促銷方案

　　為保障事情或工作順利開展，往往需要預先制定好方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編幫大家整理的促銷方案5篇，希望對大家有所幫助。

促銷方案 篇1

　　學生姓名：陳榮鴻（68）

　　學 號：0901010104

　　系院班級：經濟系09金融1班

　　二零一一年六月二日

　　摘要：促銷就是為了實現企業的目標，專業化的提高經濟效益，它是企業得以實現其價值的核心。把促銷和物流結合成共同的競爭戰略，物流系統才能夠成為有效的系統，為實現企業目標、提高競爭優勢提供強勁支持。本文分析了本公司的發展現狀及其存在的問題，并在借鑒其他物流公司健全的營銷體系發展經驗上，制定了本公司的營銷方案及根據市場信息所作出的方案調整。

　　關鍵詞：啤酒 促銷 問題 方案

　　1 國內外有關促銷的理論

　　1.1促銷的內涵：

　　促銷就是營銷者向消費者傳遞有關本企業及產品的各種信息，說服或吸引消費者購買其產品，以達到擴大銷售量的目的。促銷實質上是一種溝通活動，即營銷者（信息提供者或發送者）發出作為刺激消費的各種信息，把信息傳遞到一個或更多的目標對象（即信息接受者，如聽眾、觀眾、讀者、消費者或用戶等），以影響其態度和行為。 常用的促銷手段有廣告、人員推銷、網絡營銷、營業推廣和公共關系。企業可根據實際情況及市場、產品等因素選擇一種或多種促銷手段的組合。

　　1.2國內學者對促銷的理解

　　國內近年來，現代營銷理論和應用原則上又提出了許多新的觀點，如：對質量、價值和顧客滿意的強調，對關系建立和顧客保持的強調；對商業過程和整合商業職能的強調；對全球性思考和區域性規劃的強調；對戰略聯合和網絡建立的強調；對直接（復）和在線營銷的強調；對服務營銷的強調；對高科技產業的強調；對符合倫理的營銷行為的強調。這些新的觀點經過系統化后，也正是今天我們所看到的關系營銷、整合營銷、網絡構建、戰略聯合、直復營銷、在線（網絡）營銷、服務營銷和營銷倫理等，它們構成了當今營銷時代的新特征。

　　1.3國外學者對促銷的理解

　　50年代營銷環境和市場研究成為熱點。營銷管理必須置于而且適應其不斷變化的環境，消費者行為是消費者定性與定量研究的重點，有助于制造商更好地理解其生活方式與態度。特別是當商品不再短缺時，消費者的差異逐漸擴大，于是“市場細分”的概念浮出水面，市場細分根據消費者的社會經濟特征去判斷消費者的行為模型。60年代，威廉、萊澤提出了比市場細分更理想的方法，即消費者的價值觀念與人生態度比其所處的社會、階層更準確地解釋消費者的消費方式。自此，市場研究強化了消費者態度與使用的研究，從態度與習慣判斷生活方式。1960年杰羅姆·麥卡錫提出著名的4PS理論。

　　70年代末，隨著服務業的興起，服務營銷為服務業提供了思想和工具，也推進了制造業開拓了新的競爭領域。

　　80年代，顧客滿意度（Customer Satisfaction）開始流行。滿意是一種感覺狀態的水平，源于對產品的績效或產出與人們的期望所進行的比較。顧客的期望源于自己和別人的經驗、公司的承諾，而績效源于整體顧客價值（產品價值+服務價值+人員價值+形象價值）與整

　　體顧客成本（貨幣成本+時間成本+體力成本+精神成本）之差異。它與顧客對品牌或公司的忠誠度密切相關。80年代另一流行概念是品牌資產（Brand Equity）大衛·A艾克（Aker）提出構筑品牌資產的5大元素為品牌忠誠、品牌知名度，心目中的品質、品牌聯想，其他獨有資產。作為公司的無形資產，品牌資產往往又構成公司最有價值的資產。

　　伴隨全球一體化進程，西奧多·萊維特提出“全球營銷”（Global Marketing）的思想，強調產品與手段的一致性，認為過于強調各地方適應性會導致規模經濟損失。然而，他忽略了地域文化差異的影響，受文化影響的產品更多強調各方市場適應性，百不受文化影響的產品可以更多的標準化。

　　舒爾茲（Don SchultZ）提出整合營銷（Integrated Marketing），包括營銷戰略與活動的整合，信息與服務的整合，傳播渠道的整合，產品與服務的整合。

