如何做好倉庫管理員

　　導語：如何做好倉庫管理員 ?俗話說：三百六十行，行行有人干;三百六十行，行行出狀元。既然我們不是做總統的料，既然沒有滿腹經綸，做不了思想家，既然現在沒有足夠的本錢去做一個老板，既然現階段還沒有找到更好的職業，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個倉管員，只有徹底給自己一個準確的定位，工作才會踏實，才會出成績，才會被大家認可。

　　如何做好倉庫管理員

　　第一、認真、細心;

　　第二、分類歸納;

　　第三、陳列有序;

　　第四、數據整理;

　　第五、保持庫房安全;

　　第六、責任心;

　　第七：辦公軟件;

　　第八：避免閑雜人員進入

　　如何做好倉庫管理員

　　第一點 帳物相符，先進先出。

　　衡量一個人工作的成績方法可以有很多方面，但衡量一個倉管員，僅這一點(帳物相符與不符)就可以決斷出你的優劣。

　　某某人緣好，勤奮，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不準確所帶來的后果。做倉庫，庫存數據是我們的生命線，倉庫是一個中轉部門，或者說是一個服務部門，他和一個公司整體的數據運作都有著密切的關聯。也可以說，庫存數據是一個公司所有運作數據的基數，如果數據基數有誤或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能誤導計劃部門調配，延誤生產的正常進行，耽擱出貨的時間，由此影響產品的銷售、信譽及公司的形象。

　　公司對庫存數據的要求的準確率是達到A 類100%;B類95%;C類93%。我們說的帳物相符，就是ERP 系統內的庫存數據和倉庫實物數量相符。這就要求我們在工作中不能只側重實物的進出，還要時刻對帳務進行處理。列舉幾個容易造成帳物不符的.操作：

　　1.收貨(入庫)時未復查報檢數量及合格品數量的匹配性，糊里糊涂收貨;

　　2.物料發放時馬虎大意，點錯數量，多發，少發，錯發，漏發;

　　3.入庫時實物未有明確標識，未按指定位置存放，造成帳面有數據而找不到實物;

　　4.數據錄入時發生錯誤，多做，少做，漏做等。

　　對于倉庫物料來說，頻繁地進出物料，頻繁地帳務更新，稍不留神就容易造成帳物不符，但是只要有足夠的責任心，認真的工作態度，就一定能將錯誤率降到最低，保證A類100%是能做到的。當然，任何事情都沒有絕對的，我們允許偶爾的帳實差異，但應及時發現，及時找出錯誤原因，在沒有給計劃及安裝造成誤導的情況下，盡快糾錯。先進先出是倉管員務必做到的另一個規則。

　　針對物料質量，保質期、保修期、資金占用等方面的要求，倉庫作為一個物料的中轉地應盡量縮短庫存時間。供應商，公司技術變更，客戶等各方操作無一不要求物料(產品)的先進先出。先進先出對于倉管員來說就是先發先入庫的物料，再發后入庫的物料。

　　第二點 做好統籌，日事日畢。

　　對于一個倉管員來說，日常主要的工作就是物料進出。物料到貨，交檢合格后要入庫，什么時候入，什么時候要入完，在入庫的物料中有沒有缺件、急件需要出，出多少;根據需求備料，什么時候要備完等……都需要有一個良好的計劃。所以在收到單后第一時間要搞清楚它的性質，如果不急，可按順序來進行發料，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來做。做事要養成一個良好的習慣，做一件結一件，做完一張單，結一張單，清爽明了。

　　帳和物一定要同步走。做完一張單，確認物料數據無偏差，簽上自己的名字，養成了良好的習慣，會使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。日事日畢對于倉庫來說，十分重要。我們一直倡導和要求當天的事當天完成。不管你是哪個崗位，不管有多少困難，如果做不到日事日畢，將會由此影響一系列后續工作的進行。

　　倉庫是一個服務部門，今天的料備不出，明天就無法正常生產;今天的來貨入不完，不僅影響現場，還會形成惡性循環;今天帳務沒有處理完，就會給計劃提供錯誤的信息，比如實物已無帳面卻有庫存或帳面無的東西而實物已到。日事日畢有可能需要增加工作時間。當然，我們不提倡加班，不提倡打時間戰，所以這就要求我們要提高工作效率。

　　第三點 端正態度，提高效率。

　　倉管員日復一日和貨物打交道，單調，枯燥;貨物重，數量種類多，煩;倉庫存在意義是服務，上對供應商下對生產，受人安排，按計劃行事。