工作合同范文錦集8篇

　　隨著時間的推移，越來越多的人通過合同來調和民事關系，正常情況下，簽訂合同必須經過規定的方式。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編精心整理的工作合同8篇，希望能夠幫助到大家。

工作合同 篇1

　　中國人民建設銀行工作人員勞動合同制管理暫行辦法

　　建設銀行

　　第一章 總 則

　　第一條 為了適應建設銀行向國有商業銀行轉軌的需要，深化勞動人事制度改革，推進全員勞動合同制的建立與完善，根據《中華人民共和國勞動法》（以下簡稱《勞動法》），并結合建設銀行的實際，特制定本暫行辦法。

　　第二條 本暫行辦法所稱工作人員，是指各行在冊的正式職工，即由勞動部統計口徑所規定的固定職工和合同制職工。

　　第二章 實施范圍及要求

　　第三條 建設銀行各級分支機構及附屬機構的工作人員，屬勞動合同制管理范圍。

　　第四條 為了積極穩妥地推行勞動合同制改革工作，與全國全員勞動合同制改革同步實施，目前，我行的改革工作分步進行。

　　（一）建設銀行新入行人員實行勞動合同制管理。新入行人員，系指本暫行辦法實施后，新接收、安置的大中專畢業生、復員轉業軍人及從外單位調入的一般工作人員；

　　（二）建設銀行附屬機構的工作人員在1996年內完成全員勞動合同制管理；

　　（三）20％的建設銀行分支機構在1996年內完成全員勞動合同制管理試點工作；

　　（四）在條件成熟的時候；建設銀行的工作人員實行全員勞動合同制管理。

　　第三章 勞動合同

　　第五條 建設銀行各級分支機構及附屬機構（以下簡稱用人單位），應當按照《勞動法》和本暫行辦法的規定與有關人員訂立勞動合同。

　　第六條 訂立和變更勞動合同，應當遵守平等自愿、協商一致的原則，不得違反法律、行政法規的規定。

　　第七條 勞動合同應當以書面形式訂立、并具備以下條款：

　　（一）勞動合同期限；

　　（二）工作內容；

　　（三）勞動保護和勞動條件；

　　（四）勞動報酬；

　　（五）勞動紀律；

　　（六）勞動合同終止條件；

　　（七）違反勞動合同的責任；

　　（八）當事人雙方約定的其他內容。

　　第八條 新入行人員，一般要實行試用期。試用期為六個月（新參加工作人員按規定執行見習期），試用期滿經考核合格方能簽訂勞動合同，考核不合格的予以辭退。

　　第九條 勞動合同的期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限，固定期限一般為三年。在建設銀行連續工作十年以上的工作人員，當事人雙方同意續延勞動合同的.，如果該工作人員提出訂立無固定期限的勞動合同，應當訂立無固定期限的勞動合同。

　　第十條 合同終止條件，由省、自治區、直轄市分行和計劃單列市分行按照《勞動法》的要求自行制定。

　　第十一條 勞動合同雙方發生勞動爭議，由當事人雙方協商解決；協商無效的按《勞動法》規定辦理。

　　第四章 工資及待遇

　　第十二條 實行勞動合同制管理的工作人員，執行行員等級工資制度。工資分配應執行《勞動法》的有關條款和國家有關規定，遵循按勞分配的原則。

　　第十三條 職業培訓、保險及福利待遇等，按照國家有關政策和法規執行。

　　第五章 附 則

　　第十四條 各省、自治區、直轄市分行和計劃單列市分行，應當根據本暫行辦法，制定實施細則，并報總行人事部備案。

　　第十五條 本暫行辦法由總行人事部負責解釋。

　　第十六條 本暫行辦法自正式下發之日起執行。

工作合同 篇2

　　合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。企業信用的好壞直接關系到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已達成上下的共識。“守合同重信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。回顧本年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

　　一、加強學習，提升素質。

　　為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。

　　二、加強管理，設立制度。

　　1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。

　　2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。

　　三、注重質量，履行約定。

　　1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了五項保險。

　　2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。

　　3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的.標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方。本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經常發生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

