企業公司的管理制度

　　在當下社會，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的企業公司的管理制度，希望對大家有所幫助。

企業公司的管理制度1

　　1目的和范圍

　　1.1為了使愛如家健康管理有限公司固定資產管理程序更加規范，并且能合理配置和有效利用公司的固定資產，特建立本制度。

　　1.2適用于愛如家健康管理有限公司各子公司、分公司，固定資產管理，包括固定資產的分類、購置、登記編號、記價、折舊、使用、保養維修、盤點和處理等。

　　1.3本文件適用于愛如家健康管理有限公司各子公司、分公司。

　　2職責

　　2.1總部人事行政部：負責公司固定資產的日常管理，包含括固定資產的購置、報價、核價、采購、登記編號、盤點、維修、使用監控和異動管理等。

　　2.2各職能部門：負責本部門所使用或管理的固定資產的驗收、保管、維護。

　　2.3財務部：負責固定資產的購置評估、付款、計價、折舊管理、盤點與報廢的驗證等。

　　2.4總部副總經理/總經理：負責固定資產的購置審批。

　　2.5子公司行政：負責本區域固定資產的購置評估、采購、登記編號、盤點、維修、使用監控、異動管理等。

　　3引用文件，資料

　　3.1無

　　4定義與術語

　　4.1固定資產是指同時具有下列特征的有形資產：為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的'；使用壽命超過一個會計年度。對于集團公司而言，單位價值超過2000元（含2000元；包含從同一供應商、同一批次購進的資產組總額）、使用壽命超過一年即作為固定資產管理。

　　在實際操作中，除以上原則外，以下類別的資產規定其不管金額大小及使用壽命長短，統一確認為固定資產，包括：

　　辦公桌椅、展示柜（貨架）

　　車輛（包含倉庫叉車）

　　電腦、POS機、服務器、攝像頭、打印機、復印機、傳真機、掃描儀、投影儀、保險箱、數碼相機、液晶電視、空調

　　4.2種類：

　　5制度內容

　　5.1編碼規則：

　　5.1.1公司以固定資產編碼卡作為固定資產標示。固定資產編碼卡包括資產名稱、編號、規格、使用部門和購置日期等內容；

　　5.1.2新購固定資產在驗收合格，經人事行政貼上固定資產編碼卡后，方可交付使用；但如果是廠房建設物及其附屬設施，只登記數量，不進行編碼；

　　5.1.3固定資產編碼組成：省份代碼-子公司（分公司）代碼-Z①—②②②②—③③③③

　　其中：省份代碼及分公司代碼參照人事編碼，子公司即為00

　　大寫字母Z標示固定資產編號

　　①為固定資產分類標識，用一個大寫英文字母表示。

　　A表示計算機（電腦）；

　　B表示計算機外圍設備、數碼相機、投影、打印機等；

　　C表示家具；

　　D表示電器；

　　E表示儀器；

　　F表示交通運輸工具；

　　G表示器具或工具、辦公家具；

　　H表示服務器、路由器等IT專用設備

　　I表示傳真機

　　J表示收銀機

　　②為固定資產購入年份，用4位阿拉伯數字表示；

　　③為固定資產流水號，用4位阿拉伯數字表示；

　　5.1.4無形資產編碼原則除前三位以WAB表示，其他原則參照固定資產編碼原則。

　　5.2購置與領用

　　5.2.1各子公司因工作需要添置固定資產，須按子公司當年的年度固定資產添置預算和固定資產配置表填寫《固定資產購置申請表》，同時在月預算表中反映，由相關的申請部門負責人給區總確認后，以傳真的形式發送至總部相關部門負責人上報；如超出預算范圍，必須同時附上詳細情況說明。預算外固產資產的添置費不得超過全年預算的20%；

　　5.2.2由總部營運部負責人或總部相關部門負責人確認后，將子（分）公司填寫的《固定資產購置申請表》轉送至人事行政部負責人，人事行政部負責人根據所有子公司固定資產使用情況給出處理意見。如需購置，將最終確認后的《固定資產購置申請表》的轉送至財務部負責人，再由公司財務部依財務流程撥款至各子公司，由各子公司固定資產管理員按確認的標準購買。《固定資產購置申請表》由財務部存檔；

　　5.2.3各子公司人事行政對新購固定資產進行驗收，填寫《固定資產收貨領用表》并按公司固定資產編號規定編制標示，再分配至使用人。使用人須在《固定資產收貨領用表》上簽字；

　　5.3資產歸還與調撥

　　5.3.1員工離職時須將領用固定資產的全部交回公司，由人事行政按固定資產明細賬清點，有短缺者按原價賠償，人事行政應及時協調財務部進行帳務處理；

　　5.3.2公司規定，員工之間不得私自調換各自使用的固定資產，如有特殊情況須調換使用，要通知人事行政，由調出方填寫《固定資產調撥表》；

　　5.3.3人事行政接到《固定資產調撥表》并確認其可行后，在《固定資產收貨領用表》及固定資產系統中做變更登記，由相關人員簽字確認。將《固定資產調撥表》復印件送至區域財務，以便進行帳務處理。

　　5.4固定資產維修

　　5.4.1當事人填寫《固定資產維修（升級）表》交于子公司相應的部門負責人，子公司相應的部門負責人先查詢固定資產帳，上報總部對應部門負責人，經總部相關部門負責人確定其維修價值后，再通知子公司聯系售后服務商或者進行維修費用申請（維修費用申請參照《費用申請》）；

　　5.4.2維修后子公司人事行政部應將《固定資產維修（升級）表》原件交于財務部，財務部將《固定資產維修（升級）表》原件與維修發票作為報賬憑證，進行帳務處理；

　　5.4.3《固定資產維修（升級）表》原件由財務保存，復印件交于人事行政，以便人事行政及時進行《固定資產收貨領用表》的變更。

　　5.5固定資產報損

　　5.5.1當固定資產嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產使用部門提出申請，填寫《固定資產處置審批表》，區域人事助理給子公司負責人確認后，子公司負責人以Email形式發送至營運部負責人郵箱上報。

　　5.5.3由總部營運部負責人確認后，將子（分）公司填寫的《固定資產處置審批表》轉送至人事行政部負責人，人事行政部負責人根據所有子（分）公司固定資產使用情況給出處理意見。

　　5.5.3經批準后，人事行政對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產卡片進行更新，并將處理結果書面通知總部財務部；

　　5.5.4財務部依據總經理批準的《固定資產處置審批表》和實物處理結果，進行帳務處理。

　　5.6固定資產的實物盤點

　　5.6.1每季度由區總負責，子公司行政、相關財務人員協助進行固定資產盤點；

　　5.6.2固定資產盤點時，應由使用部門負責人陪同，盤點完畢后須在盤點報告上簽字確認，并上報財務部；

　　5.6.3工作結束后財務部出具《固定資產盤點明細表》，詳細反應所盤點的固定資產的實有數，并與固定資產帳面數核對，做到帳務、實物、和固定資產卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報《固定資產盤盈盤虧報告表》，并列出原因和責任，報部門負責人、總經理。經批準后，財務部進行相應的帳務調整。管理部門對臺帳和固定資產卡片內容進行更新。

　　5.6.4盤點結束3天內，把《固定資產盤點明細表》報總部人事行政部備案。

　　5.7本制度由人事行政部負責制定、解釋及修改。

　　5.8本制度自發布之日起實行。

　　6表單

　　6.1《固定資產購置申請表》

　　6.2《固定資產收貨領用表》

　　6.3《固定資產調撥表》

　　6.4《固定資產維修（升級）表》

　　6.5《固定資產處置審批表》

　　6.6《閑置固定資產明細單》

　　6.7《固定資產盤點明細表》

　　6.8《固定資產盤盈（虧）報告表》

　　6.9《子公司建議采購固定資產清單》

　　6.10《分公司建議采購固定資產清單》

企業公司的管理制度2

　　隨著中國改革開放的深入，建筑行業正在呈現新的發展趨勢:

