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餐飲主管工作總結

時間：2024-10-19 15:42:25 工作總結我要投稿

餐飲主管工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的餐飲主管工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

餐飲主管工作總結

餐飲主管工作總結1

　　過去一年來的工作已經完畢，我認為在這個過程當中，自己又一步得到了升華，我肯定能夠在這個過程當中感受到更加有意義的進步，這對我是一個特別大的熬煉，雖然說一年難的工作已經完畢了，但是我從來都沒有遺忘自己應當朝著什么樣的方向進展，也就一年的工作總結一下。

　　首先我需要客觀的對待自己的日常，我遵守餐廳的相關規定，從來都不會遺忘自己的職責是什么，搞好一些業務流程，我也清晰地意識到了自己的力量，讓往什么方向調整，現在在這方面還是感覺很劇烈的，好像對我力量上面也是一次不錯的大國，時間久了，也可以做一次很大的鼓勵，我感受到了這一點，我也清晰自己應當在接下來的工作當中，要往什么樣的方向努力進展，將來還有更多的時間，更多的挑戰，我始終都覺得就對我而言是一個很大的提高，也是可以在這個過程當中，讓自己的力量得到升華，這種感覺是真的不錯的，作為女員工，我時刻都清晰自己的職責，我也信任在這個時候，我應當要朝著什么樣的方向努力，將來還會有更多的事情等著我去做好業務工作，在一年來的時間當中也取得了不錯的成績，到達了餐廳的高水平，在同事們之間也取得了很不錯的認可，我認為這就是我的進步，這就是我這一年來取得的一些成績，我感覺真的特別的充實，也盼望來年可以連續保持下去。

　　信任在這新的一年當中，我肯定可以做到更好，對于接下來的工作，我也肯定會持續下去，做好信任這對我而言也是一次不錯的升華，固然，除了工作之外，我也會進一步的.提高自身的綜合素養，總結之下還是應當要調整好心態，這對我是一個很大的提高，從這個過程當中做學習的一些東西也是特別寶貴的，也是值得我去提高的，將來在這方面肯定會做得更加細心，我信任自己在這方面是能夠積存足夠多的閱歷，不管是在什么時候，都應當用一個好的心態去面對，現在回想起來很有意義，也是一件值得去仔細提高的事情，固然，在這個過程當中，也是思索了許多，新的一年，我會連續努力的，也會讓自己得到更多的成長。

　　這是作為一名員工應當有的素養，也是我應當保持的，信任在新的一年當中會不斷的去進步，也會讓自己取得更好的成績，感謝餐廳對我的信任，我肯定不會辜負了餐廳的培育，做出更好的成績來。

餐飲主管工作總結2

　　一年來的工作過去了，的確還是需要進一步的調整，在這一點上面還是應當要仔細的去對待才是的，作為一名主管我還是應當要仔細的去對待自己的個，在這年終之際我深刻的意識到了想要提高餐廳的生意，應當要調整經營模式，在這方面還是應當要努力一點去做好的，回憶過去的一年在工作當中，這是我應當要努力去做好的，在這方面這還是特別重要的，對于過去一年來的工作我也總結一下：

　　首先過去的一年在工作方面大家做的'還是有所欠缺的，這一點特別重要的，我們在餐飲行業也是做了好幾年了，對于過去的幾年，的確還是還是應當要的做好的，在這方面我也是應當要調整好方向。

　　在這年終之際，我是清晰的意識到了這一點，過去的一年來的行情也不是很好，所以對于之前這一年的盈利還是不夠多，這對工作還是有影響的，回憶過去的一年的確還是有一些問題，在這一點上面，我感覺自己還是有足夠多的提高，我也是清晰的意識到了這一點，作為一名餐飲主管我深刻的體會到了這些，在經營模式上面還是需要調整一下的，我們餐廳始終都是重視衛生條件的，這一點是特別重要的，在這年終之際各個方面都應當要主動的去做好，我也信任大家是可以做的更好一點的。

　　除了上述說的，我們餐廳在效勞方面也是有著肯定的特色，在同行業內還是應當要間續做好的，在這方面這一點是特別關鍵的，我也信任接下來的工作當中，這些需要做的更加細心一點，提高效勞質量，讓提高餐廳整體水平，包括定期的檢查廚房的衛生狀況，保證衛生狀況達標，我也是特別注意顧客們的評價，合不合口味這種問題我常常都會去過問一遍的，對于一家餐廳來講，效勞和口味是最重要的兩樣了，這也是讓顧客能夠直接感受到的，所以這兩個方面做好是特別重要的。

