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工程合同

時間：2023-07-02 18:39:27 合同范本我要投稿

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關(guān)于工程合同范文合集五篇

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，很多場合都離不了合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的工程合同5篇，希望對大家有所幫助。

關(guān)于工程合同范文合集五篇

工程合同篇1

　　發(fā)包人(以下簡稱甲方)__________

　　承包人(以下簡稱乙方)__________

　　經(jīng)雙方協(xié)商一致制定本條款，雙方務(wù)必遵照執(zhí)行，

　　一、承包項目：

　　本工作項目地塊土方的開挖、運棄、平整。

　　二、承包方式：

　　包挖、包運、平整，不得轉(zhuǎn)包。

　　三、承包價格：

　　開挖、運輸土方元/m3(石砂)。

　　四、工期要求：

　　按圖紙要求尺寸進行開挖，自月日開始施工，在天內(nèi)完成基地土方的挖、運、填土方均需按圖紙要求整平。

　　五、質(zhì)量與施工要求：

　　1、基地的平面位置、底面尺寸、邊坡坡度、標高和持力層等應(yīng)符合設(shè)計圖紙的要求，偏差控制在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)。

　　2、做好水溝和排水設(shè)施。達到位置、尺寸和標高符合設(shè)計要求。

　　3、回填土?xí)r，應(yīng)清除草皮、雜物和排除積水，并應(yīng)分層夯實，夯實后的`密實度應(yīng)達到設(shè)計要求。

　　4、土方挖完后須經(jīng)設(shè)計、建設(shè)(監(jiān)理)、公司、質(zhì)監(jiān)站檢查符合要求后，方為合格;否則承擔整修、返工費用。

　　六、安全要求：

　　1、開工前、乙方應(yīng)做好本工種工人的安全思想教育和安全注意事項并做好交底記錄。

　　2、嚴格按照土方工作項目施工技術(shù)操作規(guī)程中的安全注意事項進行施工。否則出現(xiàn)安全事故，概由乙負責。

　　3、遵守工地規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮及上級有關(guān)部門的監(jiān)督管理。

　　4、開挖的土方應(yīng)按指定的地點堆放。保證施工道路暢通。

　　5、雨季施工應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，加強檢查工作，必要時可適當放緩邊坡或設(shè)置支撐擋土板。

　　6、發(fā)現(xiàn)地下水或預(yù)埋管道、電纜線等應(yīng)及時報告工地負責人并做好排水防水和其他措施。

　　七、結(jié)算方式：

　　采用現(xiàn)金支付形式，開挖完成經(jīng)驗收合格后的第2天支付清工作項目款，。 ·店面承包合同 ·建房承包合同 ·果園承包合同 ·漁業(yè)承包合同

　　八、仲裁與調(diào)解：

　　如若發(fā)生勞動爭議和經(jīng)濟糾紛，雙方同意由勞動仲裁部門或人民法院進行調(diào)解。

　　本協(xié)議書一經(jīng)簽定雙方均應(yīng)自覺履行合同義務(wù)，不得反悔。本協(xié)議書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)1份。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，至工作項目款結(jié)清后自然失效。

　　單位工作項目負責人(甲方)：____________承包班組長(乙方)：______________

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

工程合同篇2

　　裝飾企業(yè)合同編號：

　　甲方（甲方）：乙方（乙方）：

　　住所：住所：

　　委托代理人：設(shè)計師：聯(lián)系電話：

　　聯(lián)系電話：現(xiàn)場施工負責人：聯(lián)系電話：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》、《住宅室內(nèi)裝飾管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及國家合同示范文本的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合住宅室內(nèi)裝飾裝修工程施工的特點，雙方在平等、自愿、誠信原則的基礎(chǔ)上，就甲方住宅住宅室內(nèi)裝飾裝修工程的有關(guān)事宜（以下簡稱工程），經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同：第一條工程概況和造價

　　1.1 工程地點： 1.2 工程內(nèi)容及范圍(詳見附件圖紙及預(yù)算)。 1.3 工程方式：雙方商定采取下列第種方式。

　　(1) 乙方包工、包料（詳見附件預(yù)算）；

　　(2) 乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料（詳見附件預(yù)算）； (3) 乙方包工、甲方包料（詳見附件預(yù)算）。

