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幼兒園的評估工作報告
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幼兒園的評估工作報告1
一、基本情況
區(qū)現(xiàn)有幼兒園38所,公辦幼兒園12所(其中:獨立幼兒園2所、校帶園10所);民辦幼兒園26所(其中:普惠性民辦幼兒園16所)。全區(qū)共有專任教師159人(其中:公辦幼兒園39人、民辦幼兒園120人),具有本科學(xué)歷66人、專科學(xué)歷73人、職高20人。全區(qū)在園幼兒2019人(其中:公辦幼兒園265人、民辦幼兒園1754人,民辦普惠性幼兒園在園幼兒1097人)。學(xué)前三年毛入園率分別為94%。
幼兒園辦園行為督導(dǎo)主要從辦園條件、安全衛(wèi)生、保育教育、教職工隊伍、內(nèi)部管理等五個方面進行評估。采取現(xiàn)場觀察、座談訪談、資料查閱和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方式進行。從整體看,總體情況良好。
二、推進幼兒園發(fā)展的主要做法和成效
。ㄒ唬┺k園條件方面
1.辦園理念得到提升。部分幼兒園能夠注重辦園整體規(guī)劃,積極投入資金,改善辦園條件。大多數(shù)幼兒園都能注重環(huán)境的創(chuàng)設(shè),能夠積極創(chuàng)設(shè)與幼兒教育相適應(yīng)的美化、綠化、兒童化、教育化環(huán)境。
2.幼兒園保教設(shè)施得到較大改善。絕大多數(shù)幼兒園都能按要求配置活動器械和玩具,配備安全監(jiān)控錄像設(shè)備和消防器材,多數(shù)幼兒園都能嚴格按要求配備班級各項硬軟件設(shè)施,配備現(xiàn)代化教育設(shè)備。
。ǘ┌踩l(wèi)生方面
我區(qū)對幼兒園的年檢工作實行安全工作一票否決制,健全了安全衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組,完善了《安全管理制度》《衛(wèi)生保健制度》每個幼兒園都制定了各項安全衛(wèi)生管理制度,堅持開展安全主題教育活動,并保持幼兒園園內(nèi)整潔衛(wèi)生,室內(nèi)通風(fēng)好。
。ㄈ┍S逃矫
1.保教質(zhì)量逐步提高。積極發(fā)揮示范幼兒園的輻射引領(lǐng)作用,防止和糾正幼兒教育“小學(xué)化”傾向。教師進修學(xué)校通過開展《省幼兒園主題活動教材》解讀、教學(xué)設(shè)計、優(yōu)秀課觀摩等系列活動,對全區(qū)各幼兒園教學(xué)進行有效的專業(yè)指導(dǎo)。每學(xué)期至少開展一次“保教開放周”活動。目前大多數(shù)幼兒園都能夠以游戲為基本活動,以集中教學(xué)活動的形式完成五大領(lǐng)域的參透。
2.注重環(huán)境創(chuàng)設(shè)與區(qū)角設(shè)置。部分幼兒園能夠在環(huán)境創(chuàng)設(shè)和區(qū)角設(shè)置中考慮到幼兒在各年齡的發(fā)展水平和興趣點,創(chuàng)設(shè)與設(shè)置水平有所提升。
3.堅持體檢,合理制定幼兒一日生活制度。各園嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的《衛(wèi)生消毒及隔離制度》、《健康檢查制度》和《預(yù)防疾病制度》,建立健全各項衛(wèi)生保健制度,教職工每年體檢一次,有健康合格證方能上崗。建立幼兒個體成長檔案,合理制定幼兒一日生活制度,充分利用戶外空間,為幼兒創(chuàng)造鍛煉的機會,以增強幼兒體質(zhì)。
(四)教職工隊伍方面
