先進技術外基本相同。隨著技術的快速發展，手機的功能不斷增加，但不同的人使用手機的功能不太一樣，這就造成了一種浪費。因為產品功能越齊全，要求具備的技術含量就越高，不但提高了成本，而且還會增加操作的復雜性。若是華為手機在功能上也能體現不同顧客的需求差異就更好了，比如自行選擇下載哪些軟件使用，可以定期更新等等都是很好的產品亮點。

　　五、內部環境分析

　　（一）公企業資源

　　華為擁有通信設備制造業界最為全面的產品線，能提供業界最完整的端到端的解決方案和“一站式”服務，消除了不同設備間的兼容性問題，不但提高了設備利用率，也節省了調試時間，為用戶創造了價值。

　　（二）企業能力

　　華為全球有48%的員工從事研發工作，每年將不低于10%的銷售額作為研發投入，這些保證了公司的技術領先和儲備，同時，由于華為人力資源成本比發達國家低，產品較之便宜很多。華為在國際通信運營商中已逐漸樹立一個性價比高、快速響應的形象。

　　1.技術能力

　　技術開發與合作全球化，與美國、印度、瑞典、俄羅斯等國建立研發機構；自主知識產權技術在增加，但核心技術不夠。

　　2.營銷能力

　　公司重視營銷，營銷和服務人員比重達33%；國內營銷網絡健全（33個辦事處，35個用戶服務中心）；營銷人員人海戰術明顯，營銷成本高。

　　3.生產能力

　　現代化生產基地，產能有保障；按訂單生產模式生產，積壓少；但對管理要求較高；生產人員比重低（約占總比重21%）。

　　4.管理能力

　　生產管理先進，國內率先采用MRPII管理模式，但落實度不夠，人員流動較大。

　　（三）企業核心能力

　　華為的“狼性”文化強調團結、奉獻、學習、創新、獲益與公平，更強調積極進取，以績效為導向。華為有著一套獨特的人力資源管理方法，包括新員工培訓、員工考核方法、批評與自我批評，大字報口號等等，為華為保持其“狼性文化”、“奉獻精神”提供了保證。華為有一套完善的客戶參觀流程，把競爭對手做廣告的費用拿來請客戶和供應商參觀華為的產業園區，有針對性地聚焦客戶，提升華為形象，增強客戶選擇華為的信心。先進的生產工藝體系縮短了產品的生產周期，提高了生產效率和生產質量。完整的供應商認證流程保證了產品和工程實施的質量，贏得快速、高質量、低成本的比較競爭優勢。

　　六、SWOT分析

　　（一）華為的優勢

　　1.規模的優勢

　　華為是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，也是全球第六大手機廠商，有87000名員工中，華為累計申請專利42,543

　　2.低成本優勢

　　勞動生產效率高，規模大，科技含量高。協作化程度高。

　　3.先發優勢

　　華為是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，科技力量雄厚，在全球是領先地位。

　　4.國際市場優勢

　　國際市場份額大，價格低。華為的產品和解決方案已經應用于全球140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口

