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工程合同

時間：2023-08-11 13:05:48 合同范本我要投稿

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工程合同集合[5篇]

　　隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，人們運用到合同的場合不斷增多，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規(guī)范。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，以下是小編為大家整理的工程合同5篇，希望能夠幫助到大家。

工程合同集合[5篇]

工程合同篇1

　　發(fā)包負責人：(以下簡稱甲方)承包負責人：(以下簡稱乙方)

　　按照《中華人民共和國合同法》和《建筑工程承包條例》的有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，經雙方共同協商訂立塑鋼窗制作、安裝工程承包協議，具體條款如下：

　　一、工程名稱：

　　二、工程地點：

　　三、承包形式

　　四、承包價格：

　　五、工程造價：按實際尺寸制作，安裝面積結算。

　　六：付款方式：

　　七：承包范圍：

　　施工圖紙范圍內的塑鋼門窗制作與安裝工程。

　　八、質量要求：

　　( )型材塑鋼材料為6 0、6 5料白色、鋼襯1.0mm厚。按規(guī)范要求達到建設單位驗收合格標準。

　　九：施工要求：

　　承包方必須嚴格按施工質量驗收規(guī)范進行施工，按現行檢驗標準進行自檢，作業(yè)場地必須工完料凈場地輕。

　　十、安全：

　　承包方必須嚴格執(zhí)行國家吉林省有關安全生產管理條例認真遵守安全技術操作規(guī)程，并遵照安全交底的`施工程序不準違章作業(yè)。

　　十一、成品保護：

　　承包方進入現場后不得損壞工地原有成品及半成品構件等，如發(fā)生損壞由承包方負責賠償，并對其視情節(jié)輕重進行罰款處理。

　　十二、承包方在現場的施工及住宿人員必須服從發(fā)包方管理的領導，負責對承包范圍內的所需材料工具的管理，負責對承包范圍內的食宿、防火、防盜、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生等管理工作。

　　十三、工期：按發(fā)包方要求，保證發(fā)包方其它工種工期進度。

　　十四、違約責任：因單方做成的經濟損失由責任方負責，因施工及其他不符合相關部門要求造成的處罰由責任方負責。

　　十五、施工期間違反安全技術操作規(guī)程、違章作業(yè)、不參加人身保險造成的人身傷亡事故、責任由承包方負責。

　　十六、保修：

　　承包方需按相應規(guī)定付保修工作，保修期一年，發(fā)包方留置承包方的工程保險金為：承包總價：0.5%，保修期期滿后，如無質量問題，十日內返還。

　　十七、其他要求：

　　此合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效。結算完畢后自行廢止。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇2