　　①建筑業總產值增加，勞動生產率提高。

　　②固定資產投資加大施工總量增加。

　　③建筑業利潤水平提升，經濟效益有所改善。

　　④國內建筑市場競爭加劇，建筑企業“走出去”愿望強烈。

　　⑤隨著建筑市場的不斷完善和特級企業的全國市場的不斷擴大，特級企業的市場往往涉及到國內的每個中大城市，原來的中小企業賴以生存的區域壁壘已經基本被磨平，取而代之的是更嚴峻的競爭環境。

　　一、中小型建筑企業存在的管理誤區和管理困境

　　在這種新的形勢下，中小型建筑企業面臨著更大的挑戰，無論是企業內部的管理制度或者對外的適應能力都表現出嚴重的缺乏。其中很大部分的中小型建筑企業就存在以下管理誤區和管理困境:

　　（一）激勵方式和方法存在很大的缺陷

　　主要表現為以下幾個方面:①激勵計劃隨意性比較強，缺乏系統性和明確的目標。②人為激勵沒有任何針對性。如以前推出的一系列的“年終獎”、“效益獎”等名目的獎勵計劃，由于“一刀切”，實習“平均主義”，打擊了貢獻大的項目部員工的積極性。③陷入激勵就是獎勵的誤區，輕視或不考慮約束和懲罰措施。約束和懲罰往往流于形式，結果難以達到預期目的。④簡單的下達任務作為激勵的經常使用的手段。這是將片面的懲罰作為激勵的唯一措施，正好與認為激勵就是獎勵這一誤區相反。這些企業往往存在著不正視實際地層層下達任務，忽視個體的差異性，大大的降低了員工的工作積極性與工作績效。

　　（二）沒有真正建立起有效的危機管理機制

　　據20xx調查公布的《京滬兩地企業危機管理現狀研究報告》顯示，京滬兩地半數企業不同程度處于危機狀態。這項報告還顯示，我國企業中高層管理人員普遍具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的通病。建筑企業由于其特殊性，管理相對比其他行業落后，所以建筑企業的危機管理則更是空白。很多中小型企業雖然有危機意識，但很少企業知道危機管理理論，更談不上將危機管理理論應用于企業管理。

　　（三）缺乏科學合理的人才量化考評方法

　　對人才的考評采取定性考核，不能合理、公平、準確地衡量人才工作績效大小，所以不能實現對人才的有效激勵。考核結果和激勵沒有有效地結合，形成了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現象。雖然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正執行起來有一定難度。而且由于經營狀況不善，造成信用和創新能力受到很大限制，人才流失嚴重。

　　（四）企業文化發展嚴重滯后

　　中小型建筑企業的文化研究嚴重滯后于中國企業文化發展實踐。企業文化發展的內在邏輯、該企業文化的定位、企業文化的變革等問題缺少長期深入的研究。所以，企業文化實踐缺少真正的科學理論的指導，缺少個性，同時也難以對企業長期發展產生真正推動力。

　　（五）在成本管理方面存在著嚴重的問題

　　主要包括以下幾個方面:①管理觀念落后，企業內外關系尚未理順。②質量、工期、成本的關系未理順。要么把成本和質量完全對立起來；要么過度強調質量，忽視成本，未能真正協調三者關系。③成本預測、計劃模式陳舊，徒有虛名。大多數傳統的成本管理都未能動態地、事前地進行預測，缺乏技術基礎，沒有實施動態管理。

　　（六）團隊建設方面不足

　　中小型建筑企業的項目部由于內部凝聚力不足，往往很少能形成真正的團隊，一般都是以群體的形式而發揮作用，從而在實現項目目標的協調、效率方面存在著嚴重的缺乏。

　　（七）企業組織結構存在著很大的弊端

　　中小型建筑企業傳統的組織結構方式無論在適應信息快速發展的外部環境和內部大量繁雜的數據處理、管理溝通與協調等方面都存在著嚴重的不足，組織結構急待改革。

　　二、建議

　　針對中小型建筑企業目前普遍的管理誤區和管理困境，結合國內部分大型、特級建筑企業的企業改革的成功經驗與國外目前流行的管理方式與理念，考慮到建筑本身行業的特點，作者提出自己對中小型建筑企業管理方面的一些建議:

　　（一）尋找新的組織結構形式

　　建筑企業可以結合自己的實際情況采取以下其中之一的組織結構:

　　（1）扁平化的組織結構。管理信息系統的發展擴大了管理人員的管理幅度，使減少組織層級組織結構扁平化成為可能。

　　（2）建立自主型組織結構。在這種組織結構下面，可以考慮建立彈性工作制，在不影響整個項目的進度基礎上合理安排管理人員的時間，讓員工可以自主地決定自己的工作時間。而在大型的項目中可以實行虛擬組織結構。虛擬組織結構是一種以市場為導向的強調速度和效益的管理方式，以網絡信息技術為基礎，實時分散地共享優秀人力、咨詢信息和先進的技術等資源，完全可以滿足共享技術、分攤費用以及市場需求等要求。

　　（二）改善對項目經理的激勵方式

　　針對很多中小型企業改制后往往存在著對項目經理激勵約束主體缺位、激勵機制不合理、約束機制不完善等問題，我提出以下建議:

　　①在實施激勵的同時要明確告知項目經理的外部與內部職責。

　　②不能單憑項目效益來進行考核，要結合項目總體結果績效來進行總體考核。項目總體結果績效包括:管理過程績效、團隊建設績效、關系處理績效。我建議可以設立績效的成功與失敗的對照表，設專門小組以系數評分的形式來進行對項目經理的綜合考核。

　　③建立項目經理激勵與約束機制相結合的原則。包括:

　　a、物質激勵與精神激勵相結合的原則；

　　b、報酬與績效掛鉤的原則；

　　c、把項目經理的.個人利益與企業的長遠發展直接掛鉤原則，如項目質量目標、安全文明工地目標、項目后備人才的培養等；

　　d、市場化原則，企業要結合自己的實際情況和市場對項目經理的平均激勵率，來設定合適的激勵率；

　　e、激勵與約束相一致原則。

　　（三）建立現代企業制度和激活經營機制

　　目前，企業建立現代企業制度，經營機制轉換改革滯后仍然是制約公司提高競爭力的關鍵性、深層次原因。在現有改革基礎上繼續實施深化改革，徹底改變傳統的人事、用工、分配制度，建立起科學有效的企業治理結構，是提高公司核心競爭力不能回避的重要任務:

　　①明確改革的原則。改革過程必須做到統一思想，認清大局，明確思路，堅持一手抓生產，一手抓改革。

　　②始終堅持企業改革改制與結構調整緊密結合。

　　③從行業特點優勢，多種方式推進企業改革改制。可以考慮到本公司的實力，成立改制領導小組，聘請對企業改革改制有一定研究的專家作為公司改制工作的顧問，并邀請有關部門的專家進行政策講解。

　　（四）改革用人才機制獲取發展后勁

　　只有抓住人才這一關鍵要素，核心競爭力才能得到有效增強。為此，要做好以下工作:

　　①加大公司對新的人才的引進，同時采取積極措施留下企業的技術、管理等核心人才。

　　②要保證人才的激勵制度的完善和落實。可以結合公司的實際情況實行彈性工作制和柔性管理方式，在對人才的管理當中多注意感情因素的管理。

　　③采取效率優先，兼顧公平的原則。一定要做到多勞多得，使人才的努力在激勵方面得到充分的體現。

　　④大力提拔優秀青年人才進入公司的中層，樹立榜樣，充分調動青年人才的積極性。⑤積極支持人才的進一步深造，使公司往學習型企業過渡，增加企業的競爭力。

　　（五）優化競爭要素，重組價值鏈，提升核心競爭力

　　企業進行競爭要素優化組合的過程，就是價值鏈重組的過程。所謂價值鏈，是指一個企業為顧客創造價值的主要活動和相關的支持活動及其各活動對于利潤的貢獻水平。對于建筑公司來說，主要活動包括:投標、采購、物流、勘察設計、施工、竣工交付、后期服務等。價值鏈中的每一項活動都承擔一定的成本，而且往往會影響另一項活動展開的成本。所以我們要重組價值鏈，優化競爭要素，才談得上企業成本、效益、質量三方面得到協調。

