企業財務管理的原則

　　導語;財務管理原則(Financial Principles)，也稱理財原則，是財務管理所應遵循的指導性的理念或標準。也是人們對財務活動的共同的、理性的認識，它是聯系理論與實務的紐帶，是為實踐所證明了的并且為多數理財人員所接受的理財行為準則，它是財務理論和財務決策的基礎。

　　企業財務管理的原則

　　1、系統原則

　　財務管理是企業管理系統的一個子系統，本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統構成。在財務管理中堅持系統原則，是理財工作的首要出發點，具體要求做到以下幾點：

　　(1)整體優化只有整體最優的系統才是最優系統。理財必須從企業整體戰略出發，不是為財務而財務;各財務管理子系統必須圍繞整個企業理財目標進行，不能“各自為政”;實行分權管理的企業，各部門的利益應服從企業的整體利益。

　　(2)結構優化任何系統都是有一定層次結構的層級系統。在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構(比例)優化。

　　(3)環境適應能力強財務管理系統處于理財環境之中，必須保持適當的彈性，以適應環境的變化，達到“知彼知己，百戰不殆”的境界。

　　2、現金收支平衡原則

　　在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在理財過程中做到現金收入(流入)與現金支出(流出)在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。企業的現金流入和流出的發生，是因營業收入與營業支出產生的，同時又受企業籌資與投資活動的影響。獲取收入以發生支出為前提，投資以融資為前提，負債本息的償還支付及紅利分配要求企業經營獲利或獲得新的資金來源。企業就是要在這一系列的復雜業務關系中保持現金的收支平衡，而保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。

　　3、成本、收益、風險權衡原則

　　在理財過程中，要獲取收益，總得付出成本，同時面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯系、相互制約的。理財人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。具體要求如下：

　　(1)成本、收益權衡在財務管理中，時時刻刻都需要進行成本與收益的權衡。在籌資管理中，要進行籌資成本與籌資收益的權衡;在長期投資管理中，要進行投資成本與投資收益的權衡;在運營資金管理中，收益難以量化，但應追求成本最低化;在分配管理中，應在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理各種財務關系。

　　(2)收益、風險權衡收益與風險的基本關系是一個對等關系，高收益、高風險，低收益、低風險。但應注意的是，高風險并不必然帶來高收益，有時甚至是高損失�？梢�，認真權衡收益與風險是很重要但也是很困難的。在籌資管理中，要權衡財務杠桿收益與財務風險;在投資管理中，要比較投資收益與投資風險;在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風險;在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風險。在整個理財中，收益與風險權衡的問題無處不在。一般情況下，風險與收益總是相互矛盾的，為追求較大利益，往往要冒較大風險，如果風險過大會減弱企業未來獲利能力，如果收益過小也會增加企業未來風險。因此，財務管理的原則是：在風險一定的情況下，使收益達到較高的水平;在收益一定的情況下，將風險維持在較低的水平。

　　(3)成本、收益、風險三者綜合權衡在理財過程中，不能割裂成本、收益權衡與收益、風險權衡，而應該將成本、收益、風險三者綜合權衡，用以指導各項財務決策與計劃。權衡即優化，決策的過程即優化的過程。財務管理中，各種方案的優選、整體(總量)優化、結構優化等，都體現了成本、收益、風險三者的綜合權衡。

　　4、管理原則

　　在全面協調、統一的前提下，按照管理物資與管理資金相結合、使用資金與管理資金相結合、管理責任與管理權限相結合的要求，實行各級、各部門共同承擔責任的財務管理，以調動全體員工管理的積極性，將各項管理措施落到實處，務求有效。

　　5、委托代理關系原則

　　現代企業的委托代理關系一般包括顧客與公司、債權人與股東、股東與經理以及經理與雇員等多種關系。企業和這些關系人之間的關系，大部分居于委托代理關系。這種既相互依賴又相互沖突的利益關系，需要通過“合約”來協調。在組成合約集的眾多關系中，都會出現代理難題和代理成本。由于委托人與代理人之間在企業的經營過程中會有多次利益背離，委托人為了確保代理人的行為符合自己的利益，就有必要進行激勵、約束、懲罰和監督，而這些強制措施都會帶來代理成本。為了提高企業的財務價值，可以預見，企業將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權以及靈活的福利制度等，來降低企業的代理成本，同時也增加員工對企業的認同感。另外，對于財務合約中的債務合約、管理合約等的執行情況要進行監督，建立健全完善的約束機制。

　　企業財務管理基本信息

　　財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。

　　西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業財務管理”。

　　財務不同于其他部門，本身并不能創造什么價值，但由于企業財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業財務管理實際上是一個隱性的管理部門。

　　在工作中，您是否遇到過以下情形：

　　當財務部用年度預算來考核各級部門費用時，面對超支部門的反詰：我們銷售規模已大幅改變，你們財務還用大半年前確定的數據來考核，太不合理了。財務是否很無奈？

　　在月度業務匯報會上，面對一個個部門走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數據讓總經理摸不著頭腦：這么多的問題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！

　　在財務部對審閱的合同或流程提出異議時，常有業務部門如此抱怨：你們財務部就知道控制這控制那，再控制下去業務都被你們控制死了，有本事你們財務能提些建設性的建議！

　　或者，因為財務部門一貫的無所作為，業務部門在架構交易的過程中從未讓財務參與，財務只是在匯總結果時才發現公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關稅等等），財務部也連帶受批。

　　類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財務部的定位與價值貢獻有直接關系。

　　企業財務管理主要內容

　　第一，科學的現代化財務管理方法。

　　根據企業的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。

　　第二，明晰市場發展。

　　一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。

　　第三，會計核算資料。

　　企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。

　　第四，社會誠信機制。

　　要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。

【企業財務管理的原則】相關文章：

企業員工激勵原則12-21

企業崗位設置和崗位調整的六大原則03-22

與朋友相處的原則03-10

班級管理的原則12-08

職場禮儀的原則11-23

職場禮儀原則11-18

企業財務制度管理有哪些原則09-01

雨水節氣養生原則03-27

有效管理的六原則03-31