實(shí)用的項(xiàng)目合同范文8篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，合同對(duì)我們的幫助越來(lái)越大，簽訂合同也是避免爭(zhēng)端的最好方式之一。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編整理的項(xiàng)目合同8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目合同 篇1
項(xiàng)目名稱：_________
項(xiàng)目類別：_________
承擔(dān)單位：_________
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：_________
起止年限：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日
一、研究開發(fā)目標(biāo)、主要內(nèi)容、技術(shù)要害、預(yù)期成果
二、主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)
三、進(jìn)度安排、年度計(jì)劃內(nèi)容及考核目標(biāo)（按季度填寫）
*
四、責(zé)任條款
（一）甲方責(zé)任：
1．甲方應(yīng)按合同約定，協(xié)調(diào)檢查研究進(jìn)展，組織合同驗(yàn)收。
2．甲方可根據(jù)乙方研究進(jìn)展及要求，補(bǔ)簽有關(guān)協(xié)議。
3．甲方責(zé)任未履行合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況，做出適當(dāng)調(diào)整安排。
4．甲方按《信息產(chǎn)業(yè)處科技項(xiàng)目治理及考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核并兌現(xiàn)乙方獎(jiǎng)金。
（二）乙方責(zé)任：
1．乙方應(yīng)全面履行合同內(nèi)容，接受甲方對(duì)乙方研究工作的.檢查和協(xié)調(diào)，并按時(shí)向甲方提供以下書面報(bào)告：
★項(xiàng)目實(shí)施情況，6月30日之前向甲方提交半年度技術(shù)工作小結(jié)。
★項(xiàng)目完成后，應(yīng)向甲方提交合同執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告，及時(shí)申請(qǐng)合同驗(yàn)收。
2．乙方須按《＿＿知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理辦法》和合同要求，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，并及時(shí)辦理專利申請(qǐng)。
3．乙方應(yīng)該認(rèn)真履行合同內(nèi)容。
4．部門負(fù)責(zé)人要全力支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的此項(xiàng)科技相關(guān)工作。
五、共同條款
1．本合同一經(jīng)簽定，簽約各方均應(yīng)認(rèn)真履行。在執(zhí)行中，如需變動(dòng)或修改，需由簽約各方協(xié)商一致，簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充合同（或協(xié)議），補(bǔ)充合同（或協(xié)議）與本合同具有同等法律效力。
2．違反本合同約定，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并采取補(bǔ)救措施，賠償相應(yīng)損失。
3．本合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。
4．本合同一式三份，信息化辦公室、負(fù)責(zé)人、承擔(dān)單位各一份。
六、項(xiàng)目（課題）參加人員
*
甲方（蓋章）：_________乙方：（蓋章）：_________
負(fù)責(zé)人（簽字）：_________負(fù)責(zé)人（簽字）：_________
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
說(shuō)明
填寫說(shuō)明
1．列入信息產(chǎn)業(yè)處科技計(jì)劃的項(xiàng)目都應(yīng)填寫此合同，合同原則上簽訂到項(xiàng)目一級(jí)。
2．合同類別填寫處科研項(xiàng)目或者指揮部科研項(xiàng)目。
3．合同編號(hào)統(tǒng)一采用信息產(chǎn)業(yè)處科技計(jì)劃中項(xiàng)目編號(hào)，由主管部門填寫。
4．合同一式3份，主管部門（甲方）和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后生效，合同正式文本主管部門留存1份。
5．合同按照A4紙格式打印。
項(xiàng)目合同 篇2
甲方（管理方）：_____________乙方（掛靠方）：
營(yíng)業(yè)執(zhí)照：_________________ 身份證號(hào)：
注冊(cè)地址：______________
法定代表人：_______________
雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，在合法自愿基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同，并共同遵守。
第一條、合同目的
經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質(zhì)，從事甲方經(jīng)營(yíng)許可證范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。同時(shí)，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)及其掛靠期內(nèi)的注意事項(xiàng)。
第二條、甲方的基本權(quán)利和義務(wù)
一、甲方權(quán)利：
（1）甲方向乙方收取工程總造價(jià)的5%～8%，作為管理服務(wù)費(fèi)。
（2）如乙方作出有損甲方信譽(yù)和形象之行為，甲方有權(quán)單方面終止本合同。
二、甲方義務(wù)：
（1）甲方在本合同生效之后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的手續(xù)證件和經(jīng)營(yíng)許可。
（2）對(duì)乙方提出的合理要求盡可能提供良好的`服務(wù)。
（3）甲方在本合同生效之后，應(yīng)向乙方提供經(jīng)營(yíng)所需的相關(guān)財(cái)務(wù)支持和票據(jù)支持。
第三條、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)
一、乙方權(quán)利：
（1）乙方可以獲取甲方對(duì)其三條義務(wù)的承諾和兌現(xiàn)，若有問題可以隨時(shí)向甲方提出意見。
（2）享受甲方所提供的施工所需資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)許可。
（3）經(jīng)營(yíng)上實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。
（4）一切正常利潤(rùn)歸乙方所有，不受干涉。
二、乙方義務(wù)：
（1）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。
（2）負(fù)責(zé)解決經(jīng)營(yíng)事件，相關(guān)經(jīng)營(yíng)條件及施工設(shè)備自主負(fù)責(zé)解決。
（3）認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題和事故乙方負(fù)完全責(zé)任。
