促銷方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎?下面是小編收集整理的促銷方案9篇,歡迎閱讀與收藏。
促銷方案 篇1
一、 活動時間:
20xx年9月10日到12日
二、 活動目的:
盛隆超市在這美好的秋季與您相約,9月12日“花好月圓人團圓、盛隆送禮禮連禮”與您共度中秋、國慶佳節。感受秋天帶來收獲與成熟的風韻。
三、 活動主題:
花好月圓人團圓 盛隆送禮喜連連
四、 賣場陳設:
賣場內專設中秋禮品專賣區,按照月餅的品牌、保健品和酒的類別正氣陳列,指定專人負責禮品的促銷,策劃部負責中秋禮品區的裝飾,要求在賣場內醒目,能吸引顧客的目的。
五、 活動內容:
一重喜
一次性購物滿30元,可抽“仲秋禮券”1張,60元2張,單張小票最多限5張;
A. 購指定幾種月餅禮盒時,此禮券可抵3元;(此券限活動期間使用)
指定月餅品種有:
B. 購保健品或酒(指定商品)可分別抵1元、2元、3元使用。(此券限活動期間使用); 已買斷的酒為使用品牌。
中 秋 禮 券
A 類保健品或酒 此券可抵1元
B 類保健品或酒 此券可抵2元
C 類保健品或酒 此券可抵3元
二重喜
如果您中秋禮券右下角的文字能拼起“盛隆團圓獎” 、“盛隆喜慶獎” 、“團圓獎” 、“喜慶獎”,祝賀您,您又中了我們的第三重獎。中獎條件和獎項設置如下:
A.團圓獎 集齊“團、圓、獎” 3個字 獎價值200元的獎品(禮券、現金)
B.喜慶獎 集齊“喜、慶、獎” 3個字 獎價值100元的禮品(禮券、現金)
C.盛隆獎 集齊“盛、隆、獎” 3個字 獎價值12元的.禮品(禮券、現金)
D.歡樂獎 集齊“盛、隆、獎、團、圓、喜、慶” 7個字任意一個
獎價值3元月餅小禮包一份(9月28前)
獎價值1元的盛隆購物券一張(9月28后)
獎項預設置:A共100個 ;b共1000個;c共10000個;
六、 商場布置:
總店:關于中秋節的吊旗、門口的條幅或者中秋的宣傳畫(一中秋節的活動內容為主)、陳列區的布置。
連鎖店:中秋節條幅、吊旗。
七、 費用預算:
條幅:10米*6元/條*26條=1500元
中秋禮券:0.1元/張*10萬=1萬元
吊旗:2.5元/張*1000張=2500元
DM快訊:待定;廣告費用:報紙、電視,待定
八、 注意
1、中秋禮券在外地定做印刷。策劃部負責設計與聯系印刷;
2、中秋禮券的左聯由收銀員負責收取。
3、吊旗、DM快訊策劃部負責拍照、設計排版,聯系印刷。配送中心和門店組織商品。
4、連鎖店負責各門店的條幅。
5、在超市入口處專門設立獎品兌換專柜。
6、各店的中秋禮券由超市專人負責管理、登記,下班收回保管好。
各項人員、物料準備工作有完成排期表;
促銷方案 篇2
班級: 學號: 姓名: 聯系方式:
目錄
一、活動背景3
二、活動目的8
三、 活動范圍9
四、活動時間9
五、具體活動9
六、媒體廣告配合11
七、費用預算11
八、促銷效果評估方法11
一、活動背景
(一)市場狀況:冰茶目前是國內茶飲料市場最大的品類,1996年10月,375ml盒裝冰紅茶上市,自1999年7月康師傅冰紅茶上市以來,憑借其獨特的口感和方便的包裝,立即成為市場寵兒,市場份額節節攀升,自20xx年至今一直占據著冰茶市場的半壁江山。
(二)產品SWOT問題分析:
1、優勢分析
1)擁有一定規模重視的品牌消費群體,市場占有率高達50%; 2)大型企業,體有完善的消費者行為研究體系和營銷管理經驗; 3)技術力量強,資金雄厚;
4)擁有鞏固和完善的銷售通路系統,目前有遍布全國的銷售網絡分銷旗下產品,截至20xx年12月底共擁有493個營業所及79個倉庫以服務5,798家經銷商及72,955家直營零售商。
2、劣勢分析
1)茶飲料興業同質化程度高,競爭白熱化;
2)消費者口味的變化明顯加快,增加康師傅企業新產品開發的風險系數;
3)生產成本高,特別是原材料增長過高。
3、機會分析
1)從生命周期理論來說,茶飲料處于產品成長期,市場發展潛力巨大。
2)消費者口味的多樣性和獵奇心理,為新產品開發提供了市場空間。
