跟喬布斯學(xué)管理員工的方法

　　導(dǎo)語：雖然喬布斯很兇，對那些不夠聰明的下屬完全不能容忍。但他也很敢對那些優(yōu)秀的人才給予豐厚的回報。喬布斯讓人敬仰的，不只是他超前的，他的管理方式，也同樣值得人們思考。是什么讓無數(shù)精英愿意跟在他身邊做事?是什么讓蘋果公司打敗眾多對手，開創(chuàng)了一個新時代?

　　跟喬布斯學(xué)管理員工的方法

　　管理十律之一：產(chǎn)品至上

　　喬布斯曾經(jīng)說過，當產(chǎn)品人不再是推動公司前進的人，而是由營銷人推動公司前進，這種情況是最危險的。很多公司有非常杰出的工程師和聰明的員工，但是從根本上而言，這些公司更需要將所有一切集合在一起的“地心引力”，即產(chǎn)品。否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術(shù)片段。這些技術(shù)片段無法組合在一起產(chǎn)生偉大的作品。

　　管理十律之二：人才第一

　　喬布斯從來不吝于重金聘請人才，甚至親自參與招聘工作。募集網(wǎng)絡(luò)一流人才，或者說組建由一流的設(shè)計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是他最核心的工作。他一生大約參與過5000多人的招聘，但是真正招募的人并不多喬布斯的管理十律喬布斯的管理十律。也就是說，他嚴把了公司最初的一道關(guān)卡，因此蘋果公司留下的都是國際上一流的人才。

　　管理十律之三：追求完美

　　喬布斯十分注重細節(jié)，在首款iPod發(fā)布前夜，蘋果的員工熬了一整夜更換耳機接頭，因為喬布斯覺得插進去的響聲不夠給力。

　　管理十律之四：敢于殘忍

　　喬布斯對他砍掉的和發(fā)布的.產(chǎn)品都感到自豪，他曾做了很大的努力要復(fù)制一個PalmPilot，但當他意識到手機將會讓PDA黯然失色的時候，直接就將計劃砍掉了。這件事之后也讓他手下的工程師得到解放，一心研究iPod。

　　管理十律之五：嫁接藝術(shù)

　　研究Mac的初始團隊擁有人類學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩歌等學(xué)科的教育背景。這對蘋果產(chǎn)品的脫穎而出一直很重要。產(chǎn)品的外觀和觸覺是它的靈魂。但計算機科學(xué)家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有一個領(lǐng)袖認識到這種重要性。

　　管理十律之六：不斷學(xué)習

　　在給蘋果設(shè)計最初的使用手冊時，他仔細研究了索尼的手冊所使用的字體、排版以及紙張重量。在設(shè)計第一臺Mac的外殼時，他又不斷地在蘋果的停車場徘徊研究德國和意大利轎車的車身設(shè)計。

　　管理十律之七：極簡主義

　　喬布斯的設(shè)計理念之一就是不斷簡化，他曾讓設(shè)計師們將iPod早期原型機上的所有按鈕都去掉，包括開關(guān)按鈕。設(shè)計師相當郁悶，但也正是這種理念，在iPod上開發(fā)出了標志性的滾輪來替代按鈕。

　　管理十律之八：守住秘密

　　在蘋果沒有人會隨便說話，一切都以有必要知道為前提，所以公司被分成了多個獨立的單元。這種保密措施也讓人們對喬布斯展示的令人驚奇的產(chǎn)品有著狂熱的興趣。

　　管理十律之九：保持團隊

　　最初的Macintosh電腦團隊剛好100人，不多也不少。如果雇傭了101個人，那么就意味著有一個人會從房間里被踢出去喬布斯的管理十律人力資源喬布斯也相信他只能記住100個人的名字。

　　管理十律之十：多獎少懲

　　雖然喬布斯很兇，對那些不夠聰明的下屬完全不能容忍。但他也很敢對那些優(yōu)秀的人才給予豐厚的回報。喬布斯說：“蘋果公司的員工很早就開始持有股票，我們是硅谷首批實行股票制的公司之一。我們每位員工除了工資外，還有股票收入，這是一種非常平等的公司經(jīng)營方法，這種方式是惠普公司首創(chuàng)，蘋果公司確立的。”

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