　　5.國內市場優勢

　　國內市場份額大，價格極具競爭力。

　　（二）華為的劣勢

　　1.營銷網絡的劣勢

　　華為銷售渠道較窄，大多與運營商合作，定制手機較多，分銷網絡和營銷終端基本依賴外部力量，對市場控制力度弱。

　　2 .產品檔次組合劣勢

　　產品線窄，沒有形成結構合理的等級產品，中檔，高檔產品較少，梯度力分配不明顯

　　3.品牌劣勢

　　華為的知名度不高，相對于名牌手機，華為手機的名氣較低，中高檔手機較少，市場認可度不高

　　（三）華為面臨的機會

　　1.我國經濟高速發展，人民收入越來越高，國內手機潛力市場巨大。

　　2.國際市場廣闊，歐洲，非洲等國家市場巨大。

　　3.可以利用銷售網絡終端的時候，附帶銷售手機，提高手機的市場占有率。

　　4.利用華為雄厚的科技研發力量，加大科技研發，制造高檔，優秀手機，大力提高品牌形象和價值

　　5.利用全球資源優勢，合理和利用資源，減少手機產品價格，擴大手機市場占有率。

　　（四）華為面臨的威脅

　　1.國內競爭對手多

　　（1）中興和華為的'產業結構相似，不論是手機產業還是終端都是

　　強勁的對手。

　　（2）老牌國產廠商多：酷派，金立等老牌廠商都有強勁的實力。

　　（3）新興品牌不斷崛起：魅族，小米，oppo 等迅速發展，知名度提升較快，產品優勢明顯，深的青年，中年顧客的喜愛。

　　2.國際競爭對手實力強勁

　　（1）國際手機品牌像諾基亞，三星、LG、htc 等品牌他們手機優勢明顯，

　　品牌知名度較高，深的國人的喜愛。

　　（2）手機專利大部分都被國外手機廠商占有，國內手機廠商必須付高昂的專利費。

　　（3）手機核心技術和關鍵部件，大都被外國手機廠商和零件供應商掌握，價格較高，討價還價能力小。

　　七、營銷推廣策略

　　（一）產品策略

　　1.商務手機注重GSM制式、大學生手機兩種制式兼顧

　　商務型消費者多屬于中高端消費者，從這個角度上出發，大多數商務型消費者更多地集中在GSM網絡，因此華為商務手機的研發宜將更多的精力有所側重地投放在GSM商務手機產品上。

　　對于大學生消費者來說，兩種網絡產品的研發都要兼顧，一方面中國移動在吸引年輕消費者方面的業務開展的很好，如“動感地帶”就頗受年輕消費者的喜愛，大學生更是如此。另一方面，由于聯通的資費在某些方面相對于中國移動要便宜一些，這樣對于注重價格的大學生來說，具有一定的吸引力。

　　2.以高質量為前提的產品功能的設計

　　華為在很久以前就引入了德國FHG產品質量管理體系，使得華為的通信系統經受住了來自歐美一些國家的移動運營商十分苛刻的檢驗。華為將其制造通信系統的質量管理體系運用到移動終端制造上來，這必將給華為手機優良的產品性能提供有力的保障。加上CMM五級的軟件體系，使得手機在軟硬件上都得到了保證。

　　3.縮短產品的研發周期、加大新產品推出頻度

　　隨著通信技術的不斷發展、社會信息化程度不斷加深，產品的功能、款使的不斷翻新，使得消費潮流地變化越來越快而且各地之間的消費潮流相互影響，一個手機款式推出時間不長，可能很快就被消費者所厭倦，這一點在新一代的年輕大學生身上表現得更為明顯。另外，手機的價格在從進入到退出市場的過程中，價格下降速度也在加快，如果不加大頻度推出新的產品，將無法保證手機的利潤率。因此，華為只有縮短產品的研發周期，加大新產品的推出頻度，才能不斷擴大市場占有率并取得較好的利潤率。

　　（二）價格策略

　　1.商務手機定價策略

　　消費者經濟狀況、需求層次是不同的，這就要求華為提供給不同消費者的商務手機在功能上、價格上的檔次也應有所不同，可以根據產品的功能和價格將商務手機分為高端商務手機和中端商務手機。

　　2.大學生手機的定價策略

　　一般來講，大學生自身沒有收入，所以對將要購買的手機的價格比較敏感，但這并不是意味著價格越低就越能收到大學生們的歡迎。大學生在購買手機時，品牌意識較強，同樣具有“便宜沒好貨”心理，但迫于經濟上的限制，多購買一些國外品牌手機的低端產品，事實上這些低端手機并不具有針對大學生需求的特殊的功能。以南京的若干高校的大學生為例，大學生使用的手機的價格多集中在1500元左右，而同時在南京手機市場上有很多低于1000元的手機。由于華為手機具有方便大學生應用的功能，同時華為在大學生中具有一定的知名度，所以在產品的價格制定上可以將自身置于挑戰者的位置，將產品的價格定的和國外一流品牌的同類產品差不多。

　　（三）分銷策略

　　華為在營銷渠道的選擇上，要結合企業自身的優勢及產品的特征。

　　首先，運營商直銷是華為商務手機初期進入中國手機市場最重要的渠道。其次，家電大賣場和手機連鎖商場分銷將是華為第二個最佳選擇。

　　另外，在城市中除了大型賣場分銷外，還有許多小型手機店的存在，這些手機店雖然規模小，但是數量多，所以總體的銷售規模也不能忽視。這些省級代理商在必要的時候還可以直接向經銷商和家電連鎖賣場、手機連鎖商場供貨，使得營銷網絡更加的具有靈活性。