3)茶飲料企業市場滲透的地域差異,康師傅企業可以根據品牌市場占有情況,對競爭企業很少進入和尚未形成領導品牌的地區進行市場滲透和重點攻擊,即集中優勢兵力對競爭品牌實現側翼包抄。 4、威脅分析
1)競爭者越來越多,出來老牌企業,如統一、匯源、可口可樂等,國內為新進入企業也越來越多,如澳大利亞的“金杯”,還有中小品牌即雜牌軍。
2)各品牌開始大打“價格戰”;
3)市場淡旺季明顯,如冬季市場銷售嚴重下降,促銷方式應完善; 4)產品線單一 分析總結:
在對康師傅冰紅茶的SWOT分析中,可以看出其存在的問題。主要表現在:品牌過于單一化;產品線不足;營銷模式有待改進。
因此,康師傅企業迎著重于對目標市場的再細分,產品品種、種類多樣化;建立與之配套的.原料企業和物流企業,來減少由于原材料增長而帶來的高成本壓力;在銷售下降的淡季(主要是冬季),應推出與節慶有關的產品并進行喜慶促銷。
(三)訴求對象:
15歲至35歲年齡段的消費者成為茶飲料市場的消費主體,消費量占整個茶飲料消費市場的69.5%。我們要通過宣傳使康師傅茶飲料能夠引起跟隨、追崇、效仿,進而推動購買力較大規模的實現。 隨著復合型茶飲料的開發,茶飲料的消費對象將會突破15歲以下的年齡界限,學生很有可能會成為茶飲料市場新的消費主力。相對于領導消費群體,這一類潛在的消費群體是我們未來主要的目標顧客。
(四)品牌定位:追求時尚健康、創新的理念。體現中國傳統茶文化,崇尚個性。強調產品質量,推出多元化產品。信奉“通路為贏”,實行“通路深耕”的渠道策略。確保茶飲料的霸主地位,引導該市場潮流。
(五)競爭狀況
1、企業在競爭中的地位:
1)市場占有率:產品的市場占有率居于同類產品首位,顯示出該品牌在市場中的領導地位。
2)消費者認識:在眾多消費者心目中,該品牌具有較高的信譽。
促銷方案 篇3
一、活動主題:
"歲月無聲、真愛永恒""詩情花意過七夕"
二、活動時間:
20xx年8月15日星期天19:30——22:00
三、活動地點:
某某酒吧
四、活動形式:
男女配合。才能玩的活動
五、活動規模:
33人左右
六、七夕策劃活動流程方案:
一"尋找你心中的女神"
1、通過對嘉賓的介紹,嘉賓選出自己心儀的對象
(自我介紹限時2分鐘/人,女嘉賓們全部站一排通過自我介紹讓男嘉賓有個初步的了解,男嘉賓作出選擇,如果只有1位男嘉賓選擇,并且女嘉賓同意,則初步速配成功。如果有多名男嘉賓選擇,則男嘉賓有1分鐘的表白時間,最后女嘉賓選擇1位心儀的,速配成功。)(七夕情人節情侶活動策劃書)
2、如果男女雙方同意則第一輪速配成功在剩下第二輪速配
游戲非得一男一女合作才能得到大禮品大禮品4個只有男女一對可以玩。要配合。男女是一組后都不能離開對方離開算棄傳處理沒有禮品不能玩下輪游戲。
二"分組對戰帥哥美女對對碰"
大家分成2組。牛郎隊與織女隊。每隊6對男女外加一個男的。游戲就是每組每次游戲游淘汰一對到最后成3隊后可以得到大禮品個排第一名。第二名。第三名
1、牛郎背織女(推選現場每組2對男女組合共同完成本游戲)
游戲規則是分組進行,其中一人蒙上眼晴背上自己合作伴侶,由另一方負責指揮,按游戲的路程,要撿起所安排的物品、規則是男方的蹲下女方撿起、拾玫瑰等關口。順利通過的組并且用時最少的一組將得到小禮品一份。
2、智力大沖浪,爭分奪秒游戲
每組2對男女女的坐在凳子上男站在墻對拿玫瑰花。每組的女方給對方男的提出一些問題,答對可以走一步,知道男方可以把玫瑰送到女方,就是勝利者。答對問題最多的組將得到小禮品一份。失敗的就淘汰。
3、情歌對對唱
由主持人說個字。如愛,現場每組一對。比賽過程中參與者自由發揮自我特長,努力表現自我。唱愛開頭對情歌最多的一組將得到小禮品一份。要答對5次失敗的就淘汰。
4、七夕情侶大贏家對決
活動每對贏的男女在對決評第一名第二名第三名
3對情侶。拿西瓜喂對方吃。男的蒙上眼晴。每組女的給對方瞎指揮。看那對吃到西瓜就贏的一隊
將得到小禮品一份。失敗的就淘汰。
4紅繩一線牽
男的.站在墻邊而女的即上紅繩對著拉。只要男能夠牽到你的手就贏的。
5一見鐘情心心相印