　　巴巴拉·本德·杰克遜強調關系營銷（Relationship Marketing）的重要性，它有別于傳統的交易營銷，為客戶增加經濟的、社會的、技術支持等附加值，更好地把握了營銷概念的精神，強調了營銷的人文性。

　　1.4促銷的意義

　　提升營業額 ，營業額來自來客數、客單價，而影響來客數與客單價的因素很多。消費者在決定是否進入門店或是否購買商品時，決策模式相當復雜，有單純理性型、單純感性型、理性感性混合型，因此，提升營業額應包括：增加來客數、 提高客單價、刺激游離顧客的購買。促進商品的.周轉； 商圈開發 ；連鎖藥店的經營有商圈地域性，為鞏固老顧客，開發新顧客，對于商圈立地必須輔以促銷策略的運用，以建立顧客忠誠度，對抗競爭店，活躍賣場氣氛。促進企業活力 強化連鎖企業的形象，提升營業人員的士氣。

　　2 企業的促銷方案的研究

　　促銷形式的差異化也尤其重要，雖然啤酒促銷的形式無外乎瓶蓋設獎、買贈與聯合促銷幾種方式，但我們從單一的促銷形式中也可以找到差異點，比如同樣是瓶蓋設獎，A品牌中獎是“再來一瓶”，中獎率50%，也就說每箱酒中有6瓶是贈送掉，折算成費用按平均批發價20元/箱，6瓶中獎則為10元。B品牌由于費用有限，為了規避正面競爭，同時又能在消費者促銷中占競爭優勢，制訂“瓶瓶有獎”的開瓶設獎方案，中獎率100%，每瓶蓋可兌換0.5元人民幣，積四個蓋還可以換一瓶酒，這樣算下來，一箱酒100%中獎，費用也不過6元，比競爭對手促銷成本低了40%，由于B品牌宣傳海報提示100%中獎，加上終端推薦，一下子便帶動了銷售人氣，銷量直線上升。由此說明，在單一的促銷形式中我們也可以尋找差異化給消費者帶來不同感受從而占據主動。

　　除此之外，啤酒企業還可以通過不同的促銷方式來區隔競爭對手。比如：A品牌的啤酒和移動搞聯合促銷，充值100元話費送A品牌啤酒 2箱；B品牌馬上跟進，找到移動的競爭對手聯通來合作，同樣是充值100元話費送B品牌啤酒2箱；而這時候C品牌則采取了與可口可樂合作搞聯合促銷，招聘 200多個臨時促銷員，與可口可樂聯手在100個社區同時開展小區推廣，“啤酒天天喝、今天有可樂” “可樂時時有、今天送啤酒”，通過“買可口可樂送啤酒、買啤酒送可口可樂”并免費送貨上門的聯合促銷活動方便了社區百姓，又有很強的利益驅動，加上覆蓋面廣、滲透力強，取得了很好的效果！

　　3 啤酒促銷過程存在的問題

　　3.1促而不銷，勞而無功。許多啤酒企業經常有這樣的困惑：促銷活動接連不斷地搞，但終端銷量就是不見明顯地增長。造成這種現象的主要原因是，促銷方式陳舊或與競爭對手促銷方式的同質化，這種促銷方式往往不能創造新的競爭差異，因此不能有效地吸引消費者的眼球，消費者的消費欲望不能被激起。如中獎率極低且存在欺騙行為的開蓋有獎活動被許多啤酒企業爭相防效后，越來越不能讓消費者為之心動。

　　3.2促銷停止，銷量銳減。有的促銷活動開展之后，短時期內銷量會快速增長，但如果促銷一停止，銷量馬上就銳減。比如一種進店價與零售差價很小，終端商利潤很少的低檔啤酒，批發商或啤酒企業為了使這些產品快速鋪進終端店，在前期會實行諸如“買十送一”、“現款結算返利5%”等方式的促銷政策。終端店從促銷中獲得了預期的利潤，就會積極進貨。但如果廠家認為鋪貨率已經達到預期，終止促銷后，往往會出現終端商利潤隨之降低，終端商減少或停止進貨。批發商和啤酒企業如果繼續促銷，過高的營銷成本又會使其難以承受。銷量對促銷過分依賴，使啤酒企業欲罷不能。

