安全生產管理體系實用[15篇]
安全生產管理體系1
1、安全生產管理體系
（1）安全目標：杜絕重大傷亡事故，實現五無：無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災。
（2）認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，遵守國家有關安全工作法律、法規和職業安全衛生有關標準。健全安全組織，抓好安全教育。針對現場施工特點，以施工管理為龍頭，建立完整的安全保證體系。
（3）為優質、安全、快速地完成本工程，項目部建立健全安全生產管理機構，成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作。
2、安全生產保證措施
為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發生，把一般事故減少到最低限度，特制定安全生產保證措施，確保施工的順利進行。
（1）針對各項工程的施工特點，制訂并遵守各項安全規章制度，投放必要的安全設施，在施工現場周圍，架立必要而合適的標志牌，包括警告與危險標志、安全與控制標志、指示標志等。同時每個施工段兩頭均設安全員，控制或維護交通。制定各工序、崗位安全生產的.操作規程，用以規范職工、民工的生產活動。
（2）做好進場工人的安全教育，并貫穿始終、全過程覆蓋地進行全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。針對本工程的特點，進行崗前培訓，對施工人員進行安全基本知識和技能教育，遵章守紀和標準化作業的教育。
（3）加強機械設備、運輸車輛和生產機具的安全管理，做到各種操作人員（如電工、駕駛員）持證上崗，文明安全操作，嚴格按操作規程辦事。
（4）為每個參加施工的人員配備安全帽、反光背心、口罩等勞保用品，并且要定期檢修，是否正常有效。
（5）建立突發事件和緊急預案領導小組，當突發事件發生時，立即啟動緊急預案程序，并迅速報告交警和業主，同時做好現場搶救工作，協助交警和業主處理好事故。
（6）檢查落實定期安全檢查制度，對已查出的隱患是否定人定時定措施整改，是否有信息反饋、有記錄。
（7）建立安全獎罰制度，對成績突出的部門和個人獎勵，對違章施工的部門和個人給予處罰，并追查責任。
（8）認真執行安全檢查制度：堅持定期檢查和不定期檢查。
定期檢查：項目部要保證檢查制度的落實，規定定期檢查的日期、參加檢查人員，各施工隊每天檢查一次，項目部每周檢查一次。
不定期檢查：按施工的不同階段，安排不定期的檢查，節假日前后必須進行安全檢查。
安全檢查要以自查為主，互查為輔，自查互查相結合。
（9）夜間施工必須按照規范要求設置道路作業警示燈，于傍晚前開啟，如遇雨、霧天氣也必須開啟。
（10）做好季節性的防范工作，落實各項防洪、防雷、防火等技術和組織措施。
安全生產管理體系2
1、建立安全保證體系。為搞好本工地安全生產工作，我工程部成立專門安全領導小組，工地設立安全監督小組，班組設安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。
2、健全安全生產責任制、安全生產管理制度。明確各管理人員、施工技術人員和生產工人在本工程中的安全責任。
3、強化安全教育。堅持“三級安全教育”，規范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。
4、改善施工勞動條件。積極改進施工工藝和操作方法，改善勞動環境條件、減輕勞動強度，消除危險因素。
5、實行人身安全保險。所有施工人員均參與人身安全保險。
6、加強施工安全監控。及時反饋監測信息，進行科學的`信息化施工，確保施工安全(包括地面建筑物、道路、地下管線安全、氣象信息等)。
項目部安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是開展安全教育，貫徹宣傳各類法規、通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報一次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
安全生產管理體系3
為了確保監控中心安全生產標準化管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關資料的基礎上，分析了管理體系的運行情況，查找了存在的問題，提出了改進措施。根據會議精神，形成本報告。
一、體系運行質量分析
（一）安全生產目標考核結果
1.整體情況
20xx年度監控中心結合生產實際，制定了安全生產目標，對安全生產目標進行了任務指標分解，并編制了《監控中心20xx年度安全生產目標任務及措施責任分解表》，明確了具體工作任務、實施措施、責任人，完成時限等。
20xx年度監控中心未發生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級以上非傷亡事故；風險管控措施落實到位，《XX煤礦重大安全風險管控方案》全部落實；無重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設備完好率達到100%，特種設備定期檢驗率為100%；杜絕了嚴重“三違”行為和一般“三違”行為；標準化管理體系內部自查和接受上級公司檢查考核，全年均達到一級標準化要求。
2.存在的主要問題
無
（二）安全生產責任制考核結果
1.整體情況
監控中心現有職工39人，班組5個，工種共有2個（電工、監測工）。20xx年8月3日成立了以監控中心主任為組長的安全生產責任制修訂小組，統一組織協調責任制的修訂工作，制定了安全生產責任制修訂方案。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“誰主管、誰負責”“管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的原則，重新對監控中心的安全生產責任制進行修訂，出臺了新版《監控中心安全生產責任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級的安全生產責任制，實現了安全生產責任制全覆蓋。
2.存在的主要問題
無
（三）標準化內部自查和外部檢查考核情況
1.整體情況
監控中心20xx年度全年開展了標準化內部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問題，已按照事故隱患排查治理“五落實”原則，全部整改完畢，并由監控中心安全標準化小組組長帶隊，對整改情況進行了跟蹤落實。
2.存在的主要問題
（1）對20xx年度標準化內部自查和外部檢查出的隱患和問題進行了統計分析，發現線纜、牌板，相關問題占60%，說明線纜和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
對標準化內部自查和外部檢查出的隱患和問題進行分類歸納和深入思考，抓住了隱患和問題產生的根本源頭，但是在現場動態管理跟蹤落實上沒有形成閉合。
（四）監控中心生產安全事故情況
1.整體情況
20xx年度監控中心未發生死亡事故和重傷事故，未發生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發生二級以上非傷亡事故。
2.存在的問題
無
（五）監控中心安全監測運行及智能信息化情況
1．整體情況
20xx年度，監控中心安全監測運行整體情況同比上年設備故障率下降3%，信號監測誤報警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應急廣播、5G網絡、調度綜合云平臺、綜合應急聯動）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發生故障。應急廣播故障率下降1%，5G網絡為20xx年新增應用項目，調試階段暫無對比，調度綜合云平臺故障率為0，綜合應急聯動故障率下降3%。
2.存在的問題
（1）設備故障主要以各類傳感器和線纜故障兩大類為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號監測誤報警則主要為各類傳感器本身催化載體元件發生故障、人為檢修過程中誤操作，和人為標校傳感器過程中未打開標校開關，至中心站做出誤統計造成。
（2）線纜故障主要為隊組生產過程中保護不當所造成。
3.原因分析
（1）個別生產隊組在生產、安裝、搬遷過程中和移動傳感器時，未重視對傳感器的保護，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環境及外界工作環境條件等因素影響極大，雖自身內部各種防護已達國家及行業標準，但在井下特殊環境中，保護不當（比如重振動，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設備故障，且不可再調試修復。
（2）個別生產隊組在生產、安裝、搬遷和移動傳感器過程中，不注意保護線纜，極其容易因過力拉扯、失誤操做、外物創傷而造成斷線或破損，雖本身在其外部進行了改造保護（線纜加裝保護套），但在井下特殊環境中，保護不當（比如強拉扯、強撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線纜斷線或線纜內部開裂受損，而發生信號中斷故障，且受損線纜不可再修復使用。
（六）監控中心職工訴求
1.整體情況
監控中心20xx年度未收到職工訴求。
2.存在的問題
無
二、改進措施
（一）理念目標及踐行
無。
（二）組織機構
無
（三）安全生產責任制及安全管理制度
（1）對監控中心特需材料提取和使用制度重新進行評價和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴格按照使用周期對特需材料的使用情況進行自查和上報。
（2）進一步修訂完善《監控中心安全生產責任制》制度，將監控中心特需材料使用情況納入《監控中心安全生產責任制》制度中。
（3）及時按照國家安全生產法律法規和規范性文件修訂完善和更新《監控中心安全生產責任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責分工，修訂完善《監控中心班組安全生產責任制》。
（4）制定《監控中心安全生產責任制考核制度》并納入《監控中心安全生產責任制》大綱中，明確每個崗位安全生產責任制考核的標準、指標、獎懲等內容。
（5）完善班前會制度，把提高班前會質量作為重點來抓，對每班的工作狀況做到心中有數；跟班隊長、班組長每班提前為開好班前會做好充分準備。
（四）從業人員素質