加強教職工隊伍建設(shè),積極開展教研活動,定期對教師和保育員進行業(yè)務(wù)考核,促進教職工專業(yè)成長;注重師德師風(fēng)建設(shè),廣泛開展職業(yè)道德教育,將師德情況納入日常考核中。
。ㄎ澹﹥(nèi)部管理方面
1.辦園行為進一步規(guī)范。幼兒園辦園規(guī)模適當(dāng),能按年齡分班,班額符合要求;按標準收費,按要求開具票據(jù),并做好收費公示;伙食費能單獨建賬,并能按周公示幼兒食譜,按月公示費用使用情況。
2.高度重視家園合作。通過開辦“家長園地”、召開“家長會”、開展“學(xué)前宣傳月”活動,等形式向家長介紹科學(xué)育兒經(jīng)驗,幫助家長提高認識、轉(zhuǎn)變觀念;以“開放日”、“親子活動”讓家長零距離地了解孩子在園的生活學(xué)習(xí)情況,增進家園之間的了解,增強親子間的情感交流,增進家長與家長之間的`溝通,促進家園合作。
三、存在問題
1.專任教師短缺。公辦幼兒園由于受到編制限制,師資仍然短缺,難以適應(yīng)學(xué)前教育快速發(fā)展形勢。民辦幼兒教師存在流動性大,教師隊伍不穩(wěn)定。
2.少數(shù)幼兒園玩具品種不夠,數(shù)量不足,圖書未達到規(guī)定要求。幼兒園專業(yè)理論書籍配備不足,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠,教研活動少,教育教學(xué)水平還需進一步提高。
3.部分幼兒園仍存在小學(xué)化傾現(xiàn)象。教育教學(xué)中,存在重教輕保、重知識傳授輕能力培養(yǎng)的現(xiàn)象,民辦幼兒園這一現(xiàn)象較為突出。
四、下一步工作
1.進一步完善隊伍建設(shè),建立和完善學(xué)前教育師資培養(yǎng)體系。要根據(jù)全區(qū)基本普及學(xué)前教育對師資的需求,制定好學(xué)前教育師資培養(yǎng)和培訓(xùn)規(guī)劃,加強學(xué)前教育專業(yè)建設(shè),擴大學(xué)前教育專業(yè)的培養(yǎng)規(guī)模。
2.進一步加強督查指導(dǎo),積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào),聯(lián)合相關(guān)部門進一步加強督查指導(dǎo),要求各幼兒園加強園務(wù)管理。
3.加強監(jiān)管,積極引導(dǎo)。實行區(qū)政府各相關(guān)局、鎮(zhèn)(街)、社會三級監(jiān)督體系,對轄區(qū)內(nèi)的民辦幼兒園加大監(jiān)管力度,建立巡查和報告制度,一旦發(fā)現(xiàn)新增的非法幼兒園立刻上報處理。同時,各職能部門要定期上門檢查和指導(dǎo)新增幼兒園的辦園條件和辦園方向,積極引導(dǎo)、督促新開辦的民辦幼兒園申領(lǐng)辦學(xué)許可證,依法辦園。
幼兒園的評估工作報告2
根據(jù)新鄭市教育體育局《新教體名電(20xx)214號規(guī)范辦園的通知》精神,對照我園的實際情況,進行認真細致的自查,現(xiàn)將具體情況向教體局領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報:
一、自然情況和安全情況
我園占地面積約700平方米,建設(shè)占地面積300平方米,廚房、廁所、、保健室、辦公室、倉庫均具備,分、中、小班。其中班2個,中班2個,小班1個,F(xiàn)有幼兒老師10人,保育員5,園長2人,辦公室人員1人,后勤2人。
本園無板房,無接送校車。房屋建筑為磚混結(jié)構(gòu),設(shè)有雙樓梯等安全通道。配備有應(yīng)急燈和安全出口電子牌?杀WC在特殊情況下的應(yīng)急逃生。食堂設(shè)有操作間和儲藏室,肉制品和糧油均在有資質(zhì)的`店面長期定點購買,并開具證明簽訂有供貨協(xié)議。
