阿米巴經營管理模式學習心得體會

　　我們從一些事情上得到感悟后，有這樣的時機，要好好記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的阿米巴經營管理模式學習心得體會，歡迎閱讀與收藏。

　　被譽為日本“經營之神”“人生之師”的稻盛和夫曾說過：“正確的哲學，是企業永續經營的靈魂�！蓖ㄟ^阿米巴經營管理模式的學習，在其中尋找到了答案。

　　了解阿米巴其實質就是“人”的哲學，在所有員工中建立一致認同的、正確的經營體系，發動全員主動參與。

　　1、重視公平、公正、正義、勇氣等質樸的品質。用這種基礎的本質引導員工堅定信念，讓員工信服，才能得到尊重和擁護，才能調動大家的積極性。樹立信念的過程中，做好全員培訓。不僅培養員工的業務能力，更要注重觀念轉變上的培訓，不斷提升員工的思想認識，為企業的整體發展培養出有經營意識的人才。

　　2、要敢于突破束縛，結合現有模式，組建好最小核算單位，以每個加油站為單位，下放權責利，讓每個“阿米巴”“活”起來。同時，發揮好“巴長”的作用，也就是讓各位站經理活動起來，帶領員工完成“被動立場”到“領導立場”的轉變，作為‘阿米巴’組織中的一員，扎扎實實強化日常學習，開發主動作為的意識，不僅學習到位，更要實踐到位，使得團隊向既定的目標前進。

　　3、建立標準的量化考核體系。將每座加油站的成本費用、銷售業績等考核指標，集中到利潤考核上去。建立起以“阿米巴”為單位的考核對象，并將員工的個人考核與單位考核相結合，得出更為精準的員工實際貢獻。

　　4、是結合‘阿米巴’經營模式的推廣，做好制度落地、措施落地工作，為‘阿米巴’經營推行營造良好的氛圍，厚植深厚的成長土壤。”

　　讓每個加油站、每一名員工都發揮主觀能動性，就像高鐵每個車廂都有電源動力一樣，形成經營處機關+加油站+加油員聯動發展，促進公司的快速壯大和業績提升�！�

【阿米巴經營管理模式學習心得體會】相關文章：

阿米巴經營管理模式心得體會10-09

心得體會 阿米巴經營管理模式心得體會10-07

讀阿米巴經營心得體會06-16

阿米巴心得體會05-20

阿米巴經營讀書心得02-18

《阿米巴經營》讀后感09-14

阿米巴經營讀后感03-05

《阿米巴經營》讀后感03-11

阿米巴經營讀書心得范文10-08

阿米巴經營讀后感05-29