生產管理流程優秀

生產管理流程優秀1

　　1、本章規定的生產部管理各項制度，適用于本公司所有生產崗位。

　　公司通過貫徹iso9001質量管理體系和6s管理體系加強對產品工藝質量的規范化管理。在整個生產過程中，凡是不符合iso9001質量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質量損失的都將受到處罰。

　　2、生產部所使用的各種工藝技術文件，由技術開發部項目工程師及相關人員負責編寫。經生產、質檢部門主管審核，公司主管領導批準后執行。它是指導生產作業的基本依據。

　　3、生產部執行的`質量文件由質檢部負責編寫，經公司主管領導批準后執行。有關產品質量文件的編寫，要參照國家、部、省相關技術標準，以及國內外同行最高標準。已經批準執行的質量文件是產品質量檢驗的基本依據。

　　4、生產廠長和各生產車間主管負責所有產品的生產組織、進度協調、質量監督工作。各小組主管是各工序產品質量的第一責任人，對全小組的產品質量承擔直接責任。生產廠長是整個產品質量的第一責任人。

　　5、生產工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協外購件裝配成符合產品質量要求的合格產品，由生產裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產品的各項技術參數調整到符合質量檢驗要求，由生產調試小組負責。

　　6、生產人員的所有生產作業均必須按生產程序進行。生產人員要嚴格按照工藝技術文件的技要求，抓好產品質量。出現質量問題要追究當時人和主管領導的責任，要將生產質量計入個人和部門考核。

　　7、各車間主管根據公司下達的生產計劃按崗位和能力分配生產任務。生產人員在進行生產作業時，應認真填寫《生產部月生產情況考核表》。

　　8、各車間主管可以根據各生產小組任務完成的情況調整生產力量，各生產小組之間要加強溝通，保證生產任務的順利完成。

　　9、生產人員根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上第一道工序完成時應及時自檢，自檢合格向質檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。

　　10、產品銷售出庫由發貨處辦理相關手續，生產部負責安排產品包裝和搬運。整個產品包裝過程質檢員、車間主管和各生產小組組長以及發貨處相關人員要全程監督檢查。不允許出現任何質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、主管和相關責任人的責任。

　　11、生產部實行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產任務核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對生產員工實行計件工資。

　　12、生產部的考評計件工資管理辦法按公司有關文件執行。

生產管理流程優秀2

　　作為管理者有人曾就個人與位置之間的關系請教一位成功人士：“你鏈板輸送機為什么能在自己的位置上穩如泰山？”成功人士這樣回答道：“我在工作時會集中精力踏踏實實地做一件事，我會竭盡全力把它們做到位，簡單地說就是在其位謀其事。”

　　這個世界并沒有要求你成為某個行業的專家，也不會強求制氮機你成為醫生、律師、作家或者商人，但是它確實要求你在自己的位置上付出你全部的精力和智慧。如果你在自己的專業領域里把工作干得很到位、很完美，那么本身你就是一個成功的人。

　　作為管理者，把工作做到位就是管理工作必須到位。

　　首先，要敢于承擔責任、關鍵時刻上得去，是燕窩管理者在管理到位中的作用體現。

　　當自己分管的部門出現問題時，管理者不能推卸、指責機械制造和埋怨，而是要主動承擔責任，從自身的管理中去尋找原因，這自然超聲波清洗機會給員工一種積極的力量。在關鍵時刻上得去，是指在工作需要的時候，管理者能走在員工的前邊，有主見，妥善地解決問題，這即說明管理者的能力。這兩方面都是管理者工作做到位很重要的因素。

　　其次，要學會激勵員工的技巧，善于調動人的干燥設備積極性。那么，如何激勵員工，讓員工心悅誠服地工作呢？

　　（1）了解員工喪失工作積極性的原因。

　　首先要查明原因。也許是由于工作壓力大，家庭無紡設備繁瑣事多，本身的身體狀況不佳，或許是因工作本身和領導者工作方法出現的問題等都會出現消極現象。

　　（2）定期與員工交談，增加凝聚力。

　　通過與員工經常性地交談，了解員工的整體情緒或個別皮帶秤潛在問題的情況如何，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問題所在，對癥下藥。如果是因工作量過多的員工則需要配幫手支援，這樣會更好地完成任務。

　　（3）變換工種，創造培訓機會。

　　在員工喪失工作積極性和工作態度欠佳時，不能橫加深圳旅游斥責，而是要為他們將來的發展投資，提供培訓機會。變換工作環境，讓其員工對新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下重用員工，使其在新的崗位上獲得意想不到的上進心。

