（優(yōu)選）物業(yè)安全管理方案23篇

　　為了確保工作或事情能高效地開展，我們需要事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的物業(yè)安全管理方案，歡迎大家分享。

　　物業(yè)安全管理方案 1

　　商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。按其經(jīng)營方式主要為單體經(jīng)營，集中管理的模式，對商業(yè)街商鋪進行統(tǒng)一管理，是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法，管理的好，對培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。

　　對于開發(fā)商來說，開發(fā)、銷售商鋪是前提，但只有開發(fā)、銷售是不夠的，還必須成立專門的商業(yè)管理公司對商鋪進行管理，才能長久發(fā)展。

　　目前國內商鋪購買者有很多是依靠收取租金，歸還銀行商鋪按揭貸款，在這種情況下，開發(fā)商對商鋪的管理更為重要。如果商鋪商業(yè)管理不力，影響商鋪業(yè)主的租金收益，業(yè)主不能歸還按揭貸款，最終風險還是要落到開發(fā)商的頭上。

　　1.0商鋪物業(yè)管理理念

　　商鋪是有計劃的商業(yè)聚集，對商鋪進行“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”是商鋪區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點。

　　“統(tǒng)一管理”，要求商鋪必須由代表業(yè)主權利的、受業(yè)主、開發(fā)商委托的管理公司統(tǒng)一管理，沒有統(tǒng)一管理的商鋪是難以經(jīng)受激烈的零售業(yè)市場競爭。

　　“分散經(jīng)營”，是商鋪對消費者和經(jīng)營者間的交易提供場所，商鋪的管理者不能直接進行商業(yè)經(jīng)營，只是在消費者和經(jīng)營者之間搭建橋梁。

　　1.1. 商鋪的統(tǒng)一管理的理念在于統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務監(jiān)督、統(tǒng)一物管。

　　為了達到“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”的管理模式，在商鋪銷售合同中都應該約定承租戶必須服從管理公司的統(tǒng)一管理。在法律上確定商鋪管理公司的管理地位。

　　1.1.1 “統(tǒng)一招商管理”要求招商的品牌審核管理和完善的租約管理。

　　“品牌審核管理”指：招商對象需經(jīng)品牌審核后才能進入。

　　審核包括對廠商和產(chǎn)品的審核，須具有有效的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊商標登記證、產(chǎn)品合格委托書（適用于批發(fā)代理商）、品牌代理委托書（適用于專賣代理商）、稅務登記證、法人授權委托書等。

　　“完善的租約管理”指：簽定租約、合同關鍵條款必須進入。

　　租約管理包括約定租金、租期、支付方式、物業(yè)管理費的收取等，還有其他比較關鍵的租約條款管理，比如：

　　承租戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)是受到整個商鋪的統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃的限制，如果發(fā)生重大變化，須經(jīng)業(yè)主委員會的認可（業(yè)主委員會成立之前，經(jīng)開發(fā)商認可）；

　　營業(yè)時間的確定；

　　承租戶的店名廣告、促銷廣告的尺寸大小、懸掛位置、語言文字方面須接受統(tǒng)一管理；

　　為整個商鋪促銷承擔的義務；

　　承租人對停車場的使用，確定有償還是無償，有無限制；

　　投保范圍事宜；

　　是否統(tǒng)一的收銀等

　　1.1.2 “統(tǒng)一的營銷管理”有助于維護和提高經(jīng)營者的共同利益。

　　由于目前商業(yè)競爭激烈，打折降價的促銷競爭手段比較流行，以吸引購物者光顧。管理公司應該為商鋪策劃好1年12個月的營銷計劃，所謂“大節(jié)大過、小節(jié)小過、無節(jié)造節(jié)過”。

　　組織策劃相關的促銷活動，所發(fā)生的費用應預先與業(yè)主溝通預算，經(jīng)業(yè)主同意后，對實際發(fā)生的費用按照承租戶銷售額的一定比例進行分攤。如果商鋪統(tǒng)一收銀管理，就能較好地執(zhí)行按銷售額分攤費用。

　　1.1.3 “統(tǒng)一的服務監(jiān)督”有助于經(jīng)營者間的協(xié)調和合作。

　　商鋪須設立由開發(fā)商領導、商業(yè)專家組成的管理委員會，指導、協(xié)調、服務、監(jiān)督承租戶的經(jīng)營活動，保證商鋪的高效運轉。常見的方式有：

　　指導項目：店鋪布置指導、促銷活動安排；

　　協(xié)調項目：協(xié)調經(jīng)營者之間的緊張關系，增進經(jīng)營者之間合作；

　　服務項目：行政事務管理；

　　監(jiān)督項目：維護商鋪的紀律、信譽，協(xié)助工商、稅務、衛(wèi)生、消防等部門的管理。

　　1.1.4 “統(tǒng)一的物業(yè)管理”有助于建筑空間的維護和保養(yǎng)。

　　商鋪的'物業(yè)管理內容包括：養(yǎng)護建筑、維護設備、保證水電氣熱正常供應、公用面積的保潔、保安防盜、車輛管理、綠化養(yǎng)護、意外事故處理等。商鋪的各項設施的使用頻率較高，統(tǒng)一管理有助于對物業(yè)設施設備有計劃的保養(yǎng)與維修，增加使用的安全性和耐久性。

　　2.0商鋪物業(yè)的管理特點

　　2.1 顧客流量大

　　商鋪進出人員雜，不受管制，客流量大，易發(fā)生意外，安全保衛(wèi)工作非常重要，有些零售商品易燃易爆，因此消防安全不得有半點松懈。同時商場在發(fā)生突發(fā)事件時，疏散相對較慢。安全管理應特別慎重

　　2.2 服務要求高

　　要物業(yè)管理服務面向商鋪置業(yè)人和使用人，向他們負責，一切為他們著想。促進商業(yè)物業(yè)保值、增值；同時為使用人和顧客營造一個安全、舒適、便捷、優(yōu)美的經(jīng)營和購物環(huán)境。這是商鋪物業(yè)管理服務的根本原則

　　2.3 管理點分散

　　出入口多，電梯（客梯）、觀光梯、自動扶梯等）分散，需要的保潔、保安人員相對較多，管理點分散，管理難度較大是商業(yè)物業(yè)管理的特點。

　　2.4 營業(yè)時間性強

　　顧客到商鋪購物的時間，大多集中在節(jié)假日、雙休日和下班及晚間，而平時和白天顧客相對少一些。統(tǒng)一店鋪的開張及關門時間有利于商鋪的整體形象塑造。開張、關門時間不統(tǒng)一會造成整體商鋪經(jīng)營的凌亂感，無序經(jīng)營的印象，對顧客產(chǎn)生不良的心理影響。

　　2.5 車輛管理難度大

　　來商鋪的顧客，有開車的，也有騎車的，大量的機動車和非機動車對商鋪周邊的交通管理和停車場管理增加了壓力。車輛管理好壞直接影響著商場物業(yè)管理水平的整體體現(xiàn)。

　　3.0商鋪物業(yè)管理人員配備

　　3.1.1商鋪管理的人員配備原則是因事設崗、一專多能、精簡高效、使業(yè)戶感覺沒有虛職，沒有閑人，業(yè)戶交納的管理費都用在刀刃上。

　　3.1.1.1業(yè)戶服務部

　　設主管一人，可由物業(yè)主任兼任。該部主要職能是業(yè)戶接待與內部管理、下設業(yè)戶接待員若干名，分別兼任行政人事、文書檔案、計劃財務、物料管理等職。接待員的多少主要依據(jù)于業(yè)戶服務部的工作時間和工作量，通常每班保持兩人便可。

　　3.1.1.2維保服務部

　　設主管一人，全面負責房屋、設備、設施的運行、保養(yǎng)和維修工作。該部門主要職能是保證商鋪不間斷地安全運行，使物業(yè)保值和升值。維保服務部的作業(yè)人員應根據(jù)商鋪經(jīng)營服務需要、商鋪設備的多少和技術難易程度進行合理配置。

　　3.1.1.3保安服務部

　　設主管一人，全面負責商鋪的門衛(wèi)、巡邏、監(jiān)控、消防和車管工作。該部門主要職能使安全防范與消防管理。具體作業(yè)人員根據(jù)商鋪保安的值勤點、工作量和作業(yè)班次進行配備。

　　3.1.1.4保潔綠化部

　　設主管一人，全面負責商鋪的室內保潔、室外保潔與綠地養(yǎng)護工作。該部門的主要職責是保潔服務管理和綠化服務管理。具體保潔和綠化作業(yè)人員根據(jù)商鋪保潔范圍、保潔面積、保潔頻次以及商鋪的綠化面積進行安排。

　　3.1.1.5經(jīng)營服務部

　　設主管或兼職主管一人，全面負責商鋪業(yè)戶委托給物業(yè)管理公司的租賃代理、廣告策劃及項目開發(fā)等經(jīng)營服務工作。該部門的主要職責是配合業(yè)戶的經(jīng)營活動，促進商鋪經(jīng)營銷售和物業(yè)管理工作。

　　4.0商鋪的物業(yè)服務管理

　　商鋪物業(yè)管理包含以下幾個方面，我們現(xiàn)對此進行分項描述：

　　4.1商鋪業(yè)戶服務管理

　　4.2商鋪裝修服務管理

　　4.3商鋪設備、設施維保服務管理

　　4.4商鋪建筑物的養(yǎng)護及維修管理

　　4.5商鋪保安服務管理

　　4.6商鋪保潔服務管理

　　4.7商鋪綠化服務管理

　　4.8 商鋪經(jīng)營服務管理

　　4.9 商鋪廣告管理

　　4.10商鋪保險管理

　　4.1商鋪業(yè)戶服務管理

　　業(yè)戶服務部有兩部分工作職能，一是業(yè)戶服務，二是內部管理。

　　4.1.1接待與聯(lián)系

　　接待與聯(lián)系是業(yè)戶服務的重要內容之一，是物業(yè)管理方為業(yè)戶、顧客提供服務并與業(yè)戶、顧客進行交流的窗口。其主要職能與其他類型物業(yè)管理的業(yè)戶服務一樣，包括傾聽建議和意見，接受投訴，安排維修和回訪，收取管理費與內外聯(lián)系等。

　　4.1.2糾紛、投訴接待

　　顧客在商鋪購物因環(huán)境服務因素而來投訴。對物業(yè)管理方來說，所有投訴、處理結果都要有記錄，作為年終表彰與履行“管理公約”業(yè)績考核依據(jù)之一；

　　4.1.3報修接待

　　商鋪鋪位的照明或其他設施出問題，對業(yè)戶營業(yè)將造成很大的影響。業(yè)戶報修，應迅速做記錄，填寫《維修任務單》，即時派維修工到現(xiàn)場搶修；

　　4.1.4走訪回訪

　　接待員的走訪內容包括三方面：

　　一是聽取業(yè)戶和商鋪方對物業(yè)管理服務的意見、建議；

　　二是對報修后的維修結果進行回訪；

　　三是對業(yè)戶的禮儀、形象、環(huán)境、廣告、裝潢等方面的不足之處作出提示、督促改進，曉之以理，動之以情，用實際行動去感化業(yè)戶，讓他們明白：我們所做的一切，都是為了商鋪的自身形象，我們的目標是一致的。

　　4.1.5內外聯(lián)系

　　商鋪內部聯(lián)系：

　　商鋪的內部聯(lián)系包括向業(yè)戶收取租金、管理費、水電能耗費、鋪位的報修搶修費等；向商鋪方收取物業(yè)管理費、能耗費。商鋪服務管理做得如何，必將影響到收繳率的好壞。

　　商鋪的外部聯(lián)系

　　商鋪與街道、居委、警署、消防、勞動、環(huán)保、水、電、煤、電信及媒體都有業(yè)務上的聯(lián)系，如處理不好這些關系，會使商鋪的經(jīng)營活動很被動。處理得好，往往事半4.2商鋪裝修服務管理

　　4.2.1裝修管理應包含在業(yè)戶管理中，因管理難度較大，故單獨列出論述。裝修管理職能主要包括：審核裝修申請、簽訂“裝修管理協(xié)議”，現(xiàn)場監(jiān)督管理等。

　　4.2.2商鋪樓宇的租賃往往以整個層面向外出租，出租后，由承租商依據(jù)經(jīng)營要求，提出裝修申請；也有的業(yè)主把一個層面裝修完畢之后出租鋪面。承租商戶對鋪面只能通過申請批準后作一些小的變動裝修，裝修管理應做好以下幾個方面：

　　建立周全、詳細、便于操作的管理制度；

　　專人負責對工程實行嚴格的監(jiān)督；

　　選定資質高、信譽好的工程承包商進行裝修；

　　對裝修現(xiàn)場進行監(jiān)督管理。

　　4.2.3商業(yè)鋪面制定裝修管理規(guī)定的要點

　　二次裝修過程應遵守物業(yè)管理處制訂的《二次裝修施工管理規(guī)定》；

　　業(yè)戶裝修需使用電焊、氣焊、砂輪、切割機等設備的，應嚴格遵守《商鋪動火申請制度》的各項規(guī)定；禁止擅自更改水、電管線及負荷用電；

　　裝修完畢后，物業(yè)管理處根據(jù)裝修前業(yè)戶遞交的經(jīng)認可的裝修設計圖、裝修協(xié)議，對工程進行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)有違反裝修設計圖及裝修協(xié)議某些條款的，應視情節(jié)輕重作不同的處理；

　　為了保證業(yè)戶在裝修過程中不損傷樓宇結構等重要部位，裝修工程施工方事由物業(yè)管理處選定還是由業(yè)戶選定應視工程涉及的方面來確定，通常分以下幾種情況：

　　凡涉及電力設備（由鋪外的配電架至鋪內的終端空氣開關箱等）進行增建、改裝的；為該層的消防設備（包括消防噴淋裝置、管道、警鈴等）進行增建或改造的；為該層的電梯、自動扶梯進行增建或改裝的，以及電視監(jiān)控系統(tǒng)、公共天線分布系統(tǒng)等進行增建或改裝的，都由物業(yè)管理處選定工程實施工方。業(yè)戶則按工程費用的一定比例支付給物業(yè)管理處作為工程監(jiān)督管理費。

　　凡涉及鋪面、商號招牌、天花板、墻面、墻壁裝飾、內部間隔，水管、排水道、電力裝置，通風設備、電話等小規(guī)模裝修可由業(yè)戶自行選定工程施工方，也可由物業(yè)管理處選定施工方。

　　業(yè)戶遞交的裝修設計方案所附的圖紙，應包括：清楚顯示樓層內部間隔的平面圖；樓層平面圖的正視圖、切面圖（附鋪面、商號招牌的細節(jié)）；排水系統(tǒng)的分布圖（附由關細節(jié)）；電力供應設備分布圖及電線敷設簡圖（附有敷設電線資料及負荷量）；照明設備位置圖；假天花的平面，切面圖；及其他一些物業(yè)管理處或商鋪要求提供的建筑細節(jié)；裝修工期、開工期、防火措施、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)要求、違約責任、施工期保險等。等等

