當前位置：聚優網>聚優網>管理>企業文化如何提高企業競爭力

企業文化如何提高企業競爭力

時間：2022-03-29 17:49:36 管理我要投稿

相關推薦

企業文化如何提高企業競爭力（通用6篇）

　　導語：企業文化一般是指企業在日常生產經營活動中逐漸形成的，由企業內部成員共同認可和遵守的價值觀、經營理念和團隊精神，并在此基礎上形成的經營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優秀的企業文化，就會塑造完美的企業，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

企業文化如何提高企業競爭力（通用6篇）

　　企業文化如何提高企業競爭力篇1

　　一、當前大多數企業的企業文化內容的概述

　　企業文化建設是市場經濟條件下企業生存和發展的必要工作，在市場經濟條件下，企業是市場上一個“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的獨立個體，而當中自負盈虧是核心，企業為了自身的生存和發展，必然追求最佳企業效益，從而使職工獲得最高的收入、更好的福利。

　　為達到這一目標，企業加強企業形象建設，對外宣傳自己的產品，提高企業知名度;對內要強化管理，改革人員組織構架，精簡非生產人員;加強職工培訓，提高職工的技術業務素質，依靠科技和教育來取得效益;面對激烈的人才競爭，企業將注意提高內部的凝聚力和吸引力，穩定骨干隊伍;建立按績效分配的原則，激發職工鉆研技術業務的熱情和敬業樂業精神等行為，都是企業文化建設所涵蓋的主要內容。

　　二、加強企業文化建設的核心是建立優秀企業文化

　　在激烈的市場競爭面前，企業必須加強企業文化建設，甚至可以說企業文化是決定企業生存的基本條件之一，企業為了自身的生存和發展，必然要強化企業文化建設的地位和作用。加強企業文化建設的核心是建立優秀企業文化，筆者認為應在以下三個方面下功夫。

　　一要突出個性

　　企業文化的個性，是指不同于其他企業文化的'比較固定的特性。這種特性表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力，它具有不可模仿性。

　　國內外許多知名企業都有自己特色鮮明的個性化企業文化。美國IBM公司的“服務”文化、日本索尼公司的“開拓者”精神、上海大眾交通公司“大眾服務，服務大眾”、北京同仁堂的“同修仁德，濟事養生”等都是富有個性企業文化的實例。

　　二要創造“人企合一”的文化氛圍

　　優秀的企業文化均注重企業精神即企業價值的人格化和“人企合一”境界的培養，使員工增強主人翁意識。而員工楷模則是企業價值觀和企業精神的人格化。

　　海爾對職工的工作不斷給予鼓勵，讓他們對工作經常保持新鮮度，使每個員工都形成“企業是我的企業，企業興衰就是我的榮辱”的觀念，從而形成強大的凝聚力。

　　三要注重學習氛圍的培養

　　未來成功的企業是學習型組織，它不僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強，更重要的是人們在學習的過程中使生命得到升華;企業管理也從線形思維向系統思維和創造性思維轉變，從而對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。

　　優秀企業文化應倡導人人學習、處處學習、時時學習，創造濃厚的學習氛圍。并使這種學習不再是一種單獨而孤立存在的行為，而是一種企業團隊的學習，成為提升企業競爭力的源泉。

　　三、用企業文化提高企業競爭力的有效途徑

　　通過塑造良好的企業形象提高企業競爭力

　　企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心中的總體印象，是企業文化的外在表現，對企業發展具有重要作用。良好的企業形象說明企業擁有良好的產品信譽和服務信譽，擁有較高的市場占有率和顧客滿意度。所以形象力是企業參與競爭的一個基本條件。

　　通過創新企業文化提高企業競爭力

　　21世紀的市場經濟正在出現許多新態勢，企業模式在創新，企業發展戰略在創新。過分強調企業文化的穩定性，忽視企業文化的創新，反而會妨礙企業的組織變革，使企業在競爭環境中無力適應市場而陷入困境。企業文化要適應社會的變革和企業的發展，就需要變革和創新。