　　作為銷售渠道最后一個環節的銷售終端的管理非常重要，它們的行為將最終決定營銷戰略及相關策略的執行結果，所以華為要加強同這些直接面對消費者的經銷商進行溝通，幫助他們更好的實現銷售，這樣同時也使華為更為及時、準確地了解市場行情，更好得把握手機消費的發展潮流和方向。

　　（四）促銷策略

　　1.降價促銷

　　價格促銷是最常用的促銷方式之一。價格促銷的方式只能在短期刺激消費者的購買，對那些對手機價格相對比較敏感的中端商務手機消費者起得作用比較大一些。價格促銷采用的頻次不能高，經常的降價，不僅傷害了先前消費者的品牌的忠誠，也傷害了品牌形象和品牌價值。所以，價格促銷一般在“五一”、“十一”和春節等節假日期間開展比較好。

　　2.贈品促銷

　　這種促銷方式就是在消費者購買不同機型時，贈與消費者和手機產品本身沒有關系的，但對手機使用者有刺激作用的禮品，在這類禮品上印上華為的標識。贈品刺激了一部分消費者購買熱情，還不會象價格促銷那樣會傷害品牌形象和品牌價值，而且贈品上的華為標識將是無聲的廣告，借助消費傳播華為品牌。值得注意的是，大學生和商務型消費者對贈品的刺激作用的反應是不相同的，所以在

　　贈品的選擇上要有針對性。從一些企業運用贈品促銷的效果來看，贈品促銷是一種很好的促銷方式。

　　八、促銷預算

　　促銷預算如下所示

　　（一）促銷人員費用

　　（二）廣告費

　　（三）宣傳單制作費

　　（四）渠道管理費

　　（五）組織費

　　（六）贈品費用

　　（七）促銷臺費用

　　九、控制

　　（一）成本控制

　　合理規劃，精細打算，避免浪費大量資金，把成本控制在計劃范圍內

　　（二）人員控制

　　安排合理的人員，不要雇傭太多人員，以免出現人浮于事的現象

　　（三）規模控制

　　把規模劃定在一定區域內，合理分布銷售點，避免出現銷售點臨近或重合現象。

　　（四）過程控制

　　促銷過程的每一環節負責人、工作人員都要認真積極地負責，同時監督人員要認真地做好監管，到做好實際促銷控制標準、對活動情況進行檢測盒評價和糾偏。

　　具體分工

　　沈毅：整理打字復印

　　趙云雙：資料整理分析

　　李冰德: 人員核實

　　張福康: 資料收集

　　張月瀅: 文獻收集

　　歐陽珊: 實地考察

　　王一貺: 初稿撰寫

促銷方案篇5

　　活動目的：

　　借助中國的傳統節日“中秋節”以及第二個長假“國慶節”吸引同仁御顏養生堂的人氣，營造第二個銷售高峰，提升同仁御顏養生堂的品牌形象，以及針對長假后的冷淡市場有的放矢，減緩銷售下降趨勢。

　　活動主題：

　　慶中秋迎國慶，送大禮

　　活動內容：

　　咬月大賽

　　參賽人員：

　　限64名

　　比賽時間：

　　9月13、14日

　　報名方式：

　　只要購物滿50元，即可憑購物小票現場報名參加。

　　操作明細：

　　共分成8組，每組8名參加初賽，平均每人一個相同大小的月餅，在規定時間一分鐘內，誰吃得最快和沒有違規者為獲勝者，在比賽的過程中由工作人員卡表計時為準，不得將月餅扔在地面，違規者視為無效，在每組中選出第一名，參加決賽，評選出一、二、三等獎以及參與獎。