　　4.2.4裝修現(xiàn)場監(jiān)督管理

　　在施工過程中，物業(yè)管理處應派專人在現(xiàn)場進行管理。管理的內容主要包括3方面：

　　對施工人員的管理，以及對工程是否按圖施工、按“裝修協(xié)議”要求和對裝潢現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生（裝潢垃圾）進行監(jiān)督管理。一般建筑施工隊的人員情況復雜，大多是臨時工，施工方對他們可能也缺乏有效的控制；裝修施工與整個樓宇的建筑不同，他通常局限于一個單元或一個樓層內施工，而其他層面則照常營業(yè)，如對施工人員無有效管理，勢必會影響其他業(yè)戶的營業(yè)活動。對于裝修的工程監(jiān)控主要著眼于施工人員有否嚴格按認可的設計圖紙進行施工，有否違反已簽訂的“裝修管理協(xié)議”上的條款，有否違反物業(yè)管理處的其他管理規(guī)定等，如有違反規(guī)定要及時聯(lián)系，發(fā)出“整改通知單”等。如裝修時損及商鋪的裝飾、裝置或公用設施，則由業(yè)戶負責將其修復，直至商鋪方滿意為止。當然，也可由物業(yè)管理處修理，但有關費用則由業(yè)戶支付。這些管理服務都應做好詳細記錄，作為竣工驗收時的證據(jù)或參考。 等等

　　4.3商鋪設備、設施維保服務管理

　　商業(yè)物業(yè)的日常養(yǎng)護標準較高，維修要求嚴，其內容同辦公樓相似，但其方式不同。商業(yè)物業(yè)的重點在于各種設施，設備上，因為商業(yè)物業(yè)設施設備使用頻率較其它物業(yè)相比是最高的一類，設備、設施養(yǎng)護及維修管理的好壞直接影響經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營活動的正常運行。一些設備如電梯，自動扶梯等易出故障的設施設備，保證其正常運行主要靠平時養(yǎng)護。

　　物業(yè)安全管理方案 2

　　一、管理目標

　　1、統(tǒng)一服裝，持證上崗，文明值勤。

　　2、指揮車輛遵章行駛，有序停放；確保出入口暢通，維護交通安全。

　　3、物業(yè)管理區(qū)域內無重大刑事責任案件、無重大道路交通責任事故、無重大火災責任事故。

　　二、管理方式

　　在管理處設置保安部，由保安主管負責整個園區(qū)的安全管理。管理方式實行

　　三班三運轉，由公司保安總部和管理處雙層管理。

　　三、安全管理內容及要求

　　（一）安全防范

　　園區(qū)的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司將通過配置的智能化系統(tǒng)和成熟的保安措施，采取"人防"與"技防"相結合的管理模式，實施全天候保安管理，維護園區(qū)及業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全。

　　管理內容

　　1、常規(guī)防范

　　采取24小時門崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結合的方式，并設置專職車管員進行車輛停放管理，以協(xié)助公安部門維護本物業(yè)區(qū)域內的公共秩序，防止和制止任何危及或影響園區(qū)安全的行為。

　　2、技術防范

　　運用園區(qū)報警監(jiān)控系統(tǒng)，對園區(qū)內的安全情況實施24小時監(jiān)控。

　　管理要求

　　1、實行準軍事化管理，制定各項保安管理制度和獎懲措施。

　　2、做好培訓工作，開展系統(tǒng)化軍事素質培訓。

　　3、加強對保安人員法制教育和行為規(guī)范教育，要求服裝統(tǒng)一，佩證上崗，言語文明，舉止得當。

　　4、嚴格執(zhí)行保安巡邏制度，確保安全防范質量。

　　（二）道路交通管理

　　管理內容

　　1、引導車輛安全行駛和停放，確保地面、停車庫和消防通道暢通，制止無故使用車載報警器或隨意鳴喇叭；

　　2、巡視車輛停放情況，如發(fā)現(xiàn)車輛門、窗未關好，及時通知車主，以防車內物品失竊；

　　3、保安員對園區(qū)內部車輛實施全面管理，建立詳細的車輛管理檔案。對臨時在地面泊位停放的車輛，執(zhí)勤門崗應做好詢問和登記工作，并發(fā)放臨時出入證。

　　管理措施

　　1、制訂車輛交通管理辦法；

　　2、做好園區(qū)交通管理宣傳工作；

　　3、建立完善的車輛管理檔案。

　　四、停車服務管理

　　管理內容

　　1、保持良好的秩序，明確園區(qū)內車輛停放區(qū)域；

　　2、地面及地下停車庫設立完善的車輛行駛標識和警示牌（含：行駛方向、行駛路線、限速、限高、禁鳴、禁煙火標識等）；

　　3、對地下停車庫中業(yè)主專用的車位，車輛管理員應做好相關標識，阻止和勸誡其它車輛不得占用此車位。

　　管理措施

　　1、建立地面、地下停車場管理規(guī)定；

　　2、設置車輛管理員（地面泊位由巡邏保安兼管）；

　　3、做好園區(qū)車輛停放管理宣傳工作。

　　車輛損壞設施設備事故處理措施

　　1、應立即通報保安主管，并記錄駕駛人的姓名、駕駛執(zhí)照號碼、身份證號碼、住址及車牌號碼。

　　2、記錄旁證人姓名、住址及聯(lián)系方式。如有條件可拍照留證。

　　3、詳細記錄駕駛人損壞設施設備的經(jīng)過。

　　4、通知工程維修人員到場結算修復受損設施設備所需資金的數(shù)額。

　　5、讓駕駛人書面確認責任及承諾賠償?shù)姆绞郊邦A付保證金。

　　6、如有必要，經(jīng)領導同意后報警處理。

　　五、消防管理

　　管理內容

　　1、加強消防監(jiān)控園區(qū)的管理。

　　2、保持消防通道的暢通。

　　3、嚴禁攜帶、儲藏易燃易爆物品。

　　4、做好園區(qū)消防器材的管理和維護。

　　5、防止電器短路、超負荷用電等引發(fā)火災因素。

　　6、嚴格執(zhí)行防火管理制度。

　　7、對機房等園區(qū)消防重點部位做好消防管理工作。

　　8、制訂消防設施設備系統(tǒng)維護保養(yǎng)制度，并加強對其的管理。

　　9、加強與消防部門的'聯(lián)系。

　　管理措施

　　1、制訂并落實消防管理制度和消防安全責任制度，做到責任落實、器材落實、檢查落實。

　　2、制訂消防事故處理預案及應急流程，防患于未然。

　　3、建立義務消防隊，每月組織一次消防安全學習，每季組織一次消防演習。

　　4、定期進行消防檢查，預防為主，防消結合，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除。

　　5、嚴格落實防火管理制度，充分做好各項防范措施。

　　6、制訂園區(qū)各消防重點部位消防管理制度，并根據(jù)"誰主管，誰負責"的消防原則，消除一切火險隱患。

　　7、針對各消防設施設備、器材，制訂各類型系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)計劃，并狠抓落實，使之始終處于完好狀態(tài)。

　　8、積極開展消防安全宣傳教育，定期向業(yè)主（使用人）傳授消防常識。

　　9、發(fā)生火災，及時組織撲救并迅速向有關部門報警。

　　六、應急方案或流程

　　（一）斗毆等暴力事件的處理預案

　　處理斗毆等暴力事件應保持客觀、克制的態(tài)度，除非正當防衛(wèi)，一般情況下應盡量避免與人發(fā)生武力沖突或爭吵。

　　巡查發(fā)現(xiàn)或接報有斗毆等暴力事件，應馬上用對講機或其他最快的方式報告管理處和保安部，簡要說明現(xiàn)場的情況（地點、人數(shù)、斗毆程度、有無使用武器）。如能處理的，即時處理；否則監(jiān)視現(xiàn)場，等待管理處和保安部的指令。

　　保安部接報后視情況派適當數(shù)量的保安員立即到場制止，將肇事者帶往保安室接受調查。如場面無法控制，應盡快報公安機關。

　　斗毆事件中如園區(qū)的財產(chǎn)或人員受到損害，應拍照、保護現(xiàn)場，并留下目擊者、扣下肇事者，作詳細調查以明確責任和落實賠償。

　　如涉及刑事責任，應交公安機關立案處理。

　　事件中如有人員受傷要及時組織搶救，并盡快送往醫(yī)院。

　　（二）盜竊等破壞事件的處理預案

　　巡查發(fā)現(xiàn)或接報園區(qū)內有人盜竊，應馬上抓獲現(xiàn)場嫌疑人。如力量不夠，

　　用對講機、消防電話或其他方式盡快報告保安部，簡要說明現(xiàn)場情況，監(jiān)視現(xiàn)場等待保安部的指令。

　　保安部接報后，應迅速派適當數(shù)量的保安人員到場制止，設法抓獲肇事者，帶往保安值班調查處理。

　　事件中如有財產(chǎn)或人員受到損害，應拍照或錄像，并保護現(xiàn)場，留下目擊者，做詳細調查，以明確責任、落實賠償。

　　如涉及刑事責任，應交公安機關立案處理。

　　物業(yè)安全管理方案 3

　　為落實漢案發(fā)03號件精神，結合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)將我鎮(zhèn)《春節(jié)期間安全產(chǎn)作實施案》印發(fā)給你們，望依照案要求認真組織落實。

　　一、組織機構

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、作內容和分

　　1、煙花鞭炮和消防由帥勇和王華負責，做到消防設施齊備，任何安全隱患，堅決杜絕民間吊灌燃。

　　2、交通安全由和負責，具體做到嚴禁三輪車、貨車和牌報廢車輛參與客運。特別是校車必須嚴格按相關要求不得超載接送學。民間渡船、旅游船救設施必須齊備，嚴禁超載和渡載機動車輛，各村做好管轄路段的.交通疏導作，對道路進保養(yǎng)，清除路障不留安全隱患。

　　3、品衛(wèi)安全由負責，做到各商店餐館診所過期變質品藥品，特別是賑酒農戶，要求農戶和廚師把好采購關。

　　4、建筑施和磚由負責，做到要有施安全警牌，安全設施齊全，且符合安全產(chǎn)標準，不留有任何安全產(chǎn)隱患。

　　三、時間安排

　　1、排查摸底階段（120124結束）

　　各單位和責任須對所分管的責任范圍進全排查摸底不留死、漏洞，并將排查情況報辦公室。

　　2、整改落實階段（12527結束）

　　各單位和責任須對排查出的安全隱患進徹底整改，決不留下任何安全隱患，并將整改結果報辦公室。

　　物業(yè)安全管理方案 4

　　一、安全施工原則

　　危險因素預防控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及整個建設施工過程。在控制過程中，要求對危險因素預防控制突出重點，針對重大危險因素和具有重要影響的關鍵因素，進行重點控制。

　　1、危險因素預防控制的一般原則

　　①立足消除和降低危險，構建系統(tǒng)安全，落實個人防護；

　　②預防為主，防控結合，預案與應急措施聯(lián)動機制；

　　③動態(tài)跟蹤，重點控制，應變策略。對極不可承受的危險要禁止作業(yè)，對重大危險要立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險要加強監(jiān)控和保護，對尚可忽略的危險，按照常規(guī)進行管理。

　　危險因素預防控制的一般原則告訴我們，危險因素控制措施依次包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個體防護裝置等。在選擇危險控制措施時，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術、經(jīng)濟和管理等實際因素制約時，才選用上一層措施。

　　2 、危險因素預防控制的事故預防原則。事故預防可以分為事故發(fā)生前的預防及事故發(fā)生時的防止和減少事故損失的預防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種危險因素及其危險性并對其進行消除、控制的手段和措施。其基本目標是采取措施約束、限制危險因素的.產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇：根除危險因素；限制和減少危險因素；隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動。

　　3 、應急安全技術和管理措施。當事故發(fā)生時，必須及時采取應急安全技術和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進行選擇：隔離危險因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個體防護措施；避難和救生行為；救援行動。

　　4、建筑施工危險因素預防控制措施的一般方法。制定安全目標、指標、組建機構、落實人員職責；制定管理方案，包括管理措施和技術措施等；制定程序文件、作業(yè)指導書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強監(jiān)督、檢查、測量及測試；對危險作業(yè)、危險設備、危險場所，加強運行控制。

　　二、施工安全控制措施

　　建筑工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險因素，施工過程的危險因素包括技術工藝因素、材料因素、機械設備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險因素預防控制工作可分為：施工準備階段的安全方案制定和初始評審及相關準備工作；工程實體施工全過程（基礎施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預報和定期評價分析、根據(jù)評價分析結果采取相應的控制措施；發(fā)生事故后的應急管理和緊急救援等不同階段的內容。

　　1 、材料因素控制措施

　　①建立安全物質材料和建筑實體材料招投標制度；

　　②建立安全物質材料和建筑實體材料進場復檢制度，確保使用的材料符合國家相關質量安全標準。

　　2、機械設備因素控制措施

　　①選用安全性能較高的機械設備；

　　②指定專人操作危險性較大的機械設備，特殊設備操作人員持證上崗；

　　③定期檢修保養(yǎng)機械設備、及時更換零部件，確保機械設備安全正常運轉。

　　3 、技術工藝因素控制措施

　　1）在施工組織設計中進行專項安全施工方案設計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術標準等。專項安全施工方案應包括內容有：臨時用電安全方案、基坑護坡支護安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護方案、建筑構配件吊裝安全方案。

　　2）使崗位安全化、操作標準化，根據(jù)各個工種所涉及的危險因素和技術工藝特征，編制科學合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書，通過專門的培訓教育或崗前的技術交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，真正落到實處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書，要根據(jù)施工進度和實際狀況進行定期檢查和修正。

　　4、環(huán)境因素控制措施

　　①根據(jù)工程項目所在地的地質、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學合理地布置施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場安全、整潔、有序；

　　②指定專人接收天氣預報，及時掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；

　　③根據(jù)工程項目施工組織設計和專項安全施工方案設計的平面布置要求，指定專人對施工現(xiàn)場進行安全性管理。

　　5 、管理因素控制措施

　　1）加強教育培訓，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領導及相關作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關領導和人員進行定期專門的安全教育和培訓。培訓內容包括：危險因素管理的目標和意義；施工項目危險因素的辨識和評價；危險因素觸發(fā)條件及控制措施；危險因素管理的日常操作要求和事故應急處理措施等。

　　2）建立健全各項危險因素管理的規(guī)章制度。在對危險因素進分析的基礎上，有針對性地建立健全各項危險管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責任制、重大危險因素控制實施細則、安全操作規(guī)程、培訓制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。

　　3）明確安全責任，定期安全檢查。對施工中的各個系統(tǒng)層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險因素定期檢查的責任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領導的不定期督察等。

　　6 、應急管理措施

　　雖然我們對施工過程各階段的危險因素進行了有效的控制，但是，具體到每個工程的實際情況，危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險因素的復雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當事故發(fā)生時，應急救援是必不可少的。編制安全事故的應急救援預案是做好應急救援工作的前提。建筑施工的應急管理工作一般應按如下步驟展開進行：

　　①根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結合工程具體情況編制應急預案；

　　②落實應急人員，建立應急組織；

　　③儲備應急物質，布置應急設備；

　　④組織員工進行應急培訓和應急演練。

　　物業(yè)安全管理方案 5

　　石油化工企業(yè)生產(chǎn)裝置的檢修有它的特殊性，它的生產(chǎn)介質基本都是易燃、易爆、有毒、易腐蝕的油氣、烴類、酸類等化學物質，而檢修的時間往往是每年的6―8月份高溫季節(jié)，檢修的時間緊迫，剛停車的塔類容器、設備、管道內溫度都較高，且經(jīng)吹掃過的設備管道都可能有殘余的易燃氣體存在等。它與其它行業(yè)的檢修相比，具有專業(yè)性強、生產(chǎn)工藝復雜、工期緊迫、施工操作的危險性大等特點。石油化工及機電設備施工企業(yè)在進行石油化工裝置施工過程中，每年發(fā)生的重大安全事故中，檢修過程中發(fā)生的占50%左右。因此，加強裝置檢修過程的安全管理，是石油化工及機電設備施工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