　　3.3成本劇增，利潤下滑。有的啤酒企業為了迅速打開市場缺口，尤其是在開發新市場或新產品上市時，不計成本地急于求成，以各種方式的促銷活動對終端市場狂轟濫炸，雖然市場覆蓋率和占有率得到快速提升，但過高的營銷成本導致銷售利潤急劇下滑，甚至出現巨額虧損。如青啤在攻打濟南市場時，不計成本地搞促銷大戰，對有的終端店竟投入二十萬元的給高額進店費，有的終端店則配依維柯送貨車，有的進行長期免費贈飲，使其在濟南市場相當長的時期內利潤是負數。當然青啤財大氣粗，堅持先要市場再要利潤的思想，行此舉是有其戰略意義的。而對于一些中小啤酒企業如果如此投入，豈不是自取滅亡？

　　3.4對手火拼，騎虎難下。有些啤酒企業為了和競爭對手爭奪同一終端市場，會發起針對競爭對手的促銷，這種主動挑戰式的促銷往往會引起競爭對手的應戰，隨之一場曠日持久的促銷戰火就會點燃。如果二者力量相當，就會互不相讓，互相比拼，比如你送展示柜，我也送，你上促銷小姐，我也上，你給服務員開瓶費，我也給。這樣雙方都會騎虎難下，打也不是，不打也不是，最后把市場做濫了，誰也沒有占到便宜，反而都為此付出了沉重的代價。

　　3.5價格混亂，市場衰退。有的啤酒企業針對終端店的促銷以直接或間接的降價來實現促銷銷售的目的，如“買十送一”、“一次性時貨100件每瓶優惠2角錢”。這種促銷方式使終端店會因實際進貨成本的降低而在保證單瓶利潤不變的情況下，為促進銷量的提高而降低零售價格。又因為不同終端店進貨成本不同，在零售價格上就會出現不統一，導致零售價格的混亂，極易影響消費者對這種啤酒產品消費情緒，降低消費者的忠誠度。在一定程度上影響了終端銷量，如果此時競爭對手更加有效的對其進行打擊，就很容易把這種產品擠出市場，造成市場衰退。 4解決終端促銷問題的有效對策

　　為了有效解決上述終端促銷有出現的問題，就應該采取以下對策：

　　4.1促銷方案要有新意和個性，能夠強烈吸引消費者。營銷過程就是創造差異的過程，沒有差異就沒有競爭優勢。要創造競爭差異，就必須不斷創新促銷思路和促銷工具，使每個促銷活動都充滿新意和個性。如金星集團的藍馬啤酒去年圣誕之夜在鄭州幾大的廳搞促銷活

　　動，邀請外國留學生一起到的廳與消費者狂歌勁舞，一起揮灑激情，使整個夜晚都處在高潮之中，藍馬啤酒成為當晚消費者唯一能夠傳達和釋放感情的東西，不僅當晚藍馬啤酒消費量大增，而且藍馬濃厚美國文化的品牌形象更加清晰和豐滿，品牌形象得到迅速的提升。

　　4.2要保持產品終端價格的穩定。不能因促銷而影響終端價格的穩定，否則促銷不但犧牲了當前的市場利益，而且喪失了未來的市場獲得能力。不論何種促銷方式，尤其是會直接或間接地導致終端商進貨成本降低的促銷，都要加強對終端零售價格的管理和控制，必須要求終端商在啤酒企業限定的價格范圍內進行銷售，對私自降低或過高提升零售價格的終端商應當給予制裁。比如對終端商實行買十送一政策，但必須限定在終端商必須按每瓶2元的價格零售，否則取消這項優惠政策。

　　4.3要有利于提升品牌價值。促銷活動不僅僅是要促進當期的銷量快速增長，更重要的是要促進銷量的持久增長。品牌力是保持銷量持久增長的核心動力，因此促銷活動要有利于提升品牌形象，提高消費者對品牌的美譽度和忠誠度，實現對品牌的反復消費和持久忠誠。所以促銷活動要為消費者提供更多的讓渡價值，不僅是物質價值，更要是精神價值。通過促銷活動塑造和展示良好的品牌形象，不斷提升品牌價值。比如抽入大量訓練有素，熱情、大方、禮貌、真誠的促銷小姐進行終端促銷；加強終端pop廣告的生動化，創造良好的消費氣氛；借助情人節、圣誕節等節日開展主題促銷，激起情感共鳴和品牌聯想等。

　　4.4要合理控制促銷費用。促銷是一項投資，投資必須要有收益。促銷之前必須對因促銷的實施而帶來的市場效益有一個相對準確的預測，并據此核算促銷投入費用，根據費用的多少再決定促銷工具的選擇和促銷時限的短長。只有這樣才能使促銷費用得到科學控制，有效控制營銷成本，確保市場效益。