　　（六）科學管理確保質量效益

　　科學管理是公司核心競爭力的重要構成要素之一，制定公司的質量管理體系要做好以下幾個方面:

　　①落實責任。做到每個崗位都有專人負責把關。

　　②制定公司的成本管理體系。包括

　　a、確立項目成本控制目標；

　　b、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制真正使項目部每名職工的利益均與自己項目部捆綁在一起，調動其積極性。

　　③從控制理論的角度建立項目管理模塊，抓住每個節點的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。可以通過以下幾方面實現:

　　a、優化施工組織設計，提高工效，從而加速工期的進展；

　　b、積極采用先進工藝和技術，降低成本；

　　c、堅持計劃指導生產，強化定額控制以及施工流程的優化；

　　d、加強人工費用管理，做好人工成本的有效控制；

　　e、加強對機械費、臨時設施費、管理費的管理，做好其成本的有效控制；

　　f、通過加強工程管理，杜絕事故和損失來降低質量成本。

　　（七）注重樹立信譽品牌與公司形象

　　中小型建筑企業應該把創品牌、樹形象的重點放在以下幾個方面:

　　①公司的誠信。要注意做好以下幾個方面工作:

　　a、把工程質量做好；

　　b、承諾一定要兌現，絕不食言；

　　c、誠信要體現在對業主全過程的服務上；

　　d、公司的人格魅力是取信于業主的重要因素；

　　e、守法經營是企業建立誠信最基本的條件。

　　②公司品牌與形象。

　　a、制定本公司企業形象戰略目標；

　　b、制定本公司企業形象戰略重點；

　　c、制定企業的行為識別系統來規范員工的對外形象。只有這樣，企業的形象、品牌才能得到逐步的提升，才能擴大企業在市場的生存空間。

　　（八）依靠技術構造獨特的優勢

　　①技術創新。包括以下三方面:

　　a、注重有針對性地對建筑項目采取先進適用技術，并及時總結與開發應用；

　　b、要重視知識產權的保護，積極申請具有自主知識產權的專利和工法；

　　c、大力引進和積極采用先進的工程技術、施工工藝和機械設備，不斷提升企業的技術水平。

　　②加強公司的信息化建設。隨著通信網絡的發展，公司應該以工程項目為核心，將地理位置分散的業主、設計人員、施工人員、監理人員及材料供應商等組成一個“虛擬群體”，利用建立協同工作室，朝共同目標工作，對解決工程項目的溝通與協調問題能起到很關鍵的作用。

　　（九）積極尋找其他增加公司的核心競爭力的要素

　　企業競爭力可以最終體現為先進的企業制度和企業運營機制、創新技術和工藝、資金優勢、人才優勢、優良的企業管理等要素或這些要素組合構成。除了這些還可以從以下三方面增強企業的核心競爭力:

　　①加大企業文化建設的力度與進度。

　　②以施工項目部為單位，進行團隊建設，形成學習型和知識共享型的團隊建設，只有這樣，才能構造良好的學習氛圍，增強企業的競爭力。

　　③加強企業的危機管理意識，加大危機管理檢測的力度。檢測內容包括:

　　a、經營危機，例如投標、合同、企業信譽等；

　　b、產品質量危機，例如材料、機械、操作人員等；

　　c、債務危機，例如債務、債權、資金運用、財務制度等；

　　d、安全危機，例如操作人員、操作設備、操作方法等。

　　（十）增強企業的融資能力

　　當本企業的財務狀況和經營狀況比較理想的時候，可以抓住機會，大膽地利用財務杠桿的作用，增強企業的融資能力來擴大企業的發展。可以通過以下手段來實現:

　　①尋找銀行進行合作，通過公司與銀行建立戰略伙伴關系，解決公司的資金問題。

　　②與其他相關企業進行合作使企業剩余資金得到有效運用。

　　③把公司的優勢資產整合進行上市，向社會募集資金。

　　（十一）根據本企業的實際能力，實施市場跨地域擴張發展

　　根據國內基礎建設的快速發展，應該在適當的時候，結合本企業的實際經濟和管理能力來實施實施市場跨地域擴張發展，這對樹立企業的形象和增強企業的競爭能力都有相當大的作用。

　　以上是我結合目前的建筑市場的形勢，考慮到中小型建筑企業面臨的。管理誤區與實質困境，提出的一些對中小型建筑企業的管理意見與辦法，希望可以給企業管理者一些啟發。

企業公司的管理制度3

　　(一)總則

　　第一條隨著科學技術的發展，對企業經營管理工作的要求也越來越高，采用計算機對企業進行管理，是提高工作效率和管理水平、實現企業管理現代化的途徑，企業計算機管理制度。在企業生產經營中推廣應用計算機管理，對增加工廠經濟效益將起積極的促進作用。

　　(二)計算機的管理和使用

　　第二條歸口管理單位：

　　1、微型以上檔次的計算機管理單位為企業管理科。

　　2、過程控制的計算機（主要指單板機）管理為總師辦。

　　（以下內容不包括實時控制用單板機）

　　第三條管理員職責：

　　1、負責計算機運用的'長遠規劃。

　　2、根據資金的安排，負責機器及外設、備件的計劃、采購。

　　3、負責軟件的開發規劃制定，組織開發成果鑒定。

　　4、與教育部門使用，組織計算機技術培訓。

　　5、對分散使用的計算機進行不定期的檢查。

　　第四條硬件使用：

　　1、各單位使用計算機，需提出上機申請，經批準后按規定機型、外設使用。

　　2、上機申請分為：單次上機、每月定時上機、每日定時上機三類。

　　3、軟件開發，上機時間較多的單位，可以申請配置機器。

　　第五條軟件管理：

　　1、各單位需開發的應用軟件，應向企管科提出申請。

　　2、應用軟件的開發分為自力開發、協作開發、委托開發三類。

　　3、企管科負責與外單位在有償或對等的基礎上進行軟件交流。

　　(三)軟件開發任務書的編制與審批

　　第六條編制依據：

　　1、廠部對軟件開發的總體及項目的要求；

　　2、各單位要求開發的項目；

　　3、設備及軟件開發人員的能力，管理制度《企業計算機管理制度》。

　　第七條任務書內容：

　　1、軟件名稱；

　　2、軟件應能達到的技術性能；

　　3、軟件的操作環境；

　　4、更高層次軟件對開發軟件的要求；

　　5、工作進度計劃；

　　6、設計組織機構、人員安排、協作單位情況；

　　7、經費預算。

　　第八條任務書的審批：

　　設計任務書編制完成后，由企管科組織有關科室進行審議，認定可行后，由企管科科長批準。

　　(四)軟件鑒定

　　第九條鑒定的基本要求：

　　軟件全部開發完成后，需經三個月到一年的實踐運行（視軟件復雜程序），才能申請鑒定。

　　第十條鑒定資料：

　　軟件鑒定前，必須向鑒定小級提供下述資料（其中3-7項資料各二份）。

　　1、設計任務書；

　　2、軟件實現的功能；

　　3、使用機型，對外存外設的要求，軟件支撐環境；

　　4、軟件設計的流程圖；

　　5、源程序清單；

　　6、數據庫結構；

　　7、標準化室審議報告；

　　8、用戶意見書。

　　第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序：

　　1、鑒定小組成員由廠長、企這科、計劃科、財務科、總師辦、標準化室等單位負責人組成，廠長擔任組長；

　　2、鑒定的議程：

　　（1）軟件設計者對軟件的介紹；

　　（2）宣讀標準化審查報告；

　　（3）用戶代表發言；

　　（4）操作示范；

　　（5）討論鑒定結果及提出進一步修改的建議；

　　（6）通過鑒定報告，鑒定小組成員并簽字。

　　第十二條鑒定后的工作：

　　1、整理資料、存檔；

　　2、將鑒定會的意見反饋到各有關部門。

企業公司的管理制度4

　　一、公司員工自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

　　二、公司工作時間為每周六天，日工作7小時。即每天上午8時至11時30分，下午13時至16時30分，每周日休息(輪休)。公司周日和夜間值班由辦公室統一安排。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