（4）維護(hù)甲方的信譽(yù)和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權(quán)、損譽(yù)的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任，并要求進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償和處罰。
（5）按時(shí)足額向甲方繳納管理服務(wù)費(fèi)。
第四條甲乙雙方僅是掛靠經(jīng)營(yíng)關(guān)系，雙方具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)地位，不存在內(nèi)部管理關(guān)系。
第五條乙方在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，若出現(xiàn)安全事故等重大意外，均有乙方獨(dú)立承擔(dān)，甲方不承擔(dān)一切責(zé)任，特此提出免責(zé)聲明。
第六條糾紛解決方法。
執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，按(1或2)項(xiàng)處理：
(1)由仲裁委員會(huì)仲裁。
(2)向人民法院起訴。
第七條其他事項(xiàng)
本裝飾公司掛靠合同以簽訂日期為生效日，有效期_兩年，正本一式兩份，甲、乙雙方各一份，
此后無(wú)正文
甲方簽字：_________ 乙方簽字：_________
甲方蓋章：_________ 乙方蓋章：_________
年月日年月日
項(xiàng)目合同 篇3
摘要：工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是中期工程計(jì)量進(jìn)度款及最終確定工程結(jié)算價(jià)款的重要依據(jù)。本文從施工單位對(duì)業(yè)主、對(duì)分包兩個(gè)方面，闡述“工程合同管理”在項(xiàng)目合同實(shí)施全過程的重要作用和各個(gè)施工階段控制要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結(jié)算
0引言
近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識(shí)逐步提高。國(guó)家于1999年頒布《合同法》、《建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺(tái)。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場(chǎng)化的背景下，重視工程合同簽訂、加強(qiáng)工程合同管理對(duì)合同的順利實(shí)施和維護(hù)施工單位利益的作用是十分重要的。
1項(xiàng)目實(shí)施中的工程合同管理
工程合同管理應(yīng)包括工程合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等。其范圍涉及項(xiàng)目進(jìn)度控制、圖紙和規(guī)范、施工設(shè)備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風(fēng)險(xiǎn)合理負(fù)擔(dān)、工程驗(yàn)收、勞務(wù)和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對(duì)業(yè)主、對(duì)分包兩個(gè)方面闡述工程合同管理在施工個(gè)階段的控制要點(diǎn)。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對(duì)業(yè)主合同的簽訂，0在項(xiàng)目承攬對(duì)業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標(biāo)所做的工作外，為保證合同實(shí)施的順利進(jìn)行、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)考慮工程價(jià)款的支付條件及支付方式、價(jià)格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面劃分、違約責(zé)任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風(fēng)險(xiǎn)霸王條款。1.1.2、對(duì)分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對(duì)業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對(duì)分包單位簽訂合同的支付范圍、價(jià)格、工作界面、職責(zé)劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對(duì)分包單位質(zhì)保期要不小于對(duì)業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時(shí)要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。
1.2合同實(shí)施階段
中期工程計(jì)量和進(jìn)度款的支付是合同實(shí)施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來(lái)往函件等的搜集和整理，也是合同實(shí)施階段的重要工作之一。
1.2.1、對(duì)業(yè)主中期工程計(jì)量、工程變更
1.2.1.1、工作內(nèi)容：
⑴要熟讀合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價(jià)款的支付條件（范圍）及支付方式、價(jià)格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面的劃分、違約責(zé)任的賠償?shù)葐栴}，以便在計(jì)量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準(zhǔn)備；
⑵熟悉設(shè)計(jì)圖紙及變更設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算全項(xiàng)目工程量，了解合同各分部分項(xiàng)工程的一般工序要求和施工方法，為工程計(jì)量月報(bào)（或季度報(bào)）、工程變更的報(bào)價(jià)和談判做準(zhǔn)備；
1.2.1.2、中期工程計(jì)量控制要點(diǎn)：如果在中期工程計(jì)量中發(fā)生上報(bào)數(shù)量與審批時(shí)間發(fā)生矛盾時(shí)，比如本期上報(bào)計(jì)量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報(bào)處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報(bào)；另外在上報(bào)計(jì)量的時(shí)間上，要提前做好包括計(jì)算當(dāng)期計(jì)量工程數(shù)量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的準(zhǔn)備，一般在擬上報(bào)計(jì)量具備支付條件前20-30天左右開始準(zhǔn)備為宜，太早準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的變化會(huì)導(dǎo)致資料的多次重做、太晚耽誤上報(bào)時(shí)間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點(diǎn)：工程變更索賠的成立，必須滿足三個(gè)條件：正當(dāng)?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時(shí)間時(shí)限內(nèi)提出。索賠證據(jù)應(yīng)滿足真實(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性和有效性的基本要求。通過工程變更的調(diào)查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：
