如何提升干部管理能力

　　管理學中有個著名的"鍋蓋原則"，是說你的領導力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠不會超過你的領導力。今天，jy135小編為您帶來的是如何提升干部管理能力?你知道如何提升嗎?

　　一、角色定位準。

　　層干部和攤點負責人在工作中的角色意識很重要，因為它是隨著工作對象的變化而變化，隨著工作任務的輕重而不斷調整的。一般來說，中層干部和攤點負責人應具備三個意識，即領導意識、服從意識和協同意識。每一個中層干部和攤點負責我都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內要完成哪些任務。工作中中層干部和攤點負責我應能處理好八個方面的關系，即:做人與做事的關系、對上負責與對下負責的關系、個人與集體的關系、局部與全局的關系、做與說的關系、干與學的關系、權力和義務的關系以及環境和風氣的關系。

　　二、決策領悟深。

　　中層干部既是執行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，作為xx的中層干部要認真學習業務知識，提高業務水平。另一方面，要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領會決策意圖，確保單位工作目標的勝利實現。

　　三、洞察分析敏。

　　深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部和攤點負責我雖然不是單位的決策者，但是應該義不容辭地為領導決策提供事實依據。對本單位發生的情況，要善于透過現象看本質，認真分析事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供領導決策參考。對干部職工中出現的苗頭性問題或出現的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。

　　四、計劃條理清。

　　中層干部和攤點負責人對領導決策意圖的理解，具體體現在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各科室、攤點都要根據管理處整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把管理處的決定和要求變成干部職工的自覺行動。

　　五、規章制度嚴。

　　俗話說沒有規矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。制定規章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，一個是要結合本部門的實際制定嚴密的規章制度，切實做到凡事有章可循;另一個是執行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。

　　六、協調溝通勤。

　　一切事物總是在矛盾中發展起來的，我們的事業也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領導之聲，從而達成共識。中層干部和攤點負責人不僅直面干部職工，而且還要面對不同地區、不同身份的游客，碰到現實問題比較多，協調就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協調，理順各種關系。

　　七、授權擔責明。

　　有效地授權，可以調動人們的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。作為中層干部和攤點負責人不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責、權、利，這樣全體職工才有成就感和責任感。同時，中層干部和負責人要勇于為職工承擔工作中的失誤，也不把屬于自己的責任推給上級領導。在責任面前我是領導，需要挺身而出，不可推諉。在工作中我們是同事，需要合作共事，不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友，需要真誠相處，不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發揮好參謀助手作用。

　　作為管理人員，發現問題，敏捷行動：萬一發現自己在工作技能上有需要改變之處，例如自己熟悉的產品線將被替換時，千萬不要坐以待斃，得快快行動。請記得一個概念——“以未來眼光經營現在的自己”，所以事不宜遲，立刻去學習新的技能，勇于接受挑戰。