學(xué)生入園均在園門口刷電子接送卡(有電子影像和電子考勤系統(tǒng))并接受紅外線體溫儀檢查后登記方可入園,沒帶卡的學(xué)生或外來人員需登記“外來人員登記表”后,方可入園。園內(nèi)裝有監(jiān)控系統(tǒng),共14個探頭。
二、科學(xué)保教
完美寶寶幼兒園健全了組織機構(gòu),分工明確責(zé)任到人,以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù),對幼兒園進行了德、智、體美全面發(fā)展發(fā)展的教育,面向全體幼兒,幼兒園具有總體規(guī)劃和遠近期發(fā)展目標,認真制定學(xué)習(xí)計劃,各種制度基本齊全,工作中有章可循,獎懲明確。
幼兒園共設(shè)有六個活動室(每個48平方米),和一樓廳接待處(120平方米)和五樓的家長會議室(180平方米)。
班2個班共62人,中班2個班共48人,小班共26人。
幼兒園本年度引進了:“北京6+1禮儀教育”和美育奧爾夫音樂故事游戲課堂;径沤^了小書包現(xiàn)象。
三、落實政策確保幸福
幼兒園遵循《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》相關(guān)精神,尊重幼兒身心發(fā)展特點和規(guī)律,實施教育,實行綜合教學(xué)活動,因材施教,全面提高了幼兒素質(zhì),在教學(xué)活動中,以游戲為基本活動內(nèi)容,形式多樣,內(nèi)容生動活潑,豐富,既開發(fā)了幼兒智力,又培養(yǎng)了幼兒的良好衛(wèi)生生活習(xí)慣。
本園參加新鄭市教體局舉辦的《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》培訓(xùn)3人,參加新鄭市組織的考試2人,在龍湖鎮(zhèn)中心校考試3人。其余教師在園里學(xué)習(xí)并考試(有試卷)。制定了有《指南》長期培訓(xùn)計劃,并在5月開過家長會宣傳《指南》相關(guān)精神(有幻燈片),發(fā)放了自制的指南宣傳冊。留有文檔和影像資料。
我園目前正處在整改、自查階段。對幼兒園教室、廚房、地面等進行全面自查。對照《新鄭市教育體育局民辦幼兒園設(shè)置標準》,我園也存在一些不足,我們會借此繼續(xù)努力,更上一層樓,把幼兒園辦的更好,讓孩子們健康快樂成長。
幼兒園的評估工作報告3
創(chuàng)辦于xxx年,是一所幼兒園。自辦園以來在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我們以《法規(guī)》為準繩,以《綱要》為依據(jù),積極探索教育規(guī)律,更新教育觀念,全面提高保教質(zhì)量。本著“以人為本”為幼兒終身發(fā)展負責(zé)的原則,全面實施素質(zhì)教育,緊緊圍繞“和諧發(fā)展”這一辦園理念,加大投入,強化科學(xué)管理,全園教職工團結(jié)一致,奮力拼搏,努力成為社會滿意、家長信任、幼兒喜歡的幼兒園。
一、基本情況
我園位于xxxx,全園面積xx㎡,地理位置坐北朝南、日照充足,辦學(xué)地理條件優(yōu)越。
1、經(jīng)費保障和基礎(chǔ)設(shè)施
經(jīng)費來源渠道明確,能夠保障幼兒園的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。幼兒園建筑符合標準,衛(wèi)生、安全、消防、供水、供電等設(shè)施完備。
2、教學(xué)設(shè)施
本園有足量適合幼兒身高的桌椅,室內(nèi)有良好的照明、通風(fēng)、消毒、采光條件及取降溫設(shè)施;室外大型玩具五件以上,每班幼兒圖書種類多內(nèi)容健康.