　　回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。

　　展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。

工作合同 篇3

　　一、員工共同考核部分

　　考核期內行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認識聘用制度，考慮可否繼續錄用？

　　二、專項考核部分

　　（一）

　　1、每月15日做銷量計劃表，16日前將銷量計劃表報區域經理；

　　2、填寫客戶要貨登記表；

　　3、及時上報質量投訴信息；

　　4、及時向庫房保管溝通客戶預定貨物；

　　5、在出庫單收貨人處簽字：

　　6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字；

　　7、現金銷售流程的執行情況；

　　8、賒銷流程的執行情況；

　　考核頻次：不定期

　　考核標準：

　　1、凡無書面目標及市場銷售任務的，扣除補助等所有待遇。家在本地無補助的業務人員，扣除基本工資。進入試用階段。

　　2、無書面分解銷售任務或分解后未經區域經理簽字確認的，扣除當月補助，10日內未改正的取消業務員資格，進入試用階段。

　　（二）銷售提成

　　考核標準：

　　1、當月銷量工資=當月銷售額×提成比率（待定）；

　　當月銷量沒有達成當月的任務配比，從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比系數；

　　任務市場銷售計劃的誤差不得超出正負20%，否則罰款20元/次；

　　市場任務量的完成情況，作為年度考核的項目，占年度考核工作的50%；

　　每低于任務量10%，扣除銷量年度考核工資的20%；

　　全年任務量完成在50%以下，扣除全部銷量年度考核工資；

　　連續三個月沒有達成銷售任務的60%，轉為適用；

　　2、市場份額的增減暫時不做季度考核，作為年度考核。以一年4個季度分為4個銷售周期，占年度考核工資的20%；

　　（三）貨款回收的及時性

　　考核標準：貨款回收時，應回收的賬面未及時回收的，每有一次罰款200元。

　　（四）《月市場銷售計劃表》

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 未及時回傳罰款20元。

　　2、 報表無業務代表簽字，罰款50元。

　　3、 報表無經銷商簽字，按無計劃考核，罰款50元。

　　4、 報表缺項、漏項的，每缺一項罰款5元。

　　5、 未及時回傳要貨計劃，造成市場嚴重斷貨，并影響新產品鋪市效果的，罰款100元。

　　（七） 客戶經營證件的收集

　　考核頻次：不定期

　　考核標準：

　　1、 合同的正副本的最后一頁，在供方處經辦人必須有業務員的.簽字，違規罰款50元。

　　2、 返回的購銷合同必須有經銷商即法人的客戶資信調查表，如需委托辦理合同書事宜，需要法人的授權書，違規負激勵50元。

　　3、 返回的合同需要在一周之內要求業務員主動與負責合同的有關人員聯系、督辦，違規負激勵20元。

　　（八） 資信評估

　　考核頻次：不定期

　　考核標準：違規負激勵100元。

　　（九） 客戶渠道分解表

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 未及時回傳罰款20元。

　　2、 報表內容不規范的，每次處罰款50元。

　　（十） 計劃準確率的考核

　　考核頻次:每月

　　考核標準：暫不進行考核

　　（十一） 價格管控

　　考核頻次：每月

　　考核標準：暫不進行考核

　　（十一）市場的管控

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 如公司抽查，業務員未能準確掌握客戶發貨數量、產品流向、庫存狀況或反映不真實的，第一次違規負激勵50元；第二次違規負激勵100元，并留用查看3個月；第三次予以解聘。

　　2、 通過產品消化周期的結果，監控客戶數量，確保產品在保質期內消化完畢，如有違規負激勵50元。

　　3、 管轄市場的鋪市率：暫不做考核

　　（十二）竄貨情況

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 業務人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無論情節輕重，一經發現扣除當月工資，違規兩次以上解聘。

　　2、 如因對市場管控不嚴，導致竄貨、倒貨事件，未按公司規定進行調查的，每月一次罰款50元。

　　（十三）競品調查表

　　考核頻次：每月

　　考核標準：未及時了解和反饋的，負激勵50元。

　　（十四）售后服務

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶、消費者損失或事態擴大、嚴重，被投訴的，處以負激勵200元。

　　2、 未及時處理客戶投訴，引起傳媒曝光，情節輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽度，扣除當月工資，并處留用查看3個月，情節嚴重者解聘。

　　（十五）促銷申請與結案報告

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 活動前25天，需報《促銷申請表》回公司，凡未按規定操作進行的促銷（指未經公司領導書面同意的），費用公司不予報銷，并處100元罰款，留用查看3個月。（例外情況與區域經理具體溝通）