主次人說三個成語?男的要按求做三樣不同的動作。男的寫在女的手上女的猜出來答多的就贏的失敗的就淘汰
6四不象
每隊男女談論給對方學什么叫。那個隊的可以男的或者女的叫男的猜。猜對算贏猜3次
失敗的就淘汰。
最后終結情侶
剩下最后三對。化拳看那隊一組贏的他們可以給剩下一隊想游戲讓他們竟掙第三名。贏的就和那一隊。給大家說活動得第一名
文藝演出:
男女嘉賓共同出些節目。大家一起娛樂,唱歌跳舞,做游戲等。
自由活動:吃巧果
七夕的應節食品,以巧果最為出名。巧果又名"乞巧果子",準備一些巧果,和一些小零食,大家邊吃巧果邊娛樂邊聊天,這樣有可以給雙方一個了解對方的機會
活動細節問題和解說部分
我想活動費用定35塊活動人數32人先定下來。交錢有負責人收其提前14號收起把經費。買禮品和道具和食品干果。水果這樣人數可以早點定下來。活動好開始。活動結束每個女孩一個美扶寶化裝品。
促銷方案 篇4
一、企業和產品介紹
1、華為公司簡介
華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司,于1987年由任正非創建于中國深圳,是全球最大的電信網絡解決方案提供商,全球第二大電信基站設備供應商。華為的主要營業范圍是交換,傳輸,無線,數據通信類電信產品,在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務、解決方案。在20xx年11月8日公布的20xx年中國民營500強企業榜單中,華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司,也是全球第六大手機廠商。
我們看到華為的logo就能體現出華為堅持以客戶需求為導向,持續為客戶創造長期價值的核心理念,將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為 客戶提供有競爭力的產品與解決方案,共同面對未來的機遇與挑戰;華為將堅持開放合作,構建和諧商業環境,實現自身健康成長。該公司以技術研發為核心,希望為廣大顧客帶來持續價值。 華為公司科技力量雄厚,擁有87000名員工中的43%從事研發工作,截至20xx年12月底,華為累計申請專利42,543件。 在3GPP 基礎專利中,華為占7%,居全球第五。華為數據通信認證提供從數據通信工程師到數據通信專家的三級通用認證體系。HCDA(華為認證數據通信工程師)、HCDP(華為認證數據通信資深工程師)、HCDE,華為認證數據通信專家
其企業文化總結為“狼性文化”。此處狼性并非貶義,而是說目標明確,確定目標后,不計代價達到目標。 對于狼性文化,華為總裁任正非曾有過詳細解釋,他認為更全面準確的說法是“狼狽組織計劃”,狼有敏銳的嗅覺、團隊合作的精神,以及不屈不撓的堅持,而狽不能獨立作戰,但很有策劃能力,很細心。 也正是憑借這種精神,華為戰勝了許多危機,最終取得了今天的成就。 2、華為手機簡介
就本身而言華為具有較強的技術研發能力,并有一支銷售能力很強的銷售隊伍,但是手機畢竟不是和通信系統那樣只要技術含量高、運行穩定性好就可以滿足顧客的需求,另外,通訊系統、增值服務的推廣和銷售面對的大多是重點大客戶,而手機的銷售卻要面對為數眾多、千差萬別的消費者。進入手機領域并不久的華為,如果試圖進入所有可能進入的消費者市場,直面來自全方位的競爭,必然要承擔較大的風險。所以我認為華為面臨目前的中國手機市場,較適宜采取重點以培育華為手機中端品牌形象為根本,著眼于未來3G發展機遇,采取集中化策略,服務于較為狹窄的細分市場。就消費群而言,東部區域高等教育水平較高,在校大學生人數眾多,而且相對集中于各個省會等大中城市。一般來說,受教育的程度高,收入水平也就相對偏高,那么現在在校的大學生一旦走上社會參加工作,他們將是社會中高收入階層的大多數。所以,現在關注他們,實際上在很大程度上關注了未來。而且,華為在中國大學生中已經有了一定的知名度,這就為華為手機打開大學生市場奠定了良好得基礎。
