安全生產管理

　　導語：不同的企業，生產工藝、規模大小、安全風險等均不相同，相同的是安全生產管理工作千頭萬緒、錯綜復雜，涉及到方方面面的問題。如何做好企業的安全生產管理工作考量著企業的管理能力和水平。

　　一、抓住安全生產管理層級中的關鍵少數

　　《中華人民共和國安全生產法》對于企業安全生產主體責任落實和管理機構建設提出很高的要求和標準，從企業安全生產管理層級而言，企業主要負責人、安全生產分管負責人、安全生產管理人員由于身份、地位不同，位于不同的管理層級，但歸根結底，這三類人員在企業全部人員中處于少數。

　　俗話講，火車快不快，全靠車頭帶。就安全生產管理而言，由于這三類人的重要性，其必然在安全生產管理中處于關鍵少數地位。

　　因而，一個企業能否重視安全生產并抓好安全生產，企業主要負責人、分管負責人、安管員的作用至關重要。抓住了這三類人，就抓住了安全生產管理的原動力，安全生產法律法規的落實便有了強有力的`領導保證和組織支撐，“執行力”便可以大大提高。

　　二、抓住安全生產管理對象中的關鍵少數

　　人既是安全生產的主體，又是安全生產管理的重要對象和客體。就作為“人”的安全生產管理對象而言，因其身體條件、文化素養、從事行業的不同，其安全意識也必然不盡然相同。

　　從企業從業人員整體來看，無視安全生產法律法規、行業標準、操作規程進行作業的'仍是少數，認真遵守的是大多數。

　　但安全生產管理不可忽視這些少數，“從眾”現象告訴我們，但一個違規行為出現沒有來得及進行處理的時候，其周圍的人便紛紛效仿。由此可見，這類人也是關鍵少數，必須要加以重視，認真進行解決，將這類“關鍵少數”消滅在萌芽狀態。

　　三、抓住安全生產事故隱患中的關鍵少數

　　粉塵防爆企業有粉塵防爆企業安全管理的難點，涉氨制冷企業也有其安全管理的重點，有限空間作業也有其操作性強的規程、標準，真正影響企業安全生產的.事故隱患，亦或是在安全生產管理過程中容易被忽視的也無非就那么幾點、幾條，能給企業帶來巨大安全風險的因素也是關鍵少數。

　　唯物辯證法告訴我們，解決問題要抓住主要矛盾，分清主流和支流。因而，在安全生產管理中，我們要重點突出對影響企業安全發展的關鍵少數事故隱患的整治，務必使得這些關鍵少數問題得以解決。同時，在解決主要矛盾的同時，不要忽視對影響企業安全發展的次要矛盾的解決，只有這樣，才能確保企業在安全生產管理中重難點突出，找準主攻方向，不斷提升事前防范水平。

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