企業中如何做好管理?

　　企業中如何做好管理?下面就是jy135網為大家整理的企業中如何做好管理?的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　一、【授權】

　　關于授權。很多有想法、有能力的人，對于來他們來說最想要的就是給予一定的'權力，而得到了權力往往用起來又發揮不出自己的能力。

　　其實我們必須讓他們明白一些小道理：

　　1、授權≠可以不匯報(責任仍在領導)。

　　2、匯報≠請示(小事、常規事事后匯報;大事、突發事事前請示)。

　　3、授權≠可以越權(職場大忌)。

　　4、授權后，領導少過問，但下屬要多主動匯報。

　　5、匯報時，小事不能多講，大事不能少講。

　　6、具體做法要視領導風格而定。

　　二、【猴子管理法則】

　　自己的決定，自己才更能負責任。

　　在日常的管理中，很多的管理者往往把所有的事情都安排好了，再讓下屬去執行，其實很多時候讓下屬來決定很多你想決定的事，你會發現事半功倍：

　　1、該下屬做決定的'事，一定要讓他們自己做決定;

　　2、做決定意味著為自己的決定負責任;

　　3、下屬不習慣做決定的根源一是依賴上司或別人，這樣下屬不堪大用;二是上司習慣代替下屬做決定，這樣上司難以勝任復雜任務;

　　4、讓下屬自己做決定，就是訓練下屬獨立思考和勇于承擔責任。

　　三、【值得你跟隨的老板】

　　想讓你的員工穩定長久，就需要學著去做一個值得員工追隨的'人。

　　如何做才能值得員工去追隨你呢：

　　1、能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老板;

　　2、行動目標明確的老板;

　　3、敢于給員工犯錯誤機會的老板;

　　4、能直接指出員工錯誤還臭罵他一頓，當員工取得成果時主動給他說抱歉的老板。

　　5、敢于給員工3個月讓你試錯的老板。

【企業中如何做好管理?】相關文章：

企業如何做好成本管理03-03

如何做好企業后勤管理03-28

企業如何做好服務管理04-22

如何做好企業初期管理04-30

物流企業如何做好成本管理06-02

企業該如何做好績效管理05-01

企業如何做好項目創新管理06-03

建筑施工企業如何做好資金管理07-26

企業管理中如何用人 企業如何改革06-03

管理者在企業戰略中如何做好管理工作04-30