關于管理的故事23個

　　故事是漢語詞匯，拼音是gù shi，意思是舊事、舊業、先例、典故等涵義。以下是小編幫大家整理的關于管理的故事，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　管理的故事 1

　　伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普去會見效率專家艾維·利。艾維·利說可以在10分鐘內給舒瓦普一樣東西，這東西能把他的公司的業績提高至少50%。

　　艾維·利遞給舒瓦普一張空白紙，說：“在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”

　　過了一會兒又說：“現在用數字標明每件事情對于你和你的公司的重要性次序。”這花了大約5分鐘。

　　艾維·利接著說：“現在把這張紙放進口袋。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項。不要看其他的，只看第一項。著手辦第一件事，直至完成為止。然后用同樣方法對待第二項、第三項……直到你下班為止。如果你只做完第五件事，那不要緊。因為你總是做著最重要的事情。”

　　艾維·利又說：“每一天都要這樣做。你對這種方法的`價值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣干。這個試驗你愛做多久就做多久，然后給我寄支票來，你認為值多少就給我多少。”

　　整個會見歷時不到半個鐘頭。幾個星期之后，舒瓦普給艾維·利寄去一張2.5萬美元的支票。

　　5年之后，這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍而成為世界上最大的獨立鋼鐵廠，艾維·利提出的方法為查理斯·舒瓦普賺得1億美元。

　　管理的故事 2

　　老廠的生產因條件的因素，質量管理也就馬馬虎虎的過了。終于搬進了GMP新廠房，于是學習、培訓、上崗、生產。

　　但人的質量素質不是一夜間就能飛快提高的，公司的整體質量意識依舊，舊的行為、習性難改，于是乎就有了"貓捉老鼠"的游戲。

　　衛生是GMP的基礎，衛生來自于個人衛生習慣，關門、戴帽子是第一課。

　　宣貫、檢查，收效甚微，不得已，只有不定時去車間督促，強制執行。一次次狠批之后，知道了我的到來的目的，一個個還有長進：見了我能躲的就躲到設備后面立馬戴好帽子，不能躲的就主動戴好；走廊那頭，遠遠的見了我就趕緊就近躲進房間，躲不了的、被我抓住的，我手一抬手一指立馬就戴好了，我也就算是放過了。

　　長期以往不是辦法，于是出臺了一個關于戴帽子的.管理規定：一次不戴帽子被抓罰款兩元，在現場的領班、車間主任同罰一元，領班、車間主任不戴帽子被抓雙倍罰款。報告交上去，領導認為不能只有罰沒有獎，也不能罰出情緒來，于是乎關于戴帽子的管理規定泡湯。

　　貓還是貓，老鼠還是老鼠，“貓捉老鼠”的游戲還在繼續。一句戲言，道出了質量管理的感慨萬千！

　　管理的故事 3

　　農夫家里養了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常為自己雪白的皮毛驕傲，而對小黑羊不屑一顧：“你看看你身上像什么，黑不溜秋的，像鍋底。”“像窮人穿了幾代的舊被褥，臟死了！”

　　就連農夫也瞧不起小黑羊，常給它吃最差的草料，還時不時抽它幾鞭。小黑羊過著寄人籬下的日子，經常傷心落淚。

　　初春的一天，小白羊與小黑羊一起外出吃草，走出很遠。不料突然下起了鵝毛大雪，它們只得躲在灌木叢中相互依偎。不一會，灌木叢周圍全鋪滿了雪，因為雪太厚，小羊們只好等待農夫來救它們。

　　農夫上山尋找，起初因為四處雪白，根本看不清羊羔在哪里。突然，農夫看見遠處有一個小黑點，跑過去一看，果然是他那瀕臨死亡的四只羊羔。

　　農夫抱起小黑羊，感慨地說：“多虧這只小黑羊呀，不然，大家都要凍死在雪地里了！”

　　啟示：俗語說，十個指頭有長短，荷花出水有高低。組織內部，各種類型的`員工都會有。作為HR管理者，不能一葉障目，厚此薄彼，而應因人而異，最大限度地激發他們的潛能。比如讓富有開拓創新精神者從事市場開發工作；把墨守成規、堅持原則者安排在質量監督崗位等。從這個意義上說，沒有無能的員工，只有無能的HR管理者。