　　通過提高企業家的素質來提高企業競爭力

　　一個成功的企業不可能沒有一個優秀的企業家，一位優秀的企業家無不將自己的理念傳播給員工，達到企業的整合。在企業文化建設中企業家的作用非常重要。

　　張瑞敏談到自己在海爾充當的角色，其中重要的一條，認為自己“是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對員工起著示范作用。企業要塑造和維護自身的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身，他們必須通過自己的行動來向員工灌輸企業的價值觀念。

　　企業文化如何提高企業競爭力篇2

　　1.以技術創新為核心

　　創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。

　　2.以信息化為動力

　　加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的'經濟效益。企業信息化的主要目標之一就是要推倒那座以計算機技術為界的無形的城堡，使城堡內外的人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計算機專業人員，應學習掌握計算機和信息化知識，最終成為行家里手;計算機專業人員，也要學習各方面的業務知識使自己適應市場經濟的需要。

　　3.以爭創名牌為手段

　　當今世界，品牌時代已經到來，品牌成為企業競爭力的綜合表現。名牌作為高品質、高文化的象征，具有巨大的經濟價值，是一個企業永恒的競爭力。爭創名牌是提升企業核心競爭力的一種重要手段。

　　4.以企業文化為后盾

　　企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業文化與經營業績》一書中明確地指出：“企業文化在下一個10年中將成為企業興衰的關鍵因素。”不僅如此，企業文化還能保證企業一般員工積極性和知識系統的充分發揮。

　　企業文化如何提高企業競爭力篇3

　　【摘要】21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業文化作為一種管理理論和管理方法越來越受到人們的重視。企業文化建設對于凝聚人心、營造氛圍、創造活力、驅動進步、長遠發展具有重要的作用，是決定企業興衰的關鍵因素，已成為企業核心競爭力的基石。

　　【關鍵詞】企業文化企業核心

　　中國重汽改革重組十五年來，繼承和發揚了“造車做人”的優良傳統，董事長、黨委書記馬純濟同志基于企業文化對企業戰略、企業制度、企業組織及企業行為具有整合作用的認識，提出了“用企業文化統領企業管理”，使中國重汽人加深了對企業文化建設重要意義的認識，在十多年的時間里，中國重汽大力建設和塑造先進的企業文化，用先進的企業文化統領企業管理，用先進的企業文化引領企業發展和前進的方向，逐步形成了具有中國重汽特色的企業文化，從而使中國重汽已發展成為國內同行業不可替代的、最具成長性和最具競爭力的領軍企業。

　　一、建設先進的企業文化，統一思想，凝心聚力

　　中國重汽在企業文化建設中，通過開展“打造精品，為社會負責，親人服務，為用戶負責，建功立業，為企業負責，顧全大局，為團隊負責，誠信做人，為個人負責”為主要內容的“五責”學習教育和“忠誠崗位、忠誠職業、忠誠企業、忠誠事業”的`“四忠誠”實踐活動，使廣大干部職工樹立起良好的職業道德、工作態度，樹立起強烈的精品意識、服務意識、大局意識、團隊意識和責任意識。“科學發展、理性經營、精心操作、追求最佳效益”，“用人品打造精品、用精品奉獻社會”，“人人都是形象、事事連著效益”，“一步到位、步步到位”，“堅持以人為本、誠信中國重汽”，“建百年企業、創世界一流”等企業理念，得到了廣大員工的認同，并在實踐中得到落實。馬純濟同志提出的“不斷地否定昨天，科學地組織今天，勇敢地創新明天”的企業哲學已作為企業的座右銘。這些理念已經成為中國重汽文化的精髓，它是中國重汽全體員工智慧的結晶，也是文化建設的成果，也是中國重汽員工共同的信念和行為準則。

　　二、建設先進的企業文化，實現自主創新，提高核心競爭力

　　用先進文化統領企業管理，很大程度表現在企業的創新性上。創新是先進企業文化的靈魂。一個企業沒有文化的創新，就沒有生命力和競爭力;沒有文化創新，就形不成發展的思路和發展的動力。建設先進的企業文化，必須勇于創新。先進文化的生命活力體現在企業管理創新、技術創新、營銷創新等各項工作中，這是實現用先進企業文化統領企業管理的根本途徑。