　　1.4 工程期限（晴）天，開工日期年月日，竣工

　　日期年月日。

　　1.5 合同價款：本合同工程造價為（大寫）：元，（詳見附件預(yù)算）。

　　其中輔料和人工費元；代購主材費元，稅金（3.441%）元。

　　第二條工程監(jiān)理

　　若本工程實行工程監(jiān)理，甲方與監(jiān)理公司另行簽定《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責等通知乙方。第三條施工圖紙

　　雙方商定施工圖紙采取下列第種方式提供：

　　（1）甲方自行設(shè)計并提供施工圖紙，圖紙一式兩份，發(fā)包人、承包人各一份；（2）甲方委托乙方設(shè)計施工圖紙，圖紙一式兩份，甲方、乙方各一份，設(shè)計費（大寫

　　＿元，由甲方支付（此費用不包含在合同價款內(nèi)）。第四條甲方義務(wù)

　　4.1 甲方應(yīng)在開工前天辦理有關(guān)裝飾裝修的報建手續(xù)。甲方應(yīng)為乙方入場施工創(chuàng)

　　造

　　條件。包括：搬清室內(nèi)家具、陳設(shè)或?qū)⑹覂?nèi)不易搬動的家具、陳設(shè)歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則；

　　4.2 免費提供施工期間的水源、電源； 4.3 負責協(xié)調(diào)施工單位與鄰里的關(guān)系；

　　4.4 不拆動室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負責到有關(guān)部門辦

　　理相應(yīng)的審批手續(xù)；

　　4.5 參與工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)督；

　　4.6 如負責材料或設(shè)備的采購，應(yīng)對其質(zhì)量和按期進場負責； 4.7 參與工程的竣工驗收。第五條乙方義務(wù)

　　5.1 指派（姓名）為工地代表，負責合同履行，按要求組織施工，保質(zhì)、

　　保量的按期完成施工任務(wù)，解決有關(guān)承包人負責的各項事宜。

　　5.2 施工中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、防火規(guī)定、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，按期保質(zhì)完成工程； 5.3 嚴格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境； 5.4 保護好原居室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證居室內(nèi)上，下水管道的暢通； 5.5 保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負責清掃施工現(xiàn)場； 5.6 負責施工期間的施工現(xiàn)場和施工人員的各類安全；

　　5.7 工程竣工未移交給甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進行保護。第六條工程變更

　　6.1 工程項目及施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽定書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關(guān)

　　工程費用及工期。

　　6.2 甲方書面要求工程項目變更，但甲方拒簽書面變更協(xié)議，乙方有權(quán)單方面停工直至甲

　　方簽定變更協(xié)議后，乙方再行復(fù)工，且工期順延。第七條材料的供應(yīng)和驗收

　　7.1 由甲方提供的材料，設(shè)備，甲方應(yīng)按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場后通知乙方，雙方共同驗收并

　　辦理交接手續(xù)，因施工期間對材料、設(shè)備保管、搬運、使用等不當造成的損失，由乙方負責賠償；

　　7.2 由乙方提供的材料、設(shè)備，乙方應(yīng)在材料運到施工現(xiàn)場時通知甲方，并接受甲方驗收

　　后使用,甲方索要主要材料的質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量證明的，乙方有義務(wù)提供。如乙方提供的材料、設(shè)備不符合設(shè)計和施工要求或不符合與甲方約定的標準，未經(jīng)甲方同意，禁止乙方使用。

　　7.3 乙方在施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格，應(yīng)及時向甲方提出。如甲方仍表示使用的，應(yīng)形成書面意見，由此造成的質(zhì)量問題由甲方負責。

　　7.4 甲方或乙方提供的材料應(yīng)當符合《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項強制性國家標準》。第八條工期延誤

　　8.1 對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方以書面形式確認，工期相應(yīng)順延：

　　（1）工程量變化和設(shè)計變更；

　　（2）產(chǎn)生不可抗因素的（特指甲乙雙方人為的停電、停水以及法定的不可抗力的因素）；

　　（3）甲方同意工期順延的其他情況；

　　8.2 因甲方未按約定完成其應(yīng)負責的工作而影響工期的，工期順延；因甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費由甲方承擔，工期順延。

　　8.3 甲方未按期支付工程款造成誤工、停工等，合同工期相應(yīng)順延，并補償乙方由此而引起的經(jīng)濟損失。

　　8.4 因乙方責任不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延，不能按期竣工的，乙方承擔違約責任；因乙方原因造成工程質(zhì)量存在問題的`，返工材料費及返工費由乙方承擔，并承擔違約責任。

