成功的管理者依靠哪些撐到最后?

　　成功的管理者往往投身于存在巨大不確定性的領域，所以他們因為承擔了巨大的風險而獲得了豐厚的回報。這就是為什么技術領域是創業沃土的原因：巨大的不確定性、改變以迅猛的速度發生、現有的技術往往很快消失、進入門檻低。下面就是jy135網為大家整理的成功的管理者居然依靠這些才撐到最后的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　人們很容易在地下室創辦一家軟件公司，可是創辦一家汽車公司就沒那么容易了。

　　顯然如此。而且互聯網提供的潛力規模巨大。所以，廣泛地說，讓成功的管理者能夠乘風破浪的一定是條件快速變化的環境，他們要么想方設法抓住一個特立獨行的浪頭——要么就在無風無浪的平靜水面上沉沒或者被莫測的浪頭打翻。

　　科技成功的管理者當然贏得了很多關注，但是每出現一個成功的科技故事，都會有幾十個不是建立在“新東西”基礎上的成功故事。

　　這是真的。這就是為什么Bhide也注意到了企業中充斥著大量的服務性公司。服務的關鍵在于差異化，這通常存在于個人層面上：你可能沒有特別的優勢——例如融資或者專業知識，但是憑借著你的個性和努力工作，你依然可以取得成功。

　　有一個幾乎所有的成功的管理者都經歷過的故事，就是臨近死亡：幾近破產、用盡了最后一分錢、信用卡也透支殆盡、房屋快要止贖……這個時候，客戶出現了。或者他們找到了資金。這是令人難以置信的故事，但是我們聽到的都是救兵及時趕到的故事。

　　如果救兵一直沒有出現，我們就不會聽到這樣的故事，那些失敗的成功的管理者就只能自己默默地舔舐傷口……然后去創辦另一家企業。

　　我一直認為失敗率可能會嚇走更多的人，因為這個數字已經讓我驚恐很多年了。

　　人們通常會低估風險和失敗，至少在個人層面上如此。有一個著名的調查，接受調查的人當中有80%的人認為自己的駕駛水平高于平均，即使是那些在車禍中受傷的人也是如此認為。

　　成功的管理者們特別容易過度自信——而且他們也需要如此。

　　我喜歡稱之為非理性的樂觀。為了——在商業、體育以及任何方面——達到一個較高的水平，你必須放下一切疑慮：覺得你自己不夠聰明、不夠專注、適應性不夠強……或者覺得雖然你竭盡全力依然不會成功。

　　在你獲得了初步的成功，試圖擴大戰果的時候，有很多機制和系統性的陷阱。而且不要忘記很多創業企業都是倒在資金問題上：對于風險投資來說規模太小，但是對于日漸增長的資源需求來說就捉襟見肘了。

　　管理增長是很困難的。最終你需要的不僅僅是一個能夠和你技能互補的合作伙伴。你需要更多的“合作伙伴”：一個很棒的首席財務官、一個很棒的首席技術官、還有一些帶來特別技能的很棒的人。沒有他們，成長通常是不可能的。

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