有關企業合同范文5篇

　　現今社會公眾的法律意識不斷增強，合同在生活中的使用越來越廣泛，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編為大家收集的企業合同5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業合同 篇1

　　甲方（贈與方）：＿＿＿＿＿（名稱）

　　法定代表人或負責人：＿＿＿＿＿

　　乙方（受贈人）：＿＿＿＿＿（名稱）

　　法定代表人或負責人：＿＿＿＿＿

　　雙方根據《中華人民共和國合同法》就贈與事項達成如下協議

　　１．贈與標的的狀況＿＿＿＿＿

　　（包括贈與標的的名稱、數量、質量、所在地等）

　　２．贈與方的'權利＿＿＿＿＿

　　３．贈與方的責任義務＿＿＿＿＿

　　４．贈與物交付的時間、地點＿＿＿＿＿

　　５．乙方應于＿＿＿＿＿之間做出是否接受贈與的意思表示，否則，贈與不發生效力。

　　６．其它

　　甲方：＿＿＿＿＿名稱：＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿電話＿＿＿＿

　　法定代表人或負責人：＿＿＿＿簽字：＿＿＿＿蓋章：＿＿＿＿

　　乙方：＿＿＿＿名稱：地址：＿＿＿＿電話：＿＿＿＿

　　法定代表人或負責人：簽字＿＿＿＿蓋章＿＿＿＿

　　＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日

企業合同 篇2

　　20xx年度，工程開工的項目主要以土建為主，安裝項目主要作施工準備。本年度公司在建工程較多，預算員大多從工程處借調，技經工作的熟悉情況比較生疏，在業務素質參差不齊的情況下，合同科本著創學習型的理念，激發員工相互學習業務知識，以掌握的.技經知識開展本科各項工作。從本年度的科內主要工作情況來看，到現場的施工圖預算基本滿足進度要求，且也突擊完成項目部安排的其它工作（黔東及盤縣電廠灰壩兩次投標）。

　　合同科本工程計劃編制11人，目前到位九人，正副科長各一人（兼預算，公司正式編制），土建預算員4人（借調），安裝預算員兩人（借調）。20xx年安裝工程陸續開始，逐步進入高峰，安裝預算員面臨缺口，需熱機及熱工預算員各1人。

　　20xx年度在項目分公司的領導下，發耳合同預算科按以下方面開展工作。

　　一、按公司招投標管理辦法，策劃項目招（議）工作，且完善相關預（結）算管理辦法。

　　20xx年發耳項目部共組織4次招標，項目為臨建廣告牌及支架制安，1#、2#煙囪筒身工程施工，機械成孔灌注樁基礎工程施工。按公司招投標管理辦法之要求，組織開招（議）標工作。在分公司的領導下制定了相關預（結）算辦法，對規范20xx度本項目預結算的工作起到了重要的作用。

　　二、施工圖預算滿足進度要求，出臺分公司《內部承包暫行辦法》。

　　隨著工程進度的開展，安裝項目陸續開工，按項目領導的安排合預算科積極與項目職能科室一道策劃項目施工計劃。在分公司分管領導的組織下，完成發耳工程《內部承包暫行辦法》的編制工作，并積極向分公司領導提出本項目內部承包管理新辦法，支持公司推行內部承包責任制，對完善經營核算辦法，控制預算成本發揮合同預算應有的作用。

　　三、創造和諧工作環境，人人快樂工作。

　　按照網公司“五個與眾不同”及“五個不能”工作理念，做好預算員思想工作，履行職責，認真工作。充分作好適應市場變化的需要，創造學習型氛圍，專研業務知識。

　　四、工作重點及安排

　　1、按時完成施工預算是合同科的重點工作，且及時收集基礎數據整理工作，為概算收口作準備。

　　2、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法。

　　3、加強與相關職能科室的配合，與財務科做好項目收支預算成本工作。

　　4、熱機及熱工預算員盡快調入現場，以滿足科里預算工作及內部承包核算需要。

企業合同 篇3

　　摘要：企業合同管理是企業管理工作中的一個重要組成部分。本文系統分析了合同管理中存在的資格審核不嚴格、條款約定不詳細、履約監管不到位、歸檔管理不規范等方面的風險，闡述了企業合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓、完善管理機構、健全管理制度、規范合同管理的對策建議。