　　獎品設置：

　　一等獎2名各獎價值248元套裝一個

　　二等獎3名各獎價值68元純露一瓶

　　三等獎5名各獎價值28元潔面乳一只

　　參與獎54名凡參加者均可獲得價值10元的.優惠卡一張。

　　購物滿100元送30元優惠券，多買多送！

　　30元優惠券只限于消費滿100元以上使用。

　　活動宣傳

　　店內海報：

　　（活動內容）

　　條幅：

　　同仁御顏養生堂慶中秋迎國慶送大禮

　　電話邀約老顧客

　　電視飛字：

　　同仁御顏養生堂慶中秋迎國慶，咬月大賽送大禮，買100送30

　　社區及各人流密集處以小條幅宣傳，內容如上。

　　場景布置

　　店外布置：

　　門頭對聯：

　　萬家團圓迎中秋，四海歡騰慶國慶，橫聯：

　　歡度佳節；

　　店內布置

　　藥茶的擺放：

　　組裝一個禮盒，藥茶柜子最顯眼的地方。

　　創意：

　　小活動——對對聯

　　題目是：

　　18種藥茶喝出健康

　　只要你應對的對聯對仗工整，內容相對，上下聯意義相關，就可獲得一份小禮品。（可以為10元的優惠卡）

　　臍療粉、藥浴擺放：

　　每種產品旁邊放置明顯的提示牌，上面寫著適應癥。

　　化妝品擺放：

　　美觀、新穎

　　活動注意事項：

　　人員的活動前培訓：

　　包括接待禮儀、活動內容

　　人員分工明確，各負其責。

　　做好詳細地活動登記表，建立顧客檔案。

　　出貨方案

　　本活動需要打款2000元，按照正常折扣發貨。另外贈送活動獎品：

　　套盒4個，純露6瓶、潔面乳10只。

　　配送優惠卡100張。

促銷方案篇6

　　母親節到了，人們都在考慮著如何來為母親慶祝節日，表達自己的心情，而精明的商家們充分的利用了這樣的一種心情，為天下的子女準備了各種各樣的母親節禮品方案。母親節家電促銷活動亦是如此，與此時的其它商家一樣，推出的是親情牌，打造的是子女對母親的貼心的'愛。

　　時尚家電打造母親新生活

　　隨著科技的進步，更多實用的家用電器出現，在很大程度上緩解母親一天的“家務活”，比如說廚衛家電，廚衛家電迎合了母親們的生活所需，更加容易讓人接受，因此，商家們乘此機會，利用各種促銷方法，將各種實用家電作為禮物送到消費者面前。11年蘇泊爾品牌在山西路賣場進行以“讓媽媽的手不再勞累”為主題的產品戶外展示，展示的產品包括蘇泊爾品牌的高級刀具，無油煙鍋等高檔產品。

　　五星電器南京分部白小部負責人告訴記者，這次五星電器和蘇泊爾合作“母親節”的主題促銷活動，一方面是向更多消費者傳遞健康生活的理念，另一方面就是希望能帶給母親們一份特別的驚喜。活動當天，消費者購買蘇泊爾不同系列的產品就有機會獲贈康乃馨、清潔精等禮物，甚至還可以享受全國范圍內的“送溫情”免費快遞服務。

　　小家電送出細心

　　能夠幫助長輩省時省力的小家電總是母親節主打的禮物，今年也不例外。在本市眾多家電商場中，豆漿機、食物料理機等被冠以“讓媽媽對自己好一點”、“輕松一點、健康一點”的宣傳口號，成為母親節的主打產品。促銷員介紹說，別看這些產品早已上市，但母親節推出的幾款產品都以操作簡便為特點，往往采取“一鍵通”操作，免去上了年紀的母親費盡心思研究說明書和每個按鍵的不同功能。

　　比如一款豆漿機，只需要將黃豆和清水按機器上的刻度盛放，按下一個鍵，幾分鐘后就能成為香濃的豆漿，非常好用。在清潔產品中，能夠自動清掃房間的“爬行機器人”也很好銷。充電后，“機器人”會自動在房間里“爬行”，扁平“肚皮”下的360度毛刷和吸塵設備能將灰塵和垃圾全部納入垃圾袋，整個過程不需要人工操作。雖然這款產品比普通吸塵器貴了一倍多，但仍有不少消費者一眼相中，認為非常適合上了年紀的父母。

　　母親節家電促銷注意

　　首先，母親節家電促銷定位要準，找到自己的促銷產品，找到自己的促銷人群，才會做出適合自己的促銷活動。

　　其次，母親節家電促銷，大部分的商家都在期望著可以延續五一的小黃金，但連續的節日促銷，雷同的促銷手段都會給消費者帶來一定的麻木，這樣就會減弱母親節促銷活動的功效，因此，促銷手段的調整和主題的突出就顯得格外重要，這些正是吸引消費者的主要武器。

　　最后，促銷本意是促進銷售，提高企業利益，而不能不管不顧的為了促銷而促銷，本末倒置，浪費企業資源。合理的利用促銷資源才是促銷的根本。

促銷方案篇7

　　一、活動名稱：

　　迎新賀歲，元旦瘋狂送

　　二、活動時間：

　　12月31日(周六)―1月23日(周日)