　　2、 未及時回傳《促銷申請表》回公司，每有一次罰款20元。

　　3、 《結案報告》需在活動結束1周內傳回公司，違規處以50元罰款。

　　4、 活動的投入比例不得超過公司規定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類推。

　　（十六）《季度經營報告》《月度營銷報告》

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 未按時回傳報表，每份負激勵20元。

　　2、 回傳報表每有一處不真實、不符合規定的，罰款30元。

　　（十七）工作作風考核

　　考核頻次：隨機抽查

　　考核標準：

　　1、 在回收賬款的過程中，未經公司領導批準擅自做主，給對方財務人員回扣的，一經發現罰款200元。情節嚴重者解聘。

　　2、 業務員不得吃、拿、卡、要客戶，每發現一次，罰款200元，情節嚴重的，予以解聘。

　　3、 不得向客戶以任何理由借款、借物，每發現一次，負激勵100元，情節嚴重的，予以解聘（經公司領導同意的除外）

　　4、 違反國家有關法律、法規的，送交國家有關司法機構制裁，公司同時予以解聘。

　　5、 積極配合其他部門的工作，樹立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。

　　6、 嚴格遵守公司各項規章制度，如有違反按制度規定考核。

　　（十八）退貨管理

　　考核頻次：每月

　　考核標準：保質期內有退貨，按退貨額的5%罰款。

　　（十九）費用考核

　　考核頻次：每月

　　考核標準：依照公司規定的考核標準

　　1、 本考核規則的解釋權屬銷售部，不妥之處有待完善。

　　2、 區域經理承擔業務員責任的50%的領導責任。

　　3、 如本人對每月的考核結果有異議，請在收到傳真后3日內與銷售部長溝通，重新考核，否則，該考核結果生效。

　　4、 考核結果從本人月薪或年薪中扣除。

　　5、 每月因報表未及時回傳所積累的負激勵，最高不超過500元。

　　6、 每月應回傳的報表請及時在規定時間回傳公司并請信息員立即確認，如因沒有確認造成報表漏簽、責任自負。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日 年 月 日

工作合同 篇4

　　經濟合同是企業進行基礎管理的重要內容，同時也是法制經濟和企業經營管理形式相結合的重要表現，需要落實集團經濟的各項管理工作，做好規范化計劃經濟管理工作。

　　近些年來傳媒集團取得了突出的進步，集團內部管理的內容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經濟合同的規范管理工作至關重要。本次研究中以傳媒集團經濟合同管理現狀為基礎，結合具體情況，對如何強化合同的規范化管理進行分析。

　　在社會主義市場經濟的影響下，各行各業的經營管理理念和管理機制出現了不同程度的變革，都是以市場經濟為導向，對內容管理方案進行適當的調整。傳媒集團的業務范圍比較廣，包括：傳告傳媒、互聯網科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業務范圍逐漸擴展，針對管理內容的多樣性，在實踐階段必須落實有效的規范處理形式，滿足合同管理的各項要求。

　　一、傳媒集團經濟合同管理現狀

　　(一)所屬機構管理混亂

　　集團發展中對不同的所屬部門有不同的要求，由于下屬的項目部比較多，包括：廣告傳媒部、策劃部、人力資源管理部以及財務部等，因此需要對各個所屬結構進行精細化管理，滿足管理機制的整體要求。但是在實踐階段存在所屬結構管理不合理的現象，部分項目缺乏有效的規劃設計形式，增加整體管理難度。如果出現所屬結構管理混亂的現象，必然導致合同項目流于形式。

　　(二)前期項目審核不合理

　　在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團的經濟合同審核階段，存在前期項目評估不合理的現象，部分不具備資質的集團參與到活動中，最終導致簽訂的合同無效。前期項目的審核顯得至關重要，缺乏完善的審核機制，必然會增加合同管理風險，甚至對集團的經濟效益造成損失。

　　(三)法律機制約束不到位

　　傳媒集團的經濟合同起到明顯的職業性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實踐階段存在法律及時不健全的現象，項目負責人自身業務能力不足，習慣于使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒有及時對項目進行檢查就在合同上簽字，導致合同評審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無法按照約定履行合同，則無法根據合同要求，獲得充分的索賠，增加了經濟損失。

