團隊管理方式有哪些

　　一個團隊的創造力、活力、凝聚力，決定了整個組織的戰斗力!那么如何建設、管理一個高績效的團隊呢?團隊管理方式有哪些呢?一起來看看!

　　第一:指向價值觀管理

　　企業的價值觀就是企業領導者和員工對企業經營活動和行為的評價，包括企業存在的意義和目的、企業各項制度、企業中人的行為等，企業價值觀為企業的生存和發展提供了方向和行動指南，為員工形成共同的行為準則奠定了基礎。《孫子兵法》云:“上下同欲者勝”。對企業來說，領導是點，組織是線，員工是面，應該以價值觀為紐帶，建立由領導、組織、員工為實現共同價值的共同體。

　　價值觀是一個使用非常廣泛的概念，它一直是哲學、社會學、心理學、政治學、經濟學、管理學等眾多社會科學學科的研究對象。對于價值觀的研究，應首先從對于價值的認識開始。價值源于生活，是人類在實踐中關于事情是否有益、如何做得更好的認識與判斷，表達的是一定客體對于社會主體人的生存、發展、活動及其結果的意義，具有主體性、選擇性、相對穩定性和社會歷史性、客觀性、未來指向性、多樣性與多層次性等特征。

　　著名企管專家譚小芳老師表示，企業價值觀就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。如默克制藥的價值觀就是:“企業的社會責任感，企業各方面絕不含糊的質量要求，科技為本的革新，誠實正直，從為人類造福的工作中盈利”。企業價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。

　　第二:動力方法論系統

　　方法論是普遍適用于各門具體社會科學并起指導作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和，通常指歷史唯物主義。歷史唯物主義作為社會發展一般規律的科學，既是一切社會科學的理論基礎，又是認識和改造社會的根本方法。

　　歷史唯物主義正確解決社會存在和社會意識關系的基本原則，是各門社會科學的根本出發點。社會是物質世界的特殊部分，不了解它的特殊性，就不可能把一般唯物主義原則和辯證法思想正確地應用于社會歷史的認識過程。歷史唯物主義揭示了勞動在人類社會形成和發展中的決定作用。

　　社會的物質關系對于政治關系和思想關系的決定作用，闡明了社會存在同社會意識的關系是歷史觀的根本問題，為各門社會科學奠定了唯物主義認識論的根本原則。歷史唯物主義所闡明的，從社會存在說明社會意識、從生產力說明生產關系、從經濟基礎說明上層建筑，以及從生產力、生產關系和上層建筑的相互關系說明社會發展規律的認識路線，對社會生活各個領域的研究都具有普遍的指導意義，各門社會科學只有遵循這一認識路線才能正確地概括經驗材料，得出科學的結論。

　　第三:行動執行力實現

　　執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執行力。執行力決定企業的成敗，任何企業的成功必然都是執行的成功，沒有執行力，哪有競爭力。

　　執行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經:認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

　　“沒有任何借口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。在現實生活中，我們缺少的正是這種人:他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標;構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。

　　團隊管理方式有哪些

　　1. 設定清晰的目標

　　在帶領團隊時，最重要的事情就是確定明確的目標，以便團隊成員知道他們正在工作的目的和目標是什么。在設定目標時，必須確保它們是 SMART 目標：具體，可衡量，可實現，相關和時間限制。這有助于激勵團隊成員努力工作，確保他們知道他們的工作是有意義的。

　　2. 確認團隊成員的職責和責任

　　在團隊中確定每個成員的職責和責任是非常重要的。這有助于確保每個成員都知道他們需要完成什么任務和具體的工作職責。此外，在任何時間，團隊成員必須清楚他們所承擔的責任和責任范圍。

　　3. 促進有效的溝通

　　良好的溝通是團隊成功的關鍵。在帶領團隊時，你需要促進團隊成員之間的有效溝通。這可以通過組織例會，使用協作工具，開放性的討論等方式來實現。你還需要確保你們之間的溝通是開放且透明的。這有助于提高團隊成員之間的信任和互相理解。

　　4. 提供反饋和支持

　　在帶領團隊時，你需要經常提供反饋和支持，以確保團隊成員知道他們在工作中做得好還是需要改進。這可以通過組織個人會議，定期檢查進展情況，給予表揚和鼓勵等方式來實現。你需要確保你的反饋是建設性的，并且有助于團隊成員改進他們的工作。

　　5. 確保透明的決策

　　在團隊中做出決策時，需要確保它們是透明的。這意味著團隊成員需要了解決策的背景，原因和后果。透明度有助于確保團隊成員理解工作的方向和目標，并激發投入和承諾。你還可以為團隊成員提供機會來參與決策制定，以確保每個人都有發言權。

　　6. 建立和維護團隊文化

　　團隊文化是指一組共享價值觀和信仰的模式，這些模式可以影響團隊成員的行為和態度。建立和維護良好的團隊文化是非常重要的。這可以通過共享團隊的價值觀和信念，組織開展有趣的活動，鼓勵團隊成員之間的互動和協作來實現。

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