3、保育設(shè)施
寢室能滿足幼兒需求且被褥干凈,每班都有流動水洗手設(shè)施,飲用水每日更換,溫度適宜。保健室配備也齊全。
4、教職工基本素質(zhì)
全體教師都具有較強的基本能力,有責(zé)任感,熱愛幼教事業(yè)。本園廚師受過專業(yè)培訓(xùn),持有健康證。
二、內(nèi)部管理
1、園長基本性質(zhì)
園長身體健康,熟悉幼教事業(yè),有進取心和管理能力。
2、辦園指導(dǎo)思想
認真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》《幼兒教育指導(dǎo)綱要》等上級文件,園領(lǐng)導(dǎo)和教職工有正確的兒童觀、教育觀,有正確的辦園方向。
3、目標管理
本園各類檔案齊全,并能發(fā)揮作用;各階段的工作計劃具有落實的具體措施。
4、制度管理
各類人員定崗、定員、定責(zé),做到分工明確,責(zé)任到人,目標落實,檢查到位。園內(nèi)各項制度上墻,隨時提醒教職工規(guī)范教育行為。
5、財務(wù)管理
園內(nèi)固定資產(chǎn)登記管理規(guī)范,手續(xù)完備。在經(jīng)費的使用上,我們注重對教育教學(xué)和師資培訓(xùn)的投入,每學(xué)期都購置教學(xué)設(shè)備設(shè)施,對積極進取的青年教師和骨干教師,也給予了相應(yīng)的資金補助。
6、安全工作
層層簽訂《安全責(zé)任書》,定期進行安全巡查,每月上交安全隱患排查表,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,保證園內(nèi)設(shè)施安全。建立房屋、設(shè)備、消防、交通等安全防護和檢查制度,有突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案,并定期演習(xí);建立食品、藥品等管理制度和幼兒接送制度及安全責(zé)任追究制度;自開園來,我園沒有一件重大意外事故的發(fā)生,得到了社會及家長的一致好評。
7、管理成效
每年入園率不低于95%.教師都熱愛幼教事業(yè),得到了家長和社會的認可。
三、家園共育工作。
1、家長開放日活動。方便了幼兒園和家長之間的聯(lián)系,孩子的一點變化、每日的'學(xué)習(xí)內(nèi)容、各種活動通知都可以及時通過短信告知家長,家長也可以通過短信把自己的意見和建議反饋給幼兒園。
2、在家園聯(lián)系工作上,各班開設(shè)了家園聯(lián)系欄,備有家園聯(lián)系冊,點滴記錄幼兒在校情況及活動內(nèi)容安排,讓家長對幼兒在校每天的活動都能有所了解。
3、家長會。定期舉行幼兒家長會,請家長參與幼兒園工作,定期向家長公布幼兒發(fā)展?fàn)顩r。通過家長座談會、調(diào)查問卷等活動,虛心聽取家長對幼兒園管理和保教工作的意見和建議,并向家長宣傳科學(xué)地教育知識,形成了家園互動的良好局面。
四、存在的問題與不足
在不斷的探索、實踐與發(fā)展中,除了不斷汲取其他幼兒園的成功經(jīng)驗外,我園還注意從自身發(fā)現(xiàn)問題,以取得更大進步:
1、辦園特色不夠突出,特色建設(shè)檔案不完善;
2、教科研工作比較薄弱,部分教師工作教育教學(xué)經(jīng)驗不足。
3、設(shè)施設(shè)備管理還需走向完善。
今后要遵循保教結(jié)合的原則,合理安排教學(xué)活動,促進幼兒身心和諧發(fā)展,將辦園特色落實到位,并及時收集完善特色資料;參觀學(xué)習(xí)其他幼兒園的先進做法,根據(jù)我園實際情況,合理搭配教師。進一步加強設(shè)施設(shè)備管理,使之更好的為廣大師生服務(wù)。
五、評估得分情況
基礎(chǔ)條件
內(nèi)部治理