　　4.5要靈活地運用促銷工具組合。有效的促銷是一個系統而連續的過程，而不是想到哪里搞到哪里，時斷時續，無的放矢。所以高效的促銷活動必須事前進行詳細而周密的策劃和部署，針對不同的促銷對象選擇最佳的促銷工具。因促銷對象需求的多樣性也決定了促銷工具的多樣性，如針對中低檔終端店的消費者促銷，就應該選擇直接利益性的促銷工具如買二贈一、免費品嘗等，而對高檔終端店的促銷，就要選擇文化性、情感性的促銷工具，如情人節時消費某種高檔啤酒的消費者可以由店方送給女伴一枝玫瑰，以表祝福。

　　4.6要加強促銷活動的過程管理。促銷活動能否高效，過程管理非常重要。通過全過程的跟蹤管理，能夠使促銷方案在實施過程中隨時發現促銷過程中遇到的問題，隨時調整促銷策略；通過過程管理可以保證促銷的人員到位、促銷品到位；能夠準確地對促銷效果進行評估，有利于不斷總結和持續改進促銷方案，提高后續促銷效率。

　　促銷的目的是要促進消費者的消費力快速而持續增長。只有深入分析促銷在出現問題的原因，對癥下藥，才能使促銷效最大化，不但實現了當期消費者的快速提高，還能夠實現

促銷方案 篇2

　　1、 瘋狂時段天天有

　　a) 活動時間：12月6日－12月25日

　　b) 活動地點：1-4樓

　　c) 活動內容：活動期間，周一至周五每天不定期選擇1個時段（在人潮高峰期），周六至周日（另含24、25日）每天不定期選擇2個時段，在1—4F選1家專柜舉行為時20分鐘的限時搶購活動，即在現價的基礎上5折優惠，超市元旦促銷方案。（搶購期間所售商品，建議免扣）

　　2. 超市購物新鮮派 加1元多一件

　　a) 活動地點：－1F

　　b) 活動時間：12月6日－25日

　　c) 活動期間，凡當日在我商場一次性購物滿28元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。（每日限量，先到先得）

　　d) 等級設置：

　　購物滿28元加1元得1包抽紙（日限量500包）

　　購物滿48元加1元得柚子一個（日限量200個自理）

　　購物滿88元以上加1元得生抽一瓶（日限量100瓶）

　　3. 立丹暖萬家 冬季“羊毛衫、內衣、床品”大展銷

　　a) 活動地點：商場大門外步行街

　　b) 活動時間：12月6日－20日

　　c) 組織本商場的羊毛衫、內衣和床上用品以場外花車的形式進行特賣展銷活動。（建議降扣，讓廠家以特價進行銷售）

　　4. 耶誕禮品特賣會

　　a) 活動地點：商場大門和側門外步行街

　　b) 活動時間：12月21日－25日

　　c) 組織超市和百貨與圣誕禮品有關的`商品以場外花車的形式進行展銷活動，規劃方案《超市元旦促銷方案》。

　　5. 耶誕“奇遇” 來店驚喜

　　a) 活動地點：全場

　　b) 活動時間：12月24日－25日

　　c) 活動內容：活動期間，圣誕老人將不定期出現在各樓層賣場，凡當日光臨本店的朋友可在店內尋找圣誕老人，如果您找到圣誕老人，即可獲得圣誕老人派發的精美圣誕禮物一份，每人限領一份。特別提醒：在12/24關店時，出店顧客還可以得到一份特別的關店禮！數量有限，送完為止。

　　6. “耶誕歡樂園”激情圣誕夜

　　a) 活動地點：大門外步行街

　　b) 活動時間：12月24日、25日晚上7：30－9：00

　　c) 活動內容：為了營造節日的熱烈氣氛，聚集人氣，特在平安和圣誕夜在商場大門外舉辦兩場大型圣誕狂歡晚會，并建議組織本商場的員工也參加該晚會，以帶動現場顧客的參與度。

