技術部規章制度

　　在發展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到制度，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家整理的技術部規章制度，希望能夠幫助到大家。

技術部規章制度1

　　1、目的：

　　為了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的`合力，更好的完成各項工作計劃，特制定日常管理制度如下,需技術部員工謹計遵守。

　　2、范圍：

　　技術部所有崗位人員及外協制版、制墨等人員。

　　3、部門行為規范：

　　3.1.遵守公司各項規章制度，按時上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時有事外出必須向部門主管請假，經批準后把手頭工作交待完畢，方可離開。

　　3.2.愛護辦公設備，儀器，節約使用紙張,能用廢紙打印復印不得使用新紙,嚴格按照公司行政部規定使用辦公設備。

　　3.3.對于公司安排的各項工作與任務，技術部全員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成。員工之間要積極配合，作好各項工作。

　　3.4.工作中應保持辦公室環境安靜，不得大聲暄嘩影響其它人工作，工作時間不得利用手機、電腦玩游戲及上網上淘寶等，工作中應保持辦公環境、工作臺面整潔有序。

　　3.5.外來文件的收發，圖紙及工藝文件的發放，應依據公司相關制度或程序執行，保持有效記錄。

　　3.6.應做好對生產,質量及銷售等部門的技術支持工作,工作中從全局出發,把公司利益放在首位。

　　3.7.下班后，最后一位離開的員工，應注意空調、電腦、打樣機及其它電器關閉，并鎖好門窗。

技術部規章制度2

　　1、項目部設立以項目經理為首的技術質量保證體系。項目技術負責人負責本項目部的技術質量管理工作。設立專職質量檢查員負責施工過程中的檢查工作。

　　2、根據集團公司、分公司確定下達的工程質量目標和規劃的優質工程情況，制定本項目的工程質量目標和創優質工程的具體措施，并上交集團公司技術質量部備案。在完成工程質量目標的同時，堅決杜絕質量事故、克服質量通病并減少質量問題的發生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預控。

　　3、質量保證體系內的各級管理人員按各自職責實施技術質量管理。

　　4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質量的檢查、驗收工作，要根據設計文件、驗收規范及質量驗收統一標準等認真進行量化管理。各級質量檢查部門和人員，應及時、認真、準確地進行工程質量的驗收，并對工程質量負責。集團公司指定的'驗收部位，必須經集團公司驗收后，才可交建設單位、監理單位、質檢站驗收。

　　5、項目部要配專人負責工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經過校準、檢定的測量儀器方可使用。

　　6、及時編制施工組織設計及其他專項方案，按照河北省工程建設標準《建筑工程技術資料管理制度》DB13(J)35-20xx中的規定要求，及時完善各種技術質量資料和文件。

　　7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應資質的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業集團有限公司檢驗和試驗規程》

　　8、施工過程中出現不合格品時，執行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時，按照質量事故進行處理。凡已形成的一般質量事故和重大質量事故的，發生單位應立即上報集團公司總工程師及技術質量部，并寫出書面報告，上交集團公司。質量事故發生后，不得隱瞞不報或拖延上報。

　　9、認真執行集團公司《技術質量管理制度》。

技術部規章制度3

　　為保證本項工程的質量、進度、安全，做好技術服務工作，特制定本制度。

　　一、加強業務學習，提高業務素質和技術水平。

　　二、愛崗敬業，端正態度，要為企業、為工程、為施工一線盡職盡責。

　　三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關規范和驗收標準，準確及時地進行技術交底和過程控制。

　　四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經常對儀器進行保養和校核，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量數據。

　　五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。

　　六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的`技術、質量、安全、環保等負責。

　　七、做好內業資料及原始資料的收集整理，做好質量檢查，計量、變更、竣工等技術文件的整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日志。

