財務管理的重要性

財務管理的重要性1

　　隨著企業的不斷發展，企業對于財務管理的要求越來越高，財務管理活動在企業整體的管理體系中占據著越來越重要的地位。本文從分析財務管理的必要性出發，具體研究了我國制造企業應當如何提高自己的財務管理水平，為企業發展提供強有力的支持。

　　一、財務管理概述

　　隨著我國市場經濟體制的不斷完善以及經濟全球化趨勢的日益明顯，制造企業在迎來更多機遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰。行業競爭的壓力，不僅來自于國內制造行業的全面發展，還有國際上知名制造企業帶來的強烈沖擊，我國制造企業生產經營的風險越來越大，已經制造企業管理層的高度重視。作為制造企業管理工作中的重要組成部分，財務管理工作的內容越來越多，財務管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個制造企業財務管理水平的高低，決定了企業規避和應對風險的能力，影響了企業經營發展的具體效果。在強烈的內部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業都想從內部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財務管理的水平，成為每一個制造企業決策者面臨的重要問題。

　　二、我國制造企業提升自身財務管理水平的必要性

　　（一）有助于制造企業進行融資和資源合理配置

　　制造企業想要擴大經營，進一步提升自己的生產能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業的發展速度才能更快。融資的管理是制造企業財務管理工作的重要部分，較高的融資質量，能夠保證企業的資金充足，幫助企業快速發展。企業在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進行合理的分配，也是財務管理水平的一種體現[1]。擁有較高財務管理水平的企業，能夠將資金用到最合理的地方，讓有限的自己發揮最大的價值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常生產，還可能造成資源浪費，誘發財務風險。

　　（二）能夠幫助企業規避生產經營風險

　　在市場經濟條件下，每一個制造企業都面臨著各種各樣的經營風險。由于市場自我調控的特點，制造企業所面臨的風險越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的財務管理，不是讓企業故步自封，而是提升企業面對風險的能力，讓企業承擔較小的風險的情況下，獲得更多的收益，尋求風險與收益之間的平衡。

　　（三）為企業的決策提供可靠的依據

　　企業的經營決策，直接決定著企業在未來一定時間內的發展發現，決策失誤，對企業的打擊可能是致命的，有很多企業都是因為決策的失誤而被市場淘汰。擁有較高財務管理水平的制造企業，決策者能夠依照各種財務數據，對企業的發展狀況和市場的走勢作出較為準確的評估，從而使決策的`準確性提升，為企業的發展保駕護航。

　　三、我國制造企業提升自身財務管理水平的策略

　　（一）重視自己管理，加強對資金的控制力度

　　資金是制造企業財務活動的命脈，加強對資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進企業的不斷發展。首先，企業的管理層要樹立起對資金的監管意識，涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業的長遠發展計劃相結合，嚴格財務部門的資金管理制度。根據制造行業的特點，以及企業自身發展的需要，做好資金使用的規劃，避免企業出現資金嚴重短缺的情況，確保企業生產的正常進行，保證企業在發展過程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領導層親自牽頭，建立起完善的現金流管理機制，確保現金流的流動都有據可依，有證可查，將企業現金使用的流程嚴格化，規范化[2]。

　　（二）建立完善的財務預算管理機制

　　企業的管理層和財務部門都應當意識到預算管理的重要性，提升整個制造企業對預算管理的重視程度。根據制造企業自身的規模和生產需要，建立詳細的預算指標，重視企業生產各個換環節的綜合預算，避免顧此失彼的現象發生，制造企業應當有自己科學合理的預算目標。制造企業在一定的發展時間內，根據企業發展的需要，市場的變化，與自身發展的實際和長遠戰略相結合，制定一個科學合理的預算目標。預算目標不宜過大，不切實際的預算目標失去了對企業的激勵作用，而過小的預算目標太容易實現，又不能激發企業和員工的積極性。制造企業還要有完善的預算執行制度。預算制度在制定時要切合實際，不能因為制度影響工作的正常開展。制定完善的預算制度之后，要嚴格的執行，加強各個部門、各個生產環節之間的溝通，定期對企業整體的預算情況進行匯總，向管理層匯報。

　　（三）重視并加強財務分析

　　準確詳實的財務數據，是制造企業管理層進行決策最有效的依據。制造企業的財務管理部門和財務主管，要重視財務分析工作，通過財務分析以及財務數據的匯報，讓企業的管理制度了解企業的經營狀況，了解企業發展過程中存在的問題，及時進行解決。正確有效的財務分析，還可以發現企業潛在的財務風險，及時進行補救，避免對企業的正常發展造成影響，另外，還需要建立完善的財務分析監督機制，確保財務分析的真實性和準確性，避免財務分析流于形式[3]。

　　四、總結 在現代的市場經濟背景下，制造企業必須重視財務管理的作用。高水平的財務管理，能夠加強企業對資金的控制力，發現企業在發展過程中存在的問題，為企業的經營決策，提供可靠的依據。提升自身的財務管理水平，是增強企業競爭力的關鍵，良好的財務管理，能夠幫助企業獲得更健康、更長遠的發展。

財務管理的重要性2

　　一、我國企業財務管理中存在不足

　　（一）企業管理者對財務管理工作不夠重視

　　企業管理者自身財務管理意識淡薄，對于企業財務管理的認識還不夠深刻，但企業管理對于企業管理工作的開展具有非常重要的作用，完善企業財務管理更是企業發展的必然選擇，企業在發展過程中主要目的就是實現企業利益的最大化，確保企業資金的正常運行，這樣才能推動企業更好的發展，而目前大部分企業管理者對于企業財務管理還不夠重視，更沒有樹立正確的財務管理意識，使得企業財務管理工作無法正常發揮，更沒有為企業贏得更大的經濟效益，甚至阻礙了企業的發展。

　　（二）企業資金管理工作不夠完善

　　資金管理作為影響企業發展的重要因素，完善企業資金管理對于企業后續工作的開展尤為重要，但目前我國大部分企業沒有建立一個完善資金管理體制，企業經常會出現資金總量不足的狀況，長期下去就容易使企業資金陷入惡性循環，從而影響了企業的工作的正常開展。此外就是一旦企業出現預算外資金的狀況，很容易造成企業資金的周轉不靈，另外就是很多企業在產品營銷上過分的重視銷售，但卻忽略收賬和資金的'回籠，甚至會采取一些不科學的方式，這樣就很容將那些應收賬變成呆賬，造成企業資金的惡化，影響企業財務管理工作的進行。

　　（三）企業管理者自身能力有待提升

　　企業領導者自身的因素主要是指企業財務管理人員自身素質和職業水平，為了推動企業財務管理深化就需要一個完善的企業財務管理機制作為保障，就需要企業管理者樹立深化意識，而目前很多企業領導都沒有樹立有效的深化意識，更沒有建立一個完善的企業管理機制，這樣就容易造成企業財務管理人員對財務管理工作的不深刻。這樣同樣也會降低企業對于財務人員的能力要求較低。并在不斷變化的網絡信息時代，企業財務管理工作只有與時俱進，充分利用網絡才能調動企業財務管理工作的順利開展，而這一切很大程度上取決財務管理人員的能力。因此，深化企業財務管理人員的意識，建立完善企業財務管理機制非常重要。

　　二、強化我國企業財務管理有效對策

　　（一）建立完善企業財務管理制度

　　科學合理的企業財務管理制度，是保證企業財務管理工作有效進行關鍵，完善企業財務管理制度需要做好以下工作：首先是建立一個完善企業財務管理基礎工作制度，企業財務管理制度需要從健全各項財務管理基礎工作制度開始，只有規范各項企業財務基礎工作，才能制定完善的管理制度來規范各項財務管理基礎工作制度，達到全面提高財務管理水平的目的。其次就是要做好工作的分析，在完善企業財務管理制度前，只有進行科學的工作分析，更好的明確企業個崗位職責，這樣才能保證企業財務制度建立的有效性和針對性。

　　（二）全面提升企業財務管理人員素質

　　全面提高財務管理水平的另一要求就是要做好企業財務管理人員隊伍建設，全面提升企業財務管理人員素質，主要體現在兩個方面：首先是培養財務管理人員自身素質的提升意識，伴隨著我國經濟水平的提升，社會進步，企業面臨的挑戰越來越多，企業財務管理人員只有全面提升自身的素質，敢于抓住機遇，迎接挑戰，才能更好為企業服務。其次就是企業要強化財務管理人員的培訓工作，為了給企業財務管理人員提供更多學習和完善自身的機會，并確保財務管理人員能夠與時俱進，適應復雜多變的市場經濟環境，強化企業財務管理人員培訓工作至關重要，在培訓過程中提升財務管理人員的團隊精神、創新精神，讓財務管理人員樹立主人翁意識，調動他們的工作激情，進而達到提升企業財務管理水平的目的。

　　（三）開展企業財務信息化管理

　　網絡信息時代的到來，電子信息技術的發展，開展企業財務信息化管理，全面提升企業財務信息化管理水平，已經成為企業財務管理發展必然趨勢，實行企業財務信息化管理有助于會計核算會計核算與財務管理的關系的處理，采用計算機技術，盡力完善會計信息系統，能夠為企業生產經營活動提供大量的信息，推動企業經營目標的實現。此外，就是開展企業財務信息化管理是需要建立在企業會計核算基礎上，實現企業價值最大化，做好企業會計核算工作，強化企業財務管理，充分發揮出企業財務管理的職能和作用。同時在實行財務信息化管理更要提升對企業財務管理的安全性的重視，根據企業自身的實際情況，采用更加合理的方式，實現企業管理體系的完善和企業財務管理數據的安全。

　　三、結束語

　　在市場經濟不斷創新的背景下，我國企業在發展過程中都面臨的大量的投資和改革的機會，而企業財務管理是整個企業管理的核心工作，是推動企業職能發揮的關鍵因素，就需要我國財務管理，結合目前我國財務管理工作中存在不足，進行企業財務管理體系協調和運作，并提升企業財務管理技能和知識的強化，推動企業健康發展。所以，完善企業財務管理工作尤為重要。

財務管理的重要性3

　　摘要：本文從財務管理在企業的地位出發，沿著財務管理的內容闡述了財務管理的重要性，最后給出了企業提高財務管理水平的建議。

　　關鍵詞：財務管理重要性 地位與作用 管理的途徑

　　市場經濟體制的改革，必然要求企業自主籌資、自主經營、自負盈虧、自我發展并自我積累，這有別于傳統的計劃經濟體制。雖然改革進行幾十年，但是企業對于財務管理重要性的認識仍然存在一些誤區，對財務管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業是以盈利為目的的組織，所有企業在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業生存的根本前提，要求企業不斷發展，財務管理的目標服務于企業的目標，是實現企業目標的根本保證。企業必須充分認識財務管理的地位和重要性，大力發揮財務管理的作用，切實提高企業的競爭能力，才能保證企業目標的實現。本文論述了財務管理對企業發展的重要性，為企業提高財務管理水平提供可供參考的建議。

　　一、財務管理在企業的地位與作用

　　1.財務管理在企業管理中處于核心地位

　　財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業的經營活動保駕護航；同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。

　　2.財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性

　　企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。

　　3.企業風險決定了財務管理的重要性

　　風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業的整個經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。

