促銷方案3篇(實用)

　　為了確保事情或工作科學有序進行，就需要我們事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的促銷方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

促銷方案 篇1

　　一、促銷時間：

　　二、促銷地點：

　　三、促銷主題：端午粽飄香，禮獻3周年——熱烈慶祝樹田店3周年華誕

　　四、主題商品：粽子、糯米、糖、紅棗、綠豆、禮品、酒類、保健品、休閑食品等。 五、商品、陳列、價格策略：

　　粽子的陳列：兩套方案。一是由供應商自帶展架，各自展示其商品，如龍舟、竹架等，集中陳列在一起，形成一種氛圍。二是由我們自己包裝堆頭，用燈布圍好堆頭架。前一個方案由商品部找供應商談，如果談不好，就用第二方案，并請在0809期DM拍照前告知市場部。粽子集中陳列處要有氣氛布置。

　　關聯陳列：在粽子陳列的周圍，可陳列一些糯米、紅糖、紅棗、綠豆、粽葉、粽線等商品，以滿足部分有手工包粽需求的顧客。另外可陳列一些酒類、保健品、禮品等送禮用的商品，以滿足部分有送禮需求的'顧客。再就是休閑食品等節日休閑零食。這樣全方位地滿足顧客的節日需求。季節性商品：夏涼商品仍可做一些堆頭陳列，與主題商品相呼應，滿足顧客夏日季節需求。

　　驚爆價商品要有醒目的標識。

　　熟粽熱賣。每店準備一個銻鍋和電磁爐，根據預估的銷量，每天煮熟一批粽子，當場售賣。這可滿足單身顧客的需求。要有氣氛布置。

　　六、活動內容：

　　活動一：買粽送砂糖（6店做）

　　x月x日至x日共x天內，凡在我店購買粽子一次性金額滿30元，送砂糖0.5斤，滿60元，送砂糖1斤，滿90元以上送2斤，最多送6斤。憑當日收銀小票到服務中心領取。贈品有限，送完即止。單張小票只能參加一次活動。 活動二：一“剪”雙雕好省錢（6店做）

　　x月x日至x日共x天內，凡持剪下的我店DM封面優惠券，到我店購物有如下優惠：購粽子95折優惠，購服裝、鞋、家電、童玩、童車9折優惠，特價商品除外。單獨收銀之專柜不參加。每人每次限用一張優惠券。 活動三：西瓜猜“重”就歸你（6店做）

　　x月x日至x日共x天內，凡在我店購物一次性金額滿20元以上者（服裝、鞋、家電一次性購物滿40元以上者），憑當日收銀小票到店頭活動處可參與“西瓜猜重就歸你”活動。如果顧客所報重量與西瓜的實際重量上下幅度不超過1兩（含1兩），西瓜立即免費贈送。如：西瓜實重1斤，顧客報重1斤1兩或9兩，此西瓜即可歸顧客所有。贈品有限，送完即止。單獨收銀之專柜不參加。單張小票只能參加一次活動。 活動四：逢3必獎樂翻天（樹田店做，其它店不做）

　　x月x日至x日，凡在我店購物者，不論金額大小，只要收銀小票單號的最后一位數是3，即可到服務中心領取“華生筆記本”一個。數量有限，送完即止。單獨收銀之專柜不參加。單張小票只能參加一次活動。

　　活動五：刮一刮，大獎拿 （樹田店做，其它店不做） 活動細則：

　　x月x日、x日，凡在我店超市區購物一次性金額滿18元以上者，在家電、服裝

　　區購物一次性金額滿38元以上者，憑當日有效的收銀小票到店頭抽獎處可抽獎一次，滿36元可抽2次，滿54元可抽3次，滿72元可抽4次，滿90元可抽5次，

　　最多只能抽5次（家電、服裝區滿76元抽2次，滿114元抽3次，滿152元抽4次，滿190元抽5次）。小票金額零頭不計，小票不可累計。小票當日有效，蓋章作廢。單張小票只能參加一次活動。 ? 單獨收銀之專柜不參加。 ? 獎項設置：

　　特等獎：1名，29寸彩電1臺。 一等獎：2名，冰箱1臺。 二等獎：5名，高檔涼席1床。 三等獎：10名，臺式風扇1個。

　　四等獎：100名，百事可樂2升裝1支。 幸運獎：1000名，獎精美禮品一份。

　　? 即開即中，獎品當場發放。所有獎品不得兌換成現金。 ? 本次活動之最終解釋權歸華生購物廣場。 七、操作流程

　　活動二：一“剪”雙雕好省錢

　　活動四：逢3必獎樂翻天（樹田店做，其它店不做）

　　八、廣告宣傳

　　? DM廣告

　　1、 開本、頁數：大度16開4個P。 2、 單品數：60個

　　4、 材料與工藝：105雙銅

　　7、 對一稿：

　　8、 定稿：

　　9、 送貨：

　　10、 派發：分店自行組織，到人流集中地、競爭店周圍、收銀臺等處派發。時機選擇在

　　上下班時。 巨幅

　　1、材料與工藝：紅色牛津布絲印。 3、數量：各1幅。共6幅。

　　4、交貨：x月x日上午送貨到各分店，并安裝。

　　1、 材料與工藝：室內背膠寫真，過啞膜。

　　3、 交貨：x月x日上午送貨到分店，包安裝。

　　樹田店慶典廣告：

　　1、 條幅60條。 2、 賀幅2個。

　　以上廣告由供應商贊助。由商品部洽談。 ?手繪POP

　　美工務必在x月x日晚上把所有POP完成，x月x日早上請營運部更換新的POP。 店內廣播

　　1、廣播稿由美工撰寫（活動內容，獲獎情況）。

　　2、服務中心播音，全天滾動播出。

　　十一、效果評估 1、前后比較法 2、DM商品分析。

促銷方案 篇2

　　一、活動緣起

　　每年五月的第二個星期天，是傳統的“母親節”。這個節日為天下母親所設，是一個充滿溫馨的節日。超市，家庭主婦經常光顧的賣場，我們可以在這一天經營“親情”，做一些有助于超市形象的公關促銷活動。今年母親節日為5月8日。