　　八、學習和推廣使用新技術新材料、新工藝，積極開展科技創新活動。

　　九、做好已完工程及缺陷工程的技術服務。

　　十、完成領導交辦的其它工作。

技術部規章制度4

　　一、技術部門組織機構與任務

　　目前技術部門有機械設計，電氣設計人員，資料員。承擔公司電梯機械設計、電氣設計、及公司資料的整理與保存任務。

　　二、技術部門人員職責

　　1、機械、電氣設計人員工作職責

　　ａ、為公司業務開展提供各種技術方面的支持。

　　ｂ、解答客戶提出的技術方面的疑難問題，能結合客戶實際情況，本著對客戶負責、為客戶服務的態度耐心給予解決。

　　ｃ、按時完成各種標準及非標合同的設計工作。

　　ｄ、及時整理圖紙入庫，做好公司系列圖紙的標準化工作。

　　ｅ、經常與銷售部門、安裝部門、生產采購部門協調溝通，發現問題及時解決。ｆ、做好產品的改進與開發工作，不斷創新，提高產品質量。

　　ｇ、做好設計過程中的分析、計算工作，不能只靠經驗，要有成本觀念。ｈ、不斷學習各種新知識、新軟件并應用于工作，提高工作效率。

　　2、部門文員工作職責

　　ａ、負責部門各種文件資料的整理歸檔。

　　ｂ、部門標準及非標圖紙、配置明細、裝箱單、合同變更單的發放。ｃ、各個合同隨機資料的整理與發放。

　　ｄ、所有合同資料的收集保存。

　　ｅ、部門試制圖紙資料的分發與保存。

　　ｆ、部門標準圖紙變更的圖紙更換工作。

　　三、技術部門管理制度

　　1、部門日常管理制度

　　ａ、部門人員需按值日表輪流值日，保護好辦公環境。

　　ｂ、個人保持自己桌面整潔。

　　ｃ、不遲到早退，有事需向主管領導請假。

　　ｄ、下班后保證關閉個人電腦主機及顯示器。

　　ｅ、下班后最晚離開人員需關閉門窗、空調、辦公室門上鎖。

　　ｆ、部門人員間需團結、友愛，避免謾罵、打架等不文明現象。

　　g、部門所有人員需按崗位說明書，做好自己職責范圍內的事。

　　2、合同設計管理制度

　　ａ、合同設計人員需按時按期完成項目產品設計，不影響生產。

　　ｂ、設計人員需認真細心、保證設計的正確性。

　　ｃ、做好合同前期的技術支持工作。

　　ｄ、經常與銷售部門、安裝部門、生產采購部門協調溝通，發現問題及時解決。

　　ｅ、做好設計過程中的分析、計算工作，不能只靠經驗，要有成本觀念。

　　ｆ、非標項目合同要有設計人員、校核人員、審核人員三方簽字后方可下發。

　　g、非標項目合同要加蓋非標合同章，蓋章后方可下發。

　　3、新產品研發管理制度

　　ａ、新產品要針對公司及產品實際情況，要有先進性，適用性。

　　ｂ、積極學習新工藝、新方法，并應用于研發工作中。

　　ｃ、新產品需經試制、評審通過后方可用于生產。

　　ｄ、新產品通過評審后，設計人員應及時整理入庫形成標準圖紙。

　　ｅ、做好開發設計過程中的分析、計算工作，不能只靠經驗，要有成本觀念。

　　ｆ、經常與銷售部門、安裝部門、生產采購部門協調溝通，發現問題及時解決。

　　g、新產品開發要遵循新產品開發流程，要有立項、評審、試制、小批量生產、正式生產等工作流程。

　　4、技術部門電腦使用管理制度

　　ａ、任何人不允許隨意更改電腦內設置。

　　ｂ、在工作時間不允許玩游戲，不允許看影片。

　　ｃ、晚上最后離開辦公室的'人必須關閉電腦。

　　ｄ、上網只能干與工作有關的事情。

　　ｅ、有關各項設計資料統一放一個目錄內并命不同的名稱。

　　5、技術部門文件資料、量具管理制度（馬麗娜負責）

　　ａ、部門文件資料由專人負責復印、發放至內部各個部門。

　　ｂ、每個項目合同要求、井道圖、明細、裝箱單、技術圖紙統一裝袋，注明合同編號，資料袋內容由技術部門統一保管。

　　ｃ、對技術部門試制產品，所有試制圖紙、投產明細技術部留原件保存。

　　ｄ、對技術部門下發的圖紙變更、合同變更，技術部門留原件保存。

　　ｅ、對各種隨機資料統一保管、按發貨順序發放。

　　ｆ、外發的文件、報告必須由副經理或總工查看并簽字，同意后方可外傳，外傳的文件、報告要填文件發放記錄表，交給負責人統一保管。

　　g、查看資料、圖紙的人員看完資料后，放回原處，不得隨便擺放。

　　h、部門量具專人保管，使用簽字，用后及時歸還，放回原處。

技術部規章制度5

　　第一條、總則：

　　技術部是一個技術性很強，標準規范，要求嚴格、相互協作較強的專業部門。技術部必須加強質量意識、專業意識、安全意識、服務意識，為此，特制定本管理制度。

　　第二條、技術部技術員崗位職責：

　　1、遵守公司各項規章制度，熱愛本職工作，有強烈的事業心和高度的責任感。

　　2、能誠實穩重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實可靠，忠誠于企業。

　　3、嚴格按照有關技術程序要求把好產品安裝調試質量關。

　　4、負責抓好安全生產工作，按照技術工藝流程編寫生產各工序作業指導書、相關技術資料。

　　5、不斷加強技術業務知識的學習，為促進企業的技術進步在本職崗位上作出努力。

　　6、樹立技術面向客戶服務的理念，經常回訪客戶，發現問題，及時解決問題。

　　7、在接到客戶設備故障時，應即響應前赴用戶現場進行硬、軟件應用等修復工作。

　　8、如客戶的使用設備發生故障的類別提供技術服務，并認真做好售后服務工作。

　　9、努力做好客戶的設備操作培訓服務，用戶對設備的使用意見、建議及售后服務評價。

　　10、及時做好客戶回訪工作，分析各區域市場狀況，實行有效的客戶評估。

　　11、積極維護、推廣、擴張品牌形象，為公司品牌的強檔提升奠定基礎。

　　12、熱情為客戶服務，有一定的表達能力和知識講解與傳授能力。

　　13、做好技術保密工作，維護企業利益，抓好客戶并協助處理好客戶投訴。

　　14、公司賦予部門負責人的重托，肩負技術部門全權責任，管理好部門與之有關的一切事務，執行部門首要問責人。

　　15、積極完成上級領導交辦的各項工作任務。

　　第三條、技術部成員工作守則：

　　1、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領導，不斷學習新的專業知識，不斷提高自身的基本素質和專業技術素質，以適應新技術發展的要求。