　　三、活動說明：

　　1、市場概況及分析

　　1月3日元旦恰逢雙休，根據慣例，勢必會引發一波新的購物狂潮，而在此期間商場和大廠商也會緊握此良機展開強勢促銷，以期強占更多的市場份額。

　　競爭對手方面，xx已日趨成熟，xx處于萌芽狀態。其肯定會在元旦期間開展“一元拍賣”、“來就送，抽獎送”等集聚人氣類的案子;

　　2、營銷策略概述：

　　擬定由三個企劃完成：

　　a、瘋狂來就送：1月1日當天共有**00份大禮免費贈送

　　b、會員來店禮：

　　①、1月1日―1月15日當日憑會員卡獲贈精美禮品

　　②、20xx年1月1日(周日)―1月8日(周日)、1月14日―1月22日期間整合館內商家為vip金卡會員推出各類特價商品。

　　c、會員滿就送：會員購物按品類送大禮。大禮包括折疊車、數碼產品、小彩電等

　　d、極限氣球滿就抽：抽獎大禮包括34寸液晶彩電、暖瓶、洗衣機、數碼相機、精美禮品等構成活動以強有力的產品折扣力度、dm單密集宣傳制作轟動效應，強占新華路地段元旦消費群體，預計可以吸引人流25000人。

　　四、活動內容：

　　(一)、人氣活動：

　　1、迎新瘋狂來就送

　　活動時間：20xx年1月1日

　　活動地點：外廣場

　　活動目的.：形成大排長龍的氣勢，提升當天的人氣與買氣。

　　活動內容：20xx年1月1日，活動事先準備大量的禮品，禮品包括手套、化妝鏡、小型吹風機、耳機、馬克杯等禮品。共1500份大禮送完為止。

　　活動預算：

　　制作物：300元

　　禮品費用：手套4元/付x400付=400元

　　暖瓶10元/付x400付=1000元

　　化妝鏡2元/只x400只=200元

　　杯組5元/只x300只=500元

　　2、現場演藝活動

　　活動辦法：20xx年1月1日下午2：00—3：30期間，在一樓正門廣場進行速遞籃球挑戰賽。在30秒內，球員站在2分線上進行定向投籃。10名顧客為一組。以進框最多的顧客為冠軍。冠軍即可獲得價值20元寒冬三件套一套。

　　預算：

　　租賃球架300元/天

　　購買籃球5只x60元/只=300元

　　小計：600元

　　(二)、買氣活動

　　1、十分友禮，購物滿額贈

　　活動辦法：20xx年1月1日當日，凡會員光臨本店購買館內商品憑會員卡及消費憑證即可獲得心動大禮。當日共限50名，先到先得。

　　買床用滿1000元即可獲得折疊自行車一輛，共20輛x400元/輛=***元

　　買電腦類商品即可獲得筆記本電腦音響一套，共20套x200元=***元

　　買手機類商品即可獲得暖手寶一只，共50只x15元/只=****元

　　買服裝類商品即可獲得小型吹風機一只，共100只x8元/只=**元

　　小計：*****元

　　2、心跳極限，氣球大抽獎

　　活動辦法：20xx年1月1日當日顧客不限金額購物即可參加抽獎活動。在活動區內，設置兩個抽獎點，每個抽獎點上方懸掛100個氦氣球，每個氣球上均設有獎品名稱。顧客至活動區域內，工作人員審核票據無誤后，將抽獎卡發給顧客。顧客憑抽獎卡至門前氣球抽獎處選中要抽取的氣球線繩。氣球線繩上方均加以固定，使顧客不能拉動。顧客選中氣球繩后，工作人員即將球繩解開，查看氣球上的商品名稱。顧客即可領取獎品。工作人員遂將氣球放回氣球群。每位顧客憑購物發票及質保卡即可參加一次抽獎活動。每位顧客限制抽一次。

　　抽獎流程：

　　顧客購買獎品完畢

　　當日限100名顧客參加。

　　獎品及費用預算：

　　1、24寸液晶彩電5000元/臺x2臺=10000元

　　2、500百萬象素數碼相機1500元/臺x2臺=3000元

　　3、mp38臺300元/臺x8臺=2400元

　　4、暖手寶20元/個x40個=800元

　　5、精美禮品146個5元x146個=730元

　　小計：****元

　　(三)、會員活動

　　vip主顧客行銷活動