什么是優秀的團隊

　　團隊是由為了完成某個共同的目標，具有相同的職責，擁有互補的技能，愿意互相協作的一群人組合而成的一個群體。以下是小編收集整理的什么是優秀的團隊，歡迎大家分享。

　　什么是優秀的團隊 1

　　一個團隊必備的五個基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂

　　一、溝通

　　獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷。

　　獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我!”

　　觀點：相互溝通是維系同事、老板之間的一個關鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

　　二、信任

　　兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。

　　雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說：“是我錯怪了雌鳥!”

　　觀點：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀于懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。

　　三、慎重

　　兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最后一只烏鴉隨手撿起一樣東西向另一只烏鴉打去。

　　那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發現，自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。

　　觀點：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最后受損失的還是整個團隊。

　　四、換位

　　小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。

　　過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準備了一桌上好的排骨，結果小羊一口也吃不下去。

　　觀點：有時候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問題的時候多進行一下換位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。

　　五、快樂

　　小豬開始學做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什么。小豬說，為了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋，

　　公雞對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

　　觀點：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以，進門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做，那麼這個團隊一定是最幸福的。

　　什么是優秀的團隊 2

　　筆者長期從事市場和管理類工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業發展的最關鍵要素”。

　　創業者之所以多遭破產厄運，最主要的原因在于他們缺少一支優秀的創業團隊。可以說，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。

　　搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作。那么，我們應該如何搭建一支優秀的創業團隊呢?換個說話就是，優秀的創業團隊是啥樣呢?

　　知己知彼的團隊成員

　　絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。

　　優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰不殆”，在創業團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。

　　現在，國內許多大學生選擇創業，他們選擇的合作伙伴也多是同學、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什么呢?因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，還是團隊成員是相互陌生的。甚至在許多校園bbs上，筆者看到某個同學有一項新發明，或者是好創意，立即廣發“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經歷過“血與火”的考驗，這樣的團隊成員之間是缺乏凝聚力的。

　　所以，優秀的創業團隊首先要確保自己的團隊內所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個教室學習過的同窗，一個戰壕戰斗過的戰友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友。

　　記住：創業團隊不需要陌生人!

　　才華各異、相得益彰的創業團隊

　　創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。

　　相對來說，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當于公司戰略決策者;一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作;一個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。此外，如果是一個技術類的創業公司，那么還應該有一個研究高手(甚至是研究領導者型人物)，當然，這個創業團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。

　　什么是優秀的團隊 3

　　優秀的團隊不是沒有問題，而是能正向地面對及解決問題并能拿出優秀業績。

　　具體來說，主要是體現在8個方面，

　　第一，人員穩定且層次合理。

　　雖然團隊需要一定的流動率，但過高的離職率必然讓在職的人也很難不受影響，甚至連基本的心穩都做不到，每天都在糾結要不要辭職或什么時候走合適，這樣的團隊怎能對工作實現全情投入？一個連大盤穩定都做不到的團隊，完全跟優秀無關。所以，優秀團隊的首要標準就是確保人員基本穩定，尤其是團隊骨干的全面穩定，確保團隊心思都在怎么做好工作而不是個人去留上；同時，團隊人才結構也比較合理，老中青搭配，讓整個團隊更有活力。

　　第二，內部團結且氛圍簡單。

　　一個團隊內部不團結，不合作，甚至互相拆臺，派系林立，氛圍復雜，人人自危，往往是團隊產生負情緒及內耗的根源。優秀的團隊，一定是內部成員之間團結一心，眾志成城；但這并不能靠管理者的情感投入，小恩小惠，或其他諸如道德綁架的東西來維系。團隊要實現真正的團結，要做的就是，在共同的方向及目標指引下，實現分工明確，合作共贏，奮勇向前。