　　一、加強組織領導

　　石油化工裝置中修和大修時，施工企業(yè)應當成立現(xiàn)場檢修指揮部，以對裝置檢修實行集中領導、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一指揮，形成一個信息靈、決策快的指揮核心。檢修指揮部要設立安全組，負責安全規(guī)章制度的宣傳、教育、監(jiān)督和檢查，督促落實各項檢修施工安全措施，把好動火、進設備、容器等危險性作業(yè)的審批關，協(xié)調處理檢修現(xiàn)場的各項安全工作，確保裝置檢修安全順利進行。裝置小修時也至少要成立檢修現(xiàn)場工作小組，指定專人負責安全工作。其次，要根據(jù)裝置檢修內容，合理調配人員，明確職責。檢修期間，施工單位應派專人與檢修車間協(xié)調配合，落實檢修設備等的交接手續(xù)、施工動火證的開取情況、車間現(xiàn)場監(jiān)護人員、、殘留氣體的檢測情況及檢測時間間隔等工作。

　　二、制訂切實可行的檢修方案及安全措施

　　石油化工裝置檢修必須制定停車交接手續(xù)、檢修方案、開車應急方案及其安全措施。檢修方案除了應包括檢修時間、檢修內容、工期、施工方法等一般性內容外，還要有設備和管線吹掃、置換、蒸煮、抽加盲板方案及其流程圖，以及重大項目清單及其安全施工方案，重大起重吊裝方案等。在制訂檢修方案之前，必須對檢修裝置進行全面系統(tǒng)的危害辨識和風險評價，然后根據(jù)辨識和評價結果，參照以往的經(jīng)驗和安全，制定包括檢修安全措施，緊急情況下的應急響應措施等方面內容的檢修方案。為了避免出現(xiàn)差錯，方案必須詳細具體，對每一步驟都要有明確的要求和注意事項，并指定專人負責。方案編制后，施工單位必須組織有關技術人員反復討論，不斷修訂和完善，確認無誤后送工程、技術、安全等部門逐級審批，進一步補充完善。重大項目或危險性較大項目的檢修方案及其安全措施，必須由施工單位總工程師批準，報總監(jiān)理工程師或車間（廠）主管領導審批，嚴格執(zhí)行。

　　三、做好檢修前的現(xiàn)場安全技術交底和安全教育工作

　　檢修前，方案編制人應向參加檢修的全體人員進行檢修方案技術交底，使其明確檢修內容、步驟、方法、質量標準、人員分工、注意事項、可能存在的危險因素及由此而應采取的安全措施；組織檢修人員到檢修現(xiàn)場，了解和熟悉現(xiàn)場環(huán)境，進一步核實安全措施的可靠性。針對檢修的難易程度、可能存在的危險因素、可能出現(xiàn)的問題和工作中容易疏忽的地方，結合企業(yè)的安全規(guī)章制度和典型事故案例，對參加檢修的全體人員進行安全技術和安全思想教育，以提高他們執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的自覺性和落實安全措施重要性的認識，為安全檢修創(chuàng)造條件。對參加重要關鍵部位或有特殊技術要求項目的檢修人員，還要進行專門的安全技術教育和考核，身體檢查合格后方可參加檢修施工作業(yè)。

　　四、把好裝置停車處理及交接關

　　1配合車間操作人員把好裝置停車安全關

　　裝置停車時，操作人員要在較短的時間內開關很多閥門和儀表，密切注意各部位溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)變化，勞動強度大，精神緊張。為了避免出現(xiàn)差錯，停車時必須按確定的方案進行，并做好記錄。同時注意：

　　（1）把握好降溫降量速度。降溫降量的速度不宜過快，尤其在高溫條件下，溫度驟變會造成設備和管道變形、破裂，引起易燃易爆、有毒介質泄漏而發(fā)生著火爆炸或中毒。

　　（2）開關閥門的操作要緩慢。開閥門時，打開頭兩扣后要停片刻，使物料少量通過，觀察物料暢通情況，然后再逐漸開大，直到達到要求為止。開蒸汽閥門時要注意管線的`預熱、排凝和防火擊。

　　（3）停爐操作應嚴格按照工藝規(guī)程規(guī)定的降溫曲線進行，注意各部位火嘴熄火對爐膛降溫的均勻性。火嘴未全部熄滅或爐膛溫度很高時，不得進行排空和低點排凝，以免可燃氣體飄進爐膛引起爆炸。

　　（4）高溫真空設備的停車，必須先破真空，待設備內介質溫度降到自燃點以下方可與大氣相通，以防空氣進入引發(fā)燃爆。

　　（5）裝置停車時，設備、管道內的液體物料應盡可能倒空、抽凈，送出裝置。可燃、有毒氣體應排至火炬燒掉。對殘存物料的排放，應采取相應措施，不得就地排放或排入下水道中。

　　2把好工業(yè)下水系統(tǒng)及其它相關系統(tǒng)的安全處理關

　　在完成了裝置停車、倒空、吹掃、置換、蒸煮、清洗和隔離等工作后，裝置停車即告完成。在正式轉入檢修施工之前，還應對地面、明溝內的油污進行清理；封蓋裝置及其周圍的所有下水井和地漏。因為工業(yè)下水系統(tǒng)與全廠各裝置是相通的，這個系統(tǒng)中仍有可能存在易燃易爆物質。因此，必須認真封蓋，防止工業(yè)下水系統(tǒng)有易燃易爆氣體外逸，也防止檢修過程中有火花落入工業(yè)下水系統(tǒng)引起著火爆炸。

　　對于轉動設備或其它有電源的設備，檢修前必須切斷一切電源，并在開關處掛上“禁止合閘，有人檢修”警告牌。機泵內的物料應清理干凈，并在出入口管道上加上盲板。

　　五、加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督

　　石油化工裝置檢修往往存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設備內外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查。檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、冰雪等一切影響安全檢修的隱患，都應及時處理掉；各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放要整齊；各種臨時電線鋪設要規(guī)范而不雜亂；現(xiàn)場通道和消防道路要保持暢通無阻。監(jiān)督檢查要涉及到檢修安全的每一個方面。包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況；施工安全措施的落實情況；各種檢修設備、設施、工器具、車輛的安全狀況；各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

　　物業(yè)安全管理方案 6

　　第一章總則

　　為了有效提高小區(qū)物業(yè)消防安全的管理水平，防止火災等事故的發(fā)生，保護居民的人身財產(chǎn)安全，本作業(yè)方案應運而生。全文制定指導小區(qū)物業(yè)的消防安全管理，對加強物業(yè)消防安全管理，保障居民安全，起到積極的推進作用。

　　適用范圍：小區(qū)物業(yè)

　　第二章任務目標

　　小區(qū)物業(yè)應該制定完善的消防管理制度，明確職責分工，加強小區(qū)消防安全工作的宣傳與教育，同時要做好消防安全設施的建設和維護，做到計劃、實施和評估相結合，提高小區(qū)消防安全管理水平，降低火災事故發(fā)生率。

　　第三章工作安排

　　3、1建立消防安全管理制度

　　1、小區(qū)物業(yè)應制定《小區(qū)消防安全管理制度》，明確小區(qū)消防安全職責和消防物資的管理責任，確保小區(qū)消防安全設施運轉正常。

　　2、針對出租住房的房東應制定《出租住房消防安全管理制度》，明確出租住房消防安全職責和消防物資的管理責任，申報使用小區(qū)提供的消防設施和器材。

　　3、2宣傳教育

　　1、小區(qū)物業(yè)應組織開展消防安全宣傳活動，提高業(yè)主、境內租戶和住戶對消防安全的認知和安全意識。

　　2、小區(qū)物業(yè)應通過墻報、電視宣傳和其他途徑，加強消防安全知識的宣傳，引導居民養(yǎng)成良好的消防安全習慣，提高居民生活消防安全。

　　3、3設備建設

　　1、小區(qū)物業(yè)應對消防設施進行定期檢查、維護和保養(yǎng)，確保消防設施運轉正常。

　　2、小區(qū)物業(yè)應定期進行消防設施的質量檢驗和維護，及時處理任何發(fā)現(xiàn)的.問題。

　　3、保證消防設施配備齊全，如消防水源、消防器材、報警裝置等。

　　3、4演練與應急處置

　　1、小區(qū)物業(yè)應每年至少組織一次消防演練，演練小區(qū)居民在發(fā)生火災等緊急情況時的應急處理能力。

　　2、小區(qū)物業(yè)應建立健全應急預案，定期組織模擬演練和講解，提高相關人員應急處置能力和意識。

　　3、5消防安全監(jiān)督

　　1、小區(qū)物業(yè)應每年至少召開一次消防安全大會，對本年度的消防安全工作進行總結和評估。

　　2、小區(qū)物業(yè)應定期邀請消防專業(yè)人員對小區(qū)消防設施進行現(xiàn)場檢查和評估，及時改正問題和彌補漏洞。

　　第四章職責分工

　　4、1物業(yè)公司

　　1、制定《小區(qū)消防安全管理制度》和《物業(yè)消防安全管理制度》。

　　2、分管消防安全管理工作。

　　3、對小區(qū)消防安全設施進行定期檢查、維護和保養(yǎng)。

　　4、開展消防安全宣傳和在小區(qū)進行消防安全教育。

　　5、對小區(qū)業(yè)主、境內租戶和住戶不同類型業(yè)主的消防重點進行宣傳和教育。

　　6、對發(fā)現(xiàn)的消防安全隱患，及時處理，并查明原因，制定立即消除方案。

　　7、組織消防演習和相關應急演練。

　　4、2出租住房房東

　　1、對出租住房的消防安全負責。

　　2、確保出租住房消防設施齊全，及時提供相關住房信息。

　　3、配合物業(yè)公司開展相關消防安全宣傳和教育。

　　4、對消防安全隱患及時處理，并查明原因，制定立即消除方案。

　　5、做好各項消防活動的組織和協(xié)調。

　　4、3消防部門

　　1、監(jiān)督小區(qū)消防安全的執(zhí)行和管理。

　　2、定期檢查小區(qū)的消防安全設施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理和上報，制定檢查記錄并進行管理。

　　3、參與小區(qū)的消防演習和應急演練，并對演練中發(fā)現(xiàn)的問題提出合理的解決措施。

　　4、協(xié)助小區(qū)開展消防宣傳活動和教育。

　　第五章總結

　　小區(qū)物業(yè)要始終以人民群眾的生命和財產(chǎn)安全為底線，進一步提高消防安全管理的技能和水平，促進小區(qū)物業(yè)的健康發(fā)展。本方案僅作指導工作，請各單位根據(jù)實際情況進行編制和執(zhí)行，確保消防工作的到位，消防設施運行正常，保障了居民的人身和財產(chǎn)安全。

　　物業(yè)安全管理方案 7

　　為了便于安全管理工作，結合本項目崗位的實際情況。做到層層把關，第一關的工作；在施工場地，裝修人員憑施工出入證進出施工場地。來訪人員通過院方人員同意，并做好相關的登記，方可進入。對出門的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開據(jù)放行條，方可帶出。

　　為進一步規(guī)范安全管理部工作，日漸走上規(guī)范化、制度化、正規(guī)化，提高部門的戰(zhàn)斗力，保障完成醫(yī)院物業(yè)安全管理工作，特制定本方案。具體事宜如下：

　　現(xiàn)安全管理部存在以下問題：

　　1、部門制度不健全，達不到用制度管人的作用；

　　2、隊員的思想不穩(wěn)定，人員不足，存在混日子的思想，對公司不了解，溝通上存在較多的問題，業(yè)余文化活動設備微少；

　　3、治安管理混亂；

　　4、車輛增加，汽車存在亂停亂放的現(xiàn)象嚴重；

　　5、消防系統(tǒng)還不能正常運行；

　　6、部門人員素質參差不齊，服務質量有待提升。

　　一、百年制度、百年品牌；

　　首先要健立完善部門規(guī)章制度，全面落實制度化管理，安全管理部是一支軍事化管理的隊伍，軍事化管理要有嚴明的紀律作保障。針對我部門的現(xiàn)狀結合公司實際情況，按照物業(yè)安全管理工作規(guī)程Iso質量標準制定《保安內部獎懲制度》《消防安全基礎知識》《各類突發(fā)性緊急事件的處理程序》《部門各崗位工作職責》《崗位工作流程》《崗位服務文明用語》等制度。狠抓紀律作風，加強執(zhí)行力度，提升隊員服務意識。對于違反公司規(guī)定，不符合工作要求的隊員將按規(guī)定作出處罰；對于表現(xiàn)積極上進、處處能為公司利益出發(fā)、工作認真負責，服務態(tài)度端正隊員將根據(jù)規(guī)定標準作出獎勵。做到獎罰分明，提高隊員的工作積極性。

　　二、思想政治工作

　　隨著醫(yī)院開放的科室不斷的增加，部門的工作責任加大，再加上住宿生活不便，業(yè)余生活枯燥，隊員對工資低福利少等各方面的問題，產(chǎn)生個人情緒、部分隊員責任心不強的。針對這些問題，我們要發(fā)動部門骨干力量，以愛崗敬業(yè)、精益求精、樂于奉獻為主題展開各種思想工作，先采取說服教育，轉變隊員的思想態(tài)度，加強責任心，如有小部分的隊員沒有轉變我們要及時采取措施。向公司匯報，對不稱職的隊員采取辭退處理。由于安全管理部門人員較多，人員的流動性較大，要及時組織召開部門例會等行式與各隊員溝通，傳達公司的各項政策，灌輸公司的企業(yè)文化，服務理念引導隊員樹立良好的人生觀、價值觀、世界觀，正確對待工作態(tài)度。在條件允許下為宿舍配備電視機等文化娛樂設備，增強隊員的歸屬感，保持現(xiàn)有人員穩(wěn)定。

　　三、治安管理

　　堅決貫徹執(zhí)行《預防為主、防治結合》的方針政策。為了便于安全管理工作，結合本項目崗位的實際情況。做到層層把關，第一關的工作；在施工場地，裝修人員憑施工出入證進出施工場地。來訪人員通過院方人員同意，并做好相關的登記，方可進入。對出門的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開據(jù)放行條，方可帶出。第二關的工作，對開放的區(qū)域由監(jiān)控中心做好監(jiān)控工作。并要求隊員在崗位上“文明執(zhí)勤、禮貌待人”樹立良好的崗位形象，做好禮節(jié)、禮貌，主動的為院方、病人及家屬提供優(yōu)質的服務。裝修管理：區(qū)域內裝修的單位增多，違規(guī)裝修的現(xiàn)象也隨著增加。根據(jù)實際情況，派出部門人員配合工程部，加強裝修施工人員管理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，規(guī)范施工人員的行為，對違規(guī)行為及時制止，并做出相應的處理措施，保持施工秩序井然。另對區(qū)域內的閑雜人員及時給予清理，做好了有效的防治效果。杜絕各類事故的發(fā)生。巡邏工作：每天安排專人對區(qū)域的公共場所，各樓層等位置進行嚴密巡查，隊員按照部門規(guī)定巡邏方式，準時到各簽到點簽到。細致的檢查區(qū)域內的物業(yè)配套設施、設備和各類器材。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止違規(guī)行為，保證了公共區(qū)域的正常秩序。確保了區(qū)域內院方、病人及家屬的人身、財產(chǎn)的安全。

　　四、車輛管理

　　隨著本項目開放的區(qū)域日漸增多，給我們的'車輛管理工作帶來嚴峻的考驗。根據(jù)實際情況，首先要規(guī)范車輛進出管理操作程序，指引車輛進入車庫按規(guī)定停放到指定位置，避免了車輛在區(qū)域內亂停亂放現(xiàn)象。另外加強對車輛的巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時排除隱患。