　　承包單位：**地基工程有限責任公司（以下簡稱甲方）

　　組長姓名：（以下簡稱乙方）

　　根據基礎工程建設施工需要，甲方將**9#樓基坑支護的人工費承包給乙方，為了確保工程安全、質量，加快施工進度，明確雙方責、權、利，經甲乙雙方協商特制定如下條款：

　　一、承包方式及其它

　　1、承包內容：基坑支護

　　2、承包方式：人工費

　　3、質安要求：質量達到設計要求，無安全事故發(fā)生。

　　二、甲方責任

　　1、組織乙方成員進行技術交底和職業(yè)道德方面的學習。

　　2、負責向乙方提供住宿和施工材料及施工場地。

　　3、按設計要求及國家驗收規(guī)范質量標準對乙方施工任務進行驗收。

　　4、按本協議的單價根據現場實際工程量對乙方辦理結算。

　　5、監(jiān)督乙方對人工工資發(fā)放到每個工人人頭。

　　6、對乙方各種違章行為進行制止、查處，并按規(guī)章制度進行獎懲。

　　三、乙方責任

　　1、組織本組人員進行技術交底，安全教育。

　　2、保證按甲方要求的`質量和工期完成所承擔的施工項目的內容并管理、合理使用所提供的原材。

　　3、必須無條件服從甲方現場管理人員的管理。

　　4、參加甲方組織的工序檢查，分項質量檢查評定；對檢查部位質量有異議，必須向項目負責人提出解決，決不允許發(fā)生沖突。

　　5、乙方必須安全生產，安全事故（經濟損失￥10000.00元以內）由乙方自行負責。

　　四、違約責任

　　1、若因甲方原因造成乙方停工，甲方給予乙方一定數量的生活費補助。

　　2、若因乙方原因造成停工，延誤工期等，乙方必須承擔甲方的一切經濟損失（總承包的工期罰款及機具的租賃費等）。

　　3、本協議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后生效，結算辦理并付清費用后自行作廢。

　　序號工作內容單價

　　1、基坑支護人工費全包，含扎絲、電焊條、切割片等臨星材料。20.00元/㎡

　　2、機械進出場費用由乙方承擔。

　　3、

　　附：單項工程計價表：

　　甲方負責人：乙方負責人：

　　經辦人：經辦人：

　　二〇**年*月*日

工程合同篇3

　　發(fā)包方：（以下簡稱甲方）

　　承包方：（以下簡稱乙方）

　　經雙方協商，甲方將廠房工程部分防水卷材、防水涂料分項工程交由乙方承包施工，為明確雙方責任，特訂立本施工合同，具體條款如下：

　　一、工程地點及承包范圍：廠房屋面防水項目。

　　二、承包方式：按雙方協商的內部包工包料方式承包。

　　三、用料約定：經乙方推薦，采用4mmSBS防水卷材。

　　四、工程質量等級及驗收約定：本工程質量應達合格標準。乙方應嚴格按照福建省防水工程新規(guī)范標準和甲方要求施工，防水工程應保證不起皮、不空鼓、不分層、不露點、平整均勻，與基層有一定粘結力，達到設計厚度。如不能達到驗收等級標準，乙方自愿返工至驗收合格并承擔由此給造成的任何責任。

　　五、工期要求：乙方應配合土建施工工期，確保不耽誤土建施工。

　　六、工程價款的核算和支付：

　　1、工程量計算：按實鋪面積計算。

　　2、單價：4mm厚SBS防水卷材包工包料22元/平方米。

　　3、付款方式：工程完工，工程量經甲方確認后，甲方在20天內付工程結算總造價50%給乙方，其余50%在工程經質檢部門驗收合格后付清。

　　七、甲方職責：

　　（1）提前提出施工計劃，并將工作面整理達到防水施工標準提交乙方施工。

　　（2）提出工期計劃，但應考慮到天氣及人力等不可避免的因素，工期順延。

　　（3）配合乙方施工，如提供必要的垂直運輸、工人工地住宿等。

　　（4）有權對乙方在施工過程中的工程質量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題，可要求乙方整改至合格。

　　八、乙方職責：

　　（1）服從甲方管理，接受甲方的監(jiān)督。施工前應向甲方提供本工程的施工方案、技術保證措施文件。自行做好放樣、測定、抄平、質量自查工作，提交完整的施工資料包括防水工程隱蔽工程驗收資料。

　　（2）確保提供本工程使用的防水卷材質量合格。即時將防水材料進場，提交防水材料合格證、出廠證、檢測報告等內業(yè)資料原件。材料如不合格，自愿承擔由此引起的任何責任。

　　（3）配合本工程整體進度，按甲方提出的'施工計劃施工，除不可避免的因素外，不得人為拖延。

　　（4）遵守施工現場的各項規(guī)章制度，確保安全、文明施工。不得有違規(guī)行為，否則自愿接受甲方的處罰。

　　（5）嚴格按防水工程標準規(guī)范施工，發(fā)現問題，及時自行解決，確保工程質量達到合格標準，并對工程保修三年。三年內如有質量問題，甲方應在24小時內到場承擔保修義務。

　　（6）對本班組施工操作人員進行上崗考核，所有施工人員均應有身份證、暫住證、建筑防水施工人員崗位合格證書，嚴禁使用童工和未成年人。施工操作期間，管理人員不得離開現場。