　　關鍵詞：合同管理；風險；防范

　　隨著市場經濟的迅猛發展，合同管理在企業中的地位及重要性日益凸顯，防范合同管理中出現的各類風險，對企業的長期健康發展具有非常重要的意義。合同的內容及風險管理已經越來越被企業的高層管理者們所高度重視。為建立健全企業合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審核、擬制、履約、歸檔等關鍵環節進行分析研究，制定規避風險的具體措施，確保企業在市場競爭中立于不敗之地。

　　一、企業合同管理的重要性

　　在經濟飛速發展的今天，市場經營活動給企業帶來了無限的商機，這需要通過簽訂合同來規避其中的風險，并對合同進行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺的履行合同相關條款，安全真實的開展經營活動，因此合同管理就顯得尤為重要。合同管理主要包括調研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉讓、終止，通過對合同的審查、監督和控制進行全過程、系統化、動態化的管理。合同管理能夠讓企業通過對合同條款的把控，及時調整市場策略，滿足市場競爭需求，有效應對市場競爭中的各種風險，合同管理能加強企業的自身約束力，為企業的發展提供動力，使企業各部門在各個環節中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場競爭中，只有維護企業信譽、提高經濟效益，加強合同管理，才能保證企業的合法權益不受侵害，有效的規避簽約雙方的各類風險，減少或避免合同各類風險給企業帶來的不必要損失。

　　二、企業合同管理存在的風險

　　企業合同管理的風險蘊含在合同管理的全過程中，在全生命周期管理中的每一個環節都可能存在，其主要表現在以下幾個方面：1.企業資格審核不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審核對方資質，就無法了解對方的經營范圍、信譽情況、履約能力、質量保證能力、是否具備特定資質、是否具備承擔合同約定項目的能力，以及經營業績是否符合國家級行業標準、經營業績是否符合招標要求，委托代理人是否具備代理權、有無越權代理問題等，若在未審核資質的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無法按照約定履行合同中的相關條款，使企業遭受巨大的經濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業在簽訂合同時，經常因為合同內容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導致存在嚴重漏洞，容易使人產生歧義，引發爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責任劃分不明確、質量責任表達不清晰，造成事后扯皮現象。還有在合同變更時，為了圖一時的省事，沒有簽訂合同變更協議，只是口頭約定，沒有留存書面證據，一旦發生糾紛就難以取證，難以劃分責任，這些因為合同本身存在的缺陷就會給企業帶來不必要的麻煩或經濟損失。3.合同履約監管不到位合同在執行過程中，可能會遇到一些變化，尤其是重大項目、條款復雜且數量較多、有效期限較長的合同會因為不同原因發生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業認為合同管理就是合同審查，缺乏對合同執行過程的監管，導致企業的相關管理部門不能在合同的執行過程中依據合同中的條款對具體實施部門進行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規范合同簽訂后，合同文本應該交合同歸口管理部門登記編號，將原件進行歸檔，由檔案管理部門進行集中保管。但是在有的企業中，這些合同簽署后的管理相對比較混亂，合同簽署完成后，不能及時將合同文本交給歸口部門，導致不能及時歸檔，可能會擴大合同內容的知悉范圍或造成合同文本的丟失，甚至不進行正規的審批流程私自復印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續，否則就會存在合同中商業和技術秘密被泄露的隱患。

　　三、加強企業合同簽訂全過程管理

　　為規避企業合同擬制、簽訂和履約全過程中的安全風險，企業必須做好以下工作：1.全面提供企業資格審核資料合同簽訂需要識別和防范合同風險，簽約方需對企業資質和合同信譽等方面資料進行審查，企業應該在合同簽訂前詳細提供企業基本情況、注冊資金、財務狀況、經營范圍、經營現狀、銷售情況等方面的'資料，確保簽約方對企業資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬制合同條款及內容企業應當根據自身業務特點和長期經營管理經驗，在合同通用條款的基礎上，修改適合本項目且用詞恰當、條款清晰、責任分明、約束條件完善的專用條款，嚴格落實合同評審及審批制度，從而規避合同風險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現，為企業的發展帶來良好收益。3.完善合同履約監控和管理合同管理部門必須高度重視合同履行過程中的監管。企業在合同履約過程中，當遇到對方執行能力發生變化、對方或者本方違約等各種突發情況時，應及時簽訂相關補充、變更協議或解除合同，確保企業權益不受侵害，努力將各類風險降到最低。