針對于華為現在的狀況,應該采用無差異營銷戰略,集中研發中端產品。為此華為公司將“普及型”智能手機作為其移動互聯網的重要切入點,與產業鏈各界的發展思路相契合。今年年初中國電信宣布將采購500萬部中檔價位3G手機,并表示20xx年的重點是“發展千元3G智能手機”;中國聯通副總裁李剛也表示,中國聯通將從6月中下旬力推1000-1500元左右的3G智能手機;而中國移動董事長王建宙也認為,中國移動推廣1000元甚至1000元以內的3G手機將是大勢所趨。在此背景下,終端廠商和芯片廠商力推“普及型”智能手機也就順理成章。華為推出的中端商務手機在質量上和功能上不落后于同類國外一流品牌企業的產品,而采取滿意定價時,這勢必將對一些中端商務手機消費者會產生較大的吸引力。
二、SWOT分析
(一)華為的優勢
1、規模優勢
華為是全球最大的電信網絡解決方案提供商,全球第二大電信基站設備供應商,也是全球第六大手機廠商,有87000名員工中,華為累計申請專利42,543
2、低成本優勢
勞動生產效率高,規模大,科技含量高。協作化程度高。
3、先發優勢
華為是全球最大的電信網絡解決方案提供商,全球第二大電信基站設備供應商,科技力量雄厚,在全球是領先地位。
4、國際市場優勢
國際市場份額大,價格低。華為的產品和解決方案已經應用于全球140多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口
5、國內市場優勢
國內市場份額大,價格極具競爭力。
(二)華為的劣勢
1、營銷網絡的劣勢
華為銷售渠道較窄,大多與運營商合作,定制手機較多,分銷網絡和營銷終端基本依賴外部力量,對市場控制力度弱。
2、 產品檔次組合劣勢
產品線窄,沒有形成結構合理的等級產品,中檔,高檔產品較少,梯度力分配不明顯
3、品牌劣勢
華為的知名度不高,相對于名牌手機,華為手機的名氣較低,中高檔手機較少,市場認可度不高
(三)華為面臨的機會
1、我國經濟高速發展,人民收入越來越高,國內手機潛力市場巨大
2、國際市場廣闊,歐洲,非洲等國家市場巨大
3、可以利用銷售網絡終端的時候,附帶銷售手機,提高手機的市場占有率。
4、利用華為雄厚的科技研發力量,加大科技研發,制造高檔,優秀手機,大力提高品牌形象和價值
5、現在正處于手機市場更替時期,智能手機迅速占領市場,諾基亞等老牌實力的手機品牌竟然毫無招架之力,華為應該趁此機會大力開拓,占領市場。
(四)華為面臨的威脅
1 國內競爭對手多
(1) 中興和華為的產業結構相似,不論是手機產業還是終端都是
強勁的對手
(2) 老牌國產廠商多:酷派,金立等老牌廠商都有強勁的實力
(3) 新興品牌不斷崛起:魅族,小米,oppo 等迅速發展,知名度提升較快,產品優勢明顯,深的青年,中年顧客的喜愛
2 國際競爭對手實力強勁
(1)國際手機品牌像諾基亞,三星,LG htc 等品牌他們手機優勢明顯,品牌知名度較高,深的國人的喜愛。
(2) 手機專利大部分都被國外手機廠商占有,國內手機廠商必須付 高昂的專利費
(3)手機核心技術和關鍵部件,大都被外國手機廠商和零件供應商掌握,價格較高,討價還價能力小
三、營銷目標
根據以上分析,我們可以看出華為手機在普通民眾的知名度不普及,然而對于一個企業來說,品牌的知名度是非常重要的。對于一個企業來說,創造利潤是最終
目標,所以銷售是非常重要的。因此為他制訂了兩個目標,暨銷售目標和品牌推廣目標。
銷售目標主要是為華為手機拓寬銷售網絡,借助網上的交互性、直接性、實時性和全球性為顧客提供方便快捷的網上售點。憑借互聯網的各種形式多樣的方式向消費者傳遞者各種有利的信息。利用網絡銷售成本低等特點,為企業創造利潤。 品牌推廣目標主要是在網上樹立起自己的品牌形象,利用各種互聯網上的資源,宣傳華為手機的各種有利形象,加強消費者對自己的印象,建立顧客的品牌知名度,為企業的后續發展打下扎實的基礎。配合企業現行的銷售目標,提高銷售收入。
所以我們要具體實現:
1、20xx年出貨量5000萬步
2、市場占有率提升5%
3、利潤增加8%
4、在宣傳華為手機的同時,將華為的企業文化傳遞給顧客
5、提高品牌定位,開發高端產品市場
四、營銷策略
(一)、定位與價格策略:
