企業經營管理須知

　　導語：　大多公司，在初具規模時，想到的都是如何快速發展，如何快速壯大。公司實現國際化、公司實現現代化、公司實現信息化、公司實現多元化、公司上市等等陳詞，已成為他們的發展目標或手段。公司發展有遠大的理想與目標，固然可喜可賀，然，一著不慎，全盤皆輸。

　　企業經營管理須知

　　一、防止公司在經營戰略上出現失誤

　　每個公司在發展過程中，或多或少都有自己的戰略目標，寶慶集團也不例外。公司的成功與否，取決于戰略的成功與否。正確的戰略，會促使公司的發展，而錯誤的戰略，則很有可能導致公司的失敗。從古至今，從洋到中，無不重視戰略，《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”;現代公司，古為今用，洋為中用，幾乎百分之百的成功公司，都將“戰略”放在第一位。

　　如何防止公司經營管理戰略的失誤，我想，主要應防止出現對下失誤：1、防止公司經營管理盲目多元化。2、防止公司經營管理太單一化。3、防止公司擴張過快，致使其他各方面跟不上公司的快速擴張需要。

　　二、防止資金出現危機

　　公司的失敗，導火線都只有一條：公司資金跟不上公司發展需要，導致資金頸瓶。導致資金頸瓶現象的原因，則具有綜合性，復雜性。集團如何保證長遠快速發展，我認為：資金是關鍵因素之一，公司在發展過程中，一定要防止資金出現危機。巨人集團當時如果勤儉節約，不鋪張浪費，事先做好儲蓄，以應不測，再在銀行貸款一兩千萬元，再投入三四千萬元，巨人集團的歷史也許將永久改寫，史玉柱將更加輝煌。同樣，亞細亞的失敗也一樣，如果加強內部控制，勤儉節約，也許真正能做到“中原之行如里去?鄭州亞細亞!”

　　三、防止公司經營管理機制跟不上公司的發展

　　無論是國外的公司，還是中國的公司，尤其是中國的民營公司，一般都有兩個過渡期：一為公司權力交接過渡期，一為公司發展過渡期。這兩個過渡期，都是公司的敏感期與危險期。

　　四、防止公司文化跟不上公司的發展，我個人認為公司經營管理的最高境界是用文化來管理公司

　　公司由資本原始積累期向公司經營管理機制階段發展的時候，會初步形成公司文化的概念。這時，公司大多員工對公司文化都有一種表面的認識，或者是道聽途說的認識，但并不能理解公司文化的真正內涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。公司文化，是公司經營管理的更高層次，它以公司經營管理者的個人經營思想為核心，灌輸著公司理念、經營思想、倫理道理、社會價值、價值觀念、營銷體系等系列，決定著公司的核心競爭能力。因此，公司在發展過程中，要有意識的確立及灌輸公司文化。

　　五、防止人才跟不上公司的發展

　　六、防止信息、技術跟不上時代發展的變化需要

　　七、防止公司在發展過程中不愿改變現狀

　　許多創業者因把握住難得的一次兩次機會，把公司擴大，使其初具規模。當時的成功經驗，影響其一生，成為決策者以后的決策依據，大多決策、經營模式、管理模式等都一成不變。市場經濟在不斷變化，信息、技術、消費觀念等也在不斷變化。不進則退，生命在于運動，公司的可持續發展，在于不斷推陳出新。公司發展到一定的程度后，原有的經營模式、管理體制、公司機制等已不適應公司的發展需要，這時，如果公司不愿改變現狀，只會開始衰敗，甚至破產、倒閉。如“福特汽車”歷經了六七十年代的暗淡時期，“派克”經歷了六十的市場嚴重萎縮期，“愛多VCD”的曇花一現。

　　八、防止惡性競爭

　　許多公司人士都認為：一定要戰勝競爭對手。其實，這是一種錯誤的`觀點。公司實現雙贏，才是公司制勝的法寶。如果一定要拼個你死我活，那樣只會造成惡性競爭，大傷公司元氣，人、財、物都將受到嚴重挫傷。

　　公司在其他地方做房地產項目時，最好選擇在當地具有權威性、唯一性的項目，以便將風險降低到最低程度。

　　九、防止內部失控

　　公司做大之后，人數將大大增加，公司也將更加復雜，各種各樣的問題也將產生。公司做大之后，一旦業務跨省、跨國經營，因最高決策者精力有限，不可能面面俱到，往往顧到了這里，顧不了那邊，最容易出現的問題是內部失控。內部失控的最大危害有：資金管理失控，人員管理失控，這些失控現象，都能導致公司的倒閉、破產。

　　內部失控，導致公司衰敗、倒閉、破產的例子大有所在：資金管理失控的典型有鄭州亞細亞集團。亞細亞集團為九十年代中國較大的連鎖超市集團，由于不注重加強內部控制，結果導致北京、上海、深圳、廣州的商場管理失控，資金漏洞較大，本來只要一百元就能做得了的事情，結果領導硬要提幾百甚至幾千元，經營成本大幅度攀升，一年的公司經營管理成本便要幾億元，而公司經營業績只有幾億元，短短一年多時間，亞細亞集團嚴重虧損，致使倒閉。

　　人員管理失控的典型例子舉不勝舉，主要體現在1、子公司、分公司各自為陣，不服從總公司的領導;2、員工對公司不負責任，沒有忠誠度;3、員工做一些違背社會道德的事情;4、一些公司骨干辭職，要么自己開公司，進行同一產品的開發，同公司競爭，削弱公司勢力;要么帶著技術、市場到其他公司發展，嚴重削弱公司的競爭力;5、公司內部關系復雜，將社會上的一些不良習氣帶入公司，阻礙著公司的正常發展;6、公司老資格與新一代不能融洽等。

　　問：公司將如何防止公司內部出現失控現象?

　　公司如何培養員工對公司的忠誠度?

　　公司如何建立一個內部比較單純的環境，以便員工將主要精力全部投入工作、公司發展之中去，而不是將精力放在處理復雜的人際關系之中去?

　　十、注重公司核心競爭力的培育

　　任何公司的長期可持續發展，從表面上來看，是人才的競爭與發展，但從實質上來看，是一個公司的核心競爭能力的可持續發展。公司的核心競爭力，不是單純技術方面的競爭力，也不是公司單純資金上的優勢，而是集公司經營、經營理念、公司機制、人才機制、公司勢力、公司文化、核心技術等為一體的系列整合。公司要發展，繼續做大做強，就得從各個方面入手，不斷改革，不斷創新，不斷克服矛盾，在矛盾中前進，在改革中進步。

　　古人云：“亂生于治，怯生于勇，弱生于強”。公司越是強大的時候，就越應該注重公司核心競爭力的培育，因為現在公司的競爭，不是競爭對手的優勢，而是攻對方的弱勢。同類產品公司之間競爭，如移動與聯通，TCL與海爾、康佳等之間的競爭，都是攻克其對手弱點，占領相應市場。在公司經營管理中，公司的核心競爭力，是一個長期形成的過程。

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