（1）在20xx年度培訓計劃中增加新版煤礦安全生產標準化管理體系的培訓內容，加強對機電、通風、安全監控專業的培訓。
（2）由書記牽頭，班組長負責，全面摸清職工訴求，并協調相關部門，解決職工不能及時滿足需求的問題。
（3）開展職工崗位標準作業流程、安全風險辨識評估、設備設施實操等的培訓工作，切實增強職工的.安全意識，提高職工的安全操作技能。
（4）每日班前會召開，針對安全風險辨識、每日一題、崗位標準作業流程等內容向崗位作業人員提問，并兌現獎懲，提高職工的學習積極性、主動性。利用班前會、事故警示教育日、安全生產月活動等，組織學習各類事故案例，總結分析事故原因，吸取事故教訓。
（五）安全風險分級管控
無
（六）事故隱患排查治理
（1）督促各級管理人員，尤其是班組管理者，在作業過程中隨時排查事故隱患。
（2）在內部自檢自查和外部上級公司檢查考核中，查出的隱患和問題，要認真分析事故隱患產生的根源，按規定進行責任追究，避免出現事故隱患“總檢查、總治理、總反復”的惡性循環，不單一的以表統計表面問題，而要以表為據，做出問題的分類與歸納，更深入的去分析問題的類似性和重復性，將事故隱患消滅在萌芽狀態。
（七）質量控制
（1）對安全監控專業的各項指標進行重新梳理，指定責任人做好記錄、建立臺賬，并定期開展自查工作。
（2）開展全礦線纜吊掛及設備管理說明牌板的專項檢查，在相關制度中明確各區域監測監控專用線纜及設備管理說明牌板維護負責人。
（3）對“三違”情況嚴查嚴打，對“三違”分類說明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。
（4）進一步加大班組管理力度，讓班組長發揮管理水平，提升班組長人員管理素質。
三、調整方案
為落實上述改進措施，制定了XX煤礦質量控制要素（安全監控專業）20xx年度調整方案，詳見表1，并將體系調整方案納入下一年度安全生產工作計劃中。
安全生產管理體系4
為進一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門安全管理職責，建立安全生產標準化管理長效機制，確保公司安全形勢持續穩定，根據《道路運輸企業安全生產標準化基本規范》的相關要求，特制定本實施方案。
一、指導思想
通過建立安全生產責任制、制定安全管理制度和操作規程、排查治理隱患和監控重大危險源、建立預防機制，規范生產行為。使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求。人、機、物環節處于良好生產狀態，并持續改進，不斷完善企業安全生產標準化建設。
二、工作目標
通過開展標準化建設規范化管理工作，從抓源頭、控過程入手，全面落實安全生產責任制，充分發揮各部門安全員的積極性，強化安全標準化工作，及時檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產管理水平，杜絕各類安全事故的發生，努力實現安全形勢的根本好轉。
三、組織領導
為加強安全生產標準化管理，公司成立安全生產標準化建設領導小組，名單如下：
組長：
副組長：
成員：
四、主要措施
按照《道路運輸企業安全生產標準化基本規范》16項指標要求，立足公司實際，通過全面實施安全生產標準化工作，使公司逐步實現安全發展、科學發展。具體措施如下：
1、堅持加強方針目標管理。每年按照國家和集團公司要求，制訂體現自身特點的安全生產方針和目標，根據責任制管理要求對目標進行縱橫分解，簽訂目標責任書，加強跟蹤考核，嚴格獎懲，確保安全目標順利實現。
2、堅持加強管理機構和人員配備。成立安全生產領導小組，設置安全生產管理機構，按要求配備專職安全管理人員，定期召開安全工作會議和工作例會，部署和檢查安全生產工作，全面落實安全責任。
3、堅持強化安全責任體系。落實企業安全主體責任，明確主要負責人、分管負責人、其他領導和部門的安全責任、職責和權利，建立完善“黨政同責”和“一崗雙責”的安全責任體系；定期對責任制的落實情況進行跟蹤考核，并對先進部門和個人進行表彰獎勵。
4、全面貫徹法規和安全管理制度。加強對法律法規的識別與獲取，并及時轉化為公司的安全管理規章制度，并嚴格執行；通過檢查、執行和評價，不斷完善公司安全生產規章制度和操作規程，建立健全各項基礎檔案資料、記錄和臺賬。
5、及時滿足安全生產所需投入。按規定足額提取安全生產經費，設立安全生產經費專用賬戶；每年制定安全生產經費投入計劃和預算，按計劃投入滿足安全生產所需的安全生產費用；加強對安全生產費用跟蹤管理，做到專款專用。
6、有效配備各項裝備設施。加強車輛技術管理，嚴格落實車輛審驗和各級維護要求，加強對設施設備的維護排查，確保車輛技術狀況良好、安全裝備設施齊全有效，加強對臨近報廢車輛的監管，并完善車輛和裝備設施的基礎檔案。
7、堅持推進科技創新與信息化。加強對現有GPS監控、OA辦公系統和場地監控等科技手段應用和管理，結合安全生產管理工作實際需要，不斷開展科技攻關課題研究，逐步實現“科技強安”。
8、堅持加強隊伍建設。每年制訂安全培訓教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”、轉崗人員的.崗前教育和新技術新工藝投入使用前的專項教育培訓，開展培訓效果評審，做好安全培訓教育檔案；主要負責人和安全管理人員按時按要求參加上級培訓，做到持證上崗。
9、堅持加強作業管理。嚴格落實安全值班、領導帶班制度和相關方管理制度。各種標志標線醒目、清晰和準確；加強對駕駛員、車輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質達標、車輛技術狀況完好、途中遵章行駛、依法經營，無嚴重違法、違規行為發生。
10、堅持加強危險源辯識與風險控制。建立危險源動態管理機制、危險源持續改進機制、危險源評審機制。對作業場所、崗位和設施設備定期開展危險源辯識工作，完善防范和應急措施，對從業人員進行宣傳培訓，建立危險源檔案，對重大危險源定期監控和備案。
11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開展安全隱患自查自糾工作，及時發現安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發現的重大隱患實行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進行治理和備案。
12、堅持加強職業健康建設。設置職業健康管理機構，配備專（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進行體檢，按要求發放勞保用品，配備必要的防護用品和器具，定期開展職業健康宣傳教育活動，完善職工健康、宣傳培訓和用品發放等各項記錄臺賬。
13、堅持加強安全文化建設。通過開展安全承諾、印發安全知識手冊、開展安全生產檢查評比總結交流活動，及時處理安全生產舉報，表彰獎勵先進集體和個人，不斷豐富企業的安全文化。
14、堅持做好應急救援準備。建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和裝備，開展應急預案培訓活動，定期對綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案進行演練，對應急預案進行評審和完善，報有關部門備案，并通報相關協作單位，時刻做好應急救援準備工作。
15、迅速嚴格做好事故報告調查處理。嚴格做好事故統計上報工作，發生事故及時啟動應急救援預案，開展事故調查和責任倒查，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺賬。
16、堅持做好績效考核與持續改進。每年年終對照《道路旅客運輸企業安全生產達標考核指標》體系，對公司安全生產標準化建設工作自查自評，對薄弱環節不斷改進和完善，穩步提高公司安全管理水平，逐步形成體現公司自身特色的安全生產管理體系。
蓋章
XX年X月X日
安全生產管理體系5
1、安全生產管理體系
（1）安全目標：杜絕死亡和重傷事故，減少輕傷事故，年負傷頻率控制在1.5‰以下。
（2）根據項目部安全生產責任制的規定，成立以項目經理為第一責任人、安全負責人為分項安全責任人的安全生產管理體系，監督和指導各職能部室的安全生產行為。
（3）安全生產管理體系實行項目經理負責制，設置專管安全的安全負責人，領導各級生產指揮人員貫徹、落實安全生產方面的各項規章制度和保證措施，確保安全生產。安全生產的日常工作由專職安全生產管理員負責。在專專職安全生產管理員的指導下，組織全體上崗人員進行崗前安全教育，特種作業人員必須經過培訓合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業。
2、安全生產保證措施：
（1）堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，項目經理要把安全工作當作第一位的工作來抓，加強全員安全意識教育，夯實安全基礎，強化安全保證體系，落實安全生產責任制，嚴格執行《安規》，認真落實檢查，建立安全獎罰，有效控制施工安全。
（2）在開工之前，由項目經理部牽頭，各施工隊組織對進場職工進行安全規程教育，對關鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗，作業過程中嚴格按施工規程作業。未經安全教育的施工管理人員和生產人員，不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。
（3）實行逐級安全技術交底制，由經理部組織有關人員進行詳細安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續，并保存資料。項目經理部專職安全員對安全技術措施的執行情況進行監督檢查，并做好記錄。
（4）認真堅持執行定期安全教育、安全講話、安全檢查制度，設立安全監督崗，充分發揮安全人員的作用，對發現的事故隱患和危及工程、人身安全的事項，作到立即處理，做到記錄，限期改正，落實到人。
（5）工地修建的臨房，架設的'動力照明線路、庫房，都必須符合防火、防水、防觸電、防雷擊、防爆的要求，配備足夠的消防設施，安裝避雷設備。
（6）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準操作人操作與操作證不相符的機械；
不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。
（7）當施工場地與公路交叉時，應設立警示牌，車輛限速行駛，防止交通事故發生。
（8）進入施工現場的施工人員，必須戴安全帽，對特殊工種人員，如電焊工等配齊用好勞動保護用品。