產品定位為高性價比的放心手機,核心賣點是高配和軟硬一體,以及手機配件和免費軟件 。華為手機向來以質量著稱,高品質的手機質量造就了華為手機的品牌和口碑,嚴格的工業制造程序,精準的市場手機定位,公司將“普及型”智能手機作為其移動互聯網的重要切入點,與產業鏈各界的發展思路相契合。今年年初中國電信宣布將采購500萬部中檔價位3G手機,并表示20xx年的重點是“發展千元3G智能手機”;中國聯通副總裁李剛也表示,中國聯通將從6月中下旬力推1000-1500元左右的3G智能手機;而中國移動董事長王建宙也認為,中國移動推廣1000元甚至1000元以內的3G手機將是大勢所趨。在此背景下,終端廠商和芯片廠商力推“普及型”智能手機也就順理成章。華為推出的中端商務手機在質量上和功能上不落后于同類國外一流品牌企業的產品,而采取滿意定價時,這勢必將對一些中端商務手機消費者會產生較大的'吸引力。
(二)、銷售渠道
以網絡作為載體進行B2C電子商務銷售方式。此銷售方式優點:為企業提供銷售渠道同時具有調查、服務、咨詢一體的特點
網絡營銷應該考慮到的因素:1完善的配送中心:與大型配送企業如凡客合作,完全采用凡客、如風達配送資源2網絡營銷渠道的流暢性:建立一個完善的訂貨系統減少銷售費用節約成本
網上商城:和大型網上商城合作,利用其資源進行優勢互補。積分促銷手段,通過購物獲得積分,顧客再利用一定積分換取購物優惠
(三)、促銷策略
1、口碑營銷(病毒式營銷)
華為手機需要一個環境:即使你不關注手機也知道有華為這個手機。利用國人看熱鬧的特點,制造“緋聞”如某某某看好華為手機(名人效應);華為pkiphone5(品牌效應)等消費者愛看的事情提高關注度和品牌層次。并且就華為的售后服務方面進行個性宣傳,一次區別并獨立出普通售后服務,給人以安全的感覺。
2、事件營銷
召開發布會利用華為手機高配低價吸引媒體關注
3、饑餓營銷
成功吸引了消費者關注后,不能一下子滿足消費者需求,從產品發布到正式售賣需要一定時間段,給消費者以想象的空間
(四)、廣告策略
網絡廣告是常用的網絡營銷方法之一。主要價值表現在品牌形象、產品促銷等方面。
a標志廣告
標志廣告之網絡廣告的最主要也是最基本的形式之一。HTC公司可以在一些導航網站,門戶網站上發布標志廣告,通過發布一些促銷信息,最近產品信息等吸引用戶點擊,增加產品的知名度,吸引潛在用戶。
b關鍵詞廣告
關鍵詞廣告的載體是搜索引擎,目前主要有百度的競價排名和谷歌的關鍵詞廣告。我們可以在百度和谷歌上購買關鍵詞,例如手機,華為 android等等。通過關鍵詞廣告,可以自由控制廣告的預算,降低制作成本,提高投放效率,可以吸引潛在用戶直達任何一個期望的目的網頁,廣告的效果便于統計。 (五)、客戶關系管理策略
1、建立消費者個人信息數據庫。
為用戶建立起完善的個人信息數據庫系統,以便隨時了解用戶的動態信息,用戶的訴求。一個完整的有效地個人數據庫對企業來數至關重要。你可以把公司的最新產品信息傳遞給用戶,以吸引用戶的好奇心,并去消費這個產品。
2、定期與顧客保持聯系。
你可以通過電話或郵件隨時和客戶保持聯系,增加互動。詢問他們對現有產品的使用感受,優缺點等,以及心目中理想產品的要求。讓自己更加了解消費者。
3、為你的網站訪問者提供免費的在線產品。
這些產品可以是手機應用、手機使用等等。你還可以以實物作為具體回報,以答謝一些資深的,對產品做出貢獻的用戶。
華為手機營銷策劃書 系(部)
專 業
班 級
學生姓名
學 號
指導教師經濟管理學院 電子商務 20100961 閆家東 2010096101 李冰
年3月24號 20xx
促銷方案 篇5
一、營銷目的
由于父親節(6月20日)和端午節(6月22日)只相差兩天,并在同一快訊檔期,而父親節相對端午節來說,僅僅是一個小節日,兩者只能選擇其一做為促銷重點,因此,今年父親節的.促銷不做主題式促銷,主要以商品促銷為重點,來達到銷售的目的。
二、快訊檔期
6月10日—6月24日
三、促銷主題
1、扮靚父親,重返年輕
2、給老爸一個溫馨的父親節
3、真情實意送父親,健康禮品更貼心
四、促銷方式
一)商品選擇
