企業組織的創新管理經驗

　　導語：企業組織的創新管理經驗分享。創新是指以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質,在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求。

　　企業組織的創新管理經驗

　　技術創新

　　TIM模式下的全要素創新要求企業根據市場需求進行產品創新，并根據產品創新的要求進行工藝創新，以使兩者相互協同、相互促進、相得益彰。

　　實施產品創新

　　TIM理論認為，現代企業的產品創新是建立在產品整體概念基礎上的以市場為導向的系統工程，它貫穿產品的構思、設計、試制、營銷全過程，實現產品某項技術經濟參數質和量的突破與提高。TIM模式下的產品創新的重點在于重新配置、整合和優化創新過程的內部機制，如并行工程、多功能小組、先進工具和早期參與，使創新的產品符合未來發展的趨勢。

　　推進工藝創新

　　工藝創新是指研究和采用新的或已有改進的生產方法，主要為：對生產裝備的更新;對生產過程的'重組;或者以上兩者都有。企業在工藝創新中必備的能力有：項目規劃能力、監控能力、跨部門管理能力以及非常規工作的管理能力。

　　產品和工藝協同創新

　　在競爭的壓力下，企業必須同時減少成本和提高質量，這就要求企業對產品、工藝創新同時并舉。Pisano等在考察了美國與歐洲的制藥企業后，提出對新產品與新工藝的同時開發不僅可能而且必要，他們發現凡是那些將二者作為一體來對待的企業都獲取了巨大的優勢。新產品與新工藝的一致性可使新產品上市變得更加平穩，使復雜產品的商業化過程變得較為容易，也使市場的滲入更加迅速。

　　戰略創新

　　戰略一般分為擴張型、多元化、聯盟和一體化、緊縮型、穩定型。TIM的戰略創新要求企業根據自己的目標、市場和競爭對手進行戰略創新，即選擇適合自己的戰略類型。TIM的戰略創新的核心問題是確定企業的經營目標，因經營目標決定企業顧客、競爭對手、競爭實力，并最終決定企業的競爭策略。企業戰略是企業的方向和核心，基于TIM的戰略創新要適時、慎重地進行，從而為企業的全要素創新指明正確的方向。

　　組織創新

　　組織創新主要是指為了利于技術創新的開展而對組織結構和管理機制進行調整。落后的組織結構和管理機制已成為嚴重制約企業技術創新活動有效開展的瓶頸， TIM下的組織創新已成為提高企業技術創新績效的關鍵因素。

　　市場創新

　　在相同的市場條件下，不同的市場創新是決定企業市場競爭力的一個重要因素。市場創新基本形式為：首創型、改創型、仿創型。目前市場的趨勢為：顧客需求的個性化;全球化趨勢和區域化趨勢并存;價格、質量、服務、環境等多維度的競爭;企業需要提供綜合的解決方案。

　　制度創新

　　制度創新就是改變原有的企業制度，建立產權清晰，責權明確，政企分開，管理科學的現代化企業制度。TIM的制度創新特征為：社會性和集體性;動態性;兩面性，即激勵性與約束性并存。

　　企業組織的創新管理經驗

　　1、欲善其事，先利其器

　　完善人才體系。

　　按照創新規律培養和吸引科技創新領軍人才、高級管理人才和高技能人才，實現人盡其才、才盡其用、用有所成。

　　完善基礎設施。

　　加快ERP、PLM、SCM、CRM等管理信息系統的應用。加快印染各環節數字化、網絡化、智能化裝備的使用，推進從單一裝備智能化向整體工廠智能化的轉變。

　　完善流程配套。

　　引入信息技術的同時，企業需要施行業務流程再造，使得線上與線下能相協同，功能與業務能相匹配，人工與系統能相適應。

　　2、大處著眼，細處著手

　　不謀全局者，不足謀一域。

　　企業應結合外部環境與自身實際訂立全局性的戰略規劃，來協調當前和長遠、力度和節奏、主要矛盾和次要矛盾的關系，引導企業經營實踐。同時企業可以通過建立全方位管理體系，引入IS09001質量管理體系、CSC9000T社會責任管理體系、新產品開發管理體系，來提升管理的整體性與協同性，實現從“人治”到“法治”的'過渡。

　　不掃一屋者，不足掃天下。

　　企業需要將戰略落到實處，深耕精細化管理，優化具體流程，面向協同性研發、分布式生產、精細化加工、柔性化制造，構筑企業經營管理能力，完成量變到質變的飛躍。

　　3、德才兼備，內外兼修

　　首先要強化知識管理。

　　將運營中產生的信息與知識，通過創造、記錄、分享、整合、檢驗、更新等過程，使隱性知識顯性化，獨有知識產權化，構筑知識競爭力。

　　其次要強化文化管理。

　　以文化影響創新，加強企業文化建設，發揮企業文化的價值導向、精神激勵、共識凝聚的作用，培育企業家精神與工匠精神，提升企業軟實力。

　　第三要強化責任管理。

　　不斷拓展社會責任履行的廣度與深度，將企業履責范圍從工廠擴展到全社會，將履責對象從工人、政府等特定相關方擴展到消費者、社區等不特定相關方。將可持續發展思想與環境保護的觀念融入企業經營管理之中，打造涵蓋綠色標準、綠色設計、綠色生產、綠色管理、綠色物流、綠色營銷的行業綠色供應鏈體系。推廣應用減排節能技術，提高資源能源利用效率。

　　4、如履薄冰，安全第一

　　加強安全管理。

　　比如：印染生產熱加工、化學加工的特點，安全生產一直是印染企業不容忽視的問題。同時印染所用的染料、助劑等化學品種類繁多，化學品對于生態安全的影響也成為經營風險的重要來源。企業在經營管理中，要把安全管理始終擺在頭等重要的位置，建立健全企業安全生產責任制，規范經營行為。

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