　　4.企業財務管理的內容決定了財務管理的重要性

　　企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。

　　二、加強企業財務管理的途徑

　　1.樹立企業管理以財務管理為核心的理念

　　在現代經濟管理工作中，財務管理兼具傳統財務會計服務于外部利益主體和新興管理會計以及服務于內部管理當局的`雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業合并、資本經營、清算破產等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協調內外財務關系，追求內外動態平衡和企業社會經濟效益的最優化和最大化，從而處于企業整體管理包括使用價值管理和價值管理系統的核心地位。對此企業決策者必須明確，要樹立企業全員理財觀。受長期支配人們的傳統觀念支配，使財務管理處于“服務”生產的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾。現在要轉變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業的高層決策；以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。

　　2.完善企業內部控制制度

　　制度完善是企業發展及成功的根本保證，也是保證企業財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業內部，完善內部各種規章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業設立內部控制制度的目的為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。它可以協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯系的關系，保證實現設立內部控制的目的。企業的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現。企業應該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業量體裁衣制定相關內部控制制度，切實提高企業內部控制水平。

　　3.加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質

　　首先，要為財務人員提高自身素質提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的后續教育培訓；其次，要提高財會人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業帶來毀滅性的災難。這就要求在提高財務人員專業素質時，還應注意財務人員政治思想教育的提高；再次，財務人員本身是一個高素質群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業務流程做到一定的了解；現代社會是網絡社會，要求財務人員能夠熟練利用互聯網進行工作；最后，必須對財務人員提高自身素質的行為給予物質和精神上的激勵。只有企業建立財務人員業務考核機制和獎懲制度，才能充分調動財務管理人員的積極性，有效的加強企業財務管理。譬如報銷考試過程中產生各種學費、書本費等，鼓勵企業財務人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務人員素質。對那些在業務中作出突出貢獻的財務人員給予加薪、升遷機會，以此鼓勵后來者，達到提高財會人員整體專業及思想素質的目的。

　　4.加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制

　　激勵機制是事后根據各責任單位所編制的業績報告，將實際數與其他有關數據進行對比、分析，來評價和考核各責任單位經營業績、獎優罰劣，以保證經濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經濟時代的到來，知識、信息技術、人力資源日益受到重視，電子商務的興起與應用，這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰。挑戰與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經濟挑戰中經受住考驗，企業才會騰飛，企業才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。

　　三、小結

　　綜上所述，財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業領導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業的抗風險能力。因此企業必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業財務管理水平提高了，才能夠為企業應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業發展提供足夠的動力。

　　參考文獻：

　　[1]張文紅.財務管理是企業管理的核心[J].河北煤炭,20xx,(5).

　　[2]卿婉華.論企業管理以財務管理為中心[J].懷化學院學報,20xx,(2).

　　[3]朱開悉.財務管理目標與企業財務核心能力[J].財經論叢(浙江財經學院學報),20xx,(5).

財務管理的重要性4

　　摘要：

　　面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。

　　關鍵詞：

　　財務管理;企業管理;成本控制;經濟效益

　　由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。

　　1 財務管理概述

　　1 財務管理的內涵

　　財務管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

　　財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

　　1.2 財務管理的功能

　　財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。

　　1.2.1 資金管理功能

　　資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

　　影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

　　1.2.2管理監督功能

　　企業的正常運轉，需要一整套完善的管理監督體系。財務管理中的管理和監督體系使得企業在生產經營過程中步步為營，確保企業始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監督的體系下，企業能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優化企業的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監督功能。

　　2 財務管理促進企業經濟效益功能探析

　　2.1 以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化

　　2.1.1 實施資金集中管理

　　企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當企業流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

　　為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的.資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

　　2.1.3 加強企業流動資金分析

　　預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。

　　2.2 以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化

　　在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。企業如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面

　　2.2.1 推行目標成本管理制度

　　推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

　　除此之外，隨著信息技術的告訴發展，企業還能借助成熟的信息管理系統，對企業生產產品的各個環節實施實時監控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業經濟效益的提高。

　　2.2.2 構建全員成本控制體系

　　企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。

　　3 結語

　　財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。

　　參考文獻

　　嵇秀蘭。 加強企業財務監督 完善企業財務管理[J]. 企業研究，20xx，(4)。

　　俞紅梅。 企業財務管理中的成本控制工作分析[J]. 中國商貿，20xx，(9)。

財務管理的重要性5

　　隨著全球經濟一體化的快速發展，區域間競爭日益加劇，對管理的要求也更為專業。對于大型工業工程項目來說，以往傳統的有關工程項目管理的方法已經不能適應現代工程項目的要求。由于工業工程在發展中實施項目越來越細化、內容越來越復雜，所以對于財務管理等方面的要求也越來越多。財務管理項目目前在各類工程項目中的運用越來越成熟，對于工程項目的實施效果影響也越來越大。工業工程項目跨國性標志越來越突出，對于機械設備、施工管理人員的聘用、現金流的流轉控制以及風險控制的嚴密都有更高的要求。財務管理人員作為工業工程項目管理團隊中的重要一員，對于財務方面的專業知識與運用最為適當，由于在項目實施過程中的作用明顯，財務管理人員大多參與項目的決策，提前進入項目實施團隊，提供專業意見，制定項目計劃，并保證該工程項目的經濟效益。

　　一、工業工程的基本介紹

　　(一)工業工程的含義

　　工業工程是工業現代化的產物，起源于美國，在二十世紀初興起，后來又被廣泛運用于發達國家。現代工業工程又有了新的發展，主要表現在以大規模工業生產為主，并且與制造工程學、管理科學和系統工程學等學科交叉，不僅規模化生產日漸完善，而且與其他方面的交叉與融合日益明顯，特別是現代管理方法在工業工程中的運用，包括財務管理、人力資源管理、項目管理等方面。而管理體現在工業工程項目中，主要是對人、設備、物料、信息和環境以及資金等生產系統要素進行資源優化配置。與各學科融合后的工業工程項目實施起來會更加有效率，部門之間協調的更好，有助于整體工程的實施，進而提升整個項目的經濟效益。

　　(二)工業工程的實施流程

　　工業工程作為現在發展中規模較大的工程項目，其流程是完善而且具體的，在整個工程項目發展之中，每一個流程的實施效果不僅會影響下一流程的進度與效果，同時也會對整個工程起著至關重要的作用。所以，要想整個工程取得令人滿意的效果，就要堅持對每一環節流程都要精確把握，要有具體的計劃，同時專人專責，實時掌握工程進度。具體流程應該包括：立項，作為一個大型的工程項目，不是幾個人坐在一起聊聊就可以開展起來的，而是需要有專業的公司，對于整個項目有一個基本的意向，做出立項計劃和可行性報告，其中可行性報告中就需要用大量的財務數據支撐。呈交有關部門，符合條件，可以立項;招標，工業工程項目規模大，流程復雜，需要大量的人力物力，所以需要具體的施工單位，這就需要有一個公開透明的招標會，對于有能力參與項目的單位進行招標;實施項目，由于工業工程項目一般規模比較大，不是一朝一夕能夠完成的，所以需要各中標單位，分時段分地點的進行工程項目的實施，由招標單位協同相關質量檢查監督單位進行隨檢與監理，已保證整個項目能夠保質保量的完成;驗收與質保，一般項目完成后會由有關單位進行驗收，驗收合格之后交工，但是由于工業工程項目說到底也是一種產品，所以需要有質保，一般不同的項目會有不一樣的質保期，質保期內如果出現問題，也應該由中標單位與其相對應的實施團隊負責。

　　二、財務管理的基本介紹

　　(一)財務管理的含義

　　財務管理在工業工程中一般是指按照法律法規的相關規定，根據一個具體目標指引，對于工程項目的測算、風險控制、物資采購、資金融通和運行中現金流支配等的管理。工業工程項目的特點是投資運行規模比較大、整體實施周期較長、經濟風險大等，因此在項目運行的整個生產周期中，財務管理人員的主要工作之一就是在項目前期對于類似的項目和當時的經濟發展趨勢進行調研，整合相關財務數據，以便更好地進行風險預測，為項目管理層提供專業的意見;與此同時，財務人員對項目實施過程中的各個流程進行內控，促進工業工程項目的高效性，所以財務管理對于工程項目整體完成效率、提高工程整體經濟效益具有舉足輕重的作用。實踐也表明：財務管理水平的高低對工業工程項目的經濟效益的好壞具有重要影響。

　　(二)財務管理的內容

　　通常意義上，財務管理包括籌集資金、投放資金與分配資金等內容。基本上都是從資金的運用上來進行管理。但是，工業工程項目作為一個周期長、流程復雜的整體項目，只是管理資金的運作是不夠的。還需要財務管理人員與其它具體項目策劃實施部門進行實時的聯絡與溝通，掌握整個流程的具體情況，從專業的財務管理的角度，為具體負責人提供專業的財務管理意見，優化各階段項目實施的流程及成本管控，讓負責人能夠結合自己掌握的資料信息結合財務意見，合理規避風險。財務管理人員作為工程項目實施團隊中的財務專業人才，還要對項目實施過程中的財務政策有所了解，包括稅收優惠、相關設備與原料進出口所涉及到的流程、資金流轉以及國內外實時的匯率、外國人才引進需要的勞務費等等。財務管理人員應該按照相關財政法規定期做賬務處理、出具財務報表、財務報告分析，并根據財務報告分析工程人員結構、物資采購、工程進度、資金投放、投資風險等風險指標，以便更好地為日后的工作打好堅實的基礎。財務管理的內容還包括了工業工程項目與財務管理之間的復雜關系，涉及工程項目與投資人、公司股東、施工方之間的財務關系，還包括工程項目實施中平行部門之間的財務關系以及工程項目與施工工人之間的財務關系等等。

　　(三)財務管理的重要性

　　雖然工業工程項目的實施成果有可能改善人民生活，但究其根本，對于投資方來說其終極目的就是實現利益最大化,為了能夠更好地實現這一目標我們要重視財務管理的重要性。首先，是財務管理的樞紐作用。為了能夠更好地提升經濟效益我們需要把財務管理看作紐帶,以此來維系項目實施過程中部門之間的關系,將整個項目看作一個團隊，形成一張網絡,有效地提高整體的工作效率。其次，是財務管理的整體把控作用。財務管理看起來是對于資金進行管理，主要掌握的是項目的財務方面。但是，財務管理要貫穿項目實施的始終，是有些具體施工部門都不能達到的時間長度。在項目實施之前就要有專業的財務人員對于項目進行預算，在實施過程中，要針對流程的各個階段做出合理的財務建議和報告，在項目的完成階段，還要對項目的收益進行計算。因此，財務管理在工業工程項目的實施中占據重要地位，有其它部門不可替代的重要性。

　　三、工程項目中的財務管理

　　(一)工程項目有關現金流的財務管理

　　基于工業工程項目實施整體周期長、流程相對復雜的特點，從項目的招標階段開始，財務管理人員就要開始參與工作，要求做好項目預算和整體項目的財務規劃，已保證現金流充足。參與工業工程項目財務管理人員要與其他部門保持合作，在簽訂合同之前做出項目各環節實施的預算計劃，這樣就可以在項目實施的各個階段，直接掌控現金流的流轉情況，按照公司的現金流情況，靈活運用各種金融手段，保證每個階段的凈現金流是正常的，為項目實施提供資金保障。不僅如此，在項目的具體實施階段，還要根據相關財務報表，整合財務信息，對于當時的項目財務做出相應的調整。