選擇男士商品和季節性商品進行促銷,以下商品謹供參考:
1、食品類:啤酒、飲料、滋補品、保健品等;
2、日用類:西服、襯衫、領帶、皮鞋、手表、手機、剔須刀、體育用品、高檔禮品等;
3、煙酒類。
二)商品特賣
由采購部針對相關商品與供應商洽談特價銷售:
1、讓父親更瀟灑:西服、襯衫、領帶、皮鞋、手表、手機、剔須刀等特賣;
2、讓父親更健康:啤酒、飲料、滋補品、保健品、體育用品等特賣;
3、讓父親更快樂:一些精美高檔禮品等特賣;
三)商品促銷
1、要求采購部洽談供應商,爭取供應商對相關男士用品開展打折、買贈活動,如買空調送毛巾被、買西服送領帶、買煙酒送打火機、買保健品送一小盒西洋參等;
四)商品陳列
由各連鎖分店根據本店與專柜情況,針對相關特價商品進行突出和重點陳列,以促進和達到節日銷售的目的。
促銷方案 篇6
一、目的:中秋節前后的`大力宣傳、渠道壓貨和終端促銷,提高品牌知名度和產品銷量。
二、時間:8月25日——9月27日
三、目標客戶:終端客戶
四、活動產品:
五、活動內容:
1、首單進貨6萬元活動政策:
專業培訓:8月25日,8月28日,8月31日,針對店內所有員工進行培訓。
葡萄酒品鑒酒會:免費提供培訓,酒會用酒免費提供,酒會講酒、侍酒免費提供
宣傳物料設計提供:X展架,條幅、宣傳手冊等。
活動期間在店內顯著位置進行堆頭設置,并有專人負責推薦,店內全員銷售。
2、針對終端客戶:
活動主題:“葡萄美酒中秋獻禮有買即贈活動全面開展”活動期間在店內銷售的客戶,均可以享受有買即贈活動。
活動一個月期間
團購促銷:(名莊酒除外)購葡萄酒滿5萬元,即贈28支裝酒柜一臺,并加送ipad2一臺,加油卡1000元;立即升為本店鉑金卡會員,此后全年購買葡萄酒享受8.8折優惠,全年免費儲酒,免費侍酒,免費送貨。
購葡萄酒滿2萬元,即贈12支裝酒柜一臺,并加送高檔酒杯2盒,海馬酒刀兩把;立即升為本店金卡會員,此后全年購買葡萄酒享受9折優惠,全年免費儲酒,免費侍酒,免費送貨。
購葡萄酒滿5000元,高腳杯一對,海馬酒刀兩把;立即升為本店VIP會員,此后全年購買葡萄酒享受9.5折優惠,
以上四種會員卡均可進行積分,每1元為一分,特價商品除外,本店定期進行積分兌換。
零售促銷:
購買**兩支,贈雙支紅酒禮盒1個;(利潤(568-288)*2-35=245元)購買***兩支,贈雙支紅酒禮盒1個;(利潤(188-80)*2-25=191元)購買波爾***兩支,贈雙支紅酒禮盒1個;(利潤(168-85)*2-25=141元)購買***兩支,贈雙支紅酒禮盒1個;(利潤(88-48)*2-25=55元)購買任意一款產品均可獲贈海馬酒刀1把或木禮盒1個;(海馬酒刀支出為10元,原木禮盒支出為10元)
3、針對店內營業員
為了促進店內銷售人員的對紅酒銷售的積極性,特舉辦全市“***葡萄酒銷售高手深度培訓班成員選拔賽”并且,對前三名的銷售員進行獎勵,并選取其中10名進行深度培訓,并推薦進行品酒師班的學習和證書獲取。
六、宣傳促銷物料:高腳杯20個(300元)、海馬酒刀50把(400元)、雙支木盒100個(2500元),單只木盒50個(500元),單只皮盒10個(500元),雙支皮盒10個(600元),雙支手提袋100個、X展架三個、條幅三條、宣傳手冊100本。
七、促銷人員:業務人員、促銷人員(店員)
八、酒柜、紅酒包裝、海馬酒刀等加盟價目。
促銷方案 篇7
前言
目前市場上的品牌電腦可謂眾星云集,各有千秋,聯想,華碩,惠普,索尼,宏基等等品牌電腦占有著全球大部分市場份額,而聯想電腦始終憑借著其穩定的性能、完善的品質和優異的服務得到消費者的至愛。 聯想集團成立于1984年,是一家極富創新性的國際化的科技公司,由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成。最初由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦,經過20多年的高速發展歷程,到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。作為全球個人電腦市場的領導企業,主要生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、手機等商品。公司20xx年營業額達到206億元,從1996年以來連續6年位居國內市場銷量第一,并連續9個季度獲得亞太市場第一;20xx年第二季度,聯想臺式電腦銷量首次進入全球前五,其中消費電腦世界排名第三。近幾年更是發展迅速,一越占據世界電腦銷售量第二的寶座。