⑴要明確施工單位為完成本變更的實(shí)際成本或支出；
⑵要了解變更項(xiàng)目在市場(chǎng)上的公認(rèn)價(jià)格或市場(chǎng)行情；
⑶編制變更報(bào)價(jià)并上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，報(bào)價(jià)的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：
⑴合同、招標(biāo)文件或投標(biāo)文件中明確了工程變更報(bào)價(jià)、組價(jià)規(guī)定的按合同規(guī)定實(shí)施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實(shí)施原合同價(jià)格；本合同標(biāo)段沒有工程變更相關(guān)價(jià)格的參考本項(xiàng)目其他標(biāo)段價(jià)格等。
⑵合同中沒有工程變更相關(guān)或類似工程價(jià)格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國(guó)家或地方相關(guān)定額進(jìn)行工程變更報(bào)價(jià)和組價(jià)。
⑶合同中沒有工程變更相關(guān)或類似工程價(jià)格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實(shí)際發(fā)生施工費(fèi)用再加成管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等進(jìn)行工程變更報(bào)價(jià)和組價(jià)。
1.2.2、對(duì)分包中期工程計(jì)量、工程變更，對(duì)分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實(shí)現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對(duì)分包單位管理的控制手段,是各項(xiàng)工作按合同規(guī)定程序進(jìn)行的保證。另一方面通過付款對(duì)分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強(qiáng)的否決權(quán)。因此，在對(duì)分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計(jì)量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點(diǎn)：
⑴對(duì)分包單位計(jì)量、合同管理的根本依據(jù)是施工單位對(duì)業(yè)主以及對(duì)分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實(shí)施。
⑵建立一套詳細(xì)的計(jì)量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結(jié)算以及工程變更的處理。
⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計(jì)量結(jié)算；要加強(qiáng)分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的'結(jié)算管理。
⑷對(duì)分包單位各類考核、獎(jiǎng)罰等在工程款計(jì)量中的結(jié)算,監(jiān)督分包單位勞務(wù)用工工資的結(jié)算，分包單位進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用的結(jié)算。
1.3合同結(jié)算、決算階段
1.3.1、合同結(jié)算,合同結(jié)算是業(yè)主方對(duì)承包方全部合同工作的最終認(rèn)可，其前期全部的已付款項(xiàng)和預(yù)付款項(xiàng)全部在結(jié)算中予以重新核算，是合同總價(jià)格最終的確定，合同結(jié)算依據(jù)一般包括：國(guó)家或地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)合同文件或補(bǔ)充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認(rèn)的工程量，雙方確認(rèn)的增減合同價(jià)款（包括工程變更），以及竣工驗(yàn)收相關(guān)的資料等。合同結(jié)算一般工作內(nèi)容：計(jì)量范圍內(nèi)竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價(jià)的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結(jié)算中解決的問題等。
1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結(jié)算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項(xiàng)目的合同決算工作。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目投入的總成本，對(duì)比結(jié)算合同價(jià)格做項(xiàng)目的盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并改進(jìn)技術(shù)方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養(yǎng)
工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實(shí)現(xiàn)的。工程合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,工程計(jì)量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。工程合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設(shè)立專門的工程合同管理部門、形成長(zhǎng)效的工程合同管理制度、加強(qiáng)工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵(lì)員工自學(xué)、定期組織培訓(xùn)、建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實(shí)施力。
3總結(jié)
加強(qiáng)合同管理是完成項(xiàng)目施工的重要保證，同時(shí)也是搞好結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結(jié)算工作可以按照施工合同有條不紊地進(jìn)行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，更好的維護(hù)施工單位的利益。
參考文獻(xiàn)
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[3]合同法[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,王利明等著,20xx
項(xiàng)目合同 篇4
發(fā)包方(簡(jiǎn)稱甲方)：_________________________
承包方(簡(jiǎn)稱乙方)：_________________________