工作績效
社會評價
合計
得分
六、評估結(jié)果
綜上所述,智慧園啟蒙教育中心評估總得分是xx分,評估等級為xx
幼兒園的評估工作報告4
為全面貫徹落實國家、省、市關(guān)于學(xué)前教育發(fā)展的精神,推進幼兒園標準化建設(shè),促進全市學(xué)前教育有質(zhì)量規(guī)范發(fā)展,根據(jù)《遼寧省幼兒園評估定級標準的通知》要求,市教育局結(jié)合我市實際,成立了幼兒園評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持實事求是、客觀公正的原則,采取看現(xiàn)場、查資料、聽匯報、交流、聽課、饋意見等方式,嚴格按照《遼寧省幼兒園評定標準》對全市70所四星、五星級幼兒園進行了評估,F(xiàn)將評估情況總結(jié)如下:
一、建立評估定級機制,規(guī)范評估定級工作
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),健全組織機構(gòu)
《遼寧省幼兒園定級標準》是推進幼兒園標準化建設(shè),促進學(xué)前教育規(guī)范發(fā)展,評價各類幼兒園辦園條件和保育教育質(zhì)量的標準和依據(jù),是幼兒園進行自我評價、自我監(jiān)督、自我提高的指導(dǎo)性文件。《定級標準》為幼兒園定級管理工作提供了統(tǒng)一標準和操作平臺,幼兒園辦園過程有章可循。開展幼兒園定級管理工作,舒范幼兒園辦園行為,有效督促各類幼兒園改善辦園條件和提高科學(xué)保教水平的重要舉措,是幼兒園按質(zhì)定級、按級收費,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的重要依據(jù)。抓好此項工作,意義非常重,教育局領(lǐng)導(dǎo)充分認識到這一點,高度重視此項工作,首先確立以黨書記、局長為組長,業(yè)務(wù)副局長幼教科科長為副組長,縣區(qū)幼教股長及教研員為成員的鐵嶺市幼兒園評定工作小組,并設(shè)立辦公室專門負責(zé)此項工作,成員各司其職,各負其責(zé),確保各項工作順利完成。
2、落實《定級標準》,健全評估制度。
結(jié)合上級有關(guān)文件精神,根據(jù)我市實際制定了《鐵嶺市幼兒園評估定級標準》、《鐵嶺市幼兒園評估定級實施方案》,要求各縣區(qū)結(jié)合實際制定本縣區(qū)幼兒園評估定級實施方案,根據(jù)《定級標準》確定的幼兒園辦園硬件條件和保育教育質(zhì)量量化指標和指標值,進行綜合評估定級。由高到低分五級實施定級管理,分別為:五星級(省級示范)、四星級(市級示范)、三星級、二星級、一星級(僅達注冊標準)五個質(zhì)級。量化分值900分(含900分)以上評定為“五星級幼兒園”;900-850分(含850分)評定為“四星級幼兒園”; 850-750分(含750分)評定為 “三星級幼兒園”;750-650分(含650分)評定為“二星級幼兒園”;650-550分(含550分)評定為“一星級幼兒園”。
幼兒園評估定級工作由教育行政部門牽頭成立并組織實施。五星級幼兒園先由市教育局組織評估認定,評估合格后方可申報,再由省教育廳進行評估認定并授予相應(yīng)質(zhì)級牌匾,四星級幼兒園由市教育局組織評估認定,三星以下幼兒園由縣區(qū)教育行政部門組織評估認定,市縣區(qū)教育局統(tǒng)一制定級別牌匾,實行掛牌服務(wù),接受家長及社會的輿論監(jiān)督。
3、加強評估培訓(xùn),確保評估質(zhì)量
我們堅持以市級培訓(xùn)為指導(dǎo),縣區(qū)級培訓(xùn)為重點為,園級培訓(xùn)為中心的原則,因地制宜,統(tǒng)籌規(guī)劃,按需施訓(xùn),注重實效,全面貫徹落實標準。