　　（7）對本分項工程的質量、安全、工期負全部責任。

　　九、其它事項：如乙方不服從甲方管理，不能保證工程質量、安全生產、文明施工，故意拖延工期，甲方有權終止本合同，由此引起的損失由乙方自行承擔。

　　十、本合同未盡事宜，雙方可另定補充協議，經雙方簽字后與本合同具同等效力。

　　十一、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，本合同自簽字后生效，至工程保修期滿時終止。

　　甲方：乙方：

　　代表：代表：

　　簽訂日期：年月日

工程合同篇4

　　常見問題及對策

　　摘要：為確保工程建設項目公平、有序進行，就要對建設項目進行招投標；為確保建筑合同的權威性、有效性和約束性，就要進行合同管理工作。隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，我國國內建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢無疑是更加規(guī)范化、公平化和國際化的。在發(fā)展過程中，如何平穩(wěn)而有效地處理招投標工作和合同管理工作所遇到的問題就成了當務之急。本文對我國建筑行業(yè)中常見的諸如：宏觀管理體制不完善、法律法規(guī)執(zhí)行不力、行業(yè)門檻低和經驗不足等現象進行總結，并提出了相應的改進建議。

　　中國加入WTO已十三年。這段時間里，國內經濟建設發(fā)生了突飛猛進的發(fā)展，隨之而來的城市建設，也大大催生了建筑行業(yè)如火如荼的發(fā)展行情。一種制度，若是沒有足夠長的時間使其自我完善，那么不論它生長的多么旺盛、巨大，都會存在很大的缺陷和漏洞，亟需補救。

　　1、招投標常見的問題

　　1.1法律法規(guī)的解讀

　　招投標法和合同管理各有其單獨的法律條文。法律條文的過多，有時易形成“深文刻法”現象，即除了法律專業(yè)人士之外，一般人對其并不了解或一知半解——建筑法亦存在此種問題——某些非法律專業(yè)的工程界人士對法律條文解讀不徹底乃至錯誤等，從而對工程產生不必要的麻煩。例如：

　　《中華人民共和國招投標法》（以下簡稱《招投標法》）規(guī)定：投標人在招

　　標文件要求提交投標文件的截止時間之前，可以補充、修改或撤回投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分①。

　　《中華人民共和國合同法》(以下簡稱《合同法》)規(guī)定：要約到達受要約人時生效②。當要約到達受要約人時，投標文件已生效，又如何再進行補充、修改、甚至撤回呢③ 這兩段法律正確的解讀應當是：所謂的“要約”是指內容“具體而確定”的文件。當標書可以“補充、修改、或撤回”時，它自然是一個不確定的文件，所以此時的標書算不得“要約”。

　　按以上解讀，就可知其實法律條文在現有情況下已經是較完全的了，欠缺的僅僅是專業(yè)的解讀。

　　1.2管理結構的不合理以及執(zhí)行力的不足

　　1.2.1建筑工程招投標和專業(yè)工程招投標的重復、沖突

　　建筑工程招投標和專業(yè)工程招投標，分屬各省建設主管單位和各專業(yè)部委設立的工程招投標機構主管④。由于這兩個部門各有屬于自己的一套招投標管理規(guī)定，所以無形中就將國內的建筑行業(yè)分成了建筑工程行業(yè)和專業(yè)工程行業(yè)。這樣的設置最主要會導致：一是，推諉扯皮。遇到問題相互踢皮球，不愿承擔責任，長此以往便降低了規(guī)章制度的執(zhí)行力；二是，一事二主。由于兩個部門都有屬于自己的管理條例，所以在某種程度上可以說出現嚴重

　　的職能重疊，同樣一件事情會有兩個相左的處理辦法，法律條文的權威性受到嚴重質疑。

　　1.2.2管理者或明或暗的插手

　　由于中國的“官本位”思想歷史悠久，所以少部分思想覺悟有差的實權領導可以說成為當地的“土皇帝”，不但變相插手招標工作，而且越權包辦工程招投標。除此之外，有些地方盛行地方保護主義，排外思想嚴重，擾亂市場紀律，

　　破壞公平、公正的競爭。

　　更有甚者，有些地方的建設主管部門領導身兼數職，既是行業(yè)管理者，又是企業(yè)負責人，自寫自唱，完全成為行業(yè)內一霸。

　　1.3施工方的違規(guī)行為

　　1.3.1惡意壓價

　　由于我國現行的中標辦法是無標底招標中的最低價中標法，此方法的推行一是為了和國際接軌；二是為節(jié)約資金。但某些施工方為了中標，不顧實際情況惡意壓低價格。雖然中了標，但最后往往是和建設單位進行扯皮，給多少錢干多少活，甚至最后根本不能完成工程。