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行住房裝修，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本工程的具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。
一、工程概況
1. 裝飾施工地點(diǎn)：
2. 住房結(jié)構(gòu)： 房型 房 廳 套，施工面積 平方米。
3. 裝飾施工內(nèi)容：詳見附件一《裝飾施工內(nèi)容表》。
4. 承包方式：________(包工包料、清包工、部分承包)。
5. 工期： 自________年________ 月________日開工，至________年________月________日竣工，________工期________天。
二、工程價(jià)款及結(jié)算的約定
1.工程總價(jià)款：￥_________元，大寫(人民幣)：________________詳見本合同裝修工程報(bào)價(jià)單。
2.工程款付款方式按下列方式支付：
(1)第一次，對(duì)預(yù)算設(shè)計(jì)認(rèn)可簽訂合同之日。支付10000元訂金，第二次付款時(shí)扣除
(2) 第二次 合同簽定后開工前支付工程總造價(jià)50% 合計(jì)_________元
(3)第三次 施工過程中 工期進(jìn)度過半 支付工程總造價(jià)40% 合計(jì)_________元
(4)第四次 竣工驗(yàn)收當(dāng)天 支付工程總造價(jià)10% 合計(jì)_________元
(5)工程保修期兩年。工程款全部結(jié)清后，甲、乙雙方簽訂《工程保修單》，保修期從竣工驗(yàn)收簽章之日起算。
三、關(guān)于材料供應(yīng)的約定
1.甲方提供的材料：詳見合同裝修工程報(bào)價(jià)單。本工程甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到 現(xiàn)場(chǎng)，乙方應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)。如甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題或規(guī)格差異，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方書面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責(zé)任由甲 方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料抵現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)乙方驗(yàn)收，由乙方負(fù)責(zé)保管，乙方可收取甲方提供材料價(jià)款保管費(fèi)，費(fèi)率由雙方約定，由于保管不當(dāng)造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
2.乙方對(duì)甲方采購(gòu)的裝飾材料、設(shè)備，均應(yīng)用于本合同規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。如乙方違反此規(guī)定，應(yīng)按挪用材料、設(shè)備價(jià)款的雙倍補(bǔ)償給甲方。
3.乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對(duì)工程造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。如乙方提供的材料、設(shè)備系為偽劣商品，應(yīng)按材料、設(shè)備價(jià)款的雙倍補(bǔ)償給甲方。
四、關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定
1.本工程執(zhí)行DBJ08 – 62 – 97《住宅建筑裝飾工程技術(shù)規(guī)程》、DB31/T30 –1999《住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和市建設(shè)行政主管部門制定的其它地方標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2.本工程由________方設(shè)計(jì)施工方案。
3.甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，工期順延。由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。
4.在施工過程中，甲方提出設(shè)計(jì)修改意見及增減工程項(xiàng)目時(shí)須提前與乙方聯(lián)系，雙方同意后，方能進(jìn)行該項(xiàng)目的'施工.由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。
5.工程驗(yàn)收甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)，甲方不能按預(yù)約規(guī)定日期參加驗(yàn)收，由乙方組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。事后，若甲方要求復(fù)驗(yàn)，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗(yàn)。若復(fù)驗(yàn)合格，其復(fù)驗(yàn)及返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期也予順延。
6.工程竣工：乙方應(yīng)提前三天通知甲方驗(yàn)收，甲方應(yīng)自接到通知三日內(nèi)組織驗(yàn)收。如甲方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能組織驗(yàn)收須及時(shí)通知乙方，另定驗(yàn)收日期。
五、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定
甲方提供的施工圖紙或做法說(shuō)明及施工場(chǎng)地應(yīng)符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來(lái)水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應(yīng) 采取必要的安全防護(hù)和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責(zé)任，甲方負(fù)責(zé)和賠償;屬于乙方責(zé)任的，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。
六、其它事項(xiàng)
1、甲方應(yīng)在開工前，向乙方提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的施工圖紙，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。并向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說(shuō)明使用注意事項(xiàng)。做好施工中臨時(shí)性使用公用部位操作以及產(chǎn)生鄰里關(guān)系等的協(xié)調(diào)工作。
2、乙方參加甲方組織的施工圖紙或做法說(shuō)明的現(xiàn)場(chǎng)交底。按要求組織施工，保質(zhì)保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜，對(duì)其行為乙方應(yīng)予認(rèn)可。未經(jīng)甲方同意和所在地房管或物業(yè)管理部門批準(zhǔn)，不得隨意拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)及各種共用設(shè)備管線。