首先是市級培訓(xùn)。局領(lǐng)導(dǎo)認真學(xué)習(xí),仔細研究,從宏觀上把握工作方向,定期召開評估工作專題會,對評估組成員進行了培訓(xùn),助其熟悉評估內(nèi)容和指標體系,掌握評估的原則、方法和工作程序,落實各自的職責(zé)和具體的工作要求,明確評估工作紀律,做到全面客觀公平、公正,確保評估工作順利開展。
其次,縣區(qū)級培訓(xùn)。各縣區(qū)結(jié)合實際進行培訓(xùn),通過園際交流、問題討論等多種形式對標準進行了深入解讀。
第三,園級培訓(xùn),各幼兒園由園長或骨干教師承擔(dān),開展全員培訓(xùn),要求教職工熟悉評估細則,明確評估的目的意義,利用家長會向家長通報幼兒園開展的工作,得到家長對評估工作的配合與支持。全園達成共識,統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力搞好評估工作。
第四,市級評估結(jié)束后,我們在師專幼兒園召開了“鐵嶺市省級幼兒園評估定級培訓(xùn)會”。 對列入五星級評估的幼兒園園長進行了培訓(xùn),總結(jié)全市評估過程中存在的.問題,提出改進意見,評估組成員對《標準》進行逐條解讀,重點助幼兒園解讀評估方案、指標體系,并對幼兒園如何開展自查自評提出明確要求。要求五星級幼兒園必須做到每一個得分點都有相應(yīng)的資料給予支撐,按照評估標準逐條分解,落實到人,責(zé)任到人,檔案裝訂要規(guī)范,驗收時要按A級指標、B級指標、C級指標的順序擺放,便于評估人員查找。為確保五星級評估奠定基礎(chǔ)。
二、堅持評估定級原則,加強幼兒園規(guī)范管理
全市幼兒園評估定級工作,堅持幼兒園園舍建設(shè)與標準化建設(shè)并重、堅持硬件與軟件建設(shè)并重、堅持制度管理與保教活動并重、堅持規(guī)范與特色并重的原則,按照《定級標準》要求,加強對幼兒園科學(xué)指導(dǎo),開展評估定級和年檢工作。把評估定級工作作為對幼兒園分類指導(dǎo)、規(guī)范幼兒園辦園行為、提高幼兒園管理水平和保教質(zhì)量的重要手段,堅持檢查與指導(dǎo)工作相結(jié)合,定級評估與自我評價相結(jié)合,年檢與日常監(jiān)督相結(jié)合,切實加強幼兒園規(guī)范管理。
三、加強自查自評,提高保育教育質(zhì)量
各縣區(qū)指導(dǎo)幼兒園按照《定級標準》要求,在自評的基礎(chǔ)上不斷完善和提高,以評促建,以評促改,以評促發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧,既要重視硬件環(huán)境建設(shè),下力氣改善辦園條件,達到國家和省定辦園標準;更要重視軟件環(huán)境建設(shè),促進內(nèi)涵發(fā)展,認真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》、《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》等,狠抓幼兒園常規(guī)管理和教師隊伍建設(shè),遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律,科學(xué)保教,把幼兒的生命健康放在首位,堅決防止和糾正“小學(xué)化”教育內(nèi)容和方式,以游戲為基本活動,科學(xué)合理安排和組織幼兒一日生活,加強衛(wèi)生保健工作,提高保育教育質(zhì)量。提高責(zé)任意識,強化各項安全措施、規(guī)章制度的落實,確保在園幼兒安全,促進幼兒快樂生活健康成長。
四、評估方法