（9）施工現場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養及拆除工作，由專業人員（經有關部門培訓并考試合格、持有效證件上崗的維修電工）進行。嚴格按有關規定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用。各種施工用電器具的開關箱應安裝漏電保護裝置，并經常檢查完好性能，帶電機具要有防觸電保護措施。
（10）在施工安全生產過程中，按季度進行評比，對優秀安全生產班組和個人應給予表彰和物質獎勵。對施工期內發生人身傷亡、設備損壞及其它等事故的作業隊、安全負責人及責任者分別處罰。
安全生產管理體系6
摘要：安全生產標準化是當前企業安全管理體系中的基本管理模式，體現了管理的對象、管理的關鍵點和管理過程的標準化和體系化，具有很強的實踐操作性和績效評價性，對于健全與完善企業安全生產管理機制，規范作業行為，提升本質安全，發揮了重要的作用。企業應從自身實際出發，正確認識其重要性，準確把握其核心要素，加強科學管理，注重管理體系落地見效，促進企業實現安全發展。本文對企業安全生產標準化管理體系進行了粗略的探討。
關鍵詞：企業；安全生產；標準化管理；探討
安全生產標準化管理，是現代先進管理思想在安全生產領域的重要應用。它通過確立安全目標、建立安全工作標準，運行風險防控機制，規范生產作業行為，對企業生產經營的全員、全過程和全方位的全要素進行標準化管理和動態持續改進的一種模式。安全生產標準化管理體系，能有效提升運行質量，已成為企業安全生產管理的重要內容。
1概述
（1）簡述。企業安全生產標準化是經過長期發展逐步形成和完善的現代生產安全管理方法，在每一個生產經營環節和相關崗位，其工作都要符合相關部門制定的安全標準，全面落實管控措施，從而實現安全生產目標績效。在最新發布的《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T33000-20xx）中是這樣定義的：建立并保持安全生產標準管理體系，全面管控生產經營活動各環節的安全生產，實現安全管理系統化、崗位操作行為規范化、設備設施本質安全化、作業環境器具定置化，并持續改進[1]。20xx年，國務院提出開展“安全質量標準化”活動。隨后提出了“安全生產標準化”的概念。20xx年，《企業安全生產標準化基本規范》(AQ/T9006—20xx)發布，現更新為GB/T33000—20xx，20xx年相繼發布了20余個行業企業的安全生產標準化評定標準和評分細則，20xx年、20xx年《安全生產法》兩次修改，均將安全生產標準化列入法條，并逐步強化其法定地位。目前，安全生產標準化管理體系已成為我國企業安全生產管理的最基本模式。（2）重要性。企業安全生產標準化作為一種管理體系，涵蓋了從制度設定、人員技能、設備設施、工藝設計到作業環境等全部相關要素，并將其貫穿于企業生產經營全過程，是一項長期的、基礎性的系統工程。通過對生產經營全過程的對標管理，建立標準化的運行機制，使企業的安全生產在標準的建立、實施、考評的過程中，不斷落實安全生產職責，提高安全生產目標考核，規范安全生產管理的全要素、全過程，真正實現生產經營的標準化、規范化。
2主要特征
安全生產標準化是一種現代安全管理體系，具有現代管理體系的特征。體現了管理過程、管理對象、管理關鍵點的標準化和體系化，它包含借鑒、整合了目標管理、全過程管理、ABC管理、PDCA管理等多種管理思想和管理方式，力求要素完備、自主運行，動態達標，持續改進，具很強的實踐操作性和績效評價性，符合安全管理的基本規律，是先進安全管理思想與我國傳統安全管理相結合的管理模式。主要具有以下特征：
（1）體現了生產經營的全員、全過程和全方位的全要素管理。安全生產管理貫穿于企業的整個生產經營過程，不容許有任何一個環節的缺失。安全生產標準化管理將生產經營活動的各要素均納入其中，包含了從確定目標職責、形成制度化管理，到員工教育培訓、風險辨識管控，再到現場崗位安全管理、隱患排查治理，最后再到應急救援、事故調查處理，不斷循環往復，持續改進，體現了安全管理的全方位，體現了事前、事中、事后的全過程，實現了人、機、物、法、環等風險要素的全覆蓋。
（2）體現了以政策法規、技術規范為基礎的制度化管理。確定、制定各類安全標準是安全生產標準化管理體系的基本前提。企業在應明確安全生產政策法規、技術規范的收集、整理以及適用的程序和方式，制定相應的管理制度；在安全管理和安全技術等方面建立有效的標準清單，并轉化為本單位的規章制度和操作規程。
（3）體現了以風險前置與末端治理為核心的風險管理。安全管理的核心是風險控制。通過開展風險識別評價和分級，形成企業可行的風險管控措施和隱患排查治理方案，特別是對重大危險源和重大事故隱患實行最高級別管理，使企業關口前移，有效建立風險防范體系，及時化解安全風險。
（4）體現了以現場管理為重點的基層管理。生產現場是安全管理最直接的場所，對設備、工藝和人員作業進行標準化管理是現場安全標準化管理的重中之重。因此，企業應從改善現場管理機制、規范管理體系入手，強化重點管理，加強人、機、環境的有效監控，使設備設施和作業環境保持良好的狀態，努力做到職責明晰，標準明確，行為規范，監督有效。
（5）體現了以崗位標準化為基本單元的員工崗位行為的安全管理。崗位是安全管理的基本單位，因此應針對不同崗位，編制標準化的崗位達標的.規范和要求。比如，建立標準化的各類標準化的崗位安全操作規程、崗位安全職責、崗位巡查與處理制度、崗位應急處置措施。通過培訓，使崗位人員準確把握崗位標準化的內涵和要求，使他們深入領會安全理念，熟練掌握崗位應知會內容，提高崗位風險辨識和管控能力，從而實現崗位達標、人人達標。
（6）體現了企業自評與外部評審、政府認證相結合的持續改進管理。《安全生產法》（20xx版）在20xx年修改的基礎上，把安全生產標準化列入了主要負責人職責，更加強化了它的的法定地位。國家相關部門還制定了評定標準和評定程序，將安全生產標準化等級分為三級（一級級別最高），在企業自評、外部評審的基礎上，由政府主管部門認定發放等級證書，三年有效。同時，對標準化工作的咨詢服務、評審、科研、管理和規劃等方面也都做了相應的規定。
3存在的問題
（1）基層基礎工作相對薄弱。特別是企業基層員工的安全意識不高、安全技能不足，設備設施機械化、自動化水平不高，管理制度不完善。在安全生產標準化管理過程中，體現為人才短缺，投入不足，管理水平低，缺乏全員參與等。（2）認識程度有待提高。安全生產標準化早期是以政府推動為主，現已成為法定內容，在某些高危行業，政府還將標準化是否達標作為安全生產許可的前置條件，企業為了達標而達標，被動推進，流于形式，不能發揮應有的作用。（3）與其他職業安全管理體系各自獨立，分別運行。企業在建立運行安全生產標準化管理體系的同時還進行ISO14001或OHSAS18001的職業安全管理體系的運行。這些體系之間雖然目標和核心內容大致相同，但管理運行方式各有所側重，存在機構重疊、文件重復等問題，產生“兩張皮”現象。（4）缺乏有效的信息化工具。安全生產標準化管理涉及企業的人員、設備、物料、環境及生產作業管理等多項內容，需要多個部門共同參與，涉及大量的數據信息。一些企業信息化管理主要依托其綜合辦公系統或生產管理系統，安全管理的信息化未納入其中，有的企業，安全管理仍然以人工為主，制約了安全管理效率、質量水平的提升。
4措施建議
（1）提高認識，增強自覺性和主動性。企業是安全生產標準化管理的運行主體和責任主體，無論是從企業安全發展的角度，還是從執行國家法律法規的角度，企業都應從主觀上進一步提高認識，重視程度上進一步提高，將安全生產標準化作為企業安全管理基本的管理模式，融入到企業的生產經營全過程，成為企業自發的積極主動的行為，為企業安全發展提供有力保障。（2）加強科學管理，注重管理制度落實見效。企業應結合實際，準確有效地制定標準化管理制度，促進安全生產標準化管理的規范化和制度化。在建立健全責任制、標準制度的同時將重點放在責任制是否落實、制度是否執行上，解決制度規定不執行、不落實的問題。管理過程應真實記錄工作過程，反映真實管理成果，進而針對性地進行整改提高，使標準化工作得到落實，有效促進安全管理水平提高。（3）注重管理人員技能提升。安全生產標準化管理是一種管理體系，是從建立標準，到標準加運行的一整套過程，能否達到預期效果，關鍵取決于企業的管理水平，因此，管理人員的作用非常重要。（4）充分運用信息化手段。安全管理點多面廣，信息量多，特別是在人員培訓、風險辨識管控、隱患排查等方面，應加強信息技術的運用和大數據處理，為事故預警、現場檢查、事故分析等提供服務，為安全生產標準化管理提供科學、清晰的過程支持。（5）加強與其他職業安全體系有機整合。目前，多體系運行客觀存在，必須進一步加強它們之間的融合。如對共同要素進行整合、對相容要素進行融合、個性要素進行專門處理，從體系方針和目標、企業人員組織、體系文件、評審過程和體系的持續改進等方面，盡可能地實現管理一體化。這對企業的管理人員、專業技術人員的專業性、復合性提出了更高的要求。
5結語
安全生產標準化是企業實現安全生產的前提和基礎，主要是指運用現代管理理論和技術，形成覆蓋全員和生產經營全過程的安全標準和過程管理，讓每個員工對生產過程負責，按照相應的程序和標準工作，識別和控制風險、排查事故隱患，實現風險前置與末端治理的雙重管控，對企業實現安全發展起著非常重要的作用。
參考文獻：
[1]《企業安全生產標準化基本規范》（(AQ/T9006—20xx)）（GB/T33000-20xx）[S].
安全生產管理體系7
安全目標：安全生產是工程施工中的第一要素，工程零事故是我單位的最終目標。
1、安全生產管理體系
（1）“安全第一，預防為主，綜合治理”是我們的安全施工方針，為了加強施工安全工作，項目部建立安全管理機構和健全安全保證體系，加強安全技術管理，嚴格遵守有關安全規范，采取有力的安全保護和防護措施。
（2）項目部成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，安全負責人負責日常安全工作，配備專職安全生產管理員，各施工隊安排施工安全檢查員，層層落實安全保證措施。
2、安全生產保證措施
（1）建立健全施工安全措施，在抓生產、抓工程質量的同時，堅持抓施工安全。層層簽訂安全生產責任制，并落實到每一職能部門和在職人員。
（2）嚴格執行國家和地方有關施工安全的各項法規、規范、規定、規程等，施工中 把“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針放在首位。
（3）對施工隊伍嚴格按程序進行安全考核，宣傳現場安全秩序，簽定安全生產協議，對參加施工的人員進行經常性的安全教育，使之熟知本工種的安全技術操作規程。施工中做好安全技術交底，并在施工進行中檢查安全技術的落實情況。