　　(二)工程項目中有關項目實施的財務管理

　　工業工程項目的財務管理人員不僅要控制和保證現金流，還要保證整個項目的合法性與合規性。在項目實施階段的重要義務就是要讓項目實施管理層和決策層能夠掌握了解資金和施工方面的變化，以便調整項目實施的方案，保證項目實施的正常進行。同時，要主動解答有關工業工程項目整體或者各階段財務管理政策上的問題。針對工程項目各個階段的施工特點，收集、整理、分析相關數據，調整財務計劃和資金控制，減少不必要的損失。與項目實施各階段負責人保持溝通，隨時了解工程項目的進度與變化，并為負責人提供專業管理意見，以求項目該階段施工順利。

　　(三)工程項目中有關工程成本管控的財務管理

　　工程成本的掌控也是財務管理人員的重要工作。財務管理人員不僅要控制現金流流轉，還要控制項目實施成本，盡最大限度優化資源。工業工程項目成本細分為材料的采購成本、所用設備的采購成本與租用成本、人工成本、運輸成本、工地現場成本、機械成本、財務成本、后期的保養維修成本等進行分析和控制。由于工業工程項目周期長、流程復雜，財管人員應該做好前期的分段成本管理計劃，并比較近幾年類似項目的相關數據，做好各個階段具體的財務預算。同時，根據本工程項目每個時期、每個工期的特點來調整成本的把控。

　　(四)工程項目中有關涉稅問題的財務管理

　　涉稅問題也是財務管理人員的工作之一，為了能夠保證整個工程項目的合法性，熟練地運用稅務知識也是重要的一環。很多工業工程項目會涉及到材料或貨物的進出口、外籍管理人員或技術人員的聘用以及其它各類稅種，因此項目財務管理人員應在預算中對關稅、增值稅、項目施工人員個人所得稅等問題有所考慮，在項目實施過程中履行納稅義務并將納稅憑證留底保存。另一方面，項目財管人員應該了解我國或者國際上有關的財稅原則與優惠政策，并根據項目的具體情況盡可能享受這些優惠政策，節約稅務支出。

　　(五)工程項目中有關各階段財務報告的財務管理

　　為了了解和掌握每個工業工程項目的施工情況，工業工程項目的合作方需要定期召開項目會議，財務管理人員需要整合已經收集的項目信息，分析整理并形成財務報告。在報告中要把涉及到項目的各項成本、項目各階段的收入、現金流情況、以及目前的風險與機會等內容做出具體描述，在項目會議上匯報給項目管理層，讓管理層與決策層對于各個階段的項目實施情況有具體的了解，并根據現有情況，充分考慮項目各個時期的具體情況合理配置各方面資源。

　　四、財務管理的各階段的職責

　　(一)財務管理在工程項目的前期階段的工作職責

　　前期階段也可以成為項目的準備階段，從立項開始到招投標再到項目開始施工的階段。而前期階段主要的工作是項目的策劃人員和投標策劃人員為主，但是因為涉及到招標和投標，具體工作與項目的報價有關，所以需要有財務管理人員參與其中，針對前期的財務管理工作對項目的影響，參與工作的管理人員參與類似項目的次數越多，對于前期的工作熟悉度越高。就財務管理人員的一般工作職責來看，從項目的預算到項目結束，再到項目運行期間的稅務報告和風險規避都需要前期的財務人員進行計劃，同時也需要財務管理人員在前期對項目有所了解，結合當時的發展趨勢，為項目管理層做出科學嚴謹的財務報告。在前期財務人員的主要工作就是預算，在預算費用中，不僅要控制有關工程項目成本費用、機械設備和原材料等，而且要對人工費用有所控制，要與人力資源部門溝通，掌握崗位的職責和薪酬進行合理編制。而且也要了解項目實施所需機械設備情況，或租借或購買，都要有預算。財務管理人員作為專業人員，也應該為項目的其他部門提供專業的意見，保證各階段項目實施的預算計劃，能夠保障項目的正常實施;同時及時了解項目進行中可能存在的風險，防范風險發生。

　　(二)財務管理在工程項目的'實施階段的工作職責

　　項目實施階段從獲得許可開始動工到工程項目實施完成投入使用階段，本階段也是財務管理人員參與度最高，職責最為重要的階段。在本階段財務管理人員需要了解整個工程項目進度，控制成本，保證現金流，根據當前趨勢規避風險，完成稅務報告和形成各階段的財務報告。一個工業工程項目最后是否能夠盈利，主要靠這一階段的財務管理控制。在本階段，財務管理人員的主要工作職責包括：首先，項目財務管理人員是項目財務規章制度執行者，以制度的形式來保證整個項目流程的合規性。作為專業管理人員，不僅要做好自己的財務管理工作，也要與項目實施的其他部門，保持溝通暢通，協助項目負責人了解工程各階段應該如何控制成本，優化配置勞動力，協調機械的工作并且歸避風險，在合理時間內更高效、更優質地完成項目進度。

　　其次，工程項目的財務管理人員要提供各個項目實施階段的財務信息，具體包括工程成本、項目收入、現金流量以及財務報表的具體信息。對于提供給管理層的財務信息，主要是以財務報表的形式，形成每個階段的財務報告。對于上報給管理層的財務報告，主要是為了讓管理層了解工程進度，現金流和項目可預期內的成本與支出，盡量從整體管理角度考慮項目風險，以免項目進程會因為不可控的風險而出現暫停。

　　同時，每個階段的財務報告，也是為下個階段該如何進行工程財務管理提供參考數據，雖然工業工程每個進度的工作不一樣，但是對于人員、機械、成本、現金流這些具體的因素還是有一些內在聯系與規律的，不僅對財務管理人員控制成本，實現利益最大化有益，實際上，經過項目管理層的分析，也對整個工程項目有所助益，管理層會更好地協調各方面資源，為項目進行提供便利，從而保證工業工程項目能夠順利進行。最后，在項目實施階段財務管理人員一定要注意與項目實施的其他部門保持聯絡，實時掌握各部門工作進度與人員、機械的應用情況。同時，向各階段項目負責人提供專業意見，保證在負責人做出工作調整時，都有考慮到財務方面的因素。而且，財務管理人員也要向項目負責人提供專業的財務知識，主要是節約成本、稅務以及規避風險。

　　(三)財務管理在工程項目的收尾階段的工作職責

　　收尾階段從項目完成交工，相關部門對于項目驗收合格開始到質保期結束為止。在本階段主體項目工程已經完成，進入質保期，項目實施的其他各部門已經完成自己的工作，但是在此階段財務管理人員依然有自己的職責。俗話說：“編筐編簍，重在收口”。在此階段，如果有質量問題，會涉及到維修問題，那么有具體的后期質保團隊進行維修，但是維修也是需要成本的，不僅包括維修所需要的設備還包括維修人員的人工成本，以及測算該質量問題對于整個項目的影響，這些都需要專業的財務管理人員對此做出相關的財務報表。而且進入質保期后，還會涉及到保養的相關工作，整個工業工程項目相對龐大，內部情況復雜，是分段進行的工作。但是，從始至終參加工程的財務管理人員，對于整個項目和各個階段都有所了解，之前也做過相關的財務報告，此時財務管理人員手中有原始數據，也能為保養工作的成本支出提供參考，保證保養工作順利進行。在收尾階段，在項目實施過程中所用的機械需要結算費用，安排運輸。同時，也應該與供應商接洽，完成尾款的結算。對于工業工程項目的接收方，也應該與之結算尾款，完成整個項目的財務報表，最終完成財務報告。

　　五、結束語

　　由此可以看出，財務管理是貫穿于工程項目的整個周期的一項重要組成部分，為了更好地完成工程，不僅需要有專業的工程項目實施團隊，也需要財務管理人員針對項目發展的特點，及時調整工作計劃，使項目能夠按照計劃順利實施。針對目前工業工程項目的施工特點，財務管理的作用日益明顯與重要，體現在項目流程的各個階段，不僅要控制成本與現金流，而且要做好財務報表與稅務報表，還要進行風險防范。而且在日常工作中，項目財管人員應加強與其他職能部門的溝通，盡量做到事無巨細，對整個流程的各個工作有所了解，由于工程項目的特點是流程復雜，財務管理的相關工作還需要財務人員更加用心，提出與時俱進的科學管理方案，促進項目工程的實施，提高企業的經濟效益。

財務管理的重要性6

　　1事業單位財務管理概述

　　我國的事業單位主要分為三種類型，其中包括全額預算類、差額預算管理類和自負盈虧類。事業單位在我國社會主義建設中占據著重要的位置，由于事業單位具有公益性，所以極其容易產生對事業單位的監督力度不夠的狀況，尤其是事業單位的財務管理方而上，目前我國的事業單位財務管理上存在一定漏洞，這些漏洞已經嚴重阻礙事業單位的進步與發展。隨著社會環境的不斷變化和我國經濟體制改革的不斷深入，事業單位的財務規章制度已經不能適應新形勢的要求，所以必須重新制定財務管理標準，只有新標準與新形勢相適應才能真正促進事業單位的進一步發展。

　　2目前事業單位財務管理存在的問題

　　2.1財務管理人員水平履待提高。由于大部分事業單位沒有盈利要求，容易忽視財務管理的重要性，一些傳統的事業單位簡單將財務部門的工作劃分是“記賬”發工資甚至不讓財務人員參與經營過程中的重大決策。在事業單位內部，往往只設立一個財務機構集中管理，對基層的財務管理不夠仔細。財務人員在會計核算過程缺少相應的制度監管，會計分工不明，會計機構人員腫脹，會計制度模糊不清。而在上級部門監督松散，領導層缺乏財務管理意識的氛圍之下，財務部門在整個管理層中地位偏低，對財務人員的專業能力要求不高，財務人員側重于日常會計核算工作，財務管理水平一直得不到提升，難于形成大局觀和戰略眼光

　　2.2事業單位財務管理制度不健全。目前我國事業單位在財務管理上存在一定的漏洞，預算編制與預算執行相脫節。我國的相關部門只重視事前的預算，未對事后的整個過程進行掌控和分析，由于預算編制的時間比較短，事業單位的預算編制程序缺乏規范性，尤其是在預算中未能及時處理好和各個相關部門的配合關系，預算編制沒有針對各個事業部門的實際情況進行操作。在預算批準后，相關的監控部門也不能及時掌握財務的去向，導致預算后，實施的部門有意擴大相關財政支出，擅自更改財政用途方向，使得財政支出往往大于預算財務。

　　2.3事業單位的財務管理的監控不完善。近些年，大多事業單位的內部管理制度上存在漏洞，追其主要原因就是在對財務管理的監控上的力度不夠。目前有些事業單位還沒有設立專門的財務監控部門，這就導致財務流通方式上存在較大的問題。對于財務的去向監督不夠，極其容易造成財務浪費。而有些事業單位的相關財務人員為了實現自身事業單位的利益，擅自篡改財政數據，私自建立小金庫，導致國有資產的大量外流，違背了職業道德，最后觸及到法律的底線