以《遼寧省幼兒園評估定級標準》為依據(jù),對照2 項A級指標,9項B級指標和52 項C級指標,從辦園條件和管理質(zhì)量兩個方面現(xiàn)場評估和總結(jié)饋工作,F(xiàn)場評估內(nèi)容包括經(jīng)費支出、園舍建設(shè)、教育裝備、教職工隊伍、行政管理、衛(wèi)生保健工作、教育管理、后勤管理、示范作用等方面。主要聽取了幼兒園園長創(chuàng)建匯報,詳實地作了調(diào)查筆錄;實地考察幼兒園的基礎(chǔ)設(shè)施、辦園條件、觀看晨檢和早操、隨堂聽課、觀摩游戲活動、問卷調(diào)查、家長談、查閱文檔資料等,在掌握量資料信息的基礎(chǔ)上,按照《評估標準》的要求,逐條對照,逐條評估量化?偨Y(jié)饋工作,主要是對收集的信息和檢查情況進行細致的匯總,通過認真分析,總結(jié)討論,逐項評議,盡可能做出客觀公正的評價,同時依據(jù)評估指導(dǎo)性的原則,與幼兒園的領(lǐng)導(dǎo),縣區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)有及接受考核考查的每一位教職工進行饋交流,并提出建設(shè)性意見和建議。
五、評估成效
1.各縣區(qū)教育局高度重視對各級各類幼兒園進行星級評估工作,將此項工作與推動本縣區(qū)幼兒園標準化建設(shè)緊密聯(lián)系起來,積極開展宣傳工作,認真組織幼兒園學(xué)習(xí)幼兒園分類定級評估細則,展開自評活動。采取邊檢查、邊指導(dǎo)的方法,對轄區(qū)內(nèi)所有幼兒園的辦學(xué)條件、保教管理、師資隊伍、安全衛(wèi)生等進行了具體深入的檢查指導(dǎo),做到了底數(shù)清、情況明、存在問題及時加以解決。
2.此項工作極地調(diào)動了各辦園單位和各幼兒園爭先創(chuàng)優(yōu)的工作干勁,全市各級各類幼兒園借助評估工作的助推作用,認真查漏補缺,努力增加經(jīng)費投入,積極改善辦園條件,嚴格完善管理制度,深化保教工作,涌躍升報晉級。全市幼兒園辦園條件得到了整體改善,各個園所面貌煥然一新。
3.接受評估的幼兒園均能認真學(xué)習(xí)貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》,《3-6歲兒童發(fā)展指南》,《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》等,努力為幼兒提供有利于身心健康發(fā)展的活動環(huán)境和教育條件,做到了:環(huán)境優(yōu)美,兒童化;材料豐富,游戲化;衛(wèi)生安全,健康化;課程規(guī)范,教育化;注重家長工作,開展家園互動活動;利用自身優(yōu)勢,發(fā)揮扶示范作用。
六、存在問題
1、辦園條件需進一步改善。由于歷史的原因,幼兒園的辦園條件還不盡理想,個體幼兒園、農(nóng)村幼兒園、校辦附屬幼兒園的硬件設(shè)施標準有待進一步提高。有些幼兒園建筑設(shè)計不符合幼兒園建筑標準,盡管進行了整體裝修改造,但幼兒園的衛(wèi)生間、衣帽間和食堂都沒有達到標準;沒有配套的盥洗室等用房;老式樓房的幼兒園無論是建筑面積還是占地面積幾乎都不達標;校辦附屬幼兒園多數(shù)都沒有立的會議室、多媒體室、食堂、保健室、財會室、資料室、專項活動室;沒有立的旗桿旗臺,這些都是與小學(xué)合用。
2.教師隊伍的專業(yè)水平需進一步提高。要進一步做好幼兒園教職工的培訓(xùn)工作,尤其是保育員和食堂從業(yè)人員、財會人員、保健醫(yī)的專業(yè)培訓(xùn)。要采取多種形式對幼兒教師進行培訓(xùn)和指導(dǎo),努力做到從業(yè)人員都能持證上崗。
3、依法治園需進一步規(guī)范。個體幼兒園沒有建立財務(wù)制度,沒有進行經(jīng)費預(yù)算決算,收多少是多少,支出也很隨意,沒有幼兒伙食帳,沒有定期向家長公開;校辦附屬幼兒園賬目沒有立建賬,與小學(xué)賬目混在一起,沒有專職的財務(wù)人員、食堂工作人員和保健醫(yī)。