　　第九條質(zhì)量標準

　　合同雙方約定本工程質(zhì)量標準為

　　9.1 施工質(zhì)量標準為：國標。 9.2 室內(nèi)空氣質(zhì)量驗收標準為：國標。第十條工程驗收和保修

　　10.1 雙方約定在施工過程中（含隱蔽工程和中間工程）分下列幾個階段對工程質(zhì)量進行

　　驗收：

　　（１）水電隱蔽工程驗收；（２）防水工程驗收；（３）瓦工工程驗收；（４）木工粗裝工程驗收；（５）木工精裝工程驗收；（６）油漆及竣工初驗；（７）竣工驗收。

　　乙方應(yīng)提前兩天通知甲方進行驗收，階段驗收合格后應(yīng)填寫工程驗收單 10.2 工程竣工后，乙方應(yīng)辦理移交手續(xù)（見附件工程結(jié)算單）通知甲方驗收，

　　同時提供管線竣工圖等資料。

　　10.3 工程自驗收合格雙方簽字之日起為工程保修期，在正常使用條件下，住宅室內(nèi)裝飾

　　裝修工程的最低保修期為兩年。有防水要求的廚房、衛(wèi)生間和外墻面的防滲漏為五年。驗收合格簽字后，填寫工程保修單（見附件工程保修單）。保修期以竣工驗收

　　合格簽字或蓋章之日算起。保修單用于保修。第十一條工程款支付方式

　　11.2 工程驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程決算書，并將有關(guān)資料送交發(fā)包人。

　　發(fā)包人接到?jīng)Q算書后三日內(nèi)如未有異議，即視為同意，發(fā)包人即向承包人付清工程尾款。

　　11.3 發(fā)包人付清工程價款，承包人開具財務(wù)手續(xù)，向發(fā)包人辦理移交及發(fā)放工程保修卡。

　　11.4 發(fā)包人在應(yīng)付款日期不付清款是違約行為，承包人有權(quán)停止施工，并追究違約責

　　任。工程竣工驗收合格未付工程價款時，不得交付使用，其責任由發(fā)包人承擔。

　　第十二條違約責任

　　12.1 合同雙方當事人中的任何一方未履行合同約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)

　　定，受到罰款或給對方造成的均由責任方承擔責任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟損失。

　　12.2 未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的，由甲方負責。

　　12.3 因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應(yīng)及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責任方賠償對方相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

　　12.4 甲方未按期支付工程款的，工期相應(yīng)順延。

　　第十三條安全生產(chǎn)和防火

　　13.1

　　施工圖紙或施工說明及施工場地符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、燃氣管道、給排水和其它管道暢通、質(zhì)量合格，施工場地安全管理、施工人員和施工設(shè)備的安全保障等。乙方有義務(wù)對施工圖紙中安全問題進行審查，如有安全隱患的，應(yīng)及時提出修改意見，甲方仍堅持的，應(yīng)當形成書面意見，其結(jié)果由甲方承擔；乙方未審查或未能提出與安全有關(guān)的意見，施工后所產(chǎn)生的與安全有關(guān)的后果責任由乙方承擔。

　　13.2

　　乙方應(yīng)加強施工場地安全管理，施工期間所發(fā)生的施工人員和施工設(shè)備的安全以及其它施工場所的安全責任后果由乙方負責。

　　合同雙方應(yīng)當共同遵守裝飾裝修和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，施工中不得擅自改變房屋承重結(jié)構(gòu)，拆、改承重墻，如甲方未經(jīng)有權(quán)部門批準，堅持改變的，乙方有權(quán)拒絕施工并不承擔違約責任。