　　2.4事業單位的財政管理的防范意識薄弱_相對其他私立機構，行政事業單位在財務上存在風險較少，但是相對于經營性事業單位來說其資本類型不同，所以容易導致在財務上出現較大的風險，但是目前我國經營性事業單位的風險防范意識不夠，對財政的投資缺少合理的分析，導致產生的收益和與預期取得的結果有所不同。

　　2.5財務內部控制制度不規范。近年來，發生了一些事業單位破產時發現資不抵債，賬實不符，導致大量國有資產流失的事件，這不得不讓人重新審視事業單位的內部控制管理，尤其是財務方而的內控制度。內部控制制度是使得財務管理制度有效運行的先決條件，是權衡財務關系，劃分財務權利和責任，處理財務流程的關鍵性根本制度然而，一些事業單位缺乏健全的內部控制制度，往來賬管理混亂，隨意借錢給下屬單位或其他企業此外，事業單位不注重內部審計很少有事業單位專門設立審計部門對經濟活動全程監控。這意味著，在事業單位中沒有機構對內部控制的實施進行監督、考核、評價工作，內部控制制度得不到實時的反饋與優化，形同虛設。

　　3加強事業單位財務管理的方法措施

　　3.1以科學管理為第一要務財務管理的核心價值是科學，行政事業單位財務管理就要以科學管理為第一要務。科學管理的基礎是精細管財。精細管財的科學性體現在服務大局，事關國家利益和人民群眾身心健康，事關地方宏觀經濟戰略調整與經濟發展，事關行政事業單位事業發展大局的重點工作、重大項目、重要事項，預算編制時，要先行調研、加強規劃、重點傾斜，做到科學合理、精細可行。同時，又要保證行政事業單位日常業務的開展，力求“統籌兼顧，保證重點”。

　　3.2加強財務隊伍建設，提高財會人員的綜合素質。國家事業單位在招用相關的財務人員時必須嚴格把關。并對上崗的財會人員進行不定時的崗內培訓，堅持對財會人員進行后期再教育，提高財會人員的職業道德修著，和專業的知識水平，注重對財會人員實際工作能力進行考核。制定競爭的工作體制，并合理使用或者調配財務人員。

　　3.3建立健全的財政管理制度建立相關的監督管理機制，加大財務在流通上的監管。建立預算考核機制，在財政的審批和執行方而進行內部的管理，提升資金的使用效率。保證專款專用，實行資金的分類管理，避免造成資金在使用上的'浪費。對固定資源進行合理化分配。根據各個事業單位的實際情況合理配置資源，提高資產運行效率。對于國有資產的管理要使用專門的人員進行看管，杜絕未經相關部門的許可私自使用固定資產。實行國有資產責任制，對國有資產進行定期的檢查。事業單位應當定期對財務的支出狀況進行公開，并自覺接受廣大群眾的監督杜絕一切不合理的資金使用狀況。逐步實行票款分類制度，實行立項、收費、支出、稽查的分類機制，嚴格按照規定報銷發票，杜絕報銷不必要發票情況的發生。

　　3.4完善財務內控制度，加強內部審計。完善內部控制制度是事業單位財務管理中的當務之急。首先，事業單位應當建立內部制約機制，采用所有權和管理權分割的管理模式。接下來，事業單位應完善會計核算環節的內部控制制度，尤其要體現在資金安全的方而，杜絕賬外資產，杜絕賬實不符，明確債權債務責任。會計部門內部需要明確分工，提供可靠、及時、可比的會計信息。最后，事業單位務必設立內部審計機構，加強監督力度，由專業的審計人員全而審核運營，融資，投資這幾個環節的財務決策與日常財務工作。

　　4結論

　　眾所周知，我國事業單位與政府的關系密切，具備管理和服務雙重職能。和企業相比，事業單位沒有盈利目標，多為知識密集型機構，是財務管理中一個特殊對象。從宏觀上來講，事業單位財務管理在財政管理體系中扮演著舉足輕重的角色。國家高度重視事業單位的改制與轉型，這其中，財務管理是基石，是保障事業單位可持續發展的后盾從微觀上來講，一些傳統的事業單位以倒閉告終，原因是無法解決財務資金問題，這不得不令事業單位管理者將目光深入到財務管理工作中，有針對性地發現問題，提出對策，以期使事業單位得到更好的發展。

財務管理的重要性7

　　摘要:醫院的財務管理是醫院生存和發展的基礎性要素，也是醫院持續、高效運營的重要前提。管理會計是維持醫院財務系統高效、穩健運行的重要支柱，同時也是削減醫療成本、提高財務工作效率的必經之路。基于此，本文主要分析管理會計在醫院財務工作中的作用以及具體應用，以便為醫院財務管理工作的良性、健康發展提供可靠的參考依據。

　　關鍵詞:管理會計；財務管理；醫院運營；醫院科室；應用

　　管理會計屬管理學的范疇，是一門復合型的重點學科，它主要建立在系統理論的基礎上，融合了管理學、現代科學以及數學等多學科要素。在醫院的財務管理中，管理會計對比以往各項醫療數據，并對其展開科學預算、決算，同時為規劃未來的財務事項提供切實可行的參考依據。

　　一、管理會計在醫院財務管理工作中的作用

　　(一)考評作用

　　醫院依照其運營所要實現的目標，并密切結合醫院運營管理的要求，編制行之有效的考核評估方案，接著按照該方案，完成對各科室以及醫院整體目標執行狀況的考評，同時對完成比較好的予以適當的表彰及獎勵，對不合格者則限定期限改進，并采取一定的處罰措施，促使醫院財務運行獲得更為理想的效益。

　　(二)組織與配置作用

　　優化醫院各項醫療資源的配置可以顯著削減運營成本。首先可以減少物流開支。如今，醫院的物流開支占總開支的比例較高，通過實施內部控制方略，健全醫療衛生原材料消耗費用定額制度、藥品成本控制制度以及物資采購成本制度等，形成科學有效的組織管理體系。其次，必須凸顯效益至上的理念。醫院高管及各職能部門要把效益至上作為財務管理的重要指導原則，不斷優化各項醫療資源的配置，使各類資源均能高效、順暢運行，并能產生相應的管理效應，同時要持之以恒地推進成本效益的分析。

　　二、發揮管理會計在醫院財務管理中的作用

　　(一)加強信息技術的運用

　　隨著信息技術的日新月異，醫院的財務管理工作再也無法脫離信息技術的有效應用。如今，醫院管理會計的信息化已成為管理會計工作的必然要求。為此，會計從業人員必須將管理會計與信息技術展開深度融合，使信息技術更直接地為管理會計服務。例如，會計從業人員可適時地引入一些前沿的管理會計軟件，并定期更新與維護這些會計軟件，使之切實運用到管理會計之中，把醫院財務方面的各種數據、各項內容統一輸入到系統中，同時進一步加強對財務會計的管理。利用系統計算速度快的特征逐步提升財務管理的效率。除此以外，要把管理的高效率延伸到財會工作的每一環節中，依托高效的財務管理工作推動醫院各項業務又好又快地完成。

　　(二)營造管理會計和諧穩定的發展環境

　　長期以來，醫院大都依賴政府的財政解決資金問題，會計從業人員主要負責記錄費用、錄入憑證等工作。長此以往，醫院無法采用最先進的會計處理辦法完成賬務的處理，同樣也不能快速提升業務的精確度。為此，醫院要千方百計為管理會計營造和諧有序的環境。首先，醫院要鼓勵、支持、引導管理會計對各職能部門購置的藥品進行預算管理，有效防范醫用設備和藥品重復購置現象的出現，以防財務不必要的浪費。當然，事前要搞好預測評估工作，編制行之有效的資金使用方案，避免盲目地采購藥品所致的庫存積壓現象。其次，管理會計良好的發展環境離不開財務風險的有效防范。一直以來，醫院財務結構的搭配不合理，財務制度出現一定程度的不完善，財務決策失誤現象頻發，直接造成財務償還能力每況愈下，醫院難以達到預期的收益。財務風險是對醫院財務管理工作的一次大考驗，也是一場大沖擊，直接影響了醫院的持續、快速發展。鑒于此，醫院必須號召管理會計從業人員增強財務風險防范意識，全面把握財務的整體狀況，科學預測和系統評估財務方面的`種種缺陷或漏洞，及時采取有效應對策略來化解風險，還管理會計一個穩健的發展環境。

　　(三)構建醫院應用管理會計的組織架構

　　在財務管理方式上，醫院要自覺順應市場經濟條件下財務管理的新趨勢，變以往的“報賬型模式”為市場經濟條件下的“運營型模式”，逐步形成管理會計與財務會計相結合的財務管理新模式。

　　(四)醫院高管要提高對財務管理的重視程度

　　醫院高管所推行的管理模式直接關乎醫院各項工作開展的狀況，推動財務管理的有序化有賴于各職能部門的協同、高效運作。為此，醫院高管必須提高對財管工作的重視度，特別要以全新的戰略眼光審視管理會計工作。例如，醫院高管可編制一套系統完備的財務制度、考評制度，對全體財管人員進行管理，將管理會計工作統一納入到年度考評中，對于考評成績突出、優秀的員工給予一定的物質獎勵，以調動醫院財務從業人員工作的積極性。

　　三、結束語

　　如今，我國醫療衛生體制正日臻健全，同時，財務管理秩序混亂、資產管控不合規范的狀況時有出現。為此，醫院在財務管理的基礎上必須緊密結合管理會計，以便為醫院的日常管理提供多樣化的財會信息，提高醫院高管決策的科學性和準確性，從而為醫院的改革和發展注入新動力。

　　參考文獻:

　　[1]吳文平.如何加強管理會計在醫院財務管理中的應用[J].財經界(學術版),20xx,15(05):262+338

　　[2]郭瓊.管理會計在醫院財務管理中的應用[J].中外企業家,20xx,8(25):249-250財會研究

財務管理的重要性8

　　摘要：目前大多數企業成本的核算方法非常不科學，存在很多的誤區，有些企業每月銷售額是確定的，以目標利潤為基準倒擠出產品的成本，這種成本核算方式往往出現在公司規模不大，核算體制比較薄弱的私營企業；還有些企業雖然每月也進行了盤點，但是按照在庫倒軋的方式來計算成本；以上這些方法造成帳實嚴重不符，嚴重脫離實際。真正的成本核算應該符合實際的生產工藝流程，能夠真實反映產品成本使之成為一種財務管理手段。