　　新的一年確定是要做的更好一點，我信任在這一點上面應當要做出好的調整，也應當更加重視對衛生狀況的提高，應當要到達肯定的衛生標準，在這全新的一年里，要效勞好每一位顧客，這是特別重要的，我信任這對我是應當要調整好的狀態，在這年終之際我也是盼望做的更好一點，我是能夠做更好一點，在新的一年調整好餐廳的經營模式，提高營業額。

餐飲主管工作總結3

　　光陰似箭，日月如梭。轉瞬間x馬上接近尾聲，立刻伴著圣誕節的喜慶和元旦的氣息，x年的鐘聲馬上敲響。首先，我預祝大家新年歡樂、工作順當!回首x年，在各位領導的關心指導下，在廣闊同事的支持下，作為一名廚師長兼廚師，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求、團結和帶著食堂員工，堅持以大局為重，聽從組織安排，干一行愛一行，以自己的實際行動抓好食堂治理，保證工作正常動轉，為領導和員工供應精致、可口的菜肴和優質的效勞，我們還開墾出來好幾畝地，種植蔬菜，飼養牛，羊，雞，鴨等。加飯菜的花色品種，做到主副食合理搭配，降低損耗，節省本錢。暖和效勞的理念，全心全意為地雅，紫金效勞.在x年里，食堂共接待外部用餐121次，共計1077人次，并受到領導及客人的全都好評。現將一年來的詳細工作總結如下：

　　一、工作方面：

　　我現擔當食堂主管兼食堂烹調工作。我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的工作規劃。首先在節省支出的狀況下，吃飽吃好不鋪張，并在技術上不斷提高自己的烹飪技術。在實踐中我不斷探究，讓領導和員工都能吃上香甜可口的飯菜。

　　二、治理方面：

　　首先，對廚房從業人員定期培訓和指導，杜絕在操作過程中的重大失誤，比方燒傷，燙傷等。結合員工實際狀況加強素養教育，對操作人員進展有針對性的廚藝培訓，并常常鼓勵他們把工作看作是自己的事業。經過努力，員工整體素養得以提高;注意儀表、遵守廚房規章制度、勞動紀律、不缺勤、不曠工、不遲到、不早退;現在，我們已經形成了一個和諧、優質、高效、創新的團隊。

　　三、質量方面：

　　菜肴質量是食堂得以新奇、實惠的核心。作為廚師長，我嚴把質量關，保證食材，新奇、不腐爛、不變質。還要確保員工的用餐衛生、可口嚴防食物中毒，拒絕霉變，過期食品。其次，增加飯菜的花色品種，做到主、副食合理搭配。

　　四、衛生方面：

　　嚴格執行《食品衛生安全法》，仔細抓好食品衛生安全工作，把食品加工的各個環節。按規定，每個員工都必需對各自的衛生區負責，對操作間進展每兩天消毒一次盼望領導及同事們進展不定期檢查;并提出珍貴意見，加以改正。其次，規定食品原料必需分類存放，分別處理，廚房用具也必需存放在固定位置;另外，庫房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進展定期的`溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力氣，確保食品衛生安全，防止食物腐爛，造成不必要的鋪張。

　　五、本錢方面：

　　在確保不超支、不鋪張、而且菜肴質量的狀況下，降低損耗、節省本錢、始終是我們追求的一個重要目標之一。作為廚師長，在平常的工作中也總結出一些降低本錢的新方法。如：隨時把握庫存狀況、堅決執行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快投入使用;研制無本錢菜品，以降低本錢。

　　綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房治理方面取得了顯著成效;在菜品創新、菜肴質量、本錢掌握、員工素養提高等方面都取得相當高的成績。固然，我們還存在缺乏。請領導和同事監視指正，我也深感我肩負工作的挑戰性與創新性。

　　經過一年多的努力，在原有的工作根底上，嚴格要求自己和幫廚人員，在以后的工作中找出缺乏，保存好的傳統。今后，我肯定會帶著我們的團隊不斷努力，承受挑戰、勇于創新，烹飪更精致好吃的的菜肴。