　　（一）抓好管理創新。中國重汽不斷強化企業內部管理，向管理要效益。一是加強集團信息化建設，形成了覆蓋全公司的信息化管理網絡。二是改革財務管理體制，實施資金統一管理，提高了資金使用效率。三是加強了企業內控制度建設，初步構建起風險防范體系。四是以市場為導向，實施物流再造，做到投入最少，產出最大，產品實現了按訂單組織生產。

　　（二）堅持技術創新，始終把新產品開發和技術創新作為增強自主創新能力、提高核心競爭力的主要工作，把落實技術領先戰略作為發展之本。一是不斷加大新產品開發力度。目前，中國重汽己擁有C7、T7、A7、HOWO、斯太爾王等九大系列3000多個車型，成為我國重卡行業驅動形式和功率覆蓋最全的企業。二是重視和加強技術改造工作。在生產快速發展、資金異常緊張的情況下，堅決實施技術改造，提高技術裝備水平。三是注意加強自主知識產權保護和品牌建設。建立了專利申報激勵機制，已累計申報專利1000余項，成為全國汽車行業專利最多的企業，并獲得國家權威機構和國際專利博覽會等頒發的五項金獎和一項銀獎。四是技術研發力量得到進一步增強。

　　（三）抓好營銷創新。新重汽成立后，打的第一個硬仗就是改革營銷模式，整頓銷售隊伍，開展營銷創新工程。實施營銷工作的“三個轉變”（即：從適應市場轉變為經營市場、以直銷為主轉變為以經銷商和改裝廠聯銷為主、營銷人員以銷售為主轉變為市場開拓、系統開發、售后服務、信息反饋、管理與監督為主），實現了中國重汽營銷模式的根本轉變，構筑起了覆蓋全國的市場營銷網絡。

　　三、建立“以人為本”的企業文化

　　在企業生產經營中，人是最重要的因素。因此，必須要尊重人，重視人的作用，滿足人的合理需要，激發人的熱情，從而進一步調動人的積極性。建立“以人為本”的企業文化，主要體現在建立一種企業內部的和諧關系，表現在對員工的尊重、理解、愛護，為員工成長營造良好的氛圍，努力滿足員工的物質和精神需求。一個良好的企業文化不僅需要廣大員工的認同，關鍵還需要廣大員工的共同參與和實踐。

　　四、建設先進企業文化，樹立中國重汽良好形象

　　十五年來，中國重汽在“一個系統、兩個品牌、五個窗口、五個統一”工程上取得了顯著成效，即：CI標識系統的頒布實施進一步規范、提升了企業形象;“中國重汽”和“親人”服務兩個品牌受到社會的廣泛贊譽;卡車公司參觀路線、銷售服務、機關作風、職工面貌、文化建設窗口形象全面改觀;企業銘牌格式、企業形象標識、員工著裝、證件、企業文化理念整體形象實現新的突破。打造出以依法誠信經營為特色的高度一致的中國重汽企業文化，塑造了上下一致、和諧統一、執行有力、健康有序的國際化企業集團。

　　五、建設與時俱進的先進企業文化

　　隨著企業國際化需要，目前中國重汽確立了新時期企業文化建設總的指導思想，將建立以內強素質，外塑形象，形成獨具特色的具有國內、國際競爭力的中國重汽文化體系，以適應國際化的要求。

　　總之，建設先進的與時俱進的企業文化，已成為中國重汽一項重要而緊迫的任務，對于提升中國重汽在國內、國際的知名度、美譽度、核心競爭力，建設百年企業具有重要和深遠的意義。

　　企業文化如何提高企業競爭力篇4

　　江澤民同志曾指出：“只有經濟、政治、文化協調發展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義。”他還說：“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮文化。”把這兩段話運用到企業文化建設中來，我們可以得出這樣一個結論，即企業文化與企業改革、企業發展是相輔相成的。因此，建設企業文化，就成為企業改革和發展的客觀要求。