　　關鍵詞：成本核算；細分化；財務管理

　　日本電產汽車馬達（浙江）有限公司成立到現在已經十多年了，成本的核算也經歷了一個循序漸近的過程，公司成立之初由于生產現場格局不是很穩定，公司的管理水平也不夠成熟，現場也沒有導入ERP管理系統，一些基礎數據不能正確的反映以及人工核算的局限性，成本核算體制比較薄弱。隨著公司生產規模的逐漸壯大，管理要求也日趨提高，在財務部門的主導下，ERP系統順利導入，成本核算上了一個嶄新臺階，整個財務核算體制也達到了比較理想的狀態。由于該公司是年產值達到20億產值的大公司，而且總公司是上市公司，所以會對應來自各個管理部門的監查，在監查的過程中得到了很多的好評，特別是得到了全球四大會計師事務所之一PWC，還有全球最好的ERP系統SAP項目組的一致認可，認為該公司成本核算方法是科學有效的，在公司的整個管理體系中起到了內控的作用，總公司也有意向將我們的核算模式向其它關聯公司進行推廣，期待以此成本核算方式，來統一規范整個集團公司。目前該公司有壓鑄、成型、加工、組立四大成本核算中心，各成本核算中心各自獨立又密切相關，以下以壓鑄現場為例闡述成本核算的細分化，以及該種核算方式在管理中的重要性。壓鑄車間是內制品部門，壓鑄品核算特點是材料單一、工藝復雜，由于我公司壓鑄產能只能滿足30%的需求，還需向外部采購大量的壓鑄件，這就有必要進行內制和外購成本的比較，也是采購部門選擇供應商的重要依據，此時財務成本核算的'精度起到了舉足輕重的作用。制定符合生產工藝流程的成本核算方式，是成本核算精確提高的前提條件，壓鑄制品有壓鑄與拋光二道工序，但是不同的壓鑄設備會生產同樣的制品，而且經過拋光后是無法區分哪臺鑄造機生產的，成本核算的問題如何進行分段？為了解決這個問題，我們采用了二次報工的方法，即先進行壓鑄工序報工，再進行拋光工序報工，在各工序處理與本工序相關的折舊、工資、制造費用等，以解決因生產工藝不同而產生的費用成本偏差，使各制品更加具備可比性。部門劃分后，后續工作就是費用的歸集，第一部分是設備的折舊費，由于流水線總共有8條，鑄造機的折舊費分配的基準應該以8臺鑄造機為單位，每臺鑄造機的折舊費在所生產的制品中分攤折舊費，有可能存在同樣的機種由于鑄造機的不同而導致折舊費用的差異；后工程拋光機的折舊分配方法又不一樣，拋光工藝類似的制品在同一臺拋光機，它的折舊費分配基準是以拋光機為單位，每臺拋光機的折舊在對應的制品內攤銷。工資和獎金及制造費用的分配方法和折舊費的分配方法類似，都以8臺壓鑄機和2臺拋光機為基準進行匯總后并在對應制品內進行工資和獎金以及其它費用的分配。第二部分是模具費用，此費用較特殊并且購置成本大，需要與上述費用分別處理，以精確成本。由于它會隨著生產計劃的變化而在不同的流水線進行調配，因此無法以8臺壓鑄機為標準進行費用分配，須以實際情況出發，相關部門在購買之初對模具沖壓總數作出預計，每月各現場按模具型號對制品的產量進行分別統計（此產量是含不良品），當月應分攤模具費用是按產量占沖壓總數的比率作為本月應攤銷的模具費用，但是單臺制品模具的費用是以良品數來計算，所以單位成本的高低和產品的不良率也是緊密聯系的，不良率越高，單臺良品的模具費用就越高，不難看出控制不良率是降低成本的有效途徑。第三部分是最重要的原材料，按每個制品的單耗和產量計算理論材料成本，每個月實際和理論在庫之間的差異攤入產品成本，但是由于它獨特的生產工藝流程，壓鑄件在鑄造這個環節有些不良原因是無法鑒別的，必須通過加工工序才能發現不良原因，但是這部分不良品經過加工后會去掉一些邊角料，會導致加工后的制品單耗減少，而這些不良的鋁制品是可以回收再利用的，如果按照原始壓鑄件的單耗進行回收，最終會體現材料缺失，為了解決這個問題，我們對這部分不良品進行實際稱重并進行臺帳管理，并對再利用數量進行調整，這樣減少了盤點差異，提高了核算的精度。以上這種成本細分化的核算方式，對采購部門詢價和比價起到了有效的指導作用，也有利于公司內制成本分析和控制。這種成本細分化的核算模式已經遍及全公司，實踐證明這種吻合工藝流程的核算方式，和現行企業成本管理中的作業成本法比較匹配。目前該公司的月盤點差異基本控制在2萬美元以內，差異率在0.08%以下，我們也有集團內的關聯企業，他們目前的月盤點差異率大概在13%，由于采用倒擠賬方式核算，財務根本無法說明差異原因及理由，當然只有科學有效的核算方式顯然是不夠的，各相關部門人員的配合也是必不可少的，財務不僅關注成本計算結果，同時也管理不良率、盤點差異率等，從不同的角度完善成本核算結果的有效性，正是因為這些管理項目，推動了公司內部的材料管理工作，因此財務成本核算的工作細分化，也變成了公司內控管理的一種手段，從實際業務上真正推進了財務管理。

　　參考文獻：

　　1.孫立道.企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策[J].太原城市職業技術學院學報,20xx(02).

財務管理的重要性9

　　摘要:

　　隨著時代的發展與社會的進步，職院的教育也在不斷前進發展之中，而職院財務管理的合理化主要靠統計工作來促進，也間接的提高了職院教育的水平，但是其中還蘊含的不少謬誤與問題，下文筆者就實踐經驗分析職院財務管理中存在的一些問題并做出分析，從而希望職院財務管理統計工作能夠更上一層樓。

　　關鍵詞:職院;財務管理;統計工作

　　一、加強職院財務管理工作的意義

　　作為學院內部管理的重要組成部分，職院財務管理的優劣會在很大程度上影響整所學校的生存與未來的發展。進入到經濟速度快速發展的今天，職院財務管理的工作已經不如同以往，其所面臨的經濟環境已經所需要留心的經濟因素有很大變化，并且，現在由于職院的學院規模也在不斷增大，會導致院內的管理層次更加的復雜，有些職院還分為了多個校區，所以要保持多校區客觀上的財務統一性。同時，隨著時代的發展與各個行業更加需要人才的大潮流，想要進入院校的學子越來越多，這就導致學校招生的規模不斷擴大，其直接導致了學校的基礎設施，諸如教室、宿舍、食堂等嚴重不足，僅僅靠國家撥款肯定不現實，所以，這就需要學院能夠加強財務管理，從而加快學校的發展，降低辦學成本，提高辦學效率，使校方與學生達成雙贏。更可以促進學院資金運用科學化、合理化，提高學院在大時代背景下的抗風險能力，所以，加強職院財務管理與統計工作的意義非常重要，不容小視。

　　二、職院財務管理統計工作中存在的問題

　　(一)高職院校統計工作有效性低下

　　現在是一個統計工作在各個企業中都非常普及的時代，所以職院也沒有例外，這就導致了職院中相關的統計人員對于越來越繁雜、增加工作力不從心，使其喪失了工作的熱情，降低了有效性，最直觀的一點就是越來越不重視其所收集到的統計數據，甚至會出現有的統計人員僅僅了解相關的數據、填寫相關的報表，統計工作就此結束了。讓這些工作人員去進行統計分析，將收集到的統計數據整理成統計結果提供給上層領導，這樣的工作效率結果可想而知，整個統計結果是沒有多少利用價值的。

　　(二)統計數據準確性欠佳

　　在統計工作進行的過程中，由于學生的數量、校區的范圍等需要統計的事項越來越多，就會導致統計的數據偏移也越來越大，并且，如上文所說，一些統計人員為了能夠將任務快速完成，他們會隨便找一些沒有代表性的人員進行相關數據的調查，最明顯的就是在選擇人員的時候沒有把統計的年齡層次考慮到，而這確實是統計的一個比較重要的因素，所以，這樣統計團隊做出來的統計資料以及統計結果可能是針對某一個層次的學生的，比如一年級學生或者二年級學生，而對于三年級等即將迎來畢業的學生的想法并沒有考慮在內，這樣進行統計的結果就是統計數據的不會準確與統計結果的有效性不高，有時甚至會出現很大的誤差。就比如針對“學校內基礎設施的使用”方面，如果對于這個方面進行統計資料的收集，如果這個調查排除掉三年級等即將畢業的學生，那么統計的“尚可使用”一項就會偏高，這是由于沒有得到使用這些基礎設施時間最長的即將畢業的學生的意見，而如果僅僅估計了這些即將畢業的學生，那么統計結果又會偏向另外一個方面，所以，就算統計人員認真的做了統計，但是這樣進行統計出來的結果，有效性也不會高。

　　三、如何解決職院財務管理統計工作存在的問題

　　(一)強化統計工作隊伍的整體素質，提高數據的利用率

　　首先，上層領導應當重視統計工作的開展，使用一些考核、管控的手段讓統計部門能夠建立起來一個比較良好的管理體系，同時，也就是抵制一些不良的統計工作者的行為，抵制慵懶的統計風氣，對于職院的財務管理統計工作的.人員，上層領導需要設立一些有關于統計的職位，并且將統計這個工作下發給不同的、分散各個的地方，然后再將分散的統計業務集中起來。同時，在選擇統計工作者的時候，需要經過仔細的考核與細致的篩選，這里的篩選不僅僅要選擇專業素質過硬的統計人員，同樣也需要統計人員擁有相應的工作熱情與上進行，肯于發展自己，能夠踏踏實實的進行統計工作，在選擇完畢之后，上層領導也不能就此放任不管，要對其進行大量的培訓與學習，這個學習可以是階段性的繼續教育，也可以是長期性的講壇等，總之要讓統計人員的統計知識更加優秀，能夠讓其進行統計工作的實踐中更加輕松，是其進行的統計工作能夠符合大時代的背景。并且，在進行統計工作的過程中，應當進行定期的測試與考核，還有對統計工作的檢查，然后建立起來明確的激勵機制，對工作人員優秀的部分要進嘉獎，而犯錯誤的地方則要進行批評，從而讓職院財務管理統計工作更加順利，提高統計數據的明確利用性。

　　(二)信息時代加強統計工作的建設

　　為了能夠跟上時代的潮流，信息與電子計算機技術是必不可少的，而職院財務管理統計工作也同樣如此，一定要加強統計信息系統的建設，將統計工作信息化，比如使用一些電子表格、電子問卷等，可以有效的提高工作效率并且最后的結果容易儲存與調用，同時，這就要求統計人員能夠提升自身的專業知識，能夠嫻熟的使用有關統計的軟件，從而進行統計工作，并提高工作的效率。

　　四、總結

　　統計工作對于職院來說是非常重要的，所以筆者認為要及時發現不足并且加以解決，在不斷創新之中為職院的財務管理進行服務，從而使職院發展得更好。

　　參考文獻:

　　［1］黃悅林．關于陜能職院財務管理工作新模式的探索與實踐［J］．陜西能源職業技術學院學報，20xx(4)．

　　［2］張彥．高職院校統計工作存在的問題及對策探討［J］．才智，20xx(26)．

財務管理的重要性10

　　關鍵詞：水利經濟；財務工作；管理；重要性；建議

　　引言

　　作為我國國民經濟的重要組成部分，水利經濟建設的好壞直接關系著我國社會經濟的建設發展水平。近年來，隨著國家加大對水利建設資金的投入，水利行業的競爭日趨激烈，由于水利建筑工程預算定額一直以來延續20xx年的定額，已跟不上當前經濟市場發展的步伐，稅收政策的不斷變化、原材料、人工工資、燃油費不斷上漲，水利企業獲得的經濟利潤愈發薄弱。再加上很多水利企業存在管理制度不健全、管理效率不高、專業技術人員短缺等問題，以至于水利行業的經濟效益得不到有效的發展。鑒于此，強化水利企業的財務管理，提高資金的利用效率，是保證水利企業在激烈市場競爭中占有有利地位的重要方法。

