有關質檢員的工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的有關質檢員的工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
有關質檢員的工作總結1
20xx年上半年我在香河分公司，繡水經典項目部工作，該項目建筑總面積11萬多平米，6棟高層其中地上29層，地下兩層、聯體地下車庫，該地質結構較復雜，水位相對較高，圖紙設計倉促，導致施工中從在大量的技術問題需要解決，在該項目技術人員配置少，無技術的情況下，我決然挑起了技術、質量一起抓工作，從驗槽開始就與分包單位，甲方、監理、密切配合，和理安排工序，優選圖集中的做法，即滿足了規范要求又節約了大量鋼筋原材，在我所管的工地里，20cm以上的鋼筋即視為原材，短鋼筋可以做地錨、F卡、頂板馬凳腿等，有效節約了鋼筋原材得到了項目部及掛靠公司張總的'好評，為項目部及公司聲譽貢獻了自己的力量。
在京外工作的這段時間里，我深切體會到要奮斗還是到自己公司來，只有本公司做大、做強、每名員工才能得到公司發展所帶來的實惠，多做實事、少說空話、大話是我工作的座右銘。在金秋十月，當我公司順利拿下了燕都科學城世界名園一期D區工程時，我義無反顧回到了自己的家，開始了新的征程。
燕都科學城世界名園一期D區工程，位于京石高速西側。竇店鎮東側，建筑總面積71876平方米，六棟小高層，其中地上十一層，地下兩層，聯體地下車庫，車庫分A、B、C、D四個區域相鄰高差30cm，D區加深部分為-9.47米，根據相關圖紙與同事精心組織施工、合理安排工序、優選方案、圖集，并在圖紙會審中將不利于施工的一些工藝做法與設計溝通后進行了調整，最大限度的為工程順利實施、降低成本創造了條件。在具體施工中針對本工程特點認真編寫技術交底，對工程施工切實具有指導性、針對性、可操作性，精心辦理洽商使每一張洽商辦完后可方便操作、降低成本，僅D區一張洽商就為項目部節約混凝土100多，節約資金好幾萬元，我相信在上級公司領導的正確指導下，在以優秀項目經理王繼明的帶領下，在全體項目部人員共同努力下，世界名園項目部將會以出色的成績在竇店工地上，書寫自己的光輝篇章。
以上是我20xx年的工作總結，在思想上、技術上雖有所提高，但是對分包人員管理上還從在一些欠缺，今后除繼續充電外我將加強與外施隊人員的溝通，努力做到一名優秀管理人員的水平，為更好的服務社會，公司發展做出自己應有的貢獻。
有關質檢員的工作總結2
春去冬來，寒暑更替，轉眼之間，20xx年已經悄然走到盡頭，我們又將邁入一個暫新的年頭，回首即將成為過去的20xx年，在公司領導的正確領導下，我們質量部全體工作人員，團結一致，奮發拼搏，克服了種種困難，確保了食品安全管理體系的認證及后續的發展，一年來質量部在困境中謀發展，在挑戰中尋找機遇，各項工作中實現了新的突破，現就一年來的工作總結如下：
一、20xx年質量部主要工作回顧
20xx年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質量部面臨工作任務最為繁重和艱巨的一年，在公司領導正確的領導下，質量部全體工作人員圍繞著食品安全管理體系的認證和產品質量為中心，著力構建食品安全管理體系，積極認真履行食品安全管理體系的職責，努力提高監管和技術服務能力，為公司食品安全管理體系的認證和生產質量管理制度的建設發揮了不可替代的作用，生產質量監管和服務明顯取得了名顯的成效。
二、當前質量部存在的問題
質量管理部門是公司的核心部門，食品安全管理體系賦予其獨立的質量否決權，在質量管理體系運行中處于十分重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發揮，總體表現如下：
(一)機構改革和能力建設人處于發展和完善的初步階段
公司剛剛通過了食品安全管理體系的認證，但要真正從思想上更新傳統管理的舊觀念、接受和領會并牢固樹立食品安全管理體系的新觀念，依然是今后長期而艱巨的任務，因為工作的標準化、程序化一方面需要員工主動自覺的完成，另一方面需要外在管理制度的約束，以規范其行為。目前質量監管能力、技術服務水平、研發創新能力都與同行業相比還有一定距離，體制機制改革和能力建設人處于不斷摸索和完善的初級階段。
(二)管理全限的微弱，缺乏活力
質量管理是公司管理活動的重要內容，監管責任重大，是公司職能發揮和技術支撐的關鍵部門，但擔當的責任與賦予的權力不對等，重義務、輕權利的管理模式，明顯影響了工作效率。
(三)人員整體素質需要進一步提高
公司對檢驗員的操作技能和整體素質提出了更高的要求，而我們的檢驗員還需進一步提高操作技能和自身素質。工作人員實戰經驗不足，生產質量管理過程中獨立判斷和分析解決問題的能力不強，工作創新能力缺乏。
(四)獨立履行質量否決權不到位
公司對質量管理部的監管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經濟效益而放棄質量原則，使質量管理部的日常監管中存在漏洞而傾與形式。
三、20xx年的重點工作
(一)提高質量管理工作人員的素質
一是建立定期學習培訓機制，提高檢驗員的.;二是繼續穩定質量檢驗人員的隊伍，使其嚴把產品及物料檢驗質量關，杜絕不合格物料投入生產和不合格中間產品流入下道工序，防止不合格產品出廠銷售。
(二)加強監督管理
嚴格按照《食品安全管理法》和《藥品生產質量管理規范》的規定，加大對生產過程中的日常監督檢查的力度，督促和監督嚴格按照食品安全管理體系要求組織生產，加強各采購、生產、檢驗和銷售環節的質量控制，把質量管理落實到實處，確保產品質量。
(三)堅持GMP的培訓，為提高公司管理水平和提高員工素質發揮作用。
質量管理工作使命關榮，責任重大。讓我們在公司正確領導和全體員工共同努力下，進一步振奮精神，團結一致，以更加良好的精神狀態，更加扎實細致的工作作風，更加快捷的工作效率，把好產品質量關，為保證產品質量安全和推動公司的創業發揮更大的作用和作出新貢獻。
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