　　五、消防管理

　　堅決貫徹《預防為主、防消結合》的方針政策、嚴格落實消防的法律、法規(guī)。針對區(qū)域內配備消防設施、設備、各類消防器材和監(jiān)控系統(tǒng)，定期進行消防大檢查,并配合消防維護保養(yǎng)單位對消防系統(tǒng)進行全面調試,確保消防系統(tǒng)正常運行,隨時保持應急突發(fā)事件，另外部門要組建了一支過硬的義務消防隊伍，時刻做好戰(zhàn)斗的準備。

　　六、培訓管理

　　培訓工作是一項重要的工作，始終要堅持常抓不懈不斷的提高員工的業(yè)務素質，以理論聯(lián)系實際進行：《軍人的單兵隊列動作》《崗位操作規(guī)程》《應急突發(fā)事件的處理程序》《物業(yè)管理基礎知識》《消防基礎知識》，要求各隊員在處理各類事件時，要保持穩(wěn)重心態(tài)，靈活運用，妥當處理。提高隊員處理突發(fā)事件的能力。以急院方、病人之所急、想院方、病人之所想的工作態(tài)度對待院方、病人及家屬，做到外塑形象、內強素質，確實提高部門人員的服務質量，達到良好的培訓效果

　　物業(yè)安全管理方案 8

　　一、物業(yè)管理架構

　　物業(yè)管理服務，要求有一個高效率及科學的組織架構，使人力、物力、財力得到合理的配置，以求達到降低管理成本，提供優(yōu)質服務的目的。本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設定管理架構。中心設綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財務管理部五個部門。其優(yōu)點是集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一，責權分明，指揮及時，既能滿足本物業(yè)初期管理的要求，又能為將來業(yè)務的發(fā)展留下充足的空間。

　　1、綜合管理部

　　（1）負責人力資源管理，招聘人員，開展員工培訓工作，為其他部門儲備人才。

　　（2）負責員工工作考勤。

　　（3）負責收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理。

　　（4）負責處理業(yè)主的咨詢、投訴，并提供協(xié)助。

　　（5）負責對外承辦、接待工作，與政府部門、各社會團體保持良好的溝通。

　　（6）負責物業(yè)管理公司所需物品的后勤采購工作。

　　（7）負責員工餐廳的監(jiān)督、檢查和管理工作。

　　（8）組織、開展企業(yè)文化活動。

　　2、物業(yè)管理部

　　（1）負責籌建管理員工餐廳工作。

　　（2）負責會所及會議中心的管理。

　　（3）書寫給業(yè)戶的各類通知、通告，由總經(jīng)理簽署發(fā)出。

　　（4）負責物業(yè)的日常清潔工作。

　　（5）負責物業(yè)公共區(qū)域及周邊的綠化及環(huán)境布置。

　　（6）負責物業(yè)的除蟲滅害工作。

　　（7）協(xié)助業(yè)主處理租賃工作。

　　（8）負責業(yè)戶的搬入和遷出協(xié)調工作。

　　（9）建立業(yè)戶檔案管理工作。

　　（10）負責物業(yè)的一切慶典服務的布置，及為業(yè)戶的慶典活動提供必要的幫助。

　　（11）開展業(yè)戶文化交流，接待、介紹物業(yè)工作。

　　（12）配合綜合管理部開展員工培訓工作。

　　（13）總經(jīng)理指派的`其他工作。

　　3、安全管理部

　　（1）負責物業(yè)的防火、防盜、防破壞和警衛(wèi)工作。

　　（2）與政府公安、消防、司法部門保持良好的關系。

　　（3）成立義務消防隊，定期舉行消防演習。

　　（4）建立、健全、制定物業(yè)的各項安全規(guī)章制度。

　　（5）與業(yè)主簽訂“消防安全責任書”。

　　（6）負責物業(yè)大型活動的警衛(wèi)布置。

　　（7）負責物業(yè)的日常巡樓工作和固定崗位的安排。

　　（8）負責地下停車場的安全秩序管理工作。

　　（9）負責監(jiān)控室管理工作。

　　（10）負責安全管理員的管理、培訓、考核工作。

　　（11）總經(jīng)理指派的其他工作。

　　4、工程管理部

　　（1）負責物業(yè)全部公共設備、設施的運行管理，保證設備正常運轉。

　　（2）負責物業(yè)機電設備的日常維護保養(yǎng)工作。

　　（3）制定長期和日常的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。

　　（4）負責物業(yè)土建、弱電系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)工作。

　　（5）負責物業(yè)高低壓配電室、空調機房的值班和日常維修保養(yǎng)。

　　（6）負責物業(yè)管理部轉發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿足業(yè)戶其他有關的服務要求。

　　（7）協(xié)助綜合管理部、財務管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設備材料的選購、庫存和保管使用工作。

　　（8）負責工程人員的管理、培訓、考核工作。

　　（9）負責業(yè)主裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。

　　（10）總經(jīng)理指派的其他工作。

　　5、財務管理部

　　（1）協(xié)調與銀行、稅務以及其他主管財務政府部門的關系。

　　（2）建立財務管理體系，做好管理公司的經(jīng)濟核算工作。

　　（3）征收管理費、水電費、電話費、加時空調費等其他管理費用。

　　（4）征收和支付管理公司各類合同費用。

　　（5）制作財務報表、資金平衡表及固定資產(chǎn)損耗表及其他各種財務報表。

　　（6）按員工工資表發(fā)放員工工資。

　　（7）小量現(xiàn)金的支出和日常采購、入庫工作。

　　（8）負責物業(yè)管理部轉發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿足業(yè)主其他有關的服務要求。

　　（9）總經(jīng)理指派的其他工作。

　　二、物業(yè)管理崗位編制

　　暫定本物業(yè)管理方針為：人性服務、培養(yǎng)人才、科學管理、走向市場。根據(jù)以上方針，特制定以下用人方案。

　　1、綜合管理部

　　（1）由1名綜合管理部經(jīng)理和x名員工組成。

　　（2）綜合管理部經(jīng)理x名，要求具有多年豐富的社會經(jīng)驗和行政管理工作經(jīng)驗，組織協(xié)調能力強。

　　（3）文員兼?zhèn)}庫管理員x名，負責本部門文字處理工作和物品入庫保存、發(fā)放、領用工作。

　　（4）資料管理員x名，負責工程資料及人員檔案資料的收集、整理工作。

　　（5）業(yè)戶接待員x名，負責咨詢及商務、票務的有償服務工作及信件、報紙、雜志的接收、分發(fā)工作，要求個人素質較好，是本物業(yè)樓宇的形象服務窗口。

　　2、物業(yè)管理部

　　（1）由1名物業(yè)經(jīng)理和x名員工組成，負責大廈清潔、會所等項的物業(yè)管理工作。

　　（2）清潔班由x名員工組成，分白班和夜班。白班x人負責維護所轄物業(yè)內外的公共場所及男女衛(wèi)生間的常規(guī)清潔，要求個人素質較好；夜班x人，負責全面清潔樓宇內外的公共場所及男女衛(wèi)生間，要求按清潔程序進行操作，對人員個人素質要求可適量放低些。

　　（3）員工餐廳服務由x名廚師及x名工作人員組成，上班時間為x，要求員工個人素質較高。

　　（4）業(yè)戶服務員x名，開展業(yè)戶文化交流，接待介紹物業(yè)工作，要求形象素質較好。

　　（5）會所服務人員x名，負責健身、洗浴、美容等場所的接待服務工作，要求形象、素質較好。

　　3、安全管理部

　　（1）由1名安全管理經(jīng)理和x名安全管理員組成，24小時負責大廈的安全管理工作。

　　（2）安全管理經(jīng)理x名，要求有多年物業(yè)管理經(jīng)驗的轉業(yè)軍人擔任，具有帶領全體安全管理員完成所轄物業(yè)安全管理工作的能力。

　　（3）文員兼資料員x名，負責部門文字處理和檔案管理工作。

　　（4）主管x名，分三班，全面負責所轄物業(yè)的安全防范、監(jiān)督檢查工作。

　　（5）監(jiān)控值班由x名員工組成，分三班，負責監(jiān)控中心值班工作。

　　（6）大堂值班由x名員工組成，分三班，負責樓宇大堂值班工作。

　　（7）外圍值班由x名員工組成，分三班，負責外圍值班工作。

　　（8）商場值班由x名員工組成，分二班，負責商場值班工作。

　　（9）停車場值班由x名員工組成，分三班，負責地下停車場出入口的值班工作。

　　（10）巡邏值班由x名員工組成，分三班，負責巡邏值班工作。

　　4、工程管理部

　　（1）由1名工程管理部經(jīng)理和x名員工組成。

　　（2）工程管理部經(jīng)理x名，要求多年物業(yè)工程管理經(jīng)驗的工程師擔任，具有較強的管理能力。

　　（3）文員兼資料管理員x名，負責工程管理部文字處理工作及文檔資料保管工作，并同時兼任管理處倉庫管理員的工作。

　　（4）強電值班由x名強電技工組成，全天24小時值班，負責大廈強電設備的使用與維護，確保大廈用電系統(tǒng)正常工作。

　　（5）空調值班由x名空調技工組成，全天24小時值班，負責空調設備的正常運作與管理、維護。

　　（6）消防值班由x名弱電技工組成，全天24小時值班，專職負責消防設備的正常運作與管理、維護。

　　（7）電梯值班x名，負責電梯設備的正常運作與維護。

　　5、財務管理部

　　（1）由1名財務主管和x名員工組成，負責物業(yè)管理收繳各項費用。

　　（2）會計由主管兼任。

　　（3）出納員x名。

　　（4）停車場收費員x名。

　　物業(yè)安全管理方案 9

　　01組織結構與責任

　　1. 安全管理組織建立:

　　成立安全管理委員會，由物業(yè)管理公司負責人領導，包括安全管理員、技術人員及居民代表。

　　明確各級責任人的職責，包括日常監(jiān)督、定期檢查、隱患排查和整改等。

　　2. 安全排查計劃制定:

　　制訂年度安全隱患排查計劃，每季度至少進行一次全面排查。

　　特殊情況（如自然災害后）應立即開展特別排查。

　　3. 相關人員培訓:

　　定期對安全管理員和技術人員進行專業(yè)培訓。

　　對居民進行安全知識普及，提高自我防范意識。

　　02安全隱患排查范圍和內容

　　公共區(qū)域：

　　1. 消防通道:

　　確保無障礙物阻擋，寬度符合國家標準。

　　定期清理樓道內雜物，保持暢通。

　　2. 樓梯與電梯:

　　檢查扶手牢固性，踏步是否損壞。

　　電梯內應設緊急報警裝置，且運作正常。

　　3. 停車場:

　　檢查車位劃線清晰，安全標志醒目。

　　確保停車場通風良好，無易燃易爆物品堆積。

　　4. 兒童游樂場:

　　檢查游樂設施穩(wěn)定性，無銳角或松動螺絲。

　　地面鋪設防滑材料，定期清洗消毒。

　　住宅區(qū)域：

　　1. 樓道與逃生通道:

　　檢查照明設備完好，確保夜間照明充足。

　　清除樓道內的障礙物，確保逃生通道暢通。

　　2. 屋頂與陽臺:

　　定期檢查屋頂排水系統(tǒng)，防止積水造成滲漏。

　　確保陽臺欄桿高度符合安全標準，無明顯松動。

　　3. 地下室:

　　檢查排水泵工作是否正常，避免積水問題。

　　定期檢查地下室墻體有無滲水現(xiàn)象。

　　設施設備：

　　1. 供電系統(tǒng):

　　定期檢測配電室的溫濕度，保證在適宜范圍內。

　　檢查電線老化情況，及時更換不合格線路。

　　2. 供水系統(tǒng):

　　定期對水管進行壓力測試，確保無泄漏點。

　　清洗水箱，保證水質符合衛(wèi)生標準。

　　3. 燃氣系統(tǒng):

　　檢查管道連接是否牢固，無漏氣現(xiàn)象。

　　安裝可燃氣體報警器，并定期檢測其功能。

　　4. 排水系統(tǒng):

　　定期疏通排水管道，防止堵塞反溢。

　　檢查排水井蓋是否牢固，無錯位或缺失。

　　5. 電梯:

　　除常規(guī)檢查外，還應定期進行負荷測試。

　　確保電梯內有清晰的使用說明和緊急聯(lián)系方式。

　　6. 監(jiān)控設備:

　　檢查攝像頭工作狀態(tài)，圖像清晰且無死角。

　　定期維護存儲設備，確保錄像資料完整。

　　環(huán)境因素：

　　1. 綠化:

　　定期修剪樹枝，防止枝葉遮擋視線或燈具。

　　確保綠化帶內無病蟲害蔓延。

　　2. 排水溝:

　　定期清理排水溝內的垃圾，確保水流暢通。

　　檢查溝壁是否有破損，防止污水外溢。

　　3. 外墻與廣告牌:

　　檢查外墻裝飾是否牢固，無脫落風險。

　　確保廣告牌支架結構穩(wěn)固，電路安全。

　　03安全隱患排查方法與記錄

　　1. 排查方法:

　　結合日常巡查與專項檢查，采用“查、看、問、測”相結合的方法。

　　引入智能檢測技術，如無人機巡檢、智能監(jiān)控系統(tǒng)等。

　　2. 專業(yè)工具使用:

　　配備紅外測溫儀、漏電保護器測試儀等專業(yè)檢測工具。

　　定期校準工具，確保檢測結果的準確性。

　　3. 隱患判斷與專業(yè)人員:

　　對于專業(yè)性強的'隱患，應及時聯(lián)系相關領域的專業(yè)人員進行深入檢測。

　　建立專家?guī)欤�便于快速�?lián)系到合適的專業(yè)人士。

　　4. 記錄與報告:

　　每次排查后填寫詳細的檢查記錄表，包括時間、地點、檢查人員、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。

　　定期將排查結果整理成報告，提交給物業(yè)管理公司和業(yè)主委員會。

　　04安全隱患整改與應急預案

　　1. 整改措施:

　　根據(jù)隱患性質分類制定整改措施，區(qū)分緊急和一般隱患。

　　對于緊急隱患，立即啟動應急預案，采取臨時措施并進行整改。

　　2. 整改計劃與執(zhí)行:

　　對于一般隱患，制定詳細的整改計劃，包括整改措施、責任人、完成時限等。

　　跟蹤整改進度，確保按計劃完成整改工作。

　　3. 應急預案制定與演練:

　　制定火災、地震、水災等多種安全事故的應急預案。

　　定期組織應急演練，提高居民和物業(yè)人員的應急反應能力。

　　05安全宣傳與教育

　　1. 安全知識宣傳:

　　利用社區(qū)公告欄、微信群等渠道定期發(fā)布安全知識文章。

　　舉辦安全主題講座，邀請專業(yè)人士進行講解。

　　2. 安全提示牌制作:

　　設計制作易懂的安全提示牌，放置在電梯間、樓梯口等顯眼位置。

　　定期更新提示牌內容，確保信息的時效性和有效性。

　　3. 社區(qū)活動利用:

　　在社區(qū)活動中穿插安全知識競賽、模擬演練等互動環(huán)節(jié)。

　　鼓勵居民參與安全管理，形成共建共治的良好氛圍。

　　06監(jiān)督與評估

　　1. 監(jiān)督機制建立:

　　建立由業(yè)主委員會、物業(yè)公司和第三方機構組成的監(jiān)督小組。

　　定期對安全排查工作進行抽查，確保工作質量。

　　2. 安全排查工作評估:

　　每半年對安全隱患排查工作進行一次全面評估。

　　根據(jù)評估結果調整改進方案，優(yōu)化工作流程。

　　物業(yè)安全管理方案 10

　　對全區(qū)各物業(yè)小區(qū)全面開展安全工作督導檢查，采取明查暗訪工作部署及任務落實了情況。對組織有力，成效明顯的，提出表揚。對工作不力、消極應付的，通報批評，并進行相關約談。對排查整治不力導致安全事故發(fā)生的，將按照“四不放過”原則，依法依紀嚴肅追究相關人員責任。