　　一、水利經濟發展中水利企業財務管理的重要性

　　1.有利于控制計劃外開支

　　水利預算管理工作作為水利施工企業財務管理的重要組成部分，是保證其他各項工作順利完成的基礎，也是對企業經濟活動進行規范以及約束的依據。在水利施工企業實際經營發展過程中，由于眾多因素的影響，企業經常會發生一些不必要的開支，例如制度不健全造成辭退職工上訴的訴訟費、與勞務公司簽訂合同時條款不嚴謹造成傷亡事故中連帶的賠償費等等、都使企業計劃外資金支出增多，以至于資金出現周轉困難的問題。而水利企業財務管理通過實施預算編制工作，可以有效控制各項計劃之外的開支，使水利經濟發展過程中的各項成本以及費用支出更貼近實際。

　　2.有效節約成本

　　在財務管理中，成本管理具有重要的意義，其是提高企業競爭實力、提高企業內部管理水平的重要手段。通過運用成本管理，水利企業的各項成本以及費用指標都能夠得到有效控制，從而最大程度的節約業務招待費、辦公費、差旅費、公車運行費等各項支出，從而降低資金成本的投入。在財務管理中，加強成本管理工作，收集與企業經濟活動相關的成本數據，有利于發現企業在日常經營過程中出現的問題以及明確企業未來的發展方向[1]。

　　3.有利于提高資金的使用效率

　　在水利經濟發展中，資金是重要的前提以及保障，而財務管理部門的主要職責就是提高資金的使用效率。因此，水利企業應加強自身的財務管理工作，進而提高資金的使用效率。由于我國經濟體制改革的不斷深化，水利企業已經實現了自主經營、自負盈虧的發展模式，財務資金通常處于相對緊缺的狀態，而財務管理工作的開展，可以提高資金的周轉效率，并且根據資金的來源對資金進行合理劃分，從而做到專款專用。同時，財務管理工作的開展，還有利于促進資金的流入以及流出，強化了資金的統一管理以及宏觀調控，最大化的遏制違規違紀情況的'發生，保證資金使用的安全性[2]。

　　二、促進水利經濟發展中財務管理工作重要性的建議

　　1.構建完善的水利財務管理制度

　　水利經濟發展中的財務管理工作是根據國家相關的財務管理制度進行的。由于水利經濟發展中的財務管理并沒有直接掌控資金的運轉情況，以至于在水利經濟發展中財務管理應有的作用得不到有效發揮。同時，水利經濟發展的財務管理不僅要采取適當的經濟手段，還應該建立相關的財務管理制度。因此，為了保證水利經濟發展中，財務管理作用的有效發揮，水利企業應建立完善的財務管理制度，通過制度的強制性與規范性，使財務管理的職能得到有效發揮。另外，水利企業還應設置健全的財務管理機構，比如相關的財務管理監督部門、審查部門以及監管部門，并強化財務管理人員的法律意識，使水利資金在法律的監控下依法運轉[3]。

　　2.加強財務管理隊伍的建設

　　要想有效提高財務管理人員的綜合能力，就必須要全面改革財務管理團隊。首先，應提高財務管理工作人員的素質。在社會經濟不斷發展過程中，只有有效提高財務管理人員的素質，才能保證水利經濟中的財務管理工作得到有效開展。因此，企業應通過開展經濟法律知識講座、辯論會，參加財政部門、稅務部門舉辦的培訓等，采取請進來走出去的方法，有效提高財務管理人員的素質；其次，提高管理人員的業務水平，改變其管理觀念，讓其積極學習現代先進的管理方法，進而促進水利經濟的健康發展；最后，加強對財務管理人員的專業技能培訓，提高財務管理人員的專業技能與專業文化，讓每一位財務管理人員都具有豐富的財務管理知識，從而保證水利經濟財務管理工作的順利開展[4]。

　　3.實現財務預算的精細化管理

　　第一，應加強對預算編制工作的管理，完善預算編制的預測以及前瞻性工作，進而對各類支出結構進行合理優化與調整，并且有效控制一般性支出以及相關的公務接待、差旅費、公務車運行等費用。此外，還應保證預算執行管理工作的有效落實，將財務預算評價結果作為制定年度預算的參考依據；第二，應嚴格落實各類項目資金的管理規定，按照項目資金支出的預算規定，大力推行項目與資金的有效整合，進而建立完善的財務管理部門與其他業務部門溝通與協調機制，促進財務管理工作的順利開展。

　　三、結語

　　綜上所述，對于水利企業而言，其應重視水利經濟發展中的財務管理工作，在當前經濟發展的新趨勢以及新環境下，水利企業財務管理水平的提高是必然的發展趨勢。鑒于此，水利企業應通過構建完善的水利財務管理制度、加強財務管理隊伍的建設以及實現財務預算的精細化管理，提高自身財務管理的整體水平，使其為水利經濟的發展提供良好保障。

　　參考文獻：

　　[1]才學工.水利經濟發展中財務管理的重要性研究[J].中國水能及電氣化,20xx,2:18-21.

　　[2]管海英.對財務工作在水利經濟發展中的重要作用研究[J].中國集體經濟,20xx,9:143-144.

　　[3]于小敏.淺議水利經濟發展中財務管理的重要性[A].今日財富雜志社.20xx年第二屆今日財富論壇論文集[C].今日財富雜志社,20xx:1.

　　[4]郭麗萍.水利經濟發展中財務管理的重要性分析[J].經貿實踐,20xx,19:20.

　　[5]徐衛華.淺析財務工作在水利經濟發展中的重要作用[J].中國鄉鎮企業會計,20xx,11:106-107.

財務管理的重要性11

　　企業內部控制制度是保障企業平穩安全運行、健康快速發展的重要措施，自改革開放以來，我國的市場經濟體制已經逐步走向完善，各大企業的競爭意識和市場適應能力都得到了較明顯的提升。在這種形勢下，大量的企業將會面臨比以往更加激烈的競爭環境和更加復雜的風險危機，而想要在保證企業健康穩定的前提下獲得長遠發展，各大企業就必須重視對企業會計財務的管理工作，最大程度地保障企業自身的資本安全，提升企業的效益。內部控制是監督并改善企業會計財務管理工作的重要保障，因此，企業必須加強自身的內部控制工作，以保證企業能夠在風云詭譎、競爭激烈的當代市場環境中穩步前行。

　　一、內部控制工作對企業財務管理的重要性

　　(一)保障企業資金安全。資金是企業運行、發展的基礎，因此，資金安全對企業的生存至關重要。內部控制工作能夠有效監督并控制企業會計財務人員對資金的使用工作，例如控制企業周轉資金的數量、項目成本支出等。內部控制措施能夠保證企業項目建設的過程中有可靠的資金保障，并且內部控制能夠加強企業會計財務管理部門和企業所有工作人員之間的相互監管，確保企業的所有資金項目都是合理的。

　　(二）提供科學的財務信息。企業的內部控制工作主要的控制目標是企業財務的日常資金走向，從而為所有部門的日常工作安排和活動提供依據。這些依據是提高企業員工工作效率的重要保障，為實現企業資源的有效配置提供有力支撐。傳統的財務管理方式存在很多缺陷，其中就有會計財務信息混亂的問題，如果財務部門無法為企業提供科學、準確、有效的財務信息，企業就能以根據財務報告決定將來的走向，而內部控制系統提供的監管程序則能夠有效避免這一情況的出現，為企業決算提供科學信息。

　　(三）提升企業的經濟效益。有效的內部控制措施能夠顯著減少甚至杜絕企業在經營活動中所產生的非必要支出，從而加速企業資金周轉，提升企業項目經營的管理效率，最終提升企業的經濟效益。企業內部控制能夠促使會計財務管理人員提升自身的專業水平和職業素養，準確做好市場評估，減少資金浪費，而這些對于提升企業的效益、促進企業的發展至關重要。

　　二、當前企業財務管理中內部控制的現狀

　　(一)不重視企業內部控制。隨著經濟全球化的發展，我國的市場經濟形勢正面臨著巨大的競爭壓力，為了更多地搶占市場份額，企業除了尋求外部發展機遇的同時，也要重視自身的不足之處。很多企業對財務會計管理的內部控制措施沒有足夠的重視，導致其形同虛設，起不到關鍵作用，使得企業在激烈的市場競爭中難以保持優勢。

　　(二）財務管理人員素質低。企業財務管理系統設計到企業內部的多個領域，包含有復雜龐大的內容，因此，財務管理人員應具有足夠的專業素質才能勝任這一工作。就目前來看，很多企業對其財務管理人員的選拔制度不嚴，并不重視培訓工作，導致其會計財務管理人員的職業素養普遍較低，無法以國家最新的會計準則為工作依托，對企業的財務工作產生不良影響。

　　(三）對內部控制的執行力差。落實企業內部控制制度的首要條件，是制度本身具有強大的執行力，迫使所有員工依照這一制度開展工作。然而，現在很多企業的內部控制制度缺乏這一執行力，制度落實并不理想，對企業會計財務管理的監督力度也很弱，長期下去，就會導致企業的內部控制出現問題，從而無法發揮內部控制的作用。

　　三、強化企業財務管理中內部控制工作的措施

　　(一）加強內部控制意識。強化企業會計財務管理工作的前提條件是企業管理層對內部控制引起足夠的重視，以此為基礎，才能保證企業自上而下地重視內部控制措施，進而提升內部控制對企業財務管理的作用。當企業全員都對內部控制引起足夠的重視后，內部控制的效果才能得以顯現，比如企業會計財務信息的準確性與完整性得到顯著提升，進而使企業效益得到顯著提升。同時內部控制也能夠迫使企業遵守國家相關法規，規范企業的財務工作，從根本上提升企業的核心競爭力。

　　(二）提升財管人員素質。如今，企業之間的競爭說到底還是人才的競爭，因此，提升財務管理人員的綜合素養非常重要。提升企業財務管理人員的專業水平和職業素質，能夠使其更大限度地發揮自己的能力，提高工作效率和責任心，準確評估企業財務狀況和市場前景，促進資源有效配置。企業在進行財務管理人員招聘時，應制定科學有效的選拔制度，綜合考慮應聘人員的專業水準、職業素養和道德素質，而不是單一考察其工作的能力。要知道，一個有能力沒素質的人，對企業來說是最危險的。

　　(三）強化內控監督工作。企業的內部控制監督體系涉及到企業日常管理的多個方面，除了監督企業的常規工作以外，還要對企業的行政和內部審查工作進行監督。加強內部控制的監督功能，能夠使保證企業呈現出來的各種財務信息更加真實可信，也有助于提升企業會計財務管理的內部控制效率和效果，從而促使企業的`經濟效益得到提升，保障了企業在將來的發展當中取得一定的先機。