發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________
發(fā)包方電話 承包方電話
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項(xiàng)目合同 篇5
要保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)以健康、持續(xù)、平穩(wěn)的狀態(tài)發(fā)展，油氣田項(xiàng)目建設(shè)就顯得十分重要。油氣田的建設(shè)和發(fā)展是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平的重要標(biāo)志之一，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，也是我國(guó)能源安全的重要保障。但是由于如今我國(guó)市場(chǎng)受到多方面因素的影響，其相應(yīng)的市場(chǎng)行為不規(guī)范，對(duì)應(yīng)的制度和體系也不健全，導(dǎo)致我國(guó)油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理存在各種問題。本文通過研究我國(guó)油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理存在各種問題，分析其原因并提出對(duì)策，使油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理規(guī)范化、科學(xué)化。
一、項(xiàng)目管理和合同管理的概念
(一)合同管理概念
合同管理主要指關(guān)于工程項(xiàng)目相關(guān)合同的草擬、簽訂、以及履行等方面的具體管理，在項(xiàng)目管理發(fā)揮中著關(guān)鍵性的作用。它也指相應(yīng)的部門和機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)以及承建公司單位、監(jiān)督管理單位依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，通過合法、規(guī)范的手段，對(duì)合同所明確規(guī)定的關(guān)系和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，保障合同雙方的權(quán)益，處理和解決糾紛和爭(zhēng)執(zhí)，保障相應(yīng)的法律法規(guī)的落實(shí)等一系列活動(dòng)。
(二)項(xiàng)目管理的概念
通過對(duì)機(jī)械器具、各種理論、技能的綜合應(yīng)用來(lái)達(dá)到項(xiàng)目所指定的任務(wù)和目標(biāo)得過程統(tǒng)稱為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施的方方面面，小到人員安排、成本控制等精細(xì)細(xì)節(jié)，大到項(xiàng)目的總指標(biāo)、總評(píng)價(jià)、總目標(biāo)的確立，戰(zhàn)略規(guī)劃等等。它不僅僅只要求項(xiàng)目完成，更重要的是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和時(shí)間的精確控制，要求項(xiàng)目人員以最高的效率完成目標(biāo)。
二、合同管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系
(一)合同管理在項(xiàng)目管理中的職能
首先，項(xiàng)目管理的核心是合同管理，合同的簽訂保證了每一個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施和所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，因此合同內(nèi)容決定了項(xiàng)目的實(shí)施范圍，合同管理也就顯得十分重要。其次，合同的雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)所依據(jù)的法律基礎(chǔ)是簽訂的施工合同，因?yàn)槊鞔_規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及各項(xiàng)具體方案的實(shí)施，也明確了合同雙方行為的'最高準(zhǔn)則，所以合同的管理也就能保證項(xiàng)目的順利開，最后，項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的各種糾紛和問題解決處理的法律依據(jù)是合同，因此合同管理影響了各種糾紛和問題解決處理的程度。
(二)油氣田的合同管理在油氣田項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性表現(xiàn)
油氣田項(xiàng)目管理合同決定著油氣田項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)，明確了油氣田項(xiàng)目管理所要達(dá)到的指標(biāo)和等級(jí)、施工進(jìn)度、成本控制等等;油氣田合同管理也明確指出了合同雙方的關(guān)系和義務(wù)，也決定了簽訂合同的雙方在項(xiàng)目管理上的經(jīng)濟(jì)地位;當(dāng)油氣田項(xiàng)目管理遇到糾紛和問題時(shí)，合同管理直接判斷爭(zhēng)執(zhí)雙方的性質(zhì)、哪一個(gè)需要負(fù)責(zé)、應(yīng)承擔(dān)怎樣的責(zé)任等等，因此合同管理能直接對(duì)油氣田建設(shè)過程中所產(chǎn)生問題的解決作出影響。
三、油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理現(xiàn)狀淺析
(一)油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理問題以及原因淺析
當(dāng)今我國(guó)油氣田項(xiàng)目管理的困難程度決定了油氣田合同管理的艱難性，雖然最近幾年我國(guó)已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)油氣田工程管理和合同管理的重視，但是由于我國(guó)油氣田市場(chǎng)建設(shè)發(fā)育還存在不足，因此油氣田工程管理存在不規(guī)范的操作。首先，油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理缺乏健全的相關(guān)法律法規(guī)，合同管理的模式太過單一，模范的文本有待完善，因此合同執(zhí)行力還存在提升的空間;其次，簽訂合同的雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)較為淡薄、對(duì)維權(quán)意識(shí)不夠理解，而且油氣田項(xiàng)目沒有明確法人責(zé)任制，油氣田業(yè)主出現(xiàn)違法簽訂分包、轉(zhuǎn)包的情況;油氣田合同管理也沒有形成嚴(yán)禁的管理體系和制度，合同管理的手段較為落后，沒有達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化，極具缺乏相關(guān)的專業(yè)性人才。
(二)完善油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理產(chǎn)生問題的方案
完善油氣田項(xiàng)目管理的合同管理產(chǎn)生的問題，首先要規(guī)范市場(chǎng)行為，建立油氣田項(xiàng)目合同的法律法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法力度，同時(shí)對(duì)于油氣田項(xiàng)目的合同管理的約束力也要加強(qiáng)，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.