　　現在我國的企業改革正處于攻堅階段。企業改革，歸根結底是要適應經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變，增強企業的活力。實踐已經證明，如果僅是就改革談改革、就經濟抓經濟，不把企業文化建設工作放到重要位置，不實施企業文化管理，企業就會缺乏戰勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經受市場經濟的新挑戰。

　　我們企業的發展，需要各種推動力。企業文化無疑是企業發展的重要因素和推動力。沒有好的企業文化與企業的發展同步進行，就不能稱其為現代企業，企業就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩腳跟。同樣的產品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現代市場中，產品的營銷從一定程度上說，就是文化的

　　融合和認同。只有既能創造產品、創造經濟效益同時也能創造現代企業文化的企業，才是具有旺盛的生機和活力的企業。實踐也證明，凡是搞的好的企業，其成功的一個共同點就是非常重視企業文化建設，把它視為增強企業凝聚力、推動企業發展的巨大動力。

　　企業重視文化因素在生產經營中的能動作用，并在此基礎上充分發揮經濟和科技實力的作用，就能夠提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　企業文化最主要的內容，就是企業的價值觀念、企業的精神、經營之道、經營境界和廣大員工認同的`道德規范和行為準則。這是企業享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業的經濟活動產生影響。建設好企業文化，對內，可以形成企業的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。現在國有企業面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產出中的貢獻越來越大，就應突出企業形象、企業信譽在市場競爭中的地位，發揮這個無形資產或者資源的作用，從而使企業不斷適應市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。

　　企業想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點：

　　第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經濟是法制經濟。建立現代企業制度，辦好企業，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯系又互為補充，辦好企業還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業改革和發展的主人。

　　第二是培育新精神。企業精神是企業生存和發展的精神支柱和無形力量，是企業在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變，要特別培育企業新精神，把企業的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業在市場經濟中搏擊風浪的能力。“團結、高效、學習、創新”正是適合我們三公司改革和發展企業精神。

　　第三是搞好新規范。企業要按照國家頒布的法律、法規的規定，建立具體的規章制度來調整企業和個人的行為，搞好行為規范，以保證企業組織、指揮、協調、控制等各項工作的正常進行。在一些企業中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規范。

　　第四是塑造新形象。市場經濟的競爭從某種意義上講，是企業形象的競爭。良好的企業形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，企業文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業識別系統的設計與實施，向社會公眾展示企業的個性特征，包括領導群體、員工隊伍、改革發展、企業標識、法人信譽等，從而建立企業的嶄新形象。

　　第五是打造新品牌。在市場經濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當勞、肯德基聯鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們三公司要跨越式發展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創造。

　　第六是培養新人才。人才資源是企業資源中最寶貴的資源，人才高地是企業核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現有的內部資源，人盡其才、發揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養后備的。從企業長遠出發，可持續性發展出發，為未來的需要，前瞻性培養人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內退、協解、轉行、轉崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現有人才隊伍的穩定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。

　　第七是開發新科技。科技是第一生產力，是企業核心競爭力的重要表現，企業發展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業必須十分注重科技開發。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發展觀。堅持把發展科學技術這個“第一生產力”作為企業生存和發展的大計；堅持把企業技術創新作為實現企業跨越式發展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業最重要的資源來培養愛護；確保企業裝備、技術、人才的科技含量。

　　第八是開拓新市場。通過強強聯合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現共贏的效果。

　　實踐使我們深切地感到，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發展觀，建設獨特的企業文化，走創新發展之路。在觀念上創新，在企業品牌上創新，在人才機制上創新，在科技管理上創新，只有這樣才能走健康發展之路，走科學發展之路，走可持續發展之路，只有真正把企業文化建設好，企業才會真正興旺發達，永久不敗。三公司將進一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設自己的企業文化，走創新、發展之路，在市場競爭的風浪中實現企業的跨越式發展，迎接新的挑戰！