　　五、 媒體宣傳規劃：

　　1. 媒體宣傳：

　　a） DM宣傳單：于12月6日通過夾報和入戶派發的方式發放2萬份DM宣傳單。

　　b） 報紙廣告：12月5日在《==晚報》上發布半版活動信息廣告1期；

　　六、 費用預估：

　　1. 超市購物新鮮派 加1元多一件

　　500元×19天＝9，500元

　　2、 耶誕“奇遇” 來店驚喜 2，000元

　　3、 “耶誕歡樂園”激情圣誕夜 15，000元

　　4、 報紙廣告及其他宣傳費用： 20，000元。

　　5、 活動及圣誕氣氛布置 10，000元

　　6、 合計 56，500

　　七、 承擔方式

　　本次活動費用，百貨部分，可參照去年，通過圣誕氣氛布置費用，按廠家每平米加收1元進行分攤，超市建議讓廠家承擔4000元。

促銷方案 篇3

　　活動一：中秋慶團聚，免費試吃齊歡慶~

　　活動時間：

　　中秋節前一天（第二個活動才是正戲，放在中秋節當天，這樣的安排就是要讓咱們的宣傳影響時間加長，力度加大，第一天有來試吃的人肯定會知道我們第二天有活動，還會再來，而沒來得及試吃的顧客也會知道第二天有活動，也會前來彌補今天的遺憾。）

　　具體內容：

　　1.活動內容：準備100或者200個你們的新產品給中秋前一天來的顧客免費試吃，因為有數量上的限制，所以試吃的人會很積極，不過又沒人前來試吃還是一個問題，你肯送還不一定有人肯吃，所以下面的宣傳要做到位！（不清楚你們新產品的而價值，不過舍不得產品套不到市場，這個付出是絕對有回報的，就當市場推廣費也是值得的）

　　2.宣傳造勢：可以選擇店鋪前，和人流量比較多的.地方（菜市場是最佳的地點），提前對店鋪能夠覆蓋到的半徑進行宣傳，可以采用發傳單等形式，為這個活動造勢并且積累到時店鋪前的人流量，不至于冷場

　　3.活動當天：活動當天應該營造出盡可能熱鬧歡慶的場面，音響是必不可少的（當然不要太過吵鬧），當天的另外一個主要任務就是提醒前來試吃和看熱鬧的顧客明天還有另外更加精彩的活動，邀請他們到時參加！（資金允許的情況下可以再印關于第二天的傳單）

　　活動二：砸金蛋，送優惠~

　　活動時間：中秋節當天

　　具體內容：其實這個活動表現的形式可以很隨意，不一定非要砸金蛋，可以用盒子或者你們產品的包裝盒也可以，然后放進一些小禮物還有我們的產品，最最主要的是放進關于店鋪的優惠券，比如是這樣的優惠券：一次性購買本店產品20元，即可優惠x元錢/獲得mm產品一個；一次性購買50元，則可優惠y元/獲得zz產品【滿多少錢就送，送錢還是送禮物，這些就需要你們結合成本自己算清楚才決定，關鍵就是讓消費者拿到這個優惠券，只要他們拿到了，要么他們不用，要用就一定要到本店前來消費，這樣就為店鋪前期的銷售形成一個良好的循環，優惠劵要理解成互利互惠的一個東西，而不是純粹坑人，消費者或許第一次讓你坑了，但無論是他們的理性抑或直覺都會告訴他們下次不再光顧你們店鋪，這種打擊就是致命的。

促銷方案 篇4

　　一目錄

　　二概述

　　三消費著分析

　　四目標市場選擇

　　五營銷戰略

　　六行動計劃

　　概述

　　海參有著悠久的歷史，中國是食用海參最早的國家，在很多年前就被當做高檔的滋補品，名列八珍之首，在青島，大連，等沿海城市很多老人有著常年進補海參的習慣，現在更多的人開始了解海參，在廣東，北方的刺參總是供不應求。

　　20xx年大連海參迅速升溫，20xx年海參專賣店開始遍布街頭，20xx年大量資金開始涌入海參市場，20xx年海參商會成立，海參進入品牌時代。

　　海參作為一種高端消費品，奢侈品，其營銷有一般產品的通行，也有其特殊性，作戰空間狹隘，渠道特殊，戰略戰術的運用不同于一般消費品。任何營銷無非是買合買的關系，賣的是產品，買的是消費著，所以產品分析和消費者分析是營銷方案的重點。

　　營銷的目的是征服消費著，從消費者-----消費者構成，消費者需求，消費者心理動機----角度分析， 是任何營銷方案的終點也是起點。

　　消費者分析

　　一：“三高”成為消費著的主要特征

　　海參的目標消費群體很簡單，具備三高的特征，就是高端消費者，收入高，層次高，意識高。

　　海參作為海產八珍之首，屬珍稀消費品，普通人是可望不可及的，能買不會買，就是買也是作為禮品相贈，而非自我消費，因此海參消費者特征之首就是高收入人群。

　　海參消費著層次高，海參是高端消費品，一般市民可能聽說過，但是真正了解海參的海參少數。海參由于其稀少，一般地區沒有消售，海參消費著必須有很高的層次，不僅是文化層次，還有生活層次和社交層次。維持較高層次的生活水平，較高層次的社會圈子才有可能成為海參的消費者。