　　一、指導思想

　　按照市委、市政府加強環(huán)境整治的`具體要求，進一步加強生活區(qū)教師宿舍的規(guī)范管理，創(chuàng)建優(yōu)美整潔文明安全、舒適方便的生活環(huán)境。

　　二、工作目標

　　1、設立生活區(qū)創(chuàng)建安全文明小區(qū)管理委員會。

　　2、理清各樓棟住戶基本情況，掌握各樓棟產(chǎn)權戶、租住戶基本情況，建立住戶臺帳。

　　3、對樓道內亂涂亂畫和亂堆放以及生活垃圾和建筑裝修垃圾清運不及時等問題進行整治。

　　4、對栽種花木、耕種農作物、飼養(yǎng)家畜家禽進行整治。

　　5、對自行車、摩托、機動車輛亂停亂放進行整治。

　　6、搞好環(huán)境衛(wèi)生，全面打掃環(huán)境衛(wèi)生，清除各種衛(wèi)生死角。

　　7、進行水、電整改維修。

　　三、組織機構

　　顧問：

　　組長：

　　成員：

　　四、工作步驟

　　第一階段：宣傳發(fā)動（9月23-30日）

　　通過走訪上戶、發(fā)放通知等形式，大力宣傳創(chuàng)建安全文明小區(qū)的目的意義，營造良好創(chuàng)建氛圍。同時做好住戶情況調查摸底工作，建立住戶臺帳，各住戶推薦好棟長、單元長。

　　第二階段：成立機構，召開棟長、單元長會議，研究成立創(chuàng)安全文明小區(qū)工作機構。設立創(chuàng)建安全文明小區(qū)辦公室（10月1-10日）

　　第三階段：召開住戶會議，公布安全文明小區(qū)管理委員會組成人員名單，訂立住戶文明公約。

　　第四階段：集中整治（10月11-20日）

　　1、由學校后勤組織人員對環(huán)境衛(wèi)生、亂堆亂放、亂涂亂畫、亂栽亂種、水溝污泥污水等進行整治。

　　2、由學校保衛(wèi)處組織人員對單車和摩托車、小車等機動車輛亂停現(xiàn)象進行整治。

　　3、各住戶搞好各自的環(huán)境衛(wèi)生，對破爛的門窗進行維護修理，對樓梯間通道、樓梯扶手、廚房油煙機等進行清洗打掃。

　　第五階段：自查驗收（10月20-25日）

　　由學校工會、后勤、創(chuàng)安全文明管委會聯(lián)合出動，進行環(huán)境衛(wèi)生檢查，對檢查不合格的，通知住戶重新進行整治。

　　第六階段：水、電改造，環(huán)境整改維修。（11月）

　　由學校后勤組織對生活區(qū)水電外線進行改造，由生活區(qū)創(chuàng)安全文明管理委員會組織住戶籌資對樓棟樓梯間進行粉刷，對樓梯扶手刷漆。

　　物業(yè)安全管理方案 11

　　根據(jù)業(yè)主滿意度調查表，發(fā)現(xiàn)我物業(yè)公司物業(yè)管理中存在不足之處:

　　一、清潔綠化方面：室外道路衛(wèi)生狀況差，公共衛(wèi)生間清潔質量不高，且周六日衛(wèi)生間無紙巾；管井洗涮池房門經(jīng)常關閉，不利于客戶端保潔用水。

　　二、秩序維護方面：室外地面停車混亂，公共秩序管理不到位。

　　三、工程維修方面：公共設施設備配置不齊全，空調風量小，制冷、制熱效果不佳；窗戶漏風，保溫效果差；暖氣管道漏水；電梯運行不正常，電梯內禁煙標識不明顯；工程維修不及時。

　　針對以上不足之處，提出整改措施如下：

　　一、加強衛(wèi)生清潔綠化

　　1.加強對保潔人員的業(yè)務培訓，嚴格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作，及時發(fā)現(xiàn)死角和清理死角，對不負責任的清潔人員進行適度的處罰。

　　2.對公共場所的垃圾進行及時的清理，管理員提高對衛(wèi)生的`巡查力度，發(fā)現(xiàn)臟亂之處及時進行處理。

　　3.周六日應設置衛(wèi)生清潔人員值班制度，清潔力度不能懈怠，同時保持各項清潔措施的正常運行。

　　二、確保秩序維護到位

　　1.落實室外機動車停車管理方案，制定路面停車辦法及收費標準，對室外機動車輛進行有效管理。

　　2.開設非機動車臨時停車點，方便臨時停車，使非機動車能夠整齊有序的排放。

　　3.加強公共秩序管理，嚴格把關。

　　三、及時進行工程維修

　　1.加強電梯使用的安全管理，放大禁煙標志且擺放在顯眼處，落實電梯的專業(yè)維修人員對電梯進行平時的檢查維護、保養(yǎng)工作，及時消除一切隱患，保證電梯的安全運行。

　　2.確保空調、窗戶、暖氣等維修人員在崗，在接到維修電話時第一時間到業(yè)主地點，使公共設施設備及時得到維修。

　　物業(yè)安全管理方案 12

　　一、培訓目標

　　通過此次安全培訓，旨在提高新入職員工的安全意識，增強安全防范能力，掌握物業(yè)管理相關的法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度，預防和減少安全事故的發(fā)生，保證物業(yè)工作的.正常進行。

　　二、培訓對象

　　物業(yè)公司新入職員工

　　三、培訓內容

　　1. 法律法規(guī)篇

　　(1)國家及地方安全生產(chǎn)的法律法規(guī)

　　(2)物業(yè)管理相關的法律法規(guī)

　　(3)消防法律法規(guī)

　　2. 安全知識篇

　　(1)物業(yè)管理中常見的安全隱患

　　(2)突發(fā)應急措施(如火災、觸電、電梯困人等)

　　(3)職業(yè)健康安全知識

　　3. 實際操作篇

　　(1)消防設施設備使用方法與維護

　　(2)電梯困人應急處理

　　(3)觸電應急處理

　　四、培訓方式

　　采用集中培訓和部門培訓相結合的方式進行。

　　1. 集中培訓

　　(1)邀請專業(yè)老師進行專題講座，講解法律法規(guī)、安全知識、實際操作等內容。

　　(2)組織新員工觀看安全警示教育片，提高安全防范意識。

　　2. 部門培訓

　　(1)各部門根據(jù)崗位職責，組織新員工學習本部門相關的安全操作規(guī)程和應急預案。

　　(2)進行實地操作演練，使新員工熟練掌握消防設施設備使用方法與維護、電梯困人應急處理、觸電應急處理等實際操作技能。

　　五、培訓要求

　　1. 參加培訓的新員工要嚴格遵守培訓紀律，確保培訓效果。

　　2. 培訓結束后進行考核，考核不合格者須參加補考，直至合格。

　　3. 培訓結束后，各部門要結合實際，對新員工進行跟蹤指導，確保培訓內容得到消化吸收。

　　六、培訓時間與地點

　　1. 培訓時間：20xx年4月15日-4月20日

　　2. 培訓地點：公司會議室

　　七、培訓組織與實施

　　1. 由綜合管理部負責制定培訓方案，明確培訓內容、方式、時間等具體要求。

　　2. 各部門確定參訓人員名單，并于20xx年4月10日前報綜合管理部。

　　3. 綜合管理部負責邀請專業(yè)老師，準備培訓教材，并確保培訓場地和器材的配備。

　　4. 各部門須指定專人負責新員工的部門培訓，確保培訓內容落實到位。

　　八、考核與總結

　　1. 綜合管理部負責組織培訓考核，并對考核結果進行總結分析。

　　2. 各部門須對新員工培訓情況進行總結，提出改進措施，不斷提高培訓效果。

　　九、持續(xù)改進

　　綜合管理部根據(jù)培訓總結和反饋，不斷完善培訓方案，提高培訓質量和效果。同時，加強與各部門的溝通與合作，確保安全培訓工作持續(xù)、有效進行。

　　物業(yè)安全管理方案 13

　　根據(jù)xx集團開展20xx年（核）安全月活動有關要求，結合公司“20xx年安全文化鍛造年”主題安全月活動之三——“加強公共秩序管理主題安全月活動”的原定有關安排，特制定5月份安全活動方案如下：

　　一、指導思想

　　樹立要用“一萬”的努力，防止“萬一”的發(fā)生，10000－1＝0的安全工作理念，積極行動，認真對待，從x安全的高度做好各項物業(yè)管理服務安全工作，通過活動，提高安全意識、安全管理水平，確保完成安全責任目標。

　　二、活動主題

　　1、全員行動，提高安全意識，牢記：“安全管理、重中之中”；“安全是最大的效益事故是最大的浪費”；“一人把關一處安、眾人把關穩(wěn)如山。”

　　2、防盜竊、防“兩搶”，加強公共秩序管理，為業(yè)主、用戶提供安全的辦公、居住環(huán)境。

　　3、活動時間（5月1日---5月31日）

　　4、活動內容及具體安排：

　　時間具體活動內容負責單位4.30前宣傳發(fā)動，在全體員工中形成重視安全管理的意識和氛圍。各部門、管理處、經(jīng)營單位5.1-5.7加強五一節(jié)假日期間的安全管理，認真做好值班、檢查、督察。各部門、管理處、經(jīng)營單位公司通過網(wǎng)絡、內刊，管理處和經(jīng)營單位通過宣傳欄等進行一次安全管理宣傳活動，營造重視安全管理的.良好氛圍。安全部、管理處、經(jīng)營單位

　　1、進行安全管理責任制考核專題培訓

　　2、進行安全意識、安全常識與安全案例、安全心理學等專題培訓

　　3、各部門、管理處進行各項安全管理程序和作業(yè)指導書培訓。物業(yè)（安全）部、工程部、各管理處進行“查安全管理制度是否完善，查各項制度是否落實，查還存在哪些隱患”的三查活動。物業(yè)（安全）部、工程部，各管理處

　　1、進行全體員工安全防范建議活動，匯集到安全保衛(wèi)部，及時督促進行整改。

　　2、開展安全管理征文及宣傳活動。

　　3、整理編印公司安全管理案例集。

　　各部門、管理處等公司安全保衛(wèi)部牽頭組織安全月活動專項檢查及整改情況復查。安全部組織組織安全隊員外出參觀學習安全部加大夜間安全檢查力度，確保秩序良好安全部6月5日前評選活動月先進集體、個人。（評選辦法另外公布）安全部6月10日前對安全月活動進行總結，對活動中表現(xiàn)突出的部門、管理單位、個人進行表彰、獎勵。辦公室安全部

　　三、活動組織

　　由公司安全管理委員會負責領導，安委會辦公室（安全保衛(wèi)部）負責具體組織實施組織。

　　四、活動要求

　　1、嚴格按照核服集團要求，認真搞好本次活動。

　　2、以上培訓計劃及外出參觀學習具體實施時間另行通知。

　　3、各部門、管理處、經(jīng)營單位6月2日前將活動總結報公司安全保衛(wèi)部匯總。

　　4、安全保衛(wèi)部做好安全活動月每周簡報、宣傳報道和活動總結報告。

　　物業(yè)安全管理方案 14

　　一、工作目標

　　通過組織開展安全生產(chǎn)和消防安全大檢查，加強重點行業(yè)領域安全管理和風險防范，徹底排查安全隱患，強化應急裝備，督促落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，消除各類不安全因素，有效防范各類安全事故的發(fā)生，為2022年元旦春節(jié)期間營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

　　二、組織領導

　　為切實加強聯(lián)合大檢查工作的領導，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定成立由黨委副書記、鎮(zhèn)長盧慧明同志任組長，各行業(yè)領域分管領導任副組長，相關部門負責人為成員的楊僑鎮(zhèn)元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)和消防安全大檢查工作組，檢查組辦公室設在鎮(zhèn)應急管理辦公室，辦公室主任由梁樹堅同志兼任，副主任由鄧健儒同志擔任，具體負責聯(lián)合大檢查的協(xié)調督促落實工作。

　　三、檢查范圍

　　開展全方位的安全生產(chǎn)和消防安全大檢查，在督促各行業(yè)領域全面自查自糾基礎上，重點檢查工貿行業(yè)、城鎮(zhèn)燃氣、消防安全、危險化學品及煙花爆竹、道路交通安全、旅游景區(qū)景點、森林防滅火、建筑施工、水利、電力、農用機械、特種設備、民爆器材等重點行業(yè)領域。尤其是事故易發(fā)多發(fā)、安全隱患突出的重點地區(qū)，突出勞動密集型企業(yè)、人員密集場所以及重大節(jié)慶活動，突出重點時段，深入開展全行業(yè)領域的全覆蓋檢查。

　　四、檢查時間和檢查方式

　　安全生產(chǎn)和消防安全大檢查時間從2022年1月6日至1月30日，采取企業(yè)自查自糾、各行業(yè)主管部門牽頭檢查的方式進行，督促各分管行業(yè)領域進行安全隱患自查自糾，并精心組織檢查驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題和隱患立即督促落實整改。

　　五、檢查內容和實施部門

　　（一）工貿行業(yè)安全：進一步深化有限空間作業(yè)企業(yè)、粉塵涉爆企業(yè)和使用危險化學品企業(yè)安全專項整治工作；加大對冶金、機械、建材、木制、輕工等行業(yè)監(jiān)督檢查力度，深入開展機械防傷害專項治理行動。（由應急管理辦公室牽頭，各有關部門配合）

　　（二）城鎮(zhèn)燃氣安全：要深刻吸取湖北十堰“6·13”、沈陽“10·20”燃氣爆炸事故教訓，重點檢查管道燃氣企業(yè)（氣化站、瓶組間、市政管網(wǎng)設施）、瓶裝燃氣綜合經(jīng)營企業(yè)（儲配站）、瓶裝燃氣供應企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，特別是探測檢測設備、消防設備、避雷設備、噴淋設備等器械的運行情況。加大燃氣使用安全宣傳教育力度，特別要加強餐飲場所燃氣安全使用管理，嚴格落實“雙簽名”離店制度，防止燃氣泄漏爆炸等意外事故的發(fā)生；對全鎮(zhèn)燃氣銷售點進行安全檢查，嚴厲打擊無證經(jīng)營黑戶，加強對報廢瓶和過期未檢測瓶的管理。（由建設和道路事務中心牽頭，應急管理辦公室、經(jīng)濟和建設辦公室、市場監(jiān)督管理所等有關部門配合）

　　（三）消防安全：按照“防大火、控小火、遏亡人”的要求，扎實推進農村地區(qū)電氣火災綜合治理，聚焦“高低大化”、“老幼古標”等重點場所，迅速開展火災隱患排查整治；緊盯“三合一”場所、村級工業(yè)園區(qū)、“三小”場所、群租屋等火災隱患大的重點場所，督促社會單位落實隱患整改主體責任，及時排查消除火災隱患，開展“敲門行動”、電動車違規(guī)充電專項治理和打通生命通道等專項行動，堅決防范“小火亡人”事故發(fā)生。（由專職消防隊牽頭，應急管理辦公室、消防所、派出所等有關部門配合）