　　四、企業合同管理風險的防范對策

　　1.加強合同管理人員教育培訓教育培訓是企業管理中的一項重要基礎工作，也是企業實現“以人為本”管理理念的一項重要舉措，通過定期組織教育培訓，邀請相關法律專家對合同管理人員和相關業務人員進行授課指導，可以使他們的素質和管理水平在學習中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關知識，提高法律意識和風險防范意識，也有助于強化相關業務人員對合同中存在的問題進行處理的能力和技巧，有效的規避合同實際操作中的風險，教育培訓必須長期堅持不懈的進行，才能保證培訓效果、達到教育的真實目的。2.建立完善合同管理機構有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構作為前提保障，也是企業能夠正常經營、提高經濟效益的必備途徑，完善合同管理機構要設立專門的合同管理部門，行使法律事務咨詢、商務事務咨詢、合同日常管理、合同風險管理等職能，進行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監督、控制等環節，切實保證企業的相關政策、規程與合同法的法律法規相一致，企業經營活動順利進行，有效的防范合同管理風險的產生、規避企業在市場競爭中的各類風險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業自身特點、嚴密齊全的合同管理制度是企業合同管理實施的堅實基礎，合同管理制度包含企業合同管理制度和合同風險防范內控制度兩方面內容，合同管理制度使合同管理的全過程有法可依、有據可循，明確劃分合同管理機構職責、確立合同審批及評審制度、完善法人授權書制度及合同專用章申請使用制度，有效的規范合同管理過程中各步驟的操作，而完善的防范合同風險內部控制制度則可以對企業經營的全過程進行監管和控制，通過改善企業內部管控的優良環境，使企業合同管理制度持續不斷地完善和創新，為企業發展壯大創造有利條件。4.落實合同規范化管理合同的規范化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業內部相關部門嚴格落實合同管理的相關制度和規定，任何人都有合同保密工作的義務。在合同歸檔時，應該及時，確保合同安全完好的交給檔案管理部門，借閱使用時，必須認真辦理借閱審批手續，使用完畢及時歸還，控制合同內容的知悉范圍，杜絕失泄密事件的發生。

　　參考文獻

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企業合同 篇4

　　合同的格式

　　企業人才培養合同

　　甲方（用人單位）名稱：

　　法定代表人：

　　乙方（受聘人員）姓名：

　　性別：

　　出生年月日：

　　民族：

　　文化程度：

　　居民身份證號：

　　家庭住址：

　　郵政地址：

　　電話：54385438

　　根據國家法律和有關政策，經甲，乙雙方平等協商，自愿簽訂本合同：

　　一，聘用合同期限。按下列第 （1） 款確定：

　　（1）本合同為固有期限的聘用合同。合同期從 年月 日至年 月 日止。其中試用期從年 月 日至 年 月 日止。

　　（2）根據《國務院辦公廳轉發人事部關于在事業單位試行人員聘用制度意見的通知》（國辦發【20xx】35號）和《遼寧省事業單位聘用合同管理暫行辦法》的規定，甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，簽訂如下聘用合同條約，共同遵照履行。

　　二，工作性質和考核指標

　　（1）乙方統一按甲方工作需求，在衛生間 崗位工作。完成該崗位承擔的各項工作任務。

　　考核指標每月為元

　　三，勞動保護和勞動條件

　　（1）甲方實行每周工作 小時分秒，每天工作 小時59分59秒，沒有節假日。

　　（2）甲方為乙方提供符合私人規定的安全衛生和工作環境，不能保證乙方的人身安全及人體不受危害的條件下工作。

　　（3）甲方根據乙方工作崗位的工作情況，按私人有關規定向乙方提供極少量的勞動保護用品。

　　（4）甲方根據工作需要組織乙方參加必要的奴隸培訓。

　　四，勞動報酬：

　　（1）乙方在聘用時間的基本工資為月5元，獎金見甲方的獎金發放制度。

　　五、甲方的權利和義務

　　（一）甲方的權利

　　（1）依照國家的有關規定和甲方的規章制度對乙方行使管理權、考核權和獎懲權。

　　（2）合同期間以工作需要，甲方有權調整乙方的工作崗位。

　　（3）具有下列情形之一的，甲方可以隨時通知乙方解除勞動合同。

　　不受提前三十天通知的制約：

　　1，在試用期內發現乙方不符合聘用條件的；

　　2，乙方故意不完成工作任務，給公司造成嚴重損害的；

　　3，乙方嚴重違反甲方工作責任制或甲方規章制度的；

　　4，乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成一丁點的損失的；

　　5，乙方被依法追究刑事責任的；

　　6，乙方連續1天考核確定為不稱職的；

　　7，不勝任現職工作，又不接受其他安排的。

　　（4） 具有下列情形之一的，甲方可以解除征用合同，但應當提前1小時以口頭形式通知乙方：

　　1，乙方患病或非因工負傷，在規定的醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；

　　2，乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

　　3，聘用合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原聘用合同無法履行，經當事人協商不能就變更聘用合同達成協議的；