　　三、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到崗者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

　　四、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發8天的'基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月10天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月基本工資的一半。

　　五、請假制度。員工因私事請假2天以內的(含2天)，由部門負責人批準;5天以內的(含5天)，由副總經理批準;5天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　六、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經批準擅自不參加的，視為曠工。

　　七、員工按規定享受探親假、婚假、產假等，必須憑有關證明資料報總經理批準。員工病假期間發給基本工資。

　　八、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

企業公司的管理制度5

　　為使員工宿舍保持良好的清潔衛生,整齊的環境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特訂本制度。

　　一、員工申請住宿條件

　　1、員工于轄區內無適當住所者,可以申請住宿。

　　2、凡有以下情況之一者,不得住宿

　　(1)患有傳染病者。

　　(2)有不良嗜好者。

　　3、不得攜眷住宿。

　　4、需遵守本公約。

　　二、本公司提供員工宿舍系現住人尚在本公司服務為條件,倘若員工離職,(包括自動辭職,受免職、解職、退休、資遣等)時,對房屋的使用權終止,屆時該員工應于離職日起三天內,遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用。

　　三、宿舍統由行政部管理,由宿舍內職位最高者或年資長者擔任宿舍舍監,其工作任務如下:

　　1、總理一切內務,分配清掃,保持整潔,維持秩序,負責管理水電,煤氣,門戶。

　　2、監督輪值人員維護環境清潔及門窗的關閉(尤其夜晚及臺風)。

　　3、備置員工資料(如血型、緊急聯絡人……)

　　4、有下列情況之一者,應通知主管及管理部門:

　　(1)違反宿舍管理規則,情節重大者。

　　(2)留宿親友者。

　　(3)宿舍內有不法行為或外來災害時。

　　(4)員工身體不適應負責照顧,病情重大者應通知其親友及主管并送醫院。

　　四、員工對所居住宿舍,應盡管理人責任,不得隨意改造或變更房舍。

　　五、員工不得將宿舍之一部或全部轉租或借予他人使用,若經發覺,即停止其居住權利,并由其承擔相應責任。

　　六、行政部需經常視察宿舍,員工不得拒絕,并聽從有關指示。

　　七、有關宿舍現有的器具設備(如電視、煤氣爐、玻璃、衛浴設備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態交與員工使用,如有疏于管理或惡意破壞,酌情由現住人員負擔該項修理費或賠償費,并視情節輕重論處。

　　八、住宿員工(含出差員工)應遵守下列規則:

　　1、服從舍監管理、派遣與監督。

　　2、禁止私自接配電線及裝接電器。

　　3、室內不得使用或存放危險及違禁物品。

　　4、個人棉被、墊被起床后須疊齊。

　　5、煙蒂不得丟棄地上,煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室。

　　6、換洗衣物不得堆積室內,其余衣、鞋必須收入柜內。

　　7、電視、收音機的使用,聲音不得放大,以免妨礙他人安寧。

　　8、寢后不得有影響他人睡眠行為。

　　9、宿舍不得留宿外人或親友,如外人拜訪應登記姓名、關系及進出時間。

　　10、夜間最遲應于24時前返回宿舍(注意關閉門窗),否則應向舍監報告。

　　11、貴重物品應避免攜入,遺失由各自負責。

　　12、不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。

　　13、污穢、廢物、垃圾等應集中于指定場所傾倒。

　　14、各房間的清潔由住宿人輪流清潔整理。

　　15、對水、電、煤氣的.使用,應遵照下列規定:

　　①水、電不得浪費,隨手關燈及水龍頭。

　　②煤氣使用后務必關閉,輪值人員于睡前應巡視一遍。

　　③沐浴的水、電、煤氣用畢即關閉,浴畢應清理浴池。

　　16、不得于床上抽煙。

　　17、員工不得于宿舍或辦公室內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當行為。

　　九、住宿人員需排輪值人員,負責公共地區的清潔,物品的修繕,水、電、煤氣、門窗等的巡視,管理及其他聯絡事項。

　　十、住宿員工有下列情況之一者,除取消其住宿權利(退宿)并呈報管理部議處:

　　1、不服從舍監或所長的監督、指揮者。

　　2、在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒。

　　3、蓄意破壞公用物品或設施等。

　　4、擅自于宿舍內接待異性客人或留宿外人者。

　　5、經常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。

　　6、有偷竊行為者。

　　十一、員工住宿應向警察單位辦理流動戶口登記。

企業公司的管理制度6

　　第一章總則

　　第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章年薪制

　　第六條適用范圍。

　　1、公司董事長、總經理；

　　2、下屬法人企業總經理；

　　3、董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

　　第七條工資模式。

　　公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

　　年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）

　　1、基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；

　　2、提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。

　　第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。

　　第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

　　第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

　　第四章正式員工工資制

　　第十一條適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　第十二條工資模式。采用結構工資制。

　　員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

　　1、基礎工資。

　　參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

　　2、崗位工資。

　　（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

　　（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

　　3、工齡工資。

　　（1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；

　　（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；

　　（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

　　4、獎金（效益工資）。

　　（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

　　（2）績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；

　　（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

　　（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

　　（5）獎金通過隱密形式發放。

　　5、津貼。

　　（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

　　（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

　　第十三條關于崗位工資。

　　1、崗位工資標準的確立、變更。

　　（1）公司崗位工資標準經董事會批準；

　　（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　2、員工崗位工資核定。

　　員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

　　3、員工崗位工資變更。

　　根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

　　第十四條關于獎金。

　　1、獎金的核定程序。

　　（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的.經濟指標數據；

　　（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

　　（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

　　（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。

　　2、獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。

　　第十五條關于工齡工資。

　　1、員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；

　　2、試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

　　第十六條其他注意事項。

　　1、各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2、各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3、員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

　　4、各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

　　5、被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

　　6、在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章非正式員工工資制

　　第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

　　第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

　　第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章附則

　　第二十一條公司每月支薪日為日。

　　第二十二條公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。

　　第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。

　　第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　第二十六條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

企業公司的管理制度7

　　一、目的

　　為了規范進入廠區內各類機動車輛的。安全行駛，確保廠區內生產安全和員工生命安全，防止火災、爆炸事故的發生，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于進入廠區內的所有車輛及廠內運輸車輛。

　　三、職責

　　1 3.1安環部屬于公司內交通安全管理歸口部門，全面負責公司內交通安全管理。

　　3.2門衛負責對入公司車輛進行安全告知。

　　四、入公司車輛安全規定

　　4.1機動車輛駕駛員和職工必須嚴格遵守國家《城市、公路交通規則》 。

　　4.2各級領導和公司內職工，本公司或外單位入公司車輛都必須貫徹執行、自覺遵守公司內交通安全規定。

　　4.3駕駛員應精力集中，嚴禁違章作業，行車進入生產區內嚴禁吸煙。

　　4.4無阻火器車輛不準駛入生產區。

　　4.5公司區內行車速度不大于5 5公里/ /小時，公司門和危險場所不大于5 5公里/ /小時。車輛應在中心道上行使，嚴禁與生產系統設備管道接觸。

　　4.6嚴禁在道路、車間、交叉路口上停留車輛。

　　4.7車輛通過公司門口、彎拐時，應顯示信號，要做到“一慢、二看、三通過”，注意觀察。

　　4.8行人靠道路右側行走，嚴禁與汽車及其它車輛搶道。

　　4.9除公司辦公用車、員工駕乘汽車、運送貨物車輛外，其他任何車輛不準進入公司。

　　4.10道路上不準堆放物件，隨時保持暢通。

　　4.11公司內的`一切交通標志和安全設施，任何人不得損壞或搬動。

　　4.12機動車輛行車禁令：

　　4.12.1嚴禁無證開車。

　　4.12.2嚴禁酒后開車。

　　4.12.3嚴禁超速開車。

　　4.12.4嚴禁空擋溜車。

　　4.12.5嚴禁設備帶病運行。

　　4.12.6嚴禁不戴阻火器進入生產區。

　　4.13凡發生交通事故應保留現場，對負傷人員及時搶救，并立即報告主管部門前往調查處理。

　　4.14公司內交通辦公室負責全面管理、檢查。

企業公司的管理制度8

　　第一章管理大綱

　　為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。

　　第一條公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　第二條公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

