物業工作總結及工作計劃

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編收集整理的物業工作總結及工作計劃，歡迎大家分享。

　　XX年，在提高集團開發物業管理質量的同時，還按照集團領導的要求，豐富了公司的物業管理類型，拓展了產品線。

　　自去年實現辦公咨詢管理市場突破以來，今年再接再厲，取得了辦公樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領公寓)、學生公寓（重慶學府大道69號）和中心區頂級豪宅（西苑）的擴張，特別是萬基大廈和白領公寓的接管，實現了業務市場零突破，標志著公司產品結構開始進入真正的調整。

　　今年，公司以品牌求發展，致力于中高端市場的發展，注重項目的投入產出，合理選擇合作伙伴，全年新簽約22個項目，其中全委會項目6個，咨詢項目16個。

　　新擴建項目管理面積243萬平方米，其中：全委項目64.2萬平方米，顧問項目178.8萬平方米。

　　目前，公司共接管118個項目。

　　其中：全委項目34個，顧問項目84個；總管理面積1648.6萬平方米，其中：全委項目389.4萬平方米，顧問項目1259.2萬平方米。

　　到目前為止，公司管理項目已發展到全國31個城市，其中洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺、濰坊、海口、鎮江等8個新擴建城市。

　　進一步加強清單管理，實施月度工作計劃評估、在線工作日記、咨詢項目管理信息等，規范和提高管理的力度和效率。

　　完善咨詢運營指導，加強前方項目經理和后方專家咨詢團的運營，確保和進一步提高項目管理質量。

　　積極搭建物業管理網上辦公平臺，先后開發了計劃評估、項目管理、物流管理、人力資源等十余個模塊，為公司辦公信息化建設奠定了堅實基礎，提升了公司形象和管理效率。

　　加強分公司財務會計、審計、審計管理，建立公司經濟效益計算模式、分公司業務管理和指導體系，改變財務部原簡單的會計職能，確立財務管理在日常工作中的作用和地位。

　　質量管理體系的完善、操作文件體系的修訂、質量檢驗方法的改進、質量問題的整改和跟蹤監督，逐步形成考慮和覆蓋當地管理的管理體系建設。

　　完成會所移交工作，完善會所經營管理，有效改變各會所長期虧損，逐步形成良性經營。

　　安全管理、安全人才建設、社區封閉管理實施、安全管理垂直管理模式的討論和嘗試、安全人員社會保障、工資改革、生活食品條件的改善，促進安全管理的有效實施。

　　工程部明確了社區設備管理模式的討論和實施，加強了各社區設備的日常維護，提高了設備的運行效果。

　　密切關注制度的實施，通過月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀律等檢查，確保公司各項制度的實施。

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