　　（四）危險化學品及煙花爆竹：組織對轄區(qū)內所有危險化學品、煙花爆竹和易燃易爆物品生產(chǎn)、經(jīng)營、倉儲、運輸企業(yè)進行一次全面徹底排查，重點排查居民集中居住區(qū)、人員密集場所以及危險貨物站場、車站、危險品運輸物流中轉場所、油氣罐區(qū)等。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患的要責令企業(yè)立即停產(chǎn)、停工、停用，安排專人24小時盯守，并切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”，確保絕對安全。要嚴格落實氰化物等劇毒品、硝酸銨等易燃易爆物品的特殊監(jiān)管措施，對因隱患排查治理工作不認真、不到位、走過場的`單位，要依法依規(guī)嚴肅追究單位主要負責人和有關人員的責任。要深入開展煙花爆竹領域“打非治違”專項治理，利用好刑法修正案（十一），加強行刑銜接，確保形成有效震懾。（由應急管理辦公室牽頭，派出所、楊村交警中隊等有關部門配合）

　　（五）道路交通安全：持續(xù)深入開展系統(tǒng)防范化解道路交通安全風險工作，建設和道路事務中心要結合春運工作，重點檢查公路危險路段以及以橋梁為重點的交通基礎設施事故隱患排查治理情況；水泥、槽罐、砂石等重點車輛的管控情況；道路危險貨物安全運輸情況；源頭治超情況等。楊村交警中隊重點檢查督查劇毒物品、爆炸物品等危險貨物運輸準運制度執(zhí)行情況；水泥槽罐車等重點車輛動態(tài)監(jiān)管情況；摩托車專項整治情況；“三超一疲勞”整治情況；開展事故多發(fā)路段隱患排查治理情況。（由建設和道路事務中心、楊村交警中隊按照分工組織實施）

　　（六）旅游景區(qū)安全：要強化游樂設備設施隱患排查治理，密切關注大型群眾性活動、重大體育賽事等風險隱患，嚴厲查處違規(guī)經(jīng)營高風險運營項目、使用不合格游樂設施、管理人員無證上崗等問題。要密切關注景區(qū)景點安全生產(chǎn)和疫情傳播風險疊加問題，嚴格落實預約、限流等防范措施，確保景區(qū)景點整體安全有序。（由黨群綜合服務中心牽頭，各有關部門配合）

　　（七）森林防滅火安全：統(tǒng)籌抓好森林火災防控工作，及時發(fā)布森林火險等級預報和高火險預警信息。節(jié)前，重點檢查各鎮(zhèn)森林防滅火宣傳落實情況，火災隱患排查整治工作開展情況，野外火源管理情況，應急值班值守情況，森林防滅火隊伍建設及裝備配備情況，開展應急演練情況，尤其是森林火險多發(fā)頻發(fā)的重點區(qū)域、林場必須全覆蓋、多領域檢查。要緊緊圍繞“包山頭、守路口、盯重點、簽責任、打早小”工作思路抓細抓實各項防范措施。要嚴格落實禁火令，深入開展森林火災隱患“五清”行動，在進山路口和景區(qū)、自然保護區(qū)入口設置森林防火檢查站，護林員上線率必須達到100%。（由農林水綜合服務中心牽頭，應急管理辦公室、專職消防隊等有關部門配合）

　　（八）建筑施工：突出深基坑、起重機、腳手架、高支模體系等建筑施工安全重點環(huán)節(jié)，嚴格落實危大工程“六不施工”要求和動工前主動報告制度；嚴厲打擊高處作業(yè)防范措施不落實、趕工期、無證上崗等違法違規(guī)行為；落實惡劣天氣停工要求，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為，嚴防高處墜落、物體打擊、起重傷害等事故。各有關部門根據(jù)職能分別加強對橋梁、水利、電力等重點建設項目在建工程腳手架、建筑起重機械設備等施工部位和環(huán)節(jié)為重點的檢查。（由建設和道路事務中心牽頭，農林水綜合服務中心、供電所等有關部門配合）

　　（九）特種設備：重點檢查督查鍋爐、壓力管道、電梯、起重機、索道纜車及廠內機動車輛等特種設備事故隱患排查治理情況等。（由市場監(jiān)督管理所牽頭，應急管理辦公室等有關部門配合）

　　（十）校園安全：重點檢查學校、幼兒園事故隱患排查治理情況；校舍安全檢查和維修保障情況；校車安全專項整治情況；校園專用變壓器等用電設施隱患排查整治情況；涉校周邊安全隱患排查整治情況等。（由公共服務辦公室牽頭，應急管理辦公室、供電所等有關部門配合）

　　（十一）公共用電設施設備：要加強災害天氣下預防意外觸電和安全用電知識宣傳，強化產(chǎn)權單位安全管理的主體責任意識，切實落實電力等設施安全保護工作。（由供電所牽頭，各有關部門配合）

　　（十二）其他行業(yè)領域安全：水利、生態(tài)環(huán)境、食品藥品及農用機械等其他行業(yè)領域的主管部門要按照各自職責分工，結合本部門、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)特點，制定專項方案并負責組織實施。

　　六、有關要求

　　（一）強化組織領導，精心抓好工作部署。各有關部門要進一步強化紅線意識和底線思維，按照“一線三排”工作思路，細化明確檢查的重點內容、方法、標準、要求，精心組織實施。各行業(yè)領域分管領導直接負責、直接部署、直接帶隊開展大檢查工作。

　　（二）狠抓隱患整改，扎實推進務求實效。各有關部門要堅決加大隱患排查整治力度，做到不打折扣、不留死角、不走過場。對查出的事故隱患和問題堅持“零容忍”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即整改，不能立即整改的，由有關行業(yè)主管部門跟蹤落實，確保整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。對存在嚴重事故隱患的，要嚴格落實停產(chǎn)整頓、關閉取締、從重處罰和厲行問責“四個一律”的要求。

　　（三）堅持標本兼治，建立健全長效機制。各有關部門要把安全生產(chǎn)大檢查與“打非治違”“四不兩直”專項行動相結合，利用現(xiàn)代信息手段，建立完善隱患排查治理體系。要把檢查工作中形成的好經(jīng)驗、好做法，及時總結提煉固化形成長效監(jiān)管機制。要將安全檢查貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中，督促企業(yè)建立橫向到邊、縱向到底、細化到每個崗位的隱患排查整改制度，著力提升企業(yè)安全保障水平。

　　大檢查結束后，各有關部門要認真統(tǒng)計、總結本行業(yè)領域安全生產(chǎn)和消防安全大檢查開展情況，將大檢查相關情況于2022年1月29日前報鎮(zhèn)應急辦。

　　物業(yè)安全管理方案 15

　　一、前言

　　隨著城市化進程的加快，物業(yè)管理行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。然而，在物業(yè)管理過程中，由于各種原因導致的安全事故時有發(fā)生。為了提高物業(yè)管理公司的安全生產(chǎn)水平，保障業(yè)主和居民的生命財產(chǎn)安全，本培訓教材從法律法規(guī)、安全管理、應急處理等方面進行了全面詳細的闡述。

　　二、培訓目標

　　1、使新員工了解國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，掌握物業(yè)管理公司安全生產(chǎn)的基本要求。

　　2、使新員工熟悉物業(yè)管理公司的安全管理工作，掌握安全管理的基本方法和技巧。

　　3、使新員工了解應急處理的基本知識和技能，提高應對突發(fā)事件的能力。

　　4、培養(yǎng)新員工良好的`安全意識和安全習慣，提高安全生產(chǎn)意識。

　　三、培訓內容

　　1、法律法規(guī)部分

　　（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　　（2）《中華人民共和國消防法》

　　（3）《中華人民共和國建筑法》

　　（4）《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》

　　（5）《物業(yè)服務企業(yè)管理條例》

　　（6）《物業(yè)管理服務規(guī)范》

　　（7）《建筑施工現(xiàn)場安全技術規(guī)程》

　　（8）《電梯安全管理辦法》

　　（9）《電氣安全檢查規(guī)程》

　　（10）《職業(yè)病防治法》

　　（11）《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》

　　（12）《安全生產(chǎn)事故報告和調查處理條例》

　　（13）《安全生產(chǎn)教育培訓管理辦法》

　　（14）《安全生產(chǎn)獎懲辦法》

　　（15）《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理辦法》

　　2、安全管理部分

　　（1）物業(yè)公司安全管理組織機構及職責

　　（2）物業(yè)公司安全生產(chǎn)責任制

　　（3）物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度

　　（4）物業(yè)公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程

　　（5）物業(yè)公司安全生產(chǎn)檢查制度

　　（6）物業(yè)公司安全生產(chǎn)教育培訓制度

　　（7）物業(yè)公司安全生產(chǎn)獎懲制度

　　（8）物業(yè)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

　　（9）物業(yè)公司安全生產(chǎn)事故報告制度

　　（10）物業(yè)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理制度

　　（11）物業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案及演練制度

　　（12）物業(yè)公司安全生產(chǎn)事故調查處理制度

　　（13）物業(yè)公司安全生產(chǎn)信息報送制度

　　（14）物業(yè)公司安全生產(chǎn)宣傳教育制度

　　（15）物業(yè)公司安全生產(chǎn)檔案管理制度

　　3、應急處理部分

　　（1）火災應急處置知識

　　（2）電梯故障應急處置知識

　　（3）電氣設備故障應急處置知識

　　（4）高空作業(yè)應急處置知識

　　（5）施工安全管理應急處置知識

　　（6）環(huán)境保護應急處置知識

　　（7）職業(yè)健康應急處置知識

　　（8）應急救援裝備的使用和維護知識

　　（9）應急救援現(xiàn)場指揮與協(xié)調知識

　　（10）應急救援案例分析與啟示知識

　　（11）應急救援經(jīng)驗總結與推廣知識

　　（12）應急救援未來發(fā)展與趨勢知識

　　四、培訓方法

　　1、理論教學法：通過講解、討論、案例分析等方式，使新員工掌握物業(yè)管理公司安全生產(chǎn)的基本要求、法律法規(guī)、安全管理知識和應急處理技能。

　　2、實踐操作法：通過模擬實際工作場景，讓新員工親自操作，熟悉安全操作規(guī)程，提高應對突發(fā)事件的能力。

　　3、視頻教學法：利用多媒體教學手段，播放安全生產(chǎn)相關視頻資料，使新員工更直觀地了解安全生產(chǎn)的重要性和實際操作方法。

　　4、互動交流法：鼓勵新員工提問，進行充分的交流和討論，提高新員工的參與度和學習興趣。

　　五、培訓時間與地點

　　1、培訓時間：新員工入職后的第一個月進行集中培訓，共計5天。

　　2、培訓地點：物業(yè)公司會議室或租賃專門的培訓場所。

　　六、培訓效果評估

　　1、培訓過程中，對新員工進行隨堂測試，了解新員工的學習情況。

　　2、培訓結束后，組織新員工進行安全生產(chǎn)知識測試，評估培訓效果。

　　3、對新員工在實際工作中的安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行跟蹤觀察，評估培訓成果的實際應用。

　　七、培訓師資

　　1、物業(yè)公司內部安全生產(chǎn)管理人員擔任培訓講師。

　　2、邀請具有豐富安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的專家進行授課。

　　3、邀請消防、建筑等相關部門的專業(yè)人員進行現(xiàn)場指導。

　　八、培訓經(jīng)費

　　1、物業(yè)公司負責承擔培訓所需的場地、設備、資料等費用。

　　2、邀請外部專家授課的費用由物業(yè)公司承擔。

　　九、培訓總結與反饋

　　1、培訓結束后，對培訓過程進行總結，分析培訓效果，為今后的培訓提供改進方向。

　　2、收集新員工對培訓的意見和建議，不斷完善培訓方案，提高培訓質量。

　　十、培訓后續(xù)工作

　　1、對新員工進行定期的安全生產(chǎn)知識復習和考核，確保安全生產(chǎn)知識的長期掌握。

　　2、建立安全生產(chǎn)信息通報制度，及時向新員工傳達國家和地方有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和標準。

　　3、加強新員工的安全生產(chǎn)技能培訓，提高新員工的安全生產(chǎn)操作水平。

　　4、建立安全生產(chǎn)獎懲制度，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的新員工給予表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的新員工進行批評教育和處罰。

　　5、加強與消防、建筑等相關部門的溝通與協(xié)作，共同推進物業(yè)管理公司的安全生產(chǎn)工作。

　　十一、培訓資料

　　1、《物業(yè)管理公司安全生產(chǎn)培訓教材》

　　2、《安全生產(chǎn)法律法規(guī)手冊》

　　3、《物業(yè)管理公司安全生產(chǎn)管理手冊》

　　4、《應急管理手冊》

　　5、《安全生產(chǎn)事故案例分析》

　　十二、培訓方案實施與監(jiān)督

　　1、物業(yè)公司設立專門的安全生產(chǎn)管理部門，負責本培訓方案的實施與監(jiān)督。

　　2、物業(yè)公司總經(jīng)理對本培訓方案的實施負總責，各部門負責人要積極配合，確保培訓工作的順利進行。

　　3、定期對培訓效果進行評估，根據(jù)評估結果對培訓方案進行調整和完善。

　　4、建立健全安全生產(chǎn)培訓檔案，記錄新員工的培訓情況和安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。

　　物業(yè)安全管理方案 16

　　為了確保物業(yè)公司春節(jié)安全工作扎實有序推進，讓全體業(yè)主渡過一個安全、安定、祥和、溫馨、幸福的新春佳節(jié)，結合工作實際，特制定安全工作實施方案。

　　一、指導思想

　　以“安全第一、預防為主”的原則，按照安全工作計劃，對各部門工作全面細致的.安全大檢查、為業(yè)主家人營造良好的春節(jié)安全環(huán)境。

　　二、活動主題

　　查隱患、嚴治理、防事故、保安全

　　三、活動組織

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　四、時間安排

　　20xx年1月15日-18日

　　五、活動安排

　　1、自查自糾階段(1月15-17日)

　　根據(jù)專項檢查要求，各部門開展自查自糾安全大檢查活動，就發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患，問題制定工作推進表，明確整改責任人，切實把安全工作抓實抓嚴。

　　2、聯(lián)合檢查階段(1月18日)

　　根據(jù)各部門上報的整改情況，物業(yè)公司1月18日采取抽查、突擊檢查等方式，對各項目檢查、排查、整改情況進行督導聯(lián)合大檢查，重點檢查各項目的隱患排查情況。

　　六、幾點要求

　　1、統(tǒng)一思想、齊抓共管。各部門按照安全工作計劃，有條不紊地開展安全檢查工作，繃緊“安全無小事”這根弦，確保春節(jié)安全工作不出差錯。

　　2、抓好宣傳、營造氛圍。物業(yè)公司可以通過向業(yè)主發(fā)安全通知、懸掛安全橫幅等形式，提高全體業(yè)主安全意識，營造安全氛圍。

　　3、落實責任、層層負責。抓好保安日常工作，努力提高各樓巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，做好保安值班工作，真正的負起工作擔當，保小區(qū)一方平安。

　　物業(yè)安全管理方案 17

　　為提高全體職工消防安全意識，進一步過好工、團生活，經(jīng)工會、團支部研究決定，擬于××××年11月8日舉辦“消防安全知識競賽”。競賽由工會、團支部聯(lián)合舉辦。活動方案如下：

　　1.比賽日程安排：

　　11月8日（周五）為競賽日。

　　2.參加人員范圍、分組：

　　全體職工均可參加

　　分組：共分四組。

　　第一組：綜合處、財務處、工程處、餐廳

　　第二組：物業(yè)處、水暖部

　　第三組：物業(yè)處、電力部

　　第四組：治安辦

　　處長或部門經(jīng)理任領隊，每支參賽隊3名選手，至少一名女同志。

　　3.競賽評委

　　評委會主任：××

　　評委：×××××××××

　　4.競賽試題范圍

　　《消防安全知識競賽題庫》、《鍋爐安全操作規(guī)程》、《司爐工規(guī)章制度》、《電氣安全管理規(guī)程》、《水暖工程施工維修手冊》、《焊工應知應會問答》、《電梯、自動扶梯安裝檢測與維護管理》