　　第三，有執行力且士氣高漲。

　　團隊再穩定，再團結，沒有執行力也都是空氣。畢竟，只有團隊有執行力時才能有效做功，才能創造價值；所以，優秀的團隊，在執行力層面也必須是優秀的。但需要注意的是，實現團隊執行力夠強，不能一味靠高壓，而應該通過合理的激勵及充足的發展空間來不斷喚醒員工的內驅力，再輔以良好的團隊戰斗氛圍，讓員工真正燃起來，信心滿滿，士氣高漲。

　　第四，方向明確且目標感強。

　　優秀的團隊必須有明確且共同認可的奮斗方向，這樣才能充分凝聚團隊共識，勁往一處使，實現上下同欲；否則，單兵作戰能力再強，由于方向不一，也很難產生實際效果。在共同的大方向下，拆解出階段性及具體到人的小目標，明確具體量化，讓團隊成員都極其清晰個人當下的工作核心目標，并為此共同努力，實現“人人有目標，個個有責任”的強目標感。

　　第五，能打勝仗且韌勁十足。

　　打勝仗是優秀團隊最亮眼的標簽及終極目標。同時，優秀團隊還能贏得好也能輸得起，勝不驕敗不餒，打不垮的團隊才是真正的鐵軍，真正的鐵軍也一定經歷狂風暴雨的洗禮才能練成。當然，團隊韌勁有必要，但顯然不經歷最好，畢竟，即便經歷韌勁的考驗也只是為更好的打勝仗。否則，始終不能打勝仗，再有韌勁，最好的評價也只能是精神可嘉。

　　第六，機制完善且自動糾偏。

　　優秀的團隊想實現長久優秀，不能僅靠優秀的管理者帶領，這并不穩固，一旦出現人員更迭可能瞬間崩塌。所以，必須要靠管理機制來保障優秀，而這完全依賴于部門能否建立起一整套內容全面邏輯嚴謹的管理框架體系，主要包括管理制度體系、業務流程機制及業務操作規范，確保團隊運作平穩高效，且具備制度性糾偏能力。所謂制度性糾偏是指，通過科學的制度實現懲惡揚善，獎優罰劣，比如，員工晉級及淘汰制度，每季度一次，達到正向的目標要求即可晉級，觸碰相應懲戒底線便會受到相應處罰，公平公正，完全靠制度決定，實現真正的優勝劣汰。讓人才大顯身手，讓普通人更熱情工作，讓混日子的人無處容身。

　　第七，合理回報且有競爭力。

　　優秀團隊業績足夠優秀也必須要有合理且有競爭力的回報才能持續優秀，甚至到更優秀，一如各個互聯網大廠，拿出的薪酬待遇也確實足夠有誠意。否則，無論回報不合理，還是回報合理但過程繁瑣或拖拉，都會極大沖擊團隊戰斗士氣及熱情。還有回報不合理且過程復雜的，后果基本都是災難性的，團隊士氣受損、優秀人才流失及業績下滑幾乎是必然結果。

　　第八，熱愛進步且持續進化。

　　優秀的團隊必然是定期復盤、熱愛學習、追求進步及不斷升級的團隊，能實現持續進化的團隊才有可能是持續優秀的團隊。否則再優秀的團隊，打法過時，觀念落后，一如那種拿著冷兵器去對抗擁有熱武器敵人的戰斗，必然處處碰壁，甚至是一邊倒的慘敗。業務水平的持續優秀，甚至領先才是核心競爭力，才是真優秀。

　　說在最后，優秀的團隊，不一定非要人才濟濟，但人才層次要足夠合理；不一定非要親密無間，但要簡要直接，直面問題，各司其職；不一定非要唯命是從，但決定的事情就要堅決執行；不一定非要集思廣益，群策群力，但要人人有目標，個個有責任；不一定總是彰顯精神，但要能打勝仗；不一定非要面面俱到，但要靠法制而不是人治；不一定非要掙錢容易，但一定要合理且有競爭力；不一定非要天天學習，但一定要會進步。

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