4、檔案建設(shè)需進一步強化。文檔資料進一步完善,規(guī)范,一些活動缺少過程性的材料。
5、安全管理需進一步加強。個別幼兒園消防設(shè)施不完善,部分幼兒園沒有消防部門出具的合格鑒定;所有幼兒園都沒有《醫(yī)療機構(gòu)職業(yè)許可證》和安全監(jiān)控;部分幼兒園的食堂沒有取得《餐飲服務(wù)許可證》;所有的幼兒園沒有衛(wèi)生部門出具的衛(wèi)生保健工作綜合評估。
七、今后工作的建議
1、進一步加宣傳,提高認識。辦好學(xué)前教育,關(guān)系億萬兒童的健康成長,關(guān)系千家萬戶的切身利益,關(guān)系國家和民族的未來。要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣播、會議、板報等多種形式,不斷加對幼教政策的宣傳,進一步增強責(zé)任感和緊迫感,讓政府更加重視幼教工作,社會更加關(guān)注幼教工作,幼兒教師更加熱愛幼教工作,幼兒家長更加支持幼教工作,使幼教政策更加家喻戶曉,深入人心。
2、端正辦園思想,更新辦園理念,提升辦園品位。幼兒園要規(guī)范行政管理和教學(xué)管理,嚴格按照《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》,《3-6歲兒童發(fā)展指南》,《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》等,開展管理工作及保教工作。重視以游戲為主的教學(xué)形式,著重于啟迪幼兒智力,加強養(yǎng)成教育,堅決杜絕小學(xué)化教學(xué)傾向。
4、明確發(fā)展規(guī)劃,改善辦園條件。多數(shù)幼兒園建筑設(shè)計不符合規(guī)范要求,房屋改造、裝修受條件約束,造成了幼兒園園舍不達標,制約了幼兒園的發(fā)展。辦學(xué)前教育不能片面追求經(jīng)濟效益,要把社會效益放在第一位,必須考慮長遠發(fā)展,建設(shè)標準化園舍。各級政府要加對幼兒園的扶持力度,幼兒園也要積極籌措資金,改善硬件設(shè)施,拓展辦學(xué)空間,規(guī)范辦學(xué)條件,努力提高辦園水平,提高辦園的社會效益。
5、建設(shè)穩(wěn)定師資隊伍,提高保教水平。幼兒園管理水平、保教質(zhì)量決定因素在于教師隊伍素質(zhì)。各幼兒園要按要求聘任學(xué)歷合格、持有幼兒教師資格證的專任教師,配齊工作人員。要加投入,保障教職工在職進修培訓(xùn)、工資、社會保障等方面的合法權(quán)益,適當(dāng)提高教師待遇,以待遇留人。要加培訓(xùn)力度,提高教師綜合素質(zhì),培養(yǎng)教師的主人翁精神,以事業(yè)留人。要與教師簽訂勞動合同,按時交納養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險,以制度留人。
5、加強安全衛(wèi)生保健工作,確保兒童健康成長。各幼兒園要建立健全安全管理制度,將安全與衛(wèi)生保健工作落到實處。要協(xié)調(diào)配合衛(wèi)生部門,按照標準要求,健全保健制度,有計劃地做好衛(wèi)生保健工作。要高度重視安全工作,及時消除各種事故隱患,防患于未然。要經(jīng)常性地對幼兒園教師、家長和幼兒進行安全教育,提高緊急情況下救護和自救能力。切實做到安全工作有布置、有檢查、有記錄,有切實可行的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
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