　　（4）對表現突出的員工加以肯定。

　　“突出表現”的概念沒有固定標準，它是因不同任務、工作太陽能熱水器而變化。重要的是能識別并獎勵給那些真正做出了突出貢獻的人。首先太陽能熱水器要固定分配方式，確定的最高標準不應高不可及，因為任何人在工作過程中出錯是不可避免的，所以要制定目標，把獎勵分給那些工作做得好的人。

　　（5）獎勵業績的選擇和獎勵方式。

　　從業績方面可選擇可降低成本的、能提高服務質量的、使員工太陽能熱水器滿意的表現形式進行獎勵。獎勵方式可用贊美的語言以及太陽能熱水器送禮物、提供假期等進行激勵。禮物和假期相比之下都不銹鋼水箱比現金獎勵來得便宜、實在，但都沒有對他們的認可來得更有效。一個人在事業上的成就，只有現金的激勵是遠遠不夠的，他們最需要的是獲得大家的認可，哪怕是一句“謝謝”也會感到知足。

　　（6）合理安排員工的工作。

　　員工自身需要進步，作為管理者要主動幫助需要進步的人，并且接線端子利用手中的權力，安排他們去完成正常工作范圍之外的任務，以增強員工的信心，增加他們的經驗，也體現出管理者對他們的進步感興趣。

　　（7）授權員工，下放權力。

　　授權給員工，不僅能激發員工積極性，而且能夠提高每個人的表現水平。如果員工的知識和能力不能受到重視，就會喪失工作積極性，也會對外部強加給他們的東西產生抵觸情緒。所以在有大的舉動前要與有關人員商量，鼓勵他們為改進工作盡責。

　　美國企業相對于中國企業，擁有上下級之間較小的權力距離，下級通常認為上級是“和我一樣的'人”。美國人在“管理”這一概念的含義中，特別強調“授權”，他們信奉最糖尿病接近過程的人最了解這個過程和問題，對問題最有發言權。美方的高層經理通常會給下屬制訂一個目標，然后就由下屬來達到這個目標和成果，高層經理只是以成果來衡量目標，至于中間用糖尿病什么樣的方式去做，他基本上是不會干預的。任何一個階層的部門經理，都可以在部門的范圍之內作決策，如何把工作做好，只要不違反公司的商業道德即可。例如，部門內部員工的招聘、升級、每一個汗蒸房員工的工資調整，都是由部門經理來決定。也就是說，每一個部門，不管你是多么小的一個經理，只要你底下有員工，歸你的部門管，那么，你就有權力來管。

　　（8）管理者學會扮演不同角色去分析、解決員工的實際問題。

　　管理者在與員工相處時不應帶有偏見，要把深圳旅行社注意力集中在員工的業績上，而不是他們的性格、習慣或外表。工作中能偏袒，因為被偏袒的員工會因此被團體所冷落和排擠，更會挫傷那些沒有被偏袒員工的積極性。要通過嚴格和友好的方式達到好的高低溫試驗箱目的，激勵員工發揮他們的實際能力和潛在能力。

　　總之，能有效地實現管理目標，員工發自內心服你，管理工作才是真正到位。靠規章管理是簡單的管理，但讓被管理者心服則不易。這就要管理者除了自身品德、業務素質過硬外，還得干洗機掌握管理的技巧和方法，用不同的領導方法去處理事、管理人；善于溝通，掌握人際交往的藝術。實踐證明，管理到位是企業管理績效的重要體現，它是管理者通過自己的權力、知識、能力、品德及情感去影響下屬共同為實現管理目標把工作做到位的過程。

生產管理流程優秀3

　　一、生產過程

　　（一）生產與生產過程

　　“生產”是通過勞動，把資源轉化為能滿足人們某些需求的產品的過程，這一把資源轉化為產品的過程就是生產過程。

　　可知生產過程是一個通過勞動，把一定的資源轉化為產品或服務的過程，這個過程同時也是價值增值的過程。要實現這個轉化過程需要有一定的支撐環境，包括生產場地、生產設施、生產組織、管理制度和技術方法等，這些統稱為生產系統。生產過程的運行，同時還受社會環境的制約，特別是市場需求、社會經濟發展水平、政府有關的政策法規等，這里需要指出的是，生產過程的輸出，不僅指有形的實物產品，還包括無形的產品——服務。傳統的觀念認為只有出產實物產品的才算是生產，像商貿、金融、通訊、文教、醫療等不是生產。隨著社會經濟和科學技術的飛速發展，社會的消費水平、消費觀念和消費需求發生了深刻的變化，特別是第三產業迅速成長，其在國民經濟中的地位發生了重大的變化。