　　(四）完善財務管理制度。加強內部控制，完善企業的財務管理制度，保障企業內部控制制度的合理性和規范性，從而有利于加強對員工的管理和監督工作。在這種情況下，企業需要建立起健全的財務管理制度，確保財務的有關信息都能夠被更加系統地整合并分析。科學完善的制度才能被廣大員工所接受、認同，并自覺執行相關標準，并且，完善的財務管理制度也更有利于責任落實。此外，應充分利用現代技術，對企業的財務信息進行核算和處理，既保證了信息的準確度，還能夠有效提高工作效率。

　　(五）加強內控的執行力。優秀的內部控制制度必須要落到實處才具有實際意義，因此，加強企業員工的執行力非常重要。內部控制針對企業會計財務管理的各項工作，對所有的細節進行監督和控制，因此，企業必須加強員工對內部控制的執行力，使員工絕對服從內部控制的相關條例和規范。另外，企業也應協調制度間的合作，提升企業內部控制制度的實際影響力。較強的執行力是有效推行企業內部控制制度的有力保障，是促進企業內部控制工作實現其實際價值的最有效手段。

　　(六）加強信息技術應用。當前是一個信息化的時代，大量的高新技術已經的得到了普遍的運用，大量的企業也都紛紛開始將信息化技術融入到企業的運營管理當中。網絡技術是當前發展最迅速的高新科技技術，并且也得到了普及，在進行財務管理內部控制時，企業可以結合互聯網技術，實現對企業內部控制的信息化建設，進一步提升內部控制的工作效率，并強化溝通和監督機制，保證財務的精準對流，有效避免出現信息失真現象。

　　綜上所述，企業內部控制時企業會計財務管理中最重要的組成部分，是保證企業財務安全、提升企業工作效率、保障企業穩步前行的重要措施。強化企業財務管理的內部控制工作，不僅有利于保護企業的資產安全，也有利于為企業呈現準確的信息，更有利于降低企業的運行成本，減少資金浪費。由此可知，強化會計財務管理內部控制是保障企業可持續發展的重要途徑。

財務管理的重要性12

　　摘要：企業的整體發展水平，可以通過企業的財務管理能力來表現，每一筆資金的往來情況都是企業管理者查看資金往來的重要依據，反映了企業的資產負債情況，與企業的經濟利益、增長利潤有密切關聯，也是企業在財務管理中最為重要的內容。因此，企業的經營者越來越關注企業的往來賬項管理，準確掌握好往來賬項管理可以提高企業的財務管理水平。本文簡要概述往來賬項及其在企業管理中的重要意義，并提出加強往來賬項管理的策略。

　　關鍵詞：往來賬項；企業管理；監督管理

　　隨著我國經濟迅速發展，市場經濟的競爭也越來越激烈，企業與企業之間也在不斷改革創新，企業管理者越來越重視資金管理和成本管理，但往往忽略了對企業內部往來賬項的管理。企業內部的每一批資金去路與企業的成本、資金、實物資產密不可分，就目前來看，我國企業中往來賬項的管理存在很多問題，為了加強財務管理，提高會計信息的透明和真實性，加強往來賬項管理十分重要。

　　一、往來賬項

　　往來賬項是企業與企業、企業與客戶與供應商之間的貿易往來。記錄企業之間的收入和支出，企業往來賬項主要包括應收賬款、其他應收賬款、預付賬款、應付賬款、其他應付款和預付賬款。根據資金往來的性質，分為應收賬款和應付賬款，往來賬款是企業再進行經濟活動中發生業務往來的應收、應付、預收、預付，對于企業最后歸納總結資產負債是一項重要依據。當前，企業之間競爭激烈，企業為了提升銷售量，采取一種賒銷的營銷手段。雖然東西銷售出去了，但資金沒有收回來，這樣必然會產生一些應收賬款的往來賬項，市場的信用危機迫使企業之間的往來賬項，比重逐漸增加，這樣造成企業的資金周轉不起來，短期償債能力下降，影響企業的生產經營活動能力。所以，企業創建一個良好的企業財務管理環境是十分重要的。

　　二、往來賬項在企業管理中的重要作用

　　1.資金管理方面

　　企業的應收賬款主要是指企業在生產經營中，通過交易獲取的貨幣資產，應收賬款是經過會計確認后的一種權利，具有真實性和適度性。真實性是說明勞務交易，經濟業務確實存在。適度性是說明企業的應收賬款要有一定的適度，應收賬款的權利要適度，這在一個企業的生產經營活動中非常重要，一旦企業的應收賬款過高，款項長時間不能收回，整個企業的資金結構不合理，會嚴重影響公司資金的流動，后果嚴重的話可能會使公司處于癱瘓，如果財務管理不加強，會有損企業的資金支付能力。企業的應付賬款和應收賬款正好相反，是指企業應付還沒有付款的金額，企業周轉后能償還的可能性很大，不會影響生產經營活動。

　　2.管理資產方面

　　企業資金往來的賬項流動性比較大，往來賬項的業務種類也比較繁多，企業的財務人員在整理清查核對往來賬項的賬務時相對繁瑣，一般的盤存法并不適合，具有一定的局限性，只是在報表上體現，不能深入了解往來賬項的相關業務往來，在賬務清查時一旦出現錯誤或誤差，就直接影響企業的資產管理。所以，必須要高度重視往來賬項的管理。

　　3.反映企業運營情況方面

　　企業的往來賬項在實際操作中往往被企業利潤操控，被用在了填補資金的缺口，這樣不能真實反映企業的實際資金情況和收入效益，形成了經營效果的虛構，對企業的長久發展沒有益處。所以，企業經營者必須要加強往來賬項的管理，避免用往來賬項的款項填補資金缺口的現象，能更加真實反映企業的經營狀況，從而進行企業經營的真實績效考核，完成內部考核制度，有助于企業的長期發展。

　　三、往來賬項在財務管理中存在的問題

　　1.管理意識薄弱

　　企業領導者大多比較重視企業的經濟效益，關注企業的利潤收入，對于財務管理的內容，并沒有權衡資金的管理和往來賬項。所以，對資金往來賬項的重視程度并不高。另外，現在的企業經營者并不是財務出身，并不了解財務管理的知識，也不重視企業的財務監督，單位內控管理并沒有做好規范管理內容，并不清楚透明資金的往來賬項，沒有實現管控和決策，也沒有強調和重視企業內部財務管理人員的規范意識，必然導致企業往來賬項管理的疏忽。

　　2.財務部門監督管理不到位

　　財務人員習慣上重視資金和成本核算的管理，往往忽視對往來賬項的跟蹤管理，即使進行監督管理，也因力度不夠或者管理方法落后，影響往來賬款催收工作的開展。另外，財務內部管理脫節，失去相互控制、制約作用，同樣也嚴重阻礙了往來賬款的管理工作。

　　3.管理人員的素質低下

　　企業的財務人員有些不是專業出身，在日常的工作中沒有定期加強學習，也沒有強化自身的財務管理專業性。財務管理的內容涉及廣泛，財務人員必須細致合理地進行分工，安排編制憑證、財務審核、登記往來明細帳目，企業的往來賬項應配備專人管理，但目前的企業一般都沒有安排，也沒有配備專業技能比較強的會計人員管理往來賬項。專業素質過低，導致會計工作不完全負責，無法準確核對往來賬項，出現弄虛作假的現象，致使企業管理人無法清楚準確地了解資金去向，嚴重影響企業的經濟發展。

　　四、完善企業往來賬項的策略

　　1.提升整個企業對往來賬項的意識

　　企業的經營者和財務管理的工作人員應意識到往來賬項對企業的重要性，企業的經營者和管理層對往來賬項的態度和管理的程度和理念，直接影響往來賬項管理制度的實施和有效落實。企業的相關負責人應有所認識，往來賬項與企業的整體利潤分不開，提高對往來賬項管理的重視程度。對往來賬項不能進行虛構，在日常的.工作中，對企業的每一筆往來業務款項都要仔細核對，對企業的應收款項要做到及時嚴格的追索，企業的財務人員要細致，要追蹤記錄企業發生的資金業務往來，要清楚明了資金的流入流出時間、去向和用途，從而能更加快速地查詢到往來賬項。同時，對企業的員工也要加強相關培訓，提升企業職工自身的責任意識。

　　2.完善企業內部控制

　　完善企業的內部控制制度十分重要。企業必須要全面認識到往來賬項的潛在風險和信用問題，還要加強全面調查，并建立健全的企業往來賬項的風險和信用評價制度。在企業的日常經營生產管理中，如果往來賬項的賬面不清晰，每筆業務不明了，會直接影響企業會計信息的真實可靠性，給企業帶來重大的損失，導致企業的資產流失。為了避免這樣的現象發生，企業的相關單位一定要加強審計力度，增強企業內部的審計獨立性，讓審計結果真實有效。另外，還要將審計重點工作放在往來賬項上，最大限度地確保往來賬項的正常運作。

　　3.加大企業往來賬項的管理力度

　　企業需要針對自身的實際情況，進一步加大企業往來賬項的管理力度。一方面，加大對往來賬項管理的監督力度。企業的往來賬項與固定資金、資產成本等直接相關，如果管理不當，比如出現賬目記錄不準確、賬目混淆等，則會影響企業資金的良好運轉。因此，企業必須要加大對往來賬項管理的監督，詳細核對每一筆資金，確保記錄準確。另一方面，加強往來賬項管理的內部控制力度。企業需要結合自身情況，建立相應的內部控制制度，從而為企業的往來賬項管理提供良好的企業內部環境。

　　五、結語

　　在企業的日常運作中，財務管理的往來賬項難免會出現一些有待解決的問題，這些問題直接影響企業的經濟效益。所以，企業的領導者和相關管理人員要認識到企業往來賬項對企業發展的重要性，并針對現階段往來賬項出現的問題，及時制定相關的解決辦法和措施，提高財務管理的整體水平，更好地推動企業的可持續發展。

　　參考文獻：

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　　[2]姜燕.論往來賬項在企業財務管理中的重要性[J].中國管理信息化,20xx(11).

　　[3]屈萱敏.往來賬管理問題及其控制制度[J].西部交通科技,20xx(11).