　　其次就是意識高，海參作為食藥兩補之佳品，在功能上很受人追捧，但其味道腥澀。干海參易保存，但是發制過程復雜需要的時間較長，鮮海參由于季節性不是什么時候都能吃到，所以過程復雜，一般堅持吃下來的消費者一定是非常認可他的藥用和食用價值的。因此消費者的意識層次必須高

　　二： 禮品需求成為消費者的主要動機

　　海參是藥食同源的高檔滋補品，產自青島天然海域的海參更是海參中的極品，作為世

　　上少有的低脂肪，低糖，無膽固醇的營養保健品，海參是不可多得的補腎益精，壯陽療萎，氣血雙補的天然佳品，具有提高免疫，改善睡眠，調節血脂，降血糖，抗癌護心，延緩衰老等功效。

　　中國是禮儀之邦，在人際交往方面，禮品的需求日益增加，距統計保健品的需求占禮品禮品消費的12%。

　　現在生活水平日益增高，人們的養生保健意識也隨著生活水平的提高而日益增強，禮品贈送不僅適用于家庭，而適合商務饋贈，而海參由于稀缺，比起其他隨處可見的禮品作為保健品，其中所代表的感情自然和一般的禮品意義不一樣，海參作為禮品，顯然被很多人推崇，禮品其本身已經超出了其所代表的自然屬性，而在于其稀有性，稀缺資料逐漸成為禮品市場的.主流。