　　（二）生產過程的構成

　　狹義的生產過程指產品生產過程，是對原材料進行加工，使之轉化為成品的一系列生產活動的'運行過程。廣義的生產過程是指企業生產過程和社會生產過程。企業生產過程包含基本生產、輔助生產、生產技術設備和生產服務等企業范圍內各種生產活動協調配合的運行過程。社會生產過程是指從原材料開采，到冶煉、加工、運輸、儲存，在全社會范圍內各行各業分工協作制造產品的運行過程。

　　產品生產過程由一系列生產環節所組成。一般包含加工制造過程、檢驗過程、運輸過程和停歇過程等。產品生產過程是企業生產過程的核心部分。

　　二、生產系統

　　（一）生產系統的構成要素

　　生產系統是企業大系統中的一個子系統，是支撐企業生產過程運行的物質基礎，生產系統由系統的硬件和軟件兩部分組成。生產系統的硬件通常是指生產場地、廠房、機器設備、工具器具、運輸車輛、通訊設施等。它構成生產系統的物質形式。生產系統的軟件指的是生產組織形式、人員配備要求、工作制度、運行方式以及管理上的各種規章制度。

　　（二）生產系統的功能目標

　　用戶的需求：品種款式、質量、數量、價格、服務、交貨期、環保與安全。

　　相應地對企業生產系統提出了創新、質量、柔性、繼承性、成本、按期交貨和環保與安全。

　　（三）生產系統的組織形式

　　三、生產管理的目標與職能

　　（一）生產管理的目標

　　1、為保證實現企業的經營目標，組織生產過程按計劃要求高效運行，全面完成產品品種、質量、產量、成本、交貨期和環保與安全等各項要求。

　　2、有效利用企業的制造資源，不斷降低物耗，降低生產成本，縮短生產周期，減少在制品，壓縮占用的生產資金，以不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。

　　3、為適應市場、環境的迅速變化，要努力提高生產系統的柔性（應變能力），使企業根據市場需求不斷推出新產品，并使生產系統適應多品種生產，能夠快速地調整生產，進行品種更換。

　　（二）生產管理的職能

　　計劃、組織、指揮、協調、監控與考核。

　　1、生產管理的首要職能是計劃。

　　2、合理組織生產過程是生產管理的主要職能。

　　3、指揮與協調是組織計劃與實施的重要職能。

　　4、監控與考核是促使生產過程嚴格按計劃進行，保證計劃實現的有力手段。

　　第二節 生產系統的評價指標

　　看一個生產系統設計的合理性及其運行管理的有效性，可以從該生產系統的組織結構及其產品生產過程運行的實際效果來衡量。通常可能采用以下指標來反映一個生產系統的組織結構和運行管理的合理性和先進性：

　　（1）生產過程的連續性；

　　（2）生產過程的平行性；

　　（3）生產過程運行的均衡性和節奏性；

　　（4）生產系統構成的比例性；

　　（5）生產系統的柔性一、生產過程的連續性。

　　包括生產過程在空間上的連續性和在時間上的連續性。空間上的連續性是指生產過程的各個環節在空間布置上緊湊合理，使加工對象所經歷的物流線路順暢，搬運工作量小，設有迂回往復的現象。時間上的連續性是指生產對象在加工過程中各工序的安排緊密銜接，沒有不該出現的停頓和等待現象。可以減少運輸費用和在制品管理費用，降低產品成本，有利于保證合同交貨期；節約生產面積和庫房面積，節省基本投資，并使流動資金周轉加速，提高資金使用效率。