　　企業文化如何提高企業競爭力篇5

　　摘要：

　　在企業的長期發展中，企業文化是企業在長期的經營理念實踐中逐步形成的一項統一的價值標準。其實質在于把一種深厚的人文精神轉化為現代經營理念，在全體員工中形成大家認同和共同恪守的行為方式。從企業文化入手不但能夠提高企業的管理效能，而且還能夠使企業在可持續發展進程中保持良好的精神狀態，增加企業的競爭力。本文從企業文化入手，對提高企業管理效力的價值意義及強化途徑進行探究。

　　關鍵詞：

　　企業文化；管理效力；途徑；價值

　　企業要想更好地應對各種潛在的市場危機，就必須實現企業文化和企業管理的相互融合。

　　一、企業文化的具體分類

　　“企業文化”這一詞匯最早由美國《商業周刊》提出，在流傳至我國后，在現代企業管理領域掀起了巨大的反響。企業文化作為一種開放式的管理理念，使經濟管理行業中的一項發展熱點。從企業文化的出發點上看，管理者為了實現企業的長遠發展，借助于制定員工共同遵守的企業準則和職工道德規范，能夠樹立更加長遠而深刻的價值理念。在企業制度、企業形象、企業產品等方面，使企業管理效力得到最大的增強。從企業文化的發展實質上看，主要包括企業物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個方面。眾所周知，衡量企業是否成功的重要標準就是“經濟效益”。企業物質文化借助于員工所創造出來的各種物質實體和經濟效益，以經濟效益作為主要研究的企業文化現象。企業物質文化是企業文化的基礎，它決定著企業的發展根基和未來的發展方向。企業行為文化指的是企業在進行生產經營過程中，為了確保企業生產效益而締造的組織結構和領導形態。這一文化形象包括宣傳教育、文體娛樂、人際關系等等。在具體的企業行為上，對員工的人際關系、工作氛圍具備重要的影響。

　　二、從企業文化入手提高企業管理效力的優勢

　　（一）企業文化對員工的調配

　　在現代企業管理制度中，企業文化不同于硬性的規章制度，是一種相對柔和及精細的管理模式。企業文化能夠在不頒布強制命令的情況下，調配員工的具體行為，從而維持企業內部的和諧運轉。企業文化為員工樹立了共同的信念和價值，取代了權威的機構對員工進行組織分配。對員工信念、思想和價值的樹立，為廣大企業員工樹立了明確的發展目標。使員工能夠更加積極、自主的參與到員工整體創造工作中來，進一步實現企業文化對員工思想、行為的凝聚作用，提升企業管理效能的人性化發展效果，使企業生產秩序更加有序高效。

　　（二）企業文化對市場的激勵

　　企業文化對市場的激勵主要體現在兩個方面，一個是對于員工的激勵，通過建立一種共同的價值理念和企業精神，能夠形成群體共性意識。產生強大的集體激勵，使員工能夠更加積極的創造個人價值，并將個人榮辱和企業榮耀聯系在一起。另一個是對于企業現代化生產管理的激勵，通過現代化管理模式，以更加融洽的文化氛圍去影響、約束、規范、控制職工的個體行為，使企業文化能夠對職工的具體行為保持較好的推動作用。

　　（三）企業文化對品牌的建設

　　企業要想在殘酷的市場競爭中擁有一席之地，就必須要夯實企業產品發展基礎，以產品作為企業的中心賣點，幫助企業塑造內容豐富、形式新穎、品質優良的企業文化形象。通過塑造良好的企業形象，使企業文化建設的步伐加快，將品牌建設作為企業取信于市場和社會的重要內容。可以說，企業文化對品牌的塑造是企業獲得經濟效益的重要因素。通過加重對企業品牌的無形資產培養，確保企業發展戰略更加宏大，充分發揮企業文化對品牌建設作用。

