經營研討會發言稿

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們使用上發言稿的情況與日俱增，發言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。相信很多朋友都對寫發言稿感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的經營研討會發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

經營研討會發言稿1

各位領導：

　　對于今天研討會,我談談自己的認識。我談三個問題：

　　一．經營管理制度化。

　　1．當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。

　　經營管理思想是企業的靈魂,它始終貫穿于企業經營管理全過程,企業的一切生產經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業生存發展是走向正面還是走向反面。近年來,國內外企業經營理論和實踐都有新的發展和發生著深刻的變化,主要表現在：

　　①．對人的管理更加重視,提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人,充分發揮人的主動性和積極性,建設企業文化,培育企業精神等。

　　②．對生產經營系統和管理組織結構更加強調變革,提出“企業再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎,從職能變成以流程為基礎。換言之,是對企業重建,組織結構按流程重組。

　　③．對管理的組織性、系統性更加重視,提出了建立學習型組織,進行五項修煉的新理念。五項修煉是：

　　a．鍛煉系統思考能力把企業看成一個系統；

　　b．追求自我超越鼓勵人們精益求精；

　　c．改善心智模式領導者和職工用新的眼光看世界；

　　d．建立共同遠景目標企業的藍圖和實現藍圖應遵循的原則；

　　e．開展團隊學習激發群體智慧。

　　④．對無形資產的管理更加重視,保護知識產權成了企業管理的重要內容之一。

　　⑤．信息化成了企業追求的目。

　　2．當前企業經營管理制度的'情況。

　　科學管理是現代企業的重要特征。目的是依靠制度的力量,充分發揮企業內部各類資源的組合效益,增強企業活力和競爭力。我公司原有的規章制度是比較完善的今年轉制為民營企業后,根據企業的實際對某些制度進行了細化,同時發文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度,經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度,綜合管理方面有廣州地區、開平總部地區辦公室管理和經營管理制度包括財務審批制度,此外,還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度,等等。盡管現有制度還未很完善,但足以涵蓋企業經營管理的正常運作。我認為,在企業不斷發展、科技不斷進步的情況下,經營管理制度是不斷逐步完善的。

　　3．經營管理、生產管理如何制度化

　　制度訂立之后,要靠人執行。人的行為、企業行為100%按制度執行,才能制度化。我覺得,要形成三個機制：

　　①．實行民主管理,正確運用決策機制。決策機制是經濟主體對企業的生產、交換、分配和消費等經濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善,基本上通過董事會或領導班子討論形成企業決策,制定文件,形成制度。但必須保持制度的穩定性、連續性,不要朝令夕改。

　　②．明確崗位職責,完善約束機制。建立崗位責任制,充分發揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協調職能,使部門盡其職,員工盡其責。對于項目部,要專人管理,引導其遵章辦事,一切行為執行企業制度。

　　③．實行人性管理,建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的,不管是部門、員工,還是項目部,都應有年終考核和獎懲制度,充分調動廣大員工執行制度、做好本職工作、為企業創造效益的積極性。

　　二．如何開拓業務

　　我公司已有分公司經營承包管理制度和接工獎制度,對“資質經營”而言,在開拓業務方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業相比,不得不承認差距甚大。從長遠來說,要真正開拓業務,我覺得要做好方面工作：

　　①．質量取勝。當代格言是：管理是靈魂,質量是生命。優良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項目經理,好的項目經理自來眾多工程業務。這方面大家都是行家,我不用多說。但當前我們搞的質量、安全、環保“三合一”認證,是董事長高瞻遠矚的決策,也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質量和安全生產十分重要。

　　②．引進人才。資質靠人才,質量安全管理靠人才,技術進步靠人才,當今企業競爭是人才競爭。贏得人才,企業才有發展。人力資源管理十分重要。

　　③．信息管理。信息管理是公司的一項基本制度,是企業正確決策的前提和依據。信息,包括：綜合信息,如國家、地方法律法規、政策文件,社會經濟、科技發展動態；行政信息,如地方政府文件、各類公文、電子郵件；業務信息,如工程交易、招投標公告；還有人事信息,財務信息,發展信息等。及時收集信息,對業務開拓同樣重要。

　　④．擴大聯營合作伙伴。

　　⑤．提高招投標管理水平。

　　三．項目安全生產與資金控制建立什么制度

　　1．國家與地方安全生產地方的文件已經很多,如中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產法和建筑工程安全生產管理條例,我認為,我公司無須再另開爐灶建立制度,只要健全安全領導小組的責任制,派出專人深入工程項目部,管好安全生產則可以了。

　　2．資金控制方面,現有財務制度在資金控制上已經有很多規定,如各級開支限額、金額層級審批、項目財務月報或季報等。我建議,還要建立財務監督和財務審計制度,進行資金運用評價、控制和分析資金耗費、計算資金的回收、考核經營財務成果等。可直接由監事長領銜定期審計。

　　四．XX年的構思。

　　1．在公司總裁領導下,參與政務,管理事務,搞好服務,做好人事管理、秘書、文印、檔案、保密、行政事務、后勤、廣告宣傳等各項工作。

　　2．做好人力資源管理工作,為企業資質和工程項目服務。

　　3．做好日常行政事務管理工作。

　　4．做好董事會秘書工作。

　　5．做好工會和黨支部工作。

經營研討會發言稿2

各位領導、各位同事：

　　今天，我很榮幸在此參加公司20xx年戰略工作研討會，通過這次會議，總結過去、統一思想、確定方向、制定目標，集大家智慧，共商公司未來發展大計。下面我就自己所看、所想做一發言，不當之處請領導批評指正。