（4）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態。發生事故果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現場。
（5）凡進入施工現場人員均按國家建筑安裝工程安全技術規程的.規定正確配戴和使用安全合格的防護用品。
（6）強化安全操作規程，嚴格按安全操作規程辦事，根據工程特點有針對性的制定出安全技術措施，明確安全工作中重點落實的部位及場所。
（7）為保證施工人員及操作者的安全，在重點部位設置明顯標志，以提醒施工人員和操作者注意安全。
（8）冬季施工現場采取有效的防滑措施。施工用路、鋪道上嚴格控制生產、生活用水,泥漿灑漏。在雪天或冰凍路滑地段及時組織人力將冰雪進行鏟除并鋪灑粗砂粒防滑。
（9）對施工臨建棚、架線桿、圍擋等設置拉索、斜撐進行加固，使之能抵抗6～7級風的襲擊。
（10）現場材料堆放場地布置合理，臨時或長時間放置皆做到穩固可靠，符合安全要求，防止傾倒、滑落。并按照要求設置警示、提示標志。雨后、雪后、風后進行專項安全檢查，消除其危險狀態。
（11）技術工種，如電工、焊工、機械操作工、起重工及車輛司機等都持證上崗，經過專門培訓，考試合格取證后，再進行操作。
（12）各種施工用電器具的開關箱應安裝漏電保護裝置，并經常檢查完好性能，帶電機具要有防觸電保護措施。
（13）施工中現場專職安全員經常巡視，發現問題及隱患及時處理。安全領導小組定期對施工現場進行檢查，對發現的隱患和整改情況做好記錄，并在安全會上進行總評，限期整改。
安全生產管理體系8
一、組織編制了安全生產、環境管理計劃
項目部組織編制了安全生產、環境管理計劃，由項目經理簽署了發布令，于5月15日組織項目部全體管理人員進行了安全生產管理體系建立運行培訓動員，項目執行經理主持，安全部主管授課動員。
二、成立了安全生產組織領導機構
1、安全生產領導小組（兼應急管理、體系運行）；
2、消防工作小組；
3、防臺防汛工作小組；
4、綜合治理小組。
三、建立了安全、環境管理專門機構，明確了體系運行推進部門
1、項目部安全部門配備了6名專職安全管理人員；
2、明確了安全部為體系運行日常管理機構。
四、編制完善了安全生產、環境管理相關規章制度、操作規程和體系運行作業指導書
五、組織安全文明施工教育培訓
1、項目部管理人員和各專業班組長組織了安全生產、環境保護管理知識教育培訓，培訓效果組織了理論考試；
2、給班組工人下發了安全文明施工教育提綱；
3、基本堅持了每周二早上班前安全喊話；
六、編制了突發事件應急預案，組織了培訓和演練
1、專門組織了突發事件應急準備和響應教育培訓；
2、專門組織了突發事件應急響應演練；
3、組織了突發事件應急響應演練效果評審。
七、加強了現場監督檢查
1、特殊工種上崗100%；
2、現場發現安全隱患立即督促整改；
3、加大了經濟處罰力度，今年已經處罰9次，金額12000余元。
4、實行安全員分工包干；
5、機械設備安全性能實行每月標識管理。
八、逐步完善了安全設施
1、施工區域實行封閉式管理；
2、安裝了實時監控攝像；
3、逐步完善文明工地硬件設施；
4、加強了勞動防護用品的`配發和嚴格使用；
5、重視標準化工地建設。
九、實行安全生產崗位責任制管理
1、項目部全體管理人員與項目經理簽訂了安全責任書；
2、各分包班組負責人均與項目經理簽訂了安全責任書；
3、各班組工人和各專業分包工人均與本班組負責人簽訂了安全責任書。
十、重視體系運行情況檢查
1、把體系運行情況作為每周項目例會的重要內容；
2、8月5日總公司對我項目部安全生產管理體系進行了內部審核，發現的問題及時進行了整改。
以上是我項目部安全生產管理體系建立運行的基本情況，作個簡要匯報，肯定還存在不少問題，歡迎指導指教。
安全生產管理體系9
一、安全職責及權限
（1）項目經理的安全職責
全面負責本工程安全管理，是本工程的安全第一責任人，負責上級有關安全健康與環境保護重要文件的傳達和貫徹落實工作。定安全工作目標計劃，保證安全技術措施經費的提取和使用，確保現場具備完善的安全文明施工條件。負責組織每月一次的施工安全大檢查，組織實施整改措施，負責施工安全考核和獎懲。
按“四不放過”原則，主持重大安全事故的調查和處理工作。
（四不放過具體是指：在調查處理工傷事故時，必須堅持事故原因不查清不放過；防范措施不落實不放過；職工群眾未受到教育不放過；事故責任者未受到處理不放過。）
（2）項目總工的安全職責負責本工程的安全技術和環境保護工作。
負責組織編制安全技術措施計劃和安全技術措施。
負責組織編制重大和特殊工序施工的安全技術措施。
負責組織新技術、新工藝中安全措施的編制和審核報批工作。
參加安全施工大檢查，解決施工安全技術問題。
參加安全事故調查分析，提出技術防范措施。
（3）現場技術員的安全職責
負責施工現場的安全技術和環境保護工作。
組織并主持安全規程、規定的學習和考試，實施安全技術教育工作。
負責重大安全技術措施的編制、安全技術交底、安全作業票簽發工作。
負責新技術、新工藝的編制和推廣應用工作。
參加工地安全工作大檢查，解決安全技術問題。
（4）專職安全員安全職責
監督檢查本工程施工現場的安全文明施工狀況和職工安全作業行為。
有權制止違章作業和違章指揮行為，有權根據現場的實際情況決定采取安全措施或處理意見，對危及人身安全的施工，有權責令先停工，并立即上報領導研究處理。
重大項目施工和危險性作業要進行安全技術交底，同時檢查開工安全文明施工條件，監督安全施工措施的執行。
參加安全工作例會和安全大檢查，按安全“五同時”開展工作。（“五同時”是指：企業的生產組織及領導在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作時間的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作）布置并檢查每周一次的安全日活動，監督檢查施工現場的每天的“三交”（交任務、交技術、交安全）和“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態）站班會。（“三寶”指安全帽、安全帶、安全繩或網）
負責施工機械設備和車輛交通的安全監督工作。
負責三級安全教育、考核和施工勞保用品、三寶工具的試驗檢查工作。
負責安全文明施工考核與獎懲。
（5）項目部供應科的安全職責
做好材料站的防火，防盜等安全工作。
做好危險品的安全管理工作。
負責安全工器具的供應，保管和檢查，確保所購物品符合安全技術要求。
（6）施工隊長的安全職責
負責本施工隊職工的安全健康管理工作。
負責組織施工人員學習安全規程、規定和上級安全文件，帶頭遵紀守法，及時糾正違章作業行為。
負責組織每周一次的安全日活動，及時總結布置安全工作，并做好安全活動記錄。認真執行每天的“站班會”和班后安全小結。
負責一線施工人員的安全教育和開工前接受安全技術交底的簽字。負責每天的安全工作條件檢查和現場工器具安全檢查，發現問題及時整改，對危險點作業，必須親自布置檢查，并設置安全監護人。接受安全施工責任狀的簽定，執行安全獎懲制度，做到獎懲分明。
（7）兼職安全員的職責
在本工程安全監察部及隊長的領導下搞好本隊安全工作做好現場安全檢查。認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，貫徹執行各項安全管理制度，做好安全方面的日常工作，實現安全管理目標。
現場安全管理組織機構圖
二、安全保證體系
項目部成立安全管理小組，由項目經理擔任組長，安全員擔任副組長，項目部主要管理成員為組員。建立以項目經理為首的安全保證體系，項目經理親自抓安全生產工作。
（一）、安全生產管理措施
1、編制實施性安全措施方案，并做好安全臺帳。制定各工種和各種機械的安全操作規程，嚴格實施，并監督檢查落實情況，建立獎罰制度保證兌現。
2、建立各種崗位操作安全合格證制度，有關人員必須持證上崗。對新工人或變更工種的工人，都要進行上崗前的集中培訓，考試合格后發證上崗。
3、施工道路與現有道路交叉口，設置必要的標志，警告等安全設施，夜間設置警示燈
4、加強對職工安全生產的教育，在下達生產計劃的同時必須有安全生產措施。班前教育，班后總結均應有安全生產內容。
5、定期進行全面安全檢查，查隱患、查執行安全制度的情況，及時總結經驗，對存在問題及時整改，對好的經驗及時推廣。
6、對施工機械經常維修保養，使其處于良好工作狀態，嚴禁機駕人員帶病上崗，違章操作。
7、工地用電必須由專職電工負責架設、安裝，專人維修，專人管理，不得亂拉電線，亂裝電器設備，安裝漏電保護開關，并保證夜間施工的照明。
8、遇到６級以上大風時，應做好防護措施，施工人員嚴禁進行高空作業。
9、挖掘機等機械作業時，應嚴格按國家有關安全操作規程執行。
10、車輛運輸過程中，嚴格注意交通安全，時刻保證車況良好，駕駛人員做到小心駕駛。
11、有毒易燃材料及電焊施工時，現場操作人員必須備帶防護用具，準備現場急救用品。
12、做好安全消防工作，建立消防管理制度，制訂放火措施，所有臨時設施，工棚宿舍，均要設置滅火器材，并標示專人負責，定期檢驗，過期滅火劑需更換。貴重材料和設備堆放場地和倉庫等均有專人值班。
13、施工期間，積極配合業主，進行交通組織，特別是進出現場的出入口，應設專門人員進行管理指揮，對現場車輛進行有序組織。
14、低溫季節時刻注意天氣預報，經常與氣象站聯系，并及時了解氣溫走向，做好各項防凍防滑工作。
15、按照施工實際情況，在開挖施工對運行管線有影響時，做好管線保護方案，經業主和管線主管部門同意后實施。
（二）、安全生產檢查制度
1、公司每月對項目部檢查一次，由公司安全科對項目部實行全方位檢查。
2、項目部每周檢查一次，及時發現問題并對相關責任人進行教育。
3、施工隊每天自檢，仔細檢查，不放過任何細微部位，在檢查中發現的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間、定期整改完成，并書面反饋。
三、安全保證措施
（一）、施工用電安全保障措施
1、配電線路：
（1）施工現場架空線路必須采用橫擔，立桿采用混凝土桿或木桿，嚴禁架設在樹木、腳手架上，不得采用竹竿，木桿稍徑應不小于130mm。
（2）架空線路裝設橫擔、絕緣子并采用絕緣導線；
線間距離不得小于0.3m，橫擔間的最小垂直距離不得大于0.6m。
（3）電纜穿越建筑物、道路和易收機械損傷的場所必須采取加設防護套管等進行線路過路保護。
（4）嚴禁采用四芯或三芯電纜外加一根電線代替五芯或四芯電纜。
（5）禁止使用老化電線，破皮的應進行更換。
2、接地與接零保護裝置：
（1）在施工現場專用的中性點直接接地的電力系統中必須采用TN-S接零保護系統。
（2）施工現場每一處重復接地的接地電阻不大于10Ω且不得少于3處（總配電箱、線路中間和末端），接地電阻每季度公司復測一次，現場每月檢查一次。
