如何做好項目質量管控

　　做好對成品的保護是把好最后一道質量關。這也是質量管理成敗的直接體現。在安排施工順序的時候，首先考慮合理性，避免破壞已有產品，必要的時候采用適當的保護措施。以下是小編為大家帶來的如何做好項目質量管控，希望大家喜歡。

　　如何做好項目質量管控 篇1

　　一、人的因素

　　人是工程項建設的主體，控制工程項目建設的每一個環節。人員的管理能力、技術能力、組織協調等能力都將對工程質量產生影響。因此要想保證工程整體的質量，需具備優秀的管理人才，技術精湛的施工人才。人的因素主要指決策者的素質，管理者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，首先應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質量第一的觀念、以主動控制、事前控制為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。

　　二、材料因素

　　工程材料泛指構成工程實體的各類建筑材料、構件、成品、半成品等，是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理，產品是否合格，材質是否經過檢驗，保管、使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。

　　材料控制的要點有：

　　(1)優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，挑選那些有一定專業知識，忠于事業的人擔任該項工作。

　　(2)掌握材料信息，優選供貨廠家。

　　(3)合理組織材料供應，確保正常施工。

　　(4)加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。

　　(5)抓好材料的`現場管理，并做好合理使用。

　　(6)搞好材料的試驗、檢驗工作。

　　據統計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。科學技術高度發達的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法，國家在有關施工技術規范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。

　　三、方法因素

　　施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，直接影響工程質量控制能否順利實現。過去往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。

　　四、機械設備

　　機械設備可分兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，如電梯、泵機、通風設備等，它們構成了建筑設備安裝工程或工業設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，各類操作工具，各種安全設備，各類測量儀器和計量器具等，簡稱施工機具設備，它們是施工生產的手段。機具設備對工程質量也有重要的影響。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。

　　五、環境因素

　　環境因素是指對工程質量特性起重要作用的因素，包括：工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等，工程作業環境，如施工環境作業面大小，防護設施，通風照明和通訊條件等，工程管理環境主要是指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等，周邊環境如工程鄰近的地下管線，建(構)筑物等。環境條件往往對工程質量產生特定的影響。加強環境管理，改進作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對質量影響的重要保證。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。此外，冬雨期、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。

　　如何做好項目質量管控 篇2

　　一、擺正工程施工的質量、安全、進度和施工效益的相互關系

　　在施工過程中，作為一個項目經理，是企業在項目上的全權代表，要同時做到對業主負責、對社會負責、對企業負責，也要對自己負責，協調好工程施工的質量、安全、進度和施工效益相互之間的關系。擺正其對應的位置確實也存在一定的難度，我確信這樣一句話“質量是生命，安全是保證，經濟效益是中心”。質量作為企業的生命，在施工過程中的重要位置，決定了我們的工作方針。國家實行建筑工程質量終身制，就理所當然的將工程質量放在首要位置，在質量和工期及成本發生矛盾時，我們優先考慮質量，以質量為主，在保證質量的前提下再考慮其他因素，使質量目標最大可能的得以完成。

　　二、建立完整的質量保證體系

　　在工程項目開工時，就應該成立質量小組，有組長，副組長負責解決協調整個工程的有關質量問題，各專業成員負責分項工程的質量檢查，每周都由組長召開質量會議，分析質量檢查結果，總結經驗，提出更高質量目標和要求。這樣做有效的保證了工程各分部分項工程達到優質標準。

　　三、明確職責實行獎懲分明的制度

　　建筑工程施工是由各個專業共同完成的一個工程產品，因此在施工過程中明確各專業的質量職責尤為重要。實行獎懲分明可以有效地提高大家對質量的負責態度，避免不負責任而造成一些質量后果，以達到合同約定的質量目標。一個優質的工程，從基礎施工開始就應該與各專業負責人簽約質量責任書，明確各方職責，把整個工程的質量責任有效地分攤到各個專業上。

　　四、加強學習，提高思想覺悟

　　質量意識，決定質量行為。所以在開工前后，對項目部的管理人員及班組長組織學習是一個重要的環節。我經常講，昨天的質量，并不代表今天的質量，更不代表明天的質量。如果不學習，人的思想就會老化，覺悟也會退步，工程質量在一定程度上就會隨你的思想覺悟下滑。開工前組織大家學習國家、地方的有關文件及業主的要求，對提高大家的質量意識有重要作用。對于一個重點工程，各級首長都十分重視工程的工程質量、工期，項目經理通過學習的'方式和大家溝通思想，讓大家了解到工程的特殊性，重要性項目經理如何做好項目的質量管理項目經理如何做好項目的質量管理。通過學習、交流，讓大家感到肩上的擔子和壓力，同時讓大家變壓力為動力，在具體的工作上體現出來。大家共同抱著一個信念，那就是保證工程質量，干出優質工程。

　　五、方案在前，施工在后

　　為了保證工程的施工質量，項目部一開始就應遵守“方案在前，施工在后”的制度。施工方案一定要報監理審核，待業主同意的情況下方可實施。不論是質量計劃，施工組織設計，還是專項的施工方案，我們都要求做到：第一，符合國家的驗收規范，設計文件和合同要求;第二，符合本工程的實際情況，做到切實可行，嚴禁套用施工方案、施工組織設計，嚴禁牛頭對馬嘴。杜絕邊施工邊出方案，或施工完了再出方案等不正常現象的發生。