　　2、認真學習相關法律法規、安全規章制度、質量法規，始終堅持安全第一、質量第一、規范施工、一絲不茍的原則，力求施工過程最優化，把這精神貫穿于本部的整個工作過程。

　　3、本部所有工作人員在工作時要做到平等，和善，低調以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。

　　4、本部成員要有團隊精神，嚴格按照管理層的要求行事，服從公司統一安排調遣（對工作的安排有異議可以內部提出）。

　　5、本部成員要妥善處理技術部與各個部門的關系，各部門所交派的任務要認真完成，能夠給予各個部門相關技術建議。

　　6、增強集體協作意識，嚴格考勤制度，團結協作，爭創本部門的工作高效優良。

　　7、集成網絡系統，閉路電視系統，嚴格按照國家標準設計、施工。

　　8、嚴格按照公司關于“工程”的定額預算標準，嚴格成本核算，力求質量效益最大化。

　　9、做好工程、設備維護的回訪、解釋及服務工作。

　　10、加強自身修養，本部職工有計劃地定期參加專業技術培訓。

　　11、不斷增強自身素質，具有認真、求實、創新、精益求精的工作精神。

　　12、本部所有工作人員不得利用職務職權，違反公司規章制度的行為（違著立即開除）。

　　第四條、工作責任和體制：

　　1、負責現場測繪和勘察，負責審核施工圖。

　　2、負責有依據地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預算書和施工計劃書。

　　3、負責督察施工計劃的實施、工程技術、質量、安全。

　　4、認真學習新知識，積累技術經驗和提高業務技能。研究開發新產品、新工藝、新材料。

　　5、負責技術資料及文件的保密工作，不準泄露技術資料和技術文件。

　　6、發現施工圖設計有誤，及時通知主管領導或設計部。

　　7、指導、督察施工計劃的實施，發現問題及時向主管領導匯報。

　　8、預算書、施工計劃書、分部分項消耗量清單及匯總需交領導審批

　　9、隨時待命聽從公司的支配，在任何地區的進行安裝調試設備、技術培訓或售后服務工作。

　　10、以“市場為導向，以技術為驅動”是公司秉承的經營方針。

　　11、厚積薄發、鑄造輝煌，追求“領先技術”，崇尚“應用是金”經營理念。

　　12、全面提高技術人員的素質和技能水平，培訓出一支愛崗敬業精神的高素質技術隊伍。

　　13、誠信、創新、專業、服務的是企業宗旨，樹立行業的典范，不斷開發和探索新的技術領域。

　　第五條、工程施工措施：

　　1、施工規范流程：正確的安裝調試方法是整套系統良好運行的關鍵，其目的不僅要提供一個符合現代需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。

　　（1）、安裝調試的核心是行之有效的操作規范和妥當的管理措施。嚴格按照國家質量體系標準規范執行，產品安裝調試組織方案，工程的組織部署、設備調試工作的準備、安裝調試的流程及管理、質量保證體系及措施、調試進度計劃安排，設備調試過程中的管理內容、措施和配合協調等內容。

　　（2）、公司的質量方針是：標準規范、訓練有素、紀律嚴明、重質守信；公司的質量目標是：合同履約率100%，設備交驗合格率100%，優良品率100%，顧客滿意率99%。

　　（3）、技術部主管要做到現場施工跟蹤、施工質量的監管措施，要做到職責分明、層層落實、責任到人，確保施工質量是優質工程。

　　（4）、對于線路隱蔽安裝時，技術員除巡查之外，對隱蔽安裝區域的定位放線進行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。

　　（5）、對安裝放線、定位檢查確認后，進行預埋管線安裝。為了保證安裝進度，技術主管員必須采取現場檢查、現場確定的形式配合班組放線。

　　（6）、技術管理員對安裝質量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，消除質量通病。

　　（7）、技術管理員負責對安裝調試方案提供強有力技術支持，對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。

　　（8）、技術員做好安裝調試原始資料記錄工作和質量自檢工作，并按控制程序進行檢驗、復核、試驗。工程師及質量監督員必須跟班作業，及時處理、解決問題，及時簽證工作，嚴格保證安裝質量。

　　（9）、計劃階段措施：制定相應安裝計劃，研究措施。包括四個步驟：分析現狀、發現問題、尋找原因、制定措施。

　　（10）、檢查階段措施：按計劃檢查結果，即將計劃執行情況和原計劃目標進行比較，檢查計劃執行情況。

　　（11）、處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個步驟，即總結經驗教訓，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰，將遺留問題轉入下一個PDCA循環。

