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為何多數(shù)企業(yè)管理流程不能執(zhí)行到位
只要企業(yè)存在就會有流程，但很多企業(yè)都沒有流程管理。有些企業(yè)也實施了流程管理，但往往都不能執(zhí)行到位。為什么很多企業(yè)管理流程不能執(zhí)行到位呢?下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的為何多數(shù)企業(yè)管理流程不能執(zhí)行到位的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
為何多數(shù)企業(yè)管理流程不能執(zhí)行到位
1、流程與企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤。
流程是戰(zhàn)略落地的軌道，很多企業(yè)設計流程都是從下往上設計的，而不是從上往下設計的。企業(yè)戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)決定崗位設置，部門職能決定管理流程，只有按照這個思路梳理，管理流程才能與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，反之，就可能與企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤。
2、沒有將流程活動責任到崗位。
管理流程有四個要素：活動、活動的實現(xiàn)形式、活動的邏輯關系、活動的承擔者。很多企業(yè)畫的流程圖只將流程活動責任到了部門，沒有責任到崗位。大家可以想象一下，如果只將流程活動責任到部門，如果這個部門有三個人，由誰去執(zhí)行呢?“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。”
3、沒有流程定性目標。
流程是人的思維活動的呈現(xiàn)形式，很多企業(yè)畫流程都是一個橢圓號符號開始，一個橢圓形符號結(jié)束，缺乏了流程的定性目標。流程的定性目標是這個流程的思維方向，是設計這個流程的目的。流程沒有定性目標，設計流程就是盲人摸象。
4、流程設計的太復雜。
華羅庚說：“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。合格流程新手一看就懂，一看就明白。很多企業(yè)畫的流程圖太復雜，員工看都看不懂，是不可能執(zhí)行到位的。
5、流程與流程之間不銜接。
有些企業(yè)也實施了流程管理，但都是以部門為中心設計的，是一段一段的，沒有打通“部門墻”，出了問題，部門與部門之間相互推諉扯皮。一個流程只能捕到一條魚，只有將流程與流程連接起來形成一張網(wǎng)，才能捕到很多魚。
6、流程沒有達成上下一致的認同。
流程設計完成以后，一定要征求流程所涉及崗位的意見，達成上下一致的認同，才有利于流程的執(zhí)行。關著門設計出來的流程，大多都是想當然，很多與企業(yè)實際都是脫鉤的。
7、流程沒有與考核掛鉤。
企業(yè)既然實施了流程管理，就要與績效考核掛鉤，對于違反流程的做法要予以處罰，為流程運行保駕護航。流程管理一定要與績效考核相結(jié)合，否則員工就不當回事，照樣我行我素。
8、流程沒有定期優(yōu)化。
流程管理不可能一蹴而就，至少每年要優(yōu)化一次，并且堅持不懈，“行百里者半九十”。一般來說，流程管理堅持三年，就會形成很好的習慣。
9、干部破壞流程。
流程大過總經(jīng)理，流程大過董事會，實施流程管理的企業(yè)，全體成員必須按流程辦事，如果干部帶頭破壞流程，流程等于形同虛設。企業(yè)最高管理者帶頭破壞流程，等于宣布流程管理失敗。
我分析了企業(yè)管理流程不能執(zhí)行到位的九個原因，歡迎大家補充其他的原因，并提出讓流程執(zhí)行到位的措施。
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