（3）接地裝置的接地線應采用二根以上導體，在不同點與接地體做電氣連接，垂直接地體應采用角鋼、鋼管或圓鋼，不得采用螺紋鋼。
（4）保護零線應由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出，保護零線應單獨敷設，不得裝設任何開關與熔斷器，保護零線應接至每一臺用電設備的金屬外殼（包括配電箱）。
（5）保護零線的截面應不小于工作零線的截面，并使用統一標志的綠/黃雙色線，任何情況下不得將綠/黃雙色線作負荷線。與電氣設備相連的保護零線應為截面不小于２.５毫米的絕緣多股銅線。
（6）保護零線與電氣設備連接時采用銅鼻子等可靠連接，不得采用鉸接，電氣設備接線柱應鍍鋅或涂防腐油脂，工作零線和保護零線在配電箱內應通過端子板連接，其中保護零線在其他地方不得有接頭。
（7）同一施工現場的電氣設備不得一部分作保護接零、一部分作保護接地。
3、配電箱、開關箱：
（1）施工現場配電系統應設置總配電箱、分配電箱、開關箱、實行三級配電、三級保護；
分配電箱與開關箱的距離不得超過30米，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不得超過3米，配電箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和過道。
（2）開關箱應由末級分配電箱配電，動力配電箱與照明配電箱應分別設置。
（3）每臺用電設備應有各自專用的開關箱，開關箱內嚴禁用同一個開關電器直接控制兩臺及兩臺以上設備（含插座）。
（4）所有配電箱內應在電源側裝設有明顯斷點的隔離開關，漏電保護器應裝設在電源隔離開關的負荷側；
分配電箱漏電保護器的額定漏電動作電流在50－70mA，開關箱漏電保護器的額定動作電流不得大于30mA，手持式電動工具的漏電保護器額定漏電動作電流不得大于15mA，額定漏電動作時間均應大于0.1s。
（5）配電箱進出線應在箱底進出，并分路成束加PVC套管保護；
配電箱內的.連接線應采用絕緣導線，排列整齊，不得有外露帶電部分；箱內應設置銅質的保護零線端子板和工作零線端子板。
（6）固定式配電箱安裝高度底口距地面應大于1.3米，小于1.5米，安裝牢固；
移動式配電箱安裝高度底口距地面應的大于0.6米，小于1.5米，并有固定支架。
（7）配電箱必須有國家“CCC”認證，配電箱使用時須進行編號，表明其名稱、維修電工姓名，箱內應配有配電系統圖，表明電器元件參數及分路名稱，嚴禁使用倒順開關。
（8）配電箱門應配鎖，有防雨、防砸措施，箱內應保持清潔，不得有雜物。
（9）所有配電箱、開關箱應每月進行檢查、維修一次。
4、現場照明：
（1）施工現場照明用電應單獨設置照明配電箱，箱內應設置隔離開關、熔斷器和漏電保護器，熔斷器的熔斷電流不得大于15A，漏電保護器的漏電動作電流應小于30mA，動作是小于0.1s。
（2）施工現場照明器具金屬外殼需要保護接零必須使用三芯橡膠護套電纜，嚴禁使用花線和護套線，導線不得隨意拖拉或綁在腳手架等設施構架上。
（3）照明燈具的金屬外殼和金屬指甲必須作保護接零。
（4）室外及室內燈具不低于規范要求。
（5）在下列情況下現場照明應采用36V以下安全電壓：
①室內線路和燈具安裝低于2.4米的
②在潮濕和易觸及帶電體的工作場所
③使用手持電動工具的
（二）大型施工機械安全施工保障措施
1、各類機械的保險、限位裝置必須齊全有效。
2、駕駛指揮人員必須持有效證上崗，駕駛員應做好例保記錄。
3、吊索器具及繩扣配備使用應規范合理，嚴格掌握報廢標準。
4、各類安全（包括制動）裝置的防護罩、蓋齊全可靠。
5、起重吊機與輸電線路（垂直、水平方向）按規定保持距離。
6、作業時，停放須穩固無傾斜，臂桿幅度指示器應靈敏可靠。
（三）各種車輛安全施工保障措施
1、車輛制動及其它安全裝置必須靈敏可靠。
2、不得違章行車（包括違章載人）。
3、每天做好例保工作。
4、駕駛員應持有效證上崗操作。
5、挖掘機及吊車操作時應設專人指揮。
（四）交通安全保障措施
1、實行“錯位”施工，保證附近居民的正常出行。
2、配備專職交通協管員,管理施工期間的交通協調，確保交通順暢。
3、在道路進入施工范圍的起點、終點和施工路口、開挖地段設置警示牌、指示牌、夜間設置紅燈,以告戒行人和車輛注意。
4、施工開挖地段設封閉維護,隔開施工區域,減少互相干擾,同時確保安全
5、沿線單位出入口和交叉口,分二次施工,夜間突擊進行，一般安排在22：00－05：00之間進行,確保車道暢通，出入口和交叉口施工后應該立即恢復，保證車輛、行人通行。
6、材料運輸原則上安排在夜間車輛、行人較少時進行。
7、管道施工、老路銑刨、檢查井抬升等工作盡量安排在夜間進行，以緩解白天施工的交通壓力。
8、深入細致地做好交通組織工作,以取得交通部門的支持和沿線單位、居民、過往行人的諒解。
9、道路港彎式公交站施工時，考慮到目前車輛較多，施工時設立臨時公交站點，以保證公交車的安全停靠。
（五）消防、治安措施
1、貫徹《社會治安防范條例》精神。
2、建立治安、消防網絡，落實“誰主管、誰負責”的原則。
3、外來民工進場前，進行治安、消防等外來人口管理工作交底，立即向所屬公安機關申報暫住戶口，按規定繳納治安費等各類費用。
4、做好內部治安、消防工作，維護內部秩序，防止各類治安事故發生。
5、定期檢查及時了解各種消防治安不穩定因系，加強管理。
6、建立消防治安管理網絡，并有專職人員管理，開展創建治安合格工地。
7、積極宣傳治安防火意義，教育職工自覺做好治安消防工作。
8、適當合理部位設置消防器材，公布設置圖，做到人人皆知。
9、加強工地治安防范，加強夜間值班制度。
四、現場防火、社會治安安全措施
在施工期間需要動火作業及動火的部位，必須先辦好動火作業許可證后才能給予進行動火作業，在動火作業前現場施工負責人必須做好防火安全交底工作，發出動火作業安全交底書，要求參加動火作業人員在交底書欄目上簽名。
為做好施工現場防火、治安管理，貫徹消防、治安管理方針，確保企業生產和職工生命財產安全，制定施工現場防火、治安管理措施。
1、嚴格貫徹執行《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安處罰條例》，實施集團公司《施工現場防火管理規定》和《施工現場治安管理規定》。
2、落實"誰主管、誰負責"的原則，做好層級責任制，任命層級防火、治安責任人，落實防火、治安責任。
3、建立健全防火、治安制度、落實各項措施。堅持對在場人員進行法制、治安管理、消防知識教育，配備足夠的義務消防員和義務應急治安分隊(按在場人數不少于15%配備)。
4、加強對易燃易爆危險品和用火、用電管理和使用。嚴格動火作業的審批和交底制度。
5、堅持層級防火、防范檢查制度，發現不安全隱患及時整改。
6、嚴禁在外腳手架上架設電線和使用碘鎢燈。臨時建筑設施內的照明必須做到"一燈一制一保險"。
7、配備足夠、有效的消防器材，教育工人正確使用，以應付突發意外，做到有備無患。
8、施工期間要搭建臨設必須辦理報批手續，經審批后按規定搭建。
9、在施工期間需要動火作業及動火的部位，必須先辦好動火作業許可證后才能給予進行動火作業，在動火作業前現場施工負責人必須做好防火安全交底工作，發出動火作業安全交底書，要求參加動火作業人員在交底書欄目上簽名。
10、凡施工期間需要動火作業時，參加動火作業人員必須嚴格執行動火安全規定，在動火前做好"八不"，在動火中做好"四要"，在動火后做好"一清"工作。
11、嚴禁在施工現場范圍及宿舍區內生火和男女混住，燒香拜神、不準躺在床上吸煙、不準在宿舍內堆放易燃易爆物品和使用電熱器具。現場及宿舍內外要保持道路通暢。
12、施工現場在施工期間根據各個時期，嚴格執行《施工現場防火管理規定》，確保消防器材的用量。
13、加強對施工現場模板(木料)制作安裝場的監控，認真做好防火工作，嚴禁在外腳手架上及火糠、木碎堆場上吸煙，定期清理木糠、木碎。
14、新工人進場上崗前要接受安全防火、滅火知識和消防法規、法制、治安管理培訓教育，并設立班組長為防火、治安責任人，落實各級防火、治安責任制，做到日日防火、防范、整體安全。
15、嚴格執行安全防火檢查制度，施工現場實行每周定期檢查和不定期抽查，班級實行每天自查，并做好消防、治安資料的日查、周檢登記制度，現場保衛必須按照值班輪值制度24小時輪值，勤巡邏、多查看，保安全。
（六）安全生產費用投入及使用初步計劃
1、公司遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的指導思想，通過對危險點的事先識別和分析，制訂相應的防范措施，并通過必要的經費投入來消除安全隱患，確保年度安全生產目標的實現。
2、安全生產經費用途公司統一規定，并結合各自具體情況，安排并投入相應數量的安全生產經費。安全生產經費主要用途計比例如下：
①安全生產設施：如安全警示標志、滅火器、車輛維修費等；
②個人防護用品：如防護手套等；
③安全培訓：包括安全培訓費、考核換證費等；
④安全獎勵：主要用于對安全生產成績突出的班組和個人進行獎勵。
3、費用來源公司安全生產經費，由公司財務直接支付。
4、安全經費數額公司根據當年計劃費用占用比例，計算出安全生產經費數額，作為安全投入的基本依據。實際執行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。
安全生產管理體系10
1、安全生產管理體系
（1）在本合同工程施工過程中，成立強有力的領導班子，建立健全安全保證體系，領導掛帥，全員參加，組織實施對該項目的安全管理，把對施工安全和人員健康作為承包人的.重要職責，根據工程特點，建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產承包責任狀，明確分工，責任到人。確保施工安全貫穿施工全過程。
（2）成立以項目經理為組長，項目部其他管理人員為成員的成全領導小組。組長負責本工地的安全領導工作，副組長由安全員擔任，負責工地上日常安全巡查工作，小組其他成員負責各方面的安全檢查工作。
2、安全生產保證措施
（1）實行目標考核制，以合同定目標，以目標定責任，制定各級安全考核指標，層層簽訂安全責任合同書。項目經理與公司簽訂責任書，為該項目第一安全責任人，各管理人員和各工段長均與項目部簽訂責任書，做到人人頭上有指標，個人肩上有責任。
（2）建立安全值班制度，除安全領導小組成員每天值班外，各作業班組設置一名兼職安全值班員。
（3）加強安全考核。工人入場必須進行入場三級教育，讓人人心中牢固樹立安全意識，熟悉掌握本崗位的操作規程，自覺遵守各種安全規章制度。工地上要一周開展一次安全知識學習會，內容為各種安全法律、法規、制度及安全操作規程。
（4）堅持施工前的安全技術交底；
堅持搞好各作業班組的班前安全活動；建立安全檢查制度。安全員天天檢查，項目部組織一周檢查一次，公司質安科每半月檢查一次，對每次檢查出的問題和隱患要及時落實專人整改，由項目部組織復查。
