怎么在工作中提升自己管理能力

　　導語：所謂管理，就是管人和管物。以工作目標為前提，組織好相關的人、資源等按照計劃工作，對工作過程進行控制提高工作質量，爭取更大的工作效益。那么，怎么在工作中提升自己管理能力?

　　怎么在工作中提升自己管理能力

　　一、認識優點

　　認識優點說到底就是要看到員工的長處，作為管理者我們每天要對員工的工作進行監督和管理，工作有好有壞標準不一，遇到某種現象達不到要求我們很可能就會要進行批評和教育。很多時候出現這樣那樣的問題，我們就會問一個為什么，隨后就會就事論事的指責和批評，甚至會因失誤而處分員工。

　　二、激勵前進

　　一個優秀的管理者不一定是突出的勞動模范，而他卻知道怎樣帶好團隊，發揮戰斗堡壘作用。在教育學當中有一個關鍵詞叫做“啟發教育”或者叫“賞識教育”，什么叫啟發教育呢?顧名思義就是用啟發的方式教育學生提高學生的`學習成績。這種方法延伸到管理領域，暫且叫它“激勵管理”。激勵管理就是充分認識到職工的內在潛力和優點，不斷進行激勵和鼓動，調動他們的積極性繼而發揮團隊作用，創造更大的經濟效益。這就要求我們在管理工作當中，要講究管理方法和方式，比如如何激勵員工，這是一個可以長篇大論的課題。簡言之就是要認識到員工的優點發揮其特長，人盡其才物盡其用。

　　三、正視缺點

　　每個人都會有缺點，天地本不全，萬事也不是十全十美，所以我們在管理當中盡量不要苛求別人完成自己所不能及的工作。有的管理者善于抓住別人的小辮子不放，以此顯示自己所具有的管理才能，其實這在管理當中是最忌諱的弊端。一個優秀的管理者，首先是能夠認識到員工的錯誤，其次是能夠正視錯誤善待員工，以寬大的胸懷寬待員工給他指出確定的同時，又給他一條明路和一次改過的機會。這樣，員工機會認識到錯誤還會感到你的善意，更加尊重你。但是在我們企業管理當中，往往是事與愿違，大多是想得很好說得不好，講得很好做得不好，制度很好執行不好，這樣的管理最終是一人說了算，回到了管理的叢林時代。

　　怎么在工作中提升自己管理能力

　　解決問題，就是多做證明題，少做選擇題。當你面料一個工作中的難題，要做的是如何解決問題，而不是把問題拋給上司。

　　學會總結，不要一味的埋頭苦干。工作一段時間，要學會回頭總結一下經驗教訓，多思考。學習中的，“”溫故而知新“”在工作中也照樣實用。

　　學會三級跳，努力的提高自身的能力。尋求各種可以提升自己的培訓，當你覺得你所在工作，已經達到飽和后，要尋找機會，謀求更好的發展。

　　立足本職工作，選擇一個行業之前，做好充足的準備，多做功課。讓自己對這個行業有一定的了解。能更快的進入工作的狀態。

　　你的工作，你不一定喜歡。即便是工作是糊口的`工具，你也需要先保住這個飯碗。所以要有一個正確的態度，去對待你的工作。

　　始終要讓自己保持學習的能力。立足本職工作，平時不懂就問。保持學習的狀態，讓自己吸收更多的知識。