　　第三條公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　第四條公司提倡全體員工努力學習時尚知識和管理營銷常識，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、服務水平優秀的員工隊伍。

　　第五條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。第六條

　　公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　第七條公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　第八條員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　第二章員工守則

　　一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

　　二、服從領導，關心下屬，團結互助。

　　三、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

　　四、勤于學習，注重溝通，精通業務。

　　五、積極進取，勇于開拓，求實創新。

　　六、誠實守信，敬職愛崗，勇于承擔工作責任。

　　辦公用品領用規定

　　一、公司各部門及各店鋪所需的辦公用，由辦公室統一購置，各部門按實際需要領用。

　　二、辦公用品每月領用一次，使用公司專用的表格，由辦公室統一登記備案。

　　三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。

　　四、所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

　　五、購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由品牌經理審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財務管理規定報總經理批準后始得購置。

　　員工的離職管理

　　一、若因工作環境不適或因其他個人因素而想自行離職者：

　　1、在一個月試用期內提出離職，須提前15天以書面上報公司，否則以15天薪水相抵，補償公司損失。

　　2、工作在一年以上的員工提出離職時，須提前一個月以書面上報公司核準，未經核準而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎金。

　　3、離職者已享受年度福利如年假等，將予以扣除。

　　二、員工辦理任何請辭時，須先行填寫公司統一制式“書面辭職報告”，否則不予辦理。經主管領導核準，本崗位交接完畢后，簽署方可離職。

　　三、員工在自動離職或請辭期間內，因職務交接不清，或手續不全而導致公司資金及財物上有所損失，須負賠償責任。

　　四、已請辭員工在待退期間，若在公司表現惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開除。

　　五、離職員工交接重點：

　　第一項：個人職責所屬資產列報表，清點移交予接管人員。

　　第二項：原服務客戶各項余額，資料檔案及后續服務重點移交。

　　第三項：個人所負責之各項本冊移交。

　　第四項：呈報手中未完成的客戶單予會計查核。

　　注：員工辦理離職手續完成后，到離職前，若取消去意仍可繼續恢復工作。

　　員工的辭退管理

　　公司對有下列行為之一者，給予辭退：

　　1、違抗命令或擅離職守，情節重大者；

　　2、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品及文書等行為，致使公司業務遭受損失者；

　　3、品行不端、行為不簡，屢勸不改者；

　　4、擅自離職為其他單位工作者；

　　5、泄漏業務上的秘密情節嚴重者；

　　6、年終考核成績不合格，經考察試用不合格者；

　　員工請休假制度

　　一、公司全體員工請假必須事先申請，經批準后方可休假，并取消全勤獎；特殊情況酌情另定。

　　二、非有重大事故，事假每月不得超過二天。

　　三、一般事假應于兩天前請妥（急事經核準則例外），請假時必須填妥制式請假單及部門領導簽名。

　　四、請假未準而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除雙日薪資外，并取消全勤獎。

　　五、公司上班時間內，非有重要事故，不得臨時請假超過2小時以上，否則扣全日薪資。

　　六、輕微病假可商請部門經理核準，經批準后方可休假。

　　七、公司會議不定期舉行，一定會提前公告通知，全員參加。曠會按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例處罰。

　　第五章考勤管理

　　總則

　　本考勤制度為確保公司進行有秩序的經營管理而制定；

　　一、出勤

　　1、工作時間：各部門職員須按以下時間出勤：屠宰車上午8:00—12:00，下午2：00—6：00。菜棚上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。行政部上午8:00—12:00，下午2：00—6:00。后勤部上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。因季節變化需調整工作時間的，由公司另行通知。

　　2、簽到：公司全體員工采取“指紋考勤”的.辦法考勤。

　　3、遲到：每天上午上班前打考勤，5分鐘后以后算遲到，20分鐘后（不包括20分鐘）到公司的列為曠工半天，過半天未到的為曠工一天。特殊時間以公司通知為準。

　　4、早退：每天上下午，下班時考勤后離開，下班前無故離崗者或未簽退者均視為早退，特殊原因需提前向部門經理說明。

　　二、請假

　　1、員工若早上有事不能直接到公司，應在前一日向部門經理請假或在當日上午上班前用適當方法向部門經理請假，否則視為曠工處理。

　　2、員工當日上午請假的，負責人批準后并進行請假登記，未在上班前登記者請假無效，拒絕電話請假。

　　3、上班時間外出辦事須填寫“外出登記表”。超過規定上班時間到崗被視為遲到。

　　4、員工因公需出差時，在部門經理批準的情況下，由部門經理登記考勤，否則視為曠工處理。

　　5、任何類別的請假都需填寫公司制式“請假條”，經部門經理事前批準，并進行登記。如有緊急情況，

　　不能事先請假的，在上班當日補辦手續，否則以曠工計。

　　6、請假時間在半天內的（包括半天）視為請假半天，超過半天的視為請假一天，按個人本月日工資標準由財務核扣工資。（月基本工資÷月實際天數=本月日工資）

　　三、遲到、早退

　　1、遲到：上班開始至5分鐘之內未到者視為遲到；20分鐘后（不包括20分鐘）視為曠工處理。（由于公司考慮到可能有些員工住宿比較遠，可能會出現偶爾堵車，因此每月允許遲到3次，但時間不能超過20分鐘，超出3次視為遲到處理）遲到考核5元/次。

　　3、早退：提前30分鐘之內下班視為早退，提前30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天處理。如有特殊情況需由主管領導批準并上報公司。

　　早退考核10元/次。

　　四、曠工

　　1、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。（本月日工資×2×曠工天數=曠工處罰款）

　　2、經理安排加班,未執行者按照曠工處理。

　　3、公司集體活動未參加，或請假為批準，按照曠工處理。

　　5、公司安排例會，無故缺席，按照曠工處理。

　　五、加班

　　1、公司不鼓勵加班，確實需要加班，由經理統一管理，主管簽字確認生效。未經安排或主管未確認的，不計算加班。

　　2、加班按照每小時6元給予補償，不滿一小時不算加班。（加班時間×6元=加班費用）3、職工正常上班時間未完成本職工作，需延長工作時間，不計算加班。

　　六、考勤統計

　　1、每月考勤時間：本月1號至本月最后一日。

　　2、有以下情況之一者，扣除當月全勤獎：

　　①全月累計遲到5次者（包括給予的3次提醒機會）。

　　②除規定休假外，請假1天以上者（包括1天）。

　　③月度曠工1次者（包括1次）。

　　3、月度全勤獎勵為50元。

　　4、對考勤的記錄辦法由公司每月按本規定，結合系統考勤記錄、部門的記錄、每日外出登記記錄等來進行制月度考勤表，并報財務處理；

企業公司的管理制度9

　　一、現在企業人事管理的內容主要包括：人力資源規劃、招聘及任用、員工培訓、工資與福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則(或權利與義務)、勞動合同與卸職管理等。

　　二、在大企業人力資源規劃是企業發展、人才培養工作的重要內容，小企業一般就統歸在員工招聘的規定中了。

　　三、有的大企業人事制度就叫人力資源管理制度，小企業主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規定是必不可少的，如人事任免手續、勞動合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現、人事檔案管理等，如果企業的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以在人事制度中引用，如“見xx制度”等，如果沒有獨立成文也應該制定在人事制度中。

