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技術創新管理需要具備哪些條件
技術創新管理需要具備哪些條件？制衡作為一種機制是內部控制的重要構成，但是切忌一味地、片面地強調制衡，在權力分配和業務流程設置上過度制約，會影響企業的效率。以下是小編精心整理的技術創新管理需要具備哪些條件，僅供參考，大家一起來看看吧。
條件1：
一要善于謀劃。
方向比努力更重要。我們要深入研究常州的優勢與劣勢，把握重點發展方向，妥善處理好國家與地方、當前與長遠、政府與市場、硬任務與軟環境、存量與增量、科技與產業等一系列關系。戰略性的大事要謀，具體的某項工作也要謀。例如：中以常州創新園成為中國和以色列兩國政府合作共建的首例科技園區，如何打造好這個“國字號”招牌？如何抓好軟課題研究的成果運用，發揮好科技創新與改革專家咨詢委員會的作用？這些新課題、新難題考驗的是我們的智慧和決心。
二要主動應變。
求變出新，是科技創新的應有之義。當前，我國經濟發展步入新常態，正處于“三期疊加”階段，走轉變發展方式、提質增效升級之路來培育新的經濟增長點、形成新的增長動力成為必然選擇。面對新機遇與新挑戰，我們勢必要進一步下移工作重心，充分發揮“一核兩區多園”培育發展新興產業的主陣地作用；進一步加強政策創新，充分發揮“十百千”創新型企業主力軍作用；進一步創新組織方式，強化重大科技項目協同推進機制大合力，把科技創新工作融入經濟建設主戰場。
三要銳意改革。
科技體制改革最重要的任務是促進科技與經濟緊密結合。這一要求落實到常州，就是要把常州的企業、常州的產業與國際國內的創新資源、創新人才相結合。切實以問題和需求為導向，動真格、出真招，把破解制約創新驅動發展的體制機制障礙作為著力點，建立技術創新市場導向機制，健全促進科技成果轉化機制，完善科技和金融結合機制，推動形成深度融合的開放創新機制，打通科技創新與經濟社會發展的通道，最大限度激發科技第一生產力、創新第一動力的巨大潛能。
條件2：
1、改變管理觀念、提升企業素質
改變觀念是中小企業發展的最重要原因，管理是以人為本的一種協調藝術，管理的成功與否關鍵在于管理者的觀念是否合理化。所謂合理化在于：①清醒的評估企業面臨的環境及形勢，發揮優勢、避開弱點，制定戰略策略；②用現代化的管理思想、方式和方法治理企業，開創符合企業的新路，不能只簡單的模仿某種管理方法；③管理風格、價值觀是影響企業的重大因素，應該刻苦訓練，認真總結；必須使一切充滿活力，活力=智力×（毅力+體力+速力）。
2、以顧客需求為經營導向
在臺灣時發現，中小企業的經營者非常注重“以顧客需求”為經營導向，他們經常出國學訪問，了解不同地區、不同國家顧客需求的差別，具有強烈的全球化經營意識。以顧客需求為經營導向，就是企業生產出來的產品要符合顧客的需求。如今中小企業是以市場導向，也就是看哪一種商品有市場就生產哪一種商品，進入到市場和其他企業競爭，爭奪市場和顧客，而不是擁有自己的顧客。企業由于長期處于賣方市場，養成了酒香不怕巷子深的觀念，鮮少以顧客需求為導向來經營。外國企業卻非常重視顧客導向，注重聆聽顧客的聲音，企業如果能夠盡力替顧客著想，它必定會取得成功。了解顧客需要的是什么，做出靈敏的反應，盡量滿足顧客的要求，這樣經營運作企業才能使企業有很大的彈性，一個運作流程可以從3周縮短到10天，這樣才能加大企業的彈性。
3、內因為本，建立標準化、制度化管理體系
中小企業或許無法建構完善的書面化制度（內部控制文件化），但增長既需要速度，更需要質量。如果說企業戰略可以保障企業有正確的發展方向，那么內部控制則可以保障企業在前行的道路上不摔跟頭。然而，內部控制的基本要求是在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督的機制，引導企業加強控制，提高管理水平，同時兼顧運營效率。制衡作為一種機制是內部控制的重要構成，但是切忌一味地、片面地強調制衡，在權力分配和業務流程設置上過度制約，會影響企業的效率。