　　辭舊迎新之際，我們將在x年的根底上，連續加強治理、質量衛生監控和本錢掌握，同時要改良自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創新。總之，今后的工作中，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養、養分學問和烹飪水平，以適應時代和企業的進展，與公司共同成長。我信任，我們的團隊肯定能走向一個勝利喜悅收獲的x。

　　我深信在張總、楊總的領導下，在全體員工的不懈努力下，依據企業文化、企業精神、企業宗旨、企業目標為依據，一步一個腳印踏踏實實前進，紫金必需肯定會進展的會越來越好。

餐飲主管工作總結4

　　目前餐飲行業環境相當嚴峻，如何搞好經營，餐飲部在酒店的正確領導下，全面落實酒店經營承包方案，以經濟建立為中心，強化治理，上下全都，使餐飲部在餐飲業不景氣，且承包任務重的狀況下，穩步前進，取得了較好的經濟效益和社會效益，現將主要工作總結如下:

　　一、各項經濟指標完成狀況:

　　全年實現營業收入xxxxx元，比去年的xxxxx元，增長xxxxx元，增長率xx%，營業本錢xxxxx元，比去年同期的xxxxx元，增加xxxxx元，增加率xx%，綜合毛利率xx%，比去年的xx%，上升(或下降)xx%，營業費用為xxxxx元，比去年同期的xxxxx元，增加(或下降)xxxxx元，增加(或下降)率xx%，全年實際完成任務xxxxx元，超額完成xxxxx元，(定額上交年任務為380萬元)。

　　二、今年完成的主要工作:

　　(一)落實酒店經營承包方案，完善鼓勵安排制度，調發動工的積極性。

　　今年，餐飲部定額上交酒店的任務為380萬元，比去年的320萬元，上升60萬元，上升率為19%。為了較好地完成任務，餐飲部領導制定了內部經營方案和效益工資安排方案，根據部門、崗位、技術、技能、勞動強度等方面的.不同，把經濟指標分解到各個分部門，核定了各分部門的營業額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節能加獎，充分表達了任務與效益工資掛鉤的原則，使他們發揮各自的優勢，能想方設法，搞好經營，調動了員工的積極主動性。今年人均月收入xxxx元，比去年同期的xxxx元，增加了xxx元，增長率為xx%。

　　(二)抓好標準治理。強化協調關系，提高綜合接待力量。

　　1.健全治理機構，由餐飲部領導、分部門經理組成的質量治理小組，全年充分發揮了作用，小組既分工，又協作，由上而下，層層落實治理制度，一級對一級負責，實行對治理效益有獎有罰，提高了領導的整體素養，使治理工作較順當進展。

　　2.完善餐飲部的會議制度。會議包括年終總結會、季度總結會、每月經營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務監視稽查會、衛生安全檢查匯報會等，由于制度的完善，會議質量提高了，上級指令得到準時落實執行。

　　3.建立出品估清供給監視制度。為了限度降底估清品種，協調各分部門做好出品供給工作，每天早、午、晚市檢查出品供給估清狀況，對當市估清的品種設專薄記錄，同時到有關分部門核實查證，并要求治理人員簽名，以分清責任。制度建立后，原耒每市估清五、六個菜式的現象已成為歷史，現在出品供給狀況已處于正常化。

　　4.加強協調關系。酒店分工細，環節多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協調合作，每周例會上反復強調，消失問題，部門之間不得相互責備、推搪，要敢于成認錯誤，多發覺對方的優點，搞好協調，今年大大削減了過去存在的一些脫節不協調的現象。

　　5.提高綜合接待力量。今年，全面抓好效勞標準，出品質量，使接待力量大大提高。在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時，還做好高級領導和各大公司、酒店的各類型宴會的接待，如接待了多個外國國家總統、元首、總理和使團，國內的中心部委級領導、省長、司令員、軍長、市長等等領導;3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席，創開業以耒日訂餐總席數的記錄;9月29日晚，接待婚筵共75席，創歷史純婚筵總席數的記錄。由于環境美麗、價格合理、味道可口、效勞一流，使來賓快樂而耒，滿足而歸。