　　四、制度章節的設定形式。簡單明了的形式就是將每一項內容制訂為一章，每個具體事項制訂為一條。

　　下面是根據本人經驗列出的小企業人事制度基本提綱：

　　第一章：總則

　　宗旨、原則、主要負責部門及其職責。 第二章：員工招聘

　　招聘計劃的制定與落實，包括招聘方案的制定、審批、發布;

　　應聘的接待與審查，面試負責部門、內容及錄用的決定、不予錄用的情形;

　　錄用手續、錄用后的`試用期，試用期轉正的申請、考評與審批。

　　第三章：員工任用

　　根據領導批示簽訂勞動合同，必要的明確勞動合同中的崗位責任、保密條款;

　　崗位責任、任用期間的調(升)職。

　　第四章：員工培訓

　　培訓計劃、形式、內容、要求、考核等。

　　第五章：績效考核

　　考核的標準、形式、期限、結果(獎懲)等。

　　第六章：薪資及待遇

　　企業或崗位基本薪資構成、等級標準;福利待遇、薪資的調整。

　　第七章：考勤及休假(可引用)

　　第八章：卸職管理

　　辭職、辭退、合同終止的勞動關系解除、資遣退職等辦理程序。

　　第九章：員工守則(可引用)

　　勞動紀律、職業道德、文明禮儀等行為規范 。

　　第十章：人事檔案管理

　　員工個人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續中的文件歸檔管理等。

企業公司的管理制度10

　　一、目的

　　1.使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，能夠自覺遵守公司各項規章制度和行為準則，增強對企業的認同感和歸屬感。

　　2.幫助新入職員工盡快適應工作環境，了解工作職責，投入工作角色，提高工作效率和績效。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于新入職員工、轉崗員工、內部晉升員工，以下統稱為新員工。

　　三、新員工入職培訓的權責及內容

　　1.人力資源中心：

　　1.1入職當天：帶領新員工熟悉辦公環境、公司規章制度、薪資福利、流程表單等，進行《新員工入職培訓》;

　　1.2入職15天后：進行新員工崗位入職培訓面談，了解新員工培訓及學習進度、其它需求;

　　1.3入職兩個月內：組織《新員工培訓班》，進行企業文化、職業化課程等現場培訓及考試。

　　2.用人部門：

　　2.1新員工入職前：按照新員工的崗位職責及工作規范：制定《新員工培訓學習計劃》;

　　2.2入職15天后：進行崗位學習評估，并記錄在《新員工培訓學習計劃》上，交人力資源中心歸檔;

　　2.3入職3個月內：培訓新員工崗位基本專業知識、技能，傳授工作程序及方法，介紹關鍵工作指標。安排新員工按時參加《新員工培訓班》。

　　四、入職培訓流程

　　1.用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責，明確學習內容及指導人員，制定《新員工培訓學習計劃》，并發人力資源中心培訓主管;

　　2.培訓主管在新員工辦理完入職手續后帶領新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環境;指導新員工在電腦上學習新員工入職培訓，并在入職當天17：00，對新入職員工進行筆試。

　　3.用人部門負責人在新員工學習完《新員工入職培訓大綱》相關內容后，按《新員工培訓學習計劃》，安排指導人員對新員工進行崗位培訓;

　　4.培訓主管不定期對新員工入職學習進度進行跟蹤，在員工入職15天后對新員工進行崗位面談，了解新入職員工學習、工作、生活的進度與需求;

　　5.在新員工入職15天后，用人部門負責人及指導人員在對新員工學習進度進行評價，并在《新員工培訓學習計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓主管歸檔。

　　五、入職培訓的考核、考勤及建檔

　　1.為保證入職培訓目標的實現，在新員工入職15天后，用部門必須按《新員工培訓學習計劃》對員工進行考核評價;

　　2.部門主管應積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時參加《新員工培訓班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應提前書面告知人力資源中心培訓主管;

　　3.人力資源中心應建立完整的《入職培訓學習卡》，對員工入職后的所有培訓記錄備案。企業新員工培訓管理制度（精選篇4） 第一章總則

　　第一條為使新員工更好地理解__房地產開發有限公司企業文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。

　　第二條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。

　　第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

　　第四條人力資源部為新員工入職培訓的歸口管理部門，其他相關單位(部門)為新員工入職培訓的協助管理部門。

　　第二章內容與程序

　　第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓，無特殊原因不參加新員工入職培訓的，原則上不予轉正。

　　第六條新員工入職培訓周期為3-6個月，主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內容。

　　第七條集中培訓主要內容為：公司基本情況及產品介紹、發展歷程及企業管理理念、組織架構與基本規章制度、管理制度體系與質量管理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。

　　第九條試用期崗位實習培訓主要內容為：本崗位的崗位職責、業務流程、工作規范、要求及注意事項等。

　　第八條在本公司的'集中培訓由人力資源部負責組織和實施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行，培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯絡與溝通，并作好相應安排。

　　第十條新員工所在單位(部門)負責人應對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習培訓重點。

　　第十一條試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主，并由所在單位(部門)安排輔導員進行輔導，具體按《新員工輔導員管理辦法》執行。

　　第十二條新招聘的部門負責人和工程系統崗位的人員，在實習培訓期間還應安排至綠城集團的相關職能部門或培訓基地進行2-3周的崗位實踐，具體由人力資源部根據實際情況進行聯絡和安排。

　　第十三條如需安排至相關職能部門或培訓基地進行培訓的，人力資源部應會同新員工所在部門對培訓時間、崗位、內容及要求等進行溝通，并提前一周將《實習培訓需求表》提交實習單位人力資源管理部門，以便實習單位安排針對性的培訓。

　　第三章效果評估與管理規定

　　第十六條集中培訓結束后，人力資源部應根據實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估。

　　第十七條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，新員工須提出不少于10個有關技術和管理方面的問題，向有關人員請教，盡量找出答案并在《實習培訓提問清單》作好記錄;在實習結束后，《實習培訓提問清單》經實習培訓部門負責人審閱后，交新員工所在部門備案。

　　第十八條實習培訓期間，新員工應做到以下幾點：

　　1、遵守公司的各項規章制度，虛心好學，多問多練，認真完成實習培訓任務;

　　2、做好工作筆記，培訓結束后由新員工所在部門負責人審閱;

　　3、培訓結束時須完成實習培訓總結或指定的專項報告。

　　4、遵守培訓期間的其他相關規定。

　　第十九條實習培訓結束后，實習培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估，并填寫《實習培訓情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

　　第二十條新員工入職培訓期結束后，新員工須寫出書面總結，交新員工輔導員及部門負責人審閱，并報送人力資源部備案。

　　第二十一條參加實習培訓人員培訓期間的相關費用由所在公司承擔。

　　第二十二條在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，派出單位應向實習單位支付50元/工作日的培訓費，由實習單位用于獎勵培訓責任人及培訓部門。

　　第四章附則

　　第二十三條本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。

　　第二十四條本辦法自印發之日起實施。企業新員工培訓管理制度（精選篇5）

　　第一章：總則

　　第一條：入職培訓的目的

　　1、使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業的認同感和歸屬感。

　　2、使新進員工能夠自覺遵守公司各項規章制度和行為準則，增強作為企業人的意識。

　　3、幫助新進員工盡快適應工作環境，投入工作角色，提高工作效率和績效。

　　4、使新進人員深切體會到公司的宏偉目標，激發其求知欲、創造性，不斷充實自己，努力向上。

　　第二條：適用范圍

　　1、凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。分公司新進員工入職培訓制度另行制定。

　　2、本制度所指新進員工包括新進間接員工、直接員工及其他認為應該接受培訓的員工。

　　第三條：入職培訓的內容

　　1、公司概況及企業文化。

　　2、品質管理知識。

　　3、消防、安全制度。

　　4、公司勞動紀律、《員工手冊》等各項人事制度。

　　5、相關部門組織架構及作業流程。

　　6、業務知識與業務技能。

　　7、參觀生產線（視實際需要）。

　　第四條：根據人力資源部提供的新進員工名單，對于間接員工，原則上每月開班2次，員工接受公司入職培訓時間為1天。直接員工接受公司入職培訓時間為半天，培訓發展中心隨時提供入職培訓。