　　（12）、在檢查過程中出現的問題、缺陷或不合格，召開有關專業人員參加的質量分析會，并制定整改措施，對不合格的`產品做到及時整改或退貨處理。

　　2、質量通病的防治措施：

　　（1）、工程按照合同文件及國家、行業的相關標準要求對產品進行檢驗和試驗。

　　（2）、工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。

　　（3）、工程的各種檢驗和試驗工作由技術部統籌負責，由各技術員組織進行實施。

　　（4）、各系統設備的單機試運轉嚴格按照技術規格書及有關規范要求進行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交項目管理員審批。

　　3、工程設計、施工的質量控制：

　　（1）、系統技術設計方案必須進行可靠論證，組織有關技術人員進行評審。

　　（2）、具體系統設計及工藝設計一定要按照有關國標、行業標準，達到系統聯網標準化、通用化及維修方便的要求。

　　（3）、施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細則及行業、企業的有關典型工藝要求。

　　（4）、系統在正式安裝前應做必要的模擬通電功能試驗。

　　（5）、施工人員進場操作前應對全體人員作技術要求、工藝要求、安全要求的講解培訓工作。

　　（6）、系統在施工中應分階段進行驗收或測試。

　　（7）、系統在驗收前先要進行安全性測試，然后進行技術開通及通電老化。

　　（8）、系統在正式驗收前要做到系統設備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項目主管負責落實。

　　（9）、系統工程的驗收，應按工程項目的技術條件由甲乙雙方簽字認可，正式交付使用。

　　4、安裝調試階段劃分：

　　（1）、拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；

　　（2）、設備初步布置階段：在項目經理和技術部負責人的監督下，嚴格按照規范要求執行；

　　（3）、安裝階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；

　　（4）、調試階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；

　　（5）、初步驗收及運行階段：在項目經理和技術部負責人的監督下，技術工程師按照規程、規范要求進行初步設備運行。待機運行4小時后，所有測試數據精確無誤為

　　止；

　　（6）、設備驗收階段：發出驗收通知書，通知采購單位組織相關人員對設備進行整體驗收；

　　（7）、保修及維護階段：待設備移交采購單位后，編制保修材料和維護材料等相關數據。

　　5、文明施工管理：

　　文明施工是企業的一個窗口，此項工作好壞直接或間接反映出企業的管理水平。

　　（1）、各級管理機構及人員對（業主）監理的報告、報表、備忘錄、聯系函等對施工班組的通知、技術交底資料、文件等要經上級簽字，規格統一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。

　　（2）、嚴格按采購單位（項目監理）批準的方案，暫停，扣具，設備材料不得隨意擺放。

　　（3）、安裝現場設置施工標牌和各類標志。

　　（4）、安裝調試講求科學，遵守工藝紀律，不能圖省事，不顧質量要求、安全規定施工，杜絕野蠻施工。

　　（5）、安裝現場管理高標準化，嚴要求，施工垃圾不堆積現場，定期處理。

　　（6）、高空作業時，技術人員（施工員）要負責對下層進行保護，不得使下層設備受到污染或損傷、損壞。

　　（7）、及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆、亂放，做到工完料盡場地清。

　　6、環境保護和安裝措施：

　　（1）、項目經理認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。

　　（2）、安裝設備時應注意保持所處環境的整潔。

　　（3）、設備安裝完畢后應注意箱門上鎖，保護不被污染和丟失。

　　（4）、設備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時鎖上，以防止設備損壞和丟失。

　　（5）、使用梯子或搬運物件時，不得碰撞墻面和門窗等。

　　（6）、項目經理把施工現場管理列入經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。

　　（7）、項目竣工后，移走一切臨時施工機械、剩余物料及清理垃圾。

　　7、安裝現場安全管理制度：

　　（1）、施工隊伍進駐施工現場前必須進行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進入施工現場。

　　（2）、進入施工現場必須帶好安全帽，否則不允許進入施工現場。

　　（3）、高空作業必須系好安全帶，不準穿硬底鞋；嚴禁投擲工具、材料等物件。

　　（4）、不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現場。

　　（5）、施工人員要服從現場領導、安全員的檢查和指揮。

　　（6）、工作時間內，施工人員要遵守勞動紀律，精神集中，堅守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關的事。

　　（7）、嚴格遵守各項操作規程，不違章作業。

　　（8）、嚴格遵守施工現場要求，對危險地段、區域、道路、建筑、設備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標志，不得隨意拆卸、移動或毀壞。

　　（9）、使用電動工具，必須嚴格執行《手用電動工具規程》。

　　（10）、使用梯子、高凳時，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應備有拉繩。

　　（11）、現場拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴禁操作。

　　8、施工現場防火制度：

　　（1）、施工現場嚴禁煙火，施工人員進入施工現場禁止吸煙。

　　（2）、要嚴格執行明火作業制度。需要明火作業時，必須事先報業主單位人員審批，開具用火證并采取相應防范措施后方可施工。

　　（3）、移動操作地點或下班前，要對作業區周圍進行詳細檢查，確認無火災隱患后方可離開。

　　（4）、施工人員嚴格執行操作規程及有關防火管理規定，嚴禁冒險、蠻干，違章作業。

　　（5）、施工現場消防器材不準隨便移動。

　　（6）、施工人員要服從消防人員的監督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。認真執行消防六字方針。