　　(四)合同資料管理失效

　　傳媒集團的合同管理起到明顯的控制作用，能及時對各項內容進行有效的約束。因此在實踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時對建設項目進行診斷。此外隨著項目管理水平的不斷提升，對工作人員的法律防范意識也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現象，物資采購以及設備的租賃無法進行有效的管理，最終導致合同失去原有的意義。

　　(五)項目法律風險大

　　傳媒集團項目部承擔合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風險調查工作，考慮到所屬項目的具體要求，對風險進行有效的評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項目進行變更的時候，由于部分條例是口頭約定的，沒有按照項目條例履行，事后對方不承認，如果沒有其他有力的證據，則會導致沒有理論依據，項目部需要承擔更多的.風險。項目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對項目部門所屬職責的有效劃分，必然對后續管理造成影響。

　　二、集團經濟合同的規范化管理措施

　　考慮到集團經濟合同管理的特殊性和復雜性，在后續控制階段，必須從實際情況入手，以現有的職責體系為例，做好不同階段項目管理工作。以下將對集團經濟合同的規范化管理措施進行分析。

　　(一)采用現代化管理手段

　　傳媒集團的各項管理職責比較特殊，針對不同項目的特殊性，工作人員需要從實際情況入手，采用現代化的管理手段，對影響因素進行有效的評估和分析。當前在合同處理階段會出現不同程度的經濟糾紛的情況，企業外部形象受到影響，因此可以從實際情況入手，采用現代化的管理手段，及時對各項條例進行對比分析。

　　集團可以借助自身改革發展時機，結合市場經濟的具體要求，做好規范化管理工作。計算機輔助管理技術起到了重要的作用，可以采用計算機技術實現合同管理的評審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對自身業務項目進行分析，按照合同機制的后續執行要求，進行動態管理，最終保證管理的有效性。

　　(二)提升工作人員管理意識

　　傳媒集團在經濟合同管理中可以聘請專業的管理人員進行管理，同時提倡全員管理形式。總公司和分公司需要了解規范化系統的要求，以責任考核形式為基礎，對經濟效益進行分析。分公司在所屬指標劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項目負責人、經營人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進行分析。此外開展合同法律法規教育，通過企業內部媒體造勢，宣傳合同法和建筑法，通過開展“重合同、守信用”活動，強化全員誠信意識。

　　(三)完善合同管理制度

　　傳媒集團要建立有效的經濟合同管理制度，對各項活動進行分析。考慮到規范經營活動的要求，要提升經濟效益，防范各種風險，起到維護自身權益的目的。針對職責劃分不明確以及崗位要求不明的現象，可以開展組織管理形式，對各個部門的具體工作進行細化處理，按照具體要求落實管理制度。在內部管理中涉及到科技形式的應用、品牌策劃、影視管理、知識產權管理等方面因素，要對各類數據進行詳細的分析，以數據為支撐，最終達到理想的管理效果。

　　(四)落實合同考察工作

　　傳媒集團作為我國新型產業集團，其發展前景比較樂觀，整體管理階段，涉及到的內容有很多，但是受到內外因素的影響，在管理階段會存在不同程度問題，增加后續管理難度，在前期必須做好基礎考察工作。包括對方的經濟能力，集團內部管理形式和未來發展趨勢等，只有將各項工作落實到實踐中，才能保證項目的有效性，避免出現嚴重的風險。如果合同包括附屬條件，雙方應在主合同中明確本合同的所有有效附件，經加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。

　　(五)完善最后審核程序

　　律師和相關工作人員需要對涉及到的法律條款進行有效的處理，傳媒集團在后續發展中會遇到很多風險，因此為了保證條例符合法律框架的基礎要求，需要做好最后的審核工作。該環節也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴展執行力度，以績效考核體系為基礎，做好后續的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時傳媒集團要根據不同項目的屬性要求，制定出符合本集團發展的不要版本的合同，將關鍵注意事項納入到合同中，最終保證集團的經濟效益。

　　三、結束語

　　在市場經濟的影響下，很多經濟主體出現了改變。傳媒集團需要從實際情況入手，以現有的風險管理體系為基礎，結合行業性質和企業發展特點，對風險進行有效的評估。同時傳媒企業要采用規范化管理的形式，構建項目合同管理防線，對各項影響因素進行分析，減少消極因素的影響。項目負責人要不斷提升自身綜合能力，從集團的經濟效益入手，對合同進行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進集團的可持續發展。