　　第二章：培訓階段

　　第五條：對于新進員工的入職培訓，按照工作環境與程序可分為三個階段：

　　1、公司入職培訓。

　　2、各部門入職培訓。

　　3、實地訓練。

　　第六條：公司入職培訓的重點是：

　　1、公司歷史、現狀及發展前景介紹。

　　2、企業文化宣導、組織目標、組織架構講解。

　　3、公司質量目標、品管知識、環保知識講解。

　　4、公司人事政策及保密制度。

　　5、消防、安全制度。

　　第七條：各部門入職培訓的重點在于業務工作與實際操作技術的培訓，其重點如下：

　　1、各部門組織架構、職權、工作內容及規章制度。

　　2、每天例行作業及可能的臨時任務。

　　3、從事未來工作的業務知識、技能與方法。

　　4、各部門要求掌握的其他知識與技能。

　　第八條：公司入職培訓講師由相關部門主管推薦并經部門主管和培訓發展中心審核合格后擔任。

　　第九條：各部門入職培訓負責人由部門主管確認，必須有豐富的經驗，并掌握相應的業務知識與技能。

　　第十條：實地訓練即在部門專業人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應改進的地方。操作員工實地訓練時需佩帶訓練證。

　　第十一條：為有效達到教育訓練的目標，應酌情安排、靈活制定教育訓練計劃，并嚴格予以實施。

　　第三章：入職培訓的考核、考勤及建檔

　　第十二條：為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓結束后，培訓發展中心必須對員工進行考核。考核不合格者，必須繼續接受下一次入職培訓，直至考核合格。

　　第十三條：公司入職培訓考勤規定。

　　1、培訓發展中心根據人力資源部提供的人員名單在培訓前2—3天在公司內部網絡及公告欄中發放培訓通知及確認培訓人員。同時各部門培訓聯絡員及文員有責任將培訓通知告知部門受訓人員。

　　2、培訓發展中心必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領取培訓講義。

　　3、確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作遲到、早退論。

　　4、確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者，應在培訓前持有部門主管簽字確認的說明，否則將作缺勤論。培訓發展中心將安排其接受下一次培訓。

　　5、無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。培訓中心仍將安排其參加下一次入職培訓。

　　6、凡未經部門最高主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉正。

　　7、入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。各部門主管應積極支持和配合培訓發展中心，確保員工能夠按時參加入職培訓。

　　第十四條：培訓發展中心應建立完整的入職培訓檔案，并能體現在個人培訓檔案中。各部門入職培訓由部門自行組織，并保存培訓紀錄。培訓中心將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行。

　　第四章：附則

　　第十五條：本制度為程序文件的補充。

　　第十六條：本辦法經總經理批準后，自發布之日起實施，修改時亦同。

　　附件一、公司入職培訓內容及時間安排表。

企業公司的管理制度11

　　一、考勤制度

　　1、食堂工作人員上、下班時，必須打卡考勤，嚴禁代人或委托人代打卡考勤。

　　2、穿好工作服后，應向廚師長報到接受工作安排。

　　3、根據食堂工作需要，做好輪流值班，8小時內完成好崗位工作，經廚師長驗收后可以下班。

　　4、上班時應堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準做與工作無關的事情，如會客，看書報，下棋，打私人電話，不得帶親戚朋友到食堂玩耍、聊天，不得哼歌唱歌曲、小調。

　　5、因病需要請假的員工應提前一天向廚師長申請，經廚師長同意，主任批準辦理準假手續，并出示醫院開出的有效證明，因不能提供相關手續或手續不符合規定者，按曠工處理，請假應寫請假條，書面備案。

　　6、需請事假的，必須提前一天辦理事假手續，經廚師長同意，主任批準。未經批準的不得擅離崗位，電話請假一律無效。

　　7、根據工作需要，需延長工作時間的`，經領導同意，可以增加補休時間。

　　8、婚假、產假、喪假按公司有關規定執行。

　　9、執行公司規定的每月4天休班。

　　二、著裝制度

　　1.上班時需要穿戴工作服，服裝要干凈、整潔，工作時間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。

　　2.上班時間需要穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。

　　3.工作服只能在工作區域或相關地點穿戴，不得進入作業區域之外的地點。

　　4.違反上述規者，將給予處罰。

　　三、衛生標準

　　1.嚴格執行食品衛生法，不制作、出售腐爛變質食品。

　　2.做到生熟食品分開，生熟器具和用具分開。

　　3.上崗時需穿工作服，戴工作帽，要保持工作衣帽干凈整潔并按規定穿戴工作衣帽。

　　4.操作時所用的機器、用具，用后沖洗干凈清潔。

　　5.保持個人衛生，做到四勤(勤剪指甲、勤洗澡、勤理發、勤換工作服)[上廁所時必須脫工作服、方便完必須洗手。

　　6.工作人員需執健康證才能上崗，工作時不許吸煙，不隨地吐痰，不準穿工作服離崗外出，回崗后要洗手。

　　7.如違反上述規定，按有關規定處罰。

企業公司的管理制度12

　　一、在黨支部的領導下負責做好群眾思想政治工作，充分發揮群眾的'作用。

　　二、根據處工會和黨支部的安排和各個時期的工作特點，制定出群眾思想政治工作目標、任務和措施，并負責實施。

　　三、配合黨支部抓好“做、創、建”活動，組織開展競賽活動，充分調動職工的生產積極性。

　　四、抓好本隊的民主管理工作，創造條件，開拓渠道，教育引導組織職工參與民主管理，充分發揮職工主人翁作用。

　　五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊職工家庭生活狀況，關心群眾的生活疾苦，并及時向處工會反映情況，協助處工會做好困難職工的“送溫暖”工作。

　　六、抓好職工小家庭建設，開展豐富多彩的文體活動，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺悟。

企業公司的管理制度13

　　1、考勤管理原則

　　1.1職能部門員工及業務部門內勤員工須嚴格按照工作時間進行考勤;

　　1.2業務人員則可以有一定的彈性工作時間，但其工作安排須提前得到直接上級的核準;

　　1.3員工違反考勤紀律按公司有關規定處理。

　　2.1工作時間

　　2.1.1公司實行每周五天工作制，周一至周五正常工作時間為每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小時下班);

　　2.1.2正常上下班員工須在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期間、下午17:00后通過公司門禁系統刷卡三次，刷卡記錄將作為員工的考勤記錄;

　　2.1.3因工作關系未能正常上下班的員工，須提前得到直接上級的許可，并在到達和離開公司時刷卡以作記錄;

　　2.1.4公司不允許他人代為刷卡，如有發現，當事雙方將受到公司的紀律處分。

　　2.2遲到、早退、曠工

　　2.2.1遲到超過30分鐘，當月遲到時間累計超過8小時，按曠工處理;

　　2.2.2員工無特殊原因未請假、或請假未獲批準而未上班，一律視為曠工。職工無正當理由經常曠工，連續曠工時間超過15天，或者一年以內累計曠工時間超過30天，經批評教育無效，按國家相關法律法規處理。

　　3、加班管理

　　3.1原則上公司不鼓勵員工加班，確因工作需要加班，除另有規定外，需填寫《加班核準單》，經相關領導審批后送人力資源部留存;

　　3.2加班一般每日不超過1小時，特殊情況每日不超過3小時，每月累計加班一般不應超過36小時;

　　3.3不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期

　　8間加班;

　　3.4特殊或緊急情況處置可突破加班時間限制和常規程序，但須事后補辦相關手續;

　　3.5公司部門經理層以上員工實行目標管理，其額外工時工作視作應盡義務。

　　4、休(請)假管理

　　4.1員工休(請)假必須提前填寫《休(請)假申請表》，并獲得批準后，方可離崗休假;