財務管理的重要性13

　　【文章摘要】20xx年8月源自美國的金融危機，對我國經濟造成了巨大的影響，在這種新形勢下，加強對我國上市公司財務管理的研究，以及對于提高證券監管水平，防范審計失敗，以及促使上市公司警鐘長鳴等方面，都極具現實意義。

　　【關鍵詞】金融危機；財務風險；財務舞弊；解決辦法

　　上市公司作為我國經濟的中流砥柱，在20xx年8月—20xx年間金融風暴所帶來的浪潮中也受到了巨大的沖擊。不少上市公司盈利增速回落，甚至業績開始下滑。在這種復雜的經濟背景下，個別上市公司很有可能發生報表粉飾、財務舞弊等現象。本文從上市公司可能發生的財務舞弊因素、舞弊手段和舞弊解決的辦法等方面來分析加強上市公司財務管理研究的重要性。

　　一、財務舞弊的因素

　　（一）財務舞弊的動機

　　1、避免連年虧損和扭虧。根據《公司法》規定，上市公司一旦連續虧損要被特別處理甚至退市，這都會直接影響公司、管理者、股東、債權人和其他利益相關者的利益。因此，上市公司會想方設法避免虧損，或者盡量做到扭虧為盈，保住上市資格。這類舞弊案件一直層出不窮，不勝枚舉。

　　2、上市公司融資需求。統計顯示，不少上市公司營運資金很緊張，就拿房地產業來說，有分析報告指出該行業明年的資金缺口將達到7000億元人民幣。

　　3、股權激勵。20xx年初，中國證監會發布了《上市公司股權激勵管理辦法》，辦法規定已完成股權分置改革的上市公司，可實施股權激勵，建立健全激勵與約束機制。股票期權激勵機制的廣泛運用，不僅加大了高管人員與普通員工之間的報酬鴻溝，而且誘導少數上市公司的高管人員過分關注股票價格的波動，不惜采取激進的會計政策，甚至進行財務舞弊。

　　（二）財務舞弊的機會

　　1、內部控制在設計和運行上的缺陷。一些中國上市公司內部控制制度的不健全和執行不到位，為財務舞弊的發生留下了缺口和機會。

　　2、上市公司的治理結構不完善。上市公司董事兼任高級經理的現象比較普遍，直接影響董事監督經理及其財務會計信息生成的質量和效果，監事會的人員構成和地位決定了無法起到預防財務舞弊的作用。

　　3、會計政策選擇空間的存在。任何會計準則和會計制度都不可能完美無缺、面面俱到，它只是對會計實務進行原則性的規范和指導，具體處理還依賴于會計人員的專業理解和職業判斷，這樣就預留了會計政策選擇的空間，為財務舞弊行為提供了機會。

　　二、財務舞弊常見的手段

　　（一）潛虧掛賬

　　一些上市公司通過虛擬資產掛賬的手法來進行財務舞弊，許多上市公司往往在對外投資、租賃、抵押時，利用資產評估，將壞賬、滯銷和毀損存貨、長期投資損失及遞延資產等潛虧確認為評估減值，沖減資本公積，從而達到財務舞弊、虛增利潤的目的。

　　（二）購并重組舞弊

　　國內外的經驗表明，企業合并不論是采用權益結合法還是購買法，都可能導致上市公司在利益驅動下進行會計操縱。比如一些陷入困境（如面臨著連續三年虧損或凈資產收益率達不到再融資要求）的上市公司，可能以“資產重組”為名，行“報表重組”之實，在會計年度即將結束前，突擊進行同一控制下的`企業合并，向集團公司收購其控制的其他非上市公司，并將被合并的非上市公司全年的利潤均納入上市公司的合并報表，從而逃脫其股票被終止上市交易的厄運，或勉強維持再融資資格。我們必須警惕上司公司運用這種伎倆進行財務舞弊蒙蔽投資者，使投資者的利益受損。

　　（三）關聯方交易舞弊

　　所謂關聯方交易舞弊，是指管理當局利用關聯方交易掩飾虧損，虛構利潤，并且未在報表及附注中按規定做恰當、充分的披露，由此生成的信息將會對報表使用者產生極大誤導的一種舞弊方法。通常，上市公司會采用以下幾種關聯交易來虛構利潤。其方式主要有：關聯購銷舞弊、受托經營舞弊、資金往來舞弊、費用分擔舞弊等四種。

　　三、財務舞弊的解決方法

　　1、完善上市公司的治理結構

　　進一步完善的上市公司由股東大會、董事會、監事會和經理層組成的法人治理結構，加強獨立董事的地位和作用，加強公司治理機制的有效性，從而抑制虛假財務報告。將審計委員會定位在公司治理的最高層面上，由審計委員會負責對公司經理及財務進行監督檢查，在防止和發現財務舞弊上扮演著更為重要的角色。

　　2、加強內部控制制度建設和執行效果的監管

　　健全的內部控制制度包括核算、審查、分析、報告的所有程序與步驟，能有效的防止財務舞弊。所以，應該將內部控制建設提升到強制規范的層面，并且要建立有效的實施保障機制，將內部控制的制定和實施效果作為上市公司評價體系的一個重要指標，甚至可以作為首要評價指標，以督促上市公司自覺執行內部控制制度。

　　3、充分發揮社會審計機構的作用，嚴厲打擊財務舞弊行為

　　強化注冊會計師的獨立性，加強注冊會計師的外部監督。可以通過以下措施來強化注冊會計師審計的獨立性：完善會計師事務所的聘用更換機制，建立由公司的非執行董事和監事組成的審計委員會負責聘用更換會計師事務所制度；優化執業環境，使注冊會計師在實質上能夠保持獨立；加強各級注冊會計師的監管力度，建立對監管者的激勵和約束機制。

　　由于政府及其監管部門的懲處力度不夠，致使上市公司財務舞弊成本遠低于財務舞弊收益，所以出現財務舞弊事件也就不足為奇了。只有對上市公司財務舞弊行為者實施“嚴刑拷打”提高威懾力，才是最有效和最現實的監管方法。

　　4、提高會計人員的職業道德

　　會計職業道德要求會計人員應愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務。為實現以誠信為目標的會計職業道德目標，必須多管齊下，開展全方位、多形式、多渠道的會計職業教育，逐步培養會計人員的會計職業道德情感，樹立會計職業道德觀念，提高會計職業道德水平，使會計職業健康發展。

　　【參考文獻】

　　1、秦江萍。上市公司會計舞弊—國外相關研究綜述與啟示《會計研究》20xx年6期

　　2、李花果。中美上市公司財務舞弊治理鏈的比較分析《經濟研究導刊》20xx年3期

　　3、楊云樞。上市公司財務舞弊分析《財會研究》20xx年5期

　　4、黃世忠等。股改時代上市公司粉飾報表手法大揭秘《新理財》20xx年6期

財務管理的重要性14

　　隨著市場經濟體制的日趨完善，企業對經營管理的重視程度越來越高。財務管理作為企業管理的重要組成部分之一，對企業管理水平與市場競爭力的提高具有重要的現實意義。要使企業得到良性發展，就必須充分發揮職務管理的職能，不斷增強企業的實力。

　　一、財務管理的內涵與內容

　　財務管理是指在法律法規的框架下，在企業發展目標的指導下，針對企業的資金流動、經營活動、利潤分配及融資等進行的管理活動。財務管理包含很多內容，既包括企業發展資金的籌措、資金的分配，也包括企業與各相關部門、單位及個人的財務關系，同時也包括涉及企業與債權人、投資人、債務人等之間的關系。

　　企業財務管理屬于一項專業性較強的工作，表現在企業日常經營管理活動中主要有企業財務計劃的制定與管理，企業流動資產、固定資產、無形資產等的管理，企業生產管理及產品銷售收入的管理等等。這些共同構成了企業財務管理的主要形式。

　　財務管理作為企業管理的重要組成部分，具備極為重要的功能。具體來說，主要具備企業資金管理功能、成本控制功能和監督管理功能。其中，資金管理功能主要是對支撐企業經營發展的資金進行管理，財務管理人員通過對各方面信息的整合、分析，提出資金利用最大化效益的方案，從而使有限的資金帶來最大化的產出;成本控制則是影響企業利潤的主要因素。財務管理人員要嚴格控制成本管理，從而提高企業的經濟效益;而監督管理功能則是在相關法律法規的限制與指導下，充分發揮財務人員的監督作用，促進企業經營管理制度的完善，對資金使用等活動進行績效評價從而促進企業經營決策的科學性與合理性。

　　二、財務管理在企業管理中的重要性

　　(一)財務管理是企業管理的核心內容

　　企業的經營管理活動，都會涉及到財務工作，無論購進設備、原料，還是生產產品、提供服務，或進行市場宣傳與銷售，都有財務活動貫穿于整個經營活動之中。同時，財務管理工作是對企業發展必須的資金鏈條進行管理和控制，同時又為企業經營管理提供必須的參考，從而促進企業的科學決策創造條件。因此，財務管理是企業管理的核心內容，也是企業經營活動的基礎工作。

　　(二)財務管理是避免經營風險的保障

　　企業在發展過程中，經營風險和財務風險始終存在，如果不進行有效控制將導致企業經濟效益受損，嚴重的會導致企業經營目標的偏離甚至倒閉。而財務管理則能夠提高企業風險預警能力，并針對企業風險提出規避風險的措施。這樣，當企業出現財務風險甚至財務危機時，財務管理的風險預警機制就能夠提前進行預判，從而提高企業的抗風險能力。

　　(三)財務管理是企業經營活動的綜合反映

　　財務管理工作的各項價值指標，既是企業決策的依據，又是企業各項經營活動的客觀反映。通過財務管理工作，能夠對企業經營指標進行深入分析，并發現其中存在的主要問題和經營管理的薄弱環節，從而提出解決措施，降低生產成本，提高經濟效益。在激烈的市場競爭中，企業必須做好財務管理工作，才能夠實現長期的'發展目標，提高經營管理的水平，在市場競爭中立住腳。

　　三、加強企業財務管理的對策

　　一是企業要重視財務管理的作用，樹立起以財務管理為核心的企業管理理念。在現代企業管理制度中，財務管理既承擔管理功能又承擔監督功能，對企業資金運動全過程進行組織、分析、評估和控制，從而使企業經營決策更加科學合理。因此，企業管理者必須樹立重視財務管理的理念，真正把財務管理作為服務于企業發展大局的工作，才能把財務管理放在管理工作的核心地位。

　　二是健全財務管理機制。要從財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查等環節著手，建立起科學的財務管理機制，使財務管理各個環節能夠緊密聯系，提高財務管理工作效率。

　　三是完善企業內控機制。這是加強企業財務管理的重要舉措。完善企業內部控制，能夠有效維護會計管理制度的完整性，并促進財務管理制度的有效落實。企業應重視內控部門的建設，完善內部各項規章制度，對企業內部分工互相促進互相監督，從而保證企業經營活動的效率和經營目標的實現。

　　四是提高財務管理人員的素質。財務人員是財務管理工作的主體，因此，必須全面提高財務人員的素質，加強財務人員隊伍建設。企業應把好入門關，聘用具備財會工作職業技能、良好的職業道德及現代信息化手段的綜合性人才，提高企業的財務隊伍整體素質。同時，還要加強財務人員的繼續教育工作，使財務人員隊伍能夠適應新形勢的發展需要。

　　此外，企業還要抓好財務人員管理機制、預決算編制及審核工作、流動資金分析等，通過提高財務管理水平促進企業經營管理水平的提升，進而提高企業的經濟效益。

財務管理的重要性15

一個企業的興衰與財務息息相關，企業管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：

1、企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。

企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。

企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的.管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業的收入；通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

3、財務管理是實現企業和外部交往的橋梁。

財務會計的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，為企業經濟管理提供完整地，以財務信息為主的經濟信息。企業的會計信息不僅是企業內部管理的需要，還是企業外部有關決策者所需要的，因為企業不是孤立存在的，它必然要與外界發生各種各樣的聯系，進行信息交流，例如國家宏觀經濟管理部門、企業外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經濟決策。

通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然后開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

　　4、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。

5、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務管理具有靈敏度高的特點，企業生產經營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，生產組織是否合理，產品質量及品種是否適合需要，產銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。

財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。

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