工作合同 篇5

　　非全日制工作是一種彈性工作制度，也被稱為小時工。指的是在《勞動法》規定的全日制用工形式以外，勞動者與一個或一個以上用人單位以小時為單位建立勞動關系并履行相應權利義務的用工形式。它不同于提供家政服務的“鐘點工”、“小時工”，同勞務工也是兩個概念。

　　非全日制與全日制勞動關系有不同的特點，它不適用全日制勞動合同的有關規定，如勞動合同的形式、勞動合同訂立、變更、解除等。因此《上海市勞動合同條例》列出專章來規范非全日制勞動合同，鑒于實踐中采用口頭合同的方式較多，《上海市勞動合同條例》第四十五條規定：“訂立非全日制勞動合同可以采用書面形式，也可以采用其他形式。勞動合同當事人一方提出采用書面形式的`，應當采用書面形式。”因此，非全日制勞動合同可以采取非書面形式訂立，但勞動者要注意保存勞動過程的證明：如工資單、開始工作的日期、工作的時間等，以保護自身的合法權益。

　　非全日制勞動合同無論采取書面形式或非書面形式，都要注意以下幾個問題：

　　(1)勞動者與一個或者一個以上用人單位確立非全日制勞動合同關系的，勞動者與每個用人單位約定的每日、每周或者每月工作時間，應當分別在法定工作時間的百分之五十以下。在多個用人單位的工作時數總和，不得超過法定最高工作時數。

　　(2)當事人未約定用工期限的，任何一方均可隨時通知對方終止勞動關系。

　　(3)當事人可以對勞動時間、工作內容、勞動報酬及支付形式、保守用人單位商業秘密等內容進行約定。

　　(4)勞動者的勞動報酬按小時計算。勞動報酬包括應當繳納的社會保險費等。

　　(5)勞動者在勞動過程中造成工傷或者患職業病的，用人單位應當承擔相應責任。

工作合同 篇6

　　20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據公司安排，我調入該部門，主要負責合同管理、成本核算、項目結算掛賬手續辦理等業務。一個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容。現將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結：

　　一、工作現狀及存在問題

　　近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發展，產值持續增長。但是在發展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現為公司經營成本過高，粗放型的發展模式沒有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：

　　(一)成本管理觀念薄弱

　　成本管理是企業發展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領導歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質量;缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環節和領域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤，導致企業正常運轉維系力脆弱，影響了企業的可持續發展。

　　(二)成本控制的廣度與深度不夠

　　公司現階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結束后，對既定的事實和實物進行成本計算，這樣即便核算出了結果，也不會對項目起到積極的作用。

　　(三)基礎資料不具參考價值

　　由于公司部門較多，每個部門關于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數據是否按照統一標準計價、單據是否按照統一名稱填寫等細節的不規范，都會影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價值，進而導致成本核算不準確，不能反映客觀實際情況。

　　(四)工作流程尚不暢通

　　成本核算是一項系統工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰就能完成的。目前，公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環節沒有實現無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經常“卡殼”。

　　二、明年工作計劃及對策建議

　　20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展，有效降低公司運營的成本。

　　(一)加大培訓力度

　　鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現狀，我們將加大關于成本控制的'培訓，向企業員工介紹成本核算工作的內容、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業發展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產全過程。

　　(二)完善的工作制度

　　提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統一不同部門關于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對于公司決策的的參考價值。其次，要進一步規范工作流程，整合公司技術、生產、供應、倉庫、經營等部門資源，統一成本核算標準，加強部門之間的協同配合，切實增強各個部門員工的成本意識，真正實現“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項目推進的過程中，要晚上各個環節的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個項目始終，切實降低項目運行成本，提高效益。

　　(三)加強與領導的溝通

　　成本核算對于公司發展有著至關重要的作用，加強對企業員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協同配合，都需要公司領導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領導溝通，推動此項工作的順利開展。

　　新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態和奮發有為的精神狀態迎接工作中的挑戰，與公司同仁并肩作戰，努力做好成本核算工作，切實降低公司運營成本，不辜負領導的信任和重托，在推動公司發展的過程中實現自己的價值。