　　4.2休(請)假不超過3天(含3天)時，基層員工的申請由所在部門經理審批，部門正、副經理以上員工的`申請由分管領導審批;

　　4.3休(請)假超過3天時，基層員工的申請須同時經分管領導批準，部門正、副經理以上員工須同時經總經理批準;

　　4.4由于特殊原因無法提前辦理請假手續者，須本人或委托他人及時與直接上級聯系，并于上班后立即辦理補假手續

　　5、考勤相關制度

　　5.1門禁卡管理規定

　　門禁卡使用

　　(1)員工出入公司需隨身攜帶門禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力資源部將以此作為核定考勤的主要依據。

　　員工離職門禁卡收回流程

　　(1)員工辦理離職手續至人力資源部;

　　(2)將門禁卡交給相關人員，相關人員簽字確認后方可繼續辦理離職手續。

企業公司的管理制度14

　　1目的

　　建立公司環保管理制度，確保生產過程中的污染物和噪聲經處理后達標排放，使生產不致對周圍環境造成有害的影響。

　　2范圍

　　生產過程中產生的“三廢”環節。

　　3責任

　　生產部、工程部及各生產車間。

　　4內容

　　4.1 “三廢”定義：生產過程中產生的對周圍環境造成污染或有害影響的廢水、廢氣、廢渣。

　　4.2生產部具體負責日常的“三廢”治理和環境保護工作，符合達標的排放源應豎立合格排放標志。

　　4.3設立“三廢”處理人員崗位負責制，實行嚴格的獎、罰制度。

　　4.4生產部負責維護環保治理設施，在環保治理設施一旦出現故障時，有“三廢”外排的生產工序必須停產，以杜絕污染物排放的出現。

　　4.5定期進行環保技術業務培訓，以提高工作人員的技術素質水平。

　　4.6搞好工廠綠化，改善生產區及周圍環境，接受市環保部門的監督、檢查和指導。

　　4.7廢水方面

　　4.7.1純化水站：樹脂再生后的.廢酸、廢堿、純化水罐清洗用的廢酸或廢堿。

　　4.7.2鍋爐房消煙除塵廢水。

　　4.7.3車間生產產生的廢水及生活污水。

　　4.7.4純化水站、鍋爐房及車間產生廢水直接進入廢水處理站，經處理達標后排放或再利用，生活污水經過濾池濾過達標后排放。

　　4.8廢氣方面：鍋爐燃燒產生的含煙氣、二氧化硫、氮氧化物等污染物經水幕除塵處理。

　　4.9生產車間產生的廢包裝材料及鍋爐煤渣采取出售的方法，不另設堆放場。

　　4.10空調機、空壓機及鍋爐引風機等動力設備采用隔音、吸音及減振等治理措施。

　　4.11公司內危險品必須按照有關危險品的管理規定貯存、保管以及銷毀等，不得對生產區及其周圍環境造成污染。

企業公司的管理制度15

　　第一章總則

　　第一條為規范高處作業安全管理，減少高處墜落事故的發生，確保員工生命安全，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于xx及相關方的高處作業安全管理。

　　第二章高處作業的定義與分類

　　第三條本制度所指高處作業是在墜落高度基準面2m以上(含2m)位置有可能墜落的作業。高處作業分為一般高處作業和特殊高處作業兩類。

　　(一)在作業基準面2米(含2米)以上30米以下(不含30米)的，稱為一般高處作業；

　　(二)符合以下情況的高處作業為特殊高處作業；

　　在作業基準面30米(含30米)以上的高處作業、高溫或低溫、雨雪天氣、夜間、接近或接觸帶電體、無立足點或無牢靠立足點、突發災害搶救、有限空間內等環境進行的高空作業及在排放有毒、有害氣體和粉塵超出允許濃度的場所進行的高處作業。

　　第三章高處作業審批

　　第四條高處作業的人員必須嚴格遵守《高處作業安全技術標準》。進行高處作業需向生產辦提出申請，由安全管理人員負責辦理《登高作業許可證》,一般高處作業由生產辦審批，特殊高處作業由實業公司安全環保部進行檢查確認后，公司主管安全領導負責審批。未辦理作業票，嚴禁作業。

　　第四章高處作業的安全措施

　　第五條凡是墜落高度在2米以上(含2米)的作業，均稱為高處作業，高度雖不足2米，但作業地段的'下面是坡度大于45°的斜坡，附近有坑、井、有轉動設備或堆放容易傷人的物品，工作條件特殊(風雪天氣),有機械震動的地方，在有毒氣體存在的房內工作時，均應按高處作業的規定執行。

　　第六條在進行高處作業時，作業人員必須系好安全帶、戴好安全帽，作業現場必須設置安全護梯或安全網(強度合格)等防護設施，遇有六級以上大風、暴雨或雷電天氣時，應停止高處作業。

　　第七條高處作業的人員必須經安全教育合格，并熟悉現場環境和施工安全要求，對患有職業禁忌證和年老體弱、疲勞過度、視力不準及酒后等人員不準進行高處作業。

　　第八條進行高處作業的人員一般不應交叉作業，凡因工作需要，必須交叉作業時，要設安全網、防護碰等安全設施，否則不準作業。

　　第九條高處拆除工作，必須提前作好方案，并落實到人。

　　第十條鋪設易折、易碎、薄型屋面建筑材料(石棉瓦、石膏板、薄木板等)時，必須有保證施工安全的措施。

　　第十一條高處作業所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋，上下時手中不得拿物件，且必須從指定的路線上下，禁止從上往下或從下往上拋扔工具、物體或雜物等，不得將易滾易滑的工具、材料堆放在腳手架上，工作完畢時應及時將各種工具、零部件等清理干凈，防止墜落傷人，上下輸送大型物件時，必須使用可靠的起吊設備。

　　第十二條進行高處作業前，應檢查腳手架、跳板等上面是否有水、泥、冰等，如果有，要采取有效的防滑措施，當結冰、積雪嚴重而無法清除時，應停止高處作業。

　　第十三條在易散發有毒有害氣體的房上部及塔頂上作業時，要設專人監護，發現有毒有害氣體泄漏時，應立急停止工作，工作人員馬上撤離現場。

　　第十四條高處作業地點應與架空電線保持規定的安全距離，距普通電線1米以上，距普通高壓線2.5米以上，并要防止運輸的導體材料觸碰電線。

　　第十五條高處作業所用的腳手架，必須符合《建筑安裝工程安全技術規程》的規定。

　　第十六條高處作業必須設專人監護。

　　第十七條夜間高處作業應有充足的照明。

　　第十八條進入有限空間進行高處作業，在辦理《進入有限空間作業票》后，辦理特殊高處作業票。

　　第五章高處作業相關人員的職責

　　第十九條高處作業相關人員的職責

　　(一)作業負責人職責：負責按規定辦理高處作業票，制定安全措施并監督實施，組織安排作業人員，對作業人員進行安全教育，確保作業安全；

　　(二)作業人員職責：應遵守高處作業安管理標準，按規定穿戴勞動防護用品和安全保護用具，認真執行安全措施，在安全措施不完善或沒有辦理有效作業票時應拒絕高處業；

　　(三)監護人職責：負責確認作業安全措施和執行應急預案，遇有危險情況時命令停止作業；高處作業過程中不得離開作業現場；監督作業人員按規定完成作業，及時糾正違章行為；

　　(四)作業所在生產車間負責職責：會同作業負責人檢查落實現場作業安全措施，確保作業場所符合高處作業安全規定；

　　(五)生產辦職責：負責監督檢查高處作業安全措施的落實，簽發高處作業票。

　　(六)其他簽字領導的職責：對特殊高處作業安全措施的組織、安排、作業負總則。

　　第六章附則

　　第二十條本制度如與國家法律、法規以及公司相關規定不一致時，按上級規定執行。

　　第二十一條本制度由安全處負責解釋。

　　第二十二條本制度自下發之日起施行。

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