　　六、嚴把材料質量關

　　工程的施工質量在一定程度上依賴于工程材料的質量。材料質量抓不好，肯定會造成一定的質量事故或隱患。所以，我們把對進場材料的質量控制作為一個重要的控制環節來抓。

　　主要控制下面幾點：

　　(1)掌握材料信息，采用招投標方式優選供貨廠家;

　　(2)合理組織材料供應，確保施工正常進行;

　　(3)合理組織材料使用，減少材料損失;

　　(4)加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關;

　　(5)重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料;

　　(6)加強進場材料管理，嚴格查驗材料的品種、型號、規格、質量等級、數量、外觀，同時分批進行取樣送檢。

　　如何做好項目質量管控 篇3

　　(一)加強全面，全過程的質量管理意識

　　想要保證工程項目施工的質量，首先應該加強全面，全過程的質量管理意識，樹立質量第一的思想，作為施工單位、監理部門和質量檢查部門應該相互配合，協調工作，從各方面進行工程項目的質量管理。除此之外，要加強工程領導和管理者對施工質量的認識，使他們了解工程項目施工質量管理的重要性，做到事前檢查，預防為主，只有這樣才可以使工程項目施工的質量得到有效的管理和控制。

　　(二)加強對施工過程的材料管理

　　施工材料是提高工程項目施工質量的基礎，材料的好壞在一定程度上影響著工程項目施工的質量，也關系著施工企業的品牌聲譽。因此，在工程項目施工過程中，要做好材料的管理工作，首先作為設計單位，應該確定材料的材質和規格，并且把工程所需材料的數量進行有效的.計算，做好施工的預算。除此之外，在施工材料進場以后，要對進場的材料進行抽樣的檢查，確保材料都符合施工的要求，并且不同的場地應該堆放不同的施工材料，這樣才可以促進施工單位對材料進行有效的排查。作為庫管人員要對入庫的材料進行有效的清點，并且采取有效的措施來保護施工材料的安全，對于易燃易爆的材料要做好特別的處理，以確保整個工程項目施工的質量。

　　(三)工程項目施工方法的質量控制

　　在工程項目施工中，施工方法的正確與否會直接影響著工程項目施工的質量，因此，做好施工方法的質量控制是非常必要的。由于在工程項目施工中，各個環節都是相互聯系和相互影響的，所以，作為施工單位應該不斷的改進自身的施工作業方法，對施工的過程進行全方位的質量監控，把各個工序的質量控制落實到實處，只有這樣才可以使工程項目施工的質量提高。

　　建筑工程項目施工質量管理的改進措施

　　1)增強工程項目施工人員的素質。

　　增強施工單位、施工人員對工程項目施工質量以及施工安全的認識，提高施工人員的操作技術，是一項任重而道遠的工作。施工單位必須通過不同的形式、不同的渠道，盡可能地提高施工人員的素質，定期開展施工技能培訓，增強施工人員安全施工意識及施工操作技術，從而進一步提升施工人員的素質。同時，施工人員也應該不斷加強自身的工程項目施工技術，增強自身的業務水平，緊跟時代發展的步伐，學會運用和掌握工程項目施工的新技術、新設備，進而提高工程項目施工質量。

　　2)規范建筑工程項目施工秩序。

　　在實踐的工程項目施工中，一部分建筑工程常常存在施工亂象，即還未辦理相關的工程項目施工許可以及施工質量安全監管等一系列手續，便擅自進行施工，有意規避政府監管部門的現象[4]。針對這種現象，政府主管部門需要加強施工現場和建筑行業的聯動，加強對工程項目招標、投標、施工許可等多個環節的監控;對于圍標、串標和虛假招標，或者轉包、違法分包的行為，政府主管部門要對這些違規行為進行嚴厲的打擊;對于未辦理相關的工程項目施工許可及施工質量安全監管等一系列手續，便擅自進行施工的施工單位，政府主管部門要對這些單位進行查處。

　　3)提升工程項目施工單位對安全施工的認識。

　　施工工地常年掛有“質量第一”、“安全第一”的標語，目的就是為了時刻提醒施工單位和施工人員要將施工質量、施工安全放在首位，工程項目施工質量安全必須堅持常抓不懈。施工單位及人員需要本著對黨負責、對人民負責的施工態度，保持高度的責任心，不允許存在絲毫的馬虎和僥幸心理，一方面，施工單位要嚴格把關施工過程中的各個操作流程，另一方面，施工單位要嚴格把關施工原材料的質量，對于鋼材、木材等施工原材料，施工單位必須遵照有關的行業標準進行采購[5]。另外，施工單位要嚴格把關工程項目施工質量檢驗的相關流程，施工質檢專員必須根據相關流程逐個逐項檢查，一部分有施工質量標準要求的則需要嚴格按照要求完成檢查。只有不斷地提升工程項目施工單位對安全施工的認識，才能從根本上遏制工程項目施工事故的發生，確保廣大群眾的人身安全，促進我國經濟的持續發展。

【如何做好項目質量管控】相關文章：

如何做好質量管控07-26

如何做好品質管控03-10

如何做好預算管控04-19

如何做好加班工時管控02-24

如何做好物料數量管控04-27

如何做好風險管控工作03-02

如何做好制程品質管控03-11

如何做好費用管控方案03-02

銀行如何做好風險管控08-23