（5）特種作業人員必須持證上崗，施工機械實行專人定崗操作，嚴禁操作本崗位外的其他一切施工機械。各種機械必須堅持先檢查，后使用，并不得“帶病”使用，不準超負荷使用。
（6）工人進入施工現場，必須戴安全帽，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳等進入施工現場。
（7）施工用電必須嚴格按照JGJ59標準，采用TN－S系統，按照“三級配電、兩級保護”，末級配電實行“一機、一閘、一漏”的標準設置，施工用電嚴禁亂拉亂接。
（8）龍門吊的安裝必須由安裝資質的專業施工隊安裝，安裝完畢要請相關部門進行驗收，辦理合格驗收單后方可使用，在使用時，嚴格堅持“十不吊”原則。
（9）抓好高空作業防護，防止物體打擊和高空墜落，認真使用“三寶”，加強對“四口、五臨邊”的防護。
（10）施工現場要按實際情況設置安全制度牌和安全標志牌、危險區域設警示標志。
安全生產管理體系11
為了保證我礦安全生產標準化體系建設持續推進，同時為了保證我礦順利通過安全生產標準化體系建設二級驗收，三季度主要做了以下工作。
一、培訓學習
20xx年7月1日開始執行煤礦安全生產標準化體系建設標準，7月份組織煤礦技術員以上管理人員開始學習新版煤礦安全生產標準化體系建設標準，對比20xx新版和20xx年版本的差別，尤其是加強對20xx年新版，增加內容的學習。
制定了安全生產標準化體系建設學習培訓計劃，分兩周，全覆蓋、全專業，組織全礦技術員以上管理人員學習，兩周培訓結束后，全礦技術員以上進行新版安全生產標準化體系建設考試。
隊組20xx版安全生產標準化體系建設標準學習，由隊長組織，利用班前會、周一周三會議進行全隊組人員學習，每月由培訓科制定新版安全生產標準化體系建設試題，考察職工的掌握情況。
二、自評整改
礦長牽頭，各分管領導組織本專業人員，對照20xx版安全生產標準化管理體系建設評分標準評分，查找本礦在內頁資料、圖紙、現場與標準的差距，經過第一輪初步打分，我礦安全生產標準化管理體系建設打分為78.6分，各專業累計查出隱患89條。
各專業將本專業需要整改的問題，列出清單，制定整改計劃和整
改需要的資金計劃上報安全科，安全科負責所查問題的整改落實。
經安全科對本初初評問題回查，所有檢查問題有83條整改完成，有6天未完成整改。
經過第一輪初評和問題整改后，礦長牽頭，分管領導組織各專業對照20xx安全生產標準化管理體系建設標準第二輪打分，經過第二輪打分，各專業綜合打分為83分，達到二級標準。
三、請進來走出去
1、到XX礦安全生產標準化管理提建設學習對煤礦安全生產標準化管理體系標準理解有偏差，對煤礦安全生產標準化體系建設標準的理解有局限性，礦長為我們聯系到XX礦安考察安全標準化管理體系建設情況，XX礦屬于本礦附近區域一級安全生產標準化礦井，對標學習對本礦安全生產標準化管理體系的提升有很大的幫助。
我礦各專業部門負責人與XX礦各部門專業負責人業務對接，上午下井，對井下安全生產標準化管理體系建設情況觀摩，下午各專業對內頁資料、技術圖紙等學習觀摩，各專業部門負責人對照差距，制定改進方案。
根據本次到XX礦的考察學習，各部門負責人根據井下現場和地面資料的學習，查找自身不足，制定整改計劃，共更換牌板800多塊，臺賬增加20多種，完善各種制度10余種。
2 、外聘專家對我礦安全生產標準化建設管理體系建設情況打分為了更好的推進我礦安全生產標準化管理體系建設，順利取得通過二級生產標準化驗收，我礦與XX省XX煤礦安全技術服務公司簽訂了服務合同，聘請長期煤礦安全生產標準化的專家進行評分，本次安全生產標準化管理體系建設情況打分比較嚴格，出現四個專業未達到二級標準（通風、地測、職業衛生、應急管理），專家們對本次評分提出需要整改的問題，并提出整改建議。
（1）由于通風專業是最低分為本專業的'得分，通風專業必須要保證各專業的均衡，加強薄弱專業的整改，尤其是井下通風設施構筑質量，必須高質量高標準構筑，本次評分失分主要在井下通風設施方面。
（2）對照達標指南，一項一項完善內頁資料、完善相關制度，做到不缺項。
（3）職業衛生相關檢測記錄，必須保留原始測定記錄，原始記錄和臺賬要做到吻合，不能出現兩層皮。
（4）兩堂一舍建設挺好，就是原始資料不齊全，有些工作都做了，沒有痕跡，相關臺賬未建立。
針對專家們提出的問題，逐條進行了整改。
不斷完善，持續改進，保證我礦安全生產標準化管理體系建設通過二級驗收。
四、下一步工作重點
1、加強對職工崗位職責、崗位描述、安全生產理念、操作技能培訓，確保現場抽考達標不失分。
2、對專家提出的問題全部整改完畢。
3、準備二級標準化驗收申請材料，準備市局到我礦二級驗收，對于檢查出的問題認真整改閉合。
4、市級二級標準化驗收完畢，準備提請省級驗收。
5、保證井下作業現場達標，上標準崗、干標準活，井下先場達到動態達標。
安全生產管理體系12
隨著經濟全球化的不斷發展，特別是企業對信息化依賴程度的增強，信息風險已超出傳統的技術問題范疇，已屬于企業業務風險的一個部分，本文主要論述納入安全生產風險管理體系中的信息風險管理體系的構建。
1影響信息風險的因素
影響信息風險的因素主要包括外部環境、內部環境、風險管理能力、信息相關能力等。
外部環境主要包括市場和經濟因素、同行及競爭、地理環境、法規遵從環境、技術狀態和創新、威脅領域，市場和經濟因素是企業安全生產的行業因素。比如，金融業的運營與制造業的運營對信息化有不同的需求以及不同的IT能力。
內部環境主要包括企業目標、信息化對企業業務的戰略重要性、信息架構的復雜程度、企業的復雜性、業務變更的深度、業務變更管理能力、風險管理哲學和價值觀、安全生產模式、經濟能力以及信息化在企業戰略中的優先級等。安全生產模式關系到企業獨立運營的程度或與它的客戶/供應商相關聯、集中化/非集中化程度，企業文化決定了企業需要變更以能夠有效進行風險管理，經濟能力主要表示企業當優化風險時，對支持、強化和維護IT環境的財務能力。
風險管理能力是衡量企業實施關鍵風險管理流程和相關動力水平的一個指標。可以通過運用風險記錄卡來度量。動力績效指標越好，則風險管理能力水平越高。對于企業風險事件的頻率和影響，風險管理能力是一個非常重要的元素，因為它負責管理風險決策，以及在企業內建立和實施有效控制，它主要包括治理風險和管理風險兩個方面。
信息相關能力與IT流程以及所有其他動力的能力相關。對于不同動力的一個高成熟度等于高的IT能力，它能夠正面影響:降低事件的頻率，如實施了好的軟件開發流程將交付高質量和穩定的軟件或實施了一個好的安全度量將減少安全相關事故的數量;減輕事件發生時對業務的影響，如針對災難的發生，具有一個良好的業務持續性計劃IT災難恢復計劃。IT流程包括評價、指導和監管、與業務一致、計劃和組織、建立、獲取和實施、交付、服務和支持以及監管、評價和評估等五個管理職能域中的37個流程實踐。風險場景庫類別主要包括項目組合建立和維護、項目/項目群生命周期管理 (項目/項目群的啟動、開發和獲取、交付、質量、中比)、信息化投資決策制定、IT經驗和技能、員工運營 (人力錯誤和惡意企圖)、信息(數據破壞、損壞、泄露和訪問)、企業架構(架構版本和設計)、基礎設施 (硬件、操作系統和控制技術)(選擇、實施、運行和退運)、軟件、信息系統的業務所有權、供應商選擇/績效、合同遵從、服務中比或轉移、法規遵從、地緣政治層面、基礎設施被盜或破壞、惡意軟件、邏輯攻擊、環境、大自然行為、創新等。
2信息業務風險庫
在信息化的服務、交付和支持階段，建立起的信息業務風險庫主要包括以下方面:事件和事故管理業務節點包括提交事件、事件記錄分類、識別范圍、地市識別事件范圍、一線處理、解決事件與否、事件解決情況、現場處理、處理情況、審批情況、后臺處理、是否解決事件、申請掛起、掛起事件、解掛事件、是否發起其他流程、關閉事件、初步確認事件影響范圍、統一解釋口徑、確認是否向省公司升級、向省公司服務臺通報、標不大范圍事件并向用戶解釋等。主要存在的風險包括IT系統停工期的增加、客戶滿意度的降低、客戶不知道事件報告的程序、復發問題沒有解決、不是所有的事件都被跟蹤、事件優先級未反映業務需求、事件未及時解決、服務臺的運營操作沒有支持業務活動、客戶對所提供的服務不滿意、事件未及時解決、客戶中斷服務時間增加等。
管理用戶請求業務節點主要包括提交咨詢或請求、嘗式解答咨詢、解決咨詢或請求、咨詢支持升級或轉派任務、用戶評價、升級、給出咨詢答案、轉派事件、判斷用戶反饋情況并處理結果。存在的風險主要包括對硬件和軟件的未授權變更、訪問管理忽略業務需求并且損害業務關鍵系統的安全、未對所有系統規定安全需求、違反職責分離和危害系統信息等。
管理配置項業務節點主要包括操作系統管理、硬件信息管理、中間件信息管理、數據庫信息管理、軟件信息管理、操作系統管理。存在的風險主要是配置項信息維護職責不明確，導致信息更新不及時。
管理服務級別SLA業務節點主要包括編制服務目錄、提出業務需求、制定服務級別策略、編制服務級別協議、簽訂服務級別協議、發布服務目錄、召開年度評審會議、制定年度服務改進計劃。存在的風險包括用戶和服務提供者不理解各自的職責、不恰當的優先權授予不同的服務提供、不恰當交付的服務、為提供的服務授予不恰當的優先權、對提供的IT服務有不同的解釋和誤解、由于期望和實際能力的差距導致糾紛、低效率和昂貴的運行服務、無法滿足客戶的服務需求;服務交付資源的無效和低效使用;無法識別和響應關鍵服務事件、由于過時的合同導致不能滿足商業和法律需求、由于服務偏差導致經濟損失和事件等。
管理問題業務節點主要包括問題記錄、判斷是否問題、判斷提審方案是否能過變更實現、實施方案、啟動變更管理流程、確認記錄解決結果、啟動知識管理流程、問題跟蹤與升級等。存在的風險包括IT服務的中斷、問題重復發生的可能性增加、問題和事件沒有及時解決、對主動的問題和事件管理，缺乏問題和事件及解決方案的審計跟蹤、事件重復發生、問題和事件重復發生、未恰當解決的.關鍵事件、業務中斷、服務質量不足等。
3控制措施
在事件和事故管理業務采取的控制措施包括堅持對客戶進行滿意度回訪，并針對用戶提出的問題及其自身IT服務的不足，進行整改，努力提升服務質量;及時跟進事件處理情況并向用戶進行反饋;對于復發事件需要進行分析、找出根源，啟動問題管理流程，從而減少事件復發的幾率;加強對服務臺人員的事件分類標準、優先級，按標準化準確分類;服務臺經理加強對事件單的處理進程的全程跟蹤，對當前處理人應實時跟蹤進展情況;加強運維人員的溝通能力和技術能力;事件經理監控所有事件并協調處理未解決事件。
在管理用戶請求中采取的控制措施包括嚴格按照規章制度進行，禁止進行未授權的變更;加強對業務需求的分析以及業務關鍵系統的安全，審核請求的合規性;按照各系統安全需求，拒絕違反系統安全需求的請求;加強各運維人員的職責分離意識，堅決杜絕違反職責分離;加強對請求的審查力度，杜絕一切危害系統的請求。
