領導者必須具備的7大能力有哪些

　　導語：自從領導力一詞被引入國內之后，對領導力的研究和實踐也越來越受到各方的重視。實施也證明領導力的培育將是企業獲取核心競爭力，獲得可持續發展的必然途徑。但如何發展領導力卻成為中國企業在管理中遇到的最大挑戰之一。以下是小編為大家精心整理的領導者必須具備的7大能力，歡迎大家參考！

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　　1、信念力

　　一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。

　　2、規劃力

　　作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。

　　3、目標力

　　美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”譚老師認為，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，并且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。

　　4、影響力

　　一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的'貫徹和實施。

　　5、人際力

　　作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發展什么樣的關系？如何進一步處理好、利用好這種關系？譚老師表示，企業家要愿意投資在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。

　　6、包容力

　　對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作為企業的企業家，是繼續沖撞對抗，還是停下來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！

　　7、溝通力

　　對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。

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　　時下很多新興的公司在不斷的創立和發展，在那兒，在新任的領導人可能不太具備管理技巧，不太熟悉管理的經驗，所以在這個過程中，很多領導出現了事必躬親，時間不夠用，整天忙于瑣事的工作中，很難把所有的領導力貫徹其中，從而很難提高員工對公司的認可度，究竟怎么做才可以做一位高效能的領導者，拒絕瞎忙，提高領導力。

　　哈佛商學院管理學教授卡普蘭提供了一個有價值，且切實可行的領導力框架，這個領導力框架由愿景要務時間管理和工作授權等關鍵問題構成，首要目標并不是建議你采取哪些行動才能締造自己的輝煌事業和公司成就，因為每個人，每個公司都是獨一無二的，他們決定著哪種做法和策略，在特定的情形下才是合理的，首要目標是好好思考該，不論哪家公司，哪家機構，全體員工都需要有共同的信念，相同相信自己并信任自己的公司，從而達成不錯的表現。　　

　　良好的.領導力，不是因為什么都懂，而往往是有勇氣提出關鍵問題。

　　領導者應該捫心自問的七個關鍵問題：

　　①設定你的愿景與關鍵要務

　　②管理你的時間

　　③給與反饋，接受反饋

　　④接班規劃與工作授權

　　⑤為你的團隊把脈，作出相應調整

　　⑥領導人要成為團隊的典范

　　⑦發揮你的潛能

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