如何擴大營銷能力、發展產品技術,這些都極為重要,要使聯想筆記本電腦的銷量在目前的基礎上得以提升,需制定出一系列促銷方案,加以實施。
一、市場分析
筆記本電腦經過近幾年的發展,越來越受到社會各界人士的認同,其小巧、便捷,功能齊全等特點在人們生活的學習、工作、娛樂的各個方面得到了充分體現。21世紀的到來,激發了科技引領生活的全新理念,加上人們的生活節奏普遍加快,為了更好的辦公與家用,不同的消費群體對于筆記本電腦的需求量正在逐年上升,因此筆記本電腦在全球范圍內都還具有很大的市場。
在城市里,大大小小的電器店里擺放著筆記本電腦,城市的各個區域還有著不同規模的電腦城,聯想,惠普,華碩,宏基,索尼等等品牌電腦數不勝數,受到廣大消費者的追捧。以重慶這個城市為例,城市人口三千萬,從學生到工薪族,從白領到成功商務人士,都需要筆記本電腦用于平時的辦公與娛樂,市場的潛在客戶還很多。
另外筆記本電腦的大力推廣,在配置上面存在著同質化這一特點,因此,我們需要消費者對筆記本的品牌認知度,服務滿意度上面去滿足消費者的需求,通過加大促銷力度,和筆記本電腦品質宣傳來提高在重慶市場的占有率。
二、消費者分析
市場上存在著現實消費者與潛在的消費者,我們需要保存現在的消費者,去挖掘潛在的消費者,需要得到消費者的.支持與信任,企業的滿意度才會不斷提高,企業才能越做越大,越做越強,從而企業才會受到廣大消費者乃至這個社會的認同,才會擁有更多的顧客,顧客
多了,那么才能為企業帶來更多的經濟利益。那么我們需要對消費者進行分析。
筆記本電腦作為新興的電子產品,電子商務化,辦公室自動化的普及,一般商務人士對電腦都是有需求的,從統計上看購買筆記本電腦的消費者年齡大多集中在18歲到40歲的年輕人和中年人,從職業性質上分又集中在學生和白領階層。 原因在于70、80、90后的人群越來越注重生活的便捷,在辦公上要求隨時隨地都能夠辦公,學習與娛樂,筆記本電腦就是具有這種可移動性,且不失任何計算機的功能,從而滿足了廣大消費者的需求。
70、80、90后的人群是一個龐大的消費群體,作為筆記本電腦的消費主體,消費者對不同筆記本電腦品牌都有不同的認識,有著自己忠實的品牌,且從品牌,設計,配置,質量,服務多方面都有著不同的認同與關注,為了吸引其他的眼球目前,聯想應對筆記本電腦產品的各個方面不斷的升級和創新,這樣才會吸引更多的消費者前來關注我們聯想筆記本電腦,創造更多的市場份額。
三、聯想筆記本電腦SWOT分析
1. 聯想電腦優勢分析:
A、聯想集團擁有三個生產基地,分別位于北京的上地,上海的浦東,廣東的惠陽,年產規模為500萬臺電腦,實現大規模生產,有效的降低了成本。
B、嚴格按照高標準和技術參數進行常溫測試、高溫測試等測試程序,確保每一臺出廠電腦產品質量和優秀品質。
C、龐大的研發體系,確保每款電腦款式新穎,功能齊全。
D、本土化企業使聯想更加了解消費者需求,順利適應市場變化 E、擁有強大的銷售網絡,對終端控制進一步加強。
F、憑借業界領先的高科技、信息化手段,提供售前、售中、售后服務全程的專業化的IT產品服務品牌,帶給客戶帶去陽光般溫暖,無微不至的服務。
G、擁有較高的品牌知名度。
2.聯想電腦劣勢分析:
A、沒有核心技術,緊跟INTER潮流。
B、公司員工眾多,全體員工綜合素質有待提高。
C 、資金與渠道和國外競爭對手相比,有著巨大的差距
D 、營銷手段過于單一,難以在國際市場前進。
E、聯想裁員,雖然聯想總部給出的說法是“正常調整”,但在業內人士看來,“利潤太低”才是根本原因。
F、雖然并購了IBM的個人PC業務,但沒有進行充分的整合,對聯想整體的發展并無太大的促進。