在管理配置制頂中采用的控制措施主要包括相關的信息維護需要明確到具體崗位;嚴格把關機房進出制度、工作票制度;完善業務和技術服務目錄，明確配置項負責人，加強審查力度。
管理服務級別SLA采取的控制措施主要包括服務目錄必須包括服務需求、服務定義、SLA. OLA、資金來源;建立一個包括開發、審核和調整服務目錄或服務組合的流程;建立一個確保服務目錄或組合是有用的、完整的和及時更新的管理流程;定期審查服務目錄和服務組合;建立一個檢查程序，使SLA的目標和績效測量與業務目標和IT政策一致;SLA必須包括例外事項、商業協議和OLA; SLA的改進和調整流程是基于用戶和業務的需求的績效反饋和變更;SLA形式和內容必須經所有利益相關方同意;SLA需正式批準和適當簽署。
管理問題的控制措施包括建立被適當工具支持的能滿足需要的流程，以識別和分類問題;建立和維護用于問題分類和優先權的已建立的標準，確保這種分類與解決和容忍問題的服務承諾或組織單元職責相一致;開發用來生成問題管理報告的報告工具;問題報告必須包括以下內容:分析根本原因的問題文檔、問題所有者和解決責任的識別、問題狀態信息。問題解決后，需經利益相關方確認，問題只有被利益相關方確認解決后才被關閉。
4結語
綜上所述，本文先分析了當前影響企業信息風險的因素，進而論述了我企業根據現實情況所建立的信息業務風險庫和控制措施，當前很多企業已經認識到了信息風險的重要性，也采取了一些具體的針對措施，但是很多措施在使用中仍然存在一些不可預測的問題，這些還需要更多的人努力去解決。
安全生產管理體系13
摘要：隨著經濟不斷發展，用電量也在逐漸增加，電力企業規模也在不斷擴大，要求電力企業重視安全生產，但是因為各種因素的影響，導致企業存在很多安全問題，對其生產造成了影響。因此，要在電力生產管理過程中應用風險管理，對電力安全生產風險管理體系進行開發。本文首先對風險管理進行了簡要介紹，然后對電力安全生產風險管理體系開發進行了詳細闡述。
關鍵詞：風險管理；電力；安全風險管理體系
電力生產安全性對用電質量有著直接的關系，電力企業要采取措施提升安全管理水平，在安全生產管理過程中應用風險管理，基于其構建安全風險管理體系，確保電力生產安全性。
一、概述
風險管理，就是企業管理人員結合生產過程中的各種風險，系統化、規范化開展危害辨識以及風險評估工作，結合實際生產狀況采取有效措施避免風險發生，保證生產安全性。在企業中，需要結合相關流程開展風險管理工作。風險管理的主要環節包括風險辨識、風險評估、風險控制措施和風險處理等。
第一，關于風險評估的目的：應用規范、動態、系統的方法去識別及評估安全生產過程中的風險，制定風險控制的措施、實現風險的超前控制，把風險降低到可接受的程度。制定有效的風險控制方案，避免和減少事故及其損失。通過系統的梳理我們的作業任務和步驟，使員工有組織的，系統化的工作，養成安全的工作習慣。
第二，關于風險辨識。這是開展風險管理工作的一個重要組成，也是第一步，必須要識別系統中危險源并確定其特性的過程，只有這樣才能對風險管理體系進行構建。針對過程可能導致人員傷亡的危害因素進行系統、全面的識別，危害的類別包括：物理危害、化學危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會、心理危害、行為危害、環境危害、能源危害等等。識別過程應考慮：作業環境、設備、施工機具、用具、人員行為、管理手段、作業方法。
第三，關于風險評估。管理人員在對風險進行正確辨識之后，辨識危害引發特定事件的可能性和后果的嚴重度，并將現有風險水平與規定的標準、目標風險水平進行比較，確定風險是否可以容忍的全過程。應用SEP分析法，評估風險等級，建立基準風險數據庫、基于問題的風險數據庫和持續的風險風險評估。形成風險概述。
第四，關于風險控制。在對風險進行正確辨識并對其進行評估之后，要采取有效措施對風險進行控制。制定措施應考慮可行性和適用性、可操作性、經濟性、資源保障、控制措施可能帶來的'風險。企業選擇風險控制方法應遵循下列順序：消除/終止、替代、轉移、工程/隔離、行政管理、個人防護。管理人員需要結合風險的具體類型和實際狀況對控制方法進行科學選擇，從而提升管理水平。
第五，關于風險處理。這一點就是貫穿以風險控制為主線，PDCA閉環管理為原則，各個部門要結合評估意見，進行整改或者是不斷進行改進，同時還要結合相關要求對整改的過程以及效果等進行報告，由相關部門進行審核。
二、體系開發
對于電力企業來說，在生產管理過程中，要應用風險管理，開發安全風險管理體系。這一體系建立在作業安全、環境和職業健康、質量管理體系相關基礎之上，與電力特點進行結合，將電力安全管理的相關內容進行融合。這一體系的重要目的就是確保安全、環境和職業健康、質量管理工作都能夠逐漸實現系統化以及標準化和規范化，使安全管理水平得以提升。
（一）原則
（1）基于風險的原則。對于這一體系來說，需要結合實際狀況，對危害進行辨識，并對風險進行評估。這一體系中的所有管理標準是結合要素風險進行設計，若是拋開風險這一原則，就會無法開展管理工作，無法對損失進行控制。
（2）事故預先控制原則。在事件發生之前，要對危害進行辨識，并對風險進行評估，對于可能發生的意外事故進行預測，將相關措施制定出來，對危害進行控制，減少風險，防止出現意外。對于事件發生的時候產生的總體能量或者是有害相互作用預知問題，都需要在事前制定相關措施，可以減少對于能源的使用，對源頭進行隔離或者是封鎖。
（3）全員參與原則。在對這一體系進行構建的時候，一定要堅持全員共同參與，企業需要對所有的員工加強教育，確保所有的員工都能有良好的對風險進行管理的意識，能夠對風險進行有效防范，使風險管理水平得以提升。
（4）持續改進原則。當前，電力市場正在逐漸完善，企業經營環境處于不斷改變過程中，其面臨的風險管理環境也在發生改變，企業需要及時對風險管理做好評價工作，結合評價結果對風險管理加以改進，確保體系先進性。
（5）系統性原則。在這一體系中，所有的環節都是緊密相連，環環相扣的，能夠在橫向上以及縱向上構成閉環控制，對危害進行辨識和評估，對控制措施進行制定和實施以及檢查和回顧能夠構成縱向閉環，對事件進行分析，能夠將體系之中關于時間原因的要素找出來，對其進行持續性的改善。開展閉環管理，并實現有機整合，確保體系的互相包容和互相關聯。
（6）行為與態度原則：態度意味原則，決定行為。對現行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應用體系先進的管理理念和方法進行完善。企業在實際應用中，還需要制定更為具體的工作標準來支持，按5W1H的要求和企業實際編制各要素管理工作標準和作業指導書，規范和指導管理工作與作業項目，使各項工作滿足體系中提出的管理要求。
（二）結構
對于安全生產風險管理體系來說，其主要結構如下：共9個單元。第一，安全管理，內容主要包括：一是安全生產方針，二是責任制，三是目標與指標等；第二，危害辨識與風險評估，內容主要包括：總體原則，電網、作業、設備、環境與職業健康風險評估；第三，應急與事故/事件管理；第四，作業環境；第五，生產用具；第六，生產管理；第七，職業健康；第八，能力要求與培訓；第九，檢查、審核與改進。共49個元素，157個管理節點，561條管理子標準。第一，在對進行電力施工、生產以及運行的時候，是存在危險性的，發電以及供電與用電都是在同時完成的，當前，社會對電力的需求越來越高，電力生產安全性是保障我國安全的重要組成，所以，電力安全內容是比較多的，不僅要保證電網以及人身安全性，同時還要保證設備安全性，確保環境以及職業的健康和衛生，并保障質量安全。結合電力單位特點，并依據體系總框架，能夠將管理體系構建起來。在這一體系中，包含的元素比較多，主要包括：（1）安全制度建設和信息溝通，安全管理機構與人員配置；（2）對作業風險和變化進行管理；（3）應急預案、演練評估、響應和事故/事件報告、調查、統計與分析管理、信息溝通與回顧；（4）標示管理、劃線管理、通風、照明與能見度、建筑物與構筑物和內務管理；（5）個人防護用品、特種設備、測試設備、用電設備、爬梯、平臺及腳手架、機動車輛；（6）規劃與設計、工程建設、投運并網管理、系統運行管理、用戶管理、設備運行管理、作業過程控制、物資與倉儲管理；（7）職業健康管理、人機功效；（8）員工選聘、能力與意識提升；（9）檢查、審核、糾正與預防系統。對這些元素進行運作，從而全面控制安全以及健康還有環境等方面的風險，對其進行科學管理。結合運作模式，能夠與職業以及健康與環境方面的標準要求相符。另外，企業還能夠依據實際狀況，在其中融入質量管理的相關標準，使體系保持良好運作。第二，審核及評分方法參考《安全生產風險管理體系審核指南（電力施工企業部分）》，審核組以PDCA閉環管理流程為審核思路，通過現場觀察、文件和記錄的查閱、人員訪談、現場演示等方式收集相關的審核證據；（1）結合每個要素的審核發現，按SECP進行歸類分析和診斷，分析各要素在策劃、執行、依從、績效各環節的表現；（2）分析存在問題/不符合項在SECP各環節中所占的比例和關鍵程度，按照指南中的計分方法計算SECP各環節的得分，并匯總計算過程管理得分；（3）綜合過程管理得分率、工傷意外率，確定體系績效的等級。
（三）實施要求
（1）領導要對這一體系加以重視。領導的態度和行為是一個重要的動力工具，在對這一體系進行開發和建設的過程中，領導人員需要和員工共同參與到安全以及健康還有環境和質量等方面的風險管理工作討論中來，使體系能夠順利執行和開展。
（2）保證全員參與進來。為了構建這一體系，保證電力生產的安全性，人是最關鍵的一個要素。必須要強化培訓以及宣傳工作，對員工進行引導，使其對這一體系的重要性進行正確認識，共同參與到體系建設工作中，確保體系的有效性。必須要對現代安全體系進行建設，從而掌握好人這一要素，使安全工作具有較好的主動性以及預見性，使安全管理水平得以提升，確保安全管理工作具有科學化以及系統化和條理化，保證安全生產的有序性。另外，還要對人員以及財產還有生產與環境等要素進行正確處理，確保執行的動態性。
三、結語
綜上所述，對于電力企業來說，其當前經營環境逐漸復雜化，對于電力生產安全性造成了影響。在這種情況下，企業在安全管理過程中要重視對風險管理的應用，結合自身情況，構建安全生產風險管理體系，提升企業抗風險能力，保證生產安全性。
參考文獻
[1]王蘭英，戴宗峰.風險管理在電力安全生產管理中的應用探究[J].通訊世界，20xx（11）：122-123.
[2]中國南方電網有限責任公司.安全風險管理體系（20xx年版）[Z].
[3]郭文武.論風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].價值工程，20xx（21）：195-196.
[4]王軍蘭.論風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].價值工程，20xx（31）：170-171.