　　第六條、技術培訓措施：

　　1、技術培訓綜述：

　　（1）、合理性和專業性的技術培訓不僅僅是操作人員正確無誤的掌握設備的操作性能，更好的維護系統的正常運行和使用壽命的延續性。

　　（2）、技術員對業主單位的操作人員通過培訓，熟悉設備的技術性能、測試及維護的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。

　　（3）、技術員對業主單位的操作人員要掌握各種設備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設備的工作原理、應用范圍。

　　2、技術培訓方案：

　　（1）、為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統及設備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認識，在系統調試時至工程交付使用前，我們將組織專業技術人員對采購單位維護管理人員免費進行操作和維護的培訓，培訓內容包括系統原理培訓、日常維修培訓、故障判斷培訓、操作及維修管理、系統軟件等。

　　（2）、培訓將采用理論面授和現場的實地操作演示相結合，使業主的操作人員具備一定的專業技能，對相關系統裝置的設計、結構與性能、工作原理與應用、正常操作規程、日常運作、識別故障和例行維護及恢復解決方法等有全面性的認識和了解，直至操作人員獨立操作合格為止。

　　（3）、技術部將編制詳細的培訓計劃，并按每項課程提出接受培訓的學員應具備的資歷要求，使有關培訓能收到預期的效果。

　　（4）、培訓工作自系統調試開始，調試時將邀請采購單位管理人員一起參加調試，在調試過程中對其進行培訓。

　　總經理：茲收到《技術部管理制度》壹份，經我認真閱讀，本人已完全明白制度的詳細內容。本人

　　謹此聲明：保證按本制度盡職盡責和嚴格貫徹執行，如有違反紀律，絕不會推卸責任，本人愿意接受公司的相關規章管理制度進行紀律處分和經濟處罰。

　　執行人（簽字）：

　　編制單位：廣西宏偉科技有限公司執行日期：20xx年02月08日

技術部規章制度6

　　管理權限：

　　總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

　　管理職能：

　　負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　主要職責：

　　1．組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；堅決服從總經理的.統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；

　　2．嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；

　　3．負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；

　　5．負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；

　　6．負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；

　　7．合理編制技術文件，改進和規范工藝流程；

　　8．研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；

　　9．負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理；

　　10．及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；

　　11．及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；

　　12．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

技術部規章制度7

　　1、目的和作用：

　　項目技術管理是企業在激烈的商業競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業的持續發展、技術創新、業務開拓、工作效率等方面至關重要。為了使項目技術部管理有序，有章可循，特制定本制度。

　　2、工作職責：

　　2.1協助業務部門新工程的前期調研分析工作（新工程的可行性分析是項目技術部不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的工程需要、市場占有率、技術現狀、系統匹配以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。），制作方案及技術咨詢等相關的技術支持。

　　2.2負責項目的設計（工程設計時從確定項目招標書起到確定項目系統結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是工程設計的重要環節,必須嚴格遵循"三段設計"程序。）、施工、簽證、移交投產等方面的實施及管理。

　　2.3協助采購部門采購產品。

　　2.4對公司人員進行初級技術知識培訓。

　　3、項目工程部績效管理

　　3.1考核目的：

　　為能更好的為公司提供工程技術支持，切實履行好部門職責，加強員工工作的積極性、有效性，對部門內各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續改進。

　　3.2考核原則

　　1.堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現（如平時出勤、遲到等）做參考評估。

　　2.對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；

　　3.堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

　　4.堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。

　　3.3考核種類

　　分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

　　3.4考核內容

　　（1）工程施工：考核內容為月度內員工本人所承擔的工程施工任務的完成情況；

　　（2）現有產品改進完善：考核內容為月度內員工本人所承擔的現有工程施工中技術改進完善任務的完成情況；

　　（3）工藝改進：考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。

　　（4）內部管理：考核內容為月度內員工本人所承擔的項目技術內部管理改進計劃的完成情況或工程技術項目負責人所承擔的項目內的管理、成本控制、協調等任務的完成情況。

　　（5）臨時性工作：考核內容為月度內員工本人所承擔的公司領導交辦的臨時性工作任務的'完成情況。

　　3.5、考核細則

　　1、月度工作計劃及考核依據

　　（1）每年初公司相關領導和工程技術部充分溝通后，制定工程技術部年度計劃，包括已建售后服務計劃，現有工程改進完善計劃、施工工藝改進計劃及工程技術內部管理改進計劃；

　　（2）工程技術部根據年度相關計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃；

　　（3）工程技術部根據月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人，明確項目負責人及相關人員所承擔的工作，制訂每位員工月（附后）度工作計劃及各項工作相應的權重，填寫《工程技術部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負責人，經部門負責人審核簽字后由本人保存；

　　（4）月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在工程技術項目組內承擔的相關任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門負責人；