四、結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，油氣田項(xiàng)目的建設(shè)直接影響我國(guó)的能源安全以及現(xiàn)代化的發(fā)展程度。而如今我國(guó)油氣田項(xiàng)目和市場(chǎng)在國(guó)際市場(chǎng)中也逐步顯露出其國(guó)際地位，展現(xiàn)我國(guó)國(guó)家的現(xiàn)代化水平，推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)的發(fā)展。因此對(duì)于油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理產(chǎn)生的問題應(yīng)給予重視，畢竟油氣田項(xiàng)目在我國(guó)能源安全占據(jù)了重要地位。
項(xiàng)目合同 篇6
一、_________大廈的物業(yè)管理包括裝修管理，由_________物業(yè)管理公司承擔(dān)。
二、裝修申請(qǐng)：業(yè)主用戶的室內(nèi)裝修，須于裝修入場(chǎng)前15天向大廈物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)部門書面申請(qǐng)，并提交裝修方案。裝修方案包括以下資料：
(1)裝修平面圖;
(2)裝修用料，如天花、隔墻、地面等的用料;
(3)照明系統(tǒng)和電源布線圖;
(4)給排水系統(tǒng)要求;
(5)需要新做或更改的中央設(shè)備系統(tǒng);
(6)維修檢查出口的位置;
(7)天花平面設(shè)計(jì)圖;
(8)各立面圖;
(9)櫥窗及招牌的設(shè)計(jì)(包括字體、店徽的設(shè)計(jì))。
三、審批裝修方案
物業(yè)管理公司在收到業(yè)主用戶的裝修方案后7天內(nèi)予以答復(fù)。對(duì)不合規(guī)范或資料不全的，業(yè)主用戶按要求進(jìn)行修改，重新提交審批。
四、裝修按金
為保證裝修期間清理廢物，不損壞大廈共用設(shè)備設(shè)施、不違反裝修管理規(guī)定，業(yè)主用戶的裝修須交一定數(shù)額的按金，按金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)裝修工程量大小而定，但每個(gè)房間(商鋪)最少不低于_________元。裝修工程完后經(jīng)管理公司確認(rèn)無(wú)任何扣罰之處，按金悉數(shù)退還(不生息)。如裝修工程有扣罰賠償行為，在扣除應(yīng)罰應(yīng)賠款后的余數(shù)退還業(yè)主用戶;如果按金不足以支付所有費(fèi)用，管理公司有權(quán)追收不足金額。
五、裝修監(jiān)管費(fèi)及水電費(fèi)
業(yè)主用戶進(jìn)行裝修工程須向管理公司支付裝修監(jiān)管費(fèi)，用于消防安全、場(chǎng)地及設(shè)備的保護(hù)、電梯的使用、公共安全、場(chǎng)地清潔、施工監(jiān)管等方面的支出。裝修監(jiān)管費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于最終方案總工程價(jià)款的5%，最少不低于建筑面積10元平方米。裝修期間所發(fā)生的水電費(fèi)用由業(yè)主用戶支付。
六、保險(xiǎn)
為防止裝修期間的施工可能出現(xiàn)的事故而招致?lián)p失，管理公司視裝修工程情況可要求業(yè)主用戶購(gòu)買裝修工程的保險(xiǎn)，包括火險(xiǎn)、公共責(zé)任險(xiǎn)等。
七、防火負(fù)責(zé)人
業(yè)主用戶應(yīng)指定裝修施工單位的負(fù)責(zé)人為防火責(zé)任人，并在防火責(zé)任書上簽字。
八、裝修施工責(zé)任承諾書
業(yè)主用戶在裝修申請(qǐng)獲批準(zhǔn)之前，須在裝修施工責(zé)任承諾書上簽字，承諾遵守本裝修指南所列的全部規(guī)定。
九、裝修施工許可證
業(yè)主用戶按土建規(guī);定提交裝修方案，繳交裝修費(fèi)用，在承諾書上簽字后，管理公司向業(yè)主用戶出具裝修施工許可證。
十、裝修工作開始
業(yè)主用戶領(lǐng)取裝修許可證后即可辦理施工人員出入證、材料運(yùn)進(jìn)等，裝修工程便可開始。
十一、裝修驗(yàn)收
裝修工程完工后，業(yè)主用戶應(yīng)書面通知管理公司驗(yàn)收。管理公司檢查裝修工程是否符合裝修方案的要求，施工中有沒有違反裝修守則，費(fèi)用有否繳足等等。如無(wú)問題，即予驗(yàn)收通過，退還裝修按金。
十二、裝修守則
業(yè)主用戶的室內(nèi)裝修，必須遵守以下規(guī)定：
(1)所有消防、空調(diào)、給排水及煤氣的施工，必須由管理公司指定的施工單位進(jìn)行。請(qǐng)與管理公司聯(lián)系，以取得指定施工單位的名單。
(2)噴淋系統(tǒng)一般不予改動(dòng)，如遇特殊情況必須改動(dòng)時(shí)，要符合現(xiàn)行消防設(shè)計(jì)規(guī)范。管理公司收取配合施工作業(yè)的管理費(fèi)，并要求在限定時(shí)間內(nèi)完成。
(3)所有電器的安裝都應(yīng)遵照市供電局的有關(guān)規(guī)定，所有電線一定要保護(hù)在鍍鋅管內(nèi)，而未征得管理公司同意，絕對(duì)不得將電線直接嵌入大廈的任何部分。
(4)除了大廈所提供的招牌燈箱位置外，其他位置一律不可以裝設(shè)店徽或標(biāo)牌。招牌的設(shè)計(jì)方案必須得到管理公司的審批。
(5)不得安裝面向公共走廊或會(huì)對(duì)其他商戶或顧客造成騷擾或影響的音響。
(6)所有門不得敞開伸入到一般的公共地方，包括走廊或電梯廳。
(7)所有裝修不能影響建筑物外觀，裝修不能凸出于公共走廊。
(8)若改動(dòng)房間，如隔斷，不能影響空調(diào)回風(fēng)。
(9)除得到管理公司批準(zhǔn)外，所有內(nèi)部隔墻應(yīng)是重量輕和于式結(jié)構(gòu)的，盡量采用防火材料，符合防火要求。
(10)不能更改任何消防卷簾。
(11)所有裝修或家具不能在消防卷簾的上下方或阻擋消防卷簾開關(guān)箱或?qū)к墶?/p>
(12)不能阻擋消防通道、走火門、緊急出路燈箱、消防栓。
(13)不能阻擋空調(diào)機(jī)房的.回風(fēng)及進(jìn)出空調(diào)機(jī)房的通道和維修空間。
(14)不能改變防煙門、玻璃門的功能、位置。
(15)吊頂如不是上人吊頂，應(yīng)在每一個(gè)風(fēng)問、每一個(gè)盤管風(fēng)機(jī)、每一個(gè)水管閑掣、每一個(gè)消防卷簾的馬達(dá)及電源箱下加檢查口。
(16)不得在玻璃幕墻結(jié)構(gòu)上打孔或粘貼任何類型的設(shè)施。一切裝置不得觸到幕墻系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組件或任何一部分。緊靠幕墻的商鋪內(nèi)間隔不得固定在幕墻系統(tǒng)上。