　　管理的故事 4

　　“一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，一個組織的成敗往往取決于組織的領導，領袖的魅力、魄力、預見力指引組織正確的目標和方向，而領袖的一個錯誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。

　　前一段時間，在一次回程的旅途中，偶然讀到了一個關于領頭羊的故事，傳統觀念里動物世界甄選頭領的唯一指標就是力量，然而實際的情況卻不盡然，對于人類而言，更有不少有益的啟示。

　　故事的起因是一位農場主為了解決某塊草皮過于茂盛又無暇修剪的困擾，從朋友的牧場買來了兩頭羊。其中一頭體型較大，農場主管它叫麥克，另一頭比較瘦小，叫佩蒂。

　　剛來農場的時候，麥克和佩蒂被關在籠子里，籠子是用鋼管焊起來的，整個白天，麥克都不停地撞擊鐵欄桿，直到晚上筋疲力盡了，才稍稍收斂，而佩蒂，只在起初撞了幾下后就伏在了一邊，再也沒撞過。

　　過了幾天后，麥克和佩蒂開始被散放在外面，小狗歐迪負責看護它們，歐迪的個頭比它們小得多，但卻異常兇悍，總喜歡追著麥克和佩蒂玩。起初，麥克和佩蒂只顧埋頭四竄，直到有一次，佩蒂停下來朝歐迪沖來的方向頂了回去，歐迪立刻停了下來，和佩蒂對視了會兒后悻悻地走開了，于是麥克和佩蒂發現，歐迪也不如看上去的那么可怕，經歷了這件事后，歐迪從此都只遠遠的待在麥克和佩蒂附近。

　　麥克和佩蒂對事情的`反應也有很大的不同。第一次喂它們吃蔬菜，佩蒂猶豫了會兒，過來聞了聞，就吃了，而麥克看到佩蒂吃了，聞也不聞就開始吃了；把它倆栓在鏈子上，有人靠近時，佩蒂從起初的抵置然后漸漸接受，而麥克一直都是死命的往后躲。

　　漸漸的，農場主發現，大個的麥克總是跟在小個的佩蒂身后，佩蒂去哪里，麥克也去哪里，而到了一個新地方，先吃草的一定是佩蒂，麥克都是在佩蒂吃過之后才開始，看來，佩蒂已經成了麥克佩蒂“羊群”的領頭羊了。

　　為什么小個的佩蒂最后反而成了領頭羊?

　　管理的故事 5

　　西方國家流傳著一個故事：三個商人死后見上帝時，討論他們在塵世中的功績。一個商人說：“盡管我經營的生意接近于倒閉，但我和我的家人并不在意，我們生活得 非常快樂。”上帝聽罷，給他打了50分。 第二個商人說：“我很少有時間和家人呆在起，我只關心我的生意。你看，我死之前，是一個億萬富翁!”上帝聽罷默不作聲，也給他打了50分。

　　這時，第三個商人開口了：“我在塵世時，雖然每天忙著賺錢，但我同時也盡力照顧我的.家人，朋友們和我很談得來，我們經常在釣魚或打高爾夫球時，就談成了一筆生 意。活著的時候，人生多么有意思啊!”上帝聽他講完，立刻給他打了滿分。

　　管理的故事 6

　　去過寺廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋馱。但相傳在很久以前，他們并不在同上廟里，而分別掌管不同的寺廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好地管理賬務，所以依然入不敷出。而韋馱雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個上問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋馱鐵面無私，錙銖必較，佛祖就讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作下，廟里呈現出一派欣欣向榮的景象。

　　管理感悟：沒有一個人是全才。所以管理者就要充分挖掘每個人的.潛力，知道每個人的長處和短處，然后再分別加以運用。其實在用人大師的眼里，沒有一個人會是廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何使用他們。

　　管理的故事 7

　　管理者在工作中，要遠離三只貓，一個是績效考評中不能養的“貓”，一個是解決問題時不能碰的“貓”，還有一個是遇事不順時不能讓下屬踢的“貓”。

　　一、績效考評中不能養的“貓”

　　故事：有一個主人，養了一只貓，養了一條狗。當主人不在家的時候，狗打起精神看家護院，而那只貓只知道睡懶覺。當主人回來的時候，那條狗已經累的不行，知道主人回來家里不會有賊了，于是倒在地上睡覺。那只睡醒覺的貓，伸一下懶腰，開始極盡能事地討好主人。那個主人越來越喜歡貓，越來越討厭狗，于是就把狗的口糧給克扣了，把好吃的都給了貓。狗越來越瘦，貓越來越肥，貓肥的捉不了老鼠，主人開始抱怨狗不幫貓拿耗子，最后把狗趕出了家門，狗走的時候一步三回頭，不知道自己為什么被趕走。