　　2、季度考核（工程技術部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分）

　　（1）季度末工程技術部員工填寫經部門負責人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。

　　（2）考核結束后，工程技術部于每季度第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；

　　（3）人事部將研發部全體人員《考績表》提交總經理審核后存檔備案。

　　3.6年度考核

　　（1）方案設計的合理性和中標率：

　　（2）已完工程甲方管理部門的評價。

　　（3）工藝改進、技術革新。

　　（4）內部管理：

　　（5）臨時工作：

　　年度考核細則：

　　項目工程部員工年度考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及年度考核條例總評。

　　3.7獎罰

　　1、月度考核結果作為績效工資發放和季度考核的依據；

　　2、季度考核結果和季度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；

　　3、年度考核結果和年度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；

　　4、工程技術部設計人員連續兩個季度考核結果位于部門設計人員前列，除發放獎金外，公司應予以嘉獎。

　　5、連續三個月考核結果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結果低于70分的個人，對其本人除不發放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。

　　6、未按規定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績為0。

　　3.8績效面談與復評

　　1.員工績效考核結果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認考核結果；

　　2.復評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。

技術部規章制度8

　　第一章 總則

　　第一條：在廣東交通職業技術學院北校區團委學生會的領導下，為了加強網絡技術部工作規范化、制度化、民主化，加強網絡技術部自身的組織建設，提高管理能力，提升部門的工作效率，增強學生干部素質，充分發揮學生干部的積極性，更好地發揮網絡部的網絡宣傳和技術支持的作用，進一步提高網絡技術部在同學們日常生活中的服務水平，根據《廣東交通職業技術學院學生手冊》相關條例制定本條例， 本條例作為開展工作的依據和工作檢查、總結的標準。

　　第二章 組織機構

　　第二條：網絡技術部設部長一名，副部長一名，委員兩名,同時部門內部下設三個小組：pc服務組、網絡組、秘書組，各個小組設置組長一名，由委員直接擔任或者部門投票推選產生。

　　第三條：部長管理部門，統管網絡部總體工作，從全局出發，總體統籌安排，安排日常工作;副部長負責網絡組的全面工作，同時協助部長開展工作;各小組組長積極協助部長完成部門的各項工作任務。

　　第四條：網絡技術部下設干事若干名，分工開展各項日常工作，日常事務分工進行，所有部門成員各司其責。

　　第三章 基本職責

　　第五條：作為團委學生會網絡宣傳和技術支持機構，網絡部積極配合主席團和其他部門，及時準確發布團委學生會各類最新活動資訊及其它各項決策、公告。

　　第三條：全面負責團委辦公室和團委學生會辦公室電腦及其外接設備的日常維護工作，及時排除各種設備故障。

　　第四條：負責北校區團委學生會網站改版設計工作;負責北校區團委學生會網站的用戶管理，文章審核工作。

　　第五條：負責團委學生各項活動新聞稿及圖片上傳發布，做好網絡方面的宣傳工作，發揮網絡宣傳功能，為提高學校的聲譽和擴大學校的影響力而不懈努力。

　　第六條：經過上學期的嘗試與努力，我部成立免費上門為同學們維修電腦的pc服務隊，pc服務隊成員在固定的時間上門免費為同學維修電腦，排同學之所憂，解同學們之所難。

　　第七條：網絡組全面負責網絡部成員合資創辦的網站，組長負責安排、督促網站更新工作成員按時按要求完成網站的更新任務。對沒有完成任務的工作人員組長要做好記錄，交給秘書組，期末時按部門制度作出相應的處罰。

　　第八條：秘書組協助部長的工作，各項制度的下發與實施監督，對工作、活動情況的'統計，做好會議記錄，做好每月及每項活動結束后的總結及相關工作。

　　第四章 日常工作制度

　　第九條：報到制度：新學期開學時，部門成員到校后要向部長(或負責人)報到;學期結束時，部門成員離校前要跟部長(或負責人)報到，部長(或負責人)作好記錄。

　　第十條：為了加強部門成員之間的認識了解，促進成員之間的交流，在每個新學年第一學期一般情況下固定每兩周召開例會一次，第二學期根據部門的實際情況而再確定召開例會。每次會議都進行考勤，做好會議記錄。

　　第十一條：網絡部成員按時參加例會，不準遲到、早退。如有特殊原因，必須請假，無故一次，當面解釋或書面檢討;無故兩次，采取內部警告;缺勤三次，將給予自動退出處理。到會人員不得早退，會議過程中必須的保持會議安靜，有問題敬請舉手，得到主持人許可后方可發言;中途有急事離開需向部長或會議支持人說明原因，經同意后方可離開。

　　第十二條：部門成員值班時間周一至周四晚上8：30至9：30，不得遲到、不得早退。認真對待值班工作，做好簽到記錄，工作時間做到禮貌待人，耐心細致。協助值班人員做好工作安排，及處理日常事務。值班人員完成當天的任務。如有特殊原因不能值班者必須提前向部門匯報。

　　第十三條：對于團委學生會內部統一安排的活動，比如協助學生會其它部門布置活動會場，任何人員不得無故缺席，并要自覺完成分內任務。如果臨時有特殊情況不能參加的，敬請主動跟部長(或負責人)請假及說明緣由。