　　4，甲方瀕臨破產處于法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難，確需裁減人員。

　　（5）乙方受聘期間，因違法，違紀或其他不當行為，給甲方造成損失的，甲方有權要求乙方承擔相應的賠償責任。

　　（二）甲方的義務

　　（1） 遵守國家的法律，法規，政策，尊重職工的主人翁地位，創造有利于發揮積極性和創造性的企業環境。

　　（2） 負責對乙方進行政治思想、職業道德、專業技術、企業管理知識、遵紀守法和規章制度的教育與培訓。

　　（3） 一方具有下列情形之一，又不符合的合同第五條（一）款第3項的，甲方不得解除勞動合同：

　　1， 乙方患職業病或因公負傷并被確認喪失勞動能力的；

　　2， 患病或者負傷，在規定的醫療期間內；

　　3， 乙方為女職工，在孕期、在產期、哺乳期內的；

　　5，法律法規規定的其他情形。

　　六 乙方的權利和義務

　　（一） 乙方的權利

　　（1）在合同期間，乙方享有參與企業民主管理，獲得政治榮譽和物質獎勵的`權利。

　　（2）有權享受國家和本企業規定的勞動保護、勞動保險、福利待遇。

　　（3）因疾病治療需要，有申請延長治療期的權利。

　　（4）有以下情形之一的，乙方可以隨時解除聘用合同：

　　1，在使用期間內；

　　2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫乙方工作的；

　　3，甲方未按聘用合同規定支付勞動報酬或者提供工作條件的。

　　（二） 乙方的義務

　　（1） 必須按時、按質、按量的完成約定的工作或工作指標，并接受甲方的考核。

　　（2）自覺保護甲方的形象和利益，不得實施有損甲方形象和利益的言行。

　　（3）必須以甲方工作人員的名義開展業務并服從甲方統一管理。

　　（4）乙方因其他事由單方提前解除勞動合同，應提前一年以書面的形式通知甲方，并承擔相應法律責任。

　　七 勞動保險和福利待遇

　　甲、乙雙方依法參加社會保險，按月繳納社會保險費用，一方個人繳納部分，由甲方在其工資中代為扣繳。

　　八 違約責任

　　（1）本合同一經簽訂，雙方必須嚴格執行，如遇違約時，違約方應承擔違約責任，支付給對方違約金 元；給對方造成損失的應根據后果和責任大小予以賠償。

　　（2）乙方在任職期間，由甲方出資進行職業技術培訓或乙方屬甲方有償引進的人才，當乙方未滿約定服務年限解除本合同時，甲方可以按照實際支付的培訓費或有償引進費計收賠償金，其標準為每服務一年遞減支付培訓費或引進費總額的百分之一。

