企業連鎖經營模式有幾種方式

　　導語：隨著行業的發展，目前大部分的連鎖經銷商已經實現了各個總部及遠程連鎖店店內倉儲、物流、收銀系統等的信息化，能夠對各個連鎖店的貨物存量等等具體數據進行詳細的統計，連鎖經營的模式是源于資本運作和連鎖銷售的基礎!其本質就是層層發展下線，傳統實體經濟和虛擬經濟都運用了連鎖經營這個模式!

　　企業連鎖經營模式有幾種方式

　　一、連鎖經營的首要特征

　　連鎖經營是一種商業組織形式和管理模式，是由在同一經營字號的總部統一領導下的若干個店鋪*或分支企業構成的聯合體所進行的商業經營活動。 連鎖經營的特征主要是總部負責采購、配送，店鋪負責銷售，并通過企業形象的標準化，經營活動的專業化，管理方式的規范化及管理手段的現代化，使復雜的商業活動在職能分工的基礎上，實現相對簡單化，從而實現規模效益。連鎖經營的特點即六個統一：統一采購、統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一價格、統一核算。

　　和連鎖經營比較容易混淆的是統進分銷。統進分銷顧名思義足統一進貨，分別銷售。為降低進貨成本，幾個銷售部門聯合起來集中采購，通過增加單批進貨量，提高了進貨部門的利潤空間。各分銷部門間并無緊密的.關系要求，是一種較低級的組織形式。 作為連鎖總部，比統一采購、統一配送更重要的是還必須具備全面管理規劃、商品開發、經營模式開發研究、經營指導、培訓員工等方面的功能，以確保企業特色和經營風格在所有連鎖店都能被忠實地體現。制定出一套標準可行的連鎖經營管理thldl.org.cn模式并有效貫徹到分店中去，鎖定顧客對連鎖品牌的感受，是確立連鎖體系的前提。因此，僅具有統進分銷職能的發貨店絕不能算是連鎖總部，統進分銷也絕非連鎖經營。

　　二、連鎖經營是一整套零售商業運作技術的集成

　　連鎖經營作為一種先進的商業組織形式，其先進性體現在它是一整套商業運作的集成。這一技術集成至少應包括五項核心技術：

　　1、計算機管理技術。

　　計算機管理系統是連鎖經營的靈魂和先導。成熟的計算機管理技術至少應包括以下幾方面：系統技術規范和數據標準、強大的網絡鏈接功能、可靠的后臺和前臺處理系統、便捷的操作控制系統和操作界面、不斷提高的系統智能化水平。

　　2、中央采購技術。

　　中央采購制度是連鎖的基石，其核心在于以計算機為基礎，以職、責、權、利相統一為標準，以量化考核、品種管理為手段，綜合運用一 整套成熟的采購作業技術，實行集中采購，達到降低成本、提高效率、增進銷售的目標，而決非統進分銷的概念。

　　3、物流配送技術。

　　物流配送是連鎖經營順利運轉的關鍵環節。沒有成功的物流配送技術，就沒有成功的連鎖經營。物流配送技術包括：數據導入、條碼編制、配送體系、配送數量、品種控制、退貨處理、倉儲運輸等。新華書店的物流配送更多的是人工化，技術含量非常低。目前上海世紀出版集團引進臺灣技術建立了科技含量較高的現代物流體系，浙江、江蘇省新華書店已經建成了七八萬平方米的自動傳輸分揀系統。

　　4、營銷創新技術。

　　隨著市場競爭加劇，營銷創新技術日益重要。營銷創新技術包括：賣場CIS設計、節假日組合營銷、特色陳列、品種管理、銷售方式、客戶資源管理、服務禮儀等。新華書店的營銷管理比較落后，還處于起步階段，需借鑒其它行業及國外經驗。

　　5、人力資源管理技術。

　　該技術強調把人力資源加以開發、利用，講求成本、效益，培育團隊精神，建立考核體系和激勵機制，增進人才對事業的忠誠度，變被動的人事管理為主動的人力資源管理。沃爾瑪通過他的企業文化滲透和人力資源管理，一改德國店員的刻板嚴肅為熱情洋溢，提高了員工的貢獻率，增強了企業的凝聚力和親和力。

　　三、管理控制是連鎖經營的保障

　　連鎖經營是一種緊密的組織形式，內部形成了一系列嚴格完備的制度規范著各種行為和關系，以保障組織高效運轉。總部主要從兩個方面進行連鎖經營管理。一是經營管理模式的貫徹，二是對信息流的把握。

　　1、經營管理標準化、模式化。

　　連鎖經營管理需要連鎖經營的本質特征在于連鎖總部與所有連鎖店共享資源與能力。作為連鎖經營總部管理哲學的具體化管理，連鎖總部必須運用先進的連鎖經營管理理念對員工培訓、員工工作安排、職責、服務標準、店面陳列、廣告、市場營銷、顧客關系、顧客抱怨處理程序、存貨控制程序、會計程序、現金和信貸管理程序、安全生產、突發事件處理等連鎖單店經營所有方面的問題 進行深入的研究，連鎖經營管理過程中的每一項工作予以規范化并形成連鎖單店工作手冊。它是連鎖店員最重要的培訓教材，也是連鎖店日常經營工作的速查手冊。連鎖店據此開展所有日常經營工作，共享總部的經營技術。這是總部確保連鎖店按照統一標準模式進行所有經營活動的必要保障，同時也是復制連鎖店的必要條件。

　　2、充分把握并利用信息流。

　　在連鎖經營管理中，要充分把握并利用信息流，因為發展連鎖經營決定了經營門店日趨分散的特性。面對散處各地的連鎖分店，總部必須使所有銷售前臺和后臺支持機構實時地共享信息，總部管理機構必須對連鎖店實施“零距離”管理，實現對所有業務環節的實時監控，并對這些方面所涉信息予以實時記錄和深度分析。否則就談不上形成連鎖網絡，整體大于簡單局部之和的連鎖經營優勢也就無法體現出來。 連鎖經營是一種較新型的商業運作形式，它代表著一整套先進的管理思想，它是依靠科技信息和規范標準的管理，進行低成本的復制和擴張，進而實現規模效益。是企業發展到一定程度后，企業自身發展的必然要求，是企業成熟發展的一種表現。

　　企業運營模式有哪些?

　　一、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：

　　1、生產代工型(紡錘型)經營模式

　　這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對于產品的搜索銷售和產品的設計不做過多涉及，

　　2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式

　　這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯系非常密切，對于市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者

　　3、生產+銷售型經營模式

　　采用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的'后兩個部分：生產和銷售。對于產品設計，由于某種原因，企業并沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。經營結構圖如圖4所示。

　　4、設計+生產+銷售型經營模式

　　這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造;在制造方面，企業具有一定的制造能力，制造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對于自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。

　　5、信息服務類型

　　信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。

　　二、企業運營模式根據企業的業務范圍分：

　　1、單一化經營模式

　　單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。這類經營模式的優點是企業面對的市場范圍比較有限，能夠集中企業的資源進行競爭;風險在于眾多的競爭者可能會認識到專一經營戰略的有效性，并模仿這種模式。

　　2、多元化經營模式

　　多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

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