　　1.3.2向領導和相關管理人員行賄

　　有些建筑單位想盡辦法賄賂招標管理人員。財、色、名、食無所不用其極。只為獲得內幕消息，以便最后中標。

　　1.3.3建筑行業(yè)內部一些約定俗成的陋規(guī)

　　一是，某些企業(yè)私下商議好一人一次。集體參投后不論是誰中標，最后都會讓給當下輪到的那家企業(yè)；二是，有的企業(yè)經過上下打點，已經被內定為中標單位，然后該企業(yè)再找來其他一些公司做陪襯，走完整個招標環(huán)節(jié)的“過場”，最后中標。三是，用分成、轉包等好處拉攏其他企業(yè)前來作陪襯，最后獲得中標。四是，一家企業(yè)打四個牌子，實際中標的都是同一個人。五是，某些資質不夠的企業(yè)“借用”大企業(yè)的名號，中標后給予對方一定的“感謝”等等。

　　1.4招標方的違規(guī)行為

　　1.4.1刻意跳過招標

　　《招投標法》第三條規(guī)定：在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目

　　包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程有關的'重要設備、材料等的采購，必須進行招標：（一）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的的項目；（二）（條文以后的部分詳見《招投標法》）。

　　雖然法律已經明文規(guī)定所有需要招標的項目，但某些單位為了自己的利益挖空心思抵制招標。從小處講，是擾亂建筑市場的秩序；從大處講，就是嚴重的違法行為。

　　1.4.2假中標和分包

　　建設單位與施工企業(yè)有一定的關系，私下達成協議：一是，找來其他幾家企業(yè)作為“幫手”，協助其中標，完全是掩耳盜鈴；二是，將一個工程的單位項目或分項項目進行分包。結果部分工程的承包企業(yè)和總承包企業(yè)間溝通有障礙、工作無法銜接，最后對整個工程的質量造成損害。

　　1.4.3對關系單位的網開三面

　　一是，有些投標方明明具有很大優(yōu)勢和很強競爭力，但建筑單位在資質審查環(huán)節(jié)采取一些手段、利用一些不知所謂的借口將其排除，以保證關系單位的順利中標；二是，根據關系單位的實際情況來設定評定標準，同時想辦法為關系企業(yè)加分，以保證其最后中標；三是，幫助關系單位“假投標”⑤。

　　1.4.4不合理壓價

　　有些建筑單位不顧實際情況，一味追求壓低價格。施工方為了不虧本，于是偷工減料，最后導致工程質量嚴重不合格。對建筑單位本身和施工方的名譽都造成了很大損害。

　　1.4.5其它

　　建筑單位因為某些原因，在資金不到位的情況下就要求施工單位墊資開工。最后往往形成“三角債”，嚴重時，施工方甚至無法支付施工人員工資，為社會治安的穩(wěn)定帶來隱患。

　　有的建筑單位請來的評標人員魚目混珠，最后導致某些企業(yè)濫竽充數，嚴重影響評標質量。

　　2、合同管理中的一些問題

　　建設工程是一個極為復雜的社會生產過程，它可以分為不同的建設階段，每一階段根據其建設內容的不同，參與的主體也不盡相同⑥。建設工程合同，無疑是規(guī)范建筑活動的有力工具。目前合同管理已經成為工程項目管理的一個重要部分，也已大大超越了紙面上的合同條款及條款中的內容，它已覆蓋了合同策劃、簽訂、實施、爭議解決、風險管理、索賠及信息管理等多個方面⑦。

　　建設工程由于耗資較大、涉及面廣、主體差異性大和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經驗，而導致所訂立合同約束條款不全、內容不明、職責不清等的現象經常發(fā)生。總體上來說，合同管理常見問題主要包括以下幾個方面：

　　2.1合同擬定時的一些錯誤

　　2.1.1合同中甲乙雙方的確定

　　若要一份合同成立，那么合同的利益相關主體就必須是明確的。《合同法》

　　第二條明確表示“本法所稱合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議”

　　因此可見，一個合格的主體必須是具有民事權利能力和民事行為能力的自然人、法人或是其他組織。當合同簽訂時，首先要保證合同的主體雙方合格。