工作合同 篇7

　　經過整整一年的不懈努力，我公司在總結成功經驗和失敗教訓的基礎上，突破以往傳統管理模式，加大合同管理力度，嚴格按照遼寧省工商行政部門、中拍協、省拍協部門領導各項指標要求，嚴把合同信用關，使我公司在合同管理上了新的臺階，為以后信用體制建設奠定了堅實的基礎。

　　回首一年中，在上級部門領導的關心支持和領導下，總結如下：一、突破傳統合同檔案管理，采用科學化、專業化、程序化新式現代化管理模式：

　　1.建設《合同管理制度》、《合同簽訂審批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本領用制度》；

　　2.專職人員參加專業培訓，并取得檔案管理人員從業資格證書；

　　3.采用工商管理局統一印發合同范本；4.合同檔案管理實行專人專制。

　　二、嚴格把關，對涉及法律、政策性條款等我公司能積極請示上級領導，及時溝通并查閱相關文件，以規避風險。

　　三、對委托方、競買人、買受人做到守信用，講信譽，在社會各界樹立起良好信譽和形象。

　　四、每次拍賣會會前會后能及時備案，無一遺漏、真正達到一個規范企業基本合格標準。

　　五、將每次拍賣會經審批后的文件和標的資料能及時整理歸檔。

　　六、我公司不僅能嚴格按照工商行政管理部門的要求執行，還經常與“中拍協”、“省拍協”做技術、政策上溝通研究，使我們管理和運營上更上一層樓。

　　新的`一年即將來臨，我們將一如既往，兩手抓，一手抓管理、一手抓效益，更加加強合同在審批和執行中的跟蹤管理，我們相信在上級部門領導的大力支持和領導下，我們會爭取取得更大進步，再創輝煌。

工作合同 篇8

　　合同計量的工作總結從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結構監理臨時受命為合同計量負責人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對著13億多的工程量，感覺肩上擔負的責任很重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負領導的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談。

　　一．首先，從個人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結構監理工作，相對來說，工作面比較單一，出現問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個C標段9個項目部的工作對象，出現問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領域，如何開展，怎么開展，落實到具體的問題上，怎么去執行，沒有一個標桿，對于當時的我來說，確實是個困難.比如說各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的3各路標來說，確實是有難度一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對于每期的監理月報來說，審核的時間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個標段，相對來說，工程量太大，在審核當中出現問題后的解決問題的時間較少，導致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導致沒有多少時間去現場實地勘察。

　　二．從立項洽商表格上報的情況來說，因為對現場的'一些情況不太了解，尤其是對于三個路標，對于上報的內容只能憑附帶的圖紙以及現場的監理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內容的時間滯后的情況引起的，會出現上報的時候不知道現場什么時候做過了，也有可能不知道現場施工什么時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關的哪個工序。

　　三，從計量工作和現場質量控制相結合的方面來說。前期工作當中，計量工作沒有和現場的質量工作協作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現場控制這塊沒有多少結合，沒有達到通過我的計量工作和現場結構監理一起來監督管理項目部的目的。

　　針對以上出現的問題，我有一些自己的想法：

　　1.針對工程量太多的問題，在這個項目或者下個項目上，可以采取在前期準備工作當中，除了及時拿到招投標文件及時熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門協同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標段的工程量總體上有一個大致的把握。

　　2．對于立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的工地例會，通過旁聽各標段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點，同時對于上報立項洽商的內容也會更多一些了解，會后針對專門問題找相關的部門人員去了解。

　　3.合同計量月現場質量控制的雙向控制怎么有機結合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監理了解具體情況，另一方面從審核月報方面著手，各標段負責人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標段負責給出意見。

　　4．從自身來說，感覺在工地學習的知識太零散，由于培訓很少，沒有經過系統學習，對知識點沒有整體統籌起來，沒有一個很清晰的脈絡，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監理工程師的備考工作中我想會有所解決，通過參加職業技能考試的機會，要充分的調動發揮自己的主觀能動性，將壓力責任轉化為動力，將理論知識系統化，歸納化。

　　以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談論理論聯合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現場多看多問多請教，有了目標，我就要付出努力。

【工作合同】相關文章：

實習工作合同03-29

工作合同范本01-14

【推薦】工作合同11篇11-03

關于工作合同（精選10篇）10-12

2022工作勞動合同04-18

實習工作合同2篇03-29

外出工作租房合同05-19

精選工作合同范文10篇03-26

實習工作合同4篇03-29

關于工作合同（精選10篇）05-29