　　狗的職責是看家，無論在主人面前的表現如何，家里沒有被賊偷的結果說明成績是好的，而貓的職責是捉老鼠，無論在主人面前的表現如何，家里老鼠泛濫成災的結果說明成績是差的。

　　在企業中有些管理者對待自己的下屬，就像那個主人一樣，不了解事情的真相，只關注行為，不關注結果。這樣的.做法，使得那些兢兢業業在企業中努力工作的人受到了不公平的待遇，而那些當面一套背后一套擅做表面文章又沒有做出實際業績的人卻是要風得風要雨得雨。這樣做的結果就使得那些真正為企業做實事的人缺少了工作的熱情，從而影響到企業的績效。

　　所以，在績效考評中，別養這樣的“貓”。

　　二、解決問題時不能碰的“貓”

　　故事：有一個地方，有一群老鼠，每天在快樂地生活著，無憂。突然有一天來了一只貓，貓就使得老鼠的不得安寧。想解決解決不掉，怎么辦？老鼠們開會討論，有一個老鼠說：“如果貓的脖子上有一個鈴鐺，來的時‘當、當、當’，我們提早做準備就萬無一失了，老鼠們公認是一個好主意，但是接下來的問題是：誰去給貓的脖子上掛鈴鐺？去一個犧牲一個，去兩個犧牲一雙，都去了就全軍覆沒。

　　“貓”的問題，是人們已經意識到了那是問題，是真正意義上的問題，但也是無能為力解決的問題。既然如此，就不要在“貓”的問題上下功夫了。如：國家出臺了什么樣對企業有限制的法律法規、競爭對手出了什么新的產品、不可再生的礦產資源最多能夠開采20年，自己喜歡的奶酪已經丟失之類的問題都屬于這類問題。

　　這樣的問題不能碰，誰碰誰倒霉，這樣的問題也不要再抱怨，牛奶已經灑到地上了，抱怨也無濟于事，對于這樣的問題，必須要從其他的地方尋找突破口。

　　所以，解決問題的時候，“貓”的問題，別碰！

　　三、遇到不順心事情時，不能讓員工踢“貓”

　　故事：有一個總經理，早晨起來跟太太吵架了，心情極其不爽地到了公司。副總來匯報工作，工作沒做好，總經理沖副總發脾氣。副總挨了批評，很郁悶，恰巧車間主任來匯報工作，工作也沒做好，副總就沖車間主任發脾氣。車間主任挨了批評，便去車間找員工的麻煩，員工無端挨了批評，一整天都不爽，回到家里之后，家里的貓來討好這位員工，這位員工沖著貓，狠狠地踢了一腳，還惡狠狠地吼道：“滾一邊去！”

　　不良的情緒會傳遞，這就是企業管理中著名的“踢貓”理論。作為管理者帶隊伍的時候要學會排除不良情緒，不良情緒是我們對于外界環境中不好事件的不當回應，情緒的好與壞是我們選擇的結果。任何事情都有兩個方面，如果只看到不好的方面就會悲觀消極，只看到好的方面就會盲目樂觀。“星星之火，可以燎原”的觀點就是顧及到了兩個方面：看到不利的一面，但是心態上一定要積極。

　　作為管理者遇到不順心事情的時候，清楚了不良情緒排除的做法，就不會輕易地將不良情緒轉嫁給下屬，這樣團隊的積極性才能夠得以穩定。

　　所以，遇到不順心事情的時候，不要讓員工回家踢貓。

　　愿這三只貓，盡量不出現在你我的工作中。

　　管理的故事 8

　　有一位農夫，他不僅種地很賣力氣，而且又有一定的經營頭腦，所以，沒幾年時間，耕種的土地面積就擴大了一倍，原有耕地的驢也已經忙不過來了。于是，農夫讓自己的驢力資源經理去集市上發布招聘啟事，招聘一頭管所有耕地驢的驢頭和一頭耕地驢回來。招聘啟事要求：身體健康，有1年以上犁地經驗，執行力好，有團隊合作精神。