(17)在未獲得管理公司的書面批準(zhǔn)下，不得挖槽、切割、砍鑿或雕刻結(jié)構(gòu)樓面以及與鄰鋪共同之隔墻。
(18)業(yè)主用戶應(yīng)在施工前獲得所有當(dāng)?shù)卣块T的一切有關(guān)批準(zhǔn)，特別是消防局的有關(guān)批準(zhǔn)。
(19)任何管理公司的審批，無(wú)論如何并不代表對(duì)方案中的技術(shù)參數(shù)的認(rèn)可，同時(shí)管理公司也不保證方案中所選設(shè)備材料的規(guī)格性能及效果。設(shè)備與材料如發(fā)生問題而引致任何后果，概由業(yè)主用戶負(fù)責(zé)。
發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________
發(fā)包方電話 承包方電話
_________年____月____日 _________年____月____日
項(xiàng)目合同 篇7
甲方：xx網(wǎng)吧(以下簡(jiǎn)稱甲方)
負(fù)責(zé)人：xxx
乙方：xx建筑裝飾工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)
負(fù)責(zé)人：xxx
依照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及國(guó)家建設(shè)部、省市建委對(duì)建筑裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：
一、工程概況及承包方式
1、工程名稱：xx網(wǎng)吧室內(nèi)裝修工程。
2、工程地點(diǎn)：
3、工程承包方式：包工包料
4、工程概況：建筑面積***平方米。
二、工程裝修內(nèi)容室內(nèi)棚面、墻面、地面、電氣等裝飾工程。
三、工程造價(jià)工程造價(jià)以施工圖紙、甲方的使用要求及設(shè)計(jì)要求為依據(jù);工程造價(jià)為：***元。(以甲方認(rèn)定的單價(jià)為準(zhǔn)，工程量竣工后以審計(jì)為準(zhǔn))
四、工程期限工程開工日期：***工程竣工日期：***
五、質(zhì)量要求按國(guó)家建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ73—91《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，及省、市建委、消防部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)。工程竣工后如出現(xiàn)質(zhì)量問題(竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外)，屬于乙方責(zé)任的'，乙方無(wú)償保修，保修期為一年，終身維修。
六、付款方式
1、合同簽定后，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的30%金額。
2、工程進(jìn)展一半時(shí)，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的30%金額。
3、工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的40%。
七、雙方責(zé)任
1、甲方：負(fù)責(zé)提供整個(gè)工程的使用、設(shè)計(jì)要求;提供現(xiàn)場(chǎng)使用的水、電位置;提供材料運(yùn)輸通道、必要的材料堆放場(chǎng)地及原樓的設(shè)計(jì)圖紙;對(duì)裝修工程所涉及的配電系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、給排水總閥位置應(yīng)負(fù)責(zé)指明;施工場(chǎng)地要平整。
2、乙方：向甲方提供工程裝飾施工設(shè)計(jì)圖紙及工程報(bào)價(jià)。
八、其它事宜經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：
1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔(dān)。
2、本工程報(bào)價(jià)外的工程或工程項(xiàng)目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時(shí)，需甲方認(rèn)定綜合單價(jià)后，以“現(xiàn)場(chǎng)簽證形式”由甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)，并列入竣工決算追加當(dāng)中。(如本工程報(bào)價(jià)外的工程已經(jīng)發(fā)生或工程項(xiàng)目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時(shí)，甲方已認(rèn)可，但甲方?jīng)]簽證的，其所發(fā)生的費(fèi)用同樣生效。
3、工程量發(fā)生變化時(shí)，按竣工后工程審計(jì)的工程量計(jì)算為準(zhǔn)。
4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，可向上級(jí)主管部門或仲裁機(jī)構(gòu)申訴。
5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
6、合同一式貳份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。
甲方： 日期：
乙方： 日期：
項(xiàng)目合同 篇8
通湘成本管理〔20xx〕 號(hào)
關(guān)于印發(fā)《湖南萬(wàn)源建設(shè)工程有限公司合同外增加工程費(fèi)用管理制度》的通知
公司各企業(yè)、各部門：
現(xiàn)將《湖南萬(wàn)源建設(shè)工程有限公司合同外增加工程費(fèi)用管理制度》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
湖南萬(wàn)源建設(shè)程有工限公司
20xx年 月 日
合同外增加工程費(fèi)用管理制度
第一條、本制度適用范圍
適用于工程項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符、地下水等不可預(yù)見或?yàn)?zāi)害性現(xiàn)場(chǎng)情況變化所引起的工程量、工程費(fèi)用等改變。合同外增加工程僅證明增加工程事實(shí)，任何按本制度規(guī)定審核的增加工程費(fèi)用并不絕對(duì)代表公司會(huì)給予分包單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、工期順延或其他承諾。公司將按照總承包合同或分包合同的規(guī)定辦理增加工程的結(jié)算。