　　第十四條：對于有關工作的短信(電話)通知，收到后要及時回復，以免造成工作安排不及時而影響大局。

　　第十五條：如遇突發事件而無法完成工作，可在內部人員之間調換(但要向部長匯報)，以免對整體造成影響。

　　第十六條：網絡部全體成員要相互協調合作、團結互助，共同營造一個和諧的工作環境，真正做好各項工作，積極為推動部門的發展而不斷努力。

　　第五章 工作態度規范

　　第十七條：在思想上必須服從上級領導，工作積極，配合其它的成員一起搞好網絡技術部工作。

　　第十八條：以部門發展為榮，以防礙部門發展為恥，時刻保持學生干部的使命感。

　　第十九條：發現假公濟私者，給予嚴重的批評，并開除本部門。不得以任何藉口不得以網絡技術部的名譽進行個人活動。

　　第二十條：積極參加學校各項活動，多提出一些意見和建義。

　　第六章 獎懲制度

　　第二十一條：部門成員操行分評定具體項目：1、簽到情況分2、活動表現分3、會議情況分4、日常工作表現分

　　第二十二條：根據平時日常記錄每個學期接近尾聲時，對所有成員進行一次評比，表現突出的成員給予一定的獎勵，工作能力較強者，會向主席團提出在工作職務上作適當調整的申請。

　　第二十三條：操行分的評定方法：依據《廣東交通職業技術學院學生手冊》有關于學生會干部操行分的評定細則，原始分數為各個等級分數的平均數，然后根據秘書組日常相關記錄進行加(減)，最高分不得超過《廣東交通職業技術學院學生手冊》有關于學生會干部操行分評定細則中規定的最高分。

　　第七章 附則

　　第二十四條：本條例廣東交通職業技術學院北校區網絡技術部保留最后解釋權。

　　第二十五條：本條例于20xx年9月6日制定，本條例自公布之日起實施，如果有修改以最后修改版為準。

技術部規章制度9

　　一、工程技術部內部質量制度

　　1、督促監理單位、施工單位健全質量保證體系，確保施工過程責任到位；

　　2、成立質量監督小組，由部門經理擔任組長，副經理和質量總監擔任副組長，負責項目質量管理的組織領導工作；

　　3、根據合同質量目標，審核施工單位創優策劃，根據創優策劃，監督其過程施工質量；

　　4、對監理單位審查推薦的三家（或以上）材料樣品，上會確定材質，并將合格樣品封樣保存至樣品室；

　　5、對施工進場原材、半成品進行質量檢查，對不合格品及時清退、返工處理；

　　6、定期或不定期對所管理的工程項目的施工質量進行檢查，及時發現問題提出整改意見；

　　7、對發生質量事故的項目，組織調查并分析事故原因，提出對有關責任人員的處罰意見；

　　8、做好質量監督施工日志，對驗收部位進行拍照，留影像資料；

　　9、對監理單位的《監理大綱》、《監理細則》進行認真學習，對質量控制進行考核，評定；

　　10、對施工單位施工組織設計進行審批，對專項方案進行審查，過程監督施工單位按照方案施工；

　　11、會同監理單位驗收施工單位的樣板工程，在過程中以樣板為標準，監督施工單位施工；

　　12、對關鍵工序、重點部位進行旁站監督，確保施工質量受控；

　　13、對施工單位創優過程質量進行考評，因施工單位自身質量原因達不到創優條件，做好鑒定；

　　14、參與監理單位組織的地基與基礎、主體結構驗收，并做好相應評價評定；

　　15、參加公司組織的竣工驗收；

　　16、對施工中質量事故或質量缺陷，督促施工單位編制整改方案，對重大缺陷或質量事故報總工辦及質量委員會決策。

　　二、對監理單位質量要求規定

　　1、監理依照《監理委托合同》、《建設工程監理規范》及有關規定要求、批準的施工設計圖紙、施工合同，對工程實施監理，對工程質量承擔責任；

　　2、監理單位應建立監理機構，設定總監理工程師、監理工程師及各專業監理員，有相應資格證書，見證員等，對工程材料、成品見證檢測；

　　3、監理單位對涉及到結構安全和施工功能的關鍵工序和重點部位，全程旁站，保證質量；

　　4、要求施工單位上報施工組織設計、專項方案、質量計劃、創優策劃，并認真審核審批，同時，對審批合格的方案嚴格落實施工單位執行；

　　5、對施工單位上報的質量保證體系、人員分工及上崗證進行檢查，不符合施工合同要求的，及時下發通知，要求施工單位落實；

　　6、對施工單位所做樣板進行質量驗收，并簽訂意見，督促施工單位在過程施工中，以樣板為標準，進行過程和成品檢查；

　　7、對施工單位上報的五家以上材料品牌（或廠家）進行考察，選出三種報甲方工程技術部進行材料認質；

　　8、嚴格落實施工單位進場材料的合格證、證明文件、檢測報告（包括混凝土），并對實體材料進行現場檢查，見證取樣，保證材質質量；

　　9、監理單位編制監理大綱和監理實施細則，報甲方工程技術部審批，并依照審批通過的監理大綱和監理實施細則進行質量管理，落實各項質量管理制度；

　　10、在施工過程中，嚴格執行旁站、巡檢、見證、平行檢驗，并形成施工記錄；

　　11、監督施工單位施工過程及成品，出現施工質量缺陷及成品破壞，及時發出指令，要求施工單位停止或編制處理方案，審批后報甲方工程技術部審核，如與監理工程師指揮或驗收有關，監理單位承擔相應責任；

