學習采購管理心得體會范文

　　我們從一些事情上得到感悟后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？以下是小編收集整理的學習采購管理心得體會范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

學習采購管理心得體會范文1

　　隨著企業競爭越來越大，如何去完善工作以及提高自己的能力，尤為重要。通過半天的學習，使自己對這份工作進一步深切的了解。現將學習中所體會到的做個簡單的介紹。

　　一、要想做好采購，首先，要選擇好供給商。

而如何選擇一個對公司有利的供給商?如下：

　　1、對供給商的生產能力、效勞態度、品質、價格全方面考慮。

　　2、選擇適宜的地點，越近越好。

　　3、對于供給商缺乏的地方，雙方共同想方法，使其成長，這樣對雙方都有利。幫助供給商成長，對方會感謝，合作起來更有利我們。另在單價、效勞、品質方面都能提高。

　　二、何控制本錢

　　學習中老師說：“廉價沒好貨，好貨不廉價。”但這并不是一概而論，而我們要做到廉價也有好貨。這就需要我們去控制，介紹以下幾點：

　　1、明確采購方案，適當的量，適當的時間。隨著不穩定的.市場，材料價格屢次浮動，因此對市場要有所了解，在價格上漲前，能有遠期的眼光，可以備些適當的庫存物料。

　　2、對于供給商的提價要求，要經過分析看看合不合理，如多渠道詢價、比價、自行估行、議價等。

　　3、分為集中采購、集團采購、集包采購，數量大，單價就低。例如：與其它的公司一起采購。

　　三、采購人員需要做到以下幾點：

　　1、重視長遠的供給商伙伴關系；

　　2、要有市場分析能力及談判的能力；

　　3、要有明確的采購方案；

　　4、要有降低本錢的概念；

　　5、對供給商的關系及合同管理

　　6、縮短采購交期；

學習采購管理心得體會范文2

　　首先非常感謝公司的厚愛，為我提供了這次《供給鏈環境下的采購管理》的培訓時機。在這么緊湊的兩天時間里，老師豐富的教學內容讓我這個對采購管理認知還比擬薄弱的新人產生了全新的認識。一些首次接觸到的新理念更是讓我感觸頗深。

　　“方法論”是老師貫穿全部內容的主線。幽默幽默的語言，理論與案例分析相結合的教學方式，老師為我們生動、詳細地闡述了在供給鏈環境下如何做好采購管理的方法。圍繞著“方法論”這一主題，老師為我們講解了采購管理對企業管理的作用、傳統思維對采購的制約。在這一根底上，老師又用“采購變量分析”及“價值工程原理”這兩個詳細的理論從側面分析了供給商的管理及本錢控制等采購管理最大的難題。最后結合一場模擬互動談判，為我們分析了談判過程中應注意的要素。結合這四個月己工作的現狀，感覺這次的培訓我收獲頗豐，對我今后的.工作有著非常重要的指導意義:

　　一、讓我對采購工作有著更清晰、深入的認識。

　　雖然經過了四個月的學習，但我對采購崗位的認識還停留在一個較為根底的層面：下訂單、跟方案、關注產品的使用情況及不良品的處理。再更深一層面的（如供給商管理、商務談判、產品開發環節等）就了解甚少了。在這一次的培訓中，老師就著重給我們分析了供給商管理及，采購談判方面也做了較為系統的論述。其中，關于“新產品設計開發對采購本錢的影響”這一段讓我印象比擬深刻：由于產品設計人員大多數對采購工作是沒有多少了解的，所以在他們的設計中往往就會有一些將采購本錢或難度推高的因素（如所需原材料質量系數提高、生產難度增大、供給商單一等）。所以，采購人員要能參與到產品在設計過程，及時提出能控制采購本錢和難度的建議。當然，這對我們采購員的知識面也提出了較高要求，所以我們還有很多地方需要學習和進步。