　　一周過后，驢力資源經理收到了很多驢歷。為了慎重起見，他設計了結構化面試的表格，并且增加了情景測試。

　　先面試的是耕地驢。驢力資源經理與一些候選驢進行了面談，問了一些問題，比如：“請簡單介紹你的耕地經歷”，“耕地有那幾個要點”，“你為什么要跳槽”等等，最后有兩頭驢進入了情景測試環節。

　　農夫親自擔任情景測試環節的考官，驢力資源經理做助手。農夫把兩位候選驢請到了一片荒地前，請它們用半個小時的.時間考察一下，然后回答可否把這片荒地犁成可以耕種的土地。

　　兩位候選驢在荒地里來回走了兩圈，不一會就回到了農夫跟前。

　　“這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內把它犁成可以耕種的土地。”其中的一頭驢這樣回答。

　　“這片地雖然荒蕪，也確實很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，早晚會把地犁好的。”另一頭驢發表了不同的觀點。

　　農夫聽了兩頭驢的回答，沒有當場表態，告訴它們回去等驢力資源經理的最后通知。

　　送走了耕地驢，緊接著面試管耕地驢的驢頭。經過前面的面談環節，同樣有兩頭驢進入了情景測試。測試的題目也與先前測試耕地驢的一模一樣。

　　兩位驢頭候選者在荒地里來回走了好幾圈，不時地停下來用蹄子刨一刨，還用嘴拔一些荒草下來，二十分鐘后，其中的一頭驢回到了農夫前面，說道：“這片地太荒蕪，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，只要我一門心思下定決心去干，早晚會把地犁好的。”

　　這時候，另一頭驢也回到了農夫面前，它對農夫說：“報告老板，這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內把它犁成可以耕種的土地。建議您可考慮雇用農用機械來翻，翻好了以后再看能否在犁成可耕種的地。”

　　農夫聽了兩頭驢的回答，同樣沒有當場表態，也告訴它們回去等驢力資源經理的最后通知。

　　“當場告訴人家算了，為什么還要再通知？我看兩個回答只要用心就能把地犁好的候選者肯定被錄用了，老板不是要招聘執行力好的嗎？”驢力資源經理心里這樣嘀咕道。

　　面試后的第二天，驢力資源經理把錄用審批材料送到了農夫的辦公室，不一會兒就批出來了。

　　驢力資源經理急忙打開文件一看，結果是：回答下定決心就能把地犁好的耕地驢被錄用了，而被錄用的耕地驢頭居然是建議雇用農用機械來翻地的驢！

　　驢力資源經理還真有點搞不清楚農夫的“葫蘆里賣的什么藥”了……

　　管理的故事 9

　　一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。

　　這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。

　　主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的'，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來!

　　大道理：

　　每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。

　　不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。

　　是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。他們的成長，將促使你更進一步。

　　管理的故事 10

　　一個產品的質量，來源于技術、工藝、設備、原料等質量管理的綜合，技術的因素是先天性的，是產品開發期的重點因素，而一旦產品進入成熟生產期，綜合管理決定了產品的質量。

　　據統計，各種產品質量方面的事故，絕大多數都是人為的'過錯或是漫不經心引起的，而不是工藝的原因。技術管理要有科學的態度，工藝參數的準確可靠，技術細微處的總結和積累；設備管理日常化，保證設備狀態的完好，設備參數的準確可靠，我們要會“管設備”，而不能僅僅停留在修設備，更慘的是往往設備還修不好；質量管理講究全過程，原料質量決定了產品質量，生產過程的質量控制至關重要，質量記錄（批生產記錄、批檢驗記錄）全面真實，生產記錄是技術分析、總結、提高進步的基礎和依據，也是質量分析、追溯的依據，沒有記錄就沒有發生，“生產、衛生、記錄”是GMP工作任務的三大塊。

　　麻雀雖小，五臟六肺俱全。要保證產品的質量，技術（管理）員、設備（管理）員、質量（管理）員（QA）一個不能缺！質量是生產出來的，全面、全過程的質量管理是中心思想。

　　管理的故事 11

　　老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上它們卻是兩種截然不同的動物。

　　老鷹并不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物；而鴨子卻只能在水面上生活，它們幾乎沒有任何能力去爭取什么。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，

　　它什么都不會做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執行力，于事無補。

　　在你的`公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子。只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，但是基本上不會提出解決問題的良方。

