辦公室主任個人工作報告

　　我們眼下的社會，報告使用的頻率越來越高，寫報告的時候要注意內容的完整。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家整理的辦公室主任個人工作報告，歡迎大家分享。

辦公室主任個人工作報告1

各位領導及同事：

　　大家好!

　　首先，感謝一年來一直關心和支持我的各位領導和同事。根據考核要求，現將一年來的學習、履職和廉潔自律情況報告如下，請予評議。

　　一、抓學習，重廉潔，自身素質取得新提高

　　始終把學習放在首位，加強理論學習，不斷提高理論和政策水平。堅持原則，不斷改進工作作風，做到顧大局、識大體。辦公室處在眾人矚目、比較特殊的位置。我始終擺正位置，不做先斬后奏、越位犯規的事。始終堅持嚴格自律，按照黨風廉政建設責任制的目標要求自已，始終做到廉潔、奉公、守法，干干凈凈干事，堂堂正正做人，扎扎實實辦事，把思想和精力集中用在工作上和事業上，做一個廉政勤政的領導干部。

　　二、創思路，訂制度，不斷提高服務水平

　　一是找準位置，理清思路。在進一步明確辦公室工作職能和性質的基礎上，充分調動大家的工作積極性，圍繞工作大局，調整工作方法，進一步理清了辦公室工作思路。二是健全制度，改進作風。進一步建立健全了辦公室及機關各項工作制度，做到職責明確，紀律嚴明。xx年制定出臺了《機關管理制度》，對機關干部請銷假、學習、勞動、小車管理、公文管理、公務接待等做了明確規定。

　　三、抓業務，重實效，開創辦公室工作新局面

　　1.做好史志工作。今年印刷出版了團場《組織史》、《大事記》，《七十七團簡史》正在印刷中。

　　2.做好信訪工作。信訪工作頭緒繁多，情況復雜，事關重大。進一步強化了信訪工作領導責任制，認真開展職工重復上訪問題專項治理工作，集中化解了一批信訪積案。特別是確保了黨的十八大期間無重大赴師、赴兵團、赴京上訪事件。全年共接待群眾來信來訪20余(人)次，與去年相比有大幅度下降。

　　3.做好后勤服務工作。制訂并完善了機關各項工作管理制度，做到了機關事務管理有章可循。在接待工作上，我們堅持熱情友好、勤儉節約的原則，全年共接待來賓4000余人次。在小車安全管理上，加強了安全管理和駕駛員的素質教育，進一步提高了為團領導和機關部門的服務水平。

　　4.做好信息工作。今年在提高信息質量、確保信息時效、拓寬信息來源、發揮網絡優勢等方面進行了一系列加強和改進的措施，全年收集、反饋各類信息20余條，上報師信息24條。

　　5.做好辦文辦會工作。嚴格發文程序，全年制發文件205件，組織起草各類匯報材料、領導講話20余篇，10萬余字。組織籌備大型會議10余場次。

　　一年來，雖然盡心盡力做了一些工作，但也認識到自己在許多方面與團黨委和全團干部的要求還有一定差距。我感到，一個人的能力有限，只有充分發揮辦公室的整體作用，團結和依靠各科室、各單位，辦公室工作才能有更大的`發展。今后的工作中，我將以更高的標準嚴格要求自己，在更多方面虛心向同志們學習，緊緊依靠大家的智慧和力量開展工作。最后，衷心感謝大家對我的支持和幫助。

辦公室主任個人工作報告2

　　在總經理辦公室的領導下，在各部門的配合和總經理辦公室全體員工的支持下，我緊緊圍繞度假村中心工作，按照目標要求帶領全體員工，不斷改進工作方式，不斷創新工作思路，不斷提高實際工作能力，一年來，我努力為酒店、部門和員工服務，基本完成了工作、目標任務和相關職能，現向各位同志匯報如下：

　　一、擺正位置，忠于職守。

　　幾年的工作實踐讓我深刻認識到，作為辦公室主任，要做好工作，就要明確自己的位置、職責和職責，正確認識自己的位置。在實際工作中，我認真及時地做好輔助工作、執行工作和具體處理工作。雖然很多工作都有一定的困難，但我總是追求工作中的感情，不在乎生活，冒犯每個人，每個人都不冒犯原則，配合每個人的工作，開展自己的工作。我也努力做到工作積極、思想先進、盡職盡責，嚴格要求自己做一個真誠、忠于職守、勤于職守、勝任職守的總經理助理和辦公室主任。

　　二、努力實踐學以致用，不斷提高工作能力和水平。

　　辦公室工作涉及面廣，情況復雜。因此，做好辦公室管理，必須把學習的提高貫穿于工作的全過程。在過去的一年里，我把學習放在第一位。如果我不明白，我會學習。如果我不明白，我會問。我會逐步積累知識和經驗，學以致用，提高工作能力和水平。

　　加強對酒店的理論研究。保持理論知識的理解和理解是員工的基本要求。一直以來，我有意識地堅持學習酒店專業知識不放松，愿意學習，愿意鉆，作為熱愛工作的標準，他們經常利用業余時間學習酒店專業知識和相關信息，通過不斷學習和應用，提高對酒店業的理解，也提高自己的理論水平，促進工作。

　　加強辦公業務學習。對于具體的`辦公工作，還必須加強辦公業務學習。在過去的一年里，我認真對待學習是否勝任這個職位，自覺加強自己的學習，不斷提高自己的能力，基本熟悉業務，情況清楚，指導和管理部門的工作。達到部門負責人的工作水平和工作條件。

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