　　因此海參市場的禮品需求，在于海參的稀缺性，地域性，所以抓住消費者對稀缺資源的追逐行和占有性，打原產地，稀缺資源牌成為占領禮品市場的策略。

　　三： 追逐健康，延年益壽的消費者

　　健康意識成為高端消費者在現在社會的主流生活觀，也是恒久不變的主題，養生，純天然的概念充斥著每一個生活角落。

　　野生海參 ，參益天年

　　可直接把吃海參，克延年益壽的觀點傳遞給消費者。

　　Swot分析

　　根據消費者三高的特征，和健康，便利的消費訴求，所以消費者營銷要走高端禮品，高端飲食，高端即食休閑之路。

　　優勢：滄州沿海，具有海鮮消費習俗，隨著生活水平的體高，南皮消費著開始注重健康食品的消費南皮海參專賣是南皮第一家從事海參銷售的門市。

　　海參市場尚未完全開發，具有廣闊的發展前景為顧客提供優質的服務，免費為顧客發海參，讓吃海參變得簡單起來

　　劣勢：優質的海參價格昂貴，將許多中層消費者拒之門外，影響市場的開拓店面陳列無統一標準，文化不健全，店內裝修不過關

　　威脅; 目前海參市場價格參差不齊，許多消費著摻假，影響消費者的購買信心市場基本無前人經驗可鑒，自行摸索可能遭遇不可抗拒的因素影響使市場開發受阻

　　機會: 隨著海參產品的不斷豐富和加工的多樣化，使海參的食用方法越來越簡單。

　　市場細分

　　為了做好銷售工作產品細分也是必然的我們更具消費者的年齡，性別和收入進行市場

　　細分。根據年齡細分可分為青年群體市場，中年群體市場，老年群體市場。按照性別細分可分為男性群體和女性群體，按照收入細分可分為高端市場中端市場和低端市場。

　　目標市場

　　人口的結構決定了消費結構，南皮消費著特征：1南皮人生活富裕，企業老板特

　　別多，2，機關單位屬高收入人群 3

　　目標市場選擇

　　產品的主要受用人群為:老人，孩子，腦力工作著，病患，手術后人群，亞健康

　　人群，孕婦等一系列弱勢群體。

　　目標消費著主要瞄準在30---55歲的成功認識及家庭

　　目標市場戰略

　　就海參現階段來講，海參的目標消費人群其實就是三類；

　　1 : 有權的只吃不買

　　2：有錢的邊買邊吃

　　3: 追求健康的比較愛算計

　　重點開發的是追求健康的中端收人人群其次的有錢的

　　營銷目標

　　短期目標：在市場上打響知名度 ，樹立良好的品牌形象

　　長期目標：平均月銷售額5萬以上

　　戰略分析

　　促銷戰略

　　1 報紙宣傳

　　2 社區宣傳

　　3 裝出特色送貨車

　　宣傳方式

　　1廣告：報紙 以產品的各種買點特質，標題醒目，主題鮮明，以知識性，趣聞性開頭，吸引光大消費著注意

　　2 可聯系中老年組織，樹立形象，以健康養生為主宣傳

　　3做大眾傳媒廣告

　　在社區廣告欄，或宣傳好的地段張貼宣傳廣告

促銷方案 篇5

　　一、 策劃背景

　　在健康做主的當今社會，茶飲料的特性符合了社會發展的需求。茶飲料因其健康、天然富含多種有益于人體的物質而受到消費者的青睞。所以清淡口味的茶飲料在各大城市銷售較好。傳統茶飲料、保健茶飲料、“藥”味茶飲料都憑著各自的優勢贏得了一定的市場占有率。其中不少茶飲料都極力宣揚低糖、無糖、低脂、清熱降火的保健作用。在熱銷品牌中，老牌茶飲料顯示出了強大的品牌號召力，傳統茶飲料仍以康師傅綠茶、統一茶里王等幾大主流品牌為代表。康師傅茶飲料因其品牌形象塑造較成功。加之在情感宣傳上注意與消費者的溝通，符合年輕人追求時尚健康生活的心理。所以該品牌在整個茶飲料市場中占據了主要地位。市場份額為 46 .9％。與此同時，該品牌也面臨著挑戰。一方面，來自各種不同品牌的茶飲料的競爭；另一方面，由于飲料行業不斷推出新理念，而使得新品種層出不窮。這么多的跟進者、響應者迫使飲料行業的同質化時代來臨，同時直接導致了飲料市場競爭的日趨激烈。當配方不再是秘密，口味不再是難題，包裝不存在大差距，價格拉不開層次的時候，飲料市場的競爭已經轉移到促銷這塊天地。而在促銷的背后，則隱藏著品牌競爭。這些都無形中給康師傅帶來了巨大的壓力。

　　二、產品分析

　　一種新潮、冰酷的時尚飲品，紅茶的香醇加上檸檬的清爽，喝上一口，那種清涼冰爽的感覺如同愛琴海邊的夏日清風，令你全身舒暢，冰后飲用更能體驗“冰力十足，無可替代”的暢快，讓你從頭到腳一爽到底，體味無限冰酷樂趣，就在康師傅冰紅茶！ 精選上等紅茶，加入檸檬酸制成 精選優質綠茶，加入檸檬酸制成 冰凍后口感更佳.

　　冰茶目前是國內茶飲料市場最大的品類，自1999年7月康師傅冰紅茶PET490上市以來，憑借其獨特的口感和方便的包裝，立即成為市場寵兒，市場份額節節攀升，自20xx年至今一直占據著冰茶市場的半壁江山。20xx年，為提升品牌形象，采取與音樂相結合的行銷策略，邀請陽光動感的任

　　賢齊出任產品代言人，將康師傅冰紅茶時尚、活力、冰酷的產品特性表現的淋漓盡致。20xx年更邀請華語樂壇天后-張惠妹出任新一代代言人，誓將冰酷進行到底，20xx年邀請了當紅樂團F.I.R樂團為代言人，更賦予了康師傅冰紅茶陽光、健康、冰酷的個性。20xx年邀請了了香港當紅女子組合TWINS擔任代言人,受到及大關注,TWINS健康活力的形象風靡一時。20xx年邀請弦子，陶喆擔任代言人。不僅如此，康師傅冰紅茶近年一直開展“再來一瓶”活動，中獎率高達17%！深受廣大消費者的喜愛。

　　三、競爭對手分析

　　統一:“兩條腿”同時走。強大的產品研發能力和強大的市場分銷體系是統一迅速崛起的兩大法寶。在市場分銷體系上,統一為了能及時、準確地抓住市場中的“神經末梢”--售銷終端的一切的市場反應,建立起了一個強大的市場分銷體系,統一在全國有100多個營業所,僅上海就有4家,每家都有上百號人,每個營業所主要針對大的賣場、超市,其他的小終端就交給經銷商。同時,相比其他品牌的茶飲料來說,統一茶飲料還具有一個比較明顯深得消費者喜愛的原因:統一茶飲料的價格相對來說比較低,可以滿足各個階層消費者的要求。同時,他所做的廣告清新、淡雅,他的包裝簡單、大方、便于攜帶,使很多消費者飲用一次,就深深喜歡上他。