　　5.比賽形式

　　比賽采用搶答賽形式。分為個人必答、集體必答、搶答等。

　　個人必答題：每人答2題，每題10分。

　　集體必答題：每組5題，每題20分。

　　搶答題：共設12題，每題20分，答對一題得20分，答錯扣10分。

　　若搶答題答完后，仍有兩隊得分一致，則比賽加試題，每題20分，直至分出勝負為止。

　　現(xiàn)場觀眾參與題，答對有紀念品。

　　6、獎項設置

　　設一等獎一名，上場選手每人500元標準。

　　其余三個小組為優(yōu)秀獎，上場選手每人200元標準。

　　設小組獎一名，獲一等獎的小組每位組員100元標準。

　　物業(yè)安全管理方案 18

　　一、前言

　　冬季是物業(yè)管理中最容易發(fā)生安全事故的季節(jié)，為了做好冬季安全檢查工作，減少事故的發(fā)生，保障住戶人身和財產(chǎn)安全，特制定本方案。

　　二、檢查對象

　　冬季安全檢查主要包括以下幾部分：

　　1.消防設施：火災報警器、滅火器、消防栓、疏散指示牌等。

　　2.供暖設施：燃氣設備、暖氣設備、電熱設備等。

　　3.電梯設施：電梯運行狀況、緊急救援設備、疏散指示牌等。

　　4.環(huán)境安全設施：道路照明、地面防滑性能、公共區(qū)域清潔程度等。

　　三、檢查內容

　　1.消防設施檢查：查看消防設備是否在有效期內，設備是否完好無損，消防通道是否暢通無阻，消防指示牌是否清晰可見。

　　2.供暖設施檢查：核對供暖設備是否安全可靠，是否存在漏氣、漏電現(xiàn)象，設備運行是否正常，保溫材料是否破損，用電線路、設備是否整齊、規(guī)范。

　　3.電梯設施檢查：檢查電梯運行是否正常，安全設施是否齊全，是否存在超載現(xiàn)象，電梯內清潔程度如何。

　　4.環(huán)境安全設施檢查：查看道路照明設施是否照明充足，公共區(qū)域是否清潔，公共區(qū)域地面是否干燥、無積雪，預防滑倒事故。

　　四、時間安排

　　自12月開始，每周至少進行一次隨機性安全檢查，每月進行一次全面安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改和跟進，確保問題被有效地解決。

　　五、責任人

　　每次安全檢查由物業(yè)公司管理層全程參與，各部門主管需要協(xié)助完成相關檢查，并提交檢查報告，對于不能立即解決的問題，各部門主管需制定詳細整改計劃。

　　六、檢查方法

　　1.實地檢查：通過實地查看，了解各檢查設施設備的實際運行情況。

　　2.人員詢問：詢問使用各設施設備的人員，了解設備是否存在異常情況。

　　3.文件驗證：核對設備的年檢報告，查看設備是否定期進行檢查維護。

　　七、預防措施

　　1.對易燃、易爆物品進行嚴格管理，禁止在非指定地區(qū)存放。

　　2.提高住戶的.安全意識，定期開展安全知識培訓活動，公布事故應急預案，并進行模擬演練。

　　3.提升物業(yè)員工的業(yè)務能力，定期進行專業(yè)技能培訓。

　　八、總結

　　冬季安全檢查工作的目的在于預防事故的發(fā)生，以此保障住戶生活的安全與舒適。我們相信，在我們的共同努力下，一定能夠做好此項工作，讓每一位住戶安心度過冬季。

　　物業(yè)安全管理方案 19

　　一、前言

　　隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，物業(yè)管理行業(yè)在我國得到了迅速的發(fā)展。環(huán)境部作為物業(yè)管理的重要組成部分，承擔著維護小區(qū)環(huán)境、保障居民生活品質的重要職責。為了確保物業(yè)環(huán)境部的各項工作能夠順利進行，提高工作效果，特制定物業(yè)環(huán)境部的安全作業(yè)方案，以期為物業(yè)環(huán)境部的工作提供指導和參考。

　　二、安全作業(yè)方案的目標

　　1. 保障物業(yè)環(huán)境部工作人員的人身安全，防止因工作原因導致的意外傷害和事故。

　　2. 保障物業(yè)環(huán)境部所管理的公共設施設備的安全運行，防止因設施設備故障引發(fā)的安全事故。

　　3. 提高物業(yè)環(huán)境部的安全管理水平，提升小區(qū)居民對物業(yè)環(huán)境部工作的認可度和滿意度。

　　三、安全作業(yè)方案的內容

　　1. 安全管理制度建設

　　(1)建立健全物業(yè)環(huán)境部的'安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)工作的落實。

　　(2)制定物業(yè)環(huán)境部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)教育培訓、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)獎懲等方面的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)工作的有序進行。

　　(3)建立物業(yè)環(huán)境部的安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和發(fā)布安全生產(chǎn)相關信息，為安全生產(chǎn)工作提供數(shù)據(jù)支持。

　　2. 安全教育培訓

　　(1)加強物業(yè)環(huán)境部員工的安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能水平。

　　(2)定期組織物業(yè)環(huán)境部員工參加安全生產(chǎn)培訓課程，學習國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識和操作技能。

　　(3)開展物業(yè)環(huán)境部的安全生產(chǎn)知識競賽活動，激發(fā)員工學習安全生產(chǎn)知識的積極性和主動性。

　　3. 安全檢查與隱患排查

　　(1)制定物業(yè)環(huán)境部的安全生產(chǎn)檢查計劃，定期對所管理的公共設施設備進行安全檢查。

　　(2)發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，確保隱患得到及時消除。對于重大安全隱患，要立即上報上級主管部門，按照相關規(guī)定進行處理。

　　(3)建立物業(yè)環(huán)境部的安全生產(chǎn)隱患排查制度，鼓勵員工積極參與隱患排查工作，形成全員參與的安全生產(chǎn)隱患排查機制。

　　4. 應急管理與預案演練

　　(1)制定物業(yè)環(huán)境部的應急預案，明確應急組織機構、應急職責、應急處置程序等內容，確保在發(fā)生安全事故時能夠迅速啟動應急預案，有效應對。

　　(2)定期組織物業(yè)環(huán)境部的應急演練活動，檢驗應急預案的實施效果，提高員工應對突發(fā)事件的能力。

　　(3)建立物業(yè)環(huán)境部的應急物資儲備制度，確保在發(fā)生安全事故時能夠及時調配應急物資，保障應急救援工作的順利進行。

　　四、安全作業(yè)方案的實施與監(jiān)督

　　1. 實施步驟

　　(1)組織專門的安全作業(yè)方案實施小組，負責方案的實施和監(jiān)督工作。

　　(2)對物業(yè)環(huán)境部全體員工進行安全作業(yè)方案的宣傳和培訓，確保員工充分了解并掌握方案的內容。

　　(3)按照方案的要求，分階段、分步驟開展安全作業(yè)工作。在實施過程中，要注重對工作進展的跟蹤和督促，確保方案的順利實施。

　　2. 監(jiān)督與考核

　　(1)建立物業(yè)環(huán)境部的安全生產(chǎn)考核制度，將安全生產(chǎn)工作納入員工的績效考核內容，對安全生產(chǎn)工作不力的部門和個人進行嚴肅處理。

　　(2)加強對物業(yè)環(huán)境部安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，定期對各部門的安全生產(chǎn)工作進行檢查和評估，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展。

　　(3)對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題要及時通報給相關部門和員工，要求其限期整改。對于拒不整改或整改不到位的部門和個人，要依據(jù)相關規(guī)定進行處理。

　　五、總結與展望

　　制定物業(yè)環(huán)境部的安全作業(yè)方案，旨在為物業(yè)環(huán)境部的工作提供指導和參考。然而，安全作業(yè)方案的實施是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)實際工作情況進行調整和完善。

　　物業(yè)安全管理方案 20

　　為響應國家安全生產(chǎn)月活動，根據(jù)集團公司關于活動安排的要求，結合客運公司安全工作實際情況，經(jīng)安委會集體研究決定20XX6月1日起舉辦安全月活動。為使安全月活動實施有效，各項活動得以落實，現(xiàn)將開展生產(chǎn)月活動實施方案如下：

　　一、指導思想：

　　深入貫徹科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展理念，結合我20XX年以來公路客運的安全現(xiàn)狀和各項任務，以強化安全意識，提高安全素質為著力點，深入開展安全月各項措施落實，爭取完成全年安全生產(chǎn)指標。

　　二、活動主題：

　　強化安全基礎、推動安全發(fā)展。

　　三、組織機構

　　為組織開展好20XX年安全月活動，成立安安全月活動領導小組：

　　組長：xx

　　副組長：xx、xx、xx、xx、xx

　　成員：xx、xx、xx、xx、xx。

　　辦公室設在安全科，楊玉海任辦公室主任，齊斌、房大同任辦公室副主任，成員有曹樹新、王秀芳、舒少揚、蓋學剛。

　　四、活動要求

　　(一)、高度重視、切實加強領導，各科室必須以對崗位工作高度負責的精神，把“安全月”活動作為安全生產(chǎn)工作的主要內容抓緊抓好，推動各項安全工作的落實，領導小組要親臨現(xiàn)場指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要以深化安全專項整治、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實現(xiàn)安全無事故的工作目標，認真謀劃，精心部署“安全月”活動，做到開展活動有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比;同時要確保活動取得實效，不能搞形式、走過場。

　　(二)采取有力措施，推動“安全月”活動深入開展，加強安全標準化建設，扎實做好基礎性工作，改進和完善安全設備設施，杜絕“三違”現(xiàn)象，認真檢查整改隱患，做好各類人員的安全教育培訓工作，大力倡導安全文化，提高一線崗位員工的安全意識和安全技能，確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則。

　　(三)進一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，利用宣傳畫、板報、安全標語等多種形式，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，進行廣泛宣傳。

　　五、主要活動及時間安排

　　安全月活動由領導小組統(tǒng)一部署，分科室組織實施，各科室要懸掛“安全生產(chǎn)月”活動宣傳橫幅、張貼安全標語、標志標牌，大力營造“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)警示氛圍，提高一線駕乘人員的安全意識。具體方案如下：

　　(一)駕駛人員安全月教育及下縣走訪活動(6月1日至6月10日)。

　　6月1日起房大同負責在在汽車站對我公司所屬車輛的駕乘人員開展安全月專項教育活動，去各縣市區(qū)開展安全月專項巡查工作。要對所有車輛進行安全專項檢查，對所有駕乘人員傳達各項安全月文件精神，確保統(tǒng)一認識,迅速行動。另外要結合各線路車輛特點,制定切實可行的實施方案,進一步明確開展安全月活動的重點內容和基本要求,扎實有序地開展各項活動。

　　(二)宣傳教育動員階段(6月1日-6月10日)

　　1、安全科組織全體駕乘人員、管理人員，結合自身崗位特點學習本次安全月活動精神及意義。

　　2、安全科組織全體駕乘人員、管理人員進行安全月活動考試。

　　3、安全科負責在公司院內懸掛安全月橫幅，在辦公樓大廳擺放安全月警示案例圖片。

　　(三)安全自查整改階段(6月15日-6月25日)

　　安全領導小組對公司安全生產(chǎn)情況進行檢查，查找安全隱患

　　檢查階段：

　　一是檢查各各科室安全管理制度及措施的落實情況;

　　二是檢查一線崗位是否按安全管理規(guī)定進行防護，作業(yè)人員是否按要求佩戴安全防護裝具，一線現(xiàn)場用水用電是否規(guī)范

　　三是檢查道路運輸安全生產(chǎn)情況，主要檢查駕乘人員人員是否持證上崗，是否按操作規(guī)程駕駛，安全常識是否熟知，安全制度是否執(zhí)行落實;

　　四是檢查消防器材是否按要求設置擺放到位，是否齊全有效;

　　五是檢查有無其它安全隱患存在;

　　六是檢查各科室負責人是否熟知、重視安全工作。

　　整改階段：

　　在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一是對出現(xiàn)安全隱患情況進行分析，查找原因，找出根源，然后制定有針對性的整改措施。領導小組將限期整改，跟蹤監(jiān)督。

　　(四)各項演習活動(6月10日至6月30)。

　　在全體職工中進行一次消防演習。

　　(五)活動總結階段(6月25日-6月30日)

　　領導小組收集整理本次安全月活動資料，總結活動成果，總結本次活動過程中好的做法和管理經(jīng)驗。找出活動過程中存在的不足，以及在自查過程中發(fā)現(xiàn)的'安全隱患，找出根源，組織人員對其進行分析，制定出防范措施，確保不再發(fā)生類似隱患。6月底領導小組將組織各科室負責人就本次安全取得的成果和存在的不足，召開總結大會，會上宣布本次開展情況，取得成果和不足，研究討論如何做好安全防范及下步安全工作如何開展，制定下步安全工作計劃。講評活動開展情況，對安全工作扎實的科室給予獎勵，好的做法予以推廣，對存在問題制定整改措施，限期整改，確保“安全月”活動取得實效。

　　通過“安全生產(chǎn)月”活動開展，達到不斷地提高全體員工的安全意識和事故防范能力，同時把“安全月”活動作為年度安全生產(chǎn)工作重點任務完成，以全面促進安全生產(chǎn)管理，順利完成安全標準化達標工作目標，為我公司健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。

　　物業(yè)安全管理方案 21

　　一、演習目的：

　　檢驗消防設備、器材的使用性能，增強員工的消防意識，了解消防器材的使用方法，熟悉火災發(fā)生后的救人及滅火程序，提高秩序維護部處理緊急事件的能力。

　　二、演習時間：

　　20xx年11月9日

　　三、演習地點：

　　巴塞羅那小區(qū)

　　四、參加部門：

　　樂凱物業(yè)全體員工

　　五、演習內容：

　　檢驗消防設施器材的使用性能，對滅火器滅火、消防水帶的使用方法進行檢驗，疏散人員向安全區(qū)域轉移，檢驗秩序維護部協(xié)調、支援、作戰(zhàn)能力，檢查中控的通訊、聯(lián)絡、人員調配情況。評價秩序維護部的消防作戰(zhàn)能力。

　　六、演習組織架構：

　　總指揮：xxx

　　副總指揮：xxx

　　1、滅火組：

　　組長：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx、xxx

　　職責：接到消防中控室的火警迅速就近拿取消防工具、滅火器材，運用滅火技巧、進行滅火，如有傷者應先救人后救火。

　　2、疏散引導組：

　　組長：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx、xxx

　　職責：接到消防中控室指令后確定疏散路線，逐戶通知受影響的業(yè)主通過消防樓梯向安全地點疏散、同時核實疏散情況及疏散人員數(shù)量，對疏散出火場的人員進行安撫解釋工作。負責清點疏散各住戶人數(shù)，并及時將情況匯報總指揮。(各消防通道出口安排疏散組人員引導)

　　3、搶救組：

　　組長：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx、xxx

　　職責：負責臨時救護由滅火組自火災現(xiàn)場救出的傷員，由救護組根據(jù)傷勢情況決定是否送醫(yī)院救治;

　　4、治安組：

　　組長：

　　成員：

　　職責：負責現(xiàn)場的各類治安管理工作，對小區(qū)各入口進行封閉禁止無關閑雜人員及車輛進入現(xiàn)場，對阻礙消防車道的障礙物進行清理，并對疏散出火場的物資進行看管，防止破壞分子乘機盜竊及破壞，在主要路口安排組員做好消防車的引導。