第二條、分包單位增加工程申報(bào)及審核程序
一、合同外增加工程費(fèi)用可以采用《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》、《零星用工派工單》或《機(jī)械臺(tái)班申請(qǐng)單》三種形式進(jìn)行申報(bào), 《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》由分包單位填報(bào)，《零星用工派工單》、《機(jī)械臺(tái)班申請(qǐng)單》由項(xiàng)目部填報(bào)。
二、收到工程指令及委托書等函件時(shí)，如果涉及到返工時(shí)，分包單位應(yīng)于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)工作。如果根據(jù)工程指令等不能計(jì)算出增加工程量時(shí), 分包單位應(yīng)于該工程指令完成后,立即會(huì)同項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員、項(xiàng)目預(yù)算工程師到現(xiàn)場(chǎng)就返工或增加內(nèi)容、部位、數(shù)量及工期等詳細(xì)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》、《零星用工派工單》或《機(jī)械臺(tái)班申請(qǐng)單》一式三份，審批手續(xù)完成后，項(xiàng)目部、工程管理技術(shù)部、成本管理部各持一份，分包單位留復(fù)印件。
(三)、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目預(yù)算工程師深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)測(cè)實(shí)量，確保計(jì)量準(zhǔn)確，計(jì)量原則公正合理。
(四)、《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺(tái)班申請(qǐng)單》等應(yīng)由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員（專業(yè)工程師）、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽，增加費(fèi)用3000元以內(nèi)的，由項(xiàng)目部經(jīng)理審核并報(bào)工程管理技術(shù)部及成本管理部備案后生效；增加費(fèi)用超過3000元的`，按規(guī)定由公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。
(五)、《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺(tái)班申請(qǐng)單》與附件資料（工程指令、委托書或施工聯(lián)系函等）形成一份完整的有效申報(bào)資料。
(六)、所有《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺(tái)班申請(qǐng)單》必須經(jīng)工程管理技術(shù)部、成本管理部(增加費(fèi)用超過3000元的，按規(guī)定由公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審核后生效) 簽認(rèn)后方可進(jìn)行結(jié)算。
第三條、分包單位增加工程費(fèi)用的審批增加費(fèi)用3000元以內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理審批并報(bào)工程管理技術(shù)部備案；增加費(fèi)用超過3000元的，需由工程管理技術(shù)部經(jīng)理審批；增加費(fèi)用超過5000元的，需報(bào)主管副總審批；
增加超過3萬(wàn)元的，需報(bào)經(jīng)營(yíng)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第四條、分包單位增加工程申報(bào)的時(shí)效規(guī)定(一)、各項(xiàng)目部的《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》、《零星用工派工單》、《機(jī)械臺(tái)班申請(qǐng)單》等單據(jù)上報(bào)公司的時(shí)間統(tǒng)一為每周星期一、星期四，其余時(shí)間原則上不予接受。
(二)、上報(bào)截止時(shí)間：從發(fā)生用工、臺(tái)班、簽證等工作的結(jié)束日期開始計(jì)算，不得超過十天（含周六周日），遇國(guó)家法定節(jié)日，可按公司放假時(shí)間順延。
(三)、項(xiàng)目部未在截止時(shí)間前上報(bào)的，公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，罰款從超出截止時(shí)間開始計(jì)算，按“20元/份〃天“進(jìn)行罰款，所罰款額在責(zé)任人工資中扣減。
(四)、嚴(yán)禁擅自修改工作完成時(shí)間而拖延上報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。
(五)、由零星用工、機(jī)械臺(tái)班、現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作的結(jié)束日期開始計(jì)算，超過30天上報(bào)的，無(wú)特殊原因者一律按無(wú)效文件處理，不予辦理相關(guān)手續(xù)；由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)所有后果。
第五條、分包單位之間（班組之間）扣減費(fèi)用的規(guī)定合同外增加工程費(fèi)用涉及分包單位之間（或班組之間）扣減費(fèi)用的，應(yīng)在申報(bào)單中予以注明，而不必專門申報(bào)扣減單，以避免重復(fù)扣減。
第六條、相關(guān)文件及記錄
1、附件一：工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單；
2、附件二：機(jī)械臺(tái)班申請(qǐng)單；零星用工派工單；
附件一：
附件一、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單
單位工程名稱：班組名稱：編號(hào)：
說(shuō)明：1、此表必須在簽證發(fā)生當(dāng)日填寫；2、此表每星期
一、星期四各報(bào)一次給公司工程管理技術(shù)部。
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