優秀管理者應具備的能力

　　導語：在管理活動中，管理者僅具有法定的權力，是難以做好管理工作的，管理者在工作中應重視“個人影響力”，成為具有一定權威的管理者。所謂“權威”，是指管理者在組織中的威信、威望，是一種非強制性的“影響力”。權威不是法定的，不能靠別人授權。任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。

　　優秀管理者應具備的能力

　　1.行動力。

　　坐而思，不如起而行，只有行動才能把想法轉化為成果，不要讓自己愚鈍惱怒而喪失行動力。一個自己沒有行動力也不能讓大家有行動力的管理者就是一個木偶。

　　2.培養員工。

　　要不斷的提升員工的工作意愿與工作能力，讓更多的員工成為即有能力也有意愿的優秀員工，管理者在的時候員工能努力工作，不在的時候也努力工作，這能給企業的發展做好人才的儲備。

　　3.不做老好人。

　　如果你是一個非常好說話的人，非常喜歡與員工保持好的人際關系，對員工的錯誤行為不管不問，也不是一個優秀的管理者。

　　4.熱情。

　　只有有熱情的管理者才會有感染力，去感染客戶讓客戶更忠誠，去感染員工讓員工努力工作。

　　5.舍得心。

　　企業運營的良好是大家的努力，企業運營不善，管理者要承擔最大的責任，而不是推諉責任，但企業獲得利益管理者卻要懂得分享，所以管理者要有舍得心，不要有好處都是自己，有壞處都是別人的。

　　6.格局要大。

　　作為一名管理者你要站更高的`高度去考慮問題，不要老是考慮到自身或者自己企業利益，作為公司的中流砥柱要站在公司的角度來考慮問題，格局要大，不要一葉障目不見泰山，不要只看到眼前的一顆樹，要看得見樹林甚至一片森林。

　　7.預見性。

　　管理者要對事物有很強的預見性，要做到比競爭對手，先一步，看遠兩步，預知三步，不要事事都跟在競爭對手的后面。

　　8.有所貢獻。

　　最為一名高效管理者要每天都有所貢獻，一個沒多大貢獻靠運氣成分獲得好的業績的“運氣管理者”，是不會有所作為的，對公司也是一種資源的浪費。在貢獻方面要做到沒有智慧靠能力，沒有能力靠勤奮，最后連勤奮都沒有的就不配做管理者了。

　　9.沒有最好只有更好。

　　要想把一個企業管理的好是沒有止境的，要時刻認為現在不是最好的肯定還有提升的空間，要通過自己不斷的努力使企業的管理越來越好，不能出現我們已經是最好的想法，這種想法持續的久了就會不思進取，不思進取的想法持續的久了就會得過且過。最后成為混日子的頹廢管理者。

　　優秀管理者應具備的能力

　　一、 發現力;

　　發現力是一個管理者的第一要務，一個優秀的管理者首先要具備超強的發現力，也就是能洞悉宇宙之妙。發現哪些行業能做，哪些行業不能做;發現哪些項目有潛力，哪些項目是陷阱;發現哪些人才可以用，哪些人才不可用;發現企業中哪些是機會，哪些是危機?發現企業某個環節中存在的不足與問題?發現企業中高中低各個環節中可能會存在的問題。沒有發現力，就不知道機會在哪里?決策怎么做?問題怎么出現?應該用什么樣的人?應該解決怎么樣的問題?等等。因此擁有發現力是一個企業領導者的根本，沒有發現一定成不了管理者。

　　二、 演講力;

　　大部分優秀管理者都具有超強的演講力，一個企業的發展戰略、員工的發展愿景、企業文化、管理體系、產品體系、營銷From EMKT.com.cn體系的傳達、引導都需要我們的管理者有超強演講力，通過自己的渲染帶動中層管理者、基層管理者、客戶等等。尤其是公眾演講、年終大會、經銷商大會、股東大會、企業發展戰略大會都需要不一樣的宣導。

　　三、 影響力;

　　一個有影響力的人是從小的圈子：朋友圈子、同學圈子、同事圈子等都會得到不一樣的尊重、愛戴、敬仰，為什么?因為他有影響力，小學中的某某同學，可能你現在依稀記得，依然尊重他;某某老師，一直深受別人的敬仰，為什么不是每個老師，因為只有他的影響力較強。經銷商圈子中，通過一兩年下來，有那么幾個一定會得到大家的`認可，因為他的觀念、理念、為人處事都值得尊重。

　　四、 承受力：

　　人生在世，不可能一帆風順，每個人都會經歷不同的坎坷、面對不同的困難;有哭、有笑、有磨礪、有痛苦。別人只會在乎你的風光的光環，而永遠感受不到你身處低谷的無奈與憂傷。優秀管理者不是他這一輩子有多么風光，而是經歷了無數風霜洗禮之后沉淀下來的沉穩、淡定、無爭、睿智。

　　五、 執行力;

　　沒有執行，在完美的計劃、項目、夢想也都是泡影，優秀的企業家都是雷厲風行，說到做到，哪怕是錯的，堅持做了，也把錯的做對了。