企業識人管人用人之道，貴在明責和授權

　　用人之道，貴在明責和授權。一個管理者即使再有本事，也不可能獨自包攬一切。因此，越是高明的管理者，越愿意授權與下級。特別是對于遠離指揮中心、獨擋一面的負責人，比如分子公司老總等，更應通過授權這一手段，來充分發揮他的獨立負責作用。然而，授權不是交權，更不是大權旁落。什么時候授，授到什么程度，什么時候收回等，都有許多學問。看一看三國時期魏國名將張郃與蜀軍幾戰的勝負經過，有助于我們加深對這個問題的認識。下面就是jy135網為大家整理的企業識人管人用人之道，貴在明責和授權的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

企業識人管人用人之道

　　張郃原是袁紹手下的戰將，在官渡之戰中，為逃避讒言迫害，臨陣投奔了曹操，被曹操拜為偏將軍，封都亭侯，隨曹操攻鄴州，屢建奇功，深得曹操器重。在建安20年，隨曹操入漢中征張魯，張魯投降后，與夏侯淵一起守漢中，張魯降曹，對劉備十分不利，率精兵爭漢中，激戰中夏侯淵喪命。當時，新失元帥，恐為備所乘，三軍皆失色。此時，曹操遠在長安，聽到消息，大吃一驚，但他很快鎮靜下來，采取了兩條緊急措施：一是馬上派人去前線，給張郃以“假節”(授予殺違犯軍令人的全權)，莊嚴的承認批準了諸將對張郃的推戴。張郃“勒兵安陣，諸將皆受郃節度，眾心乃定”。二是“遂自至漢中”，親自去安排下一步的軍事行動。既授予張郃，前線已定，曹操再親去漢中不是多余嗎?不，這正是曹操善于授權的表現。因為第一，從當時的情況和張郃的才干看，只有授權張郃才能穩定局勢。第二，夏侯淵喪命，曹兵敗績，雖然軍心已穩，但在是攻是退這樣大的決策上，張郃難以做主，如果遲遲不去，前線軍隊必處于維谷境地，引起新的混亂。果然，正在張郃進退兩難之際，曹操到了前線，審時度勢，下了退兵命令，全軍順利撤回。

　　從以上看出曹操授權有三點可以稱道：一是授權果斷;二是授權適度;三是收回及時。這三點，掌握得從容不迫，有板有眼，一場大亂的危險轉眼之間排除了。

　　從企業管理的角度來說，授權要注意以下事項：

　　一是要明確職責，帶責授權。授權的前提是明確職責。各個部門之間的職責不清，各行其事，“吃混飯、打亂仗”，就會不斷發生摩擦，相互“扯皮”或“掣肘”。這是授權的大忌。將實現目標的責任、權力分別授予各個分子公司或者各個部門，并加以協調、控制、激勵、檢查、督促、評價，使被授權的組織或個人在已明確的職權范圍內，充分發揮各自的積極性、主動性和創造性。

　　二是要總攬全局，合理授權。給下級直接授權，不要越級授權;應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權，具體可采取： 單項授權。即只授予決策或處理某一問題的 權力，問題解決后，權力即行收回; 條件授權。即只在某一特定環境條件下，授予下級某種權力，環境條件改變了，權限也應隨之改變; 定時授權，即授予下級的某種權力有一定的時間期限，到期權力應該收回。

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