成為管理者的必備素質有哪些?

　　當你準備招聘一個新的經理，招聘新經理的風險很大。這不僅僅需要他能有效地領導一群人，做好預算管理，和高級管理層保持聯系——而且這一切通常從第一天就開始做。但如果你中意的候選人還沒有這些工作記錄呢?你愿意招聘或提拔一個沒有管理經驗的明星員工成為管理者嗎?為了找到可以解決此問題的方法，我邀請了一些管理專家來談他們眼中管理者應具備的個性與技巧。下面就是jy135網為大家整理的成為管理者的必備素質有哪些的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　知曉管理的本質是解決這種困境很重要的一步。想要扮演好管理者的角色就得取下個人英雄主義的王冠，肩負團隊領導者的重任。如果一個新任經理不能透徹地領悟這一點，他有可能會因為以下情況而誤事：

　　·做一些本該是下屬做的事。

　　·認為自己可以做得更好，因此撤回已經布置的任務。

　　·溝通不到位導致下屬無法明確自己的義務。

　　·進行的微觀管理在某種程度上防礙下屬施展自己的能力。

　　通過直接問他們對于管理的看法，以及他們為達到管理團隊這個目的的行動，你便能考察他們能否勝任經理一職。

　　除此之外，你不妨問問他們工作以外的管理經驗：有沒有領導過一支體育隊伍，做好過一本校刊，帶好過一群志愿者甚至是弟弟和妹妹?過去的這些管理經驗能帶給管理者無盡的好處。

　　想知道在現實生活中首次勝任經理的人的觀點，我問了我的朋友，吉姆·米切爾博士，他作為一名計算機科學家從負責工程的位置直接跨越到管理層，最終在甲骨文公司的副總裁的位置上退休。他認為，人的技能，包括同理心和自我認知，對于他這樣轉向做管理的人來說是不可或缺的。隨后在面對新經理候選人時，他首要考察在生活或職業經歷中獲得的自我認知。例如，這個候選人必須明白，他對于自己所在團隊工作的理解(幫助他成為經理的任職條件之一)，可能會造成未來不適且低效的微管理。

　　為了得到資深經理的意見，我和我的朋友馬丁·布勞恩斯聊了聊，他退休前曾是Interwoven公司的主席兼CEO。他認為，在尋找經理候選人時，情商是最重要的考量因素。同時，在選擇經理的時候，應該觀察他的眼界，也就是對當前任務之外的預見和對于突發狀況的額外考慮：一種未來的視野，這種視野的影響以及如何將其付諸實踐。

　　不可忽視的一點是，無論是候選人還是整個團隊都應該對這個組織當中管理的重要元素了如指掌。什么是組織文化，哪種職業的人會在這里工作，這種工作的限制和資源都是什么?當然，內部候選人能夠更好的領會這類信息，但熱心，有前途的外部候選人會對工作有關的這些要素有所研究，至少知道在面試過程中該問些什么。

　　如果你正在考慮提拔組織中的一名成員，你可以問問他們或者他們的同事以上所述管理的個性和技巧的例子。問這類問題：

　　·什么時候你不得不提升自我認知以確定你能向前推進?

　　·你認為在這個時間點管理這支團隊的難點是什么?

　　·你是否有對你有幫助的、工作領域之外團隊管理經驗?

　　·你的哪位同事已經發現了你有管理一個團隊或者一個項目的能力?

　　·你準備怎樣從你現在的位置過渡到一個團隊的管理者的位置?

　　·你選擇哪種方式來鍛煉你的人際交往能力?

　　·你會怎樣平衡對于宏觀目標的追求和團隊為了實現目標的日常工作?

　　考慮好這些問題，仔細聆聽，觀察，思考，和別人討論候選人的潛力，你也許可以下定論：他們會是有能力、能進行有效管理的經理。如果是這種情況，你希望招聘人、提拔人這一計劃成功。

　　這就是為了保證一個新經理成功的管理，你需要表明你可提供的所有資源的原因。你可以告訴他們你或其他人可以提供的指導，會有定期檢查會議，記住你渴望他們成功，告知他們成為一個好經理所要經歷的起伏。畢竟，每個經理都必須要邁出管理他人的第一步——而且需要有人對他們信心滿滿。

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