　　二、讓我了解了采購管理體系的建立及一些改良采購管理工作的方法。

　　四個月實習下來，我對采購管理這個名詞僅停留在對概念的理解上，更不用談什么體系的建立。而通過這一次的學習，我對采購體系有了一個系統的認識，對體系的建立有了一個初步的了解：從長、中、短期三個角度出發，理清每個階段的工作重點，并制定相適應的方案。老師在此過程中頻繁使用7"match”（相匹配，使適合）這個單詞。聯想到我們日常工作，我們應該時常反思我們所做的工作和制定的方案是不是與我們的目標匹配，這對提高我們的工作效率有指導性的意義。當然，我對這些理論的理解還比擬淺，今后在做好目前手頭工作的同時，還要去逐步穩固、理解這些理論知識，結合實際操作，把日常中遇到的問題記錄下來，做好分析，為以后能進一步拓展工作打好根底。

　　通過本次系統性的學習，讓我深刻理解了自己的許多缺乏：

1、對現有的根底知識了解不夠深入，不能細化到點;

2、工作拓展性不夠，對屬于同一崗位而自己沒有涉及到的工作沒有去了解熟悉;

3、缺乏更深一層次的理論知識和實際操作經歷，如供給商管理和商務談判。

　　對此，我也更加明確了在今后工作中自己應當努力的方向：

　　1、細化本崗位的工作點及要求，并制定出詳細的可操作性強的工作方案；

　　2、加強對供給商的了解，從現在僅僅與供給商的交流延伸到對對方的生產、管理、本錢等細節的了解；

　　3、掌握常規包材的價格構成因子，了解相關市場行情，為將來進展詳細的商務談判打下根底；

　　4、了解新制劑產品開發過程中影響采購本錢和難度，以及有可能影響產品質量的因素，為產品的順利上市和生產提供有力保障。

　　雖然這次培訓學到了不少，但還有許多的內容并沒有理會深層的含義。我想“溫故而知新”，今后自己將反復穩固此次的所學所聞，并結合工作中的實際操作，以此來加深對所學內容的掌握和運用。

學習采購管理心得體會范文3

　　以前不知什么是采購管理，通過學習了《采購管理》使我了解了一些采購管理的一些方法和技巧？了解了采購管理也需要戰略籌劃的。通過老師的講解?使我認識了：采購對企業價值鏈的作用?供給商管理戰略;這學期我共學習了七大模塊十九小節，采購管理與戰略采購、采購組織與人員管理、采購需求與方案、供給商的選擇與管理、采購談判與合同管理、采購價格與本錢管理、招標采購，每一章節的學習都有不同的收獲。

　　一、采購管理與戰略采購。

這一章我學習了有關采購的根本知識，并為接下來的課程學習奠定了根底。

　　二、采購組織與人員管理。采購組織的設置必須遵循一致性、

　　適應性、精簡、高效、權責利相結合原則。對于采購人員應該具備采購、物流、商品學、市場營銷、稅法以及相關法律知識。

　　三、采購需求與方案。采購需求分析就有范圍廣、運用知識多

　　等特點。確定采購需求分析程序首先分析銷售方案和生產方案，然后匯總物料清單、分析庫存狀態文件，再接收處理請購單，最后綜合確定采購需求量。綜合確定采購需求量可依據申請單、物料需求方案、物料消耗定額確定，也可根據ABc需求法確定。采購編制的目的是為了明確采購數量、日期，節省資源將采購活動與財務核算相統一，而且能明確物料的消耗量。

　　四、供給商的選擇。供給商的選擇應以一般產品、戰略產品、

　　瓶頸產品，針對不同類型產品的特點，提出供給商戰略。

　　五、采購談判與合同管理。采購談判是指談判雙方或多方為了

　　滿足各自的`需求，進展相互協商和反復溝通，并爭取達成一致意見和取得共識的行為。采購談判具有合作性與充實性、原則性與可調整性、以經濟利益為中心的特點。談判應遵循的原則以及采購談判的內容和階段。各國人的談判特點也各有不同，為了采購活動順利的進展如何對采購合同進展合理的管理。

　　六、采購價格與本錢管理。這一章我學到了采購價格的種類、

　　影響采購價格的因素以及采購方的定價方法等。

　　七、招標采購。

這是這學期的最后一章，這一章我了解了招標的三種方式，招標采購的根本過程，招標采購適用的情況以及招標與投標相關的問題，還寫了一個招標書和投標書。采購作為滿足社會需求的一種手段，對整個社會的生產與生活產生了極影響。采購是企業生產經營的第一環節，關系到企業生產經營的穩定性和持續性，并構成企業競爭力的重要方面。

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