　　老鷹可就不同了，老鷹不僅會主動去發掘問題，而且還會主動去尋求最快且最有效率解決問題的方法，所以對公司的貢獻度也最大。因此對于識貨的老板來說，擁有一只老鷹遠勝過擁有十只甚至更多的鴨子。

　　管理的故事 12

　　漂亮的紅玫瑰成了花園里最美麗的花，它為此感到驕傲。它發現人們只是站在遠處欣賞它而從不靠近。后來，發現人們不靠近是因為在它旁邊一直蹲著一只又大又難看的青蛙。紅玫瑰非常生氣，命令青蛙立即從他身邊走開。青蛙順從地離開了。

　　沒過多久，青蛙經過紅玫瑰身邊，驚訝地發現它已經凋謝，葉子和花瓣都掉光了。青蛙說："你看起來很不好，發生了什么事情？"紅玫瑰答道："自從你走后，蟲子每天都在啃食我，我再也無法恢復往日的美麗了。"青蛙說："當然了，我在這里的.時候幫你把它們都吃掉，你才成了花園里最漂亮的花。"

　　管理的故事 13

　　有位客人到某人家里作客，看見主人家廚房的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說：“煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會導致廚房火災。”主人聽了不以為然，沒有做任何表示。

　　不久主人家廚房果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的客人。

　　有人對主人說："如果當初你聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席了，而且沒有火災的.損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！"

　　主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那位客人來吃酒。

　　管理的故事 14

　　小蝸牛問媽媽：為什么我們從生下來，就要背負這個又硬又重的殼呢？

　　媽媽：因為我們的.身體沒有骨骼的支撐，只能爬，又爬不快。所以要這個殼的保護！

　　小蝸牛：毛蟲姊姊沒有骨頭，也爬不快，為什么她卻不用背這個又硬又重的殼呢？

　　媽媽：因為毛蟲姊姊能變成蝴蝶，天空會保護她啊。

　　小蝸牛：可是蚯蚓弟弟也沒骨頭爬不快，也不會變成蝴蝶，他為什么不背這個又硬又重的殼呢？

　　媽媽：因為蚯蚓弟弟會鉆土，大地會保護他啊。

　　小蝸牛哭了起來：我們好可憐，天空不保護，大地也不保護。

　　蝸牛媽媽安慰他：“所以我們有殼啊！我們不上天，也不下地，我們保護自己。”

　　管理的故事 15

　　雀巢公司CEO彼得·布拉貝克從小喜愛登山，10歲起就開始用繩索攀登阿爾卑斯山，多年的登山鍛煉給了他強健的體魄和過人的勇氣。然而，當2000年已經就任CEO三年的布拉貝克第一次攀登海拔4478米的.著名山峰馬特霍侖峰時，卻有一個出人意料的舉動：當他只差一個半小時的路程就能到達山頂時，山上突然下起了大雪。雖然向導明確地告訴他大雪不會造成生命危險，但布拉貝克仍然堅持要轉身下山。向導對他的行為很吃驚，但布拉貝克說："相對于我肩負的責任而言，這個風險太高了。"兩年后，已經57歲的布拉貝克第二次攀登馬特霍侖峰，才登上頂峰。

　　管理的故事 16

　　一個獵人有個習慣，愛立誓言。一天他去打獵的時候，便立下誓言：今天只打兔子。然而，這天他遇到的全是山雞。于是這天他便空空而歸。晚上，他躺在床十分后悔，發誓明天一定打山雞。第二天他便按他的誓言去打獵。

　　然而，這天他遇到的全是狐貍。于是，他又發誓明天只打狐貍。第三天，他又按照他的'誓言去打獵。而這天他遇到的一是野豬。于是晚上又空空而歸，后來，這個獵人便在自己的誓言中死去了。

　　管理的故事 17

　　1972年，新加坡旅游局曾向當時的總理李光耀呈送了一份報告，內容是：就旅游資源而言，與埃及的金字塔、中國的.長城、日本的富士山比起來，我們新加坡除了一年到頭直射的陽光之外，幾乎什么都沒有，要發展旅游，實在是難上加難。

　　據說李光耀看過這份報告以后，非常生氣，就在報告上批了一行字："你想讓上天給我們多少東西？有陽光就夠了！"