餐飲主管工作總結5

　　一、加強內部治理工作：

　　1、制定了新的《員工守則》，并得到山莊的認可稍做修改后首先在餐飲部施行

　　2、標準員工工作準則，并以員工守則為綱結合餐飲部工作狀況制定了餐飲部的人員編制、各項崗位職責、詳細操作標準，長達70余頁，還在不斷修改調整中。并依據各項規章制度開展日常治理工作。

　　3、制定了零點菜單、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單，并依據幾次大型會議的接待客人反響狀況適時做了調整和訂。

　　4、制定了餐飲以農家菜和野味為主導的經營方針并依此更換了廚師隊伍使其到達現階段的工作要求和進展需要。

　　5、落實了衛生責任制，責任分區到人，轉變原來臟亂的局面，特殊是廚房衛生狀況有顯著的提高。同時將餐飲部劃分為餐廳、會議室網球場、前臺魚池商店、中廳、廚房等五個區域并責任到人;安排專人分管部門內的男女寢室。

　　6、制定餐廳本錢掌握預案，在保證客人滿足的前提下有效掌握本錢。

　　7、加強餐飲部安全保障工作，每日輪番值勤，檢查包括衛生、安全、工程問題、考勤、工作完成、開檔收檔狀況等工作。有效檢查工作和杜絕隱患的發生。此項檢查工作將作為每個餐飲部員工的考核內容之一。

　　二、加強員工福利方面的改善：

　　1、改善員工餐，制定了每周食譜，仔細制作，并仔細聽取員工反應意見積極改良。

　　2、在工作之余組織登山探險活動、開展篝火燒烤活動，一方面增加客人來時的消遣工程，一方面豐富員工業余生活。

　　3、在投影儀買回來以后，不定期在會議室播放剛上映的大片，并常常組織員工唱卡拉ok，通過開展系列活動，努力營造團結、合作的和諧的`氣氛，增加員工的歸屬感與集體感。

　　4、每月賣垃圾的錢作為員工的活動經費，作為一項福利，給他們購置一些解暑水果及購置襪子等小商品。

　　三、合理改造硬件設施、設備。

　　1、廚房布局的調整及裝修。嚴格根據衛監部門的要求合理規劃廚房布局，數年黑廚房一朝換新顏，改善了工作環境，提高了衛生質量，為后面的更高要求的接待供應了先決條件。

　　2、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺布，改善小廳房的用餐環境和大廳整體喜慶氣氛，同時調換了不適應小廳的沙發，使廳房整體協調。

　　3、增加屏風，隔離開大廳和廚房。

　　4、安裝投影儀和自動伸縮幕布。使會議室硬件符合市場競爭需要，滿意客戶需求。

　　5、添置布菲爐，增加飲食形式。

　　餐飲部全體成員時刻牢記山莊是一家的全局觀念，堅決聽從山莊安排，特殊是前臺人員，發揮山莊神經中樞作用，協作和幫助客房部、辦公室進展搬運家俱、清掃主樓范圍的垃圾等活動，以人人為我，我為人人的效勞信念，效勞山莊，效勞員工。如前一段時間瓢蟲肆虐別墅，前廳的兩個文員馬上聽從客房部洪經理的調度和指揮，積極投入到滅蟲工作中去。

　　雖然今年的工作取得了一些成績但是也存在許多困難和問題:

　　1、餐飲部人員比擬少治理范圍比擬廣，人員比擬短缺，雖然能夠比擬圓滿的完成接待任務，但是質量很差，表達不了特色效勞。

　　2、規章制度還不夠完善，落實不夠徹底，存在隨便性，特殊是治理機制亟待完善。

　　3、菜式方面還要不斷因應市場變化而革新。

　　4、員工素養整體水平不平衡，缺乏具有專業治理人才，對現有員工技能培訓還有待加強。

　　5、餐廳設施設備都有不同程度老化和損壞，有些空調設備已經無法使用了。同時整個裝飾裝潢已經完全與時代脫軌，天花更有嚴峻脫落現象，急需修復或者更新。一些硬件設施需要更新改造，特殊是會議室桌椅及中廳布置。

　　6、餐飲部范圍內的消遣部設施不全，許多客人有需求都不能滿意。

　　7、山莊沒有很吸引人的工程的大環境影響餐飲部經營狀況比擬蕭條。增加消遣設施，桑拿等。

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