　　為提高生產過程的連續性，需要采取以下措施：

　　（1）作好全廠的廠區布局，車間內部生產作業區和生產線的合理布置。

　　（2）采用先進的生產組織形式，如流水生產線，成組生產單元等。

　　（3）科學編制生產作業計劃，加強生產過程的銜接協調，減少生產中各種停頓和等待的時間。

　　二、生產過程的平行性。

　　指加工對象在生產過程中實現平行交叉作業。

　　1、順序移動方式；

　　2、平行移動方式；

　　3、平行順序移動方式。

　　生產的平行程度越高，成批等待時間就越少，生產周期也越短。

　　三、生產過程的均衡性

　　“均衡”是要求在相等的時間間隔內完成大體相等的生產工作量。避免前松后緊，計劃期末突擊加班，或者時松時緊使生產經常處于不正常的狀態。

　　四、生產系統構成的比例性

　　指生產系統各環節的生產能力要保持恰當的比例，使其與生產任務所需求的能力相匹配。

　　五、生產系統的柔性

　　指用同一組設備和工人，在生產組織形式基本不變的條件下，它具有適應加工不同產品的生產能力，并且能保持高生產率和良好的經濟效益。

　　第三節 生產類型

　　一、劃分生產類型的主要分類標志

　　1、產品形態；

　　2、產品的使用特征；

　　3、產品的工藝特征；

　　4、生產過程的安全性和穩定性。

　　二、幾種典型生產類型的管理特征

　　1、生產通用產品的流程生產類型；

　　2、大量大批生產類型；

　　3、成批生產類型；

　　4、單件小批生產類型。

生產管理流程優秀4

　　一，安全生產

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。

　　主要措施：

　　（1）加強對新員工的安全生產培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。

　　（2）培養員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心。

　　（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

　　（4）制定《安全生產手冊》和安全生產知識宣傳欄，設立危險區域警示標志。

　　（5）制定突發安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

　　二，確保產品質量

　　全年目標：

　　全年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現xx年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。

　　主要措施：

　　（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工。

　　（2）所有調試工序均需寫出書面調試數據資料經QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產。

　　（3）加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

　　（4）進一步規范線上檢查表的'填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性。

　　（5）建立機臺操作人員QC質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

　　（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩定性。

　　（7）增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。

　　（8）組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。

　　三，提高產品產量

　　全年目標：

　　全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現。

　　主要措施：

　　（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作

　　（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。

　　（3）改善改進加工方法，優化加工程序，最大限度地發揮機臺刀具的加工能力，實現高效率加工。

　　（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性。

　　（5）定期對機臺進行維修和保養，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率。

　　（6）建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。

　　（7）鼓勵員工在工作中創新，培養團隊協作精神。

　　四，降低生產成本

　　全年目標：

　　20xx年全年實現車間無較大財產損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產運營成本完成生產任務。

　　主要措施：

　　（1）抓好安全生產，全年實現無重大人員傷亡，無重大生產設備事故，實現制訂的安全生產目標。

　　（2）確保產品不出現大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。

　　（3）認真執行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。

　　（4）嚴格控制車間生產輔助物品的發放和使用。

　　（5）進一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現混放錯放的現象。

　　（6）加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現不必要的浪費。

　　（7）對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。

　　五，制訂工作流程圖

　　全年目標：

　　主要任務包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現車間管理生產的全部流程化，使生產和管理更加高效和簡潔。

　　六，車間物品擺放及環境衛生

　　全年目標：

　　全年實現車間所有產品擺放規范整齊，確保地面桌面機臺衛生的干凈整潔，努力營造一種良好的工作環境。

　　主要措施：

　　（1）衛生分區管理：

　　為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛生區進行劃分，保證每個人都有固定的衛生區，實現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。

　　（2）機器設備清潔：

　　保證設備工作環境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。

　　（3）垃圾傾倒：

　　每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產生的垃圾當日處理。

　　（4）車間區域標識：

　　在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區域內允許放的產品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區域。

生產管理流程優秀5

　　1、人員管理

　　生產管理者要增強員工的責任心，樹立員工的榮辱感，我們要以對產品質量負責為榮，以對產品質量不負責為恥，由于我們的不負責導致廢次品、不合格產品的產生，糟蹋企業和自身利益，夸張的說，這是犯罪。

　　2、設備管理

　　不是最好的設備就能生產出最好的產品，反之，好的產品一定要用好的設備生產出來，再好的設備如果不加維護和保養，總有一天會變成一堆廢鐵。設備性能雖有高低之分，但維護和保養是始終如一的`，設備運轉良好是生產合格產品的保證，更是按時完成生產計劃的保證。

　　3、物料的管理

　　生產管理者要加強對本車間原輔物料的管理，從源頭保證產品質量，減少不必要的浪費，消除質量隱患，生產過程中要加強控制，降低生產成本。

　　4、生產過程管理

　　生產管理者要合理安排機臺生產計劃，明確生產工藝單上的各項要求，對紙板、紙箱半成品、成品的外觀和物理性能等環節，經檢查、調試測定合格后才能投入批量生產，應及時發現生產過程中出現的問題，并及時解決。

　　5、生產現場管理

　　生產現場是正常的生產場所，環境是否整潔有序，直接影響生產的有序進行，遵循現場管理6S要求，全面加強現場管理。

　　6、輔助上級開展工作

　　生產管理者應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出合理化建議，做好上級領導的參謀手，工作不僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，更要充分發揮承上啟下的橋梁作用。

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