　　（3）違反和解除聘用合同的經濟賠償金和經濟補償金，按國家現行有關規定執行。在雙方終止勞動合同時，由甲方一次性付給乙方。

　　（4）因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承擔違約責任。

　　九 解除勞動合同的程序

　　雙方協商一致，認為下述程序是公正而合理的。

　　（1）提出書面通知；

　　（2）填寫《員工離職通知書》。

　　歸還乙方持有的甲方的各種文件、資料、通信通信、勞動工具、住房、交通工具等甲方財產。如有遺失、損壞應予賠償。

　　（3）交接工作；

　　（4）支付違約金和賠償金；

　　（5）甲方出具終止或解除勞動合同證明；

　　（6）辦理戶口、檔案和社會保險轉移。

　　自乙方提出書面通知之日起的第三十一日起，雙方勞動合同關系解除。但由于乙方原因未能及時按照程序辦妥手續的，則辦理時間可以順延，由此造成的損失由乙方自行負責。

　　但如果這種延誤是甲方的原因，則甲方應為乙方辦理手續并賠償乙方損失。

　　十本合同未盡事宜，按法律、法規、規章、政策執行。

　　十一此合同最終解釋權歸本公司所有。

　　甲方（蓋章）：

　　代表：

　　年 月 日

　　乙方（簽名）：

　　年 月 日

企業合同 篇5

　　摘要：當前社會， 在企業進行正常的經濟活動時， 由于管理層面的人員法律意識較為缺乏， 對于企業相關的合法權益并不夠重視， 導致在企業之間進行簽約合同的時候， 存在著許多影響企業經濟利益的弊端， 而最常見的就是有關合同的法律風險。本文根據這一現象的產生， 具體分析如何在企業內部加強相關法律法規制度， 強化管理階層的風險意識。

　　關鍵詞：合同； 法律風險； 控制；

　　一、企業合同法律風險的范圍

　　法律風險是現代社會的經濟活動中客觀存在的一種風險， 其在企業進行相關的合同簽署中出現的范圍較大， 且對于企業的損失是不可預見的， 在具體的實踐中， 合同的法律風險項具有相應的專業特征， 分布之廣無法避免， 但對于相關的損失程度和防御方面可以彌補和預防。

　　雖然， 在合同簽訂之后出現風險是不可避免的， 但在合同簽訂之前， 風險的范圍是可以進行預測的， 要想讓企業實現在合同法律風險的有效控制范圍內， 最大限度地避免風險， 確保企業的正常平穩運行， 就需要企業在平時的運作中加強對有關風險項的預防管理。同時， 還需要企業內部進行相關的法律法規學習， 提升企業內部整體的法律意識， 以此來達到預防合同風險的目的。

　　二、現存的企業合同管理潛在風險

　　（一） 企業合同管理的風險控制方面較差。

　　在企業內部管理階層， 管理者的管理意識相對來講較為薄弱， 而在進行相關合同管理時， 沒有實施有效的管理措施控制合同風險的出現， 這是現如今企業需要重點加強的管理環節。另外， 在現代社會， 企業管理階層人員的選定范圍大多是非專業的人員， 在進行相關的經濟活動時， 這些人員不僅在風險管理意識上淡薄， 更缺乏對風險的識別能力和控制能力， 這樣的管理階層在進行相關的企業合同簽署時， 在一定程度上會造成企業合同管理的漏洞， 使不法分子能夠借此漏洞進行欺騙。另外， 有一些企業在進行合同的簽署時， 沒有對合作單位進行相關的信譽檢查， 就盲目地簽訂合同， 又或者在簽訂時并未仔細查閱合同條款中的相關項目， 造成一系列的糾紛事件無法解決， 這樣諸多因素， 都可以使企業的損失范圍擴大， 造成無法彌補的后果。

　　最后還有一些企業缺乏應對風險的有效應急措施， 使得企業在面對風險來臨時， 沒有足夠的能力進行彌補， 所以出現了許多企業因合同的風險項而損失慘重的現象。

　　（二） 企業內部整體的法律意識淡薄。

　　在《合同法》的有關規定下達之后， 有些企業及時按照其中的內容進行修改企業內部的條例， 并對企業內部的員工進行了相應的法律學習， 但在大部分企業中， 有關的法律法規并沒有真真切切地傳達至企業的整體運作中， 而是繼續盲目地進行企業的運作程序， 而相關的領導者和管理者也對此選擇了忽視， 這是導致現如今大多數企業還會被合同風險所影響的重要原因之一。在企業內部中， 管理部門的設立本就是為了將企業的正常運作進行規范性的管理， 管理制度更是為了讓企業能更加合理合法的'運營， 所以加強企業內部的合同風險法律意識是現如今企業應實行的重要學習項目。

　　（三） 企業合同的風險管理機制不健全， 管理手段落后。

　　在企業內部的各個環節中， 需要進行聯系性的管理才能進行有效的運營， 所以在企業內部的管理部門中， 都會設立有關企業運營的相關條例， 這種條例規范不僅僅是為了讓企業內部的運作能夠和諧有效， 更是為了讓企業在面對外來風險時能夠隨時進行預防和保護措施。而在企業相關的風險保護措施中， 如果沒有建設有效的管理機制進行防范， 那么在企業出現風險危機的時候， 就會得不到合法的保護措施， 輕者對企業內部的經濟造成損失， 嚴重的則會影響大眾的生產生活， 對社會整體的經濟進程造成了極大的破壞。