　　二、活動時間：

　　5月6日—5月8日

　　三、活動主題：

　　**超市康乃馨節，或者為溫馨母親節

　　四、促銷活動內容：

　　活動一：母親節特價商品

　　食品：蛋糕、巧克力、牛奶、生鮮類等；

　　日用品：紙品、衛生巾等；

　　化妝品：洗面奶、營養霜等。

　　活動二：凡在超市購物單張收銀小票滿100元者，憑購物小票送康乃馨一扎。

　　成本測算：一扎康乃馨即使遠在異地的孩子，也要打電話向母親表示祝賀。這一天，美國人民都要在胸前佩上一朵花。母親健在的，戴一朵有色的`花，表示歡愉；母親逝世的，戴一朵白花，表達哀思。

　　母親節創立后，也得到了全世界各國人民的支持。安娜？賈維斯在世時，設立母親節的國家已達43個。時至今日，歡慶這個節日的國家就更多了。母親節，已經成了一個名副其實的國際性節日。一、活動緣起

　　每年五月的第二個星期天，是傳統的“母親節”。這個節日為天下母親所設，是一個充滿溫馨的節日。

促銷方案 篇3

　　一．活動背景：

　　隨著夏季的臨近，車主開始頻繁使用空調制冷，此時沉積在空調中的霉菌和病原體進入汽車內部，同時由于車內空間的密閉和狹小，是車主很容易能聞到空調口吹出的粉塵味和異味。汽車空調系統清洗作為4S店的深度養護項目之一，在此時能夠更好的為車主解決這一系列的問題。同時空調系統清洗也能大幅度提高售后產值和利潤。為此我們特地為各4S量身打造名為“健康清涼過夏天”的空調系統清洗產品的促銷活動。

　　二．活動目的:

　　1.回饋各4S店長期以來的支持

　　2.提高進站臺次

　　3.培養車主的空調養護意識

　　4.培養車主對4S的忠誠度

　　5.增強4S工作人員對于空調系統養護的銷售和操作專業性

　　6.提高空調系統清洗產品的銷量。

　　7.完成夏季產品的`促銷，提升售后產值和利潤

　　三．活動時間:

　　4月------6月

　　四．活動針對人群:

　　1.車主

　　2.售后服務顧問

　　3.售后維修師傅

　　五．活動內容

　　1.針對車主

　　A.汽車空調內部免費CT檢測。

　　活動期間所有到店車主都可享受對汽車空調系統內部內窺鏡CT檢測,并為客戶打印出照片,給出維修養護建議。

　　B.做汽車空調深度養護贈送汽車內飾殺菌一次

　　汽車內飾殺菌采用專業機器，藥液汽化為霧狀在汽車內部翻滾流動，對座墊上和腳墊上附著的煙味，食物味，霉味，甲醛等異味細菌進行中和祛除。

　　C.每天第一名預約來店客戶免費享受汽車內飾桑拿殺菌一次

　　D.抽獎活動

　　到店消費空調系統養護的客戶均可獲得一次抽獎機會，獎品設置為一等獎2名價值200元的禮品，二等獎5名價值100元的禮品，三等獎20名價值50元禮品，參與獎若干名價值20元禮品。整體中獎幾率設置為50%。（禮品包括車用吸塵器，打氣泵，變速箱系統套餐，轉向系統套餐，水箱系統套餐，燃油添加劑，車用恒溫水杯，車用安全錘，車用牽引帶，汽車裝飾公仔，車用反光尾貼，汽車掛飾等一系列車用小裝飾）。

　　E.

　　2.針對服務顧問

　　A.按實際銷量分階梯提成

　　銷量達到50瓶以上提成3元/每瓶，到達80瓶以上提成5元/每瓶，達到100瓶以上8元/瓶,達到120瓶以上10元/瓶。

　　B.評出銷量123名進行獎勵

　　按照服務顧問銷量確定排名，第一名獎金300元，第二名獎金200元，第三名獎金100元。

　　C.以一瓶為一個積分,積分換獎品

　　3.針對工人師傅

　　A.凡使用一套產品均贈送手套一雙

　　B.工人銷售同樣可以計算積分

　　六.活動實施:

　　1.活動開始之前由我公司負責人與各站負責人溝通確定活動策劃書活動內容，并在活動開始一星期前回執活動策劃書于市場部。

　　2.市場部根據具體4S站活動要求準備活動所需的廣告支持和禮品支持。

　　3.活動期間由我公司提供駐站代表隨時跟進活動期間的各個細節。

　　4.活動結束由駐站代表提供活動期間的銷量，進站臺次等數據，反應活動效果的活動總結交予各站負責人。

　　七．活動物料

　　1.空調系統易拉寶一副

　　2.促銷活動易拉寶一副

　　3.空調系統臺卡五副

　　4.封裝活動方案兩本

　　5.活動總結兩份

　　6.活動所需促銷禮品(祥見禮品單)

　　八．活動費用：

　　1.各區域負責人預算

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