　　三、企業文化建設中面臨的問題

　　當前，很多企業管理者對于企業文化的融入認識不夠，在具體的工作模式上，只有理論引導沒有實踐探究。導致企業文化在企業發展進程中成了“空中樓閣”。在企業文化的建設中，由于下屬職工的素質水平有限，因此往往無法深刻理解企業文化的本質內涵。企業文化只體現少數人的價值觀，難以在企業內部展開廣泛的傳播和宣傳。在多數企業，尤其是大中小型企業的文化建設中，很多企業管理者都沒有認識到企業文化和公司業績所體現出來的緊密管理。很多中小民營企業更加關心的問題是企業如何在激烈的競爭中突破發展瓶頸，如何創造更多的效益，對企業文化的關注往往不夠特別，對企業的增長或發展往往表現為隱形、長期的推動作用。企業管理者沒有更多的耐心去建立自己的企業文化，導致企業文化缺乏與時俱進，企業管理者和員工仍然墨守陳規，無法實現對企業文化載體、戰略推進的優化和創造。

　　四、如何從企業文化入手拓寬企業管理效力的途徑

　　（一）營造良好的文化運行環境

　　企業文化的產生需要融入企業的生產經營過程中。因此，企業在生產經營活動中，要將企業的經營發展融入合理的企業文化中，通過一系列的群體性學習活動，向企業員工灌輸企業的文化理念。營造一個融洽開放的企業環境，增強廣大員工對于企業的認同。首先，企業管理者要注重人力資源管理的`重要價值，加強企業員工的行業價值觀念培養，通過業務培訓、思想教育講座等形式，改造老員工的思維習慣。打破傳統保守的企業發展理念，在全體員工中營造出一種的積極向上的文化信仰和企業理念。讓員工能夠在實際的經營行為、發展策略中，對工作感受得到有效的傳遞和表達。其次，要加強員工對于企業文化管理工作給予的工作熱情，探索出一條適應企業發展的生產經營道路。尤其是要在實際的工作找那個，讓員工能夠感受到企業文化所具有的特殊作用，積極踐行企業文化的“知”“做”“行”，營造良好的文化運行環境。例如，萬科企業股份有限公司是專業住宅開發企業。1988年，萬科子企業在文化運行環境上，以理論點擊、視道德倫理重于商業利益之中。始終堅守價值房地產工作的底線，堅持以專業能力從市場獲取公平回報。以透明的企業文化建設和平穩的發展模式，使萬科公司形成了優秀的企業文化。在企業發展中，致力于對內平等、對外開放，致力于建設“陽光照亮的體制”，倡導建立“健康豐富的人生”，充分反映出企業根本的思想境界，使企業內部凝聚出濃郁的人文情懷。

　　（二）滲透文化于經營管理業務

　　企業的運行要有制度、有保障。在進行企業文化經營的過程中，為了確保企業經營的發展秩序，企業管理者要進一步落實“滲透文化細節”的發展制度。通過建立行業規范、實施精神激勵等多項約束機制，實現企業文化和企業管理工作的相互融合。企業文化本身的塑造是一個多元化的發展模式，單純依賴企業文化，達到科學的企業發展和企業治理作用。以實體性的行為規范，實現企業文化對員工未來發展的引導。進一步提升企業經營管理效力。企業經營者要讓企業文化在締造之中，加深對企業文化管理的制度保障。確保企業文化具備真實感、立體感。要在進行文化宣傳和觀察落實的過程中，建立起一套真實可靠的企業文化制度保障，以自律和他律融為一體，將具體的企業文化文化實踐理念融入企業細節之處，實現企業文化對企業管理效力的逐步優化和提升。例如，在具體的企業執行上，企業管理者要健全公司各項文化管理制度即流程。在企業發展中，積累企業文化管理的培訓、傳播、審核、考察、評估體系。在人才隊伍建設上，建立一支企業管理工作精英隊伍。要結合公司的實際需要，進一步樹立各項工作文化體系，進行適當的調整和完善。確保企業文化理念和行為對方能夠被廣大企業員工積極的汲取，使每一個員工都在工作崗位踐行自覺的行為準則。