3、聯想電腦機會分析:
A、國內電腦市場發展迅速,購買電腦消費者越來越多。
B 、隨著人們生活水平提高,品牌電腦將成為消費時尚,逐步取代組裝機。
促銷方案 篇8
俗語道:七折八折無關癢痛、五折六折普遍現象、三折四折剛剛像樣。打折已經成了產品走入市場的必由之路,作為一向貪圖暴利的美容業在七夕情人節期間更是不會放過打折這個促銷手段。下面妮薇雅深圳化妝學校為你介紹的打折促銷法和聯合促銷法可以供美容院在七夕情人節期間的促銷活動方案中使用。
七夕情人節美容院促銷活動方案之一、美容院打折促銷法
①直接折價。
②附加贈送折價。即當美容顧客每購買一定數量或金額的產品后,按其比例附加贈送同品牌或另類化妝品,以此來吸引顧客。這種附加常限制在單價較低、包裝簡單,使用頻率較快的產品,如洗面奶、護膚品等。在這一點上,附加贈送折價不同于贈品促銷。
③套餐式折價。是指美容顧客在七夕情人節期間如果集中購買化妝品公司預先配套的化妝品,將會給予一定折扣。這種方式通常是講一個品牌系列的產品或同一公司生產的系列產品組合銷售。
2、打折促銷的優點:容易操作。打折促銷是市場競爭中最簡單、最有效的競爭手段。通過打折,能讓美容顧客感覺到她們在購買的`過程中是以最少的錢買到最大、最實用的產品,從而淡化美容顧客對產品價格的抵觸心理。可以幫助化妝品公司或美容院老板解決產品積壓的問題,減少庫存,加快資金周轉,提高市場占有率。
3、缺點:
①對于那些連年銷售不暢、市場地位岌岌可危的產品,即使是實行打折也無法達到起死回生的效果。
②打折無法解決美容院經營業績的根本問題。打折雖然能增加產品的銷量,爭取到一些陌生客戶,但是這些只是短期效應,它無法解決美容院經營業績的根本問題。反而有時候有損于美容院的利潤。
③打折無法建立消費者的品牌忠誠度。打折促銷吸引最多的是美容顧客對價格的關注,一旦促銷結束,她們就會馬上轉到價格較低的產品上去。同時,打折易引發價格戰。
20xx七夕情人節美容院促銷活動方案之二、聯合促銷制 聯合促銷是指兩個或兩個以上的品牌、公司或美容院合作開展促銷活動,推廣他們的產品和服務,以擴大活動的影響力。通過聯合促銷,可以使聯合體內的各成員以較少的費用取得較大的收益。 美容院在七夕情人節的促銷活動中可以使用這個方法。
1、聯合促銷的優點:
①降低促銷成本。
②增加產品對美容顧客的吸引力。
③迅速接近準美容顧客。通過聯合促銷,選擇消費者已經接受的產品或品牌作為聯合促銷的合作伙伴,使得美容顧客可以根據自己的喜好來選擇產品,從而加強了促銷活動的力度。
2、缺點:
需要照顧到合作雙方的利益和產品形象。因此,各方在聯合促銷的過程中,要秉著合作雙方目標市場相同或相近的原則,實行優勢互補,才能發揮出最大的合力。同時,如果美
容院和一個品牌形象不佳的公司合作,不僅會使整個活動的效果明顯下降,而且會連累主辦企業自身原有的市場形象。所以,在實行聯合促銷的時候,一定要注意主辦雙方在產品質量和形象方面的特點。
促銷方案 篇9
◎活動內容:每天在超市門口每天掛燈謎;凡在活動期間購物的'顧客,只要猜出1個以上謎語,并寫在便條紙上,即可憑電腦小票和dm剪角或便條紙到服務中心領取元宵一份(價值2元),每天限100份。
◎燈迷由店企劃手寫,便條紙等活動道具由店自行提供。
小超市元宵節促銷方案的店內氣氛布置和宣傳
a、保留部分春節促銷活動氣氛布置。
b、正門:在正門懸掛“濃情元宵,難忘今宵”橫批和“促銷活動內容”宣傳欄,并在正門前懸掛大紅燈籠;
c、冷凍食品區氣氛布置(見附圖),懸掛小燈籠、燈迷和活動宣傳板。由區店美工按總部市場營銷部的設計模版制作,可以采用噴繪貼在kt;
d、主通道:懸掛主題pop和燈籠,配以各種彩燈、裝飾品等,加上海報、音樂等來渲染春節氛圍;
e、重點布置和陳列元宵節商品促銷區域,各款湯圓等冷凍冷藏商品陳列整齊,除了懸掛“濃情元宵,難忘今宵”掛幅和謎語外,并掛放醒目手寫特價pop和在主要通道處布置提示元宵節促銷區的指示導向牌。
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