安全生產管理體系14
安全生產風險管理體系建設在電力行業營銷領域主要涉及的業務是業擴管理、供用電合同管理、用電檢查、服務渠道管理、客戶關系管理、客戶停電管理等。營銷領域安全生產風險管理的關鍵點是“核心思想”（基于風險、系統化、規范化、持續改進）在營銷各專業的應用。
安全生產風險管理體系就是一種思考和處理問題的工作方法。它的核心思想就是：基于風險，我們做任何一項工作，都要清楚風險所在，清楚需要控制什么風險，其落腳點是風險識別與評估。 系統化，我們要控制好這些風險，應從哪些方面去控制，各方面的相互邏輯關系如何，具體要做好哪些工作，其落腳點是管理流程。 規范化，在做具體工作時，我們應采用什么方法或手段去控制風險，其落腳點就是標準、規范化文件等執行載體。 持續改進，對上述三個環節進行定期回顧總結，反思風險識別是否全面，管控內容全面，方法是否科學有效，并提出和落實相關的`改進措施，其落腳點是建立問題發現及處理機制。
安全生產風險管理體系在電力營銷專業的關鍵因素就是用戶管理的規范、質量、安全。 規范，即各類業務是否按規定時限內辦結，是否按程序辦理，有無違規收費行為，是否存在違反十項承諾及十個不準的行為，是否有違反有關法律規章的行為；質量，即是否建立服務質量分析制度，是否有服務質量責任追究制度，對各類投訴、舉報的處理及答復程序是否合理、是否有服務改進的舉措等；安全，即客戶安全服務。
合同中是否明確供用電雙方的安全責任、是否有對客戶端安全檢查評價的措施、是否建立客戶安全防范措施等。 重點主要是以下幾方面的風險管控。
1 用戶接入風險管控
用戶接入業務流程大致是： 客戶申請-現場勘查-供電方案確定與答復-設計審核與施工-中間檢查與竣工驗收-簽訂合同與風險告知-裝表與接電-資料歸檔與服務評價。 其中用戶接入控制風險管控的關鍵點在于四個方面：
1.1 現場勘查及供電方案存在主要風險：重要負荷識別不準確導致供電中斷，供電方案不合理導致客戶質疑、投訴，供電方案不合理造成供電線路或公變超載。
風險控制措施：1、遵守法律、法規和標準要求。 2、關注電網現狀。3、執行供電方案審查制度。 4、執行客戶諧波源管理。 5、落實客戶繼電保護方式。
1.2 用電受電工程設計存在主要風險： 客戶受電工程設計文件審核不到位導致工程缺陷，用戶新設備接入設計未考慮控制客戶端諧波。
風險控制措施：1、審核設計單位資質。2、關注設計文件的完整性、準確性。 3、執行企業內部設計相關制度。 4、提升企業審核人員業務能力。
1.3 中間檢查與竣工驗收存在主要風險：中間檢查與竣工檢驗不規范導致工程缺陷。
風險控制措施：1、關注隱蔽工程施工質量。2、嚴格執行驗收標準。
1.4 簽訂合同及風險告知存在主要風險：未與客戶簽訂合同或合同超過有效期導致責任不清，權益受損。 未簽訂《并網調度協議》《調度管理協議》導致未能控制發電站并網運行接入及運行風險。 合同附件不完整導致責任不清，權益受損。
風險控制措施：1、先簽訂合同及協議再送電。 2、逾期或發生變更的合同及時續簽或重簽。 3、嚴格使用合同范本簽訂。
2 用戶檢查風險管控
用電安全檢查工作流程大致是：準備工器具-進入檢查現場-客戶用電安全檢查-核對計量裝置數據-清理現場-回顧與改進。 其中用戶檢查風險管控的關鍵點在于三個方面：
2.1 進入現場檢查存在主要風險：照明不足導致誤碰帶電設備，有毒生物導致人員中毒受傷。
風險控制措施：1、召開工前會，對風險及控制措施進行交底。2、正確穿戴個人防護用品，隨身攜帶強光手電筒。
2.2 客戶配電檢查存在主要風險：高處墜落導致人身傷亡，誤碰帶電設備導致人員觸電。
風險控制措施：1、開展用電檢查時，做好現場監護。2、正確穿戴個人防護用品。 3、落實現場安全技術、組織措施及應急處置。
2.3 檢查結果處置存在主要風險：不符合要求的重要客戶用電設施設備造成供電中斷，對不可接受風險啟動風險管控措施。
風險控制措施：1、嚴格按標準確定重要客戶名單。 2、正確配置重要客戶電源。 3、跟蹤重要客戶安全隱患整改。 4、注重重要客戶信息溝通。 5、提升重要客戶應急管理。
3 客戶服務風險管控
客戶服務風險管控存在主要風險：資源配備不足，造成客戶業務辦理不便，增加辦理時間，產生不滿和投訴。服務意識淡薄、技能欠缺，影響客戶情緒，增加客戶辦理時間，易引起客戶誤解，引發矛盾。溝通機制不健全，造成客戶業務辦理不便，辦理業務時間，造成客戶不滿或投訴。
風險控制措施：1、遵守法律、法規和標準要求。2、注重信息溝通的渠道、載體。 3、提升崗位能力要求。 4、關注組織機構和資源配置變化。
4 抄核收風險管控
抄核收工作流程是： 抄表-電費核算-電費收繳-電費賬目處理-電費異常處理及反饋-回顧改進。 其中抄核收風險管控的關鍵點在于三個方面：
4.1 抄表存在主要風險：抄表差錯導致電費損失或客戶投訴。
風險控制措施：
1、嚴格執行抄表管理工作標準。
2、規范工作流程。
3、加強抄表質量管理（稽查）。
4、采用自動化抄表方式。
4.2 電費核算存在主要風險：電價執行差錯導致投訴。
風險控制措施：
1、規范工作流程。
2、開展培訓，強化人員技能。
3、加強電費核算質量管理（稽查）。
4.3 電費收繳存在主要風險：電費現金管理不到位導致電費損失。 欠費停電執行不規范導致客戶投訴、不良影響。
風險控制措施：
1、電費日結日清。
2、配備必要的安全保障設施。
3、規范供用電合同。
4、履行告知義務、審批、執行手續。
安全生產管理體系15
安全生產應急管理與應急救援就是根據冶金企業可能發生的實際危害進行一種假設和布局，也是安全工作中居安思危的理念和對策。它是在我國轉型期體制不健全，經濟社會發展水平提高，人口、經濟愈來愈密集，突發事件增大，人們生活水平改善，重視程度提高的大背景下形成的，特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后，對安全生產應急管理的重視更趨強烈。
1.冶金企業安全生產應急管理
在冶金企業的生產過程中，因為工藝、設備、環境、人不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機，可能會造成不同程度的傷害，而回避、恐懼都不能解決問題。只有采取有效的應對機制，堅持“安全第一、預防為主”的思想，事前超前預防，事后按照既定各類方案有效處置，把危害及事故損失降低到最小，這就是應急管理。
1.1 建設應急組織機構及應急平臺
建立健全應急救援組織機構是應急管理的第一要務。我們公司設立的生產安全事故應急領導小組，由公司總經理擔任組長，公司主管安全生產副總經理擔任副組長，統一領導全公司生產安全事故應急工作。公總調度室設立公司生產安全事故應急調度中心，負責統一受理突發生產安全事故報警，在公司應急指揮機構啟動前，代行指揮機構職責。
1.2 應急體系建設及預案的制定、修訂和完善
冶金企業應認真落實安全生產應急管理法律、法規要求，提高冶金企業生產安全事故應急能力，依據《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，制定、修訂冶金企業生產安全事故應急預案和重大危險源專項預案，通過專家評審在政府主管部門備案。
我公司在應急體系建設及預案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產安全事故綜合應急預案和重大危險源專項預案，各二級單位、車間、班組分別編制了生產安全事故專項應急預案、現場處置方案和崗位應急對策，按照《生產經營單位生產安全事故應急預案評審指南》中規定的要素各級預案進行分級評審，公司安全主管部門負責組織對二級單位廠級生產安全事故專項應急預案進行評審，車間主要領導負責組織對崗位應急對策進行評審。
1.3 應急隊伍的建設和崗位人員培訓
消防隊、煤氣防護站、環保監測站、衛生防疫站。相關醫院是冶金企業的專業應急隊伍，各單位應分別成立兼職應急隊伍，認真抓好專業應急隊伍的管理，每年定期或不定期組織專業應急隊伍開展培訓和演練，不斷提高應急隊伍的素質和事故處理能力。同時采取多種教育形式加強對職工應急知識、技能的培訓，讓職工掌握各類事故的處置方法。增強自救、互救和第一時間處置突發事故的能力。
1.4 應急資金投入和應急救援設備保障
我公司領導高度重視應急救援資金的投入保障，在應急救援設備保障方面，配有多部消防車，廠區設有消防栓，重點防火部位配備滅火器等消防器材，具備消防應急能力。各二級單位煤氣防護站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔架等應急器材，具備應對中毒窒息等突發事故的應急搶險能力。環保監測站配備了相應監測器材，具備對大氣、水質的監測能力。宣鋼醫院是二級甲等醫院，配有多部救護車、高壓氧艙及相應搶救治療器材，具備搶險救護能力。
1.5 應急預案培訓與演練
在應急救援培訓方面，冶金企業可以采取集中授課培訓和日常崗位培訓相結合的方式開展應急救援知識的培訓、教育：充分利用安全例會、班組安全活動日、安安全教育是冶金企業保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性，又要保證深入性，還要在現有方式上進行創新。安全檢查等對應急預案進行督導學習；每年定期舉辦安全管理人員、作業長安全管理培訓班，將應急管理作為一項重要內容進行培訓，不斷增強各級安全管理人員、作業區領導的應急意識和管理水平。
冶金企業每年還應組織開展各種生產安全事故應急預案演練活動。根據各二級單位的.不同情況，我公司在每年的“安全生產月”期間和年底，均會組織各種層面的防護救護應急演練、技能比賽，以此為契機，大力開展職工學業務、比本領、保安全的技能培訓活動，使職工的理論知識和實際操作技能、應急救援能力均得到大幅度提高。
2.總結
針對冶金企業的生產過程中，因為工藝、設備、環境、人的不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機。本文主要通過建設應急組織機構及應急平臺，應急體系建設及預案的制定、修訂和完善等方面進行分析，來增加安全生產應急管理體系。
【安全生產管理體系】相關文章：
安全生產管理體系01-11
安全生產管理體系11-25
安全生產管理體系(范本)11-19
安全生產管理體系10篇(集合)11-25
安全生產管理體系（通用10篇）11-25
（必備）安全生產管理體系15篇01-11
安全生產管理體系15篇【通用】01-11
安全生產管理體系15篇【精品】01-11
安全生產管理體系【合集15篇】01-11
安全生產管理體系優秀15篇01-11