　　第十四條合同爭議的解決方式

　　因本合同所產(chǎn)生的任何爭議，由當事人雙方協(xié)商解決；也可申請相關(guān)部門調(diào)解。協(xié)商

工程合同篇3

　　第 1 題

　　某施工單位法定代表人授權(quán)市場合約部經(jīng)理趙某參加某工程招標活動，這種行為屬于 ( )。

　　A.法定代理

　　B.表見代理

　　C.指定代理

　　D.委托代理

　　正確答案：D,

　　第 2 題

　　當事人以土地使用權(quán)、城市房地產(chǎn)等財產(chǎn)抵押的，應(yīng)辦理抵押登記，抵押合同自( )起生效。

　　A.簽訂之日

　　B.登記之日

　　C.擔保之日

　　D.清償之日

　　正確答案：B,

　　第 3 題

　　質(zhì)權(quán)是一種約定的擔保物權(quán)，以( )為特征。

　　A.轉(zhuǎn)移占有

　　B.約定保證期間

　　C.債權(quán)人優(yōu)先受償

　　D.轉(zhuǎn)讓辦理登記

　　正確答案：A,

　　第 4 題

　　中標的投標人在簽訂合同時，招標人對施工投標保函應(yīng)在( )后退還。

　　A.業(yè)主提交履約擔保

　　B.投標有效期

　　C.撤銷投標書

　　D.保證書退還

　　正確答案：B,

　　第 5 題

　　下列代理種類中，( )主要是為維護無行為能力或限制行為能力人的利益而設(shè)立的代理方式。

　　A.法定代理

　　B.表見代理

　　C.委托代理

　　D.指定代理

　　正確答案：A,

　　第 6 題

　　合同的成立要經(jīng)過要約和承諾兩個階段。其中，關(guān)于承諾期限的表述有誤的是( )。

　　A.信件未載明日期的，自接收到該信件的日期開始計算

　　B.要約以非對話方式作出的，承諾應(yīng)當在合理期限內(nèi)到達

　　C.要約以信件或者電報作出的，承諾期限自信件載明的日期或者電報交發(fā)之日開始計算

　　D.要約以對話方式作出的，應(yīng)當即時作出承諾，但當事人另有約定的除外

　　正確答案：A,

　　第 7 題

　　甲、乙于4月1日簽訂一份施工合同。合同履行過程中，雙方于5月1日發(fā)生爭議，甲于5 月20日單方要求解除合同。乙遂向法院提起訴訟，法院于6月30日判定該合同無效。則此合同自( )無效。

　　A. 4月1日

　　B. 5月1日

　　C. 5月20日

　　D. 6月30日

　　正確答案：A,

　　第 8 題

　　某采購員受A企業(yè)授權(quán)去B公司采購設(shè)備，在采購過程中，該采購員用蓋有A企業(yè)公章的空白合同文本，與B公司簽訂了購買包裝材料的合同，則( )。

　　A.合同無效，由采購員向B公司進行賠償

　　B.合同有效，但貨款應(yīng)由采購員承擔 C.合同無效，A企業(yè)可能退貨

　　D.合同有效，貨款應(yīng)由A企業(yè)支付

　　正確答案：D,

　　第 9 題

　　下列合同內(nèi)容中，( )是合同當事人雙方權(quán)利和義務(wù)共同指向的對象。

　　A.質(zhì)量

　　B.數(shù)量

　　C.標的

　　D.價款或者報酬

　　正確答案：C,

　　第 10 題

　　材料供應(yīng)合同按照約定應(yīng)由供貨方先行交付訂購的材料后，采購方再付款結(jié)算，若合同履行過程中供貨方交付的材料質(zhì)量不符合約定的標準，采購方有權(quán)拒付貨款，這是采購方行使的( )。

　　A.不安抗辯權(quán)

　　B.同時履行抗辯權(quán)

　　C.后履行抗辯權(quán)

　　D.合同中止履行的抗辯權(quán)

　　正確答案：C,

　　第 11 題

　　建設(shè)工程招標管理中，關(guān)于定標程序的表述，不正確的是( )。

　　A.招標人可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人

　　B.招標人確定中標人后30天內(nèi)，應(yīng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告

　　C.確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判

　　D.中標通知書發(fā)出后的30天內(nèi)，雙方應(yīng)按照招標文件和投標文件訂立書面合同，不得作實質(zhì)性修改

　　正確答案：B,

　　第 12 題

　　設(shè)計招標文件中，關(guān)于編制設(shè)計要求文件應(yīng)兼顧的方面，下列說法中錯誤的是( )。

　　A.嚴格性

　　B.完整性

　　C.靈活性

　　D.系統(tǒng)性

　　正確答案：D,

　　第 13 題

　　執(zhí)行政府指導(dǎo)價的合同，當事人一方逾期交付標的物，遇到政府指導(dǎo)價下降時，交付標的物后的結(jié)算應(yīng)按照( )執(zhí)行。

