薪酬調查報告范文

　　在經濟發展迅速的今天，報告有著舉足輕重的地位，報告具有成文事后性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編整理的薪酬調查報告范文，希望能夠幫助到大家。

　　一、報告簡要

　　在薪酬行情越來越市場化、透明化的今天，不同類型的企業如何設計不同的薪酬體系?如何使良好的薪酬福利政策成為企業發展源源不斷的驅動力?每一個有戰略眼光的企業家和人力資源管理者中的有識之士都在思索上述問題。在全球化背景下，以更寬更高的視野來探討企業的薪酬體系的重構，是擺在我們面前的重要課題。

　　作為人力資源管理專業的學生，為了使自己所學的理論知識與實踐能夠更好的結合，我利用20xx年“十一”長假的時間對明一世代(福建)貿易有限的營銷財務部薪酬結構進行調查，并對其薪酬體系作出了總結。

　　本次調查的目的是對明一世代(福建)貿易有限營銷財務部的普通工人的薪酬狀況進行調查研究，進而對該部門的薪酬體系進行，發現其優點與缺點，將優秀的薪酬方案推廣到其他部門或者分，對不足的薪酬方案進行改善，并根據實際情況提出合適的薪酬方案，完善薪酬體系，使之適應部門發展的需要，且能夠最大的激勵工人，吸引優秀人才，最終促進企業的良好發展。本次調查是采用與工人面談的方法收集數據與信息。

　　二、調查報告內容

　　(一)、調查對象

　　本次薪酬調查的對象是明一世代(福建)貿易有限營銷財務部的普通工人，因此在接下來的內容都是針對明一世代(福建)貿易有限營銷財務部的普通工人進行論述的。

　　(二)、薪酬構成

　　通過調查，我對明一世代(福建)貿易有限營銷財務部的薪酬結構有了較全面的了解。該部營銷財務部的薪酬的總體結構沿襲著整個的薪酬結構，只有(20xx工作調研報告)在變動現金收入這一項中師根據本部門的特征和需要制定適合本部門的薪酬方案，以便更好的激勵本部門工人。該部門的薪酬結構主

　　要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分構成，接下來對此進行詳細介紹。

　　非貨幣薪酬：

　　在與工人面談的過程中，我了解到該部門的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個的優秀工人評選。參加優秀工人評選的條件是當月績效達85分以上的，且當月創新提案被采納的有4條以上。如果被評上優秀工人，將把該工人的照片貼在的公告欄上，并進行表揚，但沒有物質上的獎勵。

　　貨幣薪酬：

　　1、直接薪酬：直接薪酬是整個薪酬體系中最重要的一部分，是工人最為重視的，也是各部門最為重視的一部分。

　　參加異動考試必須是要成為正式工人滿半年，且在這期間表現良好，得到所屬主管的認可，由主管提名后，個人寫申請報告、面談表遞交給部門總監，經總監批準后才能參加異動考試。考試的主要內容是的規章制度以及本崗位的一些基本知識。

　　(2)變動現金收入。變動現金收入指根據工人的短期業績效果向工人提供的現金獎勵。主要由績效工資和其他貨幣性獎勵組成。

　　績效工資只有成為的正式工人后才有，且每個月只支付一半，另一半當做年終獎勵發放給工人。績效工資算法：將工人的基本工資除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到單位績效分的績效工資，最后將單位績效工資乘以工人當月所得績效分。公式如下：

　　績效工資={[(基本工資÷70%)×30%]÷100}×當月績效分

　　其他貨幣性獎勵包括很多個方面，主要有：

　　②為降低損失，鼓勵工人舉報虛報行為。如果工人在審核的時候發現有人虛報費用等損害利益的行為可以寫問題反饋單遞交給監察部。由監察部進行調查審核，如果經查情況屬實，則會給工人100元的獎勵。

　　③鼓勵工人為提出創新性建議，即創新提案。工人對制度、銷售方案等有獨創性見解的可以給提交創新提案，如果所提提的創新提案被評定為有利于發展，就會給予相應的獎勵，具體獎勵金額看提案的優秀程度;