　　旭日升:從品牌銷售和低成本擴張到重建分銷體系。憑著比對手快了半步而迅速崛起的旭日升在市場開發之初靠的`是品牌銷售和低成本擴張,但隨著康師傅和統一異軍突起,賴以成名的“冰茶”專利漸漸失去創新的優勢,使得旭日升的市場份額從70%壓縮到20%,冰茶戰線不斷收縮。為此,旭日升迅速進行了戰略調整,在積極強化產品陣容,推出了綠茶、烏龍茶和冰紅茶茶韻系列,強化自身的天然飲品特征的同時,不斷細分市場,努力打造新的市場分銷體系。

　　娃哈哈出品的非常系列茶飲料（以滇紅紅茶和祁門紅茶為原料的娃哈哈冰紅茶、以有機龍井茶葉為原料娃哈哈有機綠茶，）該公司不僅準備在深圳、長沙等地設立灌裝廠，而且請來“喜劇之王”周星馳演繹“天堂水、龍井茶”為主題的非常茶飲料品牌概念。

　　四、康師傅冰紅茶市場分析

　　中國茶飲料市場自1993年起步，20xx年開始進入快速發展期。縱觀茶飲料品類發展歷程，從“什么是茶飲料”到“茶飲料是什么”，到現在的“茶飲料還是什么”， 20xx年中國茶飲料市場銷量達998億箱，其中綠茶飲料占據42%的市場；紅茶飲料的份額高達47%。中國茶飲料消費市場幾乎以每年30%的速度增長，占中國飲料消費市場份額的20%，超過了果汁飲料，大有趕超碳酸飲料之勢。狀態分析：茶飲料已經走過導入期、成長期，品類整體進入成熟期的初級階段。我國茶飲料工業發展勢頭十分強勁，整體呈快速增長態勢，市場滲透率迅速提高，茶飲料市場進入成熟期， 發展至今大致經歷了四個成長階段：

　　1、1998年及以前，旭日升占據市場主導，一支獨秀；

　　2、1999年，康師傅、統一迎頭趕上，與旭日升形成三足鼎立；

　　3、20xx年，旭日升品牌老化，市場下落，造成康師傅、統一雙雄對峙；

　　4、發展到目前，康師傅占主導地位，眾多品牌進入市場，諸侯紛爭；

　　近年來，中國茶飲料消費市場的發展速度驚人，幾乎以每年20%的速度增長，茶飲料已經成為飲料市場中成長最快的品類，20xx年中國茶飲料市場消費量達到1190萬噸。

　　我國的飲料人均消費量和歐美日等國家相比仍然很低，因此茶飲料市場蘊藏著巨大的成長空間。未來茶飲料市場發展勢頭良好，行業將處于快速成長期。

　　（一）、細分市場

　　在當前茶飲料市場大戰愈演愈烈的情況下，作為龍頭老大的康師傅 茶飲料，必須做出進一步的行動，以確保自己的地位，從而引領其他茶 飲料品牌走向發展。因此，我們有必要對市場進行細分。

　　1、不同年齡的消費者

　　目前，康師傅茶飲料的消費群體主要以年輕人為主，口味也是低糖 清淡型，企業完全可以劃分幾個不同的年齡段，然后生產出適合每個年 齡段口味的不同產品。

　　2、不同收入的消費者

　　康師傅茶飲料在市場上的價格都為三元左右，產品類別較單一。如 果把人們的收入分為低、中、高，然后據此生產出低、中、高檔產品， 那么其市場無形中就擴大了。

　　3、不同區域的消費者

　　人們的消費習慣往往受地域的影響，如北京的人們愛喝花茶，安徽 人愛喝綠茶等等。企業可以根據人們的這種消費習慣生產地域性的產品。

　　（二）、目標消費者定位：

　　茶飲料的核心消費人群是21-25歲的年輕人，選擇比率高達35.9%；26-30歲的占22.7%； 31-35歲的占10.3%；往下依次是16-20歲的占9.7%；50歲以上的占6.5%；選擇其他年齡段的比例很少。不難看出茶飲料的核心消費人群是21-25歲的年輕人。

　　圖表1：茶飲料的核心消費人群

　　（三）、場合定位：

　　學校食堂、各地大型超市、大型商場、便利店渠道自動售貨機渠道

　　（四）、功能定位：

　　低熱量、低脂肪、低糖,具有天然、健康、解渴、提神的特性

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