　　A.新價格

　　B.市場價

　　C.原價格

　　D.雙方協(xié)商的價格

　　正確答案：A,

　　第 14 題

　　某建設(shè)工程物資采購合同，供貨方收取采購方定金為8萬元，由于供貨方違約，按合同約定的違約金為20萬元，則供貨方應(yīng)支付( )萬元的違約金。

　　A.8

　　B. 16

　　C.20

　　D. 28

　　正確答案：C,

　　第 15 題

　　依據(jù)監(jiān)理合同示范文本規(guī)定，關(guān)于委托人義務(wù)，下列說法中正確的是( )。

　　A.在監(jiān)理過程中，不得泄露委托人申明的秘密

　　B.對建設(shè)工程有關(guān)事項和工程設(shè)計提出建議

　　C.負責合同的協(xié)調(diào)管理工作

　　D.在雙方議定的時間內(nèi)，免費向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的`監(jiān)理服務(wù)所需要的工程資料

　　正確答案：D,

　　第 16 題

　　招標人在投標須知規(guī)定的時間組織投標進行現(xiàn)場考察，其費用( )。

　　A.由招標人承擔

　　B.由投標人承擔

　　C.由雙方平均分配

　　D.由雙方協(xié)商解決

　　正確答案：B,

　　第 17 題

　　公開招標和邀請招標均應(yīng)舉行開標會議，應(yīng)由( )主持。

　　A.招標人

　　B.投標人

　　C.招標監(jiān)督機構(gòu)

　　D.監(jiān)理工程師

　　正確答案：A,

　　第 18 題

　　在開標時，如果發(fā)現(xiàn)投標文件未按照招標文件的要求予以密封，則應(yīng)( )。

　　A.將其退還投標人進行密封

　　B.進入初評階段后確定為無效投標文件

　　C.作為無效投標文件，不再進入評標

　　D.在詳評階段將其確定為無效投標文件

　　正確答案：C,

　　第 19 題

　　對招標文件的響應(yīng)存在的細微偏差的投標文件( )。

　　A.歸入無效投標書

　　B.不再進入詳評

　　C.仍屬于有效投標書

　　D.予以淘汰

　　正確答案：C,

　　第 20 題

　　全部施工內(nèi)容只發(fā)一個合同包招標，招標人僅與一個中標人簽訂合同，則在施工過程中( )。

　　A.管理工作比較簡單，但有能力參與競爭的投標人較少

　　B.管理工作比較復(fù)雜，但有能力參與競爭的投標人較少

　　C.管理工作比較復(fù)雜，但有能力參與競爭的投標人較多

　　D.管理工作比較簡單，但有能力參與競爭的投標人較多

　　正確答案：A,

工程合同篇4

　　摘要:近年來，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。

　　關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制

　　當前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實現(xiàn)中標，比如互相壓價，即使中標了，企業(yè)的綜合實力不知，導(dǎo)致很難取得良好的經(jīng)濟效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經(jīng)濟效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。

　　1合同管理與成本控制的重要性

　　根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯(lián)系。可變成本指的是發(fā)生總額會受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構(gòu)成，項目成本的影響與項目的經(jīng)濟活動有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的.發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。

　　2合同管理對于公路項目成本管理的作用

　　首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內(nèi)招標文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當出現(xiàn)問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計量、計價、支付等程序，科學(xué)計價并辦理支付的過程。由于要實現(xiàn)成本控制的目標，工程支付臺賬的設(shè)置是必不可少的，其對支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設(shè)目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環(huán)節(jié)、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。

　　3合同管理與成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的預(yù)測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關(guān)的準備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應(yīng)時刻對比分析目標成本與實際成本，及時發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風險遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實現(xiàn)目標成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據(jù)實際情況給予責任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個過程中，應(yīng)對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對。對合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應(yīng)對措施，需要注意的是，事后應(yīng)對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。

　　4合同管理與成本控制的管理要點

　　(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內(nèi)容不嚴謹?shù)龋黾恿朔职L險的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風險的發(fā)生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風險的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應(yīng)了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應(yīng)將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風險的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應(yīng)要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時，首先應(yīng)當將分包授權(quán)管理體制進行規(guī)范，并對簽證程序及規(guī)定進行完善，對相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務(wù)狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應(yīng)對保證材料質(zhì)量，把好采購關(guān)，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進行采購，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進場時應(yīng)嚴格檢測，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。

　　5結(jié)語

　　總而言之，施工項目獲得良好經(jīng)濟效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強化合同管理對促進成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業(yè)進行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對促進工程項目與施工企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升具有重要意義。

　　參考文獻

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　　［3］李淑連．公路工程目標成本管理中的合同控制［J］．工程建設(shè)與設(shè)計，20xx(06):199－201．

　　［4］何應(yīng)明．淺談公路工程項目施工成本管理與控制［J］．黑龍江交通科技，20xx(09):173－174．