　　后來，新加坡果真就利用了烈烈驕陽的條件，栽花養草、美化環境，經過數年的努力，成為全世界著名的花園城市。這個僅有600多平方公里的袖珍國家，旅游收入連續多年名列亞洲第三，甚至超過了許多天然美景豐富、名勝古跡眾多的國家。

　　管理的故事 18

　　一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎?可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人，在大象還是小象的.時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無論小象怎樣掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙扎，直到長成了大象，能夠輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。

　　馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，最后將馴虎人吃了。

　　小象是被鏈子綁住，而大象則是被習慣綁住。

　　虎以前被習慣綁住，而馴虎人則死于習慣(他已經習慣于他的老虎不吃人)。

　　習慣幾乎能夠綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。

　　管理的故事 19

　　美國通用電氣公司是一家集團公司，1981年杰克韋爾奇接任總裁后，認為公司管理太多，而領導得太少，“工人們對自己的工作比老板清楚得多，經理們最好不要橫加干涉”。為此，它實行了“全員決策”制度，使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會。“全員決策”的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁鎖程序。

　　實行了“全員決策”，使公司在經濟不景氣的狀況下取得巨大進展。他本人被譽為全美最優秀的企業家之一、

　　杰克韋爾奇的“全員決策”有利于避免企業中的'權利過分集中這一弊端。讓每一個員工都體會到自己也是企業的主人從而真正為企業的發展作想，絕對是一個優秀企業家的妙招。

　　如果你期望部屬全然支持你，你就務必讓他們參與，而且愈早愈好。

　　管理的故事 20

　　“最近，幾乎每天晚上都有同伴被貓吃掉!大家想想辦法來對付那只貓吧!”有天晚上，老鼠們這樣商議著。

　　“當然有。我有個好主意!我們把鈴鐺掛在貓的脖子上就行了。”

　　“對呀!這樣只要一聽到鈴鐺響，就知道是貓來了。”

　　“真是個好主意!”老鼠們非常高興地一致表示贊成。

　　“現在只要在貓的脖子上掛上鈴鐺，我們就不必再擔心了。可是，誰去替可怕的貓掛上鈴鐺呢?”

　　“哦!我怕，我不要!”

　　“我也不行!”

　　最后，這個辦法并沒有執行。

　　管理的.故事 21

　　在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進行一場生死搏斗。

　　乍一看來，三只弱小的小狗很難是大斑馬的對手。但實際情況是，一只小狗咬住斑馬的尾巴，任憑斑馬的尾巴如何甩動，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑馬的耳朵，任憑斑馬如何搖頭，也決不松口；一只稍顯強壯的'小狗咬住斑馬的一條腿，任憑斑馬如何踢彈，一點也不敢懈怠。

　　不一會，在三只小狗的齊心攻擊下，“龐然大物”斑馬終于體力不支癱倒在地，成為三只小狗的盤中餐。

　　管理的故事 22

　　有一個人在擁擠的車潮中駕車緩緩前進，在等紅燈時，一個衣服襤褸的小男孩，敲著車窗問他要不要買花，他拿出美金，由于綠燈已亮，而后面的人正猛按喇叭催著，因此他粗暴的對正問他要什么花的`男孩說：“什么顏色都可以，你只要快一點就好。”

　　男孩十分禮貌的說：“謝謝你，先生。”

　　在開了一小段路后，他有些良心不安，他粗暴無禮的態度，卻得到對方如此有禮的回應，他把車停在路邊，回頭走向孩子表示歉意，并且又再給了美金，要他自己買一束花送給喜歡的人，這個孩子笑了笑并道謝接受。

　　當他回去發動車子時，發現車子故障了，動也動不了，在一陣忙亂后，他決定步行找拖吊車幫忙，正在思索時，一輛拖吊車已經迎面駛來，他大為驚訝，司機笑著對他說，有一個小孩給了我4美金，要我開過來幫你，并且還寫了一張紙條，他打開一看，上面寫著：“這代表一束花”。

　　感悟：你的一份善意往往能得到立即的回報，而內心的釋懷正是最好的報答。

　　管理的故事 23

　　去過寺廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋馱。但相傳在很久以前，他們并不在同上廟里，而分別掌管不同的`寺廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好地管理賬務，所以依然入不敷出。而韋馱雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時候發現了這個上問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋馱鐵面無私，錙銖必較，佛祖就讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作下，廟里呈現出一派欣欣向榮的景象。

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