　　（四） 在履行合同過程中存在的風險。

　　當企業完成合同簽署交易之后， 合同的雙方都會因為合同的規定而產生相應的經濟效益， 在完成合同簽署的內容之前， 雙方均有一定的義務進行經濟往來。因此， 在合同履行過程中， 如有一方企業違背了合同內容未進行相應的責任義務， 另一方則會同時遭受一定的經濟損失。所以， 在這種問題出現的時候， 企業如果不能在簽署之前進行相應的防范， 或是在出現問題時立刻進行彌補措施， 那么將會對企業的經濟造成極大的損失。

　　三、企業合同管理風險防范措施

　　（一） 增強合同管理風險意識、預防能力和控制能力。

　　企業內部的管理階層在從事有關合同簽署的經濟活動時， 對合同風險的管理、風險的控制意識， 以及相關的工作能力都極為欠缺， 雖然在進行合同的簽訂過程中風險是一直存在的， 但企業內部管理者如果采取合理的防范措施， 完全可以在最大限度內降低企業合同中的風險。尤其在進行有關大型企業合同的簽署過程中， 在風險控制范圍內， 要聘請一些法律人員進行參與管理， 保證簽訂的過程合理合法的情況下， 再進行有效的經濟往來， 從企業的成本方面優化考慮， 進一步實施風險保障措施， 從而將合同中的風險項有效規避， 促進企業管理控制效果的最大化實施。

　　另外， 在掌握了合同風險控制措施之后， 也需要將控制能力進行提升， 這就需要企業在平時的經濟往來中多加學習， 也可以根據現有的案例開展企業內部的學習， 在保證不影響正常工作的前提下， 進行企業整體的法律意識學習， 不僅保證管理階層的法律意識強化， 也要使整體員工的法律意識提升一個新的階層， 從而保證企業內部的整體發展都能夠保持一個上升的態勢。

　　（二） 建立企業內部合同管理機制。

　　合同的風險項可以在進行經濟活動時進行規避， 但在企業長期的運作中， 需要進行多種多樣的企業合同簽署， 所以為了保證企業的合理規范的運營， 需要在企業內部的管理機制中將合同的有關風險預防規避機制添加進去， 以實現企業內部全方位的管理， 讓企業內部的工作流程能夠合理合法的進行， 在保證相關部門責任落實的基礎下， 進行相應的合同簽署， 這樣才可以從企業內部對企業的經濟效益進行保護， 保證企業的有效運行。同時， 這種機制的建立也能夠保證企業在出現任何有關損害企業利益的現象時， 能夠運用法律的手段進行保護維權， 在合同糾紛時， 也能夠根據提供的法律證據維護企業自身的合法權益。

　　（三） 建立有關合同管理規章制度， 完善企業合同管理體系。

　　在建立這一方面的規章制度時， 要嚴格按照國家頒布的法律法規進行指定， 保證合同規定的合理合法性， 在進行合同的簽署時， 要嚴格按照企業內部的規定進行， 將一切預防措施逐一實施之后， 再完成簽訂活動， 保證在企業規范化管理的前提下， 讓相關的人員對每一環節進行細致嚴密的檢查， 保證企業的有效權益得以保證的情況下， 進行簽署， 從而實現企業的合同管理機制規范化， 形成系統的管理體系。

　　（四） 及時對企業的合法權益進行維護。

　　在真正出現合同風險的時候， 企業要保證合法權益， 同時還要提前對一些可能出現的風險作出應急方案， 以備風險出現時企業措手不及， 損失慘重。而且在面對合同糾紛時， 要對相關部門的審查做出及時的回應， 保證糾紛的快速調解， 不可為了逃避責任而違反法律法規， 這樣會使企業自身的損失加大， 也會影響企業員工的正常生產生活， 影響程度較為惡劣。

　　四、結語

　　根據以上所出現的相關企業合同風險和應對措施中， 總體來講， 源頭在于現今的企業管理者欠缺相關的意識， 將合同風險這一環節認為是無需管理的項目， 這才導致了許多企業因小失大， 經濟損失嚴重。所以， 在加強企業內部機制管理的同時， 首先要將企業的領導者和管理階層的思想意識拓寬， 將法律法規的意識固定在腦海中， 從而保證企業的進一步優化發展， 經濟的整體進步。

　　參考文獻

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