　　12、組織檢驗批、分項工程、分部工程驗收，接到施工單位的竣工報告后，組織監理工程師及施工單位，進行預驗收，驗收合格后，報建設單位工程技術部，并參與建設單位組織的竣工驗收。

　　三、對施工單位施工質量要求規定

　　1、嚴格遵守《施工質量驗收規范》中強制性條文、標準規定要求；

　　2、所有施工項目的檢驗批、分項分部工程、驗收合格率確保100%，子單位工程、單位工程確保一次性竣工驗收交付；

　　3、專業質檢員要持證上崗，有5年以上工作經驗，在施工各個工序間能嚴格把關，有高度的'責任心和責任感，對技術標準、驗收規范、操作規程及設計圖紙熟悉掌握，能夠勝任該崗位；

　　4、施工單位應健全質量管理制度，實施“三檢制”、“樣板制”、檢查考評制等相關制度，保證現場施工質量受控；

　　5、施工單位應根據現場實際情況及設計圖紙，編制切實可行的施工組織設計（方案），質量計劃及創優策劃，質量計劃應從檢驗批、分項、分部到單位工程過程控制，作為對外對質量保證和對內質量控制的依據；施工組織設計、技術方案及質量計劃、創優策劃必須進行技術交底，并認真落實。

　　6、和工程相關的材料（如鋼材、安裝電線、線管等），必須提前十五天選五家以上材料樣品報監理單位，監理單位推薦后，甲方工程技術部上會討論選定后使用；

　　7、施工進場材料、設備必須報驗，提供合格證、材質證明及復檢報告，報監理單位見證驗收，其中，鋼筋原材驗收甲方工程師參與，對不合格產品及時清退，并處以處罰，需要復檢的材料，監理單位見證取樣，送檢測中心；

　　8、每到工序完成后，施工單位必須自檢合格，填報相關資料（如檢驗批驗收表、鋼材復檢報告等），報監理單位審核，監理會同甲方工程師組織驗收，合格后方可進入下道工序施工；

　　9、嚴格落實隱蔽驗收和見證取樣，隱蔽驗收在自檢合格后，必須有監理工程師及甲方工程師認可，若是設計變更、技術核定單等涉及到費用問題，必須由甲方成本部人員參與見證；

　　10、嚴格執行過程控制制度，對影響結構安全和施工功能的關鍵部位（如施工縫、后澆帶、回填土等），特殊部位等做好旁站并記錄；

　　11、質量通病、成品保護按照《質量計劃》執行，切實有效的預控、管控，做好把關，控制質量，達到創優要求；

　　12、對過程檢驗批、分項、分部工程，根據《施工質量驗評標準》做好過程考評，并打分是否達到優質工程標準；

　　13、總承包單位對分包隊伍質量管控，并對分包隊伍質量負責，分包隊伍應自己制定質量管理制度，統一接受總承包管理；由于分包原因導致無法創優，總承包單位承擔主要責任。

　　14、施工單位在施工過程中，發現圖紙問題，應及時與監理單位、甲方工程部及時聯系，協商，不得任意更改，也不能直接與設計院溝通，必須變更手續齊全后，進行變更，否則，對變更內容無條件返工，并承擔相應責任；

　　15、在施工過程中，施工單位應根據審批通過的各項方案進行施工，在施工過程中不得隨便任意不按施工方案施工，否則，認定為不合格產品，施工單位無條件返工，并承擔相應責任；

　　16、在施工過程中，在檢驗過程中出現不合格產品和質量缺陷，由施工單位編制整改方案，報工程技術部審核，并承擔相關的一切責任；施工單位應定期質量檢查，并寫出整改問題項及整改落實日期及責任人。

技術部規章制度10

　　一、項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。

　　二、交底要求：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。

　　三、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。

　　1、項目經理部總工程師會同現場經理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術責任人進行交底，交底內容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的.新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位采取的安全技術方案或措施等；

　　2、勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；

　　3、項目責任工程師要對所管轄的勞務無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監督與檢查。

　　4、責任工程師要對勞務承包方的班組進行分布分項工程安全技術交底并監督知道起安全操作。

　　5、各級安全技術交底應按規定程序實施書面交底簽字制度，并存檔以備查用。

【技術部規章制度】相關文章：

技術部培訓總結02-03

技術部實習總結04-08

技術部工作總結09-24

技術部門實習總結04-03

技術部經理述職報告06-26

技術部實習總結6篇10-08

技術部實習總結(6篇)10-29

公司技術部工作總結05-29

技術部管理制度06-01

技術部工作總結(優)12-22