德勝員工守則讀后感

　　讀完一本名著以后，大家心中一定有很多感想，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的德勝員工守則讀后感，歡迎閱讀與收藏。

德勝員工守則讀后感1

　　德勝公司的員工大多數(shù)是來(lái)自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億圓人民幣，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才，稱(chēng)《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過(guò)！

　　德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠(chéng)信愛(ài)心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛(ài)”和“誠(chéng)”。

　　公司應(yīng)該具有與愿景和價(jià)值關(guān)相適應(yīng)的"管理?xiàng)l理和政策。

　　人是最重要的生產(chǎn)力，什么樣的將就會(huì)帶出什么樣的兵，所以管理者的綜合素質(zhì)很重要，首先他要有夢(mèng)想有目標(biāo)有抱負(fù)有信仰有魄力的品德高尚的`‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專(zhuān)業(yè)，做一個(gè)懂行的管理者，才能洞察風(fēng)云的變換，才能及時(shí)調(diào)整前進(jìn)方向；再者管理者應(yīng)該是操盤(pán)手。員工與公司的方向目標(biāo)和價(jià)值觀保持一致，二者相融才能形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人。

德勝員工守則讀后感2

　　當(dāng)讀完這本書(shū)后。第一感覺(jué)自己太固執(zhí)。生活中我除了《商界》《特別關(guān)注》以外很少看別的書(shū)虀。原來(lái)也看過(guò)，但大部分是千篇一律，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的東西，也就沒(méi)有再看啦。我們陳子安餅屋總部直營(yíng)店共二三十人，而且年齡大部分是四十歲以上的家庭主婦，下崗職工，問(wèn)題非常多，很難真正的管理好。在走LP的過(guò)程中，費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦，冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)自己摸索了一些管理方法和制度，自以為很了不起。看了此書(shū)才知道制度是多么的欠缺啊！

　　這本守則看得出是用心寫(xiě)的，并且是以員工利益為主而從實(shí)際情況中提煉而成。員工更能更好的理解，所以執(zhí)行起來(lái)就很順利啦。另一方面他在細(xì)節(jié)描述方面也做得很到位，感覺(jué)象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做做啦后果是什么？

　　什么事情都是一分為二，我感覺(jué)德勝這個(gè)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的'。它看上去貌似一個(gè)美企，但骨子里是一個(gè)很有代表性的中國(guó)企業(yè)。從老總的談話和員工對(duì)老總的說(shuō)詞中感到德勝離開(kāi)老總也就很難再輝煌，他就是現(xiàn)代版的諸葛亮。

德勝員工守則讀后感3

　　拿起此書(shū)，相比第一本書(shū)較易懂些，讀起來(lái)興趣高點(diǎn)，突然發(fā)現(xiàn)自己的閱讀速度非常的慢，故讀書(shū)的時(shí)間會(huì)多點(diǎn)兒，無(wú)形中也影響女兒，家里有了讀書(shū)習(xí)慣的開(kāi)始，堅(jiān)持，堅(jiān)持，每天讀書(shū)1小時(shí)。

　　聶圣哲一位中國(guó)農(nóng)民企業(yè)家，他在美國(guó)的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神，中國(guó)人的謙虛，一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族，則更傾于美國(guó)文化，如何使企業(yè)管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個(gè)體，視員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富。如長(zhǎng)途電話的開(kāi)放。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。員工宿舍的`環(huán)境保持，強(qiáng)制休息等體現(xiàn)在行動(dòng)上，而不是停留在語(yǔ)言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當(dāng)作我們的第一客戶(hù)才是最主要的，德勝如此何況我們呢！

　　誠(chéng)然要學(xué)的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國(guó)式的語(yǔ)言方式是因人而用。切記我們是在中國(guó)，并且我們企業(yè)是為中國(guó)老百姓服務(wù)的，而不是是為美國(guó)人或高層服務(wù)的。

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