　　5、設備組：

　　組長：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx、xxx

　　職責：負責電梯落底，切斷本層非消防電源、保障消防應急電源、正壓送風、排煙風機及泵房設備運行正常。

　　6、通訊后勤組：

　　組長：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx、xxx

　　職責：提前準備部分疏散用的毛巾，配合疏散組搶救傷員。及時接應人力不足的其它小組，及時向缺乏物資的小組提供物資。并在主要路口安排保潔員做好消防車的引導

　　7、宣傳組：

　　組長：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx、xxx

　　職責：負責到小區(qū)發(fā)放通知并做好前期解釋工作，演習時做好照相工作。

　　七、實施過程：

　　1、報警：派一名員工在25棟垃圾傾倒處，假扮業(yè)主進行報警，并點燃火堆。

　　2、確認：中控室值班人員接到報警后，立即通知值班巡邏崗前往現(xiàn)場確認火警是否屬實，確認報警后，立即用對講機通知中控室和當值班長，匯報著火物、燃燒情況、火勢大小、火勢蔓延情況，同時應根據(jù)火勢大小情況，采取相應的`搶救措施或疏散業(yè)主工作。

　　3、火情確認后，中控室值班人員，利用對講機和電話及時通知各組負責人，各組負責人以最快的方式集合應急分隊成員到現(xiàn)場進行有關滅火、疏散等工作。

　　4、指揮小組成立地點設于中控室，由羅經(jīng)理為總指揮，相關負責人分工組織人員全面展開(模擬演習)。

　　5、中控室按總指揮的命令，立即啟動報警、聯(lián)動設備，利用消防緊急疏散廣播通知業(yè)主有關情況，并指導疏散群眾、按總指揮的要求撥打119模擬向消防隊報警。

　　6、在25棟的火情，由滅火組將初期燃燒物撲滅;組織拋接水龍帶演練，后在進行消防栓使用的演練。

　　7、滅火結束后，中控室利用消防廣播解除火警，所有參加演習的人員在指揮中心旁集合，由各組長清點人數(shù)，檢查收集裝備設施及相關器材。

　　8、中控室做好相關記錄，并安排人員對演習現(xiàn)場進行清理。

　　八、實施過程中相關要點：

　　1、搶救、疏散組人員依照先人后物的原則進行疏散搶救，疏散組人員以消防通道進行疏散，清楚路障，維持秩序，勸阻中途返回人員，并視火情大小盡量把人員向下疏散，火勢太大時，著火層以上住戶向上疏散。搶救組根據(jù)現(xiàn)場情況采取相關救護措施(如發(fā)現(xiàn)門后、墻角、樓梯、窗戶等處又被困人員必須及時搶救疏散)。

　　2、電梯迫降首層，安排人員看管，火情發(fā)生時禁止使用。

　　3、治安組制止與滅火搶險無關人員(包括業(yè)主)進入火災現(xiàn)場，被疏散出來的人員集中在一起，保護他們的安全及搶運出來的物資，事件后要保護現(xiàn)場以便消防隊查明起火原因。

　　4、中控室接到電話時，一定要問清楚起火的具體位置以及周圍火災的形式，同時向指揮中心匯報，由指揮中心采取營救措施。廣播詞：尊敬的各位業(yè)主、施工人員，現(xiàn)小區(qū)某某地方發(fā)現(xiàn)火情，情況并不嚴重，為了您的安全，請您配合物業(yè)工作人員的指揮，安全有序的撤離火災現(xiàn)場。并告訴被困人員的自救方法，如濕毛巾捂住口鼻可以防止窒息，用濕被子可以沖出火災區(qū)，用繩條或被單接成條，可以從窗戶逃生。

　　5、總結工作：應從本次演習中找到不足，修改演習組織實施組織方案，進一步完善消防應急措施，從而達到滅火實戰(zhàn)能力的增強。

　　九、演習所需物資、裝備：

　　1、汽油5升、鐵桶2個、木材若干。

　　2、防火服7套、消防頭盔10個、急救箱2個、白紗布10卷、紅藥水2瓶、擔架1副。

　　3、滅火器10具、消防水帶5盤、水槍5支、安全繩2條、絕緣手套10雙、防毒面具10副、喊話器2個、毛巾20條、汽油10升、鐵桶2個、木材若干

　　4、橫幅2條，小區(qū)懸掛使用。

　　5、照相機一臺、對講機10部，現(xiàn)場使用。

　　十、要求：

　　1)思想上要高度重視，充分做好準備工作。

　　2)服從命令、聽從指揮、嚴格執(zhí)行各項消防規(guī)定。

　　3)演習人員必須正確對待，嚴肅認真，確保秩序、維護安全及真實性。

　　4)組織實施組織方案過程必須有組織、有計劃，分工明細。

　　物業(yè)安全管理方案 22

　　根據(jù)公安部、市委、市政府部署要求和市消防安全委員會有關通知精神，切實加強本市住宅小區(qū)火災防控工作，提高住宅小區(qū)消防安全管理水平，全力確保住宅小區(qū)安全平穩(wěn)運行，市局決定，自即日起至今年10月底，配合公安消防等部門，在全市住宅小區(qū)中開展消防安全隱患集中整治專項行動。具體實施方案如下：

　　一、工作目標

　　積極配合公安消防等部門，爭取街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、居（村）委會、業(yè)主委員會的大力支持，深入發(fā)動物業(yè)行業(yè)從業(yè)人員和廣大居民群眾廣泛參與，多部門聯(lián)合排查和聯(lián)合執(zhí)法，集中消除一批電動自行車充電及停放場所的火災隱患，提高住宅小區(qū)消防安全建設管理水平。

　　二、組織領導

　　市局成立由分管局長黃永平任組長，物業(yè)管理處處長忻一鳴、市物業(yè)管理事務中心主任馬浩元、市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會會長朱志榮為副組長的專項行動領導小組，并下設辦公室，辦公室設在市局物業(yè)管理處，具體負責專項行動的組織協(xié)調、聯(lián)絡溝通、情況匯總和督察、檢查等工作。各區(qū)縣房管部門也要成立相應工作班子，加強組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調，確保此次專項行動取得明顯實效。

　　三、工作職責

　　市住房保障房屋管理局：負責全市物業(yè)行業(yè)開展消防安全隱患集中整治專項行動的組織協(xié)調、聯(lián)絡溝通、情況匯總和監(jiān)督檢查等工作。

　　區(qū)縣住房保障房屋管理部門：負責本地區(qū)物業(yè)行業(yè)開展消防安全隱患集中整治專項行動的具體組織、聯(lián)絡溝通、情況匯總和檢查指導等，指導本地區(qū)物業(yè)服務企業(yè)對居民住宅小區(qū)電動自行車庫、消防應急疏散通道、消防設施設備的完好情況等進行集中排查，摸清情況底數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時督促相關單位或責任人予以整改；指導業(yè)主委員會（產(chǎn)權人）按規(guī)定使用維修資金，及時更新、改造和修繕電動自行車充電裝置及存放場所，維修、改造、更新?lián)p壞的消防設施設備，以滿足消防安全需求。

　　物業(yè)服務企業(yè)：負責聯(lián)合業(yè)主委員會、居（村）民委員會對本企業(yè)管理的住宅小區(qū)電動自行車庫充電裝置及場所的消防安全狀況、消防通道的通暢情況等進行具體檢查和排摸，發(fā)現(xiàn)電動自行車庫充電裝置及場所存在消防安全隱患和消防設施設備損壞等需動用維修資金予以整改的，要及時告知業(yè)主委員會（業(yè)主）落實資金；督促項目經(jīng)理和管理人員落實消防安全管理法定職責及物業(yè)服務合同約定義務；發(fā)現(xiàn)樓道堆物、占用消防應急通道影響消防安全等情形，要開展聯(lián)合整治；發(fā)現(xiàn)消防違法行為影響小區(qū)消防安全的，要及時報告公安消防部門。

　　業(yè)主委員會：負責配合物業(yè)服務企業(yè)開展電動自行車庫和消防通道全隱患的排查整治；及時勸阻業(yè)主（使用人）樓道堆物影響消防安全等行為；對電動自行車庫充電裝置及場所存在安全隱患和消防設施設備損壞等需更新、維修、改造的，要及時啟動相應程序落實資金予以整改；督促、檢查物業(yè)服務企業(yè)和從業(yè)人員履行合同約定的消防安全管理職責，落實消防安全日常管理制度等。

　　四、整治內容

　　集中消除一批電動自行車充電裝置及存放場所的火災隱患；清除樓道堆物，占用、封閉消防應急疏散通道；檢查消防設施設備完好情況，及時修復損壞的消防設施設備，確保消防設施設備始終處于完好狀態(tài)。

　　檢查范圍：居民住宅小區(qū)內設置的電動自行車充電及存放場所（含地下車庫）、居民住宅小區(qū)內樓梯間、首層門廳、安全出口；居民住宅小區(qū)內所有消防設施設備、消防應急疏散通道等。

　　工作措施：一是對居民住宅小區(qū)內設置的電動自行車充電及存放場所存在安全隱患的，應按照公安消防管理部門的相關規(guī)定和要求，主動接受公安消防部門指導，落實隱患排查、整改和各項安全管理制度措施。需動用維修資金予以整改修繕的，房管部門要指導業(yè)主委員會（業(yè)主）按規(guī)定使用維修資金，及時予以維修、更新或改造。二是對住宅樓公共部位、首層門廳、樓梯間、疏散通道隨意停放電動自行車或為其充電的，督促指導業(yè)主委員會張貼管理公約，規(guī)范電動自行車停放及充電管理；物業(yè)服務企業(yè)要加大日常巡查力度，嚴格電動自行車存放、充電管理，集中存放管理電動自行車，并統(tǒng)一維護保養(yǎng)有關充電設施設備。三是對住宅樓消防通道和安全出口停放電動自行車或為其充電的，依法責令有關單位、業(yè)主（使用人）立即改正；四是會同業(yè)主委員會、居（村）民委員會集中開展清理樓道堆物行動，及時消除占用、封閉消防通道等安全隱患；五是對住宅小區(qū)內所有消防設施設備的完好狀況進行全覆蓋、地毯式排查，發(fā)現(xiàn)消防設施設備損壞，要及時向業(yè)主委員會（業(yè)主）報告，指導業(yè)主委員會按相應程序落實資金予以維修、更新、改造，確保住宅小區(qū)內各類消防設施設備處于完好狀態(tài)；同時，要建立和完善消防安全日常管理制度。

　　五、工作步驟

　　（一）動員部署階段（即日起至7月15日）。各區(qū)（縣）房管部門、各物業(yè)服務企業(yè)根據(jù)實際制定具體實施方案，確定階段性工作重點，明確具體步驟，迅速動員部署開展消防安全隱患集中整治專項行動。

　　（二）排摸自查階段（7月16日至7月31日）。根據(jù)市公安局制定發(fā)布的通告，各區(qū)（縣）房管部門根據(jù)市局、區(qū)（縣）政府統(tǒng)一部署和職責分工，結合實際，組織開展排摸工作，并逐一進行登記造冊，確保底數(shù)清楚、狀態(tài)明晰。同時，按照“邊排摸、邊整治”的要求，督促物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主（使用人）抓緊進行自查自改。

　　（三）集中整治階段（8月1日至9月30日）。各區(qū)（縣）房管部門、各物業(yè)服務企業(yè)要細化和量化各項工作任務，并于8月底前，定期組織開展檢查；對存在突出問題的，區(qū)縣房管部門要積極聯(lián)系公安消防部門聯(lián)合開展檢查執(zhí)法；9月底前，對前階段已經(jīng)排查過的區(qū)域和部位，組織開展“回頭看”。同時，將專項行動與重要節(jié)慶安全管理工作有機結合起來，切實確保重大節(jié)日、重要節(jié)點住宅小區(qū)消防安全。

　　（四）總結驗收階段（10月1日至10月20日）。各區(qū)（縣）房管部門對此次專項行動開展情況進行檢查驗收，認真總結經(jīng)驗做法，查找短板不足，研究建立常態(tài)長效治理機制，切實鞏固和深化整治工作成效，并于10月20日前向市局物業(yè)管理處報送本地區(qū)專項行動開展工作的總結材料。

　　六、工作要求

　　（一）加強組織領導。各區(qū)（縣）房管部門、各物業(yè)服務企業(yè)要充分認識此次專項行動的重要性和必要性，加強組織領導，細化工作方案，精心部署、強力推進，確保各項措施和責任落到實處。通過工作例會、督導檢查、隱患抄告、定期通報等形式，切實加強對專項行動的`指導和督促。對發(fā)現(xiàn)的住宅小區(qū)內重大火災隱患，積極協(xié)調配合相關單位和主體，按照措施、責任、資金、時限和預案“五到位”的要求落實整改工作，并及時通報、抄送對火災隱患和違法行為的處理結果，確保信息對稱、監(jiān)管到位。

　　（二）依法從嚴治理。各級房管部門要充分運用行政手段，積極配合公安消防部門切實加大執(zhí)法整治力度，確保形成懲治消防違法違規(guī)行為的嚴管高壓態(tài)勢。專項行動期間，市局將組織成立專項督導組，對各區(qū)（縣）房管部門及物業(yè)服務企業(yè)專項行動進行督導檢查。對消防安全日常管理制度落實不到位，專項行動明確要求的工作任務走過場、消防安全隱患排查整治不力的物業(yè)服務企業(yè)和小區(qū)經(jīng)理，要在物業(yè)服務企業(yè)和小區(qū)經(jīng)理誠信檔案上予以記載；對專項行動期間因疏于管理、消防安全管理責任不落實發(fā)生有影響火災或較大以上火災的，將實行責任倒查，嚴肅追究有關單位和人員責任。

　　（三）廣泛開展宣傳。各區(qū)（縣）房管部門、各物業(yè)服務企業(yè)要充分利用小區(qū)戶外視頻、社區(qū)板報等宣傳載體和媒介，加強對此次專項行動的宣傳發(fā)動，努力形成嚴管聲勢和氛圍，鼓勵市民群眾自查自改身邊火災隱患。要開展針對性消防安全宣傳，切實增強業(yè)主（使用人）的消防安全意識和防火自救能力。

　　（四）加強信息報送。各區(qū)（縣）房管部門要結合地區(qū)實際和部門職責，制定具體實施方案，建立工作班子，明確分管領導、具體組織部門和聯(lián)絡員，并于7月15日前報市局物業(yè)管理處；同時，要就本次專項行動建立工作臺帳，每月月底前向市局物業(yè)管理處報送階段性工作情況。

　　物業(yè)安全管理方案 23

　　一、檢查內容

　　督促各縣(市、區(qū))和行業(yè)主管部門嚴格落實安全生產(chǎn)屬地管理責任和部門監(jiān)管責任，強化企業(yè)主體責任，重點開展旅游市場、道路交通、建筑施工等行業(yè)領域安全生產(chǎn)檢查，加大風險隱患排查治理力度，堅決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故。

　　二、檢查時間

　　20xx年2月2日至2月10日，具體檢查時間由各檢查組自行確定(分組安排詳見附件)。

　　三、檢查方式

　　采取現(xiàn)場檢查、查閱資料和聽取匯報相結合的方式開展檢查。

　　四、工作要求

　　(一)各縣(市、區(qū))、各有關單位要加大對本轄區(qū)、本行業(yè)領域的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度和隱患排查力度，杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少一般事故，確保全市生產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。

　　(二)各縣(市、區(qū))要嚴格按照中央八項規(guī)定及其實施細則精神做好相關接洽工作。

　　(三)請各檢查組主動與牽頭單位對接，自行確定檢查時間和檢查點，及時制定具體檢查方案。

　　(四)請市委宣傳部協(xié)調桂林電視臺、桂林日報社在此次安全生產(chǎn)檢查結束后予以集中報道。

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