如何做好個人目標管理

　　管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。下面為大家帶來了如何做好個人目標管理，歡迎大家參考閱讀！

　　如何做好個人目標管理1

　　1、必要的物質準備。如果光盤和文件擺放得井井有條，你就可以在就幾分鐘內迅速查找到所需信息。以避免不能輕易地找到所需物品而放慢，甚至中斷工作。

　　2、最好把便條固定地放在某個地方，或把它們收集在標有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。

　　3、必須熟知可能遇到的所有組織程序。如果確有合理的程序，你就要找到它。如果沒有，那么就該制定一個了。

　　4、足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，是保持良好身體狀況的必要準備。

　　5、把握時間靈活度，快速判斷什么時候需要尋求更多的幫助。這樣會使你按時趕到工作地點，實施工作計劃;合理調整工作任務。

　　6、與你的同事建立了良好的關系，當你需要幫助時，他們愿意考慮為你提供幫助。而且，對上級主管和客戶來說，你完成任務的情況必須一向很好，這樣，當你迫不得已說“不”的時候，他們也能給予充分的理解。

　　7、預先作好一天的計劃。你了解每項工作可能會發生的問題，并能采取預防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的.任務。

　　8、喜歡并善于解決問題。當事情出了問題時，不會恐慌得坐立不安，也沒有為最壞的情形嚇倒。你考慮的是，為什么會出現這些問題，現在要做什么，以及今后怎樣才能避免這個問題。良好的準備對你保持冷靜極有幫助。

　　如何做好個人目標管理2

　　scheme-1：遵循“早知道”法則

　　對于剛剛工作的人來說，干好第一份工作是自己的首要目標，因為工作是實現其他愿望的必經之路。可干了一段時間后你可能發現，自己與這份得來不易的工作有一種與生俱來的抗拒。你的天賦、能力、興趣以及工作的持久力慢慢在喪失，整天處于慣性工作狀態，你變得懈怠并且煩惱。你問自己，這到底是不是正確的職業道路呢?從這個起點，能不能登臨事業的頂峰?

　　這個時候建議你，最應著手的就是要好好了解和評估你的人生發展計劃，確定具體的實現步驟，盡量選擇和接近適合自己能力和理想的目標，可千萬不要滿足于：我已經找到了工作。

　　scheme-2：選定階段目標

　　為使你的奮斗目標逐漸明朗化，同時產生更好的效果，你可以先將注意力放在最重要的工作鋪墊上，尤其是當兩個階段目標發生沖突的時候。

　　scheme-3：適合自己的生存方式

　　如果你不能一下子到達既定目標，不妨一段一段地去耕耘。策劃階段人生，可以有兩種實施的.方案，一種是有目標的積累，一種是沒有目標的積累，就看你的選擇和期許程度。

　　scheme-4：具體的發展規劃

　　設計階段人生，并不是叫你立刻放棄眼前的工作，因為不少人真的很愛自己現在從事的這份工作，只是無暇把手頭的工作與未來的目標聯系起來。其實眼前的工作所獲得的依然是短期利益，它固然很重要，但適度而具體的發展規劃，才是你追逐的夢。

　　scheme-5：理想的騰空嬗變

　　當你充分掌握了目標的整體實施可能性，了解了自己的實力以及能力極限，做好了深入細致的階段規劃，那么接下來的奮斗就變得輕松而有效率了。

　　如何做好個人目標管理3

　　一、作息時間表

　　充分合理安排時間，才能使你的工作學習有條不紊，制作一個屬于自己的時間表，將會受益無窮。以下是高效安排時間的四個要點，吃飯的時間吃飯，不要在用餐邊做著可以其他時間處理的事情。睡覺的時候睡覺，精力充沛才能專注做事情。休閑的時候休閑，休閑的時候不要總是去想著工作。工作的時候工作，讓自己的職場能力充分發揮，并學習相關知識與技能。

　　二、工作進度表

　　在確定工作計劃并為之奮斗后，執行過程中，要不斷檢查自己的工作進度，是否能預期時間完成，自己下一步工作是什么，最好的方法就是拿一張紙列下來所做的事項。

　　關于制定工作進度時間表，建議如下：

　　(1)列出所要做的.事情，按照輕重緩急原則，依次去做。

　　(2)具體某項工作具體開展，先把工作分為幾個部分，再把每部分工作分為幾個步驟，每個步驟預計什么時間內完成。

　　三、社交活動安排

　　現在是群策群力完成某項事業，所以人脈很關鍵，必須有他人的幫助，也就是說，你必須利用時間去社交，擁有一個能對你產生幫助的“智囊團”。注意的是，保持高度的和諧合作，不定期或定期聯系，聚餐等，這需要極佳的個人修養和人際關系技巧。同時要酬勞幫助你的人，酬勞并非一定是金錢。

　　四、創新想法表

　　當自己腦袋靈光一閃，有個不錯的主意，你要寫在自己的創意表上，日積月累，那么你就會擁有一堆點子，這些都是你的財富，當你擁有了無窮的創新想法，你就在工作中把握先機，從而取得領先。

　　如何做好個人目標管理4

　　目標管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標的設置；第二階段為實現目標過程的管理；第三階段為測定與評價所取得的成果。

　　1．目標的設置

　　這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟：

　　①高層管理預定目標，這是一個暫時的`、可以改變的目標預案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批準。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，領導必須根據企業的使命和長遠戰略，估計客觀環境帶來的機會和挑戰，對該企業的優劣有清醒的認識。對組織應該和能夠完成的目標心中有數。

　　②重新審議組織結構和職責分工。目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。因此預定目標之后，需要重新審查現有組織結構，根據新的目標分解要求進行調整，明確目標責任者和協調關系。

　　③確立下級的目標。首先下級明確組織的規劃和目標，然后商定下級的分目標。在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見，幫助下級發展一致性和支持性目標。分目標要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰性，又要有實現可能。每個員工和部門的分目標要和其他的分目標協調一致，支持本單位和組織目標的實現。

　　④上級和下級就實現各項目標所需的條件以及實現目標后的獎懲事宜達成協議。分目標制定后，要授予下級相應的資源配置的權力，實現權責利的統一。由下級寫成書面協議，編制目標記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標圖。

　　2．實現目標過程的管理

　　目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。并不等于領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環失誤，就會牽動全局。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次要向下級通報進度，便于互相協調；再次要幫助下級解決工作中出現的困難問題，當出現意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現時，也可以通過一定的手續，修改原定的目標。

　　3．總結和評估

　　達到預定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環。如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。

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