　　一、公司當前現狀分析

　　去年到現在我們有很多經驗值得總結，有很多成果值得珍藏：雖然我們工作中有很多缺點和不足，但整體上，過去的時間對于佳馨物業來說是可喜的，是成功的，更是發展壯大的時期。一年多的時間，我們先后順利完成鴻志東方名城2期3期交房及區域的綠化，開辦香港卡頓香薰洗衣店，完成農林公司苗木種植管理，接管鴻璽臺物業服務等。同時，經各方面努力，佳馨物業將在未來拓展更多業務，也會為員工提供更多的工作發展機會。

　　1、職工思想狀態。表現為：一是多數職工看到、認同集團美好前景，并同時感受現階段工作之艱苦，這與幾年前在職工中普遍存在“三多”、“三少”的情況形成鮮明比對，（“三多”即談工資待遇的多，做事講條件的多，攀比的多，“三少”即關心公司生存發展的少，愛崗敬業奉獻的少，學技術業務的少）。二是少數部門、部分中干還缺乏有效的溝通，導致信息失衡、政令不暢，工作上相互推諉、扯皮的事情多，有些部門還存在本位主義思想。

　　2、內部管理方面。傳統、經驗和人為管理占主導地位，與現代企業管理存在一定的差距。一是有些職能部門對國家相關政策認識理解還存在一些誤區，以至于在執行政策上有偏差，職工怨氣大，存在潛在的不穩定因素。二是還存在執行力不強，政令不暢通的情況，有些部門勞動紀律松懈，上班干私事，上網打游戲隨處可見。三節約意識差，浪費現象嚴重，長明燈，長流水，高能電器隨意使用的現象時有發生。

　　二、公司發展的基本面

　　公司的發展不是一蹴而就的，佳馨物業的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。

　　（一）完善教育培訓機制，宣揚集團文化

　　我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的.原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”相信，沒有好的人品，是難以成就好品質的產品的，而我們的產品就是服務與管理。

　　服務要有優良品質，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務，我們才能全力創品牌、創名牌。

　　當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力，懂得齊心協力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們物業公司推行的理念就是集體、家庭式工作，工作不分你我人人有責，把公司當成自己的家去愛，把公司的事當成自己的事來做，工作開展才會順利、高效；我們需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

　　（二）建立完善管理制度，不能形同虛設。

　　企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。所以，要管好員工不能單單靠人管，僅靠領導管理肯定也是不行的，要利用完善的制度來管理。開辦企業的目的，其實不是急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。因此，工作中，要時刻注重與員工的溝通交流，了解員工真實思想，批評與表揚、懲罰與獎勵要向對應，不能偏離失衡，只考慮公司利益而忽視員工利益。

　　3. 企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對社會發展獻一份力，樹立良好的社會形象。最終使社會上更多的人擁護我們、支持我們。

　　第三個字------和。和，就是和睦和諧。

　　《詩經》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業里的座右銘。

　　團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，公司才會持續快速和諧健康的發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，主要注意以下三點：

　　1. 家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭會使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系。。。。。。

　　2. 班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非，靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。。。。。。

　　3. 社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和每個人、每位業主搞好關系，讓所在之處成為我們成長的土壤。。。。。。

　　花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收！

　　衷心祝愿各位領導身體健康，合家歡樂，生活美滿！

　　三、公司的優勢。依托果園港戰略地位的優勢，即“43261”優勢，4—占地平方公里，3—通過能力3000萬噸，2—集裝箱200萬標箱，6--散雜貨600萬噸，1—商品車100萬輛），16個泊位，前港后園，內河最大的水、鐵、公聯運港，總投資超過100億元。

　　地理優勢：“30515”，30--距重慶朝天門約30公里，5--距渝懷鐵路魚嘴中心站5公里，15--距江北國際機場15公里，繞城高速橫貫港區，在交通、地理位置方面擁有得天獨厚的優勢，貨物在果園港將實現空、水、鐵、路聯運無縫連接。

　　水域優勢：天然良港，受水位限制較少，特點高洪水位照常靠泊作業（7、8月份洪水），特別是今年洪水禁航期間，其他碼頭停止作業，江北公司卻獨樹一幟還能作業。

　　堆場優勢：現在貨場面積3.8萬平方米，為兩江新區所有地方碼頭無法比擬的。

　　三、公司的劣勢。生產作業線少，僅有三條作業線，現有設備能力和作業環境不能滿足一些特殊生產作業要求，受進港公路的制約，涵洞限制等。

　　四、公司發展的機遇。明年集團將對江北公司會有較大的動作、調整定位，多半定位在“干散件雜商滾”上，大量資產劃歸公司，資產增大，設備增多，公司體量增大增強，這將再次迎接公司發展機遇，抓住天賜良機的時刻，盡可能向集團爭取到更多份額，公司就一定能發展起來。

　　五、構想及建議：

　　明年公司以融入、創業、發展為主線開展工作，即：融入到果園碼頭，進行創業，求生存發展。企業生存發展的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。

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