　　④鼓勵工人為空缺崗位推薦優秀人才。在每個月都會公布一份空缺崗位表及其相關的要求。工人根據要求，可以為推薦認為合適的人才。經面試通過進入試用期的，推薦的工人可以拿到相當于被推薦工人一個月基本工資一半的獎勵。如果被推薦工人能夠成為的正式工人，那么推薦人則會拿到相當于被推薦工人一個月的基本工資的獎勵。推薦的崗位越高，所得獎勵越多。

　　⑤該部門每個月都會進行部門排名，工人績效在整個部門排名第一的給予200元獎勵，在同崗位排名第一的給予100元獎勵。工人績效連續3個月排名前五的可以當崗助，第一次當上崗助的將得到100元的獎勵。

　　當然，有獎必有罰。營銷財務部的懲罰措施有：工人在審計時出錯要扣分，每扣一分要扣10塊;違反規章制度要被扣績效分，一般違紀一次扣一分;遲到一次扣10元;請假扣當天工資，且不能獲得本周期的滿勤獎;工人在工作期間沒穿工作服扣10元;沒打掃衛生扣績效分;窗戶沒關，電腦沒關，人離開座位椅子沒擺好，下班桌面沒收拾好等等都要被扣分。

　　2、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。工人在中都享有醫保和社保福利。醫保和社保是根據國家相關法律法規的規定，按照一定的比例由工人和分擔。其他的一些福利政策主要有：

　　①、福利奶粉。即的工人生育時，在孩子兩周歲之前，每個月向該工人提供一罐本生產的奶粉。

　　②、本工人在購買本生產的產品時可以享受優惠價格(一般以出產價出售)。

　　③、每年部門都會組織整個部門進行一次旅游。等等。

　　綜上所述，得明一世代(福建)貿易有限營銷財務部普通工人的薪酬計算公式為：

　　直接薪酬=基本工資+績效工資+獎勵性工資-罰款

　　間接薪酬=福利保障+其他優惠項目

　　貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬

　　總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬

　　(三)、工人人數及對應的基本工資

　　三、綜合

　　從調查結果看，明一世代(福建)貿易有限營銷財務部的薪酬結構相對合理，但也存在著一些不足之處。

　　2、非貨幣性薪酬項目過少。也就是說對普通工人支付的薪酬過于集中在物質方面，忽視了工人的尊重需要。

　　3、可以看出，老工人的基本工資與主管的基本工資差距不是很大，使得工人覺得自己的發展前景不是很樂觀，難以留住優秀工人。

　　(二)優點：

　　1、在變動現金收入方面做的較好。能夠根據發展需要提出合適的薪酬方案，如：創新提案獎勵制度。部門也能根據本部門的職責特征制定相應的薪酬方案，如：鼓勵工人舉報虛報行為的獎勵制度。且整個變動現金收入方案較多，能為優秀工人提供更多的增加收入的機會。

　　2、針對普通工人對物質方面的需要較大的情況，在薪酬體系設計中側重直接直接薪酬，符合普通工人的需要。當然，由于過分側重直接薪酬，導致非貨幣性薪酬比重太小，也是不利的。

　　(三)我的薪酬建議：

　　1、根據行業薪酬水平適當提高普通工人的基本工資水平，實現外部的公平，提升本薪酬的外部競爭性，吸引優秀人才。

　　2、完善薪酬結構，增加非貨幣性薪酬才比重，滿足工人的尊重需要，使整個薪酬體系更加平衡。如，在部門會議上對每個月進步最大的工人進行表揚等。

　　3、加大高低級崗位間的薪酬水平，使得工人有更大的動力去追求高級崗位，留住優秀的工人。

　　4、增加提升基本工資的渠道，加大獎勵的力度，激發工人的工作積極性，努力高質高效地完成工作任務。

　　5、增加工人福利支出。如，為加班的工人提供夜宵等措施。

　　四、總結

　　科學合理的薪酬體系是企業發展的驅動力，設計一套科學合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業的成本，最為重要的是能夠激勵企業的工人，吸引外部優秀人才，為企業創造了無數無形和有形的財富。這次對明一世代(福建)貿易有限營銷財務部的普通工人的薪酬狀況進行調查研究，發現這套薪酬體系中的優點與缺點，并提出了自己的建議。希望能夠對缺點進行改進，對優點繼續保留和推廣。在實踐中適時調整薪酬體系，使之適應企業發展的需要。