4、善于發現自己優勢，以企業自身優勢為經營出發點
企業開拓和占領市場應該立足于企業自身的優勢，要力求產品的創新，創造出自己的獨特亮點。首先要問自己能做什么？其次要問自己能做好什么，自己的核心專長是什么？產品創新是與品牌直接緊密相連的，如果一個企業生產的產品與眾不同，就可以由自己來定價，這是對于大企業來講。而對于中小企業，只保證質量就不必過分追求品牌，尤其是中小企業為大企業提供零部件、零配件、原料、輔料，因此要靠優質的零部件在這一領域提高市場占有率。其次，我們傳統中有很多優秀的東西一直沒有被發掘出來，面對WTO的挑戰，我們不應僅僅把目光瞄向外部，同時也應看到自己的優點和長處，揚長避短。
5、觀念創新、注重調整事業模式和經營模式
中小企業要強化在觀念創新的認知和實踐程度，注重調整事業模式和經營模式。轉化觀念的一種說法叫做“平行思維”，平行思維就是說不能夠執著于一條思路，原有的路子、原有的想法都要改變，要改變思路，改變之后便豁然開朗。譬如一個人腿瘤了，沒辦法與別人賽跑，但是借一輛自行車，就比對方快了。
6、善用行業協會行政機能
通過建立行業組織來保護同行業者的利益，使中小企業能更快速的成長起來。在日本的行業協會作用很大，它們一致對外，甚至把政府、學者、企業都聯合在一起。在汽車制造、電視機這方面，他們引進了美國的電視機技術，然后又出口返銷到美國去，取得了很大的成功，這可以說都是行業協會起的作用。尤其在加入WTO之后，中小企業也加入了全球化的大環境，在這樣的大環境下，不僅在國內同行間有競爭，而且進入國際市場競爭會更加激烈。在這個時候，特別是涉及到WTO原則上紛爭的時候，需要協會與國家提供行業保護。
7、要注重低成本的運作方式
設計產品時，要追求最低的成本，追求低成本不一定是壞事。比如豐田一直被人們評論為要把干毛巾擠出水來。事實上那是腦力的激蕩，每一件事情他們至少要問自己五次為什么會這樣，為什么不能那樣，這是動腦筋，這樣公司每年大概可以節省數千億日元。
8、不要打價格戰
與同行爭得你死我活對雙方利益都是一種損害。我們應該有差異化的戰略，要有創新思維，要有自己的思路，生產與別人不一樣的產品，提供與別人不一樣的服務，這樣才能維護一個中小企業的利益。
9、精細化的市場性管理
使每一個人都把自己的工作與客戶緊密聯系在一起，從而創造自己每一個崗位上的最佳工作業績，在這一點上，海爾提出了一個市場鏈理論，實際上就是認真地去把自己的工作與市場緊密聯系起來。市場鏈的實質就是把外部競爭的環境轉移到企業內部來，企業的一切活動不再是直線職能式管理，而是流程管理，即以定單為紐帶進行企業的一切活動。人人都是一個市場，用市場鏈把各個部分連接起來。每個員工都是市場，員工之間、部門之間都通過利益分配做到環環相扣。
條件3：
一是科技資源豐富，包括科技成果和科技人才。而長三角的高等院校和中科院系統研究院所是整個中國最富集的地區之一。
二是要有制造業支撐，科技創新上下游都需要制造業支持。科技創新主要的對象是ToB類業務，而不是ToC，制造業的發達支撐著科技創新的落地，支撐上下游的協同，使得科創企業能夠有渠道、有銷售對象，以此提升產品的品質和性價比，實現國產化替代，最終造福各個產業的轉型升級。
三是真正的科創高地需要廣泛的資本來源。不僅需要政府資本、上市公司資本，也需要民間、海外資本。以上海為例，就是各種資本都非常富足的區域。
四是需要與國際接軌，以便科技、人才、信息、資金流動。科學無國界，如果科學能夠更充分地交流和分享，科學成果落地、轉化、擴散就更快。真正的科創企業一定是國際化的，“消化”科研成果不能只靠一個國家，而是要讓全人類共享。上海是與國際市場最接近的中國大陸城市，地理位置優越，具備建設科創中心的區位優勢。
五是友好型政府。懂科創、理解科創并支持科創的政府是一個地區科技創新的必要條件。長三角各地政府現在都非常主動積極去推進科創發展，因為科創是未來的投資熱點、經濟發展熱點，也是產業規劃的熱點。
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