　　（三）拓寬企業管理效力的發展

　　企業制度文化是“自上而下”形成的企業規章制度、在日常管理運用中，企業的領導者、管理者為了確保企業的正常運轉，要不斷創新發展思維，制定一系列的規章制度，確保企業在組織機構、領導體制方面所呈現出更加科學、新奇的企業文化體制和框架。因此，企業管理者要結合企業文化，針對職工的思維模式進行發展和創新。首先，要形成健全社會意識形態，以獨特的文化背景，提高企業內部的文化觀念及精神風尚。將物質文化是作為企業文化的基石；將行為文化作為企業文化的反映；將精神文化作為企業文化的核心；將制度文化作為企業的框架，通過企業物質、行為、制度、精神四種元素的融合，將企業文化的構建變得更加緊密。在企業文化和企業管理的創新發展上，實現文化管理和滲透。通過不斷地完善，確保企業文化的發展更加持續健康。

　　總結

　　綜上所述，企業文化既是一種思想管理模式，同時也是一種實踐管理模式。這一發展性質決定了企業管理者應該立足自身實際情況，不斷嘗試新的突破和新的策略，通過建立適應企業發展的核心精神需求，能夠更好地吸引和挽留更多的人才。另一方面，企業要更加客觀的看待自身所應該具有的文化魅力，樹立更加強大的品牌競爭力，使企業生產、產品質量得到進一步的提升。

　　參考文獻：

　　[1]王欣,景鳳春.企業文化與企業管理的有效融合[J].企業文明,2008(05)

　　[2]尹樹元,張家升.加強企業文化建設提升管理水平促進企業發展[J].市政技術,2009(05).

　　作者:閆海娟單位:對外經濟貿易大學

　　企業文化如何提高企業競爭力篇6

　　一、提高全員認識，這一建設企業文化的重要前提

　　實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進企業生產力的快速發展，有利于促進各級領導和全體員工思想道德水平和科學文化素質的提升。文化是一個企業的靈魂，是企業賴以生存和發展的源泉和不斷前進的動力。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰斗力。青島金田陽光城為了提高全員對企業文化重要性的意識，對全員普及成功企業關于打造企業文化的事例，如萬達等。此外，還在公司內部發行《小商品市場報》，宣傳企業、各地市場最新動態，增加員工對企業的了解，增強企業歸屬感。

　　二、加強全員學習，這一建設企業文化的重要途徑

　　在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上、企業利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。

　　一、向典范企業學習，并把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。

　　二、堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。為此青島金田陽光城特地開展“愛崗敬業、反腐倡廉”警示教育月活動，提高各級領導的執行力和廣大員工的思想覺悟。

　　三、加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。

　　四、樹立本企業的模范人物，比如評選月度優秀員工，用身邊人、身邊事激勵員工積極向上，與企業同呼吸、共命運。

　　五、學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。

　　三、強化目標教育，這一建設企業文化的重要手段

　　一、加強企業發展目標教育。講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。

　　二、加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。

　　三、引導員工把個人目標同企業發展目標有機結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

　　四、突出人本管理,這一建設企業文化的重要方式

　　人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。這與我集團公司——金田陽光投資集團“以人為本、以誠為根”的經營理念是相符的。如何突出人本管理：

　　一、營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。

　　二、通過企務公開，如在會議室公告欄張貼企業月度考勤表、績效考核表等進行民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。

　　三、真心實意為員工辦實事、做好事，解決員工生活、工作中的具體困難和問題。青島金田陽光城一直派專人慰問生病的員工及其家屬。

　　四、經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示范和表率作用，用自己的.理念、行為去影響人、管理人。

　　五、豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。

　　五、塑造企業價值觀，這一建設企業文化的重要內容

　　企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業價值觀也是企業在追求經營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業的創新、文化的特征都是以此為源泉的；企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的；企業的存續、發展是以此為核心而維系的。

　　塑造企業價值觀：

　　一、企業領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。

　　二、要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特征的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。

　　三、要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境，營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛。

　　四、為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工。青島金田陽光城先后多次組織財務、工程等相關人員進行系統知識培訓和拓展，提高員工的專業素養和綜合工作能力。

　　五、建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴格執行。青島金田陽光城嚴格按照《崗位職責百分考核辦法》對員工進行管理、約束、引導，使之言行舉止符合企業的利益追求。

　　企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

【企業文化如何提高企業競爭力】相關文章：