目標管理的概念

　　目標管理是由企業最高層領導制定一定時期內整個企業期望達到的總目標，然后由各部門和全體職工根據總目標的要求，制定各自的分目標，并積極主動地設法實現這些目標的管理方法。下面是小編整理的目標管理的概念，歡迎閱覽。

　　管理者世界之目標管理——企業的使命和任務，必須轉化為目標

　　目標管理：是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，從而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。

　　“目標管理”的概念是管理專家彼得·德魯克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克博士認為，并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。

　　目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理方法和過程。目標管理是強調系統和整體管理，強調自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理。“目標管理首先是一種管理的哲學，其次才是管理的方法。”

　　目標管理方法提出來后，便迅速在美國管理界流傳，美國GE公司最先運用，并取得了明顯的效果。當時西方經濟正由世界大戰后的恢復轉向迅速發展的時期，企業急需采用新的管理方法調動員工積極性以提高企業的競爭能力，目標管理的出現可謂應運而生，遂很快被廣泛應用和推廣，為日本、西歐國家的企業所仿效，在世界管理界大行其道，被公認為是一種加強計劃管理的先進科學管理之方法。

　　目標管理又被稱為"管理中的管理"，把工作和人的需要統一起來，激發員工們發現其工作的興趣和價值，在工作中實行自我控制，通過努力工作滿足其自我實現的需要，企業的共同目標也因之而實現，因此很多管理者將目標作為一種計劃和控制的手段，也成為一種激勵員工或評價績效的工具。

　　目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，是一種把個人需求與企業目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴和支持的，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。目標管理是一個全面的管理系統，一種管理的原則，又是一種管理的方式。運用系統的方法，使企業關鍵的管理活動有機地結合起來，并且有意識地瞄準、高效地實現企業目標和個人目標，從而進一步制定新目標并開始新目標的管理循環。

　　目標管理通過專門設計的一個過程，將企業的整體目標逐級分解，轉換為各部門、員工的分目標。從企業目標到經營單位分目標，再到部門目標，最后是個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者要做到明確，并且要相互對稱;目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系，而只有每個員工、每個部門都完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有圓滿完成的希望。

　　目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，企業的上級管理部門不要過多干預，在目標管理制度下，監督的成分應減少，而控制目標實現的能力卻應增強。

　　目標管理在企業管理領域通常分為戰略性目標、策略性目標以及方案、任務等。經營戰略目標和高級策略目標由高級管理者們制訂;中級目標由中層管理者制訂;初級目標由基層管理者制訂;方案和任務由企業員工制訂，并同每一個成員的應有成果相聯系。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使企業的經營計劃貫徹執行建立在員工們的主動性和積極性的基礎之上，有效地把企業員工吸引到企業經營活動中來。

　　目標管理亦稱“成果管理”，分為3個階段：(1)制定目標、(2)實現目標、(3)對成果進行檢查和評價，即把實現的成果同原來制定的目標相比較。

　　目標管理是一種程式或過程，它使企業中的上級和下級一起協商，根據企業的使命確定一定時期內企業的總體目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準，其具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。

　　目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺，并不等于管理者可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環失誤，就會牽動全局，因此管理者在目標實施過程中的管理是不可缺少和非常重要的。下面就是jy135網為大家整理的目標管理的概念的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　目標管理在世界管理界產生很大影響，但在具體實施中也出現了許多問題，管理者們要客觀分析其優劣勢，揚長避短，科學地運用，為自己的企業創造具體的實效。

　　目標管理對企業內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效，對于那些具有可分性的工作，由于責任、任務明確，目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對于不可分的團隊工作則難以實施目標管理。目標管理有助于改進企業內部結構的職責分工，由于企業目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，應避免授權不足與職責不清等缺陷;目標管理啟發了自覺，調動了員工的主動性、積極性、創造性，由于強調自我控制，自我調節，將個人利益和企業利益緊密聯系起來，因而能有效地調動積極性，提升士氣從而促進了意見交流和相互了解，改善企業內部的人際關系。

　　在企業管理過程中，目標管理存在著明顯的缺點和不足，企業管理者們應避免和尋求更好的解決方案。

　　企業內的許多目標有時難以進行量化和具體化，許多團隊的工作不可分解，企業內部及外部的環境可變因素越來越多，變化越來越快，企業的內部活動日益復雜能，使企業管理的不確性越來越大，這使得企業的許多經營活動在制訂目標和量化目標時感到很困難，目標管理在監督不力等情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛就難以形成。目標的商定也會增加管理成本，目標商定要上下溝通、統一思想很費時間，每個單位、個人都關注自身目標的完成，常忽略了相互協作和企業大目標的實現，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利的傾向，企業在管理環節中的獎懲不一定都能和目標成果相配合，這樣也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。

　　企業在建設目標管理的過程中，要重點提高員工的職業道德水平，培養合作精神，建立健全各項規章制度，改進管理者們的工作作風和方法，使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學管理基礎上，要逐步推行，長期堅持，不斷完善，從而使目標管理發揮預期的作用和效果。

　　進行有效的目標管理，能把企業外部控制代之以更嚴格的、要求更高的、更有效的內部控制。目標管理注重工作的效果，注重管理的綜合性，建立目標責任制，是一種能更充分發揮員工的長處和責任心、能統一各種見解和努力、建立起集體協作、協調員工目標和公共利益目標的管理原則。

　　目標管理和自我控制是每一個企業管理者進行高效率管理的過程和方法，將成為企業管理中的一大“利潤區”。

　　拓展：目標管理是什么

　　在績效管理中，我們已經熟悉了SMART管理法則，還有，標準化，規范化，專業化，這也是已知的“三化”管理法則，今天說下“目標管理”，這個概念不難理解，就是以結果為導向的管理。

　　目標，是一個通俗名詞，有方向，有計劃，有目標，這是行事的原則，事實上，我們的一切行為都是有目的，但不一定有目標，目標，是一個具體的，可以衡量的，可以實現的，能夠量化和描述的指標，如軍事目標是取得某場戰斗的勝利，經營目標是在一定時間內實現利稅多少萬元，營銷目標是某個季節賣出多少套產品，學習目標是考上理想的大學或者完成某項科研課題，等等。

　　目標管理，不言而喻，是圍繞一定目標而進行的努力行為，重在控制過程，和堅持目標不動搖，目標管理，通常是智慧、方法、付出時間所凝結的一項項勞動成果，是無數個小型項目連接而成的珠鏈，最后達成一個完整的目標，實現良好的效益和結果。

　　在目標管理過程中，任何銜接都會朝著閉環而推行，每一次新的開始，就是突破口的發現與行動的契合。無論達成目標多么艱難，需要團隊勵精圖治不言放棄，無論道路多么曲折，建好一個強大的團隊才能超越目標，即使一個人戰斗，也要像一支團隊。

　　目標管理的具體特點

　　目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

　　目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：

　　l、重視人的因素

　　目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。

　　2、建立目標鎖鏈與目標體系

　　目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

　　3、重視成果

　　目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標志。至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